工程項(xiàng)目全面履約檢查情況與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析措施

SOYO電站工程部“關(guān)于提升企業(yè)生產(chǎn)力量確保工程工程全面履約的通知”檢查落實(shí)狀況及工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范措施中鐵國(guó)際集團(tuán)安哥拉分公司工管部：依據(jù)“關(guān)于提升企業(yè)生產(chǎn)力量確保工程工程全面履約的通知”，工程部樂(lè)觀組織本部全體治理層人員認(rèn)真進(jìn)展學(xué)習(xí)，并依據(jù)文件要求工程部對(duì)施工資源配置、工程治理、工程實(shí)施的其他關(guān)鍵內(nèi)容、工程分包、工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)展自查，現(xiàn)將工程部檢查落實(shí)狀況及工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、推斷，及風(fēng)險(xiǎn)防范措施匯報(bào)如下：一、資源配置治理1、工程部資金打算、主要施工機(jī)械設(shè)備打算、主要治理人員打算、勞動(dòng)力打算等文件資料齊全并依據(jù)要求上報(bào)、審批。2、工程部嚴(yán)格依據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)配置現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具、設(shè)備、人員等，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況〔如施工進(jìn)度〕、合同外增量等因素適當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、人員進(jìn)展增加，順當(dāng)完成前期施工目標(biāo)并得到總包方全都確定。3、現(xiàn)工程已進(jìn)入收尾階段，機(jī)具、設(shè)備、人員的配置治理，工程部同總包單位保持嚴(yán)密的聯(lián)系，設(shè)備、人員等的逐步削減均通過(guò)文件形式在得到總包方許可后才進(jìn)展，符合合同商定。4、工程部每月向總包單位提交設(shè)備、人員配置清單，交總包方審核并依據(jù)總包要求進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。二、工程治理1、質(zhì)量治理方面：每周向總包單位上報(bào)質(zhì)量信息周報(bào)材料，認(rèn)真分析本周施工內(nèi)容、實(shí)行的施工工藝技術(shù)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治等；為提高施工質(zhì)量，對(duì)各分項(xiàng)工程的施工作業(yè)人員均做具體的技術(shù)交底，混凝土澆筑等關(guān)鍵工序要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)治理人員進(jìn)展旁站監(jiān)視；工程部配備特地的質(zhì)量監(jiān)視人員，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，標(biāo)準(zhǔn)施工程序，各分項(xiàng)工程均在提交報(bào)驗(yàn)資料得到總包專(zhuān)工和監(jiān)理的同意后進(jìn)展下道工序施工；不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)展相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的施工質(zhì)量意識(shí)。2、進(jìn)度治理方面：依據(jù)總的合同工期要求、總包方施工進(jìn)度打算，工程部進(jìn)展施工打算細(xì)化，嚴(yán)格依據(jù)總工期目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)展實(shí)施，施工進(jìn)度滿足合同工期和總包要求，同時(shí)工程部與總包嚴(yán)密溝通，對(duì)總包提出的進(jìn)度要求樂(lè)觀協(xié)作實(shí)施。3、安全治理方面：工程部安全治理體制健全，安全治理、監(jiān)視人員配備到4次安全周例會(huì)，一次安全月例會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)日檢、周撿、月檢制度，安全檢查、排查的問(wèn)題通過(guò)“五定”原則進(jìn)展整改落實(shí)；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大危急源、危急點(diǎn)進(jìn)展分析，制定安全防范、治理措施；全體職員工均進(jìn)過(guò)崗前培訓(xùn)上崗作業(yè)，不定期開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)、安全交底等；班組長(zhǎng)嚴(yán)格落實(shí)早班會(huì)制度，落實(shí)“三交三查”要求；安全資金按需使用、勞保用品配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)使用狀況良好；工程部整體安全形式可控并將連續(xù)加強(qiáng)安全治理、監(jiān)視、開(kāi)展人員培訓(xùn)教育，確保合同及公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、施工過(guò)程治理工程部嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家、分公司的要求和規(guī)定制定工程工程治理籌劃、編制施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工方案、重難點(diǎn)分局部項(xiàng)工程施工方案等文件，嚴(yán)格依據(jù)要求向總包方提交報(bào)審，并在審核批復(fù)完成后開(kāi)展進(jìn)展后續(xù)相關(guān)施工。施工過(guò)程治理執(zhí)行到位、符合要求。四、分包全過(guò)程治理：工程部無(wú)勞務(wù)分包，承受專(zhuān)業(yè)分包，主要進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)鋼構(gòu)造安裝及鋼構(gòu)造油漆施工，由工程部直接進(jìn)展治理，工程部依據(jù)公司要求每季度據(jù)實(shí)填寫(xiě)、上報(bào)《分包企業(yè)考核評(píng)價(jià)表》，該分包企業(yè)得分均在85以上，現(xiàn)該專(zhuān)業(yè)分包在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下完成了施工工作。五、工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范措施：SOYO工程后期實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如下：1、政治和社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)20238仍舊較亂，中國(guó)的企業(yè)和人員被盜、被、被綁架甚至被殺害的大事時(shí)有發(fā)生，極大地威逼著工程現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，境外安全問(wèn)題作為工程部高度重視的首要問(wèn)題。2、人員治理風(fēng)險(xiǎn)人員治理風(fēng)險(xiǎn)主要是工程治理人員風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場(chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)。工程部人員主要分為工程治理人員、中方勞務(wù)人員和當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)勞工。工程經(jīng)營(yíng)治理者的素養(yǎng)和力量直接關(guān)系到工程的成敗，經(jīng)營(yíng)不善、決策失誤、行為疏忽、徇私舞弊必定造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧損。對(duì)勞務(wù)人員的妥當(dāng)安排和治理也是工程順當(dāng)實(shí)施的必要條件。由于勞務(wù)治理不到位，可能消滅勞工罷工等擔(dān)憂全大事。3、施工過(guò)程中意外事故和人身?yè)p害風(fēng)險(xiǎn)由于自然或人為的緣由，在建筑安裝過(guò)程中發(fā)生意外事故，可能造成經(jīng)濟(jì)損失或人身意外損害。4、本錢(qián)管控帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)施工措施方案不當(dāng)，目標(biāo)優(yōu)化錯(cuò)誤或未進(jìn)展優(yōu)化優(yōu)選。造成工料機(jī)等本錢(qián)的增加。施工組織治理不當(dāng)，造成各項(xiàng)本錢(qián)增加，如在工期允許的狀況下，該安排流水施工組織的，卻安排平行施工，造成周轉(zhuǎn)料本錢(qián)增加等。機(jī)械設(shè)備調(diào)配不合理，造成設(shè)備閑置，增加施工本錢(qián)。技術(shù)工人水平較低，造成工效不高，工費(fèi)本錢(qián)增加。5、設(shè)備治理方面的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)配不合理, 造成設(shè)備閑置，降低了設(shè)備的利用率。急功近利, 保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)為追求施工生產(chǎn)任務(wù), 備帶病作業(yè),沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng), 使之過(guò)早老化, 報(bào)廢。單機(jī)核算力度不大, 未能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理?，F(xiàn)場(chǎng)未充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能,以較低的消耗換取較高經(jīng)濟(jì)效益, 未能將單機(jī)所制造的產(chǎn)值與所消耗的本錢(qián)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。工程實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施如下：1、政治和治安風(fēng)險(xiǎn)工程部建立境外安全預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，制定了相應(yīng)的應(yīng)急治理預(yù)案并進(jìn)展演練，加強(qiáng)對(duì)中方勞務(wù)人員的安全教育，要求員工不參與、不評(píng)價(jià)與當(dāng)?shù)卣蜗嚓P(guān)的活動(dòng)等并制止人員私自外出。加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，引導(dǎo)他們遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，敬重當(dāng)?shù)刈诮毯惋L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝撕椭C相處，避開(kāi)以當(dāng)?shù)厝税l(fā)生沖突。2、人員治理風(fēng)險(xiǎn)防范措施：在人員治理風(fēng)險(xiǎn)方面要慎重選擇工程治理人員，建立有效的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制及完善的決策機(jī)制，盡量躲避和減輕決策風(fēng)險(xiǎn)；要重視班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和選派，做好現(xiàn)場(chǎng)人員的思想工作，準(zhǔn)時(shí)了解并關(guān)心他們的工作和生活狀況；使用通過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司聘用當(dāng)?shù)貏诠p小和躲避與當(dāng)?shù)貏诠ぐl(fā)生糾紛；依據(jù)合同要求定期發(fā)放勞務(wù)工資，對(duì)勞資糾紛和突發(fā)大事的發(fā)生要快速妥當(dāng)處理。3、施工過(guò)程中意外事故和人身?yè)p害風(fēng)險(xiǎn)防范措施：工程部將加大工程施工階段的安全投入，配套完善施工階段各種應(yīng)急的保障措施和設(shè)施，承受多種手段保障工程員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和身體安康。具體措施上，一是投保海外工程一切險(xiǎn)、落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度、把安全本錢(qián)納入工程預(yù)算。二是全面落實(shí)安全主體責(zé)任，落實(shí)一崗雙責(zé)、結(jié)實(shí)樹(shù)立管生產(chǎn)就必需管安全的思想；三是加強(qiáng)營(yíng)地安防布置和治理與總包方和其他單位建立牢靠地聯(lián)防機(jī)制；四是定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練、明確安全保衛(wèi)責(zé)任。五是組織排查施工現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患，完善整改、防治措施，制造安全的施工環(huán)境；六是改善員工工作和生活條件、加強(qiáng)安全保護(hù)教育等。4、本錢(qián)管控風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)措施制定合理的施工組織方式，編制合理的施工措施方案；依據(jù)施工進(jìn)度打算和施工方案，合理申請(qǐng)和調(diào)配機(jī)械設(shè)備，避開(kāi)設(shè)備閑置，造本錢(qián)錢(qián)增加；國(guó)內(nèi)聘請(qǐng)有技術(shù)、有真才實(shí)學(xué)的工人，最好是多面手。5、設(shè)備治理的應(yīng)對(duì)措施工程工程部怎樣管好、用好手中設(shè)備, 為工程部制造更大的利潤(rùn), 是一個(gè)格外重要的問(wèn)題。抓好設(shè)備治理,要重點(diǎn)把握好供、管、養(yǎng)、用、修5個(gè)重要環(huán)節(jié)。供。設(shè)備物資的供給調(diào)配。本工程主要是從分公司依據(jù)需求調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要合理配置，盡量做到設(shè)備不閑置。管。定點(diǎn)停放, 集中治理, 專(zhuān)人負(fù)責(zé)。養(yǎng)。做好設(shè)備保養(yǎng), 使它的技術(shù)性能處于