工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程圖(25個(gè))

(251工程建設(shè)工程全套流程圖一、工程建設(shè)工程前期工作流程(一)根本流程工程建議書(shū)工程建議書(shū)可行性爭(zhēng)論工程評(píng)估投資決策階段立項(xiàng)決策方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)及其審批建設(shè)預(yù)備施工許可施工與安裝選購(gòu)與施工階段生產(chǎn)預(yù)備竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算與竣工決算交付使用階段工程后評(píng)價(jià)(25(255編制工程建議書(shū)投資時(shí)機(jī)爭(zhēng)論編制工程建議書(shū)投資時(shí)機(jī)爭(zhēng)論報(bào)批工程建議書(shū)未通過(guò)通過(guò)批準(zhǔn)簽署土地出讓通過(guò)劃撥、出讓等方合同，交納土式獲得土地使用權(quán)方式獲得土地使用權(quán)地出讓金，領(lǐng)未批準(zhǔn)或未通過(guò)取《國(guó)有土地進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究使用權(quán)證》通過(guò)進(jìn)展工程評(píng)估未批準(zhǔn)辦理《拆遷許通過(guò)通過(guò)拆遷公司進(jìn)展未批準(zhǔn)工程終止報(bào)批可行性爭(zhēng)論報(bào)告申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案拆遷批準(zhǔn)通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目(三)建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段工作流程編制設(shè)計(jì)階段治理工作打算托付設(shè)計(jì)單位進(jìn)展方案設(shè)計(jì) 報(bào)審綠化人防規(guī)劃設(shè)計(jì)托付勘探交節(jié)文交節(jié)文衛(wèi)日通抗節(jié)保征等規(guī)水物生照規(guī)震能密求市劃設(shè)設(shè)設(shè)影劃設(shè)設(shè)設(shè)水政主計(jì)計(jì)計(jì)響設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)電、部管方方方測(cè)計(jì)方方方燃門(mén)部案案案算方案案案氣的門(mén)審審審報(bào)案審審審、供意要核核核告審核核核熱見(jiàn)求核防 其設(shè) 他計(jì) 審方 核案 項(xiàng)審 目核規(guī)劃主管部門(mén)審定設(shè)計(jì)方案〔頒發(fā)通知書(shū)托付設(shè)計(jì)單位進(jìn)展初步設(shè)計(jì)落實(shí)市政配套方案人防主管部門(mén)審公安部門(mén)審查公安交通治理部門(mén)審查停并簽署有關(guān)協(xié)議查人防初步設(shè)計(jì)消防初步設(shè)計(jì)〔庫(kù)及內(nèi)外道路設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門(mén)批準(zhǔn) 打算及建設(shè)行政主管部門(mén)列入年度開(kāi)工打算托付設(shè)計(jì)單位進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)人防施工圖審批 消防施工圖審批 規(guī)劃部門(mén)審查通過(guò)施工圖領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證(四)建設(shè)工程預(yù)備階段工作流程編制建設(shè)預(yù)備階段治理工作打算到開(kāi)戶行辦理資金證明 落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平” 托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)選定承包單位，選定設(shè)備、材料供給單位，選定監(jiān)理單位，簽署施工合同簽署選購(gòu)合同簽署托付監(jiān)理合同辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書(shū)備案手續(xù)辦理質(zhì)量監(jiān)視及施工安全監(jiān)視手續(xù)領(lǐng)取受理通知 不合格 退回材料，條件合格后重申報(bào)踏堪現(xiàn)場(chǎng)

條件合格后補(bǔ)辦組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議、參與圖紙會(huì)審二、工程建設(shè)工程治理流程(一)工程治理根本流程 簽訂工程治理托付合同工程建議書(shū)項(xiàng)目 投可行性爭(zhēng)論報(bào)告建 資設(shè) 決準(zhǔn) 策備 階期 段

簽訂工程可行性爭(zhēng)論托付合同向園林部門(mén)報(bào)審規(guī)劃方案向人防部門(mén)報(bào)審人防規(guī)劃方案托付設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)展方案設(shè)計(jì)工程評(píng)估設(shè)

托付勘察單位進(jìn)展地質(zhì)勘探取得劃意見(jiàn)書(shū)根底測(cè)繪地形圖計(jì)確定投資估算計(jì)方案設(shè)計(jì)項(xiàng) 階初步設(shè)計(jì)目段建 施圖設(shè)計(jì)

取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案通知確定的投資概算確定投資預(yù)算設(shè) 施 審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證工 施工前預(yù)備實(shí) 施工招標(biāo)及施 安 辦理施工許可證期 裝 施工及設(shè)備安裝 設(shè)備、材料訂貨階段 試運(yùn)行竣竣工驗(yàn)收竣 工工 階 備案及工程移交期 段工程后評(píng)價(jià)

竣工決算(二)招投標(biāo)根本流程招標(biāo)工作預(yù)備建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)公布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)合 格不符合規(guī)定 確定投標(biāo)單位

取消投標(biāo)資格領(lǐng)取招標(biāo)文件符合有關(guān)規(guī)定勘察現(xiàn)場(chǎng)

標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文件答疑承受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件合格合格確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格(三)合同簽訂流程確定合同構(gòu)造和性質(zhì)確定合同構(gòu)造和性質(zhì)合同條件擬定返回重做與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂工程合同、信息治理部門(mén)備案(四)施工預(yù)備流程制定工程工程治理打算表制定工程工程治理打算表落實(shí)“三通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施打算和實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供給商落實(shí)年度資金使用狀況及貸款打算實(shí)行招標(biāo)形式確定工程參建單位施工技術(shù)預(yù)備公布工程開(kāi)工令消極保存消極保存非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險(xiǎn)樂(lè)觀保存保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移減小風(fēng)險(xiǎn)(五)工程風(fēng)險(xiǎn)治理與信息治理流程1、工程風(fēng)險(xiǎn)治理流程風(fēng)險(xiǎn)治理開(kāi)頭風(fēng)險(xiǎn)治理開(kāi)頭是是否有風(fēng)險(xiǎn)？識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)否風(fēng)險(xiǎn)治理完畢風(fēng)險(xiǎn)是否認(rèn)量？否定性處理是小風(fēng)險(xiǎn)量大??？大是風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減小？否否剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大？風(fēng)險(xiǎn)掌握是是是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)？否否風(fēng)險(xiǎn)能否自身?yè)?dān)當(dāng)？是風(fēng)險(xiǎn)保存風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移實(shí)施、檢查(25102、工程信息治理流程勘察設(shè)計(jì)

工程信息治理部門(mén)

政府相關(guān)部門(mén)相關(guān)工程信息單位 收集工程建設(shè)相關(guān)信息信息需求分析不正確

信息處理及推斷明確信息要素信息分析的預(yù)見(jiàn)性報(bào)告針對(duì)不同用戶的各種報(bào)告向有關(guān)部門(mén)公布信息通報(bào)不正確不正確

反響信息工程決策機(jī)構(gòu)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行(25(2512(六)竣工驗(yàn)收流程編制竣工驗(yàn)收打算編制竣工驗(yàn)收打算承受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)重申請(qǐng)審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件不符合不予驗(yàn)收不予驗(yàn)不合格內(nèi)業(yè)資料的審核規(guī)劃、人防、消防、環(huán)有未完合格完成不予檢查各承建單位合同不合格限期完成合格不合格組織相關(guān)單位人員參與驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件合格不合格合格合格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展工程備案質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)驗(yàn)收向建設(shè)單位進(jìn)展工程移交三、工程工程監(jiān)理工作根本流程(一)工程工程實(shí)施監(jiān)理的總流程施工監(jiān)理的前期預(yù)備工作：工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備； 4、生疏施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5分析爭(zhēng)論托付監(jiān)理合同及施工合 同； 6、編制工程監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則制

幫助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)同審批分包單位驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備監(jiān)視承包單位技術(shù)治理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明出意見(jiàn)并監(jiān)視執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)展竣工預(yù)檢

總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工工程進(jìn)展預(yù)檢預(yù)備

施工預(yù)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計(jì)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案；3、查驗(yàn)施工測(cè)量成果；4、施工現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境的調(diào)查；進(jìn)度召開(kāi)第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底 掌握核查工程開(kāi)工條件，核準(zhǔn)開(kāi)工催促承包單位依據(jù)施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、治理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工 造價(jià)1、組織對(duì)地基根底、主體工 控程、門(mén)窗工程、裝飾工程、 地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、運(yùn)行；2、監(jiān)視檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。 合同管

審簽工程質(zhì)量報(bào)表參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進(jìn)度打算對(duì)年季月進(jìn)度打算提出修改意見(jiàn)認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度簽發(fā)付款憑證處理索賠大事收集與監(jiān)理有關(guān)的合同1、承包單位格；

正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在字，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估

理〕

2、對(duì)承包單驗(yàn)收

歸檔

工程移交建設(shè)單承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期

信 監(jiān)理例會(huì)各種專業(yè)會(huì)議息利用監(jiān)理月報(bào)、管理協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系(二)施工預(yù)備階段監(jiān)理工作流程建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、承包單位

建設(shè)、監(jiān)理單位承包單位

圖紙會(huì)審

設(shè)計(jì)承包單位

放線承包單位

監(jiān)理單位

地會(huì)議建設(shè)單位審核

施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕審核監(jiān)理單位

驗(yàn)核

審核承包單位A-2承包單位監(jiān)理單位簽署工程開(kāi)工報(bào)審表 監(jiān)理單位工程正式開(kāi)工(三)施工階段工程投資掌握流程鑒定施工合同施工圖紙會(huì)審 工程預(yù)付款申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位 承包單位 否施工圖紙實(shí)施承包單位

材料設(shè)備選購(gòu)

審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師考察廠家材料、設(shè)備等 總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位否審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師

申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單 提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位 承包單位否審核計(jì)量 審核申請(qǐng)不成立

索賠申請(qǐng)承包單位

監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書(shū)索賠審批 總監(jiān)理工程師否監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報(bào)送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位(2515(四)施工階段工程進(jìn)度掌握流程依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度打算承包單位申報(bào)審核施工總進(jìn)度打算 否建設(shè)、監(jiān)理單位

應(yīng)附有：施工機(jī)械使用打算可承包單位申報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位可按打算組織實(shí)施承包單位

編制說(shuō)明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成量、工程量；2、當(dāng)月〔年〕打算完成量、工作量；3、打算提前或拖后的緣由分析；否 4、擬實(shí)行的對(duì)策。度與打算進(jìn)度比照分析監(jiān)理單位基本 簽發(fā)嚴(yán)峻偏離符 打算通知書(shū)合

訂正進(jìn)度打算偏離設(shè) 監(jiān)理單位 承包單位計(jì)連續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)(25(2519(五)施工階段工程質(zhì)量掌握流程審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令承包單位施工方案申報(bào)

承包單位申報(bào)材

加倍復(fù)試或更換材料修改不合格 監(jiān)理審批合格分部、分項(xiàng)工程施工

不合格施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽自檢填報(bào)工程報(bào)檢單不合格 合格

簽不合格改

附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件下一道工序施工簽改分部工程完成附填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位

〔隱蔽〕工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師

內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師不合格

檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)合格監(jiān)理工程師(六)施工階段安全監(jiān)理掌握流程批閱設(shè)計(jì)文件、參與設(shè)計(jì)交底〔確保主體構(gòu)造、房屋功能和施工操作、使用中的安全〕 生疏把握施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部、外審查《施工組織設(shè)計(jì)〔落實(shí)《施工安全》的治理制度和技術(shù)措施〕審查入場(chǎng)施工〔分包〕單位與主要人員和設(shè)備的資證材料〔確保單位人員的技術(shù)素養(yǎng)和設(shè)備的性能牢靠〕分包單位 治理人員 特種技工 機(jī)具設(shè)備 安全器材

部環(huán)境查明場(chǎng)地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)

審核開(kāi)工條件下達(dá)開(kāi)工令

〔房屋、道路、水電等〕已完成檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備〔水電、器材〕的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格

系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法

檢查安全治理制度與措實(shí)狀況并通報(bào)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期〔月、季〕檢查與評(píng)價(jià)對(duì)安全隱患發(fā)出限令整改令

對(duì)發(fā)生的安全事故按程序準(zhǔn)時(shí)報(bào)告

幫助事故的調(diào)查分析和處理

利用每周例會(huì)通報(bào)一周安全狀況審查重要、特種設(shè)備的撤除方案、檢查撤除措施的落實(shí)狀況

檢查建安施工對(duì)主體構(gòu)造的影響

檢查裝飾〔修〕施工對(duì)主體構(gòu)造的影響

檢查施工設(shè)施、器具撤除的措施與落實(shí)狀況《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)“安全監(jiān)理”工作進(jìn)展總結(jié)(七)合同治理掌握流程雙方鑒定托付監(jiān)理合同

參與工程招投標(biāo)，幫助建設(shè)〔工程單位選定承包單位并簽訂施工合同。建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價(jià)；4、掌握質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與工程監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；7、違約處理?xiàng)l款；8、其它事項(xiàng)；織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)展比照。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理合同：1、效勞范圍；2、雙方責(zé)任；3、工期、質(zhì)量、造價(jià)掌握目標(biāo)；4、違約處理?xiàng)l款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項(xiàng)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書(shū)面報(bào)托付監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；2、建立合同治理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大掌握目標(biāo)中去。合同治理員1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；

〔工程治理〕單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同治理員將托付監(jiān)理合同執(zhí)行狀況常常實(shí)行相應(yīng)的必要措施。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的信息通知合同治理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度打算；3、工程造價(jià)是否可能超過(guò)打算；4、建設(shè)、承包單位有否違約行為；5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行狀況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行狀況。

監(jiān)理工程師合同治理員

通知建設(shè)、承包單位實(shí)行訂正措施?？偙O(jiān)理工程師合同治理員

合同治理員(八)信息治理掌握流程建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整不完整資料是否完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫(xiě)有關(guān)表格工程總監(jiān)簽認(rèn)信息治理員登記臺(tái)帳檔案治理員發(fā)文、歸檔各方(九)組織協(xié)調(diào)掌握流程外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)相關(guān)事宜政府各部門(mén)提出相關(guān)事宜建設(shè)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)承包單位提出協(xié)調(diào)要求況，制訂協(xié)調(diào)方案，實(shí)施協(xié)調(diào)3.催促各方,落實(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位提出協(xié)調(diào)要求提出協(xié)調(diào)要求協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決(十)工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生一般稍微質(zhì)量問(wèn)題可口頭通知監(jiān)理工程師〔工程治理承包單位工程經(jīng)理部質(zhì)量問(wèn)題 質(zhì)量事故 重大質(zhì)量事故1告；2、提出處理意見(jiàn)。工程經(jīng)理部

1、報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告；2位認(rèn)可的處理方案。工程經(jīng)理部

1監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書(shū)面報(bào)告；2程序通知相關(guān)部門(mén)。工程經(jīng)理部1、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展〔工程治理〕單位協(xié)商；2、必要時(shí)取得設(shè)計(jì)單位的同意；3、指令承包單位修驗(yàn)收。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

1、對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)研，與建設(shè)〔工程治理〕單位進(jìn)展協(xié)商；2、與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)展協(xié)商；3、指令承包單位依據(jù)批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；4、對(duì)處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)展驗(yàn)收。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

組織建設(shè)〔工程治理〕單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門(mén)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研，查明事故緣由，人員及財(cái)產(chǎn)損失狀況?？偙O(jiān)理工程師有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)：1、傷亡人員的處理；2、財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處理；3處理；4、涉及法律的處理；5、其它。

各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行監(jiān)視承包單位執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同意的，各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗(yàn)收。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)(2522(十一)工程安全事故處理流程發(fā)生工程安全事故發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門(mén)上報(bào)，24h內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行必要的措施防止事故擴(kuò)大應(yīng)邀參與事故調(diào)查組或幫助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避爭(zhēng)論調(diào)查組的技術(shù)處理意見(jiàn)核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)視承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)不處 組織檢查、鑒定、驗(yàn)收理簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復(fù)工令》連續(xù)施工

國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門(mén)組織成立調(diào)查組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證事故緣由分析組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見(jiàn)及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)實(shí)行的措施10日內(nèi)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告行政懲罰(十二)工程洽商掌握及簽證工作流程〔C2表〕并簽認(rèn)建設(shè)〔工程治理、承包單位

C2并簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)

不涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題或設(shè)C2送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管設(shè)計(jì)工程師

工期、造價(jià)的影響工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，

同意，簽認(rèn)表C2 治理單位征求意見(jiàn)

不同意洽商，批復(fù)表C2返回重報(bào)審查洽商，提出意見(jiàn)工程治理〕單位同意在表C2上簽認(rèn) 不同意C2上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商

辦理相關(guān)手續(xù)工程經(jīng)理部、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)(25(2525(十三)工程竣工驗(yàn)收掌握流程提出竣工驗(yàn)收要求：1〔電梯、資料、檔案等；2、各項(xiàng)施工資料已依據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3、竣工檔案完成，根本符合城建檔案治理部門(mén)的要求；4、填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單A10。承包單位工程經(jīng)