廣州某玻璃幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc237753676"第1章編制說明及依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc237753677"一編制說明4HYPERLINK\l"_Toc237753678"二編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc237753679"三采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范4HYPERLINK\l"_Toc237753680"第2章投標(biāo)承諾6HYPERLINK\l"_Toc237753681"第3章工程概況7HYPERLINK\l"_Toc237753682"一項(xiàng)目介紹7HYPERLINK\l"_Toc237753683"二承包范圍及方式8HYPERLINK\l"_Toc237753684"三施工工期及工程質(zhì)量目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc237753685"第4章施工準(zhǔn)備工作9HYPERLINK\l"_Toc237753686"一技術(shù)準(zhǔn)備9HYPERLINK\l"_Toc237753687"二材料準(zhǔn)備10HYPERLINK\l"_Toc237753688"三生產(chǎn)加工準(zhǔn)備10HYPERLINK\l"_Toc237753689"四施工準(zhǔn)備工作的管理重點(diǎn)10HYPERLINK\l"_Toc237753690"第5章施工部署11HYPERLINK\l"_Toc237753691"一總體安排11HYPERLINK\l"_Toc237753692"二工程總體指標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc237753693"第6章工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況13HYPERLINK\l"_Toc237753694"一施工管理組織機(jī)構(gòu)13HYPERLINK\l"_Toc237753695"二施工管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc237753696"第7章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置19HYPERLINK\l"_Toc237753697"第8章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施22HYPERLINK\l"_Toc237753698"一施工進(jìn)度計(jì)劃22HYPERLINK\l"_Toc237753699"二確保工期的措施與方法23HYPERLINK\l"_Toc237753700"三工期優(yōu)化的方案和可行性29HYPERLINK\l"_Toc237753701"第9章資源需求計(jì)劃30HYPERLINK\l"_Toc237753702"一勞動(dòng)力安排計(jì)劃30HYPERLINK\l"_Toc237753703"二材料采購(gòu)計(jì)劃30HYPERLINK\l"_Toc237753704"第10章施工機(jī)械狀況說明及一覽表32HYPERLINK\l"_Toc237753705"第11章工程質(zhì)量保證措施34HYPERLINK\l"_Toc237753706"一主要技術(shù)措施34HYPERLINK\l"_Toc237753707"二質(zhì)量保證措施35HYPERLINK\l"_Toc237753708"三項(xiàng)目部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)48HYPERLINK\l"_Toc237753709"四質(zhì)量違約責(zé)任承諾53HYPERLINK\l"_Toc237753710"第12章安全生產(chǎn)保證措施54HYPERLINK\l"_Toc237753711"一安全管理組織機(jī)構(gòu)54HYPERLINK\l"_Toc237753712"二專職安全管理人員56HYPERLINK\l"_Toc237753713"三特殊作業(yè)人員58HYPERLINK\l"_Toc237753714"第13章文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施59HYPERLINK\l"_Toc237753715"一文明施工技術(shù)組織措施59HYPERLINK\l"_Toc237753716"二文明施工責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法60HYPERLINK\l"_Toc237753717"三環(huán)境保護(hù)措施60HYPERLINK\l"_Toc237753718"第14章防自然災(zāi)害施工保證措施61HYPERLINK\l"_Toc237753719"第15章分部分項(xiàng)工程施工方法63HYPERLINK\l"_Toc237753720"一測(cè)量放線的施工方法63HYPERLINK\l"_Toc237753721"二、后補(bǔ)埋件的施工方法66HYPERLINK\l"_Toc237753722"三隱框（明框及半隱框）玻璃幕墻的施工方法68HYPERLINK\l"_Toc237753723"第16章工程施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)71HYPERLINK\l"_Toc237753724"一防火措施71HYPERLINK\l"_Toc237753725"二保溫措施71HYPERLINK\l"_Toc237753726"三防雷措施71HYPERLINK\l"_Toc237753727"四防滲漏措施71HYPERLINK\l"_Toc237753728"第17章與其他承包人（總包人等）的施工配合、管理、協(xié)調(diào)73HYPERLINK\l"_Toc237753729"一與業(yè)主方面的施工配合措施73HYPERLINK\l"_Toc237753730"二與建筑設(shè)計(jì)院方面的協(xié)調(diào)配合措施73HYPERLINK\l"_Toc237753731"三監(jiān)理公司方面的協(xié)調(diào)配合措施73HYPERLINK\l"_Toc237753732"四與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合措施74HYPERLINK\l"_Toc237753733"第18章檢查、測(cè)試與驗(yàn)收的方法和措施76HYPERLINK\l"_Toc237753734"一基本性能說明76HYPERLINK\l"_Toc237753735"一檢驗(yàn)、測(cè)試的方法和措施76HYPERLINK\l"_Toc237753736"二驗(yàn)收的方法和措施85HYPERLINK\l"_Toc237753737"第19章半成品及成品保護(hù)措施87HYPERLINK\l"_Toc237753738"第20章幕墻清洗方案89HYPERLINK\l"_Toc237753739"第21章工程資料管理與工程交付91HYPERLINK\l"_Toc237753740"一工程資料整理91HYPERLINK\l"_Toc237753741"二工程資料整理與歸檔92HYPERLINK\l"_Toc237753742"三工程驗(yàn)收93HYPERLINK\l"_Toc237753743"四工程交付93HYPERLINK\l"_Toc237753744"第22章保修承諾94HYPERLINK\l"_Toc237753745"一各部門職責(zé)94HYPERLINK\l"_Toc237753746"二工作程序94HYPERLINK\l"_Toc237753747"三保修范圍及售后服務(wù)的取費(fèi)95HYPERLINK\l"_Toc237753748"四售后服務(wù)人員的要求95HYPERLINK\l"_Toc237753749"五幕墻維護(hù)手冊(cè)及使用手冊(cè)96第1章編制說明及依據(jù)一編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是為**廈幕墻工程項(xiàng)目施工而編制的，是規(guī)劃和指導(dǎo)該工程從施工準(zhǔn)備到施工過程及施工竣工的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。為了在該工程施工過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開展各分部分項(xiàng)的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力和各種材料及機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工作之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行及按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)制定此施工組織設(shè)計(jì)，可以使監(jiān)理工程師及業(yè)主了解本幕墻施工過程中的每一步驟，從而加強(qiáng)對(duì)我司的施工管理及監(jiān)督。二編制依據(jù)1、**廈幕墻工程招標(biāo)文件；2、**廈幕墻工程設(shè)計(jì)圖紙資料；3、**廈幕墻工程來往函件傳真，招標(biāo)文件答疑會(huì)議紀(jì)要；4、建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》；5、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（注：當(dāng)新規(guī)范與老規(guī)范不一致時(shí),以新規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn).）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建筑防腐蝕工程及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212-2002《建筑幕墻》JG3035-1996《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139-2001《建筑幕墻物理性能分級(jí)》GB/T21086-2007《建筑幕墻氣密、水密、抗風(fēng)壓性能檢測(cè)方法》GB/T15227-2007《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001《鋁合金建筑型材》GB/T5237.1~5237.5-2004《鋁及鋁合金陽極氧化-陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013-1987《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003《幕墻用鋼化與半鋼化玻璃》GB17841-1999《幕墻用鋼化與半鋼化玻璃》GB17841-1999《鋼化玻璃》GB9963-1998《夾層玻璃》GB9962-1999《浮法玻璃》GB11614-1999《普通平板玻璃》GB4871-1995《中空玻璃》GB11944-2002《吸熱玻璃》JC/T536-1994《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700-2006《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1591-2008《不銹鋼棒》GB/T1220-2007《不銹鋼冷加工鋼棒》GB4226-1992《不銹鋼冷扎鋼板》GB3280-1992《不銹鋼熱扎鋼板和鋼帶》GB4237-2007《建筑用結(jié)構(gòu)膠》GB16776-2005《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-2003《聚硫建筑密封膠》JC483-2003《中空玻璃用彈性劑》JC486-2001《建筑窗用彈性密封劑》JC485-2007《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99第2章投標(biāo)承諾我公司將本著精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心施工的原則，抽調(diào)、集中一批具有豐富設(shè)計(jì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀專業(yè)人員，組成“**廈幕墻工程項(xiàng)目經(jīng)理部”（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)，我公司將在人力、機(jī)械、材料、資金、后勤等方面對(duì)該工程予以重點(diǎn)支持，確立該工程在公司年度施工項(xiàng)目中的核心地位，確保施工的一切需要。我公司對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、后勤服務(wù)等嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。我們的承諾如下：質(zhì)量承諾符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。進(jìn)度承諾根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，我公司將在120日歷天內(nèi)完成所有工程量，開工日期2008年11月1日至2009年2月28日。文明施工承諾嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，確保廣州省優(yōu)質(zhì)文明施工樣板工程，達(dá)到“省文明工地”的目標(biāo)。環(huán)境保護(hù)承諾我公司承諾在全部施工過程中，確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時(shí)清理垃圾，車輛進(jìn)出工地要進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場(chǎng)施工噪音，保護(hù)好已完成的建筑和設(shè)施。服務(wù)承諾工程施工前：認(rèn)真做好圖紙深化設(shè)計(jì)，主動(dòng)作好與土建、機(jī)電安裝、內(nèi)裝飾等施工單位的事前協(xié)調(diào)工作，為工程順利開工創(chuàng)造有利條件。工程施工中：積極配合其它單位的施工，協(xié)調(diào)好各單位間的相互關(guān)系，我公司將設(shè)置本項(xiàng)目的總指揮部，隨時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理公司及總包單位溝通。工程竣工后：提供工程清洗、使用、維修保養(yǎng)手冊(cè)，工程質(zhì)保期內(nèi)保證24小時(shí)內(nèi)隨叫隨到。其他承諾1、為了保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程管理,我公司承諾該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不同時(shí)負(fù)責(zé)本工程以外的其他工程和施工.2、工程質(zhì)量要求達(dá)到投標(biāo)文件所報(bào)的質(zhì)量。若因我公司原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到投標(biāo)所報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，扣罰相應(yīng)的保證金；同時(shí)我公司無條件返修并承擔(dān)由此造成的一切損失及賠償費(fèi)用；.3、根據(jù)多年的幕墻施工經(jīng)驗(yàn),我司保證**廈幕墻工程在廣州地區(qū)環(huán)境條件下的最低使用年限達(dá)到30年,裝修不脫落.我公司承諾對(duì)本工程的保修期為兩年,實(shí)行終身維護(hù)維修.4、我公司中標(biāo),承包合同簽定后,決不以其他方式將本工程轉(zhuǎn)包或分包給其他施工單位,保證使用本公司的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。有轉(zhuǎn)包給其他單位或承包人臨時(shí)拼湊的工程隊(duì)伍進(jìn)行施工的情況，招標(biāo)人有權(quán)終止施工合同，并扣除全部履約保證金，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由我司賠償。我公司若將部分工程分包，則必須征得招標(biāo)人的同意；5、我公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度，承諾接受業(yè)主方的施工單位管理辦法，配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)的工作。全力支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，服從監(jiān)理單位的正確指令并服從總承包單位統(tǒng)一管理。第3章工程概況一項(xiàng)目介紹1、工程名稱：**廈幕墻工程2、建設(shè)地點(diǎn)：3、工程概況：**的商業(yè)地段，該工程塔樓為玻璃幕墻，是當(dāng)代城市商務(wù)辦公樓宇的代表，其中外幕墻各位置設(shè)計(jì)不同的裝飾蓋板更活躍了立面效果。二承包范圍及方式1、承包范圍：**廈幕墻工程施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。2、承包方式：包包工、包料、包包質(zhì)量、包工工期、包安全全、承包模式式。三施工工期及工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)1、根據(jù)招標(biāo)文件工工期要求，我我公司將在1120日歷天內(nèi)完成成所有工程量量，開工日期期2008年11月1日至2009年2月28日（最終開工時(shí)間以業(yè)業(yè)主書面通知知為準(zhǔn)）。2、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)達(dá)到國(guó)家施工工驗(yàn)收規(guī)范合合格標(biāo)準(zhǔn)，確確保**廈幕墻工工程質(zhì)量——合格。第4章施工準(zhǔn)備工作一技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作范圍圍全面，上至至項(xiàng)目經(jīng)理，下下至操作工人人都應(yīng)該認(rèn)真真制定、貫徹徹、執(zhí)行技術(shù)術(shù)要求，從而而做到多、快快、好、省地地完成**廈幕墻工工程，讓業(yè)主主滿意，讓社社會(huì)滿意。1、公司設(shè)計(jì)部，擁擁有多名具有有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工工程技術(shù)人員員組成的高素素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)隊(duì)伍，包含從從工民建、機(jī)機(jī)械等專業(yè)畢畢業(yè)的本科生生，設(shè)計(jì)全部部采用計(jì)算機(jī)機(jī)實(shí)施。2、根據(jù)本工程所選選擇的幕墻結(jié)結(jié)構(gòu)，我司組組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)小組專專門負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格按照國(guó)家家有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范要求、力力學(xué)原理及國(guó)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的的工程設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本本工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)控制制，以保證幕幕墻的各項(xiàng)性性能指標(biāo)達(dá)到到規(guī)定的要求求。3、與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、總總包等其他專專業(yè)施工單位位校核建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)施工圖紙紙及實(shí)際施工工中的關(guān)鍵部部位、特殊部部位的技術(shù)要要求。4、深入消化建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)施工圖紙紙，了解建筑筑上關(guān)鍵位置置，特殊部位位的技術(shù)要求求，預(yù)先對(duì)在在施工圖設(shè)計(jì)計(jì)中，可能出出現(xiàn)的問題作作好技術(shù)儲(chǔ)備備。5、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理單位、總包包等其他專業(yè)業(yè)施工單位進(jìn)進(jìn)行圖紙預(yù)審審、會(huì)簽工作作，做好圖紙紙會(huì)審記錄，作作為施工依據(jù)據(jù)。6、針對(duì)本工程的材材料選擇要求求以及風(fēng)荷載載的要求，做做好材料采購(gòu)購(gòu)前的資料整整理工作，如如玻璃、鋁型型材、鋼材、結(jié)結(jié)構(gòu)膠、耐候候膠等主要材材料以及五金金配件。7、組織現(xiàn)場(chǎng)施工人人員熟悉審核核施工圖紙及及有關(guān)技術(shù)措措施，編制有有關(guān)實(shí)施方案案，并且設(shè)計(jì)計(jì)人員要將工工程概況、施施工方案、技技術(shù)措施及特特殊部位的施施工要點(diǎn)、注注意事項(xiàng)等向向全體施工人人員作詳細(xì)的的技術(shù)交底，做做到嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)規(guī)范和施工方方案施工。8、進(jìn)行有關(guān)的施工工技術(shù)交底、審審核、確認(rèn)。9、培訓(xùn)施工人員掌掌握新工藝、新新技術(shù)，重要要工種和特殊殊工種的培訓(xùn)訓(xùn)，合格后發(fā)發(fā)放上崗證。按按施工平面布布置圖調(diào)整臨臨時(shí)設(shè)施，布布置施工機(jī)械械，安排好材材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸輸路線，確保保水電暢通，做做好各種施工工機(jī)械的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工作，并并對(duì)全體施工工人員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量安全教育育。10、設(shè)計(jì)變更時(shí)的協(xié)協(xié)商辦法：施施工中如因某某種原因需進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更更，必須先征征得業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可，按按規(guī)定辦理變變更工程手續(xù)續(xù)，才能進(jìn)行行變更修改；；施工圖的重重大修改變更更，必須經(jīng)建建筑師同意，出出具設(shè)計(jì)變更更通知書，經(jīng)經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)計(jì)單位及監(jiān)理理同意簽證后后，方可實(shí)施施。如甲方提提出變更設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)書面通通知我方，并并提供變更設(shè)設(shè)計(jì)的資料，按按規(guī)定辦理變變更工程手續(xù)續(xù)，簽訂補(bǔ)充充協(xié)議或變更更合同后，方方可修改設(shè)計(jì)計(jì)、調(diào)整施工工組織方案。二材料準(zhǔn)備多年的施工經(jīng)驗(yàn)證證明,幕墻材料與與配件按時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng),是按時(shí)完成成施工任務(wù)的的先決條件。1、我們一方面由設(shè)設(shè)計(jì)部門制定定針對(duì)本工程程的材料概算算書及加工量量概算，要求求設(shè)計(jì)人員盡盡快下發(fā)備料料清單與加工工圖；2、另一方面由物資資采購(gòu)部門按按照材料概算算書，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)產(chǎn)及施工所需需要求的材料料及配件的生生產(chǎn)廠家的情情況匯總，與與各個(gè)材料生生產(chǎn)廠家建立立良好合作關(guān)關(guān)系，要求供供貨商加快生生產(chǎn)進(jìn)度，保保障我方工程程需求。3、根據(jù)總計(jì)劃，采采購(gòu)部門在圖圖紙確認(rèn)后立立即把材料訂訂貨清單下達(dá)達(dá)供應(yīng)商，在在工程開工前前將所有材料料備齊，以確確保工程的工工期，三生產(chǎn)加工準(zhǔn)備1、加工廠內(nèi)由生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度按照加加工量概算及及施工、材料料進(jìn)度計(jì)劃，制制定出合理的的生產(chǎn)計(jì)劃，并并安排好合理理的生產(chǎn)流程程。2、加工廠內(nèi)的加工工生產(chǎn)班組，按按照設(shè)計(jì)部門門下發(fā)的加工工工藝文件，深深入了解工藝藝重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，做好各種種加工機(jī)械的的維護(hù)保養(yǎng)工工作，并對(duì)全全體加工人員員進(jìn)行質(zhì)量安安全教育。3、質(zhì)量檢驗(yàn)部門按按照有關(guān)的國(guó)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確定對(duì)施施工材料的質(zhì)質(zhì)量和生產(chǎn)班班組的加工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查的內(nèi)容。四施工準(zhǔn)備工作的管管理重點(diǎn)1、各種準(zhǔn)備工作要要落在實(shí)處，不不能浮于表面面。2、各種準(zhǔn)備工作落落實(shí)到人，同同時(shí)明確到具具體人的責(zé)任任。3、所有準(zhǔn)備工作各各責(zé)任人要簽簽字負(fù)責(zé)。第5章施工部署一總體安排幕墻工程施工前的的準(zhǔn)備工作的的粗與細(xì)直接接影響到工程程施工是否能能順利進(jìn)行。中中標(biāo)后，我公公司將立即按按投標(biāo)書的安安排配置項(xiàng)目目經(jīng)理部，集集中精力有序序的開展施工工前的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，編編制可行的施施工準(zhǔn)備計(jì)劃劃，各項(xiàng)工作作應(yīng)定人定時(shí)時(shí)完成。各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作齊齊頭并進(jìn)，分分頭落實(shí)，計(jì)計(jì)劃在15天內(nèi)完。各類準(zhǔn)備工作應(yīng)包包括、但不局局限于：1、向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)設(shè)管理部門申申辦施工許可可證；2、由項(xiàng)目經(jīng)理、工工程主管設(shè)計(jì)計(jì)員根據(jù)施工工組織設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)內(nèi)容和要求對(duì)對(duì)施工人員進(jìn)進(jìn)行工程交底底與技術(shù)交底底，明確工程程量與此工程程的具體特點(diǎn)點(diǎn)與要求，并并按要求進(jìn)行行安裝，同時(shí)時(shí)對(duì)施工人員員進(jìn)行安全教教育與技術(shù)培培訓(xùn)，作好安安全交底工作作；3、現(xiàn)場(chǎng)軸線與高程程控制點(diǎn)復(fù)核核與確認(rèn)及有有關(guān)技術(shù)資料料交接；4、管理人員分層次次簽訂責(zé)任書書；5、辦好入場(chǎng)施工證證，并在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)搭建現(xiàn)場(chǎng)辦辦公室一間，安安裝照明及電電源插座等；；搭建現(xiàn)場(chǎng)庫庫房一間，要要堅(jiān)固、防雨雨、通風(fēng)、干干燥，以堆放放五金件、配配件與膠及施施工工具等。6、人員住宿、交通通安排妥當(dāng)，保保證辦公及生生活用水用電電。7、進(jìn)場(chǎng)安裝前，準(zhǔn)準(zhǔn)備好臨時(shí)設(shè)設(shè)施（庫房、辦辦公、材料堆堆放場(chǎng)地）及及工地所需工工具，與有關(guān)關(guān)單位協(xié)調(diào)好好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。8、將工具、焊機(jī)等等工地所用工工具機(jī)械進(jìn)行行全面系統(tǒng)檢檢查，在完好好的情況下運(yùn)運(yùn)到工地。9、我們要對(duì)預(yù)埋件件進(jìn)行清理，對(duì)對(duì)照預(yù)埋件圖圖進(jìn)行進(jìn)一步步校核，確定定埋件尺寸，同同時(shí)也將檢查查已埋好的埋埋件，對(duì)未預(yù)預(yù)埋部分與埋埋件不合要求求的進(jìn)行補(bǔ)埋埋。10、周轉(zhuǎn)材料、消防防用品進(jìn)場(chǎng)；；二工程總體指標(biāo)1、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，微微機(jī)跟蹤管理理工程進(jìn)度，從從而達(dá)到各分分部分項(xiàng)工期期控制點(diǎn)要求求，在120日歷天內(nèi)完成成整個(gè)施工任任務(wù)。2、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理理方法對(duì)施工工質(zhì)量進(jìn)行系系統(tǒng)控制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行ISSO90022標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管管理，全方位位加強(qiáng)管理工工作，保證工工程質(zhì)量，對(duì)對(duì)暴露出的質(zhì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)節(jié)PDCA循環(huán)環(huán)(見下圖)。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良良率必須在85%以上，中間間驗(yàn)收合格率率100%，并并實(shí)行工程質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度度。達(dá)到國(guó)家家施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確確保工程質(zhì)量量一次性驗(yàn)收收合格。3、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，加強(qiáng)安全全生產(chǎn)教育，積積極做好危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)險(xiǎn)工種的安全全防護(hù)工作，年年度輕傷頻率率控制在10‰左右。杜絕絕死亡事故，實(shí)實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)（無死死亡、無重傷傷、無火災(zāi)、無無中毒、無倒倒塌），嚴(yán)格格按照建設(shè)部部“一標(biāo)五規(guī)范范”組織施工。4、文明目標(biāo)：省級(jí)級(jí)文明工地。5、環(huán)境保護(hù)：減少少噪音、封閉閉施工、防止止擾民、保持持市容。6、成本控制：加強(qiáng)強(qiáng)管理，加強(qiáng)強(qiáng)成本核算，降降低消耗。7、施工配合保證內(nèi)外部組織管管理順暢，并并充分發(fā)揮其其職能作用，保保持同業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總總包、安監(jiān)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)和其他施施工單位的良良好配合。8、機(jī)械設(shè)備完好率率和利用率積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械設(shè)備的維護(hù)護(hù)、維修和保保養(yǎng)工作，保保證機(jī)械設(shè)備備良好的工作作狀態(tài)，并充充分利用時(shí)間間和空間，提提高機(jī)械化施施工程度，機(jī)機(jī)械設(shè)備完好好率達(dá)到955%，利用率率達(dá)到75%%。第6章工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及及項(xiàng)目管理組組織機(jī)構(gòu)情況況投標(biāo)人聲明：本工工程我公司中中標(biāo)，將實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，并配配備項(xiàng)目管理理班子，所報(bào)報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若若不真實(shí)，愿愿按有關(guān)規(guī)定定接受處理，項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職職責(zé)分工等情情況另附資料料說明。一施工管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)我公司在以往的工工程實(shí)踐中積積累了豐富的的大型裝飾工工程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。為了確保保**廈幕墻工工程符合國(guó)家家現(xiàn)行施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的合合格標(biāo)準(zhǔn)，確確保工程質(zhì)量量要求“合格”。我司將選派最優(yōu)秀秀的項(xiàng)目管理理班子。***廈幕墻工程程的設(shè)計(jì)、加加工、安裝采采取項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制方式式進(jìn)行管理。我我司將單獨(dú)成成立**廈幕墻工工程項(xiàng)目部，由由具有建設(shè)部部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)項(xiàng)目目經(jīng)理擔(dān)任本本工程的項(xiàng)目目經(jīng)理，以科科學(xué)的管理確確保該工程按按質(zhì)量按工期期完成。1、公司管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)2、項(xiàng)目部管理組織織機(jī)構(gòu):二施工管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)職責(zé)公司項(xiàng)目總指揮公司項(xiàng)目總指揮主目確理方工劃的執(zhí)檢本0體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判判、合同簽訂訂、合同履行行及相關(guān)事宜宜。及時(shí)、適當(dāng)做出項(xiàng)項(xiàng)目決策，主主要包括投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人人事任免決策策、重大技術(shù)術(shù)方案決策、財(cái)財(cái)務(wù)工作決策策、資源調(diào)配配決策、工期期進(jìn)度決策、合合同變更決策策等。與業(yè)主、監(jiān)理公司司、設(shè)計(jì)院、總總包單位保持持聯(lián)系，隨時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決出出現(xiàn)的各種問問題，確保工工程順利進(jìn)行行。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及及時(shí)解決項(xiàng)目目經(jīng)理部難以以協(xié)調(diào)解決的的問題。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)受項(xiàng)目總指揮委托托，全面管理理工程施工過過程，對(duì)工程程項(xiàng)目質(zhì)量、安安全、文明施施工、工期和和工程成本等等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省省、市有關(guān)法法律、法規(guī)和和政策，執(zhí)行行企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日日常工作。根據(jù)施工進(jìn)度情況況，調(diào)整資金金流動(dòng)、材料料設(shè)備供應(yīng)、人人力機(jī)械使用用等計(jì)劃。組織制定項(xiàng)目施工工管理機(jī)構(gòu)各各類管理人員員的職責(zé)、權(quán)權(quán)限和項(xiàng)目管管理的規(guī)章制制度并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中中由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)履行的的各項(xiàng)條款。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)行有效控制制，執(zhí)行有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，積極極推廣應(yīng)用新新技術(shù)，確保保工程質(zhì)量和和工期，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全、文明明生產(chǎn)，努力力提高經(jīng)濟(jì)效效益。運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦辦法和應(yīng)用新新技術(shù)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組織、指指揮、協(xié)調(diào)、控控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)。主持項(xiàng)目施工、質(zhì)質(zhì)量例會(huì)、簽簽署開、竣工工報(bào)告。組織指揮本工程項(xiàng)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)調(diào)配并管理進(jìn)進(jìn)入工程項(xiàng)目目的人力、資資金、物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備等生生產(chǎn)要素。安排施工作業(yè)隊(duì)伍伍，并把好持持證上崗關(guān)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)，并落落實(shí)目標(biāo)的貫貫徹、實(shí)施。向項(xiàng)目指揮部匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目部工作作，按公司有有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施管理理。項(xiàng)目副經(jīng)理（負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)）職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體主主持本工程的的施工圖設(shè)計(jì)計(jì)、工程技術(shù)術(shù)、工程質(zhì)量量、ISO99001管理理的工作。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管管理工作，組組織重大技術(shù)術(shù)方案的審核核，解決施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大技術(shù)術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工全過程技技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行ISO90001質(zhì)量體系，組組織施工圖紙紙會(huì)審和技術(shù)術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)術(shù)例會(huì)，處理理設(shè)計(jì)變更有有關(guān)工作；與與業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理公司保持經(jīng)經(jīng)常溝通，保保證設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的要求與與指令在各工工種中貫徹落落實(shí)。組織技術(shù)骨干對(duì)本本項(xiàng)目的關(guān)鍵鍵技術(shù)難題進(jìn)進(jìn)行科研攻關(guān)關(guān)，落實(shí)加工工制作、施工工安裝工藝，確確保施工順利利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻墻各項(xiàng)性能指指標(biāo)檢測(cè)材料料試驗(yàn)等工作作。項(xiàng)目副經(jīng)理（負(fù)責(zé)責(zé)施工）職責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工工安裝工作。認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本本工程制訂的的整體方案和和技術(shù)措施，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度、安全和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施施工規(guī)范進(jìn)行行施工，并經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查查，認(rèn)真推行行全面質(zhì)量管管理。嚴(yán)格按施工程序組組織施工，隨隨時(shí)收集質(zhì)量量原始記錄，及及時(shí)檢查工程程質(zhì)量情況，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)施工工例會(huì)的有關(guān)關(guān)精神。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度，對(duì)所承承擔(dān)的工程安安全生產(chǎn)工作作直接負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)成品品保護(hù)規(guī)章制制度，對(duì)所完完成的工程成成品保護(hù)工作作直接負(fù)責(zé)。根據(jù)工程進(jìn)度要求求，及時(shí)編制制構(gòu)件加工計(jì)計(jì)劃，并與公公司密切配合合，按工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃跟蹤材料加加工的進(jìn)度，確確定各種材料料構(gòu)件的加工工質(zhì)量和工期期要求。合約組職責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)進(jìn)行分解解，控制和考考核，認(rèn)真組組織各單位進(jìn)進(jìn)行成本核算算，責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，確保?？偰繕?biāo)按期期實(shí)現(xiàn)。合同管理和成本控控制工作。確確保合同的正正確履行。根根據(jù)工程增減減情況辦理工工程的現(xiàn)場(chǎng)簽簽證以及進(jìn)度度報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上上報(bào)傳遞工作作。負(fù)責(zé)編報(bào)資金的使使用計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格控制費(fèi)用用的開支，確確保工程款項(xiàng)項(xiàng)的正常投入入。認(rèn)真開展成本核算算，配合預(yù)算算員搞好兩算算對(duì)比，控制制成本范圍，提提高工程施工工利潤(rùn)。與業(yè)主單位對(duì)口業(yè)業(yè)務(wù)及時(shí)溝通通，按工程進(jìn)進(jìn)度及時(shí)收取取進(jìn)度款，做做好階段性的的工程結(jié)算。負(fù)責(zé)合同管理和成成本預(yù)算控制工作作。確保合同同的正確履行行。根據(jù)工程程增減情況辦辦理工程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證以及及進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)傳傳遞工作。設(shè)計(jì)組職責(zé)負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深深化，進(jìn)場(chǎng)后后盡快熟悉設(shè)設(shè)計(jì)施工圖及及相應(yīng)技術(shù)文文件、國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)設(shè)計(jì)與施工的的操作程序，指指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程程中的施工技技術(shù)問題，組組織施工技術(shù)術(shù)交底。參加施工圖紙的會(huì)會(huì)審，組織設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底。實(shí)施設(shè)計(jì)變更，及及時(shí)提供局部部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的的方案，完善善圖紙確認(rèn)手手續(xù)。質(zhì)量主管職責(zé)收集整理質(zhì)量資料料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情情況隨時(shí)隨地地進(jìn)行監(jiān)控，及及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢查評(píng)定報(bào)表表，協(xié)助建立立質(zhì)量檔案。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)對(duì)不合格的有有權(quán)責(zé)令返工工或停工，并并將發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故及經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)實(shí)上報(bào)。參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)質(zhì)量檢查，參參加工程質(zhì)量量事故的分析析、調(diào)查和處處理。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展展全面質(zhì)量管管理，嚴(yán)格掌掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)標(biāo)管理和全面面質(zhì)量管理。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施施工規(guī)范、施施工程序組織織施工，按照照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持持檢查。嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則則，正確及時(shí)時(shí)反映質(zhì)量情情況。認(rèn)真開展工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作，隨機(jī)機(jī)抽查工序質(zhì)質(zhì)量，不合格格的責(zé)令返工工，確認(rèn)工程程全優(yōu)。施工主管職責(zé)1）全體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工管管理，協(xié)助測(cè)測(cè)量工程師對(duì)對(duì)本工程構(gòu)件件制作和安裝裝的各立面的的主控點(diǎn)進(jìn)行行測(cè)量放線工工作，確保結(jié)結(jié)構(gòu)的精確定定位。2）與圖紙會(huì)審及技術(shù)術(shù)交底工作，解解決施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題。3）指導(dǎo)和檢查施工人人員按圖、按按規(guī)范施工，對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)和板塊塊的吊裝，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃實(shí)施，確確保進(jìn)度，使使施工做到有有序進(jìn)行。4）嚴(yán)格按施工程序施施工，并填寫施工日日志、收集質(zhì)質(zhì)量原始記錄錄，隨時(shí)掌握握工程質(zhì)量情情況。5）對(duì)成品和半成品認(rèn)認(rèn)真保護(hù)，作作好醒目標(biāo)記記，加設(shè)圍欄欄，不允許二二次污染。6）對(duì)違反操作規(guī)程造造成質(zhì)量不合合格的要及時(shí)時(shí)返工，發(fā)生生質(zhì)量事故要要及時(shí)上報(bào)。7）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度，對(duì)對(duì)所承擔(dān)的工工程全生產(chǎn)工工作直接負(fù)責(zé)責(zé)。材料主管職責(zé)負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)時(shí)聯(lián)系材料供供應(yīng)廠商，跟跟蹤材料質(zhì)量量檢測(cè)，確保保工程材料質(zhì)質(zhì)量。根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，調(diào)配施施工機(jī)械與設(shè)設(shè)備。組織材料二次運(yùn)輸輸及材料保管管、倉(cāng)儲(chǔ)，認(rèn)認(rèn)真做好倉(cāng)庫庫的收發(fā)登記記。按倉(cāng)儲(chǔ)管理要求，分分類擺放各類類工程材料，達(dá)達(dá)到堆放有序序，帳物相符符。負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保保管所提供產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)保書書、標(biāo)準(zhǔn)文件件及相關(guān)技術(shù)術(shù)資料。接受對(duì)口上級(jí)職責(zé)責(zé)部門指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督檢查。安全主管職責(zé)了解當(dāng)?shù)卣蚓呔唧w工程的有有關(guān)規(guī)章制度度并貫徹執(zhí)行行；制定并監(jiān)督執(zhí)行安安全制度及安安全操作規(guī)程程；對(duì)上崗人員進(jìn)行安安全培訓(xùn)、考考核，不合格格不許上崗；；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全全狀況及時(shí)掌掌握、落實(shí)必必要的安全保保護(hù)器具；記錄安全日記；施工員職責(zé)工地施工長(zhǎng)2名，班班組長(zhǎng)若干名名，負(fù)責(zé)執(zhí)行行施工主管所交付的的任務(wù)，其主主要任務(wù)是工工地內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)、施工人員員安排管理、工工程進(jìn)度檢查查、施工日?qǐng)?bào)報(bào)表，工地消消防、安全等等工作。質(zhì)檢員職責(zé)具備實(shí)際幕墻施工工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交付的的任務(wù)，其主主要任務(wù)為進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量量檢驗(yàn)，施工工質(zhì)量的檢測(cè)測(cè)，施工問題題的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)進(jìn)行施工質(zhì)量量全過程控制制。工地安全員職責(zé)安全員必須具備工工地施工安全全管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人交付的工地地安全巡查任任務(wù)，且遵照照公司安全管管理?xiàng)l例開展展工作，確保保安全生產(chǎn)、文文明施工。資料員職責(zé)負(fù)責(zé)收集和整理整整個(gè)施工過程程各種有關(guān)施施工記錄和會(huì)會(huì)議記錄，各各方來往交流流文件及材料料的原始資料料、檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)記錄歸檔整整理工作。ISO9001管管理專員（兼兼）職責(zé)負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)質(zhì)量管理體系系進(jìn)行運(yùn)作，確確保各項(xiàng)施工工及管理工作作按程序文件件及施工組織織設(shè)計(jì)要求順順利進(jìn)行。工地防火員職責(zé)防火員須熟悉相關(guān)關(guān)防火規(guī)定，且且應(yīng)全面負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的的防火安全工工作，履行《中中華人民共和和國(guó)消防條例例實(shí)施細(xì)則》第第十九條規(guī)定定的九項(xiàng)主要要職責(zé)，且遵遵照防火安全全規(guī)定確實(shí)執(zhí)執(zhí)行工作。工地測(cè)量放線組職職責(zé)負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線線控制、復(fù)核核工作。安裝工人職責(zé)有三年以上的幕墻墻安裝施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、熟悉幕幕墻的安裝程程序及工地管管理常識(shí)，綜綜合知識(shí)較強(qiáng)強(qiáng)，身體強(qiáng)壯壯，工人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前必須進(jìn)行行全面體檢，身身體合格后方方可進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)特特殊工種（電電工、電焊工工），必須持持證上崗。第7章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布布置1、臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電由建設(shè)單位位或總包單位位提供并保證證現(xiàn)場(chǎng)使用，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)按使用需需要設(shè)置配電電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)用電量包包括動(dòng)力用電電和照明用電電兩種，在計(jì)計(jì)算用電量時(shí)時(shí)按施工最高高峰階段同時(shí)時(shí)用電的機(jī)械械設(shè)備最高數(shù)數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)行行計(jì)算，其中中照明用電由由于所占的比比重較動(dòng)力用用電量要少得得多，所以在在估算總用電電量時(shí)按施工工機(jī)械及動(dòng)力力設(shè)備用電量量的10%計(jì)，則按以以下公式計(jì)算算:式中:P供電設(shè)備總總需要容量(KVAA)PP1電動(dòng)機(jī)額定定功率(KW))PP2電焊機(jī)額定定容量(KVAA)cosθ電動(dòng)機(jī)的平平均功率因數(shù)數(shù)(一般為0.65--0.75))KK1、K2需要系數(shù)P=1.07(0.66×162..5/0.75+0.6×175..58)=296..82(KVA)照明及生活用電為為：P×10%%=27.998(KVAA)總用電為:P總總=279.88(KVA)因建設(shè)單位提供施施工用電,完全滿足施施工需要，故故我方只需采采用經(jīng)市技術(shù)術(shù)監(jiān)督局授權(quán)權(quán)單位校核無無誤的電表計(jì)計(jì)量后即可進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。施工用電導(dǎo)線截面面選擇三相五五線制BLX。導(dǎo)線標(biāo)稱截面應(yīng)選選取25mm2故下桿主線選用BBLX：S=25mm2，動(dòng)力支線線用6mm2，4mm2的銅芯橡皮線,照明用電考考慮食堂內(nèi)各各種電器以及及普通照明選選用BLX：2.5mm2的銅芯橡皮線。施工現(xiàn)場(chǎng)用電計(jì)劃劃如下表：用電位置用電數(shù)量（kwhh）用途需用時(shí)間備注施工現(xiàn)場(chǎng)108交流弧焊機(jī)開工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)6自動(dòng)拋光機(jī)開工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)12電動(dòng)葫蘆開工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)7.2手提角向砂輪磨光光機(jī)開工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)6.6臺(tái)鋸開工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)16手電鉆開工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)4電錘開工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)60生活用電開工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)40現(xiàn)場(chǎng)照明開工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)20其他用電開工至竣工合計(jì)279.82、臨時(shí)用水本工程施工用水、生生活、消防用用水均由建設(shè)設(shè)單位在施工工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)預(yù)留留的干管提供供。施工時(shí)生產(chǎn)用水和和生活用水分分別引入。為為滿足施工、消消防、生活、機(jī)機(jī)械用水，經(jīng)經(jīng)綜合考慮，支支管線用Ф50即可滿足施施工需要?，F(xiàn)場(chǎng)用水需求計(jì)劃劃表：用水位置用水?dāng)?shù)量（M3）用途需用時(shí)間備注施工現(xiàn)場(chǎng)80施工用水開工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)30消防用水開工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)70生活用水開工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)35機(jī)械用水開工至竣工合計(jì)=SUM(ABOVE)2153、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨建布置服從從業(yè)主安排，設(shè)設(shè)置生活區(qū)，辦辦公區(qū)和倉(cāng)庫庫。生活區(qū)在在考慮不影響響現(xiàn)場(chǎng)施工的的條件下，盡盡量靠近施工工現(xiàn)場(chǎng)，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)倉(cāng)庫將盡量量設(shè)在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)附近，臨臨建計(jì)劃大約約550平方米。1）、現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施施一覽表用途面積（m2）需要時(shí)間辦公用地80開工之日～竣工驗(yàn)驗(yàn)收生活區(qū)120開工之日～竣工驗(yàn)驗(yàn)收伙房50開工之日～竣工驗(yàn)驗(yàn)收加工區(qū)100開工之日～竣工驗(yàn)驗(yàn)收材料堆放區(qū)120開工之日～竣工驗(yàn)驗(yàn)收倉(cāng)庫80開工之日～竣工驗(yàn)驗(yàn)收合計(jì)=SUM(ABOVE)550具體情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際服從總總包的統(tǒng)一安安排。第8章施工進(jìn)度計(jì)劃及工工期保證措施施一施工進(jìn)度計(jì)劃1、制定總進(jìn)度計(jì)劃劃對(duì)影響工期進(jìn)度的的人員、技術(shù)術(shù)、材料供應(yīng)應(yīng)、設(shè)備配備備、氣候條件件等各種因素素進(jìn)行分析、研研究，按事前前、事中、事事后控制的原原則制定對(duì)策策，確保在1120日歷天工期內(nèi)內(nèi)完成全部工工程量。2、制定分步施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的工程程特點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)，合理安排排施工流程和和施工順序，明明確關(guān)鍵線路路，確定若干干工期控制點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)將總總計(jì)劃分解成成月、旬、周周、日計(jì)劃，做做到以日保周周、以周保月月、以月?？偪傮w計(jì)劃的工工期保證體系系。根據(jù)確定定的計(jì)劃，抓抓住關(guān)鍵工序序及設(shè)定的各各控制點(diǎn)，一一旦發(fā)生關(guān)鍵鍵工序滯后，及及時(shí)采取增加加投入或延長(zhǎng)長(zhǎng)日作業(yè)等行行之有效的方方法加以調(diào)整整。3、制定材料、設(shè)備備供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編編制工程材料料、構(gòu)件及設(shè)設(shè)備需用量計(jì)計(jì)劃，作為定定貨、備料、供供料和確定倉(cāng)倉(cāng)庫堆放面積積和組織運(yùn)輸輸?shù)囊罁?jù)。按按進(jìn)度計(jì)劃分分批進(jìn)場(chǎng)，作作到有條有理理，快而不亂亂。4、過硬的項(xiàng)目管理理班子選派業(yè)務(wù)精、技術(shù)術(shù)好、能力強(qiáng)強(qiáng)的項(xiàng)目管理理班子，以及及滿足各工種種工藝技能要要求的足夠數(shù)數(shù)量的技術(shù)工工人，作到在在人員數(shù)量、素素質(zhì)、架構(gòu)設(shè)設(shè)置、制度建建設(shè)等方面得得到保證。5、嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)關(guān)嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理理關(guān)，確保各各工序一次性性驗(yàn)收合格，按按時(shí)進(jìn)入下一一步工序，避避免因質(zhì)量返返工而延誤工工期。盡量減減少在現(xiàn)場(chǎng)制制作、加工的的工序，采用用工廠加工構(gòu)構(gòu)件批量生產(chǎn)產(chǎn)、單成品出出廠、現(xiàn)場(chǎng)安安裝的生產(chǎn)流流程，減少現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的工工作量，從而而保證工期。6、前期準(zhǔn)備工作主主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間間控制為了本工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，制定了了以下措施，以以確保計(jì)劃日日期內(nèi)完成施施工任務(wù)：1）接到本工程中標(biāo)標(biāo)通知書的一一周內(nèi)，安排排施工人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)埋置幕墻墻預(yù)埋件；2）接到中標(biāo)通知書書第二天，安安排相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)人員和施工工管理人員按按設(shè)計(jì)院的圖圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)校核；3）接到中標(biāo)通知書書十五天內(nèi)按按業(yè)主及設(shè)計(jì)計(jì)院的要求完完成對(duì)招標(biāo)圖圖紙的深化設(shè)設(shè)計(jì)，并報(bào)送送相關(guān)單位審審核；4）接到中標(biāo)通知書書十五天內(nèi)完完成工程施工工組織設(shè)計(jì)并并送相關(guān)單位位審批；5）與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)同步步進(jìn)行的是材材料樣板的報(bào)報(bào)送，以確定定主要幕墻材材料的供應(yīng)廠廠家；6）在施工正式進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，完成大大部分幕墻的的材料加工圖圖設(shè)計(jì)工作；；7）在施工進(jìn)場(chǎng)前完完成幕墻主要要材料，包括括玻璃、型鋼鋼構(gòu)件、掛件件、鋼連接件件的加工制作作工作；二確保工期的措施與與方法施工項(xiàng)目部要根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃情情況，對(duì)施工工的全過程進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常的檢檢查、對(duì)照、分分析，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的的偏差，采取取有效措施，調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃，排除干擾擾，保證工期期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！镉绊懯┕みM(jìn)度的的因素1、相關(guān)施工進(jìn)度的的因素2、內(nèi)部因素影響3、不可預(yù)見因素影影響★施工進(jìn)度控制措措施分析施工進(jìn)度影響響原因，保證證工程按計(jì)劃劃、優(yōu)質(zhì)、高高效的完成，必必須從以下幾幾方面做到：：1、技術(shù)保證1）如我司中標(biāo)，設(shè)設(shè)計(jì)工作將由由技術(shù)部即刻刻組織進(jìn)行，成成立負(fù)責(zé)本工工程設(shè)計(jì)工作作的設(shè)計(jì)小組組，指定小組組長(zhǎng)，對(duì)本工工程各方面的的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。2）設(shè)計(jì)小組成立后后，首先制定定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審核批批準(zhǔn)后執(zhí)行，所所有設(shè)計(jì)工作作都要按照此此計(jì)劃進(jìn)行，如如遇特殊情況況，則適時(shí)更更改設(shè)計(jì)計(jì)劃劃，以保證設(shè)設(shè)計(jì)工作不影影響工期進(jìn)行行。3）中標(biāo)后，我公司司即展開施工工圖的深化設(shè)設(shè)計(jì)工作，按按時(shí)完成深化化設(shè)計(jì)工作之之后，將圖紙紙裝訂成冊(cè)，連連同設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)計(jì)算書一起起交由甲方與與設(shè)計(jì)院簽字字確認(rèn)。4）設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后，分發(fā)相相關(guān)部門，當(dāng)當(dāng)有圖紙變更更時(shí)，及時(shí)把把變更內(nèi)容發(fā)發(fā)送工地與相相關(guān)部門，以以便查閱。5）施工圖深化設(shè)計(jì)計(jì)及計(jì)算書確確認(rèn)后，將進(jìn)進(jìn)行具體的備備料清單與加加工零件圖的的設(shè)計(jì)。在加加工制作及安安裝過程中，設(shè)設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)工程的的技術(shù)指導(dǎo)和和技術(shù)協(xié)調(diào)工工作。6）工程的施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)和加工工零件是整個(gè)個(gè)工程的決定定性問題，是是能否保證施施工進(jìn)度的基基礎(chǔ)，也是我我公司主抓的的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。7）施工圖和加工圖圖是物料供應(yīng)應(yīng)和加工班組組所遵守的工工藝文件和加加工規(guī)范。工工程計(jì)劃和物物資采購(gòu)部門門必須按照施施工圖中有關(guān)關(guān)物料定購(gòu)的的品質(zhì)要求和和數(shù)量嚴(yán)格把把握材料的輸輸入；加工工工人必須嚴(yán)格格按照加工圖圖的工藝要求求進(jìn)行操作。8）落實(shí)全部工程項(xiàng)項(xiàng)目中各種材材料的加工和和施工順序中中的材料輸入入和輸出。在在工程施工全全施工過程，施施工圖按照安安裝的先后，與與加工安裝流流水展開。2、加工生產(chǎn)階段1）工廠加工階段1.1）為保證工工程質(zhì)量，我我公司對(duì)所有有幕墻工程的的材料均是在在工廠加工成成半成品，然然后運(yùn)到工地地進(jìn)行組裝和和安裝。目前前，我司擁有有現(xiàn)代化加工工廠房面積達(dá)達(dá)8000多平方米，主主要加工設(shè)備備是進(jìn)口的加加工設(shè)備，水水平一流，工工藝先進(jìn)。1.2）工廠內(nèi)生生產(chǎn)加工的質(zhì)質(zhì)量控制包括括兩部分內(nèi)容容，一是對(duì)生生產(chǎn)過程中的的每道工序進(jìn)進(jìn)行控制，控控制加工質(zhì)量量二是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程中的檢檢驗(yàn)工作進(jìn)行行了控制，控控制檢驗(yàn)質(zhì)量量。對(duì)兩者進(jìn)進(jìn)行有效控制制就能有效地地保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。1.3）設(shè)計(jì)人員員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的的加工、裝配配檢驗(yàn)、貯存存等環(huán)節(jié)，指指出定量的環(huán)環(huán)境條件指標(biāo)標(biāo)或要求，并并納入設(shè)計(jì)條條件。1.4）工藝人員員應(yīng)按技術(shù)文文件指標(biāo)進(jìn)行行策劃和安排排，以滿足產(chǎn)產(chǎn)品要求，必必要時(shí)有關(guān)指指標(biāo)納入工藝藝文件中。1.5）確定環(huán)境境條件的指標(biāo)標(biāo)必須確保產(chǎn)產(chǎn)品的前提下下，充分考慮慮公司條件的的程序，保證證指標(biāo)的可行行性。1.6）在加工過過程中，生產(chǎn)產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)日常管理，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和和工藝守則執(zhí)執(zhí)行，嚴(yán)格按按計(jì)劃采取有有效的控制措措施，按工藝藝技術(shù)的要求求進(jìn)行加工檢檢驗(yàn)，執(zhí)行“三檢”制度，在不不能滿足設(shè)計(jì)計(jì)和工藝守則則要求時(shí)，不不能盲目組織織生產(chǎn)，做到到不合格材料料不加工，不不合格產(chǎn)品不不出廠。1.7）設(shè)備維護(hù)護(hù)人員要定期期對(duì)計(jì)量工具具進(jìn)行送檢，嚴(yán)嚴(yán)禁超期使用用，嚴(yán)禁使用用在使用期內(nèi)內(nèi)有問題的計(jì)計(jì)量工具。1.8）設(shè)備部門門正常使用的的質(zhì)量控制、維維護(hù)、保養(yǎng)按按公司規(guī)定的的《生產(chǎn)設(shè)備備控制程序》、《生生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)護(hù)與維護(hù)程序序》執(zhí)行。1.9）工藝設(shè)備備在使用中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)設(shè)備管理人員員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)處理，對(duì)對(duì)于影響產(chǎn)品品質(zhì)量的設(shè)備備，必須停用用并及時(shí)返修修。1.10對(duì)于返修修后的工藝設(shè)設(shè)備，再加工工時(shí)，應(yīng)重新新做首件三檢檢，合格后方方可進(jìn)行批量量生產(chǎn)。1.11）操作者者在領(lǐng)料時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)檢查材料料型號(hào)及材料料的質(zhì)量，對(duì)對(duì)質(zhì)量不合格格的原材料有有權(quán)拒絕領(lǐng)用用。1.12）工序加加工中操作者者進(jìn)行首件自自檢，班長(zhǎng)或或班長(zhǎng)指派他他人負(fù)責(zé)操作作者自檢合格格后的互檢，自自檢、互檢合合格后，操作作者進(jìn)行首件件報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)員進(jìn)行首件件的專檢及進(jìn)進(jìn)行首檢標(biāo)識(shí)識(shí)。1.13）工序加加工過程中，檢檢驗(yàn)員還要進(jìn)進(jìn)行巡回抽檢檢并作抽檢標(biāo)標(biāo)識(shí)。每批抽抽檢率為10%，且每批數(shù)數(shù)量不少于三三件。1.14）檢查過過程中發(fā)現(xiàn)不不合格品情況況，決定該工工序是否繼續(xù)續(xù)進(jìn)行或者采采取某種糾正正措施后繼續(xù)續(xù)進(jìn)行。1.15）對(duì)于某某些特殊復(fù)雜雜形狀的加工工件，設(shè)計(jì)部部門在給出加加工件設(shè)計(jì)圖圖紙的同時(shí)，還還應(yīng)給出檢驗(yàn)驗(yàn)樣品與極限限樣品的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。檢驗(yàn)驗(yàn)人員用檢驗(yàn)驗(yàn)樣品對(duì)加工工件進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，并定期用用極限樣品檢檢查檢驗(yàn)樣品品。設(shè)計(jì)部門門也可在設(shè)計(jì)計(jì)圖中規(guī)定其其他檢驗(yàn)工具具和檢驗(yàn)方法法及其檢驗(yàn)精精度。1.16）工廠內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)加工的的質(zhì)量保證措措施。1.17）嚴(yán)格按按照生產(chǎn)加工工操作程序辦辦事，堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行公司的生生產(chǎn)加工制度度。1.18）生產(chǎn)部部門要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程中的每每道工序、每每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行行嚴(yán)格控制，操操作者按圖紙紙、按工藝卡卡、按程序加加工，確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，同同時(shí)要文明作作業(yè)，安全生生產(chǎn)，確保人人生安全。1.19）質(zhì)檢部部門要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程中的質(zhì)質(zhì)檢工作進(jìn)行行全面檢查和和控制，做到到首檢及時(shí)、抽抽檢適時(shí)、全全檢不誤時(shí)，并并嚴(yán)格執(zhí)行三三檢制，杜絕絕廢品的出現(xiàn)現(xiàn)。1.20）嚴(yán)肅計(jì)計(jì)劃的指令性性，分工明確確，責(zé)任到人人，消除怠工工、窩工的現(xiàn)現(xiàn)象，在確保保質(zhì)量的前提提下，確保生生產(chǎn)進(jìn)度。2）運(yùn)輸階段為保證半成品安全全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)達(dá)工地，本工工程主要采用用汽車運(yùn)輸，成成品及半成品品可在加工完完畢后，當(dāng)天天運(yùn)到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。在運(yùn)輸輸過程中盡量量避免不必要要的損失，使使產(chǎn)品安全、保保質(zhì)地到達(dá)施施工現(xiàn)場(chǎng)。3、施工階段1）現(xiàn)場(chǎng)安裝的每一一道工序均在在質(zhì)量保證體體系的受控范范圍內(nèi)。作為為企業(yè)質(zhì)量體體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝過程程質(zhì)量控制文文件已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝制定了了具體的質(zhì)量量控制措施。通通過執(zhí)行程序序文件，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝質(zhì)量將將得到全面保保證。2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)搞好好現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)創(chuàng)造文明施工工環(huán)境，確保保產(chǎn)品質(zhì)量不不受影響。3）安裝過程中存在在的技術(shù)問題題、質(zhì)量問題題應(yīng)及時(shí)向公公司反饋，以以便盡快解決決。4）現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員員對(duì)安裝過程程定期巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題及時(shí)提出整整改。5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織織安全員對(duì)成成品質(zhì)量采取取防護(hù)措施。確確保以形成的的產(chǎn)品質(zhì)量不不受破壞。6）安裝過程檢驗(yàn)主主要包括分項(xiàng)項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)、階段驗(yàn)收收三部分。7）質(zhì)檢員檢查填寫寫質(zhì)量記錄，具具體記錄為《隱隱蔽工程檢查查記錄》、《框框架安裝質(zhì)量量檢查記錄》、《工工程安裝飾面面檢查記錄》。8）分部工程施工結(jié)結(jié)束，由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢員填寫寫《工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》，報(bào)送送監(jiān)理工程師師驗(yàn)收。9）對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，由由驗(yàn)收人員填填寫工程安裝裝質(zhì)量反饋單單，限期由安安裝人員進(jìn)行行整改，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)整改項(xiàng)項(xiàng)目的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，質(zhì)檢部部門驗(yàn)收人員員不定期對(duì)整整改情況進(jìn)行行抽查。10）質(zhì)檢部門除對(duì)工工程質(zhì)量檢查查之外還需對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理情況進(jìn)行行檢查，主要要檢查內(nèi)容如如下：10.1）施工前前是否進(jìn)行技技術(shù)交底，有有無記錄。10.2）文件資資料管理：是是否有設(shè)計(jì)圖圖紙等文件收收、發(fā)記錄，設(shè)設(shè)計(jì)更改是否否按設(shè)計(jì)更改改報(bào)告單實(shí)施施，各種材料料質(zhì)量證明文文件是否齊全全。各種施工工過程檢驗(yàn)記記錄是否齊全全，是否真實(shí)實(shí)。10.3）人員操操作：重點(diǎn)檢檢查特殊工種種操作人員是是否有上崗證證。10.4）物料管管理：現(xiàn)場(chǎng)材材料管理是否否分類擺放整整齊，標(biāo)識(shí)清清楚，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量特性是否否降低。10.5）是否文文明施工，成成品保護(hù)做的的如何。10.6）為保證證施工進(jìn)度，我我司施工人員員將于土建開開工后一個(gè)月月進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施施工放線，預(yù)預(yù)埋件的埋設(shè)設(shè)，以及施工工機(jī)械工具也也一并進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。10.7）為保證證施工進(jìn)度，特特別需要業(yè)主主與土建單位位的大力支持持，提供電源源與運(yùn)輸?shù)跹b裝工具，并搭搭好腳手架，以以備幕墻安裝裝使用。4、內(nèi)部配合1）建立施工管理系系統(tǒng)，在施工工期間通過施施工日志與質(zhì)質(zhì)量月報(bào)及安安全月報(bào)的傳傳遞，使總部部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具具體情況有綜綜合性的了解解，以便對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作作協(xié)助與監(jiān)督督，滿足公司司與工地實(shí)時(shí)時(shí)、快速交流流的需要。2）同時(shí)在內(nèi)部管理理上要做到：：3）加強(qiáng)組織管理，配配備精干隊(duì)伍伍，做到設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)確，備料料及時(shí)，人力力充足，器具具齊全。4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精精細(xì)周到準(zhǔn)確確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)設(shè)計(jì)不符時(shí)要要及時(shí)向設(shè)計(jì)計(jì)部門反饋，并并協(xié)助設(shè)計(jì)部部門及時(shí)處理理。5）材料的采取加工工，嚴(yán)格按甲甲方認(rèn)可的樣樣品和設(shè)計(jì)部部門的加工工工藝圖進(jìn)行，保保證到場(chǎng)材料料的及時(shí)性。6）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保保證安裝材料料進(jìn)場(chǎng)必須有有足夠的超前前量，不應(yīng)因因材料供應(yīng)不不及時(shí)而延誤誤工期。7）嚴(yán)格按有關(guān)施工工規(guī)定及公司司作業(yè)指導(dǎo)書書進(jìn)行施工，杜杜絕因安裝原原因造成返工工。8）土建方需要及時(shí)時(shí)提供合格的的安裝作業(yè)。設(shè)設(shè)計(jì)過程中盡盡量考慮主體體結(jié)構(gòu)安裝面面施工過程的的誤差，力求求做到在不影影響裝飾效果果的前提下最最大限度的處處理施工誤差差。要求主體體施工方在幕幕墻測(cè)量放線線之前提交合合格的安裝作作業(yè)面以及實(shí)實(shí)測(cè)資料、軸軸線標(biāo)高（及及最大限度的的把施工誤差差控制在允許許范圍），避避免因調(diào)整安安裝面而影響響進(jìn)度計(jì)劃的的落實(shí)。9）垂直運(yùn)輸與堆放放材料場(chǎng)地：：材料進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安安裝垂直運(yùn)輸輸和合理布置置堆放場(chǎng)地，避避免因之造成成現(xiàn)場(chǎng)窩工。10）材料半成品的保保護(hù)：除自身身必須加強(qiáng)這這方面的管理理外，還需要要其他施工單單位重視，避避免發(fā)生不必必要的損失、損損壞等，而造造成材料的重重加工或返工工。11）其他：盡量減少少發(fā)生其他不不利現(xiàn)場(chǎng)安裝裝工作開展的的因素。5、組織保證措施1）本工程推行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制，工工程分組作業(yè)業(yè)，分組記錄錄，充分發(fā)揮揮和調(diào)動(dòng)員工工的積極性，貫貫徹按勞分配配，多勞多得得的原則，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明；2）分項(xiàng)目制定月工程程進(jìn)度計(jì)劃表表與周進(jìn)度表表，并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工組織織計(jì)劃，堅(jiān)持持“以計(jì)劃指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科科學(xué)合理的安安排生產(chǎn)，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中中計(jì)劃與實(shí)際際不相吻合時(shí)時(shí)，找出其中中原因并及時(shí)時(shí)調(diào)整月進(jìn)度度計(jì)劃，確保保整體計(jì)劃如如期實(shí)現(xiàn)；3）每天均召開班長(zhǎng)以以上級(jí)項(xiàng)目部部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，總結(jié)工作作，對(duì)下一步步計(jì)劃進(jìn)行安安排和微調(diào)；；4）在保證施工對(duì)人員員相對(duì)穩(wěn)定的的前提下，根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，隨時(shí)時(shí)調(diào)整人員組組成，多創(chuàng)工工作面，并使使勞動(dòng)力充分分發(fā)揮所長(zhǎng)，并并通過理順各各個(gè)工作組的的工作關(guān)系，達(dá)達(dá)到配合默契契，以防窩工工、怠工等現(xiàn)現(xiàn)象存在；5）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須須要按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成當(dāng)日日工作，如果果計(jì)劃有變或或其他因素影影響進(jìn)度，可可以增加施工工人員；6）采用先進(jìn)的安裝工工藝和安裝設(shè)設(shè)備，以提高高安裝效率，通通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與總部的聯(lián)聯(lián)系，及時(shí)解解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題，以防其影影響工程進(jìn)度度；總部經(jīng)常常檢查工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)指指標(biāo)的完成情情況，并給予予必要的指示示以協(xié)助與監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作作，以及通過過交流可以及及時(shí)調(diào)整內(nèi)部部運(yùn)作的情況況，保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有堅(jiān)強(qiáng)的后后盾與各方面面支持。7）切實(shí)作好員工的思思想工作，積積極搞好后勤勤保障工作，解解決好員工的的生活福利，使使員工無后顧顧之優(yōu)，發(fā)揮揮員工的生產(chǎn)產(chǎn)潛能；8）積極組織材料，確確定材料的到到場(chǎng)順序與到到場(chǎng)時(shí)間，并并做好材料的的運(yùn)輸與保護(hù)護(hù)工作，維護(hù)護(hù)施工成果；；9）積極協(xié)調(diào)與土建以以及其他專業(yè)業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系系，使得在工工作中互相配配合，互相幫幫助，共同以以優(yōu)質(zhì)、高效效為目標(biāo)完成成本項(xiàng)目工程程。6、經(jīng)濟(jì)措施我司資金雄厚，擁擁有足夠流動(dòng)動(dòng)資金，?？羁顚Ｓ茫ＷC證該工程進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。7、合同措施用合同保證進(jìn)度的的實(shí)現(xiàn)，即保保持與總進(jìn)度度與分包合同同進(jìn)度一致，又又要對(duì)供貸、供供電、運(yùn)輸、構(gòu)構(gòu)件加工等用用合同約束使使其提供服務(wù)務(wù)配合的時(shí)間間與相應(yīng)進(jìn)度度目標(biāo)相一致致。8、交叉、流水施工工作業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，交叉流流水作業(yè)，多多頭同步施工工。由于工期期較緊，在幕幕墻工程施工工過程中可能能會(huì)出現(xiàn)與暖暖通安裝、機(jī)機(jī)電安裝、內(nèi)內(nèi)裝以及二次次裝修等工程程同步施工的的問題。我們們依據(jù)這種情情況，在施工工工藝設(shè)計(jì)上上考慮到按尺尺寸精度控制制單元作相對(duì)對(duì)獨(dú)立的安裝裝施工方案，使使施工能適應(yīng)應(yīng)交叉作用，利利用可施工面面大的優(yōu)勢(shì)采采取多頭同步步施工的方案案，與暖通安安裝、機(jī)電安安裝、內(nèi)裝等等進(jìn)行配合協(xié)協(xié)作，在幕墻墻施工前期進(jìn)進(jìn)行“見縫插針”，施工中期期做到可“多頭并進(jìn)”，施工后期期進(jìn)行“整體調(diào)整”確保計(jì)劃工工期的實(shí)現(xiàn)。9、機(jī)械、材料、勞動(dòng)動(dòng)力的合理調(diào)調(diào)配1、機(jī)械的合理調(diào)配配主要加工機(jī)械設(shè)備備投入清單、主主要施工機(jī)械械設(shè)備投入清清單。2、材料的合理調(diào)配我司將按工程進(jìn)度度計(jì)劃及時(shí)足足量投入工程程所需鋼材、玻玻璃等，從物物質(zhì)上保證工工程按計(jì)劃完完工。3、勞動(dòng)力的合理調(diào)配配為確保工程質(zhì)量，使使工程在工期期內(nèi)完成，所所以在施工時(shí)時(shí)，我司將所所有可在工廠廠內(nèi)加工的構(gòu)構(gòu)件，全部安安排在工廠內(nèi)內(nèi)加工，避免免在現(xiàn)場(chǎng)制作作，減輕施工工現(xiàn)場(chǎng)的壓力力，滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安裝進(jìn)度度要求。本工程計(jì)劃投入足足夠的現(xiàn)場(chǎng)管管理人員和安安裝工人。根根據(jù)幕墻類別別不同的實(shí)際際情況，擬將將幕墻施工隊(duì)隊(duì)分為幾個(gè)施施工班組同時(shí)時(shí)施工。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人數(shù)由由項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度情情況進(jìn)行調(diào)整整、調(diào)配。10、技術(shù)保證證措施1、設(shè)計(jì)控制流程表表視察現(xiàn)場(chǎng)作方案設(shè)設(shè)計(jì)→方案會(huì)審→設(shè)計(jì)型材截截面→施工圖設(shè)計(jì)計(jì)→圖紙會(huì)審→施工技術(shù)交交底→三項(xiàng)性能檢檢測(cè)及相溶性性試驗(yàn)→確定材料樣樣板→材料采購(gòu)單→材料開料單單編制→機(jī)械加工工工藝圖→附件采購(gòu)加加工圖紙→施工現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)配合→竣工圖繪制制→竣工驗(yàn)收2、設(shè)計(jì)控制措施1）本工程設(shè)計(jì)人員員中，配備了了一名高級(jí)工工程師、三名名工程師和三三名助理工程程師，主要設(shè)設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、責(zé)任任心強(qiáng)。由高高級(jí)工程師擔(dān)擔(dān)任設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人。2）工程設(shè)計(jì)人員按按招標(biāo)書和合合同的要求，并并根據(jù)業(yè)主提提供的與幕墻墻有關(guān)的建筑筑施工圖和結(jié)結(jié)構(gòu)圖，幕墻墻的結(jié)構(gòu)進(jìn)行行深化設(shè)計(jì)。設(shè)設(shè)計(jì)前由項(xiàng)目目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人人組織公司相相關(guān)技術(shù)人員員討論和確定定設(shè)計(jì)方案。3）設(shè)計(jì)工作包括以以下內(nèi)容：幕幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算書，設(shè)設(shè)計(jì)說明、平平面分格圖、立立面分格圖、必必要部位的展展開圖、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖、構(gòu)件圖圖、組裝圖、幕幕墻三項(xiàng)性能能檢測(cè)及其他他試驗(yàn)或檢測(cè)測(cè)圖、工程施施工材料表，施施工技術(shù)交底底。4）圖紙會(huì)審：由設(shè)設(shè)計(jì)組提交的的施工圖，必必須經(jīng)過由公公司總工程師師、項(xiàng)目經(jīng)理理部、質(zhì)檢部部、設(shè)計(jì)部等等部門共同參參加的會(huì)審，并并由設(shè)計(jì)部作作好會(huì)審記錄錄。5）經(jīng)過公司內(nèi)部會(huì)會(huì)審后修改的的圖紙，還須須送甲方或設(shè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖圖紙會(huì)簽，以以最后確定施施工方案，由由項(xiàng)目部作好好會(huì)簽記錄。6）施工圖至少要有有設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人和審審核人簽字并并加蓋設(shè)計(jì)專專用章才有效效。否則，施施工人員有權(quán)權(quán)拒絕施工。3、技術(shù)交底由設(shè)計(jì)師向施工人人員介紹幕墻墻的結(jié)構(gòu)型式式、特點(diǎn)、施施工難點(diǎn)及對(duì)對(duì)策、質(zhì)量控控制重點(diǎn)、安安全防護(hù)要求求。項(xiàng)目經(jīng)理理、副經(jīng)理及及各相關(guān)施工工人員必須首首先熟悉圖紙紙、幕墻規(guī)范范及操作規(guī)程程，認(rèn)真做好好技術(shù)交底前前的準(zhǔn)備工作作，并做好交交底記錄。4、施工交底由項(xiàng)目副經(jīng)理及施施工主管向施施工班組技術(shù)術(shù)交底，并做做好交底記錄錄。5、技術(shù)支持設(shè)計(jì)人員每周定期期深入工場(chǎng)解解決技術(shù)工藝藝問題，工地地出現(xiàn)問題必必須在規(guī)定的的最短時(shí)間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行解決，重重大技術(shù)難題題要進(jìn)行會(huì)診診，確保工程程按進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行。11、工期責(zé)任任措施1、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制制，與效益掛掛鉤，責(zé)任到到人，獎(jiǎng)罰分分明；2、如工程質(zhì)量合乎乎要求，我公公司不要求獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；3、如工程質(zhì)量不合合格，則我公公司愿承擔(dān)一一切返工費(fèi)用用，及由此而而引起的相關(guān)關(guān)責(zé)任。三工期優(yōu)化的方案和和可行性統(tǒng)一調(diào)配，交叉流流水作業(yè)，多多頭同步施工工。由于工期期較緊，在幕幕墻工程施工工過程中可能能會(huì)出現(xiàn)與暖暖通安裝、機(jī)機(jī)電安裝、內(nèi)內(nèi)裝以及二次次裝修等工程程同步施工的的問題。我們們依據(jù)這種情情況，在施工工工藝設(shè)計(jì)上上考慮到按尺尺寸精度控制制單元作相對(duì)對(duì)獨(dú)立的安裝裝施工方案，使使施工能適應(yīng)應(yīng)交叉作用，利利用可施工面面大的優(yōu)勢(shì)采采取多頭同步步施工的方案案，與暖通安安裝、機(jī)電安安裝、內(nèi)裝等等進(jìn)行配合協(xié)協(xié)作，在幕墻墻施工前期進(jìn)進(jìn)行“見縫插針”，施工中期期做到可“多頭并進(jìn)”，施工后期期進(jìn)行“整體調(diào)整”確保計(jì)劃工工期的實(shí)現(xiàn)。第9章資源需求計(jì)劃一勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、我司根據(jù)本工程程的特點(diǎn)，盡盡量加大在工工廠內(nèi)的加工工工作量，減減輕現(xiàn)場(chǎng)制作作、施工壓力力。2、本工程的技術(shù)骨骨干、主要技技術(shù)工人等將將全部由我公公司員工擔(dān)任任，自有基本本技術(shù)工人隊(duì)隊(duì)伍，從而在在工程的質(zhì)量量上得以保證證。3、施工班組長(zhǎng)大部部分為高、中中級(jí)技工。4、焊工大部為中級(jí)級(jí)以上焊工。5、我司將根據(jù)工程程的不同施工工階段對(duì)勞動(dòng)動(dòng)力的需求，提提前三天安排排人員進(jìn)場(chǎng)。6、人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后后，我司將根根據(jù)相關(guān)規(guī)定定，為每位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)員工辦理理相關(guān)手續(xù)，以以保證人力進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后不不再受影響。7、**廈幕墻工程勞勞動(dòng)力投入計(jì)計(jì)劃見下表：：計(jì)劃安排勞動(dòng)力（人人）工種按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況測(cè)量放線立柱安裝橫梁安裝玻璃安裝打膠清理清潔清理其他工程管理人員1222111現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員2333211安裝工0252525005打膠工00001005電工0222000焊工0500000放線工15000002搬運(yùn)工01010102105合計(jì)18474242=SUM(ABOVE)151219二材料采購(gòu)計(jì)劃多年的施工經(jīng)驗(yàn)證證明,幕墻材料與與配件按時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng),是按時(shí)完成成施工任務(wù)的的先決條件。1、我們一方面由設(shè)設(shè)計(jì)部門制定定針對(duì)本工程程的材料概算算書及加工量量概算，要求求設(shè)計(jì)人員盡盡快下發(fā)備料料清單與加工工圖；2、另一方面由物資資采購(gòu)部門按按照材料概算算書，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)產(chǎn)及施工所需需要求的材料料及配件的生生產(chǎn)廠家的情情況匯總，與與各個(gè)材料生生產(chǎn)廠家建立立良好合作關(guān)關(guān)系，要求供供貨商加快生生產(chǎn)進(jìn)度，保保障我方工程程需求。3、根據(jù)總計(jì)劃，采采購(gòu)部門在圖圖紙確認(rèn)后立立即把材料訂訂貨清單下達(dá)達(dá)供應(yīng)商，在在工程開工前前將所有材料料備齊，以確確保工程的工工期，具體材材料采購(gòu)計(jì)劃劃如下：序號(hào)材料名稱計(jì)劃下單時(shí)間計(jì)劃到貨時(shí)間1埋件開工前20天開工之后1天到貨貨2鋼材開工前10天第一批開工之后11天到貨，以以后分批到貨貨3鋁型材開工前15天第一批開工之后110天到貨，以以后分批到貨貨4玻璃開工前3天第一批開工之后110天到貨，以以后分批到貨貨5五金、配件開工前1天開工之后5天一次次到貨6密封膠、結(jié)構(gòu)膠開工前3天第一批開工之后55天到貨，以以后分批到貨貨第10章施工機(jī)械狀況說明明及一覽表本工程工作量較大大，需要的制制作與安裝設(shè)設(shè)備、機(jī)具種種類與數(shù)量較較多，具體的的安排詳見以以下內(nèi)容，我我司將根據(jù)該該計(jì)劃提前維維護(hù)保養(yǎng)，使使所需的機(jī)械械處于正常工工作狀態(tài)，滿滿足施工的需需要，一旦需需要即可正常常使用，保證證不影響工程程的正常施工工。我公司現(xiàn)有的大部部分設(shè)備都是是進(jìn)口設(shè)備，引引進(jìn)了德國(guó)、意意大利、香港港等國(guó)與地區(qū)區(qū)的幕墻深加加工生產(chǎn)設(shè)備備，引進(jìn)的進(jìn)進(jìn)口設(shè)備已達(dá)達(dá)幾十臺(tái)，其其中電腦數(shù)控控及數(shù)控加工工設(shè)備居多。數(shù)數(shù)控型材加工工中心足以滿滿足各種幕墻墻系統(tǒng)及門窗窗加工復(fù)雜、精精度要求高的的需要，該設(shè)設(shè)備尤其適用用于復(fù)雜幕墻墻。序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1激光經(jīng)緯儀J2-12北京2002.4正常施工現(xiàn)場(chǎng)2水準(zhǔn)儀AT-G710日本2003.6正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)3交流弧焊機(jī)BX4-4006國(guó)產(chǎn)2005.218KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)4無齒砂輪切割機(jī)C3075國(guó)產(chǎn)2004.52.2KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)5自動(dòng)拋光機(jī)H2300×75502國(guó)產(chǎn)2003.123KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)6電動(dòng)葫蘆3t～8t8國(guó)產(chǎn)2003.81.5KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)7高壓無氣噴涂機(jī)33-70-S2國(guó)產(chǎn)2004.2正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)8手提角向砂輪磨光機(jī)φ10012日本2004.60.6KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)9臺(tái)鋸3國(guó)產(chǎn)2005.62.2KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)10手電鉆日立φ625日本2004.50.4KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)11手電鉆日立φ1310日本2004.60.6KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)12電錘喜力得5德國(guó)2004.30.8KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)13對(duì)講機(jī)MOTOROLAA884國(guó)產(chǎn)2004.5正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)14塔尺6國(guó)產(chǎn)2003.5正常施工現(xiàn)場(chǎng)15萬用表優(yōu)利德2國(guó)產(chǎn)2003.9正常施工現(xiàn)場(chǎng)16鋼卷尺50M/80M4國(guó)產(chǎn)2002.4正常施工現(xiàn)場(chǎng)17電工工具3國(guó)產(chǎn)2003.2正常施工現(xiàn)場(chǎng)18焊接檢測(cè)尺3國(guó)產(chǎn)2003.6正常施工現(xiàn)場(chǎng)19鐵錘4、8、12磅2國(guó)產(chǎn)2003.1正常施工現(xiàn)場(chǎng)20卡環(huán)不同規(guī)格16國(guó)產(chǎn)2003.5正常施工現(xiàn)場(chǎng)第11章工程質(zhì)量保證措施施一主要技術(shù)措施1、設(shè)計(jì)控制流程表表視察現(xiàn)場(chǎng)作方案設(shè)設(shè)計(jì)→方案會(huì)審→設(shè)計(jì)型材截截面→施工圖設(shè)計(jì)計(jì)→圖紙會(huì)審→施工技術(shù)交交底→三項(xiàng)性能檢檢測(cè)及相溶性性試驗(yàn)→確定材料樣樣板→材料采購(gòu)單單→材料開料單單編制→機(jī)械加工工工藝圖→附件采購(gòu)加加工圖紙→施工現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)配合→竣工圖繪制制→竣工驗(yàn)收2、設(shè)計(jì)控制措施1）本工程設(shè)計(jì)人員員中，配備了了一名高級(jí)工工程師、三名名工程師和三三名助理工程程師，主要設(shè)設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、責(zé)任任心強(qiáng)。由高高級(jí)工程師擔(dān)擔(dān)任設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人。2）工程設(shè)計(jì)人員按按招標(biāo)書和合合同的要求，并并根據(jù)業(yè)主提提供的與幕墻墻有關(guān)的建筑筑施工圖和結(jié)結(jié)構(gòu)圖，玻璃璃幕墻的結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行深化設(shè)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)前前由項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人組織織公司相關(guān)技技術(shù)人員討論論和確定設(shè)計(jì)