打造一流人才隊伍

打造一流人才隊伍推進企業(yè)跨越式發(fā)展南通市水利勘測設(shè)計研究院有限公司黨支部南通市水利勘測設(shè)計研究院有限公司前身為南通市水利勘測設(shè)計院，2003年改制轉(zhuǎn)企。公司改制重組后的第一件大事就是在全市水利系統(tǒng)改制單位中率先成立黨組織。公司黨支部現(xiàn)有黨員19名，約占全體員工的四分之一。我們瞄準(zhǔn)“出成果、出人才”的目標(biāo)，在精心完成以南通市水利發(fā)展“十一五”規(guī)劃為代表的重點項目中，大力實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了一支年紀(jì)輕、素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬、善攻關(guān)的水利人才隊伍。目前，公司有教授級工程師、高級工程師26人，國家一級注冊建筑師3人、一級注冊結(jié)構(gòu)師4人、國家注冊咨詢工程師8人、國家注冊巖土工程師7人。對于公司來講，這支創(chuàng)新團隊就是最為振奮人心的寶貴財富。我們的具體做法是：一、實行人才集聚戰(zhàn)略，堅持科學(xué)引才人力資源是第一資源。公司黨支部始終把引進人才作為提升企業(yè)核心競爭力的首要任務(wù)，積極加強橫向聯(lián)系，引進人才、技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)。近兩年來，公司黨支部瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流同行單位，積極倡導(dǎo)“零門檻”人才準(zhǔn)入制度。遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，打破各種條條框框的限制和論資排輩等習(xí)慣的束縛，放開視野，廣開才路，不拘一格選人才。公司先后招聘的近40名員工中，黨員就占1/3以上，而且高學(xué)歷、高職稱技術(shù)人才所占比例較大。二、遵循人才成長規(guī)律，堅持培育生才把握并遵循人才成長規(guī)律，是培養(yǎng)人才、凝聚人才、有效發(fā)揮人才作用的前提和基礎(chǔ)。幾年來，針對專業(yè)技術(shù)人才隊伍年輕化的現(xiàn)狀和人才培養(yǎng)使用過程中存在的突出問題，注重員工培訓(xùn)和人力資源管理，重視員工繼續(xù)教育成為黨建工作的重心。把黨員的培訓(xùn)與員工的培訓(xùn)結(jié)合起來，對黨員進行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工參加繼續(xù)教育，讓員工資質(zhì)培訓(xùn)和黨員思想素質(zhì)教育正?；＝M織邀請了包括中國工程院陳吉余、周君亮院士在內(nèi)的專家、教授和勘察設(shè)計大師進行系列專題講座，邀請了香港專家來通進行了技術(shù)交流。這些活動，拓寬了全院設(shè)計人員的視野。黨支部還通過開展各種技術(shù)攻關(guān)活動，發(fā)揮黨員的帶頭作用，促進企業(yè)的快速發(fā)展，組織黨員職工開展項目競賽、技能比拼等活動，有效地增強了學(xué)習(xí)興趣，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。三、創(chuàng)新人才激勵機制，堅持實踐用才在實踐中造就人才，是加快人才成長的重要途徑。公司實行了以人為本的管理戰(zhàn)略和以技術(shù)質(zhì)量為本的發(fā)展戰(zhàn)略，組織以黨員為主要骨干的技術(shù)隊伍參與南水北調(diào)江蘇段引水工程、淮河流域災(zāi)后重建工程、山東濰坊森達美港口圍海工程等一系列省內(nèi)外重點工程的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)。堅持水利工程與人才工程協(xié)調(diào)發(fā)展，以重大科技工程項目為牽引，注重在工程實踐中發(fā)掘人才，真正做到“動態(tài)用人”。堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，不片面追求資歷、學(xué)歷，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)能力突出、創(chuàng)新意識強、工程實踐經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才擔(dān)任主要技術(shù)骨干。院水利研究規(guī)劃所的技術(shù)骨干黃莉根據(jù)洋口港發(fā)展的需要，針對其開發(fā)出現(xiàn)的問題，和同事們一起提出，以工程手段增加海潮中泥沙含量，減少傳統(tǒng)填海工程對環(huán)境及海洋生態(tài)影響，降低后期圍海造地成本的生態(tài)新理念。她將該理念運用到自己負責(zé)承擔(dān)的洋口港圍海工程中，最終取得了成功，該項目獲得了江蘇省優(yōu)秀工程咨詢一等獎。四、營造人才優(yōu)良環(huán)境，堅持待遇留才公司堅持以人為本，對人才給予最大的關(guān)心愛護，努力營造鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。一是創(chuàng)造激勵成才的工作條件。同長江水利委員會、南京水科院、河海大學(xué)、揚州大學(xué)等院校、上海水務(wù)規(guī)劃設(shè)計院、省水利勘測設(shè)計研究院、中交四航院等大型設(shè)計院建立了良好的合作關(guān)系，為人才培養(yǎng)工作注入了新的生機和活力。二是著力實施“紅色”人才溫暖工程。在企業(yè)營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的人文環(huán)境，不但在政治上、業(yè)務(wù)上關(guān)心人才，更在生活上為他們排憂解難。對員工家屬生病、子女上學(xué)問題，企業(yè)黨組織都安排專人聯(lián)系幫助，解決后顧之憂，使他們能夠全身心地為企業(yè)發(fā)展做貢獻。公司黨支部通過“科學(xué)引才、培育生才、實踐用才、待遇留才”的人