質(zhì)量保證措施和技術(shù)保證措施

第22章質(zhì)量保證措施和技術(shù)保證措施22.1質(zhì)量方針滿足顧客，保護(hù)環(huán)境，珍愛生命，用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品。22.2質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按GB/T19001-2000idtlS09001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，科學(xué)管理，積極推廣新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，確保本合同工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%22.3質(zhì)量管理體系22.3.1建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系框圖如圖22-1所示。圖22-1質(zhì)量保證體系框圖建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，各專業(yè)工程師檢查和監(jiān)控的質(zhì)量保證體系，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在質(zhì)量管理過程中采用“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”五大方面及具體的內(nèi)容與措施。質(zhì)量職責(zé)分配1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，組織制定、審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并貫徹實(shí)施。（2）組織項(xiàng)目各部門共同確立質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)，并形成文件。在此基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件等。（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項(xiàng)目的質(zhì)保體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，完善基礎(chǔ)管理工作。2、項(xiàng)目總工程師（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、科技發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行；開展新技術(shù)引進(jìn)和推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)具體實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。（4）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。3、工區(qū)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)，對(duì)分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。（2）組織現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、各類生產(chǎn)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排,并及時(shí)反饋管理信息。（3）對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。（5）參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。4、盾構(gòu)工區(qū)（1）負(fù)責(zé)盾構(gòu)工區(qū)的工程質(zhì)量。（2） 做好本工區(qū)的文件和記錄管理。負(fù)責(zé)本工區(qū)的施工過程和工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，負(fù)責(zé)不合格品的控制及質(zhì)量改進(jìn)。5、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)編制與實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)按IS09000質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。(4)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量對(duì)接工作。(5)負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司質(zhì)量管理文件進(jìn)行工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作。(7)收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。(8)掌握質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不合格品及時(shí)加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好質(zhì)量記錄。(9)組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，主持召開質(zhì)量分析會(huì)。(10)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品及成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，杜絕不合格原材料和成品、半成品的使用。(11)建立各種質(zhì)量臺(tái)帳(隱患通知書、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故臺(tái)帳等) 。(12)負(fù)責(zé)編制過程識(shí)別和控制書，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(13)及時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。(14)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、檢查、監(jiān)督工作。(15)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種安全制度的編制與實(shí)施，做好應(yīng)急響應(yīng)工作。6、設(shè)備物資部(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商資格進(jìn)行初步評(píng)審與考核。(2)負(fù)責(zé)對(duì)物資和工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)管理，做好產(chǎn)品防護(hù)。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)、安拆、維修保養(yǎng)、零配件采購(gòu)的管理工作。(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢定標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)管理。7、工程技術(shù)部(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門質(zhì)量記錄資料的收集、整理和歸檔工作。(2)建立健全資料管理制度。及時(shí)收集核對(duì)資料，發(fā)現(xiàn)問題立即分析解決。(3)資料員有權(quán)對(duì)工程資料進(jìn)行檢查監(jiān)督，嚴(yán)禁對(duì)資料進(jìn)行涂改、偽造，確保資料字跡清楚、項(xiàng)目齊全、真實(shí)無漏項(xiàng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量工作和監(jiān)控量測(cè)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量監(jiān)測(cè)儀器的保管、檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)編制測(cè)量監(jiān)測(cè)內(nèi)業(yè)資料的編寫，保存測(cè)量監(jiān)測(cè)記錄。8、辦公室（1）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目人員的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。（2）保持與各個(gè)部門的信息溝通。資源管理1、文件和資料控制根據(jù)IS09000質(zhì)量體系要求，各部門控制好本部門的與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)單位和部門及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門及時(shí)撤出。2、 物資采購(gòu)的控制由項(xiàng)目物資設(shè)備部主管采購(gòu)的控制。項(xiàng)目自購(gòu)的主材、特種材料、砂石料、大宗材料和工程設(shè)備均須由項(xiàng)目物資設(shè)備部組織有關(guān)人員預(yù)先評(píng)價(jià)物資分供方，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后公布合格分供方名單。物資設(shè)備部按合格分供方名單和工程進(jìn)度安排分期編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)和驗(yàn)證。零星料由施工隊(duì)自行采購(gòu)并保存有關(guān)合格證件。當(dāng)監(jiān)理提出要對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，物資設(shè)備部應(yīng)提供方便，但不能把監(jiān)理的驗(yàn)證作為有效控制的依據(jù)。3、 顧客提供產(chǎn)品的控制物資設(shè)備部主管此項(xiàng)工作。物資設(shè)備部對(duì)業(yè)主提供到現(xiàn)場(chǎng)或指定分供方的物資，不論交貨單位是否已驗(yàn)收，都應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)證，并做好儲(chǔ)存和維護(hù)工作，有損壞或不適用應(yīng)書面向業(yè)主報(bào)告。各類人員應(yīng)做好此類物資的儲(chǔ)存標(biāo)識(shí)和使用部位的質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。4、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制由工區(qū)主管此項(xiàng)工作。物資設(shè)備部監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)施工隊(duì)做好貯存物的標(biāo)識(shí)，表明物資的品名、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期等，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)相結(jié)合。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各級(jí)各類技術(shù)人員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)做好施工過程的成品和成品的標(biāo)識(shí)，以質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)為主，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)為輔，有可溯性要求的物資或工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要做到唯一性和標(biāo)識(shí)接口的嚴(yán)密性。5、 施工設(shè)備控制由物資設(shè)備部主管施工設(shè)備。物設(shè)部檢查上場(chǎng)設(shè)備的適應(yīng)性、完好性和滿足能力，并確保良好的設(shè)備工作環(huán)境。保證機(jī)械司機(jī)持證上崗，在施工過程中，定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，督促設(shè)備的維護(hù)，杜絕違章作業(yè)，保證施工的需求。6檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制（1） 試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn)；2）試驗(yàn)室、安全質(zhì)量檢查部對(duì)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé)，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格；（3） 工程完工后，由總工程師組織相關(guān)部門進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并由工程技術(shù)部填寫工程竣工報(bào)告。7、檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制（1） 工程技術(shù)部測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行采購(gòu)及校驗(yàn)，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)按規(guī)定要求采購(gòu)檢驗(yàn)、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備，并對(duì)所有檢驗(yàn)、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)；（2） 建立儀器臺(tái)帳，確保不合格的儀器及設(shè)備不投入使用。8、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)、交付（1） 由物資設(shè)備部對(duì)物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存負(fù)責(zé)，確保物資不損壞、不變質(zhì)；（2） 由工程技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)、交付負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品完成后至交付前不損壞。22.4成品保護(hù)措施1、 認(rèn)真執(zhí)行深圳市和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制。在施工過程中安排必要的人員，材料和設(shè)備用于整個(gè)工程的成品保護(hù)，防止任何已完工程遭受任何損失或破壞。（1） 定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提高自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識(shí)。（2） 經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)被碰壞、損壞、污染要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理，對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。2、 編制成品保護(hù)細(xì)則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織施工，減少成品損壞。（1） 管片拆模過程中嚴(yán)禁用鐵錘敲擊，防止損傷管片。（2） 管片吊裝前應(yīng)檢查起重設(shè)備、吊具是否滿足要求，吊裝、翻轉(zhuǎn)管片時(shí)應(yīng)設(shè)專人指揮緩慢操作，防止摔壞或碰損管片。（3） 管片堆放高度不應(yīng)超過8層；墊木放置位置必須正確，各層墊木應(yīng)在同一豎直線上且前后對(duì)齊。（4） 管片運(yùn)輸要有專門車輛，專用墊襯，運(yùn)輸中要平穩(wěn)行駛，堆放高度不應(yīng)超過 3（5）粘貼完成的密封墊應(yīng)防止高溫曝曬。（6）施工中嚴(yán)格控制土壓，以維持開挖面的穩(wěn)定。（7）在掘進(jìn)施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制千斤頂推力和行程差，以防管片被擠裂。（8）在管片拼裝時(shí)千斤頂推力應(yīng)均勻，防止管片因局部受力過大而導(dǎo)致破裂。（9）管片拼裝中應(yīng)嚴(yán)格控制盾尾間隙的均勻性。若盾尾間隙過小，易導(dǎo)致在盾構(gòu)后續(xù)掘進(jìn)過程中盾尾與已拼裝成環(huán)的管片發(fā)生擠壓、摩擦，進(jìn)而造成管片及盾尾密封裝置的損壞。（10）管片脫離盾尾后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行壁后注漿，并嚴(yán)格控制注漿施工工藝，以防成型隧道出現(xiàn)位移或變形。（11）漿液在運(yùn)輸及注漿過程中不得混入雜物，以保證漿液性能。（12）在隧道中鋪設(shè)軌枕時(shí)，應(yīng)采取措施，防止軌枕?yè)p傷管片。（13）在隧道內(nèi)鋪設(shè)管路及電纜需安裝支架時(shí)，應(yīng)盡量利用管片連接螺栓來進(jìn)行固定，嚴(yán)禁在管片上打孔。22.5技術(shù)保證措施22.5.1技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及人員的保證1、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系組建以總工程師為首的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，主要職能部門為工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部和設(shè)備物資部、計(jì)劃協(xié)調(diào)部等。2、配足、配強(qiáng)技術(shù)人員（1）嚴(yán)格按照業(yè)主的要求組織、策劃、成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均參加過多項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。（2）基層施工人員配備熟練的技術(shù)工人，選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及一定管理組織才能的人員擔(dān)任施工員及班組長(zhǎng)。（3）對(duì)關(guān)鍵及特殊工序制定詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)則及注意事項(xiàng)，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具體落實(shí)到各位負(fù)責(zé)人，使各工序都有具體的人員負(fù)責(zé)。（4）定期、定時(shí)地對(duì)技術(shù)管理人員和工人進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。22.5.2施工技術(shù)管理措施1、圖紙會(huì)審制度按規(guī)定分級(jí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核目的為：（1）熟悉設(shè)計(jì)文件，了解掌握設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)。（2）核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，并與標(biāo)準(zhǔn)圖配套使用。發(fā)現(xiàn)問題，清除差錯(cuò)，提出改善設(shè)計(jì)建議。（3）補(bǔ)充施工詳圖，對(duì)復(fù)雜工程部位繪制大樣圖、施工詳圖，供施工現(xiàn)場(chǎng)使用。（4）做好審查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按專業(yè)登記，經(jīng)各級(jí)部門審核后報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位研究處理。2、技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。1）開工前各部門人員編制部門及崗位職責(zé)、工作程序、工作制度匯編文件，向管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底。（2）施工階段由技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。（3）現(xiàn)場(chǎng)交底由各技術(shù)組技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)交底。（4）施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。（5）交底資料必須詳細(xì)、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?、施工測(cè)量保證措施（1）工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)接樁、使用、保管，交接樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看、點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接樁后，由項(xiàng)目總工師組織技術(shù)力量對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。（2）施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位、控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量、工序間檢查復(fù)核測(cè)量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測(cè)量及結(jié)構(gòu)尺寸的測(cè)量，確保中線、標(biāo)高和結(jié)構(gòu)尺寸達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（3）測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。（4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須二人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。4、施工技術(shù)文件、資料管理（1）施工過程中由內(nèi)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)工程資料隨產(chǎn)生及時(shí)收集、整理。（2）分階段對(duì)工程資料整理、裝訂，分階段完成竣工圖的繪制工作，在工程竣工交驗(yàn)前將施工資料整理匯總完畢交建設(shè)單位驗(yàn)收。（3）定期、不定期地組織對(duì)各單位工程資料進(jìn)行檢查和審核，促進(jìn)各專業(yè)施工隊(duì)工程資料的管理工作同步進(jìn)行。5、技術(shù)保證措施（1）各有關(guān)工序的管理人員、作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗。（2）特殊工種（起重、管片拼裝、注漿、電瓶車司機(jī)等）要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗（3）職工轉(zhuǎn)崗、改變工藝、使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前也要進(jìn)行培訓(xùn)，未經(jīng)過培訓(xùn)者不準(zhǔn)上崗。（4）熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。（5）按監(jiān)理工程師要求，編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，安排好施工順序。（6）做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。（7）配備檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，并按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。（8）安排好原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)工作。（9）確定施工范圍，按規(guī)定進(jìn)行圍擋，整理施工場(chǎng)地，清除地面、地下障礙物，調(diào)查地下管線的走向，落實(shí)地下管線的保護(hù)措施。（10