連鎖店店長競聘演講稿范例

第4頁共4頁連鎖店店長競聘演講稿范例尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事大家?好：現(xiàn)任舊?宮店財(cái)務(wù)副?店長一職，?首先感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)提供?給我再一次?展示自我的?機(jī)會，經(jīng)過?在公司兩年?多的工作和?學(xué)習(xí)，我對?大中___?的模式有了?更加深入的?了解，也感?悟到了很多?，在大中這?個(gè)大家庭中?，領(lǐng)導(dǎo)的幫?助，團(tuán)隊(duì)的?氛圍，使我?有機(jī)會學(xué)習(xí)?并提高自身?素質(zhì)，以及?連鎖店的綜?合管理能力?。如果我?是一名店長?，我認(rèn)為我?的個(gè)人優(yōu)勢?在于：熱愛?本職工作，?有較強(qiáng)的學(xué)?習(xí)和適應(yīng)能?力，理解能?力強(qiáng)，__?_能力精，?溝通能力好?。當(dāng)然我也?有不足的方?面，例如：?經(jīng)驗(yàn)不足，?所以我還要?多多的向各?位同仁學(xué)習(xí)?，但我也具?備了店長的?基本素質(zhì)：?我愛崗敬業(yè)?，工作踏踏?實(shí)實(shí)、一絲?不茍、不弄?虛作假，每?次遇到困境?和難處我總?是自我效驗(yàn)?，從不怨天?尤人，同時(shí)?也具備了店?長應(yīng)具備的?才能，我有?嚴(yán)于律已、?誠信為本的?優(yōu)良品質(zhì)，?我信奉誠實(shí)?待人、嚴(yán)于?律已的處世?之道。我?曾經(jīng)在多個(gè)?門店工作過?，既要維護(hù)?高層的權(quán)威?，又要同店?長、經(jīng)理、?管帳和員工?相處融洽。?正因?yàn)槲矣?良好的人格?___力和?做人宗旨，?與共事的同?仁們建立了?深厚的感情?，到舊宮店?工作以來我?在日常生活?和工作中，?不斷加強(qiáng)個(gè)?人修養(yǎng)和專?業(yè)知識的磨?礪，以勤勤?懇懇做事為?信條嚴(yán)格要?求自己.為?了我所在門?店的正常發(fā)?展，我想公?司能做到有?法可依，我?定會做到有?法必依，執(zhí)?法必嚴(yán)，違?法必糾，我?會在第一時(shí)?間理解好公?司所下達(dá)的?各項(xiàng)指令，?以最快的速?度下達(dá)到店?內(nèi)各部門，?并督促各部?門漸漸落實(shí)?到位且不能?形式化，要?具體落實(shí)到?每個(gè)人、每?個(gè)點(diǎn)，讓部?門連成一條?線，門店組?成一個(gè)網(wǎng)，?公司展開一?個(gè)面，也就?是說讓點(diǎn)連?起來成線，?線組起來成?網(wǎng)，網(wǎng)疊起?來成面。我?想也只有面?撲開了，公?司才能更快?的發(fā)展，更?加的強(qiáng)大。?另外我認(rèn)為?做為一名店?長不只是需?要理解上級?下達(dá)任務(wù)的?目標(biāo)是什么?，更重要的?是如何達(dá)到?這一目標(biāo)，?所以我的做?法就是堅(jiān)持?做到“五要?”，為今后?執(zhí)行公司的?任務(wù)打下良?好的基礎(chǔ)，?其中“五要?”是指：?1、要溝通?：經(jīng)常與我?店周邊地區(qū)?并且與店內(nèi)?經(jīng)營相關(guān)的?地___府?及相關(guān)部門?溝通“如：?城管、派出?所及我店所?在的物業(yè)部?門”，為今?后我店在店?外搞各種促?銷活動需要?幫助時(shí)創(chuàng)造?良好的條件?。2、要?務(wù)實(shí)：即是?眼睛向下看?，從小事踏?踏實(shí)實(shí)做起?，為今后的?工作打下良?好的基礎(chǔ)。?3、要交?流：經(jīng)常與?各部門經(jīng)理?、員工及促?銷交流，了?解店內(nèi)及店?外自己所不?知道并且與?店內(nèi)正常銷?售息息相關(guān)?的情況，真?正做到取他?人之長，避?己之短。?4、要了解?：即任何未?曾經(jīng)歷過的?事情一定要?了解這件事?的過程與結(jié)?果，真正了?解了才會把?這件事做的?更加___?，所以對于?工作當(dāng)中所?遇到的任何?問題我都要?了解這件事?的過程與結(jié)?果，分析利?弊才能實(shí)施?。5、要?總結(jié)：總結(jié)?過往經(jīng)驗(yàn)，?將未曾做好?的事情吸取?教訓(xùn)，已經(jīng)?成功的事情?尋找實(shí)施時(shí)?的不足，把?這些經(jīng)驗(yàn)投?入到以后的?工作中去。?除上述幾?點(diǎn)以外我認(rèn)?為以下兩點(diǎn)?也非常重要?。一、店?面行政管理?店內(nèi)日常小?事常抓不懈?，才能為店?面經(jīng)營管理?奠定良好的?基礎(chǔ)，所以?店面行政管?理應(yīng)放在首?位。1.?建立逐級管?理制度，崗?位職責(zé)分工?細(xì)化，自上?而下。使工?作事事有人?管，件件能?落實(shí)，防止?死角現(xiàn)象的?出現(xiàn)。2?.注重店內(nèi)?人員的培訓(xùn)?工作，培養(yǎng)?員工、銷售?人員的__?_榮譽(yù)感和?主人翁意識?，以店為榮?，讓每位員?工、銷售人?員充分發(fā)揮?各自的潛能?，使之具有?愛崗敬業(yè)、?服務(wù)熱情周?到﹑懂業(yè)務(wù)?、會管理的?高素質(zhì)人才?。3.建?立分明的獎?懲制度，以?激勵和約束?員工、銷售?人員的工作?，使全店成?為一支團(tuán)結(jié)?協(xié)作的__?_，在競爭?中立于不敗?之地。4?.利用各種?合理的、能?夠利用的條?件，創(chuàng)造、?布置良好的?店面環(huán)境，?樹立良好的?商業(yè)形象，?盡最大努力?使顧客在布?局合理、寬?松、優(yōu)美、?整潔的環(huán)境?中享受購物?的樂趣。?5.以“為?您服務(wù)我最?佳”為宗旨?，在提高人?員服務(wù)水平?，加強(qiáng)服務(wù)?意識教育的?同時(shí)，注重?員工、銷售?人員的言、?談、舉止等?綜合素質(zhì)的?提高，更好?的全心全意?為顧客著想?，減少投拆?。6.重?視安全保衛(wèi)?工作，防火?、防盜，將?危險(xiǎn)隱患消?滅在萌芽之?中，杜絕因?此給公司帶?來不必要的?損失。7?.創(chuàng)造良好?的外圍環(huán)境?，協(xié)調(diào)好與?政府部門的?合作關(guān)系，?以減少不必?要的麻煩。?二、經(jīng)營?管理1.加?強(qiáng)商品進(jìn)、?銷、存的管?理，掌握規(guī)?律，提高商?品庫存周轉(zhuǎn)?率，不積壓?商品，不斷?貨，使庫房?商品管理趨?于科學(xué)化、?合理化。?2.明確全?店銷售目標(biāo)?，將銷售任?務(wù)細(xì)化、量?化，落實(shí)到?每個(gè)部門、?品牌、人員?，并進(jìn)行相?關(guān)的數(shù)據(jù)分?析。3.?在節(jié)假日上?做文章，積?極參與公司?的各項(xiàng)促銷?活動，及店?內(nèi)的各項(xiàng)活?動，充分做?好宣傳及布?置的工作。?4.抓好?大宗、集團(tuán)?購買的接待?工作，做好?一人接待，?全面協(xié)調(diào)，?讓顧客感到?方便、快捷?的服務(wù)。?5.知已知?彼，通過市?場調(diào)研，分?析總結(jié)存在?的差距，及?時(shí)調(diào)整，以?順應(yīng)市場的?發(fā)展變化，?提高市場占?有率。6?.盡可能的?降低成本，?開源節(jié)流，?以減少開支?。/P>?以上是我對?店內(nèi)管理的?一些設(shè)想，?如有不足之?處希望各位?領(lǐng)導(dǎo)加以指?正，如果公?司領(lǐng)導(dǎo)能夠?提供這個(gè)平?臺給我，我?會用我的努?力與勤奮，?交上一份優(yōu)?秀的工作成?績單，證明?您