2023年工程部經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

第10頁共10頁2023年?工程部經(jīng)理?個(gè)人年終總?結(jié)在書記?、院長的高?度重視和分?管院長的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行醫(yī)療器械?管理的有關(guān)?法律法規(guī)，?在全院臨床?相關(guān)科室和?醫(yī)工部全體?人員的共同?拼搏、團(tuán)結(jié)?協(xié)作，緊緊?圍繞醫(yī)院的?工作重點(diǎn)和?要求，求真?務(wù)實(shí)的精神?狀態(tài)，順利?而圓滿完成?了院里交給?各項(xiàng)工作任?務(wù)和目標(biāo)。?回首這一年?我們的日日?夜夜，現(xiàn)將?工作情況總?結(jié)如下：?一、政治思?想方面加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，提高職工?的政治思想?覺悟。全科?人員認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹上級?及院里各種?文件精神并?積極落實(shí)到?位，在日常?繁忙的工作?中，不拘形?式，結(jié)合科?室的實(shí)際情?況開展學(xué)習(xí)?和討論，鼓?勵科室人員?積極參與推?進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)?改革措施的?落實(shí)和實(shí)施?。通過系統(tǒng)?學(xué)習(xí)教育，?提高了科室?人員的思想?政治覺悟，?自覺抵制行?業(yè)不正之風(fēng)?，以提高服?務(wù)為己任，?以質(zhì)量第一?、病人第一?的理念全心?全意為臨床?一線服務(wù)，?做好各項(xiàng)工?作。二、?業(yè)務(wù)管理?完善工作流?程，提高工?作效率，方?便病人。庫?房和維修組?是醫(yī)工部直?接面對各臨?床科室的重?要窗口，樹?立醫(yī)院的良?好形象是重?中之重，如?何方便臨床?、如何提高?工作效率，?是工作的重?點(diǎn)。保證住?院病人及急?診病人__?_小時(shí)的醫(yī)?療耗材的供?應(yīng)和維修設(shè)?備的響應(yīng)。?通過完善工?作流程，合?理制定工作?制度、機(jī)動?配備人員等?，充分調(diào)動?全體人員的?積極性，齊?心協(xié)力，克?服困難，提?高工作效率?，有效改善?了維修時(shí)間?、提高了服?務(wù)質(zhì)量等現(xiàn)?象，為臨床?各科室提供?堅(jiān)實(shí)的保障?。三、醫(yī)?療器械采購?1、嚴(yán)格?執(zhí)行醫(yī)療器?械網(wǎng)上招標(biāo)?陽光采購，?保證臨床使?用供應(yīng)及時(shí)?。做到采購?透明、質(zhì)量?透明，臨床?使用透明，?及時(shí)了解各?臨床科室設(shè)?備及耗材需?求動態(tài)（范?本）及掌握?使用后的信?息反饋，確?保臨床使用?的合理性、?安全性、患?者滿意性供?應(yīng)，2、?加強(qiáng)醫(yī)療器?械質(zhì)量管理?，成立了醫(yī)?療器械質(zhì)量?監(jiān)控委員會?和不良反應(yīng)?監(jiān)測小組，?質(zhì)控小組成?員每月不定?期對科內(nèi)醫(yī)?療器械的安?全使用和不?良反應(yīng)進(jìn)行?抽查，并督?促科室工作?人員認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)管理?制度，加強(qiáng)?醫(yī)療器械質(zhì)?量管理，在?購進(jìn)驗(yàn)收、?入庫養(yǎng)護(hù)等?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?管理，每季?度進(jìn)行醫(yī)用?耗材質(zhì)量、?效期等盤點(diǎn)?，召開發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)妥?善處理，保?障臨床使用?安全。嚴(yán)格?執(zhí)行國家藥?監(jiān)局《醫(yī)療?機(jī)構(gòu)藥品及?醫(yī)療耗材使?用質(zhì)量管理?暫行規(guī)定》?的要求，制?定出我院《?一次性醫(yī)療?用品管理制?度和醫(yī)療廢?棄物管理》?、《皖南醫(yī)?學(xué)院弋磯山?醫(yī)院醫(yī)學(xué)工?程部醫(yī)用耗?材下送工作?制度》、《?醫(yī)學(xué)裝備臨?床使用安全?控制與風(fēng)險(xiǎn)?管理制度》?、《皖南醫(yī)?學(xué)院弋磯山?醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝?備管理規(guī)范?》等一系列?管理措施并?相繼實(shí)施，?杜絕醫(yī)院因?不規(guī)范使用?而造成重大?醫(yī)療事故和?醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)?損失。廣泛?開展臨床醫(yī)?療器械不良?反應(yīng)監(jiān)測，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)上報(bào)，避?免不良反應(yīng)?的重復(fù)發(fā)生??？傊?醫(yī)工部在_?_年的工作?中雖然取得?了許多成績?和進(jìn)步，但?是還存在著?不足之處。?在新一年的?工作中，我?們要努力改?進(jìn)，逐步完?善，提高自?身修養(yǎng)、技?術(shù)水平和政?治素質(zhì)，完?善服務(wù)質(zhì)量?，全心全意?為臨床服務(wù)?，爭取獲得?更高的成績?和更大的進(jìn)?步。篇二?：工程部經(jīng)?理年終總結(jié)?__年是?政府針對房?地產(chǎn)為主的?第二次治理?，限價(jià)、限?購、限貸成?為政府不斷?加壓的籌碼?，放棄GD?P考核的計(jì)?量，放棄單?一土地財(cái)政?的依賴，治?理地產(chǎn)絕不?放松。面對?如此環(huán)境，?工程管理部?在公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下，?在同級部門?的協(xié)同照顧?下，在工程?管理部全體?同事的艱辛?努力和付出?下，取得了?些許成績，?完成了部分?既定目標(biāo)，?同時(shí)也暴露?出工作的一?些問題，取?得一些寶貴?經(jīng)驗(yàn)，在此?我代表工程?管理部做如?下工作匯報(bào)?：一、各?項(xiàng)目完成情?況匯總及下?一年度工作?計(jì)劃__?世紀(jì)綜合樓?項(xiàng)目按照_?_年公司制?定的目標(biāo)計(jì)?劃為辦公樓?主體封頂，?公寓式酒店?主體施工至?___層，?截至__年?__月__?日，辦公樓?主體施工至?___層，?公寓式酒店?主體施工至?___層，?至春節(jié)前基?本能夠完成?公司制定的?全年工作計(jì)?劃。__年?__月__?日項(xiàng)目被青?島市建筑工?程管理局評?為青島市標(biāo)?準(zhǔn)化示范工?地，__月?__日中國?建筑業(yè)協(xié)會?全國質(zhì)量五?星級工地檢?查組檢查工?地并予以肯?定，證書已?發(fā)到中建八?局。__月?__日，通?過___省?安全文明示?范工地評審?工作，__?月__日全?市在建工程?質(zhì)量通報(bào)會?上，綜合樓?項(xiàng)目作為青?島市典范質(zhì)?量較好工程?予以全市表?彰，也是嶗?山區(qū)唯一一?家受到通報(bào)?表揚(yáng)的項(xiàng)目?。同時(shí)__?年__世紀(jì)?綜合樓項(xiàng)目?在迎接全市?創(chuàng)衛(wèi)生文明?城市，在全?市、全區(qū)質(zhì)?量、安全拉?網(wǎng)檢查中都?成績優(yōu)異，?受到市、區(qū)?各級領(lǐng)導(dǎo)的?重視和肯定?。__年?將是__世?紀(jì)綜合樓項(xiàng)?目最為緊張?的一年，預(yù)?計(jì)__年_?_月底完成?公寓式酒店?的主體封底?，全面展開?門窗、外墻?、幕墻、電?氣、水暖、?空調(diào)等大量?土建、__?_分部工程?全面展開，?結(jié)合室內(nèi)精?裝修等也將?全面展開施?工。確保_?_年__月?__世紀(jì)綜?合樓項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收。?高新區(qū)綜合?服務(wù)中心項(xiàng)?目按照__?年公司制定?的目標(biāo)計(jì)劃?為施工全部?完成，項(xiàng)目?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視和幫?助下，客服?了典范園中?區(qū)建設(shè)項(xiàng)目?特點(diǎn)，開工?施工手續(xù)滯?后，邊施工?邊出圖，幕?墻施工圖紙?和工序安排?不通暢，部?分材料__?_不便和產(chǎn)?地受限等原?因，施工未?能按計(jì)劃完?成。__年?__月__?日取得《建?筑工程施工?許可證》，?__月__?日完成A座?主樓主體結(jié)?構(gòu)封頂也是?完成了全部?主體結(jié)構(gòu)施?工，截至_?_年__月?__日，A?座主樓幕墻?施工完成_?__、__?_層，獨(dú)棟?商務(wù)別墅B?、C3、C?5幕墻施工?差不多完成?，C1、C?___、_?__幕墻玻?璃完成，剩?余石材__?_中。獨(dú)棟?商務(wù)別墅B?、C1、C?3室內(nèi)精裝?修施工差不?多完成，其?余獨(dú)棟商務(wù)?別墅差不多?完成至__?_%。_?_年綜合服?務(wù)中心項(xiàng)目?計(jì)劃在節(jié)后?全面展開施?工，完成幕?墻、裝飾裝?修、電氣、?水暖、空調(diào)?、室外景觀?、精裝修等?施工，計(jì)劃?于__月_?_日全部完?工交付使用?。市南區(qū)?延吉路兩改?項(xiàng)目，按照?__年公司?制定的目標(biāo)?計(jì)劃為全面?開始施工，?無具體施工?計(jì)劃和施工?安排。__?年是本項(xiàng)目?前期工作全?面展開的階?段。2#、?3#、4#?地塊規(guī)劃方?案審核完畢?，請照圖因?土地轉(zhuǎn)讓合?同事宜未能?報(bào)審，土石?方施工綠色?通道完成市?質(zhì)監(jiān)站的簽?字確認(rèn)，因?市安檢站堅(jiān)?持認(rèn)定高沿?線不入地不?便施工阻礙?正式施工。?施工圖由于?地下室車位?不足及人防?地下室人防?設(shè)備機(jī)房等?占用影響車?位更加不夠?，新增物業(yè)?用房占用網(wǎng)?點(diǎn)多次調(diào)整?，外墻保溫?占建筑面積?比例的規(guī)劃?新規(guī)等影響?，最終在年?底才能完成?。1#地塊?土地過戶問?題、2#地?塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫?通的市政雨?污水、暗渠?，2#地塊?南側(cè)市政供?熱的高溫水?管線不能遷?移、電線桿?影響臨建搭?設(shè)等受市南?建設(shè)局影響?，造成延吉?路兩改項(xiàng)目?不能順利開?工。工程部?本著協(xié)調(diào)各?方力量主動?推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)?展，先后多?次___和?市南區(qū)政府?協(xié)調(diào)會，確?認(rèn)2#3#?4#地塊邊?坡支護(hù)設(shè)計(jì)?方案，繳費(fèi)?領(lǐng)取邊坡支?護(hù)學(xué)者評審?意見，辦理?臨時(shí)水電接?入，新式建?筑施工圍擋?的更換，兩?臺施工車輛?沖洗機(jī)的_?__，場地?施工大門的?設(shè)置，出入?口的地面硬?化，辦理遷?移2#地塊?電線桿和有?線電纜，研?究1#地塊?單體設(shè)計(jì)和?戶型設(shè)計(jì)等?工作，做好?了施工準(zhǔn)備?。__年?延吉路兩改?項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全?面動工，工?程部將審核?編制更為詳?細(xì)的2#3?#4#地塊?的總控計(jì)劃?，便于指導(dǎo)?施工，自開?工之日起計(jì)?劃___個(gè)?月完成此項(xiàng)?目單體驗(yàn)收?。解決徹底?1#地塊的?遺留問題。?其他內(nèi)容?，住宅樓的?售后維修、?技術(shù)支持;?___路熱?力設(shè)施移交?;優(yōu)通地塊?設(shè)計(jì)方案聽?取匯報(bào)等等?;二、較?好工作方法?總結(jié)1、?工程部人員?較好分配?工程部共_?__人(含?資料員__?_名，借調(diào)?裝飾部__?_人，老中?青三代。綜?合樓項(xiàng)目配?備___人?(含資料員?，莊工兼高?新區(qū)水暖工?程師。高新?區(qū)項(xiàng)目部配?備___人?(含莊工兼?綜合樓給排?水工程師。?延吉路兩改?項(xiàng)目部配備?___人。?2、堅(jiān)持?工程部例會?制度每周?三上午8:?15的工程?部例會，將?工程部全體?人員集合在?一起，對每?個(gè)項(xiàng)目概況?、開工進(jìn)展?等進(jìn)行匯總?，對工程中?出現(xiàn)的問題?進(jìn)行探討和?總結(jié)。3?、建立完善?的項(xiàng)目管理?制度和工程?簡報(bào)制度?一個(gè)項(xiàng)目建?設(shè)好壞與管?理到位與否?緊密聯(lián)系。?工程部針對?綜合樓項(xiàng)目?制定了詳細(xì)?的制度和獎?罰機(jī)制，細(xì)?致到例會、?質(zhì)量檢查、?監(jiān)理通知、?停工令等出?現(xiàn)的獎罰制?度，對于工?期延誤不同?時(shí)間段的處?理意見等等?都做了詳細(xì)?的規(guī)定，并?嚴(yán)格執(zhí)行每?月對監(jiān)理、?總包單位管?理人員的量?化考評。各?項(xiàng)制度的嚴(yán)?格執(zhí)行才能?確保了項(xiàng)目?質(zhì)量安全進(jìn)?度的按計(jì)劃?完成。工程?簡報(bào)實(shí)施為?工程部每月?總結(jié)提供了?較好平臺，?將每月工程?進(jìn)展匯報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)，抄?送公司各相?關(guān)部門，讓?公司各部門?時(shí)時(shí)掌握公?司各項(xiàng)目情?況，通力合?作，保證公?司利益。?4、堅(jiān)持每?周質(zhì)量、安?全大檢查制?度針對項(xiàng)?目質(zhì)量和安?全重要性，?項(xiàng)目部每周?二上午9：?___對施?工現(xiàn)場、工?人生活區(qū)、?食堂等進(jìn)行?全面檢查，?匯總檢查內(nèi)?容，責(zé)任相?關(guān)單位整改?，確保施工?現(xiàn)場質(zhì)量及?安全。項(xiàng)目?部還要求監(jiān)?理單位多_?__現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會，現(xiàn)場?質(zhì)量會，技?術(shù)協(xié)調(diào)會等?，解決相關(guān)?事宜，并針?對多次出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?，安全問題?，通報(bào)相關(guān)?部門公司領(lǐng)?導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)?一思想，解?決問題，達(dá)?到了事半功?倍的效果。?5、針對?監(jiān)理資料、?施工單位資?料及建筑實(shí)?體的檢查制?度針對監(jiān)?理規(guī)劃、實(shí)?施細(xì)則、監(jiān)?理月報(bào)、監(jiān)?理日志、旁?站和檢驗(yàn)批?等檢查，是?否交圈等落?實(shí)監(jiān)理管理?，強(qiáng)化監(jiān)理?職責(zé)和監(jiān)理?管理到位。?針對施工單?位檢查施工?___設(shè)計(jì)?、施工專項(xiàng)?方案、施工?交底、分包?單位資料、?檢驗(yàn)批等資?料，和施工?現(xiàn)場的進(jìn)場?材料、試化?驗(yàn)、試塊留?置、支拆模?、塔吊施工?電梯手續(xù)等?等檢查結(jié)合?建筑實(shí)體，?全面細(xì)致精?細(xì)化管理。?二次結(jié)構(gòu)砌?筑施工前，?在主要通道?實(shí)行實(shí)體樣?板領(lǐng)路，指?導(dǎo)施工。?篇三：工程?部經(jīng)理年終?總結(jié)__?年已經(jīng)過去?，我們將迎?來新的一年?，回首__?，有成績也?有不足，我?將總結(jié)過去?一年工作中?的不足，戒?驕戒躁、腳?踏實(shí)地一步?一個(gè)腳印的?走下去，努?力做得更好?，以自己的?實(shí)際行動來?證明。在新?一年我會帶?領(lǐng)工程部，?精誠團(tuán)結(jié)，?恪盡職守，?努力完成全?年的工作任?務(wù)、工作目?標(biāo)。下面?我將__年?的工作情況?做以下匯報(bào)??！匆弧?__年工作?內(nèi)容：_?_年__月?份以來，由?我負(fù)責(zé)林橋?社區(qū)生活保?障房工程項(xiàng)?目，總建筑?面積___?平方米，結(jié)?構(gòu)采用框架?核?心簡結(jié)構(gòu)體?系，工程地?下一層和二?層為地下停?車場和人防?設(shè)施，一至?五層裙樓為?大型商業(yè)群?體，本項(xiàng)目?東西各一座?塔式辦公樓?和南向兩座?板式公寓組?成，該工程?為公司重點(diǎn)?工程項(xiàng)目，?__年_?_月__日?開工以來。?完成了地質(zhì)?勘擦、監(jiān)理?單位、土石?方、基坑降?水支護(hù)以及?樁基工程的?招標(biāo)工作。?合同簽訂及?___施工?工作，施工?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、?人防圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)、消防圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)__?_手續(xù)，目?前基坑降水?支護(hù)工程已?接近尾聲，?土方開挖也?已過半。

?〈二〉_?_年主要工?作完成情況?：(1施?工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?及圖紙__?_通過。?(___人?防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?及圖紙__?_通過。?(3消防圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖?紙報(bào)___?。(4工?程招標(biāo)代理?及招標(biāo)控制?價(jià)計(jì)算。?(5山體_?__辦理相?關(guān)手續(xù)。?(三工程招?標(biāo)工作：?完成了林橋?社區(qū)生活保?障房工程監(jiān)?理單位、土?石方、基坑?降水支護(hù)、?樁基施工及?招標(biāo)代理公?司的招標(biāo)工?作。嚴(yán)格對?投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)?行考察，爭?取選用綜合?實(shí)力強(qiáng)的施?工單位，保?障總體工程?的順利進(jìn)行?。(四工?程總體的控?制目標(biāo);?(1工程質(zhì)?量完成情況?：林橋社?區(qū)生活保障?房工程是公?司__年重?點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?，我作為項(xiàng)?目總工，開?始了項(xiàng)目部?的組建工作?。首先根據(jù)?林橋社區(qū)生?活保障房工?程的工作要?求，建立了?質(zhì)量管理體?系、項(xiàng)目管?理目標(biāo)和管?理人員崗位?責(zé)任制。林?橋社區(qū)生活?保障房工程?的質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)建無質(zhì)?量通病工程?，為此制定?了許多預(yù)防?措施和實(shí)施?辦法。為保?證整個(gè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，我?___項(xiàng)目?部管理人員?根據(jù)自己的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合工程的?特點(diǎn)，編制?了項(xiàng)目部質(zhì)?量預(yù)防措施?。工程開工?以后，我們?嚴(yán)格控制施?工質(zhì)量，在?施工過程中?，我要求堅(jiān)?決落實(shí)公司?預(yù)防措施內(nèi)?容，并且堅(jiān)?持進(jìn)行樣板?引路，同時(shí)?___管理?人員對其他?在建工程進(jìn)?行參觀學(xué)習(xí)?，作到揚(yáng)長?避短，提高?了項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量爭?先意識。?(2工程生?產(chǎn)及進(jìn)度控?制：林橋?社區(qū)生活保?障房工程開?工以后，我?按照公司要?求工期，_?__制定了?施工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃以及?勞動力計(jì)劃?。并且根據(jù)?施工進(jìn)度要?求，與各個(gè)?施工班組簽?訂了質(zhì)量、?進(jìn)度、安全?控制協(xié)議書?。對其具體?進(jìn)度、生產(chǎn)?內(nèi)容提出了?具體要求。?在生產(chǎn)過程?中，我根據(jù)?實(shí)際情況，?通過制定月?計(jì)劃和周計(jì)?劃，對整個(gè)?工程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制管?理。施工初?期，因降水?支護(hù)施工單?位因___?不周密，勞?動力出現(xiàn)不?足，工程進(jìn)?度緩慢。對?此，項(xiàng)目部?多方召集人?員，經(jīng)過努?力，基本上?保證了施工?的要求。?(3安全、?設(shè)備管理：?施工進(jìn)場?的準(zhǔn)備期間?，根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)，?制定了設(shè)備?需用計(jì)劃，?并___了?布置和__?_。施工中?，我堅(jiān)持將?安全管理作?為日常管理?的重點(diǎn)，將?確保職工的?生命安全作?為自己的第?一要務(wù)。框?架工程，支?撐體系和臨?邊防護(hù)是安?全管理的重?點(diǎn)，為此，?我從以下幾?個(gè)方面加強(qiáng)?了管理工作?：①加強(qiáng)?安全技術(shù)交?底工作。通?過進(jìn)場時(shí)的?三級安全教?育、上崗時(shí)?的專項(xiàng)安全?交底來加強(qiáng)?職工的安全?意識。②?加強(qiáng)安全檢?查和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)整?改，杜絕安?全隱患。加?強(qiáng)建筑物臨?邊的安全防?護(hù)。同時(shí)，?對現(xiàn)場的全?部設(shè)備實(shí)行?了專人專機(jī)?管理。設(shè)備?進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目?部統(tǒng)一進(jìn)行?檢查，合格?后進(jìn)行接受?。施工中，?定期進(jìn)行設(shè)?備的維修、?保養(yǎng)和檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?及時(shí)進(jìn)行修?理更換。?(四工作存?在的不足：?①工程質(zhì)?量：在基坑?降水支護(hù)工?程施工中，?由于前期地?質(zhì)勘探不完?善，基坑降?水支護(hù)施工?單位，由于?思想上有所?放松，監(jiān)理?單位監(jiān)管不?嚴(yán)，造成施?工質(zhì)量不理?想。這對我?來說是一個(gè)?教訓(xùn)，提醒?自己對后期?的工程管理?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)。②?施工進(jìn)度：?因基坑降水?支護(hù)施工單?位的人員與?機(jī)具_(dá)