選擇供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表格

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供給商綜合討論表NO:

資源商名稱法人代表

地址聯(lián)系方式貨物名稱

貨物種類

供貨周期

原有資源

商等級(jí)

評(píng)

公司出名度（

20分）

得

管理層牢固性（

10分）

得

供貨能力（

30分）

得

項(xiàng)

分

分

分

總1.相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際出名公司（20分）特別牢固，兩年內(nèi)不變動(dòng)或僅1.具備全系列產(chǎn)品供貨能1.

體2.相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際出名公司在中國(guó)有1次變動(dòng)（10分）情的合資公司(15分)比較牢固，1年內(nèi)無(wú)大的變動(dòng)2.況10分）（5分）3.相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)出名公司（

4.相關(guān)領(lǐng)域的一般公司（5分）3.不牢固，1年內(nèi)變動(dòng)兩次或更

多（0分）

以上都不是（0分）

力，切特別牢固（30分）

具備部分產(chǎn)品的供貨能力，比較牢固（20分）

具備少量產(chǎn)品供貨能力，不太牢固（10分）

供貨能力極不牢固，范圍有限（0分）

市場(chǎng)接受程度（10分）得地理地址（10分）得市場(chǎng)所位（20分）得

分分分

1.位于100公里范圍以內(nèi)的（10

分）

1.據(jù)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額

相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)專家業(yè)中的出名

公司供貨，范圍寬泛，有較大影響力的（10分）

相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)專家業(yè)中的較好公司供貨，專家業(yè)有必然影響力的（5分）

相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)專家業(yè)中的一般

公司供貨，影響特別有限的（0分）

20%以上或更高的（20

2.位于200公里范圍以內(nèi)的（8分）

分）

2.據(jù)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額

3.位于500公里范圍以內(nèi)的（610～20%的（15分）

分）

3.據(jù)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額

4.位于800公里范圍以內(nèi)的（45～10%的（10分）

分）

4.據(jù)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額5%

5.位于1000公里范圍以內(nèi)的（2以下的（5分）

分）

位于1000公里范圍以外的（0

分）

得得生產(chǎn)能力（40分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)施（20分）生產(chǎn)職工素質(zhì)（10分）分分分

制

造1.現(xiàn)有生產(chǎn)能力能夠知足公司訂單

過(guò)需要（20分）

程

A能知足（20分）B不能夠知足（0分）

管理2.未來(lái)生產(chǎn)能力擴(kuò)大有無(wú)潛力（10

分）

A有（10分）B無(wú)（請(qǐng)附詳盡說(shuō)明）

生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)施特別先進(jìn)，屬于行業(yè)當(dāng)先水平（20分）

生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)施比較先進(jìn)，專家業(yè)有較好名譽(yù)（15分）

生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)施一般，但有較大提升潛力（10分）

生產(chǎn)職工經(jīng)驗(yàn)豐富，操作技術(shù)強(qiáng)，數(shù)量眾多，綜合素質(zhì)在同行中很高（10分）

生產(chǎn)職工經(jīng)驗(yàn)一般，擁有必然的操作技術(shù)，綜合素質(zhì)在同行中不占有

（0分）4.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)施比較落伍，提突出優(yōu)勢(shì)（7分）3.現(xiàn)有生產(chǎn)能力可否牢固（10分）升潛力有限（5分）生產(chǎn)職工經(jīng)驗(yàn)較少，文3.5.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)施特別落伍，處化素質(zhì)不高，數(shù)量有限，A牢固（10分）B不牢固（請(qǐng)附詳盡說(shuō)明）（0分）于行業(yè)裁汰邊沿（0分）存在明顯弊端（3分）4.生產(chǎn)職工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)特別有限，公司明顯缺乏骨

干職工與人才，綜合素

質(zhì)低，難以知足公司對(duì)

資源商的要求（0分

生產(chǎn)制造過(guò)程控制（30分）

生產(chǎn)制造過(guò)程文件齊全，控制程序非

常嚴(yán)格（30分）

生產(chǎn)制造過(guò)程文件齊全，控制程序比

較嚴(yán)格（20分）

生產(chǎn)制造過(guò)程文件比較齊全，但履行

的其實(shí)不嚴(yán)格（10分）

生產(chǎn)制造過(guò)程文件缺乏，履行廢弛（0

分）

產(chǎn)研發(fā)業(yè)績(jī)（50分）得技術(shù)資料圓滿性（20分）樣品供給實(shí)時(shí)性（30分）品分

研1.進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通所供給資料特別1.過(guò)去公司可否有專利或市級(jí)以上發(fā)圓滿，圓滿能知足供給的需要（20科技成就？

分）

A有（10分）B無(wú)（0分）

2.進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通所供給資料基本

2.前一年公司新產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品能知足供給需要，不影響業(yè)務(wù)運(yùn)

數(shù)量的比重作（15分）

A40%以上（20分）B20～40%的（153.進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通時(shí)，可供給技術(shù)資

分）C10～20%的（10分）D10%以下料，但部分存出弊端，對(duì)業(yè)務(wù)有

的（0分）必然影響（10分）

3.前一年新產(chǎn)品銷售額占總銷售額4.進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通時(shí)，僅能供給部分

比重技術(shù)資料，對(duì)業(yè)務(wù)影響較大（5分）

1.樣品供給特別實(shí)時(shí)，甚至

能高出預(yù)期提早送到（30

分）

2.樣品供給能依照規(guī)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)時(shí)供給（24分）

3.樣品供給推遲3天（18分）

4.樣品供給推遲1周（12分）

5.樣品供給推遲2周（6分）

6.樣品供給推遲2周以上（0

分）

A40%以上（20分）B20～40%的（15

分）C10～20%的（10分）D10%以下

5.進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通時(shí)，無(wú)法依照要求

供給技術(shù)資料（0分）

的（0分）

質(zhì)量管理系統(tǒng)統(tǒng)（10分）得質(zhì)量過(guò)程控制（20分）得產(chǎn)質(zhì)量量整體合格率（50得分分分）分質(zhì)量1.可否獲得ISO9000質(zhì)量認(rèn)證？1.過(guò)程控制特別嚴(yán)格，有嚴(yán)格的1.過(guò)去一年交貨紀(jì)錄中，管A有（5分）B沒(méi)有（0分）程序和制度，且查驗(yàn)設(shè)施非從未發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量量不合理常齊全（20分）格的現(xiàn)象或事件（502.可否供給有效的質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)外審分）2.過(guò)程控制比較嚴(yán)格，有較圓滿核紀(jì)錄？的控制手段和制度，查驗(yàn)設(shè)2.過(guò)去一年交貨紀(jì)錄中，

A有（5分）B沒(méi)有（0分備能知足質(zhì)檢需要（15分

3.過(guò)程控制一般，有部分控制

手段和程序，查驗(yàn)設(shè)施僅能

知足部分質(zhì)檢需要（10分）

4.過(guò)程控制履行存有必然弊端，

質(zhì)檢控制手段履行不嚴(yán)肅，

缺乏質(zhì)檢設(shè)施（5分）

5.過(guò)程控制特別缺乏，難以保證

產(chǎn)質(zhì)量量控制過(guò)程（0分）

發(fā)生過(guò)1次產(chǎn)質(zhì)量量

不合格的現(xiàn)象或事件

（40分）

過(guò)去一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò)2～3次產(chǎn)質(zhì)量量不合格的現(xiàn)象或事件（30分）

過(guò)去一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò)3～5次產(chǎn)質(zhì)量量不合格的現(xiàn)象或事件（20分）

5.過(guò)去一年交貨紀(jì)錄中，

發(fā)生過(guò)5～10次產(chǎn)品

質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事

件（10分）6、過(guò)去

一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生

過(guò)10次以上產(chǎn)質(zhì)量量

不合格的現(xiàn)象或事件

質(zhì)量改良（15分）得產(chǎn)質(zhì)量量認(rèn)證（5分）得

分分

1.未來(lái)有沒(méi)有質(zhì)量改良計(jì)劃？?1.產(chǎn)品可否有國(guó)內(nèi)聲威機(jī)構(gòu)的

相關(guān)認(rèn)證？

A有（5分）???B沒(méi)有（0分）??A有（5分）???B沒(méi)有（0分）

當(dāng)前可否存有質(zhì)量改良系統(tǒng)和制度？?

有（10分）??B沒(méi)有（0分）

物交期（50分得運(yùn)輸方式（20分）得緊急訂單辦理（20分得流分分分及交貨特別實(shí)時(shí)，從未發(fā)生過(guò)延緩、在發(fā)運(yùn)方式上可否能依照需可否愿意承接公司的緊1.1.1.交延緩的現(xiàn)象（50分）要靈便辦理？急訂單？付2.交貨比較實(shí)時(shí)，有時(shí)發(fā)生過(guò)延緩、A能夠（7分）B不能夠A愿意（10分）B不

延緩的現(xiàn)象（40分）（0分）行（0分）

3.交貨一般，時(shí)有發(fā)生過(guò)延緩、延緩的現(xiàn)象（20分）

2.在發(fā)運(yùn)過(guò)程中對(duì)物品可否有

必要保護(hù)舉措？

2.承接緊急訂單奏效如

何？

4.交貨不實(shí)時(shí)，經(jīng)常發(fā)生過(guò)延緩、A有（7分）B沒(méi)有A圓滿能知足我方需求延緩的現(xiàn)象，難以保證供給需要（0分）（10分）B基本能知足我（0分）3.可否存有自己運(yùn)輸機(jī)構(gòu)？方需求（5分）C不能夠滿足我方需求（0分）A有（6分）B沒(méi)有（0分）

預(yù)警系統(tǒng)（10分）得

分

可否有很好的預(yù)警舉措，以保證在交貨延緩時(shí)能實(shí)時(shí)通知我方作好相關(guān)辦理？（請(qǐng)舉事例詳盡說(shuō)明）

能夠（10分）B不能夠（0分）

供給商管理（

30分）

得

原資料使用（

30分）

得原資料成本改良（

40分）

得

原分

分

分

材

料1.可否有對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)估？（請(qǐng)

1.可否有文件或制度證明沒(méi)有

1.原資料成本可否有降低

采供給供給商議論紀(jì)錄）

使用過(guò)期原資料？

的可能？

購(gòu)

A有（15

分）

B沒(méi)有（

0

A

有（10

分）

B

A有（15分）B沒(méi)有（0分）分）沒(méi)有（0分）

2.供給商的信

息系統(tǒng)

可否齊全？

2.現(xiàn)場(chǎng)察看可否存有過(guò)期材

2.可否有改良原資料成本

（相關(guān)供給商的數(shù)據(jù)庫(kù)）

料？

的計(jì)劃或措

施？

A有（15分）B沒(méi)有（0分）A有（15分）B沒(méi)有（0A有（10分）B分）沒(méi)有（0分）

3.這些計(jì)劃可否被公司定

義或文件化？

A有（10分）B

沒(méi)有（0分

4.這些計(jì)劃的履行情況怎

樣？（請(qǐng)供給相關(guān)文件

以說(shuō)明）

A優(yōu)異（10分）B

優(yōu)異（7分）C一般（4分）

D差（0分）

環(huán)ISO14000和SA8000認(rèn)證（30分）得環(huán)境保護(hù)（30分）得安全管理（40分）得保分分分安全1.可否經(jīng)過(guò)ISO14000認(rèn)證？1.公司制造過(guò)程中可否存有環(huán)1.公司可否成立有安全管A有（15分）B沒(méi)有（0分）境污染？理制度或機(jī)制？A有（15分）B沒(méi)有（0A有（15分）B沒(méi)可否經(jīng)過(guò)SA8000認(rèn)證？

分）有（0分）

A有（15分）B沒(méi)有（0分）2.產(chǎn)品制造過(guò)程中可否有采用

舉措以降低污染？（請(qǐng)舉例

說(shuō)明）

A有（15分）B沒(méi)有（0

分）

供給商評(píng)分總計(jì)供給商等級(jí)?

公司可否對(duì)職工推行逼迫安全教育？

有（15分）B沒(méi)

有（0分

公司有無(wú)安全事故防范舉措？

有（10分）B沒(méi)有（0分）

表單使用說(shuō)明：

上述資源商議論表各項(xiàng)討論指標(biāo)滿分均為100分，經(jīng)過(guò)打分后再計(jì)算相關(guān)加權(quán)平均值，依照得分確定供給商等級(jí)；計(jì)算公式：

得分×

供給商總得分＝∑討論項(xiàng)目得分×討論項(xiàng)目權(quán)重

5%+質(zhì)量管理得分×35%+物流交貨得分×15%

/100

＝(整體情況得分×

10%+

生產(chǎn)制造得分×

15%+技術(shù)研發(fā)

+原資料采買得分×10%+環(huán)保安全得分×10%)/100

評(píng)分時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

客服部組織相關(guān)部門對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)分時(shí)，關(guān)于每一評(píng)分項(xiàng)應(yīng)有足夠的事例或許數(shù)據(jù)作為支撐，并隨打分結(jié)果一同提交；

評(píng)分由客服部組織做事處、財(cái)務(wù)部等部門舉行，