企業(yè)品牌延伸戰(zhàn)略會有哪些風險

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企業(yè)品牌延長戰(zhàn)略會有哪些風險？

品牌延長策略運用適合，自然能為企業(yè)營銷活動帶來很多方便和利益，假如品牌延長策

略掌握禁止或運用不妥，會給企業(yè)帶來諸多方面的危害。所以企業(yè)在運用品牌延長策略時，

要防范以下狀況發(fā)生對企業(yè)經營活動產生的不利影響，防范傷害企業(yè)利益的品牌運用風險。

品牌延長風險1：傷害原有品牌形象

當某一類產品在市場上獲得領導地位后，這一品牌就成為強勢品牌，它在開銷者心目中

就有了特其余形象定位，甚至成為該類產品的代名詞。將這一強勢品牌進行延長后，因為近

因效應(即近來的印象對人們認知的影響擁有較為深刻的作用)的存在，就有可能對強勢品牌

的形象起到牢固或減弱的作用。假如運用不妥的品牌延長，原有強勢品牌所代表的形象信息

就被弱化。比方施樂美國企業(yè)收買了一家電腦企業(yè)，把它更名為"施樂資料系統(tǒng)"?？墒?施

樂"在顧客心中意味著復印機，他們不接受不可以復印的"施樂"電腦，由此，施樂美國企業(yè)損失了8400萬美元。

品牌延長風險2：有侼花費心理

一個品牌獲得成功的過程，就是開銷者對企業(yè)所塑造的這一品牌的特定功用、質量等特色產生的特定的心理定位的過程。企業(yè)把強勢品牌延長到和原市場不相容或許絕不相關的產

品上時，就有侼開銷者的心理定位。這種不妥的品牌延長，不僅沒有什么見效，并且還會影響原有強勢品牌在開銷者心目中的特放心理定位。

品牌延長風險3："蹺蹺板"現(xiàn)象

當一個名稱代表兩種甚至更多的有差其余產品時，必然會以致開銷者對產品的認知模糊AAAAAA精選文檔你我共享

化。當延長品牌的產品在市場競爭中處于絕對優(yōu)勢時，開銷者就會把原強勢品牌的心理定位

轉移到延長品牌上。這樣，就無形中削弱了原強勢品牌的優(yōu)勢。這種原強勢品牌和延長品牌

競爭態(tài)勢此消彼長的變化，即為"蹺蹺板"現(xiàn)象。

品牌延長風險4：株連效應

將強勢品牌名冠于其余產品上，假如不一樣樣產品在質量、品位上相差懸殊，這就使原強勢

品牌產品和延長品牌產品產生沖擊，不僅傷害了延長產品，還會株連原強勢品牌。當把高檔

產品品牌用在低檔產品上就有可能產生災害性結果。美國"派克"鋼筆以其質優(yōu)價昂出名于世，

被譽為"鋼筆之王"，可是該企業(yè)1992年上任的總經理為擴大銷售額，決定進軍低檔筆市場，

將"派克"品牌用在僅售3美元的低檔筆上，結果形象聲譽大受影響，不僅沒有在低檔筆市場上站住腳，高檔市場也被競爭對手奪去很大一塊份額。

品牌延長風險5：淡化品牌特色

當一個品牌在市場上獲得成功后，在開銷者心目中就有了特其余形象定位，開銷者的注意力也會合到該產品的功用、質量等特色上。假如企業(yè)用同一品牌推出功用、質量相差無幾的同類產品，會使開銷者昏頭轉向，該品牌特色就會被淡化。

品牌延長風險6：產品定位差異化

在品牌延長中，假如破壞了品牌定位中中心價值的一致性，就會降低品牌的市場影響力。

若在品牌延長中不與該品牌定位一致，會搖感人們心目中對該品牌的思想和感情定勢，跟著

這種狀況下的連續(xù)，自然給公眾傳達了不利于該品牌的紛雜信息，相應地該品牌的市場影響

力就會降低，嚴重時會危及該品牌的市場所位。

品牌延長風險7：品牌延長的不一致性

品牌延長應盡可能防范在種類差異性比較大的產品間進行;在同類產品間延長時也要注

意品牌的市場和社會定位，假如該品牌擁有很強的市場影響力，并且品牌和產品已劃等號時，AAAAAA精選文檔你我共享

就應謹慎考慮該品牌延長到其余同類產品上。

品牌延長風險8：品牌延長種類適合

固然延長產品可能保持了與品牌中心價值的一致性，但若不注意量的限制也可能會影響

品牌的市場影響力，因為品牌所涵蓋的產品過寬會造成管理上的不方便，此中任何一個產品

問題的出現(xiàn)都會以致對品牌形象的傷害;并且不一樣樣產品畢竟在定位上還是有必然的差異性，

所以會或多或少地沖淡或影響人們心目中對該品牌的思想和感情定勢。一個品牌定勢的建立

還是和最先的產品相聯(lián)系的，產品種類過多常常沖淡這種定勢。所以品牌延長要注意對產品

種類、數(shù)目的控制;品牌擴展的寬度是必然量力而為的。

沁園春·雪

北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試

比高。

須晴天，看紅裝素裹，格外妖嬈。

江山這樣