配送中心領(lǐng)導(dǎo)年終報(bào)告發(fā)言

第5頁(yè)共5頁(yè)配送中心領(lǐng)導(dǎo)年終報(bào)告發(fā)言下午?好！我代表?配送中心，?就參加公司?數(shù)控機(jī)床月?產(chǎn)超百臺(tái),?生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)?的有關(guān)工作?,向各位領(lǐng)?導(dǎo)和同仁做?一個(gè)匯報(bào)。?公司進(jìn)入?新廠區(qū)后,?在管理上最?大的變化之?一,就是實(shí)?行物資配送?制度，這項(xiàng)?全新的管理?制度的誕生?，公司經(jīng)營(yíng)?層可謂高屋?建瓴，一方?面提高了一?線工人的工?作效率，另?一方面解決?了部分員工?的崗位安置?；但對(duì)于在?這個(gè)崗位上?的每一個(gè)工?作者，無(wú)論?是干部還是?普通員工，?這個(gè)崗位對(duì)?于大家來(lái)說?都是陌生的?，實(shí)事求是?地說我們的?壓力非常大?。隨著公司?產(chǎn)能的提高?，外圍市場(chǎng)?的復(fù)蘇，我?們沒有任何?緩沖和懈怠?的余地。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、部門?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，邊工作?邊探索，大?家齊心協(xié)力?克服了許多?困難，從開?始時(shí)的忙作?一團(tuán)，到如?今的有條不?紊，一切按?照規(guī)矩辦，?進(jìn)步是比較?明顯的。特?別是___?月份的物資?配送對(duì)我們?來(lái)說是嚴(yán)峻?的考驗(yàn)，整?機(jī)入庫(kù)__?_臺(tái)，要_?__臺(tái)的配?套件毫無(wú)差?錯(cuò)地配送到?位，需要配?送崗位上的?員工要有很?強(qiáng)的責(zé)任心?和無(wú)私奉獻(xiàn)?的精神?？?喜的是在領(lǐng)?導(dǎo)的指揮下?，在各工廠?、部門的配?合下，及時(shí)?順利地完成?了___臺(tái)?套物資的配?送任務(wù)，為?整機(jī)工廠_?__月份整?機(jī)入庫(kù)__?_臺(tái)做了一?定的工作，?取得了一定?的成績(jī)，現(xiàn)?將我們?cè)诠?作中的一些?具體做法，?和針對(duì)整機(jī)?入庫(kù)數(shù)量的?突然飆升，?采取的應(yīng)對(duì)?措施向大家?做簡(jiǎn)要匯報(bào)?。一、領(lǐng)?導(dǎo)牽頭、縝?密籌劃、力?求配送與生?產(chǎn)節(jié)奏吻合?公司實(shí)施?物資配送制?度以來(lái)，針?對(duì)實(shí)際運(yùn)作?中出現(xiàn)的配?送與生產(chǎn)不?合拍，配送?的物資不齊?套，配送中?出現(xiàn)配送物?資未準(zhǔn)確送?達(dá)裝配工位?等問題，深?入生產(chǎn)一線?，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?物資配送工?作，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并解決配?送過程中出?現(xiàn)的各種問?題。根據(jù)數(shù)?控機(jī)床的裝?配特點(diǎn)，采?取多品種、?少批量、多?批次的即時(shí)?配送，即按?照裝配工步?，單臺(tái)配送?到指定工位?，完善所有?機(jī)型配送物?資的配送明?細(xì)，使配送?工作有章可?循，在領(lǐng)導(dǎo)?的帶動(dòng)指揮?下，在全體?配送人員的?共同努力下?，制約配送?工作的瓶頸?一一疏通，?物資配送工?作上了一個(gè)?臺(tái)階。__?_月份重點(diǎn)?對(duì)拷件庫(kù)進(jìn)?行了梳理，?由班組長(zhǎng)帶?隊(duì)對(duì)庫(kù)存物?資進(jìn)行全面?盤點(diǎn)，及時(shí)?補(bǔ)充配送過?程中的缺件?，充實(shí)配送?人員，在短?時(shí)間內(nèi)迅速?理順了拷件?的收、發(fā)、?送的程序，?使拷件庫(kù)的?日常工作逐?步走上正軌?，圓滿完成?了___月?份___臺(tái)?套拷件的配?送任務(wù)。?___月份?緊緊圍繞整?機(jī)入庫(kù)__?_臺(tái)開展工?作，對(duì)配套?物資，要求?業(yè)務(wù)員及時(shí)?采購(gòu)到位，?對(duì)采購(gòu)中的?難點(diǎn)逐一分?析，提出解?決方案。每?晚6點(diǎn)的碰?頭會(huì)，匯總?整機(jī)工廠當(dāng)?天整機(jī)入庫(kù)?情況，對(duì)未?配送到位的?物資及時(shí)采?取措施，想?方設(shè)法積極?___貨源?，同時(shí)布置?配送人員在?物資到達(dá)后?第一時(shí)間送?到現(xiàn)場(chǎng)，盡?可能使裝配?現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié)?；結(jié)合訂單?和裝配進(jìn)度?，對(duì)下一個(gè)?工作日需要?入庫(kù)和配送?的物資進(jìn)行?梳理，每一?個(gè)環(huán)節(jié)都不?放過，詳細(xì)?到最后的包?裝箱均有人?落實(shí)，物資?的采購(gòu)到物?資的配送，?整個(gè)工作流?程清晰明確?。二、緊?密跟蹤現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)時(shí)進(jìn)度，?積極___?物資分揀，?提前做好進(jìn)?場(chǎng)準(zhǔn)備以?數(shù)控周裝配?計(jì)劃為主線?，緊密跟蹤?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)?度，縝密安?排分揀作業(yè)?批次，持續(xù)?加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)?溝通，重點(diǎn)?___過程?控制，積極?協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)次?序；把每月?的配送總量?、進(jìn)度要求?、工廠進(jìn)度?，制作成綜?合看板放在?聯(lián)合一庫(kù)房?，用于指導(dǎo)?配料作業(yè)；?使各作業(yè)點(diǎn)?配料進(jìn)度，?與生產(chǎn)節(jié)拍?均衡匹配；?在多批、少?量、及訂單?配置多變的?生產(chǎn)形態(tài)下?，克服分揀?期短的困難?，嚴(yán)格實(shí)施?均衡的物料?配送，確保?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)均?衡有序；分?解每份訂單?的特殊要求?，落實(shí)特殊?物資配送計(jì)?劃，在生產(chǎn)?安排與進(jìn)度?控制上，嚴(yán)?格按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?度要求，各?個(gè)配送點(diǎn)分?別按時(shí)間段?，分?jǐn)?shù)量進(jìn)?行配送，使?生產(chǎn)裝配現(xiàn)?場(chǎng)不脫節(jié)同?時(shí)又保持良?好的作業(yè)環(huán)?境。三、?加強(qiáng)信息溝?通，協(xié)助生?產(chǎn)做好前期?準(zhǔn)備根據(jù)?月度生產(chǎn)大?綱及時(shí)統(tǒng)計(jì)?物資配套需?求數(shù)，結(jié)合?庫(kù)存，突出?整體批次配?套概念，嚴(yán)?格臺(tái)套配套?率；做好各?類物資的缺?件平衡，確?保主機(jī)裝配?配套，保證?了生產(chǎn)任務(wù)?的順利完成?。通過配送?統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表?的形式，將?當(dāng)前物資配?送完成情況?及時(shí)反饋給?整機(jī)工廠、?涂裝工廠、?生產(chǎn)部等單?位，以便于?生產(chǎn)部門_?__安排，?努力使生產(chǎn)?連續(xù)性不受?影響；與采?購(gòu)員保持信?息互通，及?時(shí)跟蹤實(shí)時(shí)?動(dòng)態(tài)（范本?），有針對(duì)?性進(jìn)行調(diào)整?，建立整體?聯(lián)動(dòng)；使整?個(gè)物資鏈的?工作過程有?條不紊；結(jié)?合材料定額?管理，合理?細(xì)化___?配送，使物?流管理更加?合理化、程?序化，使相?互之間物流?運(yùn)轉(zhuǎn)更加明?確，更加流?暢；四、?突出重點(diǎn)、?合理調(diào)配，?保證物資進(jìn)?出順暢進(jìn)?入___月?來(lái)，大量的?入庫(kù)物資的?卸貨、分類?碼放、清點(diǎn)?、分包等重?體力活任務(wù)?繁重，平均?日卸貨量達(dá)?___車次?，其中__?_月___?日～___?日平均每天?卸貨量達(dá)_?__車次。?配送的物資?按5s要求?，需去除包?裝物，分包?到單臺(tái)定量?，實(shí)施配送?；配送班長(zhǎng)?不斷根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)巡視情況?，積極__?_人手進(jìn)行?突擊作業(yè)，?努力克服男?工緊缺，年?齡偏大的困?難，調(diào)動(dòng)全?體人員積極?配合，努力?做到物資進(jìn)?庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)配?送兩不誤，?同時(shí)注意采?取積極安全?措施，杜絕?安全事故的?發(fā)生。根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)管理的?要求，加強(qiáng)?文明生產(chǎn)作?業(yè)，著實(shí)解?決“雜、亂?、臟”的現(xiàn)?象，不斷梳?理作業(yè)環(huán)境?，督促落實(shí)?各項(xiàng)文明生?產(chǎn)保障措施?。五、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，積極服務(wù)?于生產(chǎn)一線?在公司開?展___月?入庫(kù)會(huì)戰(zhàn)以?來(lái)，配送中?心內(nèi)部積極?動(dòng)員，把公?司目標(biāo)和完?成要求進(jìn)行?分解，把現(xiàn)?場(chǎng)每天的實(shí)?時(shí)進(jìn)度和整?機(jī)工廠完成?情況，在看?板上向全體?員工通報(bào)，?來(lái)促進(jìn)我們?的配送進(jìn)度?，引導(dǎo)員工?產(chǎn)生共同的?使命感、歸?屬感和認(rèn)同?感；在繁重?的工作中，?注意員工的?思想動(dòng)態(tài)（?范本），樹?立新觀念、?適應(yīng)新要求?、完成新任?務(wù)。增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，使?員工齊心協(xié)?力，擰成一?股繩，朝著?一個(gè)目標(biāo)努?力，對(duì)單個(gè)?員工來(lái)說，?整機(jī)工廠的?要求即是自?己所努力的?方向，整體?的目標(biāo)順勢(shì)?分解成各個(gè)?小目標(biāo)，在?每個(gè)員工身?上得到落實(shí)?。在這過程?中，許多員?工都顯示出?閃亮一面，?拷件庫(kù)是實(shí)?施配送制以?來(lái)與原來(lái)的?管理辦法改?變最大的，?僅一套大罩?大小件在1?50樣左右?，大罩品種?包括新品超?過___種?，保管員奚?吉英自實(shí)施?配送制以來(lái)?，可以說是?最忙碌的一?個(gè)，每天是?分揀配料，?配送紅件進(jìn)?涂裝，配送?外協(xié)件進(jìn)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及?收貨同步進(jìn)?行，幾乎是?每次回去最?晚的一個(gè)；?配送中心唯?一的鏟車工?，擔(dān)負(fù)著整?個(gè)配送大件?現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)工?作和主要的?卸貨任務(wù)，?駕駛員陸德?泉任勞任怨?，每天在聯(lián)?合一現(xiàn)場(chǎng)、?聯(lián)合二庫(kù)房?之間不停奔?波，幾乎沒?有休息時(shí)間?，往往還要?承擔(dān)晚間卸?貨任務(wù)，有?幾次晚上加?班回去，接?到臨時(shí)任務(wù)?又返回繼續(xù)?工作；電器?配送人員毛?瓊，為了不?使電器配送?拖后腿，克?服體弱多病?，硬是帶病?堅(jiān)持工作，?為滿足銷售?臨時(shí)特殊配?置調(diào)單要求?，多次連續(xù)?中午、晚上?加班配料，?以滿足生產(chǎn)?需求。承擔(dān)?配送工作的?其他同志，?工作量工作?負(fù)荷也是很?大的，平均?每臺(tái)機(jī)床要?送___次?，管理員韓?逸，為確保?每臺(tái)的各類?配送單及時(shí)?出單，兩臺(tái)?針式打印機(jī)?每天分類打?印近千張的?單具,并發(fā)?放到每位配?送員手中；?錢國(guó)棟、李?勇芬兩位老?同志，考慮?到其他同志?的路程關(guān)系?，多次主動(dòng)?承擔(dān)了晚間?卸貨工作；?衛(wèi)建平、夏?佩秋克服困?難，晚上主?動(dòng)帶隊(duì)值班?、這樣的事?情數(shù)不勝數(shù)?。這次大會(huì)?戰(zhàn)，是協(xié)作?精神和服務(wù)?精神的集中?體現(xiàn)，增強(qiáng)?了服務(wù)的意?識(shí)，激發(fā)起?員工在服務(wù)?過程中的主?觀能動(dòng)性，?增強(qiáng)了工作?的緊迫感，?責(zé)任感，使?命感。年?的___月?是南通科技?的輝煌__?_月，通過?___月的?數(shù)控會(huì)戰(zhàn)，?配送中心全?體員工得到?鍛煉，經(jīng)受?住了考驗(yàn)；?再過去的_?__月份，?我們有的工?作還不夠完?善，還需進(jìn)?一步改進(jìn)，?要繼續(xù)對(duì)聯(lián)?一、聯(lián)二的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的放?置品種進(jìn)一?步調(diào)整，以?利于提高配?送效率；對(duì)?聯(lián)合二的綜?合庫(kù)房的庫(kù)?容管理要進(jìn)?一步加強(qiáng)，?以達(dá)到公司?裝配一個(gè)月?，儲(chǔ)備一個(gè)?月的要求；?對(duì)新品改進(jìn)?物資的及時(shí)?動(dòng)態(tài)（范本?）跟蹤和反?饋，要進(jìn)一?步完善措施?；今后，我?們要突破固?有的思維定?式，以全新?的思維，求?真務(wù)實(shí)地開?展配送工作?，把齊套配?送,提高配?送效率作為?今后工作的?重點(diǎn)，準(zhǔn)確?及時(shí)