年科技質(zhì)量工作回顧及工作展望

2007年科技質(zhì)量工作回顧及2008年工作展望各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：根據(jù)公司工作會(huì)議程安排，結(jié)合分工，我就公司去年科技質(zhì)量方面的工作作簡(jiǎn)要的總結(jié)分析，并就管理中存在的問(wèn)題和明年的重點(diǎn)工作提出要求，望各單位結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)方面的工作陳總已作專題分析，在此不再贅述。一、工作回顧2007年，公司制定了“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)節(jié)儉創(chuàng)新，為建設(shè)美好、富強(qiáng)、和諧的公司而努力”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的這一戰(zhàn)略方針，在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科技質(zhì)量系統(tǒng)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹公司07年工作會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，各級(jí)干部以身作則，上下一心，保持了穩(wěn)定和諧，取得了前所未有的良好效果，圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)。。全公司在建項(xiàng)目共35個(gè)，建筑面積達(dá)2259902平方米，竣工工程9項(xiàng)，工程合格率100%，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到了改善和提高。去年重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作。1、高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，堅(jiān)持走質(zhì)量興企的發(fā)展之路。去年，公司獲得“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”（***街公寓樓）1項(xiàng)；“中建杯”1項(xiàng)（***街F2大廈）;通過(guò)局優(yōu)檢查2項(xiàng)（體育館、游泳館），其中游泳館為局十佳工程；申報(bào)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、結(jié)構(gòu)楚天杯、結(jié)構(gòu)海河杯等優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程8項(xiàng)，5項(xiàng)工程（科技館、***附中、***三期、游泳館、***灣）已順利通過(guò)驗(yàn)收，其他3項(xiàng)待檢。工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，特別令人可喜的是“要我創(chuàng)優(yōu)”的被動(dòng)局面已經(jīng)淡化，而“我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”正在成為管理人員求生存謀發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)主合同、公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的局面正在形成。2、積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)科技成果。07年，獲得局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2項(xiàng)，其中獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；專利技術(shù)1項(xiàng)，分別獲國(guó)家級(jí)實(shí)用型專利技術(shù)及局專利成果二等獎(jiǎng)；局級(jí)優(yōu)秀工法2項(xiàng)；局級(jí)優(yōu)秀論文4項(xiàng)；科技示范工程立項(xiàng)4項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)和總公司級(jí)各1項(xiàng)，2項(xiàng)工程順利通過(guò)局科技示范工程驗(yàn)收，其他3項(xiàng)（體育館、科技館、疾病控制中心）待驗(yàn)收。公司獲07年度局科技先進(jìn)單位。公司科技獎(jiǎng)立項(xiàng)共計(jì)53項(xiàng)，申報(bào)局項(xiàng)，結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)基本保證了每個(gè)項(xiàng)目有2項(xiàng)以上的指標(biāo)。3、建立公司網(wǎng)絡(luò)管理信息平臺(tái)，完善各項(xiàng)管理軟件。07年公司投入16萬(wàn)元對(duì)總部網(wǎng)絡(luò)硬件進(jìn)行改造，購(gòu)買品牌服務(wù)器及相關(guān)軟件，建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)及公司門戶網(wǎng)站，使公司每位員工均能夠在平臺(tái)上辦公，做到信息共享；設(shè)專人維護(hù)，同時(shí)肩負(fù)整個(gè)北京辦事處各事業(yè)部的網(wǎng)絡(luò)及電腦檢修工作，經(jīng)使用三個(gè)月來(lái)，基本不再有掉網(wǎng)、搶號(hào)、染毒現(xiàn)象，取得了良好效果。各部門也積極參與，基本滿足了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)建立和網(wǎng)絡(luò)文件傳輸?shù)男枰?、建立并完善公司技術(shù)管理和質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)配備現(xiàn)行有效規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)半年的努力，完成了對(duì)“現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)”的收集、整理、整合工作。共涉及613項(xiàng)，其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)廢除及更改項(xiàng)124項(xiàng)。按照工程結(jié)構(gòu)形式、使用功能收集整理電子版施工組織設(shè)計(jì)55個(gè)，施工方案121個(gè)，技術(shù)交底213個(gè)。編制下發(fā)了“工程創(chuàng)優(yōu)迎接檢查管理細(xì)則”、“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯檢查常見問(wèn)題匯總”。該項(xiàng)工作對(duì)項(xiàng)目施工及投標(biāo)工作具有一定指導(dǎo)性。5、注重施工方案的優(yōu)化，堅(jiān)持科技與管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和效益三者共贏。企業(yè)存在的目的是追求合理的效益最大化，成本管理工作是效益的基本工作，方案優(yōu)化是成本管理工作的重要組成部分，它包含對(duì)整個(gè)工程的總體布置安排和分部分項(xiàng)施工方案甚至技術(shù)交底等。也應(yīng)該作為項(xiàng)目策劃的重要部分。如果方案優(yōu)化工作做的好，會(huì)產(chǎn)生很多效益。方案優(yōu)化不是一個(gè)人或幾個(gè)人的事，不是光公司成本管理中心或只是項(xiàng)目部的事，方案優(yōu)化不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種意識(shí)，只有整個(gè)公司所有人員都有這種意識(shí)，才會(huì)作好這項(xiàng)工作。07年，投標(biāo)組織設(shè)計(jì)都做到了進(jìn)行兩次以上的討論優(yōu)化會(huì)議，當(dāng)然它和具體的現(xiàn)場(chǎng)施工方案是有區(qū)別的。公司層面組織投標(biāo)15次。建立投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，提高了投標(biāo)編制效率。針對(duì)危險(xiǎn)性較大的方案都做到了進(jìn)行專家論證，反復(fù)比較，滿足經(jīng)濟(jì)安全合理適用的需求。6、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高專業(yè)人員的整體素質(zhì)。07年進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)5次，其中召開全公司技術(shù)質(zhì)量會(huì)中穿插進(jìn)行了“綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”“高大模板、腳手架工程等施工方案編制及專家論證及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底”、“國(guó)家工法的編制和申報(bào)”、“局科技進(jìn)步管理?xiàng)l例”的學(xué)習(xí)；北京地區(qū)組織了為期兩天的職工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；項(xiàng)目專題培訓(xùn)3次。經(jīng)過(guò)此類培訓(xùn)，各級(jí)管理人員的意識(shí)得到了提高、觀念得到了更新，過(guò)程實(shí)施效果明顯。7、治理各項(xiàng)質(zhì)量通病，積極開展QC活動(dòng)。下發(fā)了“各項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控及通病防治”，今年共完成QC小組活動(dòng)成果5項(xiàng)，提交局發(fā)布的成果2項(xiàng)，其中科技館的《大孔輕集料砌塊墻體表面平整度控制》榮獲局QC二等獎(jiǎng)，武漢體育中心二期工程游泳館項(xiàng)目的《泳池專用磚鋪貼施工質(zhì)量控制》榮獲局QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。二、工作不足1、培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查力度不夠、手段單一，要逐步向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展；2、方案優(yōu)化、創(chuàng)優(yōu)策劃尚在初步階段，還需進(jìn)一步深化；3、科技總結(jié)工作不容樂(lè)觀，尚為成為大多數(shù)技術(shù)人員的自覺(jué)行為。三、工作展望1、科技和質(zhì)量目標(biāo)科技方面：施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化率達(dá)到95％，專項(xiàng)方案編制率達(dá)到100％，需要論證的專項(xiàng)方案論證率100％；爭(zhēng)取聯(lián)合專業(yè)公司在模板架體方面形成優(yōu)勢(shì)，有突破；實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)、總公司級(jí)、局級(jí)科技示范工程的驗(yàn)收；形成體育館成套施工技術(shù)，并沖刺“華夏獎(jiǎng)”；加強(qiáng)“四新”技術(shù)的過(guò)程立項(xiàng)、指導(dǎo)、監(jiān)督和總結(jié)驗(yàn)收工作；有明確方向的培養(yǎng)一批骨干成為專業(yè)方面的帶頭人甚至權(quán)威，建立內(nèi)外專家?guī)?，方案?yōu)化率達(dá)50%以上；獲局科技獎(jiǎng)15項(xiàng)以上，發(fā)表論文20篇以上。質(zhì)量方面：全部實(shí)現(xiàn)業(yè)主合同的承諾；確保武漢游泳館創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程成功；確保武漢體育館創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程成功；實(shí)現(xiàn)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程5項(xiàng)；總公司優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)；局優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)；加強(qiáng)三個(gè)體系的運(yùn)行，培養(yǎng)各系統(tǒng)的內(nèi)審員，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式；召開公司QC成果發(fā)布會(huì)，推薦確保實(shí)現(xiàn)3項(xiàng)局QC成果，爭(zhēng)取獲得國(guó)家級(jí)成果1項(xiàng)。2、工作計(jì)劃安排2008年是公司新的發(fā)展年，根據(jù)07年的工作狀況及工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，做如下工作計(jì)劃和安排：（1）、進(jìn)一步提高專業(yè)人員整體素質(zhì)培訓(xùn)：A為了保證各類專業(yè)人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平的不斷提高，公司計(jì)劃在公司內(nèi)部繼續(xù)對(duì)各類技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，特別是對(duì)外圍地區(qū)所屬各單位及項(xiàng)目部外出培訓(xùn)困難等特點(diǎn)，公司將采取自己編制培訓(xùn)教材與相關(guān)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)教材相結(jié)合的方式，并結(jié)合檢查形式對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。B繼續(xù)參加相關(guān)社會(huì)單位舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)無(wú)法組織和滿足大量人員參加的情況，將采取部分人員參加，回來(lái)再組織內(nèi)部共同學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方法，以達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高、降低培訓(xùn)費(fèi)用的目的。C為了解決非關(guān)鍵技術(shù)崗位人員短缺，特別是試驗(yàn)員、計(jì)量員、質(zhì)量員、測(cè)量員、資料員短缺。我們將根據(jù)項(xiàng)目人員的實(shí)際情況，培訓(xùn)一批兼職人員替崗。保證兼職人員必須持證上崗，當(dāng)然要求不能以持證為目的，而是以增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，滿足工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目的。為了鼓勵(lì)兼職替崗人員的工作積極性，建議各單位對(duì)于該部分人員采取相應(yīng)的薪金補(bǔ)貼。學(xué)習(xí)：A為了使整個(gè)公司的專業(yè)技術(shù)人員形成良好學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高技術(shù)人員管理水平和專業(yè)水平。使其在工作中較好地解決困難和處理各種問(wèn)題。公司在今年3～12月份10個(gè)月期間，將編制工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)資料，要求以二級(jí)單位、項(xiàng)目部為單位組織學(xué)習(xí)。資料的內(nèi)容為專業(yè)技術(shù)人員所需掌握的一些培訓(xùn)課件、重點(diǎn)的規(guī)范、規(guī)程、所在地區(qū)政府相關(guān)文件等。B在編輯課件的同時(shí)，并制定相關(guān)的學(xué)習(xí)考核制度，在12月底將根據(jù)10個(gè)月來(lái)的活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)出學(xué)習(xí)活動(dòng)的優(yōu)勝優(yōu)秀單位，并通過(guò)學(xué)習(xí)考核成果推薦出公司的技術(shù)質(zhì)量帶頭人。（2）、重點(diǎn)抓好各事業(yè)部和項(xiàng)目部的體系制度建設(shè)及日常的檢查工作今年公司將在07年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善體系建設(shè)。完善項(xiàng)目管理考核制度，改變以前有的事業(yè)部職能部門沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有職責(zé)的現(xiàn)狀。重點(diǎn)督促相關(guān)職能部門的建立和職能運(yùn)行，落實(shí)好公司相關(guān)的政策和方針。要求各事業(yè)部實(shí)行季度考核制度，通過(guò)自檢和抽檢進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，公司每個(gè)季度將對(duì)事業(yè)部進(jìn)行評(píng)比排名。對(duì)獲得好名次的單位、項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也希望該制度和形式在實(shí)施過(guò)程中把存在的問(wèn)題及時(shí)反饋公司，以便調(diào)整和完善。對(duì)于事業(yè)部所屬的項(xiàng)目部要求事業(yè)部的相關(guān)部門和人員必須每月進(jìn)行檢查一次。并在每月向公司報(bào)表的同時(shí)一并匯報(bào)，匯報(bào)資料中應(yīng)有事例或數(shù)字。也可以與公司的項(xiàng)目檢查同時(shí)進(jìn)行。公司每季度進(jìn)行一次檢查。（3）、抓好人才的培養(yǎng)和考核建立公司人才庫(kù)及技術(shù)人員考核制度，根據(jù)“技術(shù)津貼實(shí)施辦法”設(shè)立相應(yīng)的崗位和職務(wù)技術(shù)津貼，經(jīng)考核，對(duì)具有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。組建公司人才庫(kù)，可以參與公司組織的專家相關(guān)業(yè)務(wù)論證活動(dòng)，以增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)。在公司范圍內(nèi)進(jìn)行交流，以減少因外聘專家而發(fā)生的費(fèi)用。技術(shù)質(zhì)量人員的工資待遇應(yīng)與個(gè)人的工作能力及業(yè)績(jī)相結(jié)合，出臺(tái)相應(yīng)的措施和辦法，提高相關(guān)人員的積極性。（4）、加強(qiáng)科技成果的過(guò)程監(jiān)督科技成果的總結(jié)關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)培養(yǎng)人才的一種手段。通過(guò)科技成果的總結(jié)不僅能提高企業(yè)的科技進(jìn)步，同時(shí)也是企業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水平升華和提升的催化劑。因此公司從07年以來(lái)非常重視該項(xiàng)工作。只有通過(guò)科技成果的總結(jié)，企業(yè)才能把職工的技術(shù)水平轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)水平，同時(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。職工也能在過(guò)程中體現(xiàn)自己的人身價(jià)值，并得到企業(yè)的認(rèn)可。因此科技成果的總結(jié)是兩者之間互惠互利的一件好事。公司計(jì)劃結(jié)合局有關(guān)文件精神制定相關(guān)文件，并補(bǔ)充相關(guān)的促進(jìn)措施等內(nèi)容，以提高獲獎(jiǎng)科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。08年，公司將加強(qiáng)對(duì)確定課題的過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)工作，并要求對(duì)已完成的成果及課題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，不能項(xiàng)目完工后一起總結(jié)，而是采用項(xiàng)目施工過(guò)程中逐漸總結(jié)的辦法。制定詳細(xì)的考核辦法，對(duì)于立項(xiàng)的課題相關(guān)人員可以采用與工資掛鉤的方式，每一個(gè)課題預(yù)留一定數(shù)量的課題效益工資，簽訂課題完成責(zé)任狀，對(duì)于已完成的項(xiàng)目要及時(shí)返還所預(yù)留的薪金，為促進(jìn)該項(xiàng)工作，望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和參與人員加以理解和支持。（5）、抓好相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表的上報(bào)工作，形成及時(shí)有效的溝通渠道為了更好的與事業(yè)部建立有效的溝通機(jī)制，公司將制定相關(guān)的報(bào)表制度，要求相關(guān)部門及時(shí)上報(bào)。（6）、貫標(biāo)及卓越績(jī)效工作的安排ISO9001：2008（DIS稿）中文版已發(fā)布，擬在4月份在公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上宣貫，組織大家學(xué)習(xí)。按照局“十一五”發(fā)展規(guī)劃的總體要求，局總部和所屬各單位都要積極導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，到“十一五”末，實(shí)現(xiàn)全面推行卓越績(jī)效管理模式的目標(biāo)。公司將在網(wǎng)上發(fā)布《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》，組織大家學(xué)習(xí)，現(xiàn)管理體系文件也是按照卓越績(jī)效管理模式編寫，下步加大宣貫力度，讓大家對(duì)此有更深入的了解，并于下半年按照局要求組織卓越績(jī)效管理模式的導(dǎo)入培訓(xùn)，選拔有關(guān)人員參加卓越績(jī)效管理模式自評(píng)師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為下一步的局自評(píng)做好準(zhǔn)備。（7）、要求各單位積極參與地方部門業(yè)務(wù)工作公司積極鼓勵(lì)各事業(yè)部參與當(dāng)?shù)氐目萍?、質(zhì)量管理工作。一些地方的創(chuàng)優(yōu)和科技成果的被認(rèn)可程度要高于中建系統(tǒng)內(nèi)，因此我們?cè)谶M(jìn)行中建系統(tǒng)內(nèi)申報(bào)各種科技課題時(shí)，可以同時(shí)考慮申請(qǐng)地方上的各種科技獎(jiǎng)項(xiàng)。通過(guò)參與地方上的各種相關(guān)活動(dòng)，我們可以學(xué)習(xí)地方上的好的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到自我提升的目的。同時(shí)也能提高我單位在地方上的知名度，得到相關(guān)部門的認(rèn)可。公司將重點(diǎn)對(duì)各單位的參與工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督。完善公司的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于科技、質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放做到及時(shí)，這樣才能