建筑工程項(xiàng)目管理表格大全

xx系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)管理格式大全格式篇分目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc315960117"分包商推薦表1HYPERLINK\l"_Toc315960118"分包商考察報(bào)告47HYPERLINK\l"_Toc315960119"分包商考核記錄表48HYPERLINK\l"_Toc315960120"分包商辭退報(bào)告50HYPERLINK\l"_Toc315960121"分包商綜合評價(jià)記錄表51HYPERLINK\l"_Toc315960122"合格分包商名錄52HYPERLINK\l"_Toc315960123"工人勞動工資發(fā)放記錄表54HYPERLINK\l"_Toc315960124"項(xiàng)目現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計(jì)表56HYPERLINK\l"_Toc315960125"總承包管理工程現(xiàn)場例會制度58HYPERLINK\l"_Toc315960126"周檢查記錄表59HYPERLINK\l"_Toc315960127"整改通知單60HYPERLINK\l"_Toc315960128"專業(yè)/勞務(wù)分包物料進(jìn)場申請（登記）表61HYPERLINK\l"_Toc315960129"工程交接單63HYPERLINK\l"_Toc315960130"月度施工計(jì)劃預(yù)警表65HYPERLINK\l"_Toc315960131"工期獎勵(lì)審批表67HYPERLINK\l"_Toc315960132"工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃68HYPERLINK\l"_Toc315960133"項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表69HYPERLINK\l"_Toc315960134"竣工工程消項(xiàng)工作計(jì)劃表70HYPERLINK\l"_Toc315960135"項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表71HYPERLINK\l"_Toc315960136"項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告72HYPERLINK\l"_Toc315960137"顧客滿意調(diào)查表（房建項(xiàng)目）78HYPERLINK\l"_Toc315960138"顧客滿意調(diào)查表（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）79HYPERLINK\l"_Toc315960139"分包商滿意度調(diào)查表80HYPERLINK\l"_Toc315960140"分包商滿意度調(diào)查匯總報(bào)告81HYPERLINK\l"_Toc315960141"顧客投訴匯總臺帳82HYPERLINK\l"_Toc315960142"顧客投訴處理記錄83HYPERLINK\l"_Toc315960143"顧客投訴處理滿意調(diào)查表84HYPERLINK\l"_Toc315960144"年度工程回訪計(jì)劃85HYPERLINK\l"_Toc315960145"客戶服務(wù)臺帳87HYPERLINK\l"_Toc315960146"工程回訪記錄表86HYPERLINK\l"_Toc315960147"工程維修記錄88HYPERLINK\l"_Toc315960148"工程回訪報(bào)表89HYPERLINK\l"_Toc315960149"產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服務(wù)信息卡90HYPERLINK\l"_Toc315960150"產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服務(wù)聯(lián)系單91HYPERLINK\l"_Toc315960151"工程回訪保修業(yè)主投訴記錄表92HYPERLINK\l"_Toc315960152"回訪保修費(fèi)用管理臺賬93HYPERLINK\l"_Toc315960153"維修保養(yǎng)記錄表94中國建筑項(xiàng)目目管理表格分包商推薦表表格編號CSCEC-SGG-011工程名稱2工程地點(diǎn)3建設(shè)單位4建設(shè)規(guī)模5施工內(nèi)容6工程工期開工日期竣工日期總工期天數(shù)7質(zhì)量要求8擬采用分包模式9計(jì)劃分包商數(shù)量10擬推薦分包商分包商名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話11分公司工程技術(shù)部部：12分公司生產(chǎn)經(jīng)理（蓋蓋章）：13施工管理部意見：：14公司分管生產(chǎn)副總總經(jīng)理審批：：中國建筑項(xiàng)目目管理表格分包商考察報(bào)告表格編號CSCEC-SGG-02項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況勞務(wù)隊(duì)伍情況說明明勞務(wù)隊(duì)名稱法人代表施工資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證“四化一監(jiān)督”的情情況主要管理人持證情情況企業(yè)所在地聯(lián)系方式聯(lián)系人施工項(xiàng)目的現(xiàn)場考考察序號所施工的項(xiàng)目名稱稱地點(diǎn)業(yè)主總包方123考察內(nèi)容：考察評價(jià)：簽字：考察結(jié)論：簽字：公司施工管理部審審批：簽字：注：初次合作的勞務(wù)分包商對其進(jìn)行所施工項(xiàng)目的現(xiàn)場考察，考核必須三人以上。最后得出綜合評價(jià)，寫出此分包隊(duì)伍的考察情況和施工能力是否符合本工程需要的考察結(jié)果。本表由分公司工程技術(shù)部編制，分公司生產(chǎn)經(jīng)理審核。中國建筑項(xiàng)目目管理表格分包商考核記錄表表表格編號CSCEC-SGG-03工程名稱編號分包商名稱聯(lián)系人電話企業(yè)資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照號碼安全生產(chǎn)許可證本項(xiàng)目分包工程項(xiàng)目主要檢查內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查人員簽字隊(duì)伍素質(zhì)隊(duì)伍管理人員素質(zhì)質(zhì)、勞務(wù)隊(duì)伍伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、管理水水平、施工生生產(chǎn)能力情況況5無管理人員花名冊冊的扣1分，管理人人員上崗證不不全的扣1-3分，隊(duì)伍管管理機(jī)構(gòu)設(shè)置置不全的扣3-5分，管理水水平或施工生生產(chǎn)能力不能能滿足施工需需要的扣3-5分。項(xiàng)目總工或生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理簽字（處處）施工質(zhì)量是否符合國家質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分分項(xiàng)工程一次次驗(yàn)收合格情情況；是否能能達(dá)到合同要要求；是否達(dá)達(dá)到市級或省省級優(yōu)質(zhì)獎10質(zhì)量不符合國家質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的扣1-5分，分項(xiàng)工工程未一次驗(yàn)驗(yàn)收合格的扣扣1-2分，未達(dá)到到合同質(zhì)量要要求的扣10分，未達(dá)到到約定的市級級或省級優(yōu)質(zhì)質(zhì)獎的1-5分。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)簽字字（處）施工工期是否能按合同約定定（計(jì)劃）施施工；提前/拖延的天數(shù)數(shù)，主要原因因10未能實(shí)現(xiàn)合同約定定或計(jì)劃施工工工期的扣5-10分，比合同同約定或計(jì)劃劃施工工期每每拖延5天扣1分。項(xiàng)目總工或生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理簽字（處處）安全生產(chǎn)是否符合合同規(guī)定定；周安全檢檢查情況；有有無安全隱患患及整改情況況；有無傷亡亡事故10不符合合同規(guī)定的的扣5-10分，周安全全檢查得分少少于90分的扣3-5分，存在安安全隱患且未未認(rèn)真整改的的扣3-5分，發(fā)生傷傷亡事故的扣扣5-10分。項(xiàng)目安全總監(jiān)簽字字（處）文明施工CI管理理是否符合合同規(guī)定定；創(chuàng)建市級級（省級）文文明工地情況況；CI創(chuàng)優(yōu)情況；；施工現(xiàn)場工工完料清、成成品保護(hù)、材材料堆放等10不符合合同規(guī)定的的扣5-10分，未達(dá)到到約定的創(chuàng)建建市級（省級級）文明工地地的扣5-10分，未達(dá)到CI創(chuàng)優(yōu)約定（或或要求）的扣扣5-10分，施工現(xiàn)現(xiàn)場未工完料料清的1-3分，成品保保護(hù)不好的扣扣1-3分，材料堆堆放不整齊的的扣1-3分。項(xiàng)目安全總監(jiān)簽字字（處）CI負(fù)責(zé)人簽字（處）環(huán)境行為是否符合合同規(guī)定定；施工現(xiàn)場場防塵、防噪噪、防毒、防防污染等；工工人生活區(qū)（食食堂）衛(wèi)生、生生活垃圾處理理等10不符合合同規(guī)定的的扣5-10分，施工現(xiàn)現(xiàn)場防塵、防防噪、防毒、防防污染不符合合要求的扣1-3分，工人生生活區(qū)（食堂堂）衛(wèi)生不整整潔的扣1-3分，生活垃垃圾處理不及及時(shí)（或不符符合有關(guān)規(guī)定定）的扣1-3分。項(xiàng)目安全總監(jiān)簽字字（處）勞動合同是否與工人簽訂了了勞動合同；；勞動合同簽簽訂情況10沒有與工人簽訂勞勞動合同的扣扣10分，勞動合合同簽訂不全全的扣5-10分，勞動合合同簽字蓋章章手續(xù)不全的的扣5-10分，項(xiàng)目勞務(wù)管理員民工工資支付是否能按期支付，無無拖欠工資；；是否按期提提供《工人勞勞動工資發(fā)放放記錄表》；；民工工資支支付、拖欠情情況10未能按期支付（或或拖欠工資）的的扣5-10分，未能按按期提供工人人出勤表和《工工人勞動工資資發(fā)放記錄表表》的扣5-10分，所提供供的工人出勤勤表和《工人人勞動工資發(fā)發(fā)放記錄表》不不符合要求的的扣1-5分，項(xiàng)目勞務(wù)管理員人員素質(zhì)現(xiàn)場勞動力數(shù)量，是是否滿足現(xiàn)場場施工；技術(shù)術(shù)工人素質(zhì)，上上崗證書持有有化10未按要求提供現(xiàn)場場勞動力數(shù)量量的扣1-5分，現(xiàn)場勞勞動力不滿足足現(xiàn)場施工需需要的扣5-10分，未提供供技術(shù)工人花花名冊的扣1-3分，技術(shù)工工人持證率達(dá)達(dá)不到60%的扣3-5分。項(xiàng)目經(jīng)理簽字（處）遵紀(jì)守法能否合法經(jīng)營，員員工遵紀(jì)守法法5未能提供合法經(jīng)營營的有關(guān)資料料（如：營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)質(zhì)證書、安全全生產(chǎn)許可證證、企業(yè)代碼碼、稅務(wù)登記記證、進(jìn)駐工工程所在地的的施工許可備備案登記等資資料）的扣5分，提供不不全或有效性性不夠的扣1-3分，員工發(fā)發(fā)生不遵紀(jì)守守法行為的扣扣3-5分。項(xiàng)目勞務(wù)管理員和和生產(chǎn)經(jīng)理簽簽字（處）工作配合能否有效配合現(xiàn)場場施工和人員員管理10不能有效配合現(xiàn)場場施工的扣3-5分，不能有有效配合人員員管理的扣3-5分。項(xiàng)目經(jīng)理簽字（處）評價(jià)結(jié)論得分≥90分的為：優(yōu)秀；得得分≥80＜90分的為：良良好；得分≥70＜80分的為合格格；得分＜70分的為不合合格。項(xiàng)目（分公司）經(jīng)經(jīng)理簽字年月日說明：中國建筑項(xiàng)目目管理表格分包商辭退報(bào)告表格編號CSCEC-SGG-04分包商名稱現(xiàn)場負(fù)責(zé)人分包工程及部位主要存在問題：項(xiàng)目經(jīng)理部意見：：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日分公司工程技術(shù)部部意見：部門負(fù)責(zé)人：年月日分公司生產(chǎn)經(jīng)理意意見：簽字（蓋章）：年月日施工管理部意見：：部門負(fù)責(zé)人：年月日公司分管生產(chǎn)副總總經(jīng)理審批意意見：簽字：年月日注：必要時(shí)附辭退原因的證明。中國建筑項(xiàng)目目管理表格分包商綜合評價(jià)記記錄表表格編號CSCEC-SGG-05單位全稱聯(lián)系電話單位地址傳真營業(yè)范圍資質(zhì)等級企業(yè)性質(zhì)法人代表人員狀況：裝備情況：近三年承建同類工程情況況工程名稱結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模獲獎情況評定單位及時(shí)間工期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全、環(huán)保、能力力分公司安全全總監(jiān)：技術(shù)、質(zhì)量情況工程程技術(shù)部技術(shù)術(shù)質(zhì)量崗：服務(wù)情況工程技術(shù)部經(jīng)理：：特長級別分公司生產(chǎn)經(jīng)理審審核意見簽字：年月日公司施工管理部審審核意見簽字：年月日公司分管生產(chǎn)副總總經(jīng)理審批簽字：年月日注：1.分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、施工許可證等有關(guān)資料附后。2.對于業(yè)主指定分包商，由項(xiàng)目經(jīng)理組織評價(jià)并保存資料。3.并應(yīng)在工程竣工后的當(dāng)月用此表對分包商進(jìn)行一次全面綜合評價(jià)：該隊(duì)伍是否可繼續(xù)作為公司的合格分包商使用、該隊(duì)伍有何特長適用于何種分部分項(xiàng)工程的施工，如該隊(duì)伍適用于主體搶工或裝飾、模板、鋼筋綁扎施工等中國建筑項(xiàng)目目管理表格合格分包商名錄表格編號CSCEC-SGG-06單位類別勞務(wù)分包專業(yè)分包版本序號評價(jià)表編號分包商名稱級別資質(zhì)證書號編號資質(zhì)等級安全生產(chǎn)許可證編編號注冊資金（人民幣幣萬元）法人代表及電話、傳傳真聯(lián)系人及電話詳細(xì)地址分包工程名稱中國建筑項(xiàng)目目管理表格年季（年）度勞務(wù)基地分分包隊(duì)伍使用用情況統(tǒng)計(jì)表表表格編號CSCEC-SGG-07序號勞務(wù)基地名稱分包企業(yè)名稱分包工程名稱簽約時(shí)間分包內(nèi)容分包工程合同額（萬元）分包模式工期（天）施工人數(shù)（人）制表：審核：單位主管領(lǐng)導(dǎo)：（簽字）填報(bào)時(shí)間：年月日注：局勞務(wù)基地為：重慶市梁平縣、重慶市江津區(qū)、重慶市長壽區(qū)、江蘇省海門市、江蘇省建湖縣、四川省江油市、四川省合江縣、四川省瀘縣、湖南湘陰縣、湖南衡陽市、湖南桑植縣、山東省蒼山縣、山東省郯城縣、山東省蒙陰縣、山東省平邑縣、山東省費(fèi)縣、河北省唐縣、河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣中國建筑項(xiàng)目目管理表格工人勞動工資發(fā)放放記錄表表格編號CSCEC-SGG-08項(xiàng)目名稱勞務(wù)企業(yè)全稱年月日編號姓名性別工種出勤天數(shù)/完成工作量身份證號碼應(yīng)發(fā)工資扣除借款實(shí)發(fā)工資簽字備注中國建筑項(xiàng)目目管理表格年季度勞勞務(wù)工人數(shù)及及工資支付情情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表表表格編號CSCEC-SGG-09序號單位名稱在施工程（項(xiàng)目部部）數(shù)量本季度情況年度情況用工人數(shù)勞務(wù)報(bào)酬本期拖欠支付的項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量平均人數(shù)累計(jì)支付金額拖欠支付金額本期末人數(shù)其中：平均人數(shù)支付金額拖欠支付金額持證上崗人數(shù)簽訂勞動合同人數(shù)數(shù)個(gè)人人人人萬元萬元個(gè)人萬元萬元制表：審核核：單位位主管領(lǐng)導(dǎo)：：（簽字）填報(bào)時(shí)間：：年月日注：1、本表由分公司向向公司施工管管理部和財(cái)務(wù)務(wù)資金部報(bào)告告；2、如有拖欠情況，必必須說明拖欠欠理由并明確確解決拖欠的的具體安排；；3、“拖欠支付”，即未未按與分包單單位簽訂的勞勞務(wù)工工資支支付協(xié)議的約約定數(shù)額、時(shí)時(shí)間支付，或或不符合政府府的有關(guān)規(guī)定定。中國建筑項(xiàng)目目管理表格項(xiàng)目現(xiàn)場勞動力統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表格編號CSCEC-SGG-10日期人數(shù)分包單位12345678910111213141516171819202122232425262728293031月平均人數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：制表人：填報(bào)日期：中國建筑項(xiàng)目目管理表格＿＿＿＿＿項(xiàng)目勞勞務(wù)人員入（退退）場登記表表表格編號CSCEC-SGG-11分包單位名稱編號姓名工種職務(wù)性別政治面貌家庭地址身份證號碼技能等級證書編號號工作牌號勞動合同編號入場時(shí)間退場時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理：填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間：中國建筑項(xiàng)目目管理表格總承包管理工程現(xiàn)現(xiàn)場例會制度度表格編號CSCEC-SGG-12序號會議名稱開會時(shí)間組織單位參加人員備注12345678910注：上述會議記錄方均為總承包方；各參與方需準(zhǔn)時(shí)參加會議；各參與方與會前需根據(jù)前期會議要求準(zhǔn)備相關(guān)資料報(bào)表中國建筑項(xiàng)目目管理表格周檢查記錄表表格編號CSCEC-SGG-13項(xiàng)目名稱檢查時(shí)間施工單位檢查負(fù)責(zé)人參加檢查人檢查記錄

記錄人日期中國建筑項(xiàng)目目管理表格整改通知單表格編號CSCEC-SGG-14□職業(yè)健康安全□環(huán)境□其他編號：接收單位接收人工程名稱及部位整改內(nèi)容：以上內(nèi)容由負(fù)責(zé)責(zé)整改落實(shí)。檢查人：年月日完成期限年月日指定驗(yàn)證人處理情況和自檢結(jié)結(jié)果：以上自檢情況由工工長、接收人人負(fù)責(zé)填寫，并并簽字確認(rèn)。自檢人：年月日驗(yàn)證記錄：驗(yàn)證人：年月日中國建筑項(xiàng)目目管理表格專業(yè)/勞務(wù)分包物物料進(jìn)場申請請（登記）表表表格編號CSCEC-SGG-15項(xiàng)目名稱及編碼：：中關(guān)村航空空科技園項(xiàng)目目一期工程合同編號：申請單位：北京亮亮都麗景環(huán)境境藝術(shù)工程有有限公司申請時(shí)間：：年月日申請單位施工位置置xx項(xiàng)目1#樓、2#樓申請單位物料人員員聯(lián)系電話進(jìn)場時(shí)間預(yù)計(jì)使用時(shí)間車型車長卸車需用時(shí)間（小小時(shí)）物料名稱規(guī)格型號計(jì)量單位進(jìn)場數(shù)量備注總包單位相關(guān)部門門會簽場地使用面積場地使用時(shí)間（天天）進(jìn)場前會簽責(zé)任工長主管工長項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理/總總工進(jìn)場會簽物資人員值班人員說明：1、本表一一式三聯(lián)，申申請單位、總總包單位、門門衛(wèi)各一聯(lián)；；2、會簽手手續(xù)不全，門衛(wèi)不得允許分包包物料進(jìn)場。中國建筑項(xiàng)目目管理表格分包進(jìn)場申請表表格編號CSCEC-SGG-16進(jìn)場日期：年月日分包人單位名稱分包人單位地址郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系傳真分包法人代表聯(lián)系電話分包項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話身份證號碼分包工程名稱項(xiàng)次會簽內(nèi)容進(jìn)場情況說明分包人簽字確認(rèn)項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人人簽字確認(rèn)1分包合同（含安全全施工協(xié)議）簽簽訂情況（商務(wù)經(jīng)理）2勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)務(wù)合同與提供供勞務(wù)合同情情況（勞務(wù)管理員）3進(jìn)場勞務(wù)人員安全全教育情況（安全總監(jiān)）4分包施工方案情況況（項(xiàng)目總工）5工人數(shù)量及工種組組成情況（工長）6進(jìn)場物資、設(shè)備情情況（主管材料員）項(xiàng)目經(jīng)理審批意見見：中國建筑項(xiàng)目目管理表格工程交接單表格編號CSCEC-SGG-17××××項(xiàng)目××××（編號）-工程交接單單編號：交接部位及圖號：：XXXX交接日期：2012年月月日移交單位代表人（職位）：：簽名：接受單位代表人（職位）：：簽名：代表人（職位）：：簽名：參加交接單位代表人（職位）：：簽名：代表人（職位）：：簽名：附件：內(nèi)容清單及編號交接范圍圖中國建筑項(xiàng)目目管理表格分包退場記錄表表格編號CSCEC-SGG-18退場日期：年月日分包人單位名稱分包人單位地址郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系傳真分包法人代表聯(lián)系電話分包項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話身份證號碼分包工程名稱項(xiàng)次會簽內(nèi)容進(jìn)場情況說明分包人簽字確認(rèn)項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人人簽字確認(rèn)1工程完成情況（工長）2工程質(zhì)量情況（質(zhì)量總監(jiān)）3料具退還情況（主管材料員）4維修安排（項(xiàng)目總工）5退場人員工資發(fā)放放情況（勞務(wù)管理員）項(xiàng)目經(jīng)理審核意見見：中國建筑項(xiàng)目管管理表格月度施工計(jì)劃預(yù)警警表表格編號CSCEC-SGG-19序號工程項(xiàng)目名稱月月月月月＃＃分公司1＃＃項(xiàng)目√√√√2＃＃項(xiàng)目√√√√說明：按計(jì)劃完成打√，未按計(jì)劃完成打×；第一次未完成月計(jì)劃時(shí)為黃燈,連續(xù)兩次未完成計(jì)劃時(shí)為紅燈,連續(xù)三次未完成計(jì)劃時(shí)，公司施工管理部將對該項(xiàng)目跟蹤監(jiān)管并通報(bào)批評中國建筑項(xiàng)目目管理表格月份分公司施工工計(jì)劃完成情情況匯總表表格編號CSCEC-SGG-20項(xiàng)目名稱按計(jì)劃完成未按計(jì)劃完成原因分析應(yīng)對措施備注在填寫該表時(shí)：按按計(jì)劃完成請請打√，未按計(jì)劃劃完成請打×，是否采取取了對策措施施請寫是或否否，未按計(jì)劃劃完成的原因因請用文字說說明。分公司：（經(jīng)理簽字）蓋章分公司：（生產(chǎn)副經(jīng)理簽字）填報(bào)人：（簽字）中國建筑項(xiàng)目目管理表格工期獎勵(lì)審批表表格編號CSCEC-SGG-21受獎工程及節(jié)點(diǎn)名名稱：受獎人員及受獎金金額（元）：：公司施工管理部審審核意見審核意見：公司施工管理部：：（蓋章）公司施工管管理部經(jīng)理：：（簽字）年月日日公司人力資源部復(fù)復(fù)查意見復(fù)查意見：公司人力資源部：：（蓋章）公司人力資資源部經(jīng)理：：（簽字）年月日日公司分管生產(chǎn)副總總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)復(fù)復(fù)審意見復(fù)審意見：公司分管生產(chǎn)副總總經(jīng)理：（簽簽字）年月日公司總經(jīng)理審批意意見審批意見：公司總經(jīng)理理：（簽字）年月日日中國建筑項(xiàng)目目管理表格工程三大控制點(diǎn)計(jì)計(jì)劃表格編號CSCEC-SGG-22建設(shè)單位及工程項(xiàng)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理/聯(lián)系電電話建筑面積（㎡）結(jié)構(gòu)形式層數(shù)/高度造價(jià)（萬元）合同開竣工日期日歷天數(shù)合同中工期獎罰的的約定金額業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人電電話基礎(chǔ)控制點(diǎn)完成時(shí)時(shí)間完成時(shí)間：年月日具體部位的形象進(jìn)進(jìn)度描述：主體控制點(diǎn)完成時(shí)時(shí)間完成時(shí)間：年月日具體部位的形象進(jìn)進(jìn)度描述：竣工控制點(diǎn)完成時(shí)時(shí)間完成時(shí)間完成成時(shí)間：年月日具體部位的形象進(jìn)進(jìn)度描述：項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）分公司經(jīng)理：（簽字）項(xiàng)目經(jīng)理部：（蓋章）分公司：（蓋章）中國建筑項(xiàng)目目管理表格項(xiàng)目部收尾工作計(jì)計(jì)劃表表格編號CSCEC-SGG-23項(xiàng)目名稱及編碼序號工作項(xiàng)目是否需要工作方案案責(zé)任人或部門工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申請是□否□3工程檔案資料移交交是□否□4辦公設(shè)施清理是□否□5生活設(shè)施清理是□否□6材料及機(jī)器清理是□否□7道路清理是□否□8場地清理是□否□9工地周邊公共設(shè)施施還原是□否□10人員撤離是□否□11合同收尾及結(jié)算清清理是□否□12項(xiàng)目保函、保證金金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通訊及網(wǎng)絡(luò)報(bào)停是□否□15項(xiàng)目成本還原工作作是□否□16項(xiàng)目總結(jié)工作是□否□17其它是□否□編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：本表項(xiàng)目總工編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。中國建筑項(xiàng)目目管理表格竣工工程消項(xiàng)工作作計(jì)劃表表格編號CSCEC-SGG-24立項(xiàng)序號未完分項(xiàng)部位名稱稱未完工程量計(jì)劃開始及完成時(shí)時(shí)間計(jì)劃所需勞動力計(jì)劃所需料、具資資源數(shù)量責(zé)任完成分包單位位分包單位責(zé)任人總包單位責(zé)任人驗(yàn)收人（消項(xiàng)人）消項(xiàng)時(shí)間獎罰措施注：此表由總包項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際情況確定。中國建筑項(xiàng)目目管理表格項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)計(jì)劃表表格編號CSCEC-SGG-25項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目部管理總結(jié)依依據(jù)序號文件資料責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目管理策劃書2項(xiàng)目管理責(zé)任書3項(xiàng)目合同文件及變變更、簽證資資料4項(xiàng)目索賠及反索賠賠資料5施工圖紙及竣工圖圖6項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃劃7項(xiàng)目考核資料8項(xiàng)目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定、政政策10項(xiàng)目成本管理資料料11項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、環(huán)保管管理資料12項(xiàng)目竣工資料13其它項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)計(jì)劃方案序號項(xiàng)目總結(jié)名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1項(xiàng)目索賠結(jié)2理3總方4總管5項(xiàng)理總結(jié)結(jié)6項(xiàng)管管理總結(jié)7項(xiàng)理結(jié)（安全全方案數(shù)據(jù)庫庫）8項(xiàng)目備理總結(jié)（供供應(yīng)商管理數(shù)數(shù)據(jù)庫）及供供應(yīng)商滿意度度調(diào)查9項(xiàng)理總結(jié)10項(xiàng)結(jié)（分包及勞勞力管理數(shù)據(jù)據(jù)庫）及分包包商滿意度調(diào)調(diào)查11項(xiàng)目勵(lì)訓(xùn)總結(jié)結(jié)、員工滿意意度調(diào)查12工程影像整理13建設(shè)方滿意度調(diào)查查編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：本表由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目總工）編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。中國建筑項(xiàng)目目管理表格項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告告表格編號CSCEC-SGG-26項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目合同號編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間發(fā)送部門：一、項(xiàng)目基本情況況項(xiàng)目名稱工程類型項(xiàng)目位置聯(lián)系人及方式建設(shè)方名稱法定代表人建設(shè)方地址聯(lián)系人及方式施工單位法定代表人單位地址聯(lián)系人及方式項(xiàng)目班子職位性別服務(wù)xx年數(shù)學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)（含含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費(fèi)用用合同工期開工日期竣工日期工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)安裝裝飾合同額變更索賠額最終結(jié)算額項(xiàng)目效益項(xiàng)目毛利率項(xiàng)目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項(xiàng)目保修金收回全部款項(xiàng)時(shí)間間項(xiàng)目兌現(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項(xiàng)目獲獎情況獲獎項(xiàng)目時(shí)間頒獎部門其它二、項(xiàng)目成本管理理情況合同價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本變更及索賠項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)超分析項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目利潤來源分析析人工費(fèi)分包控制方面利潤潤材料費(fèi)材料管理利潤機(jī)械費(fèi)機(jī)械管理利潤其它直接費(fèi)其它直接費(fèi)控制的的合理化利潤潤現(xiàn)場管理費(fèi)管理費(fèi)節(jié)約規(guī)費(fèi)索賠變更方面的利利潤利潤最終結(jié)算新增利潤潤合計(jì)合計(jì)說明三、項(xiàng)目進(jìn)度管理理情況合同工期計(jì)劃工期變更簽證增加工日日延誤工期實(shí)際工期序號進(jìn)度管理的主要措措施在工期或成本方面面的成效主要經(jīng)驗(yàn)123說明四、項(xiàng)目質(zhì)量、安安全、環(huán)保管管理情況項(xiàng)目投入費(fèi)用取得成效事故次數(shù)損失質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計(jì)序號主要措施投入的費(fèi)用創(chuàng)造的效益或效果果主要經(jīng)驗(yàn)123五、項(xiàng)目分包及勞勞務(wù)管理情況況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)序號分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)合同單價(jià)或總額工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠/反索賠評價(jià)123456說明六、項(xiàng)目材料管理理情況鋼材水泥混凝土模板零星材料周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商個(gè)數(shù)合同數(shù)平均合同額計(jì)劃投入實(shí)際消耗成本降低序號主要供應(yīng)商名稱服務(wù)范圍提供服務(wù)數(shù)量12345說明七、項(xiàng)目技術(shù)管理理情況序號采用新技術(shù)、新工工藝、新材料料或技術(shù)創(chuàng)新新名稱主要技術(shù)特點(diǎn)主要經(jīng)濟(jì)效益說明八、其它方面總結(jié)結(jié)1合同管理方面2保函及保證金管理理方面3客戶關(guān)系管理方面面4信息管理方面5綜合事務(wù)管理方面面6項(xiàng)目員工激勵(lì)及培培訓(xùn)管理方面面7其它九、對今后工作的的建議說明附件：一、項(xiàng)目工程完工及成本還原資料1、項(xiàng)目盈利情況2、項(xiàng)目整體成本狀況表3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證明書4、項(xiàng)目分包商結(jié)算匯總5、項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)6、項(xiàng)目工程檔案目錄及移交證明7、項(xiàng)目管理檔案目錄及移交證明8、項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況9、項(xiàng)目主要材料消耗控制情況10、項(xiàng)目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫資料1、工程照片；2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫；3、成本資料數(shù)據(jù)庫；4、材料供應(yīng)商及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；5、分包商數(shù)據(jù)庫。中國建筑項(xiàng)目目管理表格顧客滿意調(diào)查表（房房建項(xiàng)目）表格編號CSCEC-SGG-27顧客名稱聯(lián)系電話工程名稱調(diào)查時(shí)間地址郵編電話傳真調(diào)查內(nèi)容顧客評價(jià)（請?jiān)谀J(rèn)可的欄內(nèi)內(nèi)打√）滿意100分較滿意80分基本滿意60分不滿意30分很不滿意0分不滿意或很不滿意意的主要原因因工程質(zhì)量20%施工進(jìn)度20%安全生產(chǎn)20%現(xiàn)場管理15%資源配置10%服務(wù)態(tài)度15%尊敬的顧客：為了更好地滿足您您的要求，向向您提供更好好的服務(wù)，請請?zhí)顚懕颈戆寻涯囊庖姼娓嬖V我們，我我們將不斷改改進(jìn)。您的意見和建議：：顧客簽字（蓋章）：年月日中國建筑項(xiàng)目目管理表格顧客滿意調(diào)查表（基基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目目）表格編號CSCEC-SGG-28顧客名稱聯(lián)系電話工程名稱調(diào)查時(shí)間地址郵編電話傳真調(diào)查內(nèi)容顧客評價(jià)（請?jiān)谀J(rèn)可的欄內(nèi)內(nèi)打√）滿意100分較滿意80分基本滿意60分不滿意30分很不滿意0分不滿意或很不滿意意的主要原因因工程質(zhì)量20%施工進(jìn)度15%安全生產(chǎn)15%現(xiàn)場管理15%資源配置8%服務(wù)態(tài)度10%征地拆遷10%裝備能力7%尊敬的顧客：為了更好地滿足您您的要求，向向您提供更好好的服務(wù)，請請?zhí)顚懕颈戆寻涯囊庖姼娓嬖V我們，我我們將不斷改改進(jìn)。您的意見和建議：：顧客簽字（蓋章）：年月日中國建筑項(xiàng)目目管理表格分包商滿意度調(diào)查查表表格編號CSCEC-SGG-29分包企業(yè)名稱企業(yè)注冊地分包內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理電話分包企業(yè)法人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人電話地址：郵編傳真資質(zhì)等級（）專業(yè)（）級進(jìn)退/場日期現(xiàn)場勞動力人（）勞務(wù)（）級現(xiàn)場管理人員人編號評價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值合作伙伴評價(jià)（請請?jiān)谀J(rèn)可的的欄內(nèi)打上相相應(yīng)的分值）滿意100較滿意80基本滿意60不滿意30很不滿意0不滿意或很不滿意意的要因1分包招議標(biāo)102分包合同103分包模式104施工組織105技術(shù)指導(dǎo)106施工協(xié)調(diào)107廉政建設(shè)108場地安排109分包結(jié)算1010工程款支付10匯總100實(shí)際得分匯總：尊敬的合作伙伴：：非常感謝您為我公公司提供的服服務(wù)，為增進(jìn)進(jìn)我們之間的的合作，請?zhí)钐顚懕颈聿⒛囊庖姼娓嬖V我們，我我們將不斷改改進(jìn)。您的意見和建議：：評價(jià)人簽字（蓋章章）：年月日備注：分公司工程技術(shù)部每兩個(gè)月組織一次“分包商滿意度”調(diào)查。中國建筑項(xiàng)目目管理表格分包商滿意度調(diào)查查匯總報(bào)告表格編號CSCEC-SGG-30公司戰(zhàn)略分包商總總數(shù)調(diào)查戰(zhàn)略分包商個(gè)個(gè)數(shù)100分項(xiàng)目個(gè)數(shù)數(shù)80-100分分項(xiàng)目個(gè)數(shù)60-80分項(xiàng)項(xiàng)目個(gè)數(shù)30-60分項(xiàng)項(xiàng)目個(gè)數(shù)0-30分項(xiàng)目目個(gè)數(shù)各項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容的綜綜合情況調(diào)查內(nèi)容滿意（個(gè)數(shù)）較滿意（個(gè)數(shù)）基本滿意（個(gè)數(shù)）不滿意（個(gè)數(shù)）很不滿意（個(gè)數(shù)）加權(quán)平均得分分包招議標(biāo)分包合同分包模式施工組織技術(shù)指導(dǎo)施工協(xié)調(diào)廉政建設(shè)場地安排分包結(jié)算工程款支付公司名稱（蓋章）：：匯總分析人：審核人：年月日備注：分公司每兩個(gè)月末將“分包商滿意度”調(diào)查匯總報(bào)告報(bào)公司施工管理部。中國建筑項(xiàng)目管管理表格顧客投訴匯總臺帳帳表格編號CSCEC-SGG-31序號工程名稱施工單位投訴單位簽約單位投訴日期投訴內(nèi)容處理情況備注中國建筑項(xiàng)目目管理表格顧客投訴處理記錄錄表格編號CSCEC-SGG-32投訴方投訴時(shí)間年月日投訴情況受理投訴方式：電電話□電郵□信件□來訪□其他□投訴者情況：見附附件投訴者信息表（R24—05-1）投訴事件發(fā)生的時(shí)時(shí)間投訴出現(xiàn)的次數(shù)投訴的內(nèi)容分類：：質(zhì)量□工期□管理□技術(shù)□勞務(wù)□材料□機(jī)械□其他□投訴的主要內(nèi)容：：投訴評估嚴(yán)重性、復(fù)雜性及及影響：是否需要立即采取取行動：是□否□是否可以立即采取取行動：是□否□是否存在賠償?shù)目煽赡苄裕菏恰醴瘛跆幚硪庖娀蚍桨福海褐贫ㄈ耍耗暝氯肇?zé)任部門完成期限年月日審批意見：批準(zhǔn)人：年月日投訴跟蹤信息行動日期實(shí)施人備注確認(rèn)回復(fù)投訴調(diào)查處理投訴意見通知投訴人實(shí)施處理方案投訴滿意度調(diào)查處理結(jié)果驗(yàn)證情況況：驗(yàn)證人：年月日注：處理方案可另加附頁，需有關(guān)部門批準(zhǔn)或認(rèn)可時(shí)，在附頁上簽署。中國建筑項(xiàng)目目管理表格顧客投訴處理滿意意調(diào)查表表格編號CSCEC-SGG-33顧客名稱聯(lián)系電話工程名稱調(diào)查時(shí)間投訴處理時(shí)間及結(jié)結(jié)果調(diào)查方式電話□電郵□信件□面訪□其他□地址郵編電話傳真調(diào)查內(nèi)容顧客評價(jià)（請?jiān)谀J(rèn)可的欄內(nèi)內(nèi)打√）滿意（100分）較滿意（80分）基本滿意（60分）不滿意（30分）很不滿意（0分）處理質(zhì)量25%處理速度20%服務(wù)態(tài)度20%溝通方式20%其他15%尊敬的顧客：為了更好地滿足您您的要求，向向您提供更好好的服務(wù)，請請?zhí)顚懕颈戆寻涯囊庖姼娓嬖V我們，我我們將不斷改改進(jìn)。請對投訴處理的意意見及建議：：顧客簽字（蓋章）：年月日中國建筑項(xiàng)目目管理表格年度工程回訪計(jì)劃劃表格編號CSCEC-SSG-34序號工程名稱竣工時(shí)間回訪內(nèi)容及計(jì)劃//實(shí)際回訪時(shí)時(shí)間防水工程供熱供冷工程電氣工程給排水工程設(shè)備安裝工程裝修工程其他單位（蓋章）：審批：編制時(shí)間中國建筑項(xiàng)目目管理表格工程回訪記錄表表格編號CSCEC-SGG-36工程名稱顧客名稱合同編號建筑面積結(jié)構(gòu)形式交付時(shí)間質(zhì)量等級回訪形式回訪情況及存在問問題：回訪人：年月日問題的原因及責(zé)任任：顧客意見：對工程質(zhì)量的滿意意程度：□滿意□較滿意□基本滿意□不滿意□很不滿意對回訪服務(wù)的滿意意程度：□滿意□較滿意□基本滿意□不滿意□很不滿意簽章（或記記錄）：年月日處理意見：維修記錄表編號：：工程部門負(fù)負(fù)責(zé)人：年月日注:對住宅項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)抽樣回訪最終用戶，每棟抽查2-3戶。中國建筑項(xiàng)目目管理表格客戶服務(wù)臺帳表格編號CSCEC-SGG-35序號項(xiàng)目名稱竣工日期設(shè)計(jì)使用年限建筑面積（㎡）竣工質(zhì)量評價(jià)回訪記錄項(xiàng)目長期客戶檔案案編號編制人審核注：本表由回訪保修人員編制，分公司工程技術(shù)部經(jīng)理審核。中國建筑項(xiàng)目目管理表格工程維修記錄表格編號CSC