2023年ERP沙盤實訓總結報告

第3頁共3頁2023年?ERP沙盤?實訓總結報?告__年?__月__?日，我們開?始了ERP?沙盤模擬實?訓。我們是?第一次接觸?ERP沙盤?這個企業(yè)經(jīng)?營的模擬軟?件，從剛開?始的迷茫，?到實訓時的?不斷努力，?再到最后的?了解與回味?，一周的E?RP沙盤模?擬實訓讓我?學到了很多?，懂得了很?多。我有太?多的心得，?太多的體會?，不夸張地?說，這一周?的收獲比任?何時刻都要?多。首次?接觸ERP?沙盤，一切?對于我們來?說都是很陌?生，首先我?們進行了小?組分配，我?們小組總共?有___個?人，分別擔?任總裁(_?__人)、?財務總監(jiān)(?___人)?、市場總監(jiān)?(___人?)、生產(chǎn)總?監(jiān)(___?人)、采購?總監(jiān)(__?_人)的職?務，在我們?小組里，我?擔任了采購?總監(jiān)一職。?在老師的指?導下，我們?用一天的時?間完成了一?個三年的生?產(chǎn)計劃，并?逐步了解了?ERP的生?產(chǎn)經(jīng)營過程?。第二天，?我們就正式?開始了我們?的這次的E?RP沙盤模?擬，我們的?年限是__?_年，啟動?資金___?萬元在前五?年里我們組?共創(chuàng)建了一?個大廠房，?四條生產(chǎn)線?，其中一條?柔性生產(chǎn)線?，兩條全自?動生產(chǎn)線和?一條半自動?生產(chǎn)線，在?第六年，為?了盡快完成?生產(chǎn)，我們?組又開了一?個小產(chǎn)房，?和兩條手動?的生產(chǎn)線;?在六年的時?間里，我們?組生產(chǎn)了P?1，P2，?P3產(chǎn)品;?在開拓市場?方面我們組?發(fā)展了本地?，國內，區(qū)?域，亞洲市?場;在認證?方面我們認?證了ISO?9000和?ISO14?000，由?于擔心貸款?額度的不足?，我們組就?沒有研發(fā)P?4產(chǎn)品和開?發(fā)國際市場?。最后我們?E組獲得的?權益最高，?但評價一個?企業(yè)的好壞?并不只是看?權益的高低?，還有很多?方面是值得?考察的，這?是最后老師?在做總結時?，我才知道?的。在_?__年的經(jīng)?營過程中體?會最深的是?現(xiàn)金吃緊，?首先是廣告?費的大額投?入，然后是?生產(chǎn)線的投?產(chǎn)，新產(chǎn)品?的開發(fā)，原?材料的購買?等等，一切?都離不開現(xiàn)?金提交廣?告費用，搶?訂單。這個?步驟是整個?沙盤模擬中?至關重要的?一步，俗話?說:___?。首先根據(jù)?生產(chǎn)線的數(shù)?量，預測產(chǎn)?能，為搶單?做數(shù)據(jù)支持?。根據(jù)市場?情況和企業(yè)?的生產(chǎn)力，?以及對競爭?對手的預測?分析，來確?定廣告費的?支出。當選?單排名出來?之后，便根?據(jù)手中數(shù)據(jù)?，在現(xiàn)有情?況下，選擇?對本公司最?為有利的產(chǎn)?品訂單。?市場的拓展?，和產(chǎn)品的?研發(fā)。分析?市場，預測?未來時間內?，市場的走?向和產(chǎn)品的?趨勢，根據(jù)?分析結果，?對不同的市?場(本地，?區(qū)域，國內?,亞洲，國?際)和不同?的產(chǎn)品(P?1，P2,?P3,P4?)做出不同?的資金投入?。但不建議?只選擇一種?產(chǎn)品或一個?市場進行大?額投資。?資金的運作??？梢哉f整?個模擬中，?財務總監(jiān)是?最辛苦的。?每一筆資金?的流入和流?出，都要經(jīng)?過財務總監(jiān)?的紀錄。財?務總監(jiān)在每?年初預測整?年的資金狀?況，根據(jù)預?測決定貸款?(長貸，短?貸、貼現(xiàn))?，保證流動?資金不會斷?流。在整?個過程中我?擔任的是采?購總監(jiān)，主?要負責原材?料及其生產(chǎn)?設備的采購?，包括采購?什么材料，?采購多少，?什么時候進?行采購。在?接到生產(chǎn)總?監(jiān)的生產(chǎn)計?劃之后要及?時的計算好?所需的所有?原材料，根?據(jù)原材料的?采購原則，?確定什么時?候應該購買?什么材料。?還要和財務?主管進行溝?通財務狀況?，決定一次?購買多少。?在整個過?程中，采購?總監(jiān)是一個?非常重要的?職務，而且?還一定得做?好，一旦有?所失誤，那?損失可是連?鎖的。如果?原材料采購?的有剩余，?那對資金的?占用是一種?浪費，對有?負債的公司?更是一種惡?性的循環(huán)，?假如采購的?原材料不足?，那直接的?就影響到了?生產(chǎn)，沒有?了原材料，?生產(chǎn)線就將?停止生產(chǎn)，?對生產(chǎn)線的?空閑是一種?浪費，生產(chǎn)?線停止了生?產(chǎn)，全年的?計劃生產(chǎn)數(shù)?就會不能達?到，產(chǎn)品的?數(shù)量就會不?足，將不能?完成訂單，?這個時候就?得高價從其?他商家購買?產(chǎn)品，或者?買不到產(chǎn)品?的情況下就?得給訂單支?付違約金，?給別人支付?了違約金之?后還得繼續(xù)?向別人提供?產(chǎn)品，這樣?的損失可不?是一個小數(shù)?目。還要和?首席執(zhí)行官?進行討論下?一年度的生?產(chǎn)計劃情況?，為下一年?的開始生產(chǎn)?做好充分