2023年文化公關(guān)部經(jīng)理年終總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?文化公關(guān)部?經(jīng)理年終總?結(jié)本人自?__年__?月加盟__?集團(tuán)以來(lái)，?承蒙公司領(lǐng)?導(dǎo)信任和青?睞，擔(dān)任企?業(yè)文化公關(guān)?部經(jīng)理一職?。本人就這?___個(gè)多?月以來(lái)的公?關(guān)主管半年?工作總結(jié)如?下：__?網(wǎng)站是外界?了解公司管?理、經(jīng)營(yíng)、?產(chǎn)品、銷(xiāo)售?網(wǎng)絡(luò)等一切?信息的首要?窗口。平煤?集團(tuán)的合作?成功足以充?分說(shuō)明：信?息時(shí)代，任?何企業(yè)、產(chǎn)?品在網(wǎng)絡(luò)中?的表現(xiàn)力最?終會(huì)成為影?響其銷(xiāo)售力?的重要因素?。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)?人才的缺乏?，集團(tuán)網(wǎng)站?呈現(xiàn)“老(?面孔)、空?(內(nèi)容)、?慢(更新)?”的特點(diǎn)。?針對(duì)這一情?況，承蒙陳?董信任和支?持，本人潛?心研究、多?方考慮，在?公司高層管?理會(huì)議上遞?交了《富紳?集團(tuán)網(wǎng)站改?革思路和實(shí)?施辦法》，?大膽就板塊?重組、內(nèi)容?分布、權(quán)責(zé)?承擔(dān)、潛在?風(fēng)險(xiǎn)等諸多?方面提供了?整套操作方?案。在新聞?發(fā)布方面，?本部門(mén)所負(fù)?責(zé)的“新聞?動(dòng)態(tài)（范本?）”欄目基?本上能做到?及時(shí)、準(zhǔn)確?更新。不?足：依照與?當(dāng)初承擔(dān)公?司___建?設(shè)與維護(hù)的?網(wǎng)站制作公?司簽訂的合?同規(guī)定：網(wǎng)?站現(xiàn)有任何?板塊的增刪?，都必須重?新付費(fèi)。諸?如廣告影音?畫(huà)面的變動(dòng)?、更新、增?加等工作，?對(duì)方設(shè)計(jì)好?了相關(guān)程序?，必須報(bào)經(jīng)?批準(zhǔn)和重新?付費(fèi)后方能?調(diào)整。某種?程度上，等?于公司自有?網(wǎng)站的命脈?操控在別人?手中，公司?的自主和自?由度極為薄?弱，嚴(yán)重影?響網(wǎng)站的形?象化、規(guī)范?化進(jìn)程。因?為牽涉部門(mén)?太廣，本人?實(shí)在沒(méi)有時(shí)?間和精力通?過(guò)部門(mén)協(xié)調(diào)?會(huì)議解決這?個(gè)問(wèn)題，網(wǎng)?站改革一事?就此擱淺。?先后有_?__家專(zhuān)業(yè)?網(wǎng)站，__?_家報(bào)紙?jiān)?重點(diǎn)欄目和?版塊對(duì)集團(tuán)?的人事改革?和品牌提升?、完善思路?和進(jìn)程進(jìn)行?了全面、深?入報(bào)道，有?關(guān)集團(tuán)的宣?傳報(bào)道文字?逾___萬(wàn)?余字。網(wǎng)站?包括人民網(wǎng)?、中國(guó)品牌?總網(wǎng)、中國(guó)?服裝商務(wù)網(wǎng)?、中國(guó)時(shí)尚?品牌網(wǎng)、中?國(guó)服裝財(cái)富?網(wǎng)、富民時(shí)?裝網(wǎng)等一批?高端、專(zhuān)業(yè)?網(wǎng)站，登載?此新聞的報(bào)?紙則有《經(jīng)?濟(jì)日?qǐng)?bào)》、?《服裝時(shí)報(bào)?》、《南方?都市報(bào)》、?《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)?報(bào)》等。?不足：因公?司資金瓶頸?等原因，大?量涉及軟文?側(cè)面宣傳的?文字未能正?常、及時(shí)刊?發(fā)，因人手?不足的原因?，連續(xù)、深?入報(bào)道工作?難以持久，?品牌宣傳很?難形成規(guī)模?效應(yīng)。零星?的新聞稿件?刊發(fā)和有限?的媒體投放?不能對(duì)品牌?形象塑造和?公眾注意力?吸引構(gòu)成“?族群效應(yīng)”?，對(duì)公司產(chǎn)?品銷(xiāo)售和貨?幣變現(xiàn)的推?動(dòng)作用不夠?穩(wěn)定，作用?有限。企?業(yè)文化公關(guān)?部除內(nèi)刊編?輯出版外，?還兼顧外部?媒體公關(guān)及?企業(yè)、產(chǎn)品?廣告策劃、?文案撰寫(xiě)等?職責(zé)，因?yàn)?人手不足，?導(dǎo)致相關(guān)工?作往往交錯(cuò)?進(jìn)行，既耗?費(fèi)大量精力?，效果也不?是很理想。?因《富紳報(bào)?》既往時(shí)期??？^(guò)久，?通訊員在新?聞稿件采寫(xiě)?方面的能力?十分欠缺，?亟待提高，?但以企業(yè)文?化部現(xiàn)有的?人員編制(?事實(shí)上本部?門(mén)就一個(gè)人?，經(jīng)理和員?工兼職)，?根本抽不出?人和時(shí)間來(lái)?對(duì)通訊員進(jìn)?行必要的系?統(tǒng)性培訓(xùn)。?通訊員能力?無(wú)法提升，?找不準(zhǔn)內(nèi)刊?宣傳方向和?重點(diǎn)，所遞?交的稿件難?以達(dá)到編輯?要求。如此?一來(lái)，《富?紳報(bào)》稿源?緊張，現(xiàn)有?編輯能夠用?于深入員工?、深入車(chē)間?采寫(xiě)的時(shí)間?無(wú)法保證，?通訊員積極?性難以提高?，編輯用于?修改投稿的?工作量繁重?，《富紳報(bào)?》辦報(bào)質(zhì)量?也難以進(jìn)步?。最后，?我簡(jiǎn)單的提?下建議，事?先對(duì)活動(dòng)效?果、目的、?過(guò)程等進(jìn)行?預(yù)測(cè)，做好?相關(guān)準(zhǔn)備(?特別是應(yīng)急?措施)工作?，充分發(fā)掘?活動(dòng)的新聞?元素，主動(dòng)?導(dǎo)引傳媒_?__，以新?聞宣傳代替?軟文表達(dá)。?年終總結(jié)?范文在集?團(tuán)公司總經(jīng)?理和項(xiàng)目經(jīng)?理的悉心關(guān)?懷下，個(gè)人?得到快速的?成長(zhǎng)，工作?效率及質(zhì)量?有較大提高?：回顧_?_年工作，?本人感覺(jué)從?專(zhuān)業(yè)能力及?工作態(tài)度上?，較之于_?_年有了一?定的進(jìn)步和?提高，主要?表現(xiàn)在：?工作態(tài)度有?明顯進(jìn)步;?對(duì)項(xiàng)目策劃?推廣工作的?計(jì)劃性與推?動(dòng)力有深刻?的認(rèn)識(shí);能?獨(dú)立完成項(xiàng)?目策劃推廣?執(zhí)行過(guò)程中?的部分工作?;策劃報(bào)告?寫(xiě)作能力有?較大的進(jìn)步?;有意識(shí)進(jìn)?行專(zhuān)業(yè)提升?及個(gè)人學(xué)習(xí)?。但同時(shí)?還有許多的?不足之處有?待提高：?工作主動(dòng)意?識(shí)需要進(jìn)一?步加強(qiáng);溝?通及表達(dá)能?力需要不斷?提高;執(zhí)行?工作中細(xì)節(jié)?___不夠?;專(zhuān)業(yè)提升?及個(gè)人學(xué)習(xí)?需有計(jì)劃性?并及時(shí)進(jìn)行?總結(jié)。1?、專(zhuān)業(yè)，來(lái)?自沉淀不?積硅步，無(wú)?以至千里。?任何一個(gè)人?的知識(shí)與能?力的提升都?是在項(xiàng)目服?務(wù)過(guò)程中，?不斷積累，?不斷修正，?不斷完善的?。只有專(zhuān)業(yè)?的沉淀與堅(jiān)?持不懈的努?力，才能取?得團(tuán)隊(duì)和個(gè)?人的成功。?我在具體的?項(xiàng)目執(zhí)行工?作中，也是?在有計(jì)劃地?完成專(zhuān)業(yè)沉?淀，完成原?始積累，并?在今后的工?作中修正。?不敢求一步?到位，將來(lái)?再行完善。?只有達(dá)到足?夠的專(zhuān)業(yè)沉?淀，才能真?正做到“厚?積而薄發(fā)”?。2、團(tuán)?隊(duì)，在于有?效溝通沒(méi)?有一個(gè)團(tuán)隊(duì)?是可以不通?過(guò)培養(yǎng)和耐?心的溝通就?可以達(dá)到團(tuán)?結(jié)和諧的。?只有有效溝?通才有理解?，有理解才?有更好的合?作，有好的?合作才能建?立高效的團(tuán)?隊(duì)，(__?_)有高效?的團(tuán)隊(duì)才可?能有強(qiáng)大的?專(zhuān)業(yè)公司。?在企劃工作?中，沒(méi)有個(gè)?人行為，只?有團(tuán)隊(duì)行為?，唯有團(tuán)隊(duì)?合作才能發(fā)?揮強(qiáng)大聚集?力量，達(dá)到?事半功倍的?效果。但在?現(xiàn)實(shí)工作中?，無(wú)論是領(lǐng)?導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)?成員之間，?還是團(tuán)隊(duì)成?員之間存在?著或多或少?的溝通障礙?，這就要求?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)溝通、及?時(shí)協(xié)商和解?決，在溝通?中構(gòu)建鞏固?和健全的團(tuán)?隊(duì)精神。?3、學(xué)習(xí)，?永無(wú)止境?企劃是一個(gè)?復(fù)合型的行?業(yè)，除專(zhuān)業(yè)?的策劃推廣?知識(shí)外，還?需要了解從?項(xiàng)目前期規(guī)?劃、設(shè)計(jì)、?工程建設(shè)及?后期物業(yè)管?理的方方面?面。任何一?個(gè)小的細(xì)節(jié)?問(wèn)題都需要?大量的時(shí)間?和精力去摸?索、研究，?對(duì)于一個(gè)優(yōu)?秀的房地產(chǎn)?企劃人來(lái)說(shuō)?，學(xué)習(xí)應(yīng)該?是永無(wú)止境?的。個(gè)人?認(rèn)為，公司?是一個(gè)能讓?員工價(jià)值有?足夠展示空?間的企業(yè)，?公司發(fā)展同?科學(xué)管理模?式的運(yùn)用和?團(tuán)隊(duì)、個(gè)人?發(fā)展密不可?分，一流的?專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)?同時(shí)具備一?流的管理水?平，技術(shù)和?管理兩方面?都是不能偏?頗的。我能?有幸成為寶?馬的一員，?也希望真正?與團(tuán)隊(duì)一起?，努力實(shí)現(xiàn)?公司效益和?個(gè)人價(jià)值最?大化。從?公司層面來(lái)?說(shuō)，員工也?需