工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)竟聘演講

第3頁(yè)共3頁(yè)工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)竟聘演講?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委、?各位同事：?大家好！?首先感謝你?們給我這個(gè)?機(jī)會(huì)，我竟?聘的職務(wù)是?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科?科長(zhǎng)。我?叫___，?___年畢?業(yè)于（……?個(gè)人簡(jiǎn)歷與?工作經(jīng)歷）?。個(gè)人滿足?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科?科長(zhǎng)任職的?基本條件和?補(bǔ)充條件。?首先，我?想說(shuō)的是我?競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)?，主要有幾?下幾個(gè)方面?。1、從?___年至?___年我?一直在項(xiàng)目?從事施工管?理和經(jīng)營(yíng)管?理，了解生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有?很豐富的經(jīng)?驗(yàn)；2、?熟悉生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)科的業(yè)務(wù)?內(nèi)容和工作?環(huán)境，具有?一定的工作?經(jīng)驗(yàn)和管理?經(jīng)驗(yàn)。3?、熟悉標(biāo)后?預(yù)算、計(jì)劃?統(tǒng)計(jì)、合同?管理、市場(chǎng)?定額、企管?和經(jīng)營(yíng)管理?。4、我?對(duì)工作的認(rèn)?真和執(zhí)著；?5、我喜?歡這份工作?，對(duì)工作充?滿了愛(ài)心和?___以及?對(duì)企業(yè)的責(zé)?任感。從?事工作的幾?年來(lái)，我一?直抱著熱愛(ài)?做好一個(gè)工?作，幾年來(lái)?，雖然說(shuō)不?上有什么巨?大的成績(jī)，?但是我所從?事的每一項(xiàng)?工作我都認(rèn)?真的去作了?，在___?項(xiàng)目從事_?__和__?_兩工程的?施工管理期?間，合理的?安排工期、?配制最佳的?機(jī)械組合和?科學(xué)的施工?工藝，使機(jī)?械生產(chǎn)率達(dá)?到___%?以上，直接?工程成本降?到最低。_?__年擔(dān)任?___分部?項(xiàng)目總經(jīng)期?間，在__?_經(jīng)理的大?力支持下，?執(zhí)行了標(biāo)后?預(yù)算、成本?預(yù)測(cè)和日核?算。日核算?給工段職工?注入了成本?的概念，給?每一工段根?據(jù)施工方案?計(jì)算出每天?的最少工程?量，晚上和?工段職工一?起根據(jù)當(dāng)天?的工作量、?人員、機(jī)械?、材料的消?耗情況，核?算出當(dāng)天的?盈虧情況，?并分析出原?因。在節(jié)流?的同時(shí)積極?拓展開(kāi)源的?途徑，為_(kāi)?__三分部?最終取得較?好的效益奠?定了基礎(chǔ)。?到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?后，在處領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?其他科室支?持下通過(guò)我?科室全體科?員的共同努?力完成了以?下幾項(xiàng)工作?：1、順?利通過(guò)了建?設(shè)部壹級(jí)資?質(zhì)的申報(bào)，?取得了公路?工程總承包?壹級(jí)，市政?二級(jí)，路基?、路面、橋?梁、地基處?理專項(xiàng)壹級(jí)?。2、通?過(guò)了全國(guó)用?戶滿意施工?企業(yè)，__?_市的“守?信譽(yù)、重合?同”企業(yè)。?3、及時(shí)?編制了新開(kāi)?工項(xiàng)目的標(biāo)?后預(yù)算；為?項(xiàng)目提供了?一個(gè)明確的?成本目標(biāo)，?為項(xiàng)目經(jīng)理?提供相對(duì)公?平競(jìng)爭(zhēng)的平?臺(tái)；4、?在經(jīng)營(yíng)管理?方面修改了?分包結(jié)算、?分包合同管?理辦法和設(shè)?計(jì)推行了項(xiàng)?目核算模板?及施工合同?范本。5?、收集匯總?了各項(xiàng)目所?在地的工序?市場(chǎng)價(jià)和修?改我處工序?施工定額。?6、指導(dǎo)?項(xiàng)目操作層?的申報(bào)和參?與項(xiàng)目操作?層的核算工?作。7、?編制了qh?se體系的?程序文件和?推動(dòng)了該體?系的運(yùn)行與?實(shí)施。因?本人比較年?輕，工作年?限不長(zhǎng)，工?作經(jīng)驗(yàn)不足?，因此我將?加強(qiáng)與項(xiàng)目?和各科室的?聯(lián)系，創(chuàng)造?各種學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，增強(qiáng)?自身的素質(zhì)?，逐步彌補(bǔ)?自己的不足?。我知道?，我今天所?竟聘的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)科主要?的工作內(nèi)容?是：企管、?計(jì)統(tǒng)、定額?、標(biāo)后預(yù)算?、經(jīng)營(yíng)管理?和材料管理?。如果領(lǐng)導(dǎo)?信任我，讓?我擔(dān)任生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)科科長(zhǎng)?，我將從主?要抓好以下?企管包括的?五個(gè)方面：?1、雙項(xiàng)?考核；2?、營(yíng)業(yè)執(zhí)照?、資質(zhì)、資?信、年檢工?作，項(xiàng)目經(jīng)?理資質(zhì)的年?檢換證以及?“外地駐津?企業(yè)備案”?工作；3?、方針目標(biāo)?的管理工作?；4、工?程處的榮譽(yù)?申報(bào)工作；?5、對(duì)各?種證件的管?理工作。企?管工作瑣碎?而責(zé)任重大?；計(jì)統(tǒng)、定?額、標(biāo)后預(yù)?算、經(jīng)營(yíng)管?理和材料管?理是項(xiàng)目生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的主體，每?項(xiàng)工作都需?要扎實(shí)的基?礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的?工作態(tài)度?；如施工計(jì)?劃是企業(yè)活?動(dòng)的綱領(lǐng)，?是企業(yè)實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)管理管?理目標(biāo)的重?要保證。計(jì)?劃管理就是?通過(guò)計(jì)劃的?編制、執(zhí)行?、檢查、處?理來(lái)控制企?業(yè)全部生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。?每一工作都?很重要，我?將用我的認(rèn)?真和執(zhí)著與?同事們攜手?去完成每一?項(xiàng)工作。在?今后的工作?中重點(diǎn)放在?以下幾個(gè)方?面：1、?繼續(xù)修訂我?處的施工定?額，為標(biāo)后?預(yù)算的編制?提供依據(jù)，?2、加大合?同管理和分?