(2015-04-28)閔行區(qū)吳涇鎮(zhèn)塘春涇周邊水系溝通工程監(jiān)理規(guī)劃

37/39監(jiān)－29－□□閔行區(qū)吳涇鎮(zhèn)塘春涇周邊水系溝通工程監(jiān)理規(guī)劃201５年0４月0１日至20１５年09月30日監(jiān)理單位（章）：上海高波工程咨詢監(jiān)理有限公司編制：審核：批準(zhǔn):日期:2015年03月上海高波工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱閔行區(qū)吳涇鎮(zhèn)塘春涇周邊水系溝通工程工程項(xiàng)目概況主要工程量建設(shè)泵閘1座，河道清淤360ｍ，截污納管1．09km工程造價(jià)(萬元)365。74萬元監(jiān)理周期18０日歷天監(jiān)理內(nèi)容施工階段及保修階段監(jiān)理建設(shè)單位名稱上海市閔行區(qū)吳涇水務(wù)管理站設(shè)計(jì)單位名稱上海明波水利設(shè)計(jì)有限公司施工單位名稱上海聯(lián)源建設(shè)工程有限責(zé)任公司監(jiān)理規(guī)劃編制人奉友林編制日期２01５年3月27日總監(jiān)理工程師奉友林報(bào)審日期20１5年4月５日審批意見總工程師(簽章）年月日?qǐng)?bào)送：上海市閔行區(qū)吳涇水務(wù)管理站目錄ＴO(shè)C\ｏ＂1－２”＼h\z＼uHYＰＥＲLＩNK\l”＿Toc４１79763９2"1工程項(xiàng)目概況 PAGEREＦ_Ｔoc41797６３92\h3ＨYPERＬINK\ｌ”_Ｔoｃ4１７976393"1．1工程名稱?ＰAGEREF_Toc41797６3９3\h３ＨYＰERLINK\l＂_Toc４1７9７6394”1．2工程參建單位?PAGERＥF_Toc4１79763９４\h3ＨYPERLＩNＫ\l＂_Tｏc４1797６３95＂1。3工程質(zhì)量(安全）監(jiān)督部門?ＰＡＧEＲEF_Toc4179７6395＼h３ＨＹPERＬINK1．4工程概況?PAＧEＲEＦ_Tｏｃ４179763９6＼h3ＨYPＥRLIＮK＼l”_Ｔoｃ4１797639７”１.5工程工期 ＰAＧERＥF_Ｔoc41７９７６397＼h4HYPEＲLINＫ\l＂_Toc４1797639８”1.６工程造價(jià) PＡGEREF＿Toc４17976３９８\h4HYPＥRLINK\l”＿Toc4179７6399＂2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容?ＰAGEREF_Toc4１79763９9\ｈ４HYPERLINK＼ｌ"_Toc41７9７6400”2。1監(jiān)理范圍?PＡGEREF＿Tｏｃ41７976400\ｈ４HYPERLＩNK\l＂_Tｏｃ４17９7６40１"2。2監(jiān)理工作原則 ＰAGEＲEF＿Ｔｏc41797６401＼h4HYPERLINK\l＂＿Toｃ4１７９７６402"2.３監(jiān)理工作內(nèi)容 PＡＧＥＲＥＦ_Toｃ41797640２\h4HＹPERLINＫ\ｌ"_Tｏc４1797６403”３監(jiān)理工作依據(jù)?PAＧERＥF_Tｏc417９７64０3\ｈ5HYＰERLＩＮK3．1主要法律、法規(guī)及依據(jù)?ＰAＧEREF_Tｏc417９7640４\h5HＹPＥRLINK＼l”_Tｏc４１７976405"3.2采用主要技術(shù)規(guī)范?PＡＧEREF＿Toc４17９７640５＼h５ＨYPERLINK\ｌ”_Tｏc4179７６42０"4監(jiān)理工作目標(biāo)?PAＧEREF_Toc417９7６420\h5HYPEＲLＩNＫ5.2項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表 PAGEＲEF＿Toc４1797６４2３＼ｈ６HYＰERLIＮＫ\l”_Toc417９7642４"５．3總監(jiān)理工程師職責(zé) ＰAGEＲＥF_Ｔoｃ４1797６424\ｈ6ＨYPＥＲLＩNK\ｌ”_Tｏc4179７6425＂5。4監(jiān)理工程師職責(zé) ＰAＧEREＦ＿Tｏc417976４25＼h7HＹPERLIＮK5.5監(jiān)理員職責(zé)?PAGEＲEF_Ｔoｃ417９76４26\ｈ8HＹＰERLＩＮＫ＼l”＿Toｃ41７976４２7”5。６見證取樣監(jiān)理崗位職責(zé)?PAGEREF_Ｔoc417976４2７\h８HYPERLINK\l＂_Toc41７97６４28"5。７信息資料員崗位職責(zé) PAGERＥF＿Toc41７9７6428＼h9HＹＰERLＩNK\ｌ"_Toc4１７９７6429"５．8監(jiān)理配備的儀器及設(shè)備清單 ＰＡＧEREＦ_Ｔｏc4１７9７64２9\ｈ9HYPERＬINK＼l”_Tｏc4１79７6430"６監(jiān)理工作程序圖?ＰAGＥREＦ＿Toc4１７９76４3０\h14ＨYPERLINK\l”＿Toc417９76４3１”７監(jiān)理工作方法及措施 ＰAGEREＦ_Toc41７9７6431＼h1８HＹPERLINK７.1工程質(zhì)量控制的主要工作?PAＧEＲEF＿Ｔoc417976432\ｈ1８HYPEＲLIＮK7．3工程質(zhì)量控制要點(diǎn) PAGEREＦ_Tｏc４1797６434＼h20ＨYPERＬINK\ｌ”_Tｏｃ417976４35"7.4本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)控措施?PAＧEＲEF＿Toc4１79７６４３5\h20HＹPＥRLINK\ｌ＂＿Toc４1７9764３6＂7.5工程質(zhì)量控制監(jiān)理 ＰAGEREF_Toc4179７6４3６＼h21HYPEＲLＩＮK\l"_Tｏｃ41797６４３７”7．6工程進(jìn)度控制監(jiān)理?PＡGＥREＦ_Ｔoc41７9764３７\h25HYPＥＲLＩNK\l”_Toｃ4１７976438＂7.7投資控制的監(jiān)理?PAGEREF_Toｃ417９７643８\h27HＹPERLＩNK7.８合同管理?PAGＥREF_Toｃ4179７64３9＼ｈ28ＨYＰEＲLINK\l”＿Ｔoc４１797６4４0＂7。９組織協(xié)調(diào)?PAGEＲEF_Toｃ4１７976４40\ｈ３0ＨYPERLINＫ\ｌ”_Toc4１7９7６441”7。10監(jiān)理信息管理?PAGＥRＥF＿Toｃ４1７97６441\ｈ31HYＰERLINK\l”_Toｃ41７9７64４3＂8安全監(jiān)督方案?ＰAGＥREF_Tｏc４17９76443\h３2HＹPERＬINK\l”_Toc4１797６44４"8.1安全監(jiān)督工作依據(jù)：?PＡＧERＥF_Tｏc４17９76444＼h32HYPERLＩNK\ｌ"_Toｃ４17９764４５"８.2安全的監(jiān)督目標(biāo)?ＰAGEREF_Toc4１7976445\h３3HYＰERＬINK\l”_Tｏc４179７64４6”8。3安全監(jiān)督范圍和內(nèi)容?PAGEREF_Tｏc4１797６44６＼h33HＹＰＥRＬIＮK\l＂＿Ｔoc4179７6４47＂8.5施工安全監(jiān)督工作程序 PＡGEＲＥF_Toc4１７9764４7＼ｈ3６ＨYＰEＲLINK\ｌ"_Toc4１797６４48＂8.6安全監(jiān)督制度和措施?ＰＡGEREＦ_Toc４１7976448＼h３6HYＰERＬINＫ8。7危險(xiǎn)性較大工程 ＰAGEREF_Toc417９７6450\h37HYPEＲLINK\ｌ＂_Ｔoc４１7976４51”8。８安全監(jiān)督實(shí)施細(xì)則編寫計(jì)劃 ＰＡGEREF_Tｏc4179７６451＼ｈ３8HYPＥＲLＩNK\ｌ”_Toc41７９76４５２＂９文明施工監(jiān)理 PAＧEREF_Tｏc4１７97６４５2＼h３8ＨYPERLINＫ\l”_Tｏc417９７6453”9.１文明施工的標(biāo)準(zhǔn)?PAGＥRＥF_Toc４17９764５3\h38HYPERＬINK\ｌ”_Tｏc４１79７645４"9.2施工準(zhǔn)備階段的文明監(jiān)理 ４17９76４54＼h38HYPＥＲＬINＫ\l”_Toｃ417976455"9。3施工階段的文明監(jiān)理?PAGＥＲＥF_Toc417976455\h３８ＨYPERLＩNK１0監(jiān)理工作制度?PＡＧERＥF_Toc４１7976456＼h3９HYＰＥRLINＫ＼ｌ"_Ｔoｃ４17976４５7”1０.1技術(shù)文件審核、審批制度 PＡGEREF＿Ｔｏｃ４1７９76457\h39HYＰERLINＫ\l＂_Ｔoc4１797645８"１０。2原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度 PAGEREF＿Toc4１７９７６4５8\h39HYＰＥRLINＫ\l＂_Toc４179７６４59”10.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度?PＡGＥRＥF_Toc417９7６４59\h39HYPEＲLINK\l”＿Tｏc4１7976４60”1０．４工程計(jì)量付款簽證制度?PAGEREF＿Toc4179７６４60\h３9HYPＥRLINK＼ｌ”_Toｃ417９7６４61”10。5會(huì)議制度?PＡGＥREF＿Tｏc4１7９7646１＼h39ＨYＰＥRLINK＼l"＿Toc41797６462”１0。6施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度 PＡGEREF＿Tｏｃ4179７64６2\h40ＨＹPERLINK\l”_Tｏｃ4179７64６3"10。7工作報(bào)告制度?PAＧＥＲEF_Toc4１797６463＼h40ＨYＰEＲLINK＼l＂_Toc417976464”１０．8工程驗(yàn)收制度 ＰAＧEREF_Toc4179７646４\h４0閔行區(qū)吳涇鎮(zhèn)塘春涇周邊水系溝通工程監(jiān)理規(guī)劃1工程項(xiàng)目概況1。1工程名稱閔行區(qū)吳涇鎮(zhèn)塘春涇周邊水系溝通工程1．２工程參建單位建設(shè)單位：上海市閔行區(qū)吳涇水務(wù)管理站設(shè)計(jì)單位:上海明波水利設(shè)計(jì)有限公司施工單位:上海聯(lián)源建設(shè)工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位:上海高波工程咨詢監(jiān)理有限公司1.３工程質(zhì)量(安全）監(jiān)督部門上海市閔行區(qū)水務(wù)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理站1。4工程概況１.4．１工程概況序號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量說明1塘春涇泵閘座１主閥門選用２.0x1。5m附壁式鑄鐵鑲銅閘門，啟閉機(jī)選用QDA-12０型手電兩用啟閉機(jī)，配套功率2．２ＫW。泵站采用１臺(tái)500QZB-1０0D潛水泵，設(shè)計(jì)流量0。5ｍ3/ｓ,配套電動(dòng)機(jī)功率２2Kw２污水管道敷設(shè)公里1.09管徑范圍為DN150－DN３00。３污水檢查井座58塑料檢查井實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)量為18座.入戶檢查井每戶預(yù)留1-3座余量，預(yù)留約40座，具體數(shù)量以實(shí)施為準(zhǔn).４河道清淤米３６0新開河長(zhǎng)4０米，設(shè)計(jì)河口寬17-21米、河底寬4。１-8．１米、河底高程1。００米、邊坡1:2.5堤頂高程4。00米。東西宅河長(zhǎng)302米，設(shè)計(jì)河口寬11.2－18。6米、河底寬0。5－7.9米、河底高程1.００米、邊坡１:２。0堤頂高程４．00米。池塘長(zhǎng)18米，設(shè)計(jì)河口寬19米、河底寬6.９米、河底高程1。０0米、邊坡1：２.5堤頂高程４。０0米1。4。2工程等別及建筑物級(jí)別本工程砼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。本工程管道抗震設(shè)防類別為丙類。1.4.3抗震標(biāo)準(zhǔn)抗震烈度設(shè)計(jì)為7度。1。5工程工期本工程計(jì)劃工期20１5年04月0１日至20１５年0９月30日，共計(jì)1８０日歷天。１.6工程造價(jià)建安造價(jià)為3６５.74萬元。2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容2。1監(jiān)理范圍本工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段進(jìn)行三控制,二管理，一協(xié)調(diào)，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理和合同管理、組織協(xié)調(diào)，同時(shí)進(jìn)行安全文明施工等方面的監(jiān)督管理以及工程保修階段的相關(guān)事宜.２。2監(jiān)理工作原則監(jiān)理行為準(zhǔn)則：遵守監(jiān)理工作的職業(yè)道德和行為規(guī)范，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則。監(jiān)理工作原則為：“勤奮、高效、獨(dú)立、自主”的開展監(jiān)理服務(wù),維護(hù)業(yè)主和承包人的合法權(quán)益。2．3監(jiān)理工作內(nèi)容（１）審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開工通知書。（2)督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。(3)(4）組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底。（5）審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格（如有）。（6)協(xié)助編制用款計(jì)劃,復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證。（7)(8）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程量.（９）（10）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。（11)督促執(zhí)行承包合同,協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議.（１2）督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。(13)參加完工驗(yàn)收，如整改，督促施工進(jìn)行整改.對(duì)工程施工質(zhì)量提交評(píng)估報(bào)告。(１5)作為被驗(yàn)收單位參加竣工驗(yàn)收。3監(jiān)理工作依據(jù)3．1主要法律、法規(guī)及依據(jù)（1)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第279號(hào)。（2）業(yè)主文件和監(jiān)理投標(biāo)書,擬簽的施工監(jiān)理委托合同.（3)業(yè)主與承包人簽訂的施工合同以及其它有關(guān)合同或協(xié)議。（4)本工程的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明,以及特定的有關(guān)技術(shù)文件及約定.３。2采用主要技術(shù)規(guī)范（1)《建筑結(jié)構(gòu)載荷規(guī)范》(GB5００09—２０12）（2)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JＧJ7９-2０12）（3）《埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)范》(CＪJ１４3—2010)(4)《埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)范》(ＣＥCS１64:20０4）(5）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB５０２0２—2002)(６)《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GＢ５０268-２００8）（７)《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB5014１—2０08)（8)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(ＧＢ50204—２002）（201１版）(9）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》(GB50６6６-201１)（10)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GＢ5020５－2011）(1１）《上海市水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(ＤG/TJ08-90-2０14）(１２)《水閘施工規(guī)范》（SL27—２０１４）（13)《泵站施工規(guī)范》（SL234-199９)（１4)《水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范》（ＤＬ／T50１8-94）4監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同工期,詳細(xì)安排施工計(jì)劃工期,如有必要在施工期間進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，按期完成建設(shè)任務(wù).監(jiān)理將嚴(yán)格進(jìn)行合格工程量的計(jì)量工作,有效控制設(shè)計(jì)施工變更，控制索賠，嚴(yán)格控制工程投資.4安全生產(chǎn)及文明施工控制目標(biāo)：無重大傷亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)市局級(jí)文明工地。5監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員崗位職責(zé)及設(shè)備5。1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對(duì)本工程的實(shí)際情況,組建了本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部按總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制及精簡(jiǎn)、高效的原則,根據(jù)工程需要下設(shè)測(cè)量、質(zhì)量、安全文明和信息管理的監(jiān)理工程師，在實(shí)際施工中，將根據(jù)工程的進(jìn)展和實(shí)際工作的需要，進(jìn)行適時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整，使工程質(zhì)量,安全得到有效控制，滿足監(jiān)理目標(biāo)控制要求。5．2項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表序號(hào)姓名擔(dān)任職務(wù)職稱持監(jiān)理證情況從事監(jiān)理年限1奉友林總監(jiān)工程師水利部/水工建筑5Ａ002邱小洪安全監(jiān)理助工滬建安監(jiān)01９1478３丁春浩測(cè)量監(jiān)理助工政測(cè)字0０２64434姜蘊(yùn)樸材料監(jiān)理助工見證26０５８３5周明信息監(jiān)理助工JY3101410110１５。3總監(jiān)理工程師職責(zé)水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制.總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng):(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃,制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,安全事故應(yīng)急預(yù)案，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。（2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限,協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。（3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況,調(diào)整監(jiān)理人員。（4）審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，三類人員和特種作業(yè)人員的考核合格證書和操作資格證書。主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（5)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。(６）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)施工圖紙。(7）主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。（8）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。(9)組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。(1０）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（11)主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議,必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋.（１2)督促項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員上崗到位。要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。（13)審核承包人質(zhì)量保證體系、安全保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施,審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案,參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。(14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收,參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，竣工圖簽字。(15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（１6）檢查監(jiān)理日志，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理安全月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告，組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料.5.4監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人,并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃,編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.(2）預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。（3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。(５)核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢則報(bào)告等質(zhì)量證明文明及其質(zhì)量情況。（6）審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。(７）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。（8）檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。(９）審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證,確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。（10）預(yù)審各類付款證書。(11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。（12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作.（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理及安全月報(bào),填寫監(jiān)理日記。（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。（15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。5．5監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員應(yīng)按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)：(1)核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料.（２)檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好記錄。(3）檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過程情況。（４)檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。（5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。(６）檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。(7)核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。(8)當(dāng)監(jiān)理人員數(shù)量較少時(shí)，監(jiān)理工程師可同時(shí)承擔(dān)監(jiān)理員的職責(zé)。5.6見證取樣監(jiān)理崗位職責(zé)(１)取樣時(shí)，見證人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證。(2）見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位。（３）)見證人員在檢驗(yàn)委托單上簽字,并出示“見證人員證書”。(4）見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。5.7信息資料員崗位職責(zé)（１)負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)外信息數(shù)據(jù)采集，及時(shí)處理儲(chǔ)存和提供，確保監(jiān)理部數(shù)據(jù)資料的完整性、系統(tǒng)性和正確性。（2)處理與建設(shè)單位、承包單位來往的圖紙、文件與報(bào)表，整理分項(xiàng)分部工程竣工文件，逐步裝訂成冊(cè)，逐步存檔，以便移交。(3）編制氣象記錄表。(4）給各有關(guān)資料提供依據(jù).(５）及時(shí)處理總監(jiān)理工程師臨時(shí)交給的其他任務(wù)。5。８監(jiān)理配備的儀器及設(shè)備清單監(jiān)理配備的儀器及設(shè)備序號(hào)儀器/設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份使用情況用途一、辦公設(shè)備1汽車１輛日本良好辦公2電腦Acｅｒ１臺(tái)上海2０12良好文件處理3打印復(fù)印一體機(jī)ＤCP-70301臺(tái)上海201１良好文件處理4數(shù)碼相機(jī)SANYＯ1臺(tái)日本２０１4良好影像資料二、主要檢測(cè)設(shè)備１華測(cè)GＰS定位儀X91—RTＫ1臺(tái)中國(guó)２012良好坐標(biāo)定位2全站儀ＤTＭ—452C1臺(tái)深圳2０１2良好坐標(biāo)定位３水準(zhǔn)儀DＳZ31套蘇光20１2良好高程測(cè)量4游標(biāo)卡尺各類1套中國(guó)2０10良好鋼筋直徑檢查5靠尺３m、2m各1個(gè)中國(guó)2011良好平整、垂直度檢查６鋼卷尺LS—50-01ｍ1個(gè)中國(guó)20１3良好長(zhǎng)度深度檢查備注：1、華測(cè)GPS定位儀存放于公司，項(xiàng)目需要使用時(shí)，公司安排專業(yè)測(cè)量隊(duì)到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量.

6施工監(jiān)理主要工作程序框圖1.發(fā)包人發(fā)布監(jiān)理招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書2.監(jiān)理單位編制投標(biāo)文件(包括監(jiān)理大綱)參加投標(biāo)3。發(fā)包人選定監(jiān)理單位4。發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理７.監(jiān)理合同結(jié)束附錄C．1監(jiān)理單位工作程序圖1．工序或單元工程施工完畢2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單7．返工1．工序或單元工程施工完畢2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單7．返工3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性入4．審核結(jié)果下4．審核結(jié)果一工序是5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（單元6.合格否6.合格否程)否是88．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單9．核準(zhǔn)計(jì)量9．核準(zhǔn)計(jì)量附錄C。2工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖1。單元工程完工2。承包人填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)1。單元工程完工2。承包人填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入下一單元工程３．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表,復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)３．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表,復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)５．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。５．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。４.分部工程完工４.分部工程完工6。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表,復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)6。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表,復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)下一分部8.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程)8.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程)7.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級(jí)(一般分部工程）9。單位工程完工9。單位工程完工10．承包人填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定進(jìn)入下一12．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)1１12．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)1１．監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)工程1４．發(fā)包人組織填寫工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)1３．工程項(xiàng)目完工1４．發(fā)包人組織填寫工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)1３．工程項(xiàng)目完工16。質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告,向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議16。質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告,向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議1５．質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)工附錄C.3質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖1。承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃1。承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意4。承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃4。承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）1010是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人制定趕工計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度是11．承包人制定趕工計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度否14．繼續(xù)施工14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求是否13．修訂進(jìn)度計(jì)劃13．修訂進(jìn)度計(jì)劃附錄C。4進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖1。單元工程驗(yàn)收合格1。單元工程驗(yàn)收合格2。承包人申請(qǐng)工程計(jì)量3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核2。承包人申請(qǐng)工程計(jì)量3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4.承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量匯總6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核4.承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量匯總6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核５。承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)５。承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)否7．是否通過7．是否通過是8。監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書8。監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書9。報(bào)發(fā)包人審批１0。發(fā)包人支付9。報(bào)發(fā)包人審批１0。發(fā)包人支付附錄C.5工程款支付監(jiān)理工作程序圖設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書３．按原計(jì)劃施工2。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書３．按原計(jì)劃施工2。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書同意4．發(fā)包人審批4．發(fā)包人審批同意5．設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)７.承包人施工6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖88。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)10．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人10．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人９．承包人報(bào)價(jià)９．承包人報(bào)價(jià)11．發(fā)包人、承包人是否接受11．發(fā)包人、承包人是否接受否12.承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格12.承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格13．一致13．一致14．進(jìn)行變更支付是14．進(jìn)行變更支付否16．進(jìn)入爭(zhēng)議解決的程序1５．監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格16．進(jìn)入爭(zhēng)議解決的程序1５．監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格附錄Ｃ．6變更監(jiān)理工作程序圖1．索賠事件發(fā)生21．索賠事件發(fā)生2。承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料4。承包人提交中期/4。承包人提交中期/最終索賠申請(qǐng)報(bào)告５．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告５．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告6.6.是否需提交補(bǔ)充材料是77.承包人提交補(bǔ)充資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否88.監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定9.9.發(fā)包人、承包人是否接受是否10。進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序11．索賠成立10。進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序11．索賠成立附錄Ｃ．７索賠處理監(jiān)理工作程序圖無問題無問題無問題存在問題無問題無問題無問題無問題提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立竣工預(yù)驗(yàn)小組（總監(jiān)理工程師）審查竣工報(bào)驗(yàn)單（檢查小組）現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估（檢查小組）編制檢查報(bào)告（檢查小組）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（總監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題存在問題存在問題存在問題7監(jiān)理工作方法及措施7.1工程質(zhì)量控制的主要工作(１）在開工前，對(duì)施工單位的資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍和安全生產(chǎn)許可證,進(jìn)行復(fù)查，核查施工單位（如有分包，同時(shí)審查分包單位）與其資質(zhì)等級(jí)相適應(yīng)的質(zhì)量、安全保證體系。檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及特種作業(yè)人員的上崗資格證,必要時(shí)對(duì)材料、商品樁、商品砼、設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)、質(zhì)量、供應(yīng)能力跟蹤到產(chǎn)地或廠家進(jìn)行調(diào)查核實(shí).認(rèn)真審查開工報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開工指令。（2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案,總監(jiān)批準(zhǔn)后管理人員及時(shí)上崗到位,并督促實(shí)施。（3）督促施工單位建立和完善工程質(zhì)量保證管理體系、防汛、防臺(tái)、安全、文明施工管理體系。督促施工承包單位建立和完善質(zhì)量保證體系是做好預(yù)控工作的前提,使施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。（4）組織圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底,由監(jiān)理部寫好會(huì)議紀(jì)要,主持工程例會(huì),及時(shí)會(huì)商、協(xié)調(diào)、解決施工中的問題，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。（５)檢查工程使用原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，原材料按規(guī)定步驟見證取樣，進(jìn)行復(fù)試.(6）對(duì)工序質(zhì)量、單位工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析處理。（7）督促執(zhí)行施工承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議。(8)旁站重要部位,關(guān)鍵工序。(9）檢查施工技術(shù)資料，督促施工單位及時(shí)編制竣工文件。（1０）協(xié)助業(yè)主組織工程進(jìn)行完工驗(yàn)收,由監(jiān)理部整理驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要,對(duì)驗(yàn)收會(huì)議上提出的意見和問題及時(shí)督促施工單位整改,監(jiān)理部驗(yàn)收符合要求后,書面報(bào)告質(zhì)監(jiān)站。(11）寫出工程施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。（1２）協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。7．２工程質(zhì)量控制手段７。2。1現(xiàn)場(chǎng)記錄：監(jiān)理人員認(rèn)真完整記錄每日現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。7.2。２抽查、巡視、旁站相結(jié)合施工過程中,對(duì)工程施工質(zhì)量的控制,監(jiān)理工程師采用抽查、巡視和旁站進(jìn)行全過程跟蹤的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制方法.對(duì)鋼筋、砼澆搗等重要部位，關(guān)健工序施工，實(shí)行旁站監(jiān)理，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。而對(duì)一般工序施工則實(shí)施巡視的監(jiān)督方法,施工全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)督,是確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié).對(duì)每個(gè)單元,隱蔽工程進(jìn)行跟蹤、巡視或旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查出偏差，并能及時(shí)尋求解決問題和糾正偏差的方案,使計(jì)劃目標(biāo)一出現(xiàn)偏差就得以糾正.7.2.３測(cè)量和復(fù)核測(cè)量是對(duì)建筑物的平面位置、標(biāo)高和幾何尺寸進(jìn)行控制的手段，也是工程計(jì)量支付的重要依據(jù)，工地常備水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀、鋼卷尺等測(cè)量?jī)x器，并在“校準(zhǔn)證書”有效日期內(nèi)，提高工程測(cè)量精度，認(rèn)真做好測(cè)量控制工作，進(jìn)行測(cè)量和量測(cè)，嚴(yán)控工程結(jié)構(gòu)的幾何尺寸、軸線和標(biāo)高，并做到工程計(jì)量準(zhǔn)確。7.2．4跟蹤檢測(cè)認(rèn)真做好鋼筋、水泥、砂石料、土工布等原材料復(fù)試、鋼筋電焊接頭、砼(砂漿）試塊等試驗(yàn)的監(jiān)督見證取樣、送樣。對(duì)原材料的質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制，對(duì)不合格的原材料,清除出現(xiàn)場(chǎng)，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量,并對(duì)取樣、試驗(yàn)等檢驗(yàn)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，以數(shù)據(jù)講話是工程質(zhì)量控制的原則，試驗(yàn)數(shù)據(jù)為鑒定工程質(zhì)量提供可靠依據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字驗(yàn)收的建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備,不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工.監(jiān)理做好原材料及試塊的平行抽檢工作.７.２。５使用指令性文件嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)施工中不符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求的問題，利用監(jiān)理工程師文件,如開工、復(fù)工報(bào)審表、《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《工程暫停令》等文件，指令整改。7。３工程質(zhì)量控制要點(diǎn)施工過程中設(shè)置重要部位,關(guān)健工序的旁站施工，實(shí)施連續(xù)性過程檢查監(jiān)督,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，本工程主要的旁站重要部位：(１）鋼筋砼工程:鋼筋、砼配合比、入倉(cāng)、振搗及養(yǎng)護(hù).(２）節(jié)制閘、泵站預(yù)埋件的安裝:埋件安裝位置。（3)溝槽開挖:開挖邊坡、開挖深度、土方出運(yùn)及堆放、槽底人工開挖(４）管道安裝:管道接口、橡膠圈安裝質(zhì)量、軸線（5）功能性試驗(yàn) 閉水試驗(yàn)、壓力值、接口滲漏7。4本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)控措施7。4．1工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)（1）基礎(chǔ)開挖和回填土控制重難點(diǎn):防止基坑浸水?dāng)_動(dòng)，回填土夯實(shí).（2）鋼筋砼工程控制重難點(diǎn)：主要控制閘身、閘墻、承臺(tái)、導(dǎo)梁等現(xiàn)澆砼的鋼筋，砼配合比及入倉(cāng)、振搗及養(yǎng)護(hù)。(3)閘門控制重難點(diǎn):閘門制作安裝、焊縫內(nèi)部質(zhì)量的檢驗(yàn),閘門吊裝和調(diào)試。（４）水泵控制重難點(diǎn)：水泵安裝中安裝位置測(cè)量、安裝固定,試運(yùn)行調(diào)試。（5）電器設(shè)備的控制重難點(diǎn):電氣設(shè)備安裝中安裝位置測(cè)量及安裝固定，高壓電氣試驗(yàn)和調(diào)整。7。4．２主要針對(duì)性措施（１)配合業(yè)主，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作：進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理將深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查影響施工的各種因素，及時(shí)提出監(jiān)理建議供業(yè)主和設(shè)計(jì)人員參考，盡量使設(shè)計(jì)變更在開工前解決，為順利施工創(chuàng)造條件.（2）督促承包人制定安全文明施工保證措施,盡量避免對(duì)周邊環(huán)境的影響：開工前監(jiān)理將督促承包人按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的要求,制定各項(xiàng)針對(duì)性環(huán)境保護(hù)措施，并在施工期間檢查實(shí)施情況。督促承包人及時(shí)將棄渣棄土外運(yùn)出場(chǎng)，防止風(fēng)吹引起的塵土飛揚(yáng),防止雨后泥漿外流對(duì)場(chǎng)外道路的污染.督促承包人合理安排作業(yè)時(shí)間，盡量減少夜間作業(yè)，防止施工噪聲擾民。(3)審查專項(xiàng)施工方案：審查承包人的專項(xiàng)施工方案，主要包括臨防設(shè)施布置、商品砼運(yùn)輸及砼澆注、等方案;審查承包人的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度安排、人員配備、材料的采購(gòu)調(diào)配等，是否合理，是否滿足總工期的需要.總監(jiān)將組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查完善，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后督促實(shí)施。(4）備足施工資源,安排足夠的施工作業(yè)面：進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理將督促承包人盡快劃分足夠的施工作業(yè)面,備足材料、上足勞力、配足設(shè)備、用足時(shí)間,打開流水施工作業(yè)面,確?？偣て诓煌黄?（5）對(duì)基坑浸水?dāng)_動(dòng)的監(jiān)控：開工后，監(jiān)理將會(huì)同承包人對(duì)基坑排水等事項(xiàng)進(jìn)行研究，制訂專項(xiàng)措施。施工中，督促承包人落實(shí)專人負(fù)責(zé)對(duì)基坑進(jìn)行檢查觀察,監(jiān)理加強(qiáng)巡檢跟蹤，確?；A(chǔ)施工質(zhì)量。（6)工程測(cè)量的監(jiān)控：工程測(cè)量失誤造成的施工損失往往非常嚴(yán)重，并且難以彌補(bǔ)和修復(fù)。為避免差錯(cuò)，監(jiān)理將根據(jù)行業(yè)測(cè)量規(guī)范及本工程特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工放樣工作進(jìn)行單獨(dú)復(fù)核，確保測(cè)量不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。根據(jù)本工程特點(diǎn),做好水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)及復(fù)測(cè).測(cè)量控制重點(diǎn):交樁復(fù)核，復(fù)查承包人設(shè)置的軸線控制樁、高程樁、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)施工放樣復(fù)核，施工過程的復(fù)核，并做好標(biāo)記,做好竣工測(cè)量和計(jì)量。７。5工程質(zhì)量控制監(jiān)理工程施工質(zhì)量控制以工程施工質(zhì)量為核心，以預(yù)防為主,采用事前預(yù)控，事中控制，事后控制相結(jié)合的控制方針,運(yùn)用測(cè)量、試驗(yàn)、旁站、抽查、計(jì)算及分析、復(fù)核等多種控制手段,從4M１E的動(dòng)態(tài)控制（人、機(jī)械、材料、法、環(huán)境五個(gè)環(huán)節(jié)）,分事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施有效的控制。7.５．1質(zhì)量的事前控制總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理人員了解、分析施工承包合同及監(jiān)理委托合同內(nèi)容；熟悉標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)要求?？偙O(jiān)理工程師在資料基本齊備的前提下，依據(jù)合同的要求和質(zhì)量計(jì)劃，組織完成編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃.監(jiān)理規(guī)劃報(bào)公司總工辦審核,公司總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。《監(jiān)理規(guī)劃》編制完成并在相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙到位后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、相關(guān)專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)先后陸續(xù)組織編制專門的《監(jiān)理細(xì)則》?？偙O(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主主持由設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)議及圖紙會(huì)審,整理會(huì)議紀(jì)要并保存。設(shè)計(jì)變更經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案)審核要點(diǎn):施工進(jìn)度計(jì)劃與工期目標(biāo)是否符合,各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案，人員、機(jī)具是否能滿足工程質(zhì)量和施工安全的要求，以及施工技術(shù)措施的可行性和合理性，施工單位質(zhì)量安全保證體系、施工機(jī)械狀況以及生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的監(jiān)測(cè)措施。工程項(xiàng)目開工之前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議進(jìn)行監(jiān)理交底。會(huì)議主要內(nèi)容：（1)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。（２）建設(shè)單位介紹工程概況和要求，并宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán).(3）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（4）監(jiān)理工作交底，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃及各項(xiàng)監(jiān)理制度,特別是例會(huì)制度、報(bào)驗(yàn)審批制度和資料管理制度?？偙O(jiān)理工程師組織核查工程開工條件、施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系,檢查施工單位的質(zhì)量計(jì)劃和管理人員到位情況,經(jīng)核查具備開工條件時(shí),由總監(jiān)理工程師提出核查意見報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后開工。對(duì)影響施工質(zhì)量的五大要素（人、設(shè)備、材料（構(gòu)配件)、方法、環(huán)境）,項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)真檢查并有檢查記錄；監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理體系落實(shí)到位。監(jiān)理測(cè)量人員參與業(yè)主組織的交樁，對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查確認(rèn).材料進(jìn)場(chǎng)后施工單位在監(jiān)理見證下取樣送檢,監(jiān)理單位應(yīng)獨(dú)立抽檢進(jìn)行檢測(cè).本工程監(jiān)理獨(dú)立平行檢測(cè)試驗(yàn)的項(xiàng)目主要有鋼筋、砼試塊強(qiáng)度、土工布等。監(jiān)理獨(dú)立平行檢測(cè)試驗(yàn)頻率,一般項(xiàng)目不少于承包人檢測(cè)頻率的10%～20％并不少于二批次，重要項(xiàng)目將按100%的頻率檢測(cè)。監(jiān)理獨(dú)立平行檢測(cè)試驗(yàn)的資料，單獨(dú)存檔，作為工程質(zhì)量評(píng)估的依據(jù)。施工過程中對(duì)某部位有懷疑，隨時(shí)抽查檢測(cè)。監(jiān)理獨(dú)立檢測(cè)項(xiàng)目清單序號(hào)試驗(yàn)項(xiàng)目試驗(yàn)?zāi)康臋z測(cè)方法和頻率平行檢測(cè)頻率１鋼筋拉伸、重量偏差、彎曲1次／每種規(guī)格10%2砼構(gòu)件砼試塊抗壓強(qiáng)度1組∕100ｍ３·每臺(tái)班1０％7.5．2質(zhì)量的事中控制，管道施工過程中，務(wù)必控制好４個(gè)環(huán)節(jié)：（１)開槽埋管施工(2）檢查井、檢測(cè)井施工(3)閉水試驗(yàn)(4)路面修復(fù).泵閘施工過程中，務(wù)必控制好5個(gè)環(huán)節(jié)：（１）測(cè)量放線:結(jié)構(gòu)工程軸線、各部位幾何尺寸、標(biāo)高。（2)鋼筋砼工程：鋼筋、砼配合比、入倉(cāng)、振搗及養(yǎng)護(hù)。（3）基坑開挖：安全性、基底土體質(zhì)量。（４）土方回填：土體質(zhì)量、回填時(shí)間和夯實(shí)、壓實(shí)度檢測(cè)。(5)節(jié)制閘、泵站預(yù)埋件的安裝:埋件安裝位置。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃督促施工單位按單位工程劃分分部、分項(xiàng)工程明細(xì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。監(jiān)理工程師按專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制手段.實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施.項(xiàng)目監(jiān)理部可結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況,要求施工單位編制重點(diǎn)分部工程施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)按照規(guī)定的管理辦法和采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等形式進(jìn)行監(jiān)理，并形成巡視、旁站記錄，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工過程實(shí)行旁站,在巡視過程對(duì)施工中某些產(chǎn)品進(jìn)行必要的檢測(cè),要求對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行更換。監(jiān)理測(cè)量人員應(yīng)對(duì)標(biāo)高進(jìn)行檢查確認(rèn),對(duì)工程重要部位的中心線、軸線測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)測(cè)、查驗(yàn)并簽證.項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位自檢通過的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽和中間交工的檢查、確認(rèn)、驗(yàn)收;檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完成以后,承包單位應(yīng)進(jìn)行三級(jí)自檢，填寫檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查、復(fù)驗(yàn),符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員不予簽認(rèn),并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工。項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中按監(jiān)理規(guī)劃，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，簽發(fā)監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單、下達(dá)監(jiān)理停工指令等。對(duì)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改.施工單位整改完畢自檢合格后,向監(jiān)理報(bào)監(jiān)理通知回復(fù)單。監(jiān)理工程師檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí),通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，事先向建設(shè)單位報(bào)告.對(duì)不稱職的施工單位管理人員或不合格的分包單位,項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后以書面形式向業(yè)主提出撤換建議。7。5。3質(zhì)量的事后控制（1)隱蔽工程驗(yàn)收與工序、部位工程驗(yàn)收１。1污水管道工程按《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(ＧB50268—2008)及《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GＢ５０14１-２0０8）執(zhí)行。1。2工序、部位工程驗(yàn)收1．3隱蔽工程驗(yàn)收１.4階段驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄,經(jīng)公司總工辦審核后歸檔。監(jiān)理任務(wù)完成后,由總監(jiān)理工程師向業(yè)主移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案材料?？偙O(jiān)理工程師做好項(xiàng)目監(jiān)理部撤離的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作.工程進(jìn)入保修階段，公司按合同要求不定期回訪，保存協(xié)調(diào)記錄和建立信息反饋渠道。對(duì)各種工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、取證。檢查己完工程，對(duì)由于施工原因造成的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并要求承包人進(jìn)行修復(fù)。保修期即將結(jié)束前,督促承包人對(duì)工程進(jìn)行全面檢查,做好保修驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，并在會(huì)同各方對(duì)工程進(jìn)行整體驗(yàn)收后,對(duì)保修期的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書.7。5。4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫計(jì)劃(1）河道清淤監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(2）泵閘監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（3）污水管道敷設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（4)重要部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理方案(５）安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(6）安全事故應(yīng)急救援預(yù)案施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)后進(jìn)行相關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制，隨各專項(xiàng)方案再進(jìn)一步細(xì)化。7.６工程進(jìn)度控制監(jiān)理進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總體控制進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制工程施工實(shí)施階段總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審核各承包單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況加以控制,以保證項(xiàng)目按期竣工，交付使用。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。7.6.1進(jìn)度事前控制審查承包人施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配置、資格、業(yè)務(wù)水平是否滿足工程施工需要，是否能夠保證工程的進(jìn)度要求.按業(yè)主的要求，編制綜合性進(jìn)度控制計(jì)劃，并督促承包人根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，充分預(yù)料可能的施工障礙及所有變化。嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃的審批，檢查承包人對(duì)總工期安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)。對(duì)于受氣候條件影響的施工安排，應(yīng)采取有效的預(yù)防、保護(hù)措施。進(jìn)度計(jì)劃審查過程，應(yīng)全面、周密詳細(xì)地考慮各種有關(guān)條件、因素,與承包人進(jìn)行反復(fù)討論、研究,直至滿足工藝質(zhì)量要求和進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為止。審核承包人提交的施工方案是否滿足合同工期的要求，以及技術(shù)組織措施的可行性、合理性,施工總平面布置與施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),提前分析并確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的各部位、工序、及分項(xiàng)工程的各類風(fēng)險(xiǎn)因素,并制定相應(yīng)預(yù)控措施。施工前對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、施工難度大的工序或不成熟的工藝等進(jìn)行分析，并采取有力措施，防止對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。７。６.２進(jìn)度事中控制協(xié)助承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài).及時(shí)檢查和審核承包人提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查.檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況,為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料.及時(shí)掌握施工情況,全面收集、分析承包人的每月施工機(jī)械運(yùn)行情況，施工作業(yè)人員及管理人員的出勤情況，以及材料等的投入情況,以為進(jìn)度評(píng)估提供依據(jù)。做好工程施工進(jìn)度記錄:認(rèn)真做好實(shí)際完成工作量（工程量)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，掌握實(shí)際工程進(jìn)度，并經(jīng)常與計(jì)劃值進(jìn)行分析對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因、制定措施、調(diào)整計(jì)劃，做好進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì),采用S形曲線進(jìn)度控制技術(shù)手段，進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，分析偏差原因，及時(shí)糾偏;當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后時(shí)。及時(shí)約請(qǐng)承包人項(xiàng)目主管人員，一起分析進(jìn)度拖后原因，研究采取必要的對(duì)策、措施,或增加人員、機(jī)械、材料的投入，或壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理地組織平行、搭接、穿插、交叉作業(yè)，使之滿足工期目標(biāo)的要求。定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際情況,按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。組織定期和不定期的工地例會(huì)、專題例會(huì)、邀請(qǐng)座談等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系,解決阻礙工程進(jìn)度的各種問題,包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的協(xié)作和各專業(yè)工程平行、搭接、穿插、交叉作業(yè),以及資源、時(shí)間、資金、技術(shù)等問題。核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。7.6.3進(jìn)度事后控制（1)根據(jù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查及反饋，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)不同的情況及時(shí)采取必要措施:進(jìn)度雖有偏差但非關(guān)鍵線路,總計(jì)劃不予調(diào)整。關(guān)鍵線路上進(jìn)度有較大偏差，但通過采取趕工措施可以趕回工期，總計(jì)劃不予調(diào)整。關(guān)鍵線路上進(jìn)度嚴(yán)重落后,且無法挽回工期，總監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提出專項(xiàng)書面報(bào)告，對(duì)工程延期原因、后果、責(zé)任進(jìn)行科學(xué)、公正的分析，并提出建議等。（２)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（3)公平處理工期方面的索賠與反索賠。(4）當(dāng)確認(rèn)承包單位有充分理由要求延長(zhǎng)工期時(shí)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可按合同規(guī)定確定和批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期的期限。（5）根據(jù)工程進(jìn)展情況,督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料.（6）及時(shí)組織階段驗(yàn)收工作,保證下一階段工作的順利開展.（７)加強(qiáng)工程進(jìn)度資料的管理,收集工程進(jìn)度資料,并進(jìn)行分類、編目和建檔，以便為今后其它類似工程項(xiàng)目進(jìn)度控制提供參考。7。7投資控制的監(jiān)理７.7。1投資事前控制投資事前控制的主要工作是對(duì)工程投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。并制定相應(yīng)的防范措施，盡量減少承包人提出索賠的可能。(１）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，減少返工。認(rèn)真審查承包人的施工組織設(shè)計(jì),分析涉及施工措施費(fèi)用是否合理,以節(jié)省投資.(2)監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容,掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法.（3）對(duì)新材料、新工藝、在保證工程質(zhì)量的前提下并與設(shè)計(jì)、業(yè)主充分協(xié)商認(rèn)可后,采取積極支持的態(tài)度以利降低造價(jià),縮短工期.(4）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。(５）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。７．７.２投資的事中控制（１）依據(jù)投資計(jì)劃，資金撥放管理辦法和操作程序，監(jiān)理按月編制進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,匯總各承建單位的工程量計(jì)劃完成實(shí)量和資金量,報(bào)建設(shè)單位審核批準(zhǔn).（２）對(duì)各施工單位每月報(bào)送的計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)其工作量按合同約定計(jì)量方法進(jìn)行核定，總監(jiān)理工程師核簽工程付款憑證,報(bào)建設(shè)單位。（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng).(4)審理單位工程開工報(bào)告，了解資金到位情況,防止提前占用資金。（5）在審核設(shè)計(jì)變更和工程變更、施工方案時(shí)，監(jiān)理工程師將從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查變更方案。嚴(yán)格控制費(fèi)用的增加，對(duì)有較大變更要求的同時(shí)附有預(yù)算編制文件，監(jiān)理對(duì)其審核，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。在工程變更實(shí)施前和施工單位、建設(shè)單位確定其價(jià)款。（6)專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)實(shí)際完成和計(jì)劃完成進(jìn)行對(duì)比，制定調(diào)整措施,并在“監(jiān)理月報(bào)”中向建設(shè)單位報(bào)告.(7）及時(shí)掌握設(shè)備，材料市場(chǎng)價(jià)格信息，依據(jù)承建合同控制超限原則并實(shí)施報(bào)批制度.（8）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)整概算工作，包括資料、數(shù)據(jù)的搜集、整理。調(diào)概工作完成后，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概算的回歸工作.(９）（１0）定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)，不定期匯報(bào)因工程變動(dòng)、超出監(jiān)理職責(zé)范圍以外的索賠等工作。(１1）專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，特別是有關(guān)糾紛的取證，充實(shí)和完善合同數(shù)據(jù)檔案，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù).7。７。３投資的事后控制（1)根據(jù)投資計(jì)劃，編制投資報(bào)表,總結(jié)資金流向和實(shí)際效果.(2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同的有關(guān)規(guī)定,提出工程結(jié)算方案的建議,經(jīng)批準(zhǔn)后，按結(jié)算原則審核各類工程結(jié)算書。（3)協(xié)調(diào)處理工程發(fā)生的費(fèi)用索賠和工期索賠,維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法利益。(4（5）質(zhì)保期內(nèi),對(duì)發(fā)生的工程缺陷合理確定費(fèi)用歸屬。7.8合同管理7．８。1工程變更的監(jiān)理工作方法在合同履行中應(yīng)嚴(yán)格控制變更,施工中承包人未得到工程師的同意也不允許對(duì)工程設(shè)計(jì)隨意變更，如果由于承包人擅自變更設(shè)計(jì)，發(fā)生的費(fèi)用和因此而導(dǎo)致的發(fā)包人的直接損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。7。8．２違約事件的監(jiān)理工作方法違約責(zé)任，是指當(dāng)事人任何一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定而應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。違約事情發(fā)生后，要求當(dāng)事人繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、賠償損失、支付違約金。預(yù)防違約事件的發(fā)生，加強(qiáng)合同當(dāng)事人履行合同的責(zé)任心，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。7.8。３在履行合同中,對(duì)承包人違約的認(rèn)定承包人違約后,立即對(duì)承包人違約發(fā)出警告.警告無效后，責(zé)令承包人停工整頓。7．8。4索賠的監(jiān)理工作方法索賠事件發(fā)生后，承包人提出索賠，要求承包人發(fā)出索賠意向通知→遞交索賠報(bào)告→工程師審核承包人的索賠申請(qǐng)→對(duì)索賠報(bào)告的審查→確定合理的補(bǔ)償額→工程師對(duì)索賠處理的決定→發(fā)包人審查索賠處理的結(jié)果→承包人是否接受索賠處理7。8。5擔(dān)保與保險(xiǎn)的審核和查驗(yàn)擔(dān)?；顒?dòng)應(yīng)當(dāng)遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則。擔(dān)保人的資格具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者公民，審核擔(dān)保的資格是否符合擔(dān)保要求.建設(shè)工程涉及的風(fēng)險(xiǎn)較多,工程安全事關(guān)國(guó)計(jì)民生,建設(shè)工程必須投保建設(shè)工程一切險(xiǎn)。7。8。６分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容承包人出于自身能力考慮,可能將部分自己沒有實(shí)施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程分包，也可將部分較簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容分包，主體工程的施工任務(wù)不能分包,主要工程量必須由承包人完成.經(jīng)過發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)工程師同意。工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參與施工。7.８．7爭(zhēng)議的調(diào)解原則、方法與程序合同爭(zhēng)議的解決方法有和解、調(diào)解、仲裁、訴訟四種.合同糾紛發(fā)生后，當(dāng)事人雙方應(yīng)采用和解及調(diào)解的形式解決合同糾紛,有利于消除合同當(dāng)事人的對(duì)立情緒，維護(hù)雙方長(zhǎng)期的合作關(guān)系。7。9組織協(xié)調(diào)7。９。１監(jiān)理與建設(shè)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，重大事情隨時(shí)報(bào)告，對(duì)一些監(jiān)理力所不能及的事情一定要尋求建設(shè)單位的支持和幫助，時(shí)刻準(zhǔn)備接受建設(shè)單位的檢查，圓滿完成建設(shè)單位的委托.７．9。2施工方與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ＧＢ／T５0193-2013）的規(guī)定：“建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行”.建設(shè)單位對(duì)施工單位的指示和施工單位對(duì)建設(shè)單位的聯(lián)系應(yīng)通過監(jiān)理完成,監(jiān)理作為公正的第三方，以國(guó)家政策、法規(guī)、承包單位和建設(shè)單位的合同為依據(jù),站在公平、公正的立場(chǎng),維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益.7。９.3協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系施工進(jìn)度計(jì)劃的審批必須與設(shè)計(jì)出圖時(shí)間相協(xié)調(diào)，若有矛盾在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，在圖紙會(huì)審時(shí)或施工過程中，監(jiān)理和施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題時(shí),以平等態(tài)度與設(shè)計(jì)協(xié)商,將不符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)中的錯(cuò)碰漏缺等問題解決在施工之前,嚴(yán)格按圖施工,不經(jīng)設(shè)計(jì)同意不得隨意更改設(shè)計(jì)。須設(shè)計(jì)協(xié)同把關(guān)的施工部位驗(yàn)收,應(yīng)提前通知設(shè)計(jì)到場(chǎng)并認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)意見.對(duì)設(shè)計(jì)修改通知應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分協(xié)商,切忌不溝通即否定。７。9．4協(xié)調(diào)施工各方的矛盾因施工場(chǎng)地、運(yùn)輸通道、材料供應(yīng)、工序交接等產(chǎn)生的諸多矛盾，監(jiān)理應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，運(yùn)用合同手段，動(dòng)之以情、曉之以理，協(xié)調(diào)好并合理解決這些矛盾,杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。７.９。5與外界關(guān)系的協(xié)調(diào)與政府建設(shè)主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào):按政府建設(shè)主管部門的要求配備監(jiān)理力量，報(bào)送政府建設(shè)主管部門所要求的資質(zhì)、有關(guān)證件及資金。與質(zhì)監(jiān)站等部門的協(xié)調(diào)：按質(zhì)監(jiān)站等部門的要求辦事,接受質(zhì)監(jiān)站等部門的質(zhì)量監(jiān)督及安全、環(huán)保等方面的業(yè)務(wù)及技術(shù)指導(dǎo)、檢查和考核，認(rèn)真配合他們的工作，求得支持。與公安、消防、交通運(yùn)輸?shù)炔块T關(guān)系的協(xié)調(diào):通過監(jiān)理人員的工作,使參加工程項(xiàng)目建設(shè)的全體人員做到步調(diào)一致，齊心協(xié)力,為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)共同努力.7．１０監(jiān)理信息管理7．１0。1信息資料的收集（1）根據(jù)監(jiān)理合同條款,由業(yè)主提供的合同資料,包括施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、定額、合同執(zhí)行過程中業(yè)主的有關(guān)文件等。（２）質(zhì)監(jiān)部門提供的有關(guān)監(jiān)督程序、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),以及在施工過程中發(fā)出的整改通知等文件。(3)承包單位的投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等資料。（４）各種材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料等，由承包單位提供，監(jiān)理核查并作記錄.（5)各種檢測(cè)、試驗(yàn)、見證等資料,由檢測(cè)單位提供正式報(bào)告。（6）在合同執(zhí)行過程中，各種報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、報(bào)告、報(bào)表、計(jì)量支付等。(7)監(jiān)理通過巡查、旁站的監(jiān)理記錄；工程照片、監(jiān)理通知、監(jiān)理日記、監(jiān)理周報(bào)及監(jiān)理月報(bào)、關(guān)鍵的工程檢測(cè)資料、會(huì)議記錄及監(jiān)理工作聯(lián)系單、總結(jié)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告等。(8)合同執(zhí)行過程中的各方往來的函件，監(jiān)理單位的各種行文。(９）信息資料收集，要注意實(shí)效性，不得事后補(bǔ)辦、憑回憶辦，避免資料失實(shí)。７．10.2信息資料的處理(1）所收集的信息必須進(jìn)行分析，確保其準(zhǔn)確、全面,來源可靠，且為正式資料.(2)對(duì)所收集的信息資料進(jìn)行分類整理。(3）在合同執(zhí)行過程中，不斷對(duì)信息資料進(jìn)行對(duì)比分析,掌握不同時(shí)段的相對(duì)偏差和絕對(duì)偏差，并及時(shí)反饋給有關(guān)各方，以便采取糾正措施，指導(dǎo)施工.(４）對(duì)信息資料的收集和反饋進(jìn)行跟蹤,對(duì)信息資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,遵照收集整理—反饋—收集整理，如此循環(huán),不斷深化，使一切合同事件都在受控之中。7．１0。3信息資料的管理(1）建立信息管理制度，嚴(yán)格信息資料收集、管理責(zé)任制，資料的管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施.(2）配備專職信息監(jiān)理員,采用計(jì)算機(jī)建立結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理系統(tǒng),在合同執(zhí)行全過程中，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的信息化管理。(3）根據(jù)信息資料的不同性質(zhì)和類別,確定信息資料的傳閱遞送程序。(4)定期檢查和清理資料,將已過期的作廢信息資料另行歸類,避免錯(cuò)用。（５)文字和圖片資料由責(zé)任人及時(shí)編目、整理裝訂，以便隨時(shí)備查，發(fā)文均要進(jìn)行簽發(fā)記錄，來文有登記.（6)監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)工程監(jiān)理過程中，影像資料的收集和管理，并保證影像資料的真實(shí)性和完整性，能有效追溯工程質(zhì)量。要求簡(jiǎn)述如下：1）影像資料應(yīng)能全面反映單位工程中隱蔽工程、主要單元、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與控制情況，記錄施工主要過程,并在監(jiān)理細(xì)則中明確影像資料拍攝的部位、數(shù)量要求。2)影像資料應(yīng)能切實(shí)反映采用新技術(shù)、新工藝、新材料、機(jī)具的質(zhì)量控制狀況。3）影像資料應(yīng)能反映監(jiān)理對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序等重點(diǎn)旁站內(nèi)容以及監(jiān)理的質(zhì)量檢驗(yàn)見證情況。4）影像資料應(yīng)全面反映工程異常情況及處理全過程.5)影像資料應(yīng)以單位工程作為歸檔單元,按分部、單元工程分類整理，并作為工程竣工資料存檔。７。10.4監(jiān)理資料歸檔、施工資料歸檔做好各項(xiàng)監(jiān)理資料的日常管理工作,逐步形成完整的監(jiān)理檔案,在內(nèi)容和形式、質(zhì)量和數(shù)量上都達(dá)到有關(guān)檔案歸檔備案規(guī)定的要求。此項(xiàng)工作須按公司《監(jiān)理文件和資料管理辦法》實(shí)施。根據(jù)本公司的貫標(biāo)要求,現(xiàn)場(chǎng)文件和檔案一律實(shí)行目錄分類管理，設(shè)置總目錄和分目錄,并按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)，方便檔案管理和查找、檢索。8安全監(jiān)督方案８。１安全監(jiān)督工作依據(jù):（1）本工程施工監(jiān)理招投標(biāo)文件和施工監(jiān)理合同。（2)業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)合同文件，包括合同協(xié)議書及其備忘錄、通用合同條款、專用合同條款、技術(shù)條款、工程量報(bào)價(jià)表，以及合同指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和組成合同的其他文件。（３）設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)要求和修改通知設(shè)計(jì)的施工圖紙（包括設(shè)計(jì)變更)及設(shè)計(jì)施工說明書。(4）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）(5）與本工程有關(guān)的工程施工規(guī)范.1)《中華人民共和國(guó)建筑法》2）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》３）《建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程》(DＧ/TJ０8－20３5-２01４）4)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》（ＪGJ4６－20０5)。（5)政府及政府職能部門關(guān)于安全生產(chǎn)的法令、規(guī)定和政策。1)《上海市水利系統(tǒng)文明施工管理實(shí)施細(xì)則》2)《施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》3）關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定。４）施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定。8。2安全的監(jiān)督目標(biāo)本工程是以“無重大傷亡事故,樹愛民工程樣板”為目標(biāo)。確保重大安全事故為零。杜絕發(fā)生重大傷亡、設(shè)備、管線、消防等安全事故.在具體實(shí)施中,我們將牢固樹立“安全第一、以防為主、綜合治理"的方針,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)安全文明施工保證體系、規(guī)章制度、安全設(shè)施、安全技術(shù)進(jìn)行經(jīng)常性督促和檢查,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo)服務(wù)。8.3安全監(jiān)督范圍和內(nèi)容８。3．1安全監(jiān)督范圍根據(jù)工程施工監(jiān)理委托合同約定，對(duì)本工程施工階段的安全文明施工實(shí)施安全監(jiān)督。8。３.2安全監(jiān)督工作內(nèi)容為使工程施工按照合同規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行，盡量減少工程事故的發(fā)生.特制定以下安全監(jiān)理工作內(nèi)容:在涉及本工程危險(xiǎn)性較大工程:起重吊裝閘門、啟閉機(jī)、污水管道拆封頭、時(shí)嚴(yán)格按審批的專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行監(jiān)督。對(duì)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施進(jìn)行審查。為保證施工的順利進(jìn)行，工程使用的機(jī)械設(shè)備必須安全可靠；在施工過程中應(yīng)搭設(shè)必要的安全設(shè)施，采取必要的警戒措施。進(jìn)度控制。合同中對(duì)工期做了明確規(guī)定，施工單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的工期進(jìn)行計(jì)劃安排，當(dāng)出現(xiàn)導(dǎo)致工期延誤現(xiàn)象，施工單位要求增加施工機(jī)械或人力而加快施工時(shí),須提交安全監(jiān)督人員審批因加班加點(diǎn)所應(yīng)采取的特殊安全措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理安全設(shè)施監(jiān)督——對(duì)安全用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。安全技術(shù)監(jiān)督——對(duì)施工中采用的安全技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。安全驗(yàn)收——對(duì)分項(xiàng)、分部工程的安全計(jì)劃與安全措施進(jìn)行嚴(yán)格地檢查驗(yàn)收。安全咨詢——對(duì)典型的安全問題進(jìn)行必要的技術(shù)咨詢與培訓(xùn).8。4安全監(jiān)督崗位設(shè)置和職責(zé)分工8。4。1安全監(jiān)督崗位設(shè)置本工程設(shè)專職安全監(jiān)理1人。８.４.２安全監(jiān)督職責(zé)分工(1）總監(jiān)理工程師職責(zé)：１)組織監(jiān)理部監(jiān)理人員開展安全監(jiān)理工作,明確專職安全監(jiān)理與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的安全監(jiān)理職責(zé).2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工措施,并審查專項(xiàng)安全施工方案.3）巡查施工現(xiàn)場(chǎng),掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài),并對(duì)檢查出的問題督促專業(yè)安全監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)指令性文件,督促施工單位整改。對(duì)重大安全隱患，發(fā)監(jiān)理指令，并匯報(bào)業(yè)主。４）組織監(jiān)理部監(jiān)理學(xué)習(xí)安全文明施工文件，檢查專業(yè)安全監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的安全監(jiān)理工作，審閱安全監(jiān)理日記。(2）安全監(jiān)理職責(zé)1）掌握工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，部署安全監(jiān)理工作。２）分析施工場(chǎng)所部位和檢查控制措施。3）編制安全監(jiān)理細(xì)則.4）組織安全文明施工檢查，協(xié)助業(yè)主組織安全文明施工會(huì)議。5)填寫安全監(jiān)理日記.6)編寫安全監(jiān)理月報(bào)。7)巡查工地，對(duì)危險(xiǎn)性大的作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理。８）監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書的實(shí)施。9）審查承包單位提出的基坑圍護(hù)、用電安全等專項(xiàng)技術(shù)方案。１０）監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施。11）檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安全及特殊工種上崗證。12）按建設(shè)單位的要求做好工地安全文明施工的監(jiān)督檢查。13）督促承包單位及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理文件資料。（３）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)全職責(zé)：1)參加并督促施工單位對(duì)關(guān)鍵工序的施工進(jìn)行安全技術(shù)交底。2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行檢查.3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全用電設(shè)施等進(jìn)行檢查。4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)進(jìn)行檢查,督促施工單位在交通要道設(shè)置警示燈、警示牌,檢查作業(yè)人員的安全防護(hù)。5）基坑圍護(hù)進(jìn)行檢查，督促施工單位做好基坑圍護(hù),及周邊建筑物的保護(hù)。6）現(xiàn)場(chǎng)中檢查出的問題,督促施工單位整改，重大的問題報(bào)安全監(jiān)理和總監(jiān)。7）參加監(jiān)理部和業(yè)主公司組織的安全教育活動(dòng)和安全檢查活動(dòng).８）在監(jiān)理日記中對(duì)工地安全文明施工及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的控制進(jìn)行記載。8．5施工安全監(jiān)督工作程序8.６安全監(jiān)督制度和措施8．６。1定期學(xué)習(xí)與交流