成都米辦公樓智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計

XX設(shè)計辦公樓建筑智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計文件編號目錄TOC\o"1-3"第一章、編制說明與依據(jù)3第二章、工程概況62.1、工程主要建設(shè)內(nèi)容62.2、工程建設(shè)概況72.3、工程特點和難點12第三章、施工目標(biāo)14第四章、施工組織和部署154.1、施工組織154.2、施工流程174.2.1、弱電系統(tǒng)施工調(diào)試總流程174.2.2、弱電系統(tǒng)安裝流程174.2.3、弱電調(diào)試流程184.2.4、弱電竣工驗收流程184.3、施工部署204.4、技術(shù)準(zhǔn)備224.5、施工機(jī)具及材料設(shè)備的準(zhǔn)備244.5.1、施工機(jī)具的準(zhǔn)備244.5.2、材料設(shè)備的準(zhǔn)備254.6、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備264.7、主要資源計劃274.7.1、主要施工機(jī)具計劃274.7.2、勞動力計劃284.7.3、主要材料設(shè)備計劃29第五章、主要施工方法與技術(shù)措施30第六章、施工進(jìn)度計劃及保證措施316.1、工期總體目標(biāo)316.2、施工進(jìn)度安排316.3、工期保證措施326.3.1、組織管理措施326.3.2、技術(shù)保證措施336.3.3、經(jīng)濟(jì)保證措施33第七章、與各方的協(xié)調(diào)配合35第八章、其他保證措施388.1、質(zhì)量保證措施388.2、安全保證措施398.3、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施418.4、成品保護(hù)措施42編制說明與依據(jù)1、XX設(shè)計辦公樓項目建筑智能化工程施工《招標(biāo)文件》、招標(biāo)答疑。2、XX設(shè)計辦公樓項目建筑、安裝、裝飾專業(yè)施工圖紙。3、XX設(shè)計辦公樓項目圖紙會審紀(jì)錄、設(shè)計交底紀(jì)錄。4、中華人民共和國國務(wù)院制定的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》，中華人民共和國建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》。5、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。表1本工程依據(jù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)《智能建筑設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T503114--20006《智能建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB503399-20033《綜合布線系統(tǒng)工工程設(shè)計規(guī)范范》GB503111-20077《綜合布線系統(tǒng)工工程驗收規(guī)范范》GB503122-20077《有線電視廣播系系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范范》GY/T1066-92《有線電視系統(tǒng)工工程技術(shù)規(guī)范范》GB50200--94《視頻安防監(jiān)控系系統(tǒng)工程設(shè)計計規(guī)范》GB50395--2007《視頻安防監(jiān)控系系統(tǒng)技術(shù)要求求》 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GB500166-20066《建筑內(nèi)部裝修設(shè)設(shè)計防火規(guī)范范》GB502222-95《高層民用建筑設(shè)設(shè)計防火規(guī)范范》 GB50045--95(2005)7、編制審核人員編制人員：XX審核人員：XX8、本施工組織設(shè)計發(fā)放范圍項目部：工程部、技術(shù)部、深化設(shè)計部、質(zhì)量部、安全部、機(jī)電部、合約部、采購部、綜合辦公室XX設(shè)備安裝有限公司XX設(shè)計辦公樓項目部2011年1月20日工程概況工程名稱：XX設(shè)計辦公樓項目建筑智能化系統(tǒng)施工。建設(shè)地點：XX市XX區(qū)XX大道中段、XX路。建設(shè)規(guī)模：總建筑面積為96151平方米，主樓建筑高度為133.1米。主要布局：辦公樓為地下三層、地上三十三層、附樓四層的辦公性質(zhì)的超高層建筑，地下三～二層為汽車庫；地下一層為設(shè)備用房、廚房等用房；地上部分均為辦公用房，其中十五層為避難層，十六層局部為網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房。工程主要建設(shè)內(nèi)容表2.1.1、工程主要建設(shè)內(nèi)容系統(tǒng)內(nèi)容建筑智能化系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)音視頻會議系統(tǒng)無線通信信號覆蓋蓋系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)一卡通門禁控制及及入侵報警、電電子巡更系統(tǒng)統(tǒng)電子信息發(fā)布系統(tǒng)統(tǒng)智能照明控制系統(tǒng)統(tǒng)IBMS智能化集集成系統(tǒng)UPS電源系統(tǒng)樓宇自動化控制系系統(tǒng)智能化系統(tǒng)機(jī)房工工程配管工程工程建設(shè)概況表2.2.2、工程建設(shè)概況序號系統(tǒng)內(nèi)容實施區(qū)域主要設(shè)備組成系統(tǒng)概況1綜合布線系統(tǒng)大廈內(nèi)辦公室、會會議室、附樓樓多功能廳、會會議室、閱覽覽室、檔案室室、資料室、接接待室、辦公公室；樓層弱弱電間、大廈廈機(jī)房、負(fù)一一樓進(jìn)線間。六類非屏信息插座座模塊、面板板、六類非屏屏雙絞線、24口六類非屏屏配線架、19寸標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜柜、5類大對數(shù)電電纜（25、50、100對）、室內(nèi)內(nèi)八芯多模光光纜、水平理理線器、110配線架、12口光纖配線線架（帶LC適配器）、LC-LC多模光纖跳跳線，六類跳跳線。工作區(qū)125500個六類非屏屏蔽信息點（數(shù)數(shù)據(jù)和電話），電電話垂直主干干采用超五類類大對數(shù)電纜纜和110配線架，數(shù)數(shù)據(jù)主干采用用八芯多模光光纜和12口光纖配線線架，設(shè)置樓樓層配線間，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房房設(shè)置在16樓，負(fù)一樓樓設(shè)置外線進(jìn)進(jìn)線間。2計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)大樓及裙樓、機(jī)房房IT設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)二臺核心局域網(wǎng)交交換機(jī)，20臺48口萬兆交換換機(jī)，2臺24口萬兆交換換機(jī)，15臺48口千兆交換換機(jī)，15臺24口千兆交換換機(jī)，1臺路由器。網(wǎng)網(wǎng)管軟件由二臺核心交換機(jī)機(jī)組成雙星形形局域網(wǎng)絡(luò)，實實現(xiàn)萬兆上聯(lián)聯(lián)，千兆到桌桌面的接入3有線電視系統(tǒng)辦公室、會議室、值值班室、餐廳廳及公共區(qū)域域等及弱電配配線間內(nèi)預(yù)留留設(shè)備用戶終端盒、分支支分配器、鄰鄰頻調(diào)制器、DVD影碟機(jī)、混混合器、19寸機(jī)柜、雙雙向放大器、光光發(fā)射機(jī)、光光接收器、21監(jiān)視器等489個用戶終端端、80個分支分配配器、11臺雙向放大大器、1臺影碟機(jī)、1臺混合器、3臺鄰頻調(diào)制制器。用戶分分支線采用SYWV775-5電纜。4音視頻會議系統(tǒng)33層160人大會議室室33層60人大會議室L33層60人大會議室R32層領(lǐng)導(dǎo)會議室31層生產(chǎn)管理會議室室其余會議室共266間集中控制設(shè)備媒體矩陣主機(jī)音視頻矩陣投影機(jī)攝像機(jī)功放、音響、話筒筒液晶顯示設(shè)備系統(tǒng)由集中控制系系統(tǒng)、媒體矩矩陣系統(tǒng)、音音視頻矩陣系系統(tǒng)、擴(kuò)聲系系統(tǒng)、視頻顯顯示系統(tǒng)等組組成總體控制：采用集集中控制系統(tǒng)統(tǒng)和媒體矩陣陣控制系統(tǒng)對對31-33層5個會議室進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一集中中控制。5無線通信信號覆蓋蓋系統(tǒng)采用超寬頻無線信信號覆蓋系統(tǒng)統(tǒng)完成對整個個建筑內(nèi)部包包括地下層的的無線信號的的覆蓋采用無線綜合接入入設(shè)備、WLAN接入設(shè)備、AP控制器、無無源寬帶天線線(400MMHz～2500MMHz)、寬頻無源源器件、射頻頻電纜等系統(tǒng)為400MHHz～2500MMHz超寬頻、無無源、采用一一套設(shè)備和天天線可同時傳傳輸多種射頻頻信號，包括括三大運營商商的手機(jī)信號號和3G信號，WLAN、集群電話話、內(nèi)部無線線通訊等無線線信號6視頻監(jiān)控系統(tǒng)大廈主要出入口、樓樓層通道、電電梯廳、電梯梯轎箱、地下下停車場、觀觀光區(qū)等視頻矩陣主機(jī)（含含控制鍵盤）、硬硬盤錄像機(jī)、控控制臺及電視視墻；室內(nèi)高速球型攝像像機(jī)、彩色半半球攝像機(jī)、彩彩色槍式攝像像機(jī)、電梯專專用攝像機(jī)等等辦公樓設(shè)置1套綜綜合性閉路電電視監(jiān)控（CCTV），24小時不間斷斷工作，監(jiān)控控監(jiān)視區(qū)域并并記錄備份監(jiān)監(jiān)測資料。監(jiān)監(jiān)控中心設(shè)計計在1層消防監(jiān)控控室，配備矩矩陣、硬盤錄錄像機(jī)、顯示示設(shè)備、控制制臺等設(shè)備，實實現(xiàn)對整個監(jiān)監(jiān)控區(qū)域的集集中統(tǒng)一控制制、監(jiān)控功能能7停車場管理系統(tǒng)地下停車場崗?fù)?、管理收費工工作站、車位位顯示屏、讀讀卡器（自動動售票機(jī)）、探探測器、擋桿桿器、、通行行卡及系統(tǒng)控控制主機(jī)等2進(jìn)2出停車場管理系統(tǒng)管理主機(jī)設(shè)置于主主樓1F智能化管管理中心。實現(xiàn)車輛管理、收收費、圖像對對比等功能。8一卡通門禁控制及及入侵報警、電電子巡更系統(tǒng)統(tǒng)大廈各樓層重要工工作間、機(jī)房房、二樓食堂堂、一樓出入入口系統(tǒng)主機(jī)及軟件門禁控制器、讀卡卡器、電鎖、門門禁卡、報警警控制器、報報警探頭、電電子巡更設(shè)備備及相應(yīng)通信信網(wǎng)絡(luò)等組成成。由門禁管理控制、入入侵報警、離離線電子巡根根、消費等多多個子系統(tǒng)組組成。一卡通管理主機(jī)通通過統(tǒng)一的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺和管管理軟件與各各個子系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)中中心對各個子子系統(tǒng)的集中中管理和控制制。管理主機(jī)設(shè)置于主主樓1F智能化管管理中心。9電子信息發(fā)布系統(tǒng)統(tǒng)1層大廳31—33層會議室LED電子顯示屏屏及控制系統(tǒng)統(tǒng)；多媒體信息發(fā)布系系統(tǒng)管理服務(wù)務(wù)器及應(yīng)用軟軟件、單向機(jī)機(jī)頂盒基于IP的公共信息發(fā)布系系統(tǒng)，由信息息發(fā)布管理中中心（服務(wù)器器、工作站）和和播出終端（專專用機(jī)頂盒及及顯示終端）組組成，采用模模塊化設(shè)計，可可靈活實現(xiàn)各各類多媒體信信息的制作、發(fā)發(fā)布。10智能照明控制系統(tǒng)統(tǒng)一層大廳各電梯廳各層公共走道、休休息廳、等候候廳、公共衛(wèi)衛(wèi)生間由控制主機(jī)、開關(guān)關(guān)控制器、移移動感應(yīng)探頭頭、液晶顯示示電容觸控按按鍵、智能燈燈光管理系統(tǒng)統(tǒng)軟件等組成成采用分布式智能控控制系統(tǒng)，通通過CAN總線將各現(xiàn)現(xiàn)場控制器連連接，實現(xiàn)集集中管理和分分區(qū)控制。管理主機(jī)設(shè)置于主主樓1F智能化管管理中心。11IBMS智能化集集成系統(tǒng)集成范圍包括視頻頻監(jiān)控及防盜盜報警、門禁禁控制、一卡通通系統(tǒng)、智能能燈控等系統(tǒng)統(tǒng)將各個弱電的子系系統(tǒng)集中在一一個集成平臺臺上進(jìn)行集中中監(jiān)控和管理理，系統(tǒng)包括括集成管理服服務(wù)器、硬盤盤錄像系統(tǒng)、防防盜報警系統(tǒng)統(tǒng)、停車場管管理系統(tǒng)、門門禁控制系統(tǒng)、一一卡通系統(tǒng)、智能燈控系統(tǒng)幾大功能模塊建立大樓的集成管管理系統(tǒng)，對對整個弱電智智能化系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)監(jiān)控和管理，并并建立功能數(shù)數(shù)據(jù)庫為將來來的物業(yè)管理理、后勤管理理、行政管理理提供相關(guān)的的數(shù)據(jù)12UPS電源系統(tǒng)一層消控中心16層網(wǎng)絡(luò)機(jī)房1臺40KVA2臺80KVA1臺5KVA配置相應(yīng)數(shù)量的電電池及電池柜柜1層消控中心設(shè)備機(jī)機(jī)房設(shè)置1臺40KVAA，后備時間間為一小時的的UPS電源，為監(jiān)監(jiān)控中心設(shè)備備、智能化管管理中心設(shè)備備、主樓、附附樓末端設(shè)備備提供停電后后可靠電力供供應(yīng)。在16層UPS電源室設(shè)置2臺80KVAA，后備時間間為一小時的的UPS電源，為計計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)機(jī)機(jī)房設(shè)備、樓樓層配線間網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供供停電后可靠靠電力供應(yīng)。13樓宇自動化控制系系統(tǒng)整個大樓以及裙樓樓的機(jī)電設(shè)備備的監(jiān)控，創(chuàng)創(chuàng)造高效舒適適環(huán)保安全的的工作環(huán)境，確確保設(shè)備節(jié)能能安全可靠樓宇自控設(shè)備包括括中央站服務(wù)務(wù)器，各種DDC控制器，通通訊網(wǎng)關(guān)，傳傳感器，執(zhí)行行器監(jiān)控對象包括整個個大樓內(nèi)的空空調(diào)機(jī)組，新新風(fēng)機(jī)組，送送/排風(fēng)/排煙機(jī)，給給排水系統(tǒng)，冷冷熱源系統(tǒng)，變變配電系統(tǒng)，UPS系統(tǒng)，電梯梯系統(tǒng)，智能能照明系統(tǒng)等等14智能化系統(tǒng)機(jī)房工工程大樓-1F進(jìn)線間間兼運營商接接入設(shè)備用房房；1樓消防監(jiān)控控中心機(jī)房和和智能化管理理中心機(jī)房；；16F網(wǎng)絡(luò)中中心機(jī)房KVM，動力環(huán)境境監(jiān)控，防雷雷設(shè)備，精密密空調(diào)，防靜靜電地板，裝裝修材料包括機(jī)房裝修裝飾飾、供配電系系統(tǒng)、防雷接接地系統(tǒng)、綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)、機(jī)房環(huán)境境集中監(jiān)控系系統(tǒng)、KVM控制系統(tǒng)、精精密空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)等工程特點和難點工程特點難點要素面積大、高層建筑筑辦公樓有近10萬萬平方米的建建筑面積，地地上33層，地上高高度達(dá)到1333米工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高工程質(zhì)量要求高于于一般建筑，創(chuàng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工工程（魯班獎獎）。工期緊張總工期210個日日歷天，工期期緊子系統(tǒng)多,設(shè)備安安裝調(diào)試工作作量大本弱電工程包含了了十多個子系系統(tǒng)，設(shè)備、管管線數(shù)量眾多多，安裝、調(diào)調(diào)試工作量大大。設(shè)備進(jìn)場、安裝組組織協(xié)調(diào)力強(qiáng)強(qiáng)本弱電工程包含了了十多個子系系統(tǒng)，設(shè)備、管管線數(shù)量眾多多，對眾多專專業(yè)及設(shè)備量量的進(jìn)出場、安安裝、運輸勢勢必要求項目目管理人員的的精心計劃、組組織，以滿足足設(shè)備到場24小時內(nèi)安裝裝到位的要求求；同時，各專專業(yè)施工的調(diào)調(diào)度配合也是是保證質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的關(guān)健。技術(shù)交底要求全面面、精細(xì)由于工程的特色原原因，掌握和熟悉悉技術(shù)要求、規(guī)規(guī)范要求，精精心劃分專業(yè)業(yè)系統(tǒng)間的技技術(shù)、施工界界面、工作流流程及系統(tǒng)間間的運行、聯(lián)聯(lián)動將是本系系統(tǒng)工程實施施的重點和關(guān)關(guān)鍵，也是深深化設(shè)計的基基礎(chǔ)。如：對對原設(shè)計的設(shè)設(shè)計意圖，原原規(guī)范要求的的理解；與自自控專業(yè)的工工作界面，工工作流程等系統(tǒng)深化設(shè)計要求高由于大廈內(nèi)各專業(yè)業(yè)施工較多，在在綜合管網(wǎng)的的設(shè)計和實施施安排上，需需要結(jié)合各專專業(yè)的要求，如如在空調(diào)、電電氣、裝修等等的具體要求求基礎(chǔ)上，對對BAS各相關(guān)子系系統(tǒng)進(jìn)行深化化設(shè)計，不僅僅滿足規(guī)范、功功能、指標(biāo)的的要求，同時時，更與機(jī)電電、裝修相配配套，使整個個深化設(shè)計及及最終的使用用與機(jī)電運行行要求、裝修修風(fēng)格統(tǒng)一。如如：專業(yè)施工工圖紙、各樓樓層、區(qū)域綜綜合管網(wǎng)圖的的設(shè)計、機(jī)電電的接口要求求、結(jié)合裝修修的設(shè)備安裝裝要求等系統(tǒng)調(diào)試難度大——分區(qū)調(diào)試、聯(lián)聯(lián)動調(diào)試基于建筑的特點，各各弱電子系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)模及對對應(yīng)用的要求求也相對較大大、較高。各各子系統(tǒng)的前前端設(shè)備點多多，分布廣，因因此系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試難度不同同于一般的高高層建筑。對對此，也是我我司的工作重重點。如：BAS系統(tǒng)中，控控制點多、又又分高區(qū)、低低區(qū)的調(diào)試，同同時，也存在在對二個區(qū)域域間的設(shè)備聯(lián)聯(lián)調(diào)，存在與與機(jī)電專業(yè)的的綜合性聯(lián)調(diào)調(diào)。施工目標(biāo)為了達(dá)到設(shè)計和業(yè)主的要求，我們將在施工中貫徹GB/T19000-ISO9002質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，按國際慣例對該工程進(jìn)行管理，確保實現(xiàn)下列目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求，確保符合國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）。2、工期目標(biāo)：210個日歷天3、安裝工程質(zhì)量驗收檢驗批一次驗收合格率100%。4、安全目標(biāo)：安裝施工無一例重傷以上安全事故。5、文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明施工樣板工地。6、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：符合國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)管理部門的要求。7、安裝項目管理全面采用計算機(jī)信息化管理。8、施工機(jī)械利用率：65%。主要施工機(jī)械完好率：95%。9、科技進(jìn)步目標(biāo)：充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在施工中積極推廣應(yīng)用先進(jìn)、成熟、適用的科技成果和現(xiàn)代化管理方法。10、服務(wù)目標(biāo)：信守合約，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的控制與監(jiān)督。施工組織和部署施工組織按照公司項目管理規(guī)定，挑選思想作風(fēng)好、專業(yè)配套、技術(shù)過硬的工程技術(shù)和管理人員，組成項目管理班子，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)調(diào)度下，以工程質(zhì)量、安全文明施工、工期、服務(wù)等四個環(huán)節(jié)為重點，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)。圖工程組織機(jī)構(gòu)圖表管理人員配置表序號所屬部門崗位名稱人員數(shù)量備注1項目決策層項目經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人1兼系統(tǒng)工程師2工程技術(shù)部技術(shù)員1兼工程技術(shù)部經(jīng)理理施工員1負(fù)責(zé)綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)、停車管理理系統(tǒng)、一卡卡通門禁控制制、入侵報警警及電子巡更更系統(tǒng)、UPS電源系統(tǒng)、智智能化集成系系統(tǒng)（IBMS）計算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工員1負(fù)責(zé)有線電視系統(tǒng)統(tǒng)、音視頻會會議系統(tǒng)、無無線通信信號號覆蓋系統(tǒng)、視視頻監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、電子信息息發(fā)布系統(tǒng)、樓樓宇自動化控控制系統(tǒng)（BA）、智能照照明控制系統(tǒng)統(tǒng)、智能化系系統(tǒng)機(jī)房工程程資料員13質(zhì)安部質(zhì)量員1兼質(zhì)安部經(jīng)理安全員24綜合辦行政辦公管理1兼綜合辦主任，勞勞資員5物資部材料員1兼物資部經(jīng)理保管員16合約部造價員1注：1）、我司安裝技術(shù)員、安裝施工員均能進(jìn)行技術(shù)和施工，故技術(shù)員和施工員全部用于現(xiàn)場技術(shù)施工管理工作。2）、技術(shù)部、工程部、質(zhì)安部、綜合辦、物資部、合約部均設(shè)置一名部門經(jīng)理。施工流程弱電系統(tǒng)施工調(diào)試總流程圖4.2.1.1施工調(diào)試總流程圖弱電系統(tǒng)安裝流程首先，我們擬以工程完工日作里程碑，編制工程總體進(jìn)度計劃。根據(jù)本項目的特點，我們按照以下階段步驟，制定工程建設(shè)的實施計劃。圖.1弱電系統(tǒng)安裝流程圖弱電調(diào)試流程圖.1弱電系統(tǒng)調(diào)試流程圖弱電竣工驗收流程表4.2.4.1弱電系統(tǒng)驗收內(nèi)容表驗收方式組織形式內(nèi)容中間驗收由監(jiān)理單位組織、業(yè)業(yè)主派人參加加按照施工進(jìn)度計劃劃，施工完成成到某一階段段后進(jìn)行中間間驗收，如對對CCTV系統(tǒng)的安裝裝完成后，可可進(jìn)行中間驗驗收；重要的工程部位己己完成隱蔽前前的施工準(zhǔn)備備工作，施工工后該工作部部位將置于無無法查看的形形態(tài)。如，對通道吊頂內(nèi)內(nèi)橋架的安裝裝工程，可進(jìn)進(jìn)行吊頂封頂頂時進(jìn)行中間間的驗收。單項工程驗收（交工驗收）由業(yè)主組織，會同同施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位（及及物業(yè)公司）等等有關(guān)單位共共同進(jìn)行建設(shè)項目中單個工工程己全部完完成；合同內(nèi)約定的有分分步分項移交交的工程己達(dá)達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，可移交業(yè)業(yè)主投入運行行如：在工程實施中中，根據(jù)各弱弱電系統(tǒng)的實實施進(jìn)度，對對需要及早投投入運營的系系統(tǒng)可采用該該方式。行業(yè)主管部門及第第三方驗收由國家、行業(yè)主管管部門組織驗驗收，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位、物物業(yè)公司參加加工程按設(shè)計規(guī)定全全部建成，系系統(tǒng)試過行正正常；系統(tǒng)運運行性能通過過權(quán)威機(jī)構(gòu)檢檢測；竣工驗驗收所需資料料準(zhǔn)備齊全如如：監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、衛(wèi)星及有有線電視系統(tǒng)統(tǒng)等全部工程的竣工驗驗收由業(yè)主組織驗收，監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位、物物業(yè)公司等有有關(guān)部門參加加工程按設(shè)計規(guī)定全全部建成，達(dá)達(dá)到竣工驗收收條件；完成成設(shè)備清點和和系統(tǒng)移交；；審核項目決決算施工部署進(jìn)場后馬上進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化和深化設(shè)計等準(zhǔn)備工作，各子系統(tǒng)、主樓、副樓進(jìn)行平行安裝施工，最后進(jìn)行各系統(tǒng)平行調(diào)試及驗收。施工階段劃分施工階段劃分如下：施工準(zhǔn)備階段→線纜敷設(shè)階段→各子系統(tǒng)設(shè)備安裝階段→各子系統(tǒng)調(diào)試階段→聯(lián)合調(diào)試階段→竣工驗收交付階段。施工準(zhǔn)備階段內(nèi)容包括合同簽訂、管理人員到位、臨建房施工、材料堆場清理、熟悉圖紙、圖紙會審、材料計劃的提出、現(xiàn)場情況熟悉、勞務(wù)班組的進(jìn)場準(zhǔn)備、前期技術(shù)準(zhǔn)備工作、與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等各項工作。時間大約為2011年2月1日至2011年2月15日。主要工作如下：（1）、現(xiàn)場臨時設(shè)施工程施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置，保證施工現(xiàn)場道路暢通。根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)立庫房、、臨時住房、必要的生活設(shè)施及辦公室等，并維護(hù)和保持其良好狀況。（2）、施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備工程技術(shù)人員按照施工圖紙要求及驗收規(guī)范，以及進(jìn)度計劃，編制材料供應(yīng)計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃，按照計劃數(shù)量、規(guī)格及技術(shù)參數(shù)要求分批進(jìn)場。施工機(jī)具計劃：主要施工機(jī)具見“主要施工機(jī)具設(shè)備表”。（3）、技術(shù)準(zhǔn)備工作施工技術(shù)員、班組長應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)變更修改資料，作好圖紙自審。編制好技術(shù)交底，按技術(shù)交底計劃的要求，認(rèn)真、詳細(xì)的對每個工程進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底一定要有可操作性。線纜敷設(shè)階段展開各子系統(tǒng)的線纜敷設(shè)施工安裝作業(yè)。線纜敷設(shè)總體流程圖如下：本階段重點為綜合布線系統(tǒng)的線纜敷設(shè)工作，根據(jù)精裝的施工進(jìn)度安排，為了和精裝同步，我們擬采用的施工順序為：17F往下，18F往上、33F往下。時間大約為2011年2月16日至2011年4月20日。各子系統(tǒng)設(shè)備安裝階段安裝階段本工程建筑智能化14個子系統(tǒng)平行施工。在此階段前要充分作好勞動力、材料、設(shè)備進(jìn)場的準(zhǔn)備，并做到與項目內(nèi)部及外專業(yè)單位密切配合，密切協(xié)調(diào)，發(fā)生矛盾應(yīng)及時解決，使施工有條不紊地進(jìn)行。時間大約為2011年4月21日至2011年6月30日。各子系統(tǒng)調(diào)試階段指建筑智能化14個子系統(tǒng)的獨立調(diào)試，如CCTV系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等，本工程14個子系統(tǒng)進(jìn)行平行調(diào)試，安裝完成一個系統(tǒng)就調(diào)試一個系統(tǒng)。作好調(diào)試記錄，會同業(yè)主、監(jiān)理在記錄上簽字，作為單項系統(tǒng)可以投入試運行的依據(jù)。時間大約為2011年7月1日至2011年8月5日。聯(lián)合調(diào)試階段在完成各子系統(tǒng)調(diào)試基礎(chǔ)上，進(jìn)行本工程建筑智能化系統(tǒng)內(nèi)各個子系統(tǒng)間的獨立調(diào)試，以及本系統(tǒng)與外專業(yè)其他系統(tǒng)間的聯(lián)動調(diào)試，如IBMS和BA、CCTV系統(tǒng)和出入口控制系統(tǒng)等，BA系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)等的聯(lián)合調(diào)試。本階段的重點是組織協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)工程公司的調(diào)試進(jìn)度，合理劃分工作界面，提供必要的數(shù)據(jù)接口等。作好調(diào)試記錄，并會同業(yè)主、監(jiān)理在記錄上簽字，作為系統(tǒng)投入試運行的依據(jù)時間大約為2011年8月6日至2011年9月10日。竣工驗收交付階段最后竣工驗收交付，本工程建筑智能化所有系統(tǒng)調(diào)試合格，并按照國家相關(guān)規(guī)定辦理檢測和驗收事宜，并取得驗收合格報告，所有工程資料移交給檔案館和業(yè)主及使用單位，辦理工程竣工驗收移交工作，遞交竣工結(jié)算書、簽訂保修書，對業(yè)主物業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)等內(nèi)容。技術(shù)準(zhǔn)備(1)、技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集并詳細(xì)繪制出各類終端設(shè)備點位、橋架標(biāo)高，在與業(yè)主、設(shè)計院和土建、裝飾及其他專業(yè)圖紙會審時著重對以下幾點進(jìn)行確定和落實：各系統(tǒng)終端設(shè)備安裝的位置、標(biāo)高、安裝方式；各系統(tǒng)之間以及建筑智能化系統(tǒng)與其它專業(yè)的交叉施工處理；各系統(tǒng)的施工流程和工藝；重點難點的施工作業(yè)方案設(shè)計與可行性研究；施工技術(shù)管理制度與實施辦法的建立；建立與設(shè)計院、監(jiān)理單位聯(lián)系的辦法與協(xié)調(diào)措施等。（2）、熟悉和掌握國家施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，對尚無規(guī)范的新工藝，提出施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，報經(jīng)設(shè)計單位主管部門審批。（3）、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員對建筑智能化工程各系統(tǒng)進(jìn)行更進(jìn)一步的圖紙會審和深化設(shè)計，并出深化設(shè)計圖紙得業(yè)主確認(rèn)后，精心安排各系統(tǒng)施工程序，編制切實可行的施工方案和技術(shù)保障措施。根據(jù)圖紙會審紀(jì)要及設(shè)計變更等內(nèi)容對施工隊伍作好技術(shù)交底工作。（4）、對施工隊伍的施工技術(shù)交底落實辦法和實施細(xì)則到位。（5）、自始至終做到各分部、分項工程的原始記錄、檢測、調(diào)試、竣工等技術(shù)資料的齊全整潔。（6）、在施工前及時編制施工方案和技術(shù)交底，為施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。各種施工方案和技術(shù)交底編制計劃如下表：表施工方案和技術(shù)交交底編制計劃劃表序號施工方案或技術(shù)交交底名稱編制責(zé)任人備注1綜合布線系統(tǒng)施工工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合2計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合4有線電視系統(tǒng)施工工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合5音視頻會議系統(tǒng)施施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合6無線通信信號覆蓋蓋系統(tǒng)施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合7視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合8停車場管理系統(tǒng)施施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合9一卡通門禁控制、入入侵報警及電電子巡更系統(tǒng)統(tǒng)施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合10電子信息發(fā)布系統(tǒng)統(tǒng)施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合11智能照明控制系統(tǒng)統(tǒng)施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合12智能化集成系統(tǒng)（IBMS）施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合13UPS電源系統(tǒng)施施工試方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合14樓宇自動化控制系系統(tǒng)（BA）施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合15智能化系統(tǒng)機(jī)房工工程施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員設(shè)備供應(yīng)商配合16質(zhì)量保證計劃生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員員、技術(shù)員17安全技術(shù)交底生產(chǎn)經(jīng)理、安全員員、技術(shù)員18線纜敷設(shè)技術(shù)交底技術(shù)員、施工員7、技術(shù)是安全生產(chǎn)產(chǎn)的重要因素素，我們將認(rèn)認(rèn)真做好前期期技術(shù)工作，做做好“技術(shù)先行，用用技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施工”的各項技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作。施工機(jī)具及材料設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)備施工機(jī)具的準(zhǔn)備施工機(jī)具的準(zhǔn)備是是生產(chǎn)的重要要因素，起到到?jīng)Q定現(xiàn)場施施工生產(chǎn)能力力的主導(dǎo)作用用。其施工機(jī)機(jī)具的準(zhǔn)備詳詳見下表。表.1、主要施工機(jī)具設(shè)備備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量1手電鉆博世102沖擊鉆博世23管道套絲機(jī)力王32524交流電焊機(jī)BX3-30025手提式電焊機(jī)8KW46電腦及打印機(jī)聯(lián)想207切割機(jī)J3G2-40028打磨機(jī)博世2表.2、主要試驗和檢測儀儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量1110打線工具AMP152壓線鉗AMP103剝線工具AMP154網(wǎng)絡(luò)測試儀FLUKE25光纖測試儀FLUKE26連通測試儀AMP47鉗形萬用表MG2748兆歐表（10000V）ZC25B-449普通萬用表VC890C+1210接地電阻測試表ZC29B-1211布線測試儀FLUKE1材料設(shè)備的準(zhǔn)備認(rèn)真做好原材料設(shè)設(shè)備的計劃、采采購、備樣、保保管、倉儲工工作。具體的材料、設(shè)備備計劃要根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度和和各系統(tǒng)的特特點分階段進(jìn)進(jìn)行。在進(jìn)場階段施工管管理人員應(yīng)對對整個工程的的需用材料有有整體的需用用安排，建立立材料管理辦辦法的實施細(xì)細(xì)則，并根據(jù)據(jù)開工初期的的材料需用提提出需用計劃劃；在施工階段根據(jù)施施工的進(jìn)度和和工程的材料料來源系統(tǒng)地地在施工前提提出需用計劃劃，這個過程程的操作必須須考慮材料的的進(jìn)貨渠道和和需用時間，在在安排上應(yīng)合合理留有一定定的余地，同同時搞好材料料的倉儲保管管工作；認(rèn)真真把好原材料料進(jìn)場檢驗關(guān)關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查查、核對、驗驗收，對進(jìn)場場的閥門和特特殊管件、管管材進(jìn)行試壓壓和滲漏試驗驗。具體操作如下：（1）、項目部開工前前應(yīng)根據(jù)圖紙紙編制施工圖圖材料預(yù)算，根根據(jù)本施工組組織設(shè)計有關(guān)關(guān)工期承諾的的內(nèi)容，制定定詳細(xì)合理的的安裝原材料料、半成品、成成品采購和供供應(yīng)計劃，施施工過程中及及時編制年、季季、月要料計計劃清單，進(jìn)進(jìn)行材料（設(shè)設(shè)備）的采購購工作，采購購流程開始；；(2)、根據(jù)物資資對工程質(zhì)量量和工程安全全功能、使用用功能影響的的不同，采取取不同的供方方評定方法，可可以采用使用用評定、用戶戶調(diào)查法、考考察評定等不不同的方法對對供方的產(chǎn)品品合格證書、質(zhì)質(zhì)量體系證書書或質(zhì)量體系系狀況及供方方的生產(chǎn)能力力、交貨質(zhì)量量、售后服務(wù)務(wù)和履約能力力作出綜合評評定其是否能能列入合格供供方名單，再再結(jié)合物資進(jìn)進(jìn)貨驗證、現(xiàn)現(xiàn)場檢驗或業(yè)業(yè)主代表（監(jiān)監(jiān)理）工程師師抽查等各種種方式來確保保工程使用材材料的質(zhì)量，從從而在工程使使用的物資方方面確保工程程質(zhì)量，達(dá)到到甚至超越業(yè)業(yè)主的要求，使使得業(yè)主滿意意；(3)、對合格供供方的控制：：對提供數(shù)量量較大的供方方，如一次發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)應(yīng)通知減少供供應(yīng)數(shù)量至50%，第二次發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品，立即停止止進(jìn)貨，取消消供貨資格，并并刪除出供方方的名錄，另另選合格供方方；對供方提提供產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量狀況依次次及時記錄并并妥善保存，以以便核查，記記錄由項目部部工程竣工時時統(tǒng)一歸檔保保存；(4)、合格供方方動態(tài)管理及及重新評價：：項目部對物物資供方名錄錄及時整理，重重新評價、審審定的時機(jī)每每年不少于一一次，對產(chǎn)品品質(zhì)量不合格格的供方評價價組織立即取取消其供應(yīng)資資格，對新的的供方及時予予以審核，合合格者予以存存檔，補(bǔ)充合合格供方名錄錄，從而在工工程物資的來來源上阻止不不合格品的產(chǎn)產(chǎn)生；(5)、公司負(fù)責(zé)責(zé)對項目部上上報的采購計計劃進(jìn)行審批批，內(nèi)容包括括：材料的名名稱、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量等級、供供應(yīng)時間等信信息是否已明明確，材料的的數(shù)量是否與與工程預(yù)算書書相符、與工工程進(jìn)度相適適應(yīng)、有無庫庫存或積壓，價價格是否合理理，擬定的供供應(yīng)商是否為為合格供方，當(dāng)當(dāng)審核的采購購計劃不符合合要求時，公公司再進(jìn)行修修訂并通知項項目部或要求求項目部進(jìn)行行修訂；(6)、采購實施施應(yīng)以物資采采購合同的形形式進(jìn)行，項項目部根據(jù)審審核后的采購購計劃，與物物資供方洽談?wù)劵蚱鸩菸镔Y資采購合同，材材料供應(yīng)部根根據(jù)采購計劃劃，負(fù)責(zé)物資資采購合同的的審核、簽訂訂，從物資的的質(zhì)量、價格格、供貨能力力、售后服務(wù)務(wù)等各個方面面進(jìn)行把關(guān)，采采購合同的內(nèi)內(nèi)容按公司《合合同管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。(7)、物資的貯貯存與防護(hù)：：嚴(yán)格按本公公司制定的產(chǎn)產(chǎn)品入庫、驗驗收、保管與與發(fā)貨的倉庫庫管理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，做到產(chǎn)產(chǎn)品入庫手續(xù)續(xù)齊全、帳物物相符、臺賬賬清楚、產(chǎn)品品質(zhì)量證明文文件齊全并編編號保管；擺放整齊、井井然有序、明明碼掛牌，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查查和維護(hù)，確確保在庫產(chǎn)品品不損傷、不不變形、不霉霉變、不變質(zhì)質(zhì)；發(fā)放時做到“四不出庫”，即：手續(xù)續(xù)不清、去向向不明、白條條子及未經(jīng)驗驗收的產(chǎn)品不不出庫；根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的不同同特點采用防防火、防霉、防防污染和防損損傷的不同防防護(hù)措施，確確保其從采購購開始到安裝裝工程驗收為為止的整個流流轉(zhuǎn)過程中完完好無損，從從而減少材料料損耗、降低低工程材料成成本。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施施準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)施必須與整整個工程的其其他單位工程程一起合理相相互協(xié)調(diào)，所所有現(xiàn)場臨時時設(shè)施應(yīng)符合合相關(guān)規(guī)定。(1)、積極與業(yè)業(yè)主、其它施施工單位協(xié)調(diào)調(diào)，請業(yè)主指指定地點堆放放原材料；認(rèn)認(rèn)真健全質(zhì)量量、安全保證證體系，工期期網(wǎng)絡(luò)控制圖圖及文明施工工標(biāo)牌。(2)、施工現(xiàn)場場的布置應(yīng)合合理，尤其是是材料的倉儲儲地點和預(yù)制制件的加工地地點必須與施施工的需要相相結(jié)合進(jìn)行設(shè)設(shè)置。(3)、認(rèn)真做好好進(jìn)場勞動力力的組織教育育工作，重點點放在質(zhì)量、安安全及文明施施工上。(4)、原材料進(jìn)進(jìn)場嚴(yán)格按土土建指定地點點堆放整齊、有有序。(5)、做好安全全防范措施。2、施工現(xiàn)場主要臨臨時設(shè)施(1)、管理人員員辦公區(qū)和生生活區(qū)由總承包單位提供供，我單位要要求提供能容容納8個管理人員員的辦公區(qū)和和生活區(qū)，以以便于施工管管理的全面實實施工作。(2)、作業(yè)人員員宿舍和生活活區(qū)由總承包單位提供供。為了有效效的組織勞動動力及做好勞勞動力管理工工作，為勞務(wù)務(wù)人員提供滿滿意的民工宿宿舍和民工生生活區(qū)是我單單位的施工生生產(chǎn)的一項重重要工作。只只有關(guān)心好民民工的食宿，才才能有效的組組織現(xiàn)場施工工管理，高效效的完工工工工程的工期目目標(biāo)。要求提供能容容納50人的作業(yè)業(yè)人員宿舍和和生活區(qū)。(3)、材料庫房房和材料加工工區(qū)擬建100平米方方的重要材料料庫房，其它它材料庫房和和材料加工區(qū)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場情情況確定，其占地面積積約為100平方米。準(zhǔn)備備在地下室搭搭建。表臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公室30總包辦公區(qū)1.15-9.20宿舍220總包宿舍區(qū)1.15-8.30材料庫房100施工區(qū)（地下一層層）1.15-8.20加工區(qū)100施工區(qū)（主樓2層層）1.15-7.20主要資源計劃主要施工機(jī)具計劃劃詳見表.1、主要要施工機(jī)具設(shè)備表、表4.5.11.2、主要試驗和和檢測儀器設(shè)設(shè)備表。勞動力計劃序號項目2011234567891技術(shù)工程師3161616161616162電工18181825252520253技工6666111112114焊工233333335雜工0101020202021206機(jī)動人員75555545合計3658587580808058主要材料設(shè)備計劃劃本工程主要的材料料設(shè)備進(jìn)場后后按各分系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計落實材材料設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場時間，材材料設(shè)備總的的進(jìn)場計劃按按照下表進(jìn)行行控制：表.1材料設(shè)備計計劃表序號施工內(nèi)容進(jìn)場時間進(jìn)場材料/設(shè)備實施階段/條件1橋架安裝2011/1-22011/22橋架及輔材墻體抹灰完成2配管2011/2-22011/33鋼管及輔材橋架安裝完成3線纜敷設(shè)2011/2-22011/44各類線纜橋架及鋼管敷設(shè)完完成；配線間及機(jī)房初裝裝完成4系統(tǒng)前端設(shè)備安裝裝2011/4-22011/66系統(tǒng)各前端安裝面面板、控制器器等系統(tǒng)線纜敷設(shè)完成成；吊頂、隔墻作業(yè)完完成；現(xiàn)場具備成品保護(hù)護(hù)條件；配線間、機(jī)房具備備保護(hù)條件5控制箱2011/6-22011/77電井控制箱線纜敷設(shè)完成6系統(tǒng)主機(jī)安裝2011/8系統(tǒng)主控制設(shè)備安安裝前端設(shè)備安裝完成成；機(jī)房裝修完成主要施工方法與技技術(shù)措施本建筑智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程共包含含了15個子系統(tǒng)的施工內(nèi)內(nèi)容，每個子子系統(tǒng)的施工工方法與技術(shù)術(shù)措施詳見各各個系統(tǒng)的專專題施工方案案與技術(shù)交底底?？傮w原則如下：1、精心編制詳細(xì)的的施工方案，并并嚴(yán)格按方案案組織施工。2、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織各專專業(yè)人員對安安裝各分部分分項工程進(jìn)行行更進(jìn)一步的的圖紙會審和和深化設(shè)計，并并出深化設(shè)計計圖紙得業(yè)主主確認(rèn)后，精精心安排各專專業(yè)施工程序序，編制切實實可行的施工工方案和技術(shù)術(shù)保障措施。3、根據(jù)圖紙會審紀(jì)紀(jì)要及設(shè)計變變更等的內(nèi)容容對施工隊伍伍作好技術(shù)交交底工作。4、大面積施工前，根根據(jù)圖紙會審審及有關(guān)資料料配合土建、裝裝飾等其他專專業(yè)做“標(biāo)準(zhǔn)樣板間”并邀請業(yè)主主、設(shè)計院驗驗收，然后再再進(jìn)行后續(xù)施施工，以防不不必要的返工工，從而有助助于工期的控控制。5、合理安排施工進(jìn)進(jìn)度作業(yè)計劃劃，均衡安排勞勞動力，防止止窩工現(xiàn)象，盡量減少嚴(yán)嚴(yán)寒酷暑的室室外作業(yè)，提提高勞動效益益。施工進(jìn)度計劃及保保證措施我們以招標(biāo)文件中中業(yè)主給定的的總工期以及及節(jié)點工期為為目標(biāo)，結(jié)合合各專業(yè)所要要求達(dá)到的階階段性工期目目標(biāo)，堅持統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)籌安排、分分區(qū)組織、密密切配合的原原則，從進(jìn)度度計劃安排到到工期保證措措施等進(jìn)行全全方位安排和和部署。工期總體目標(biāo)考慮到本工程的重重要性等多方方面因素，我我單位將本工工程作為企業(yè)業(yè)的重點工程程來抓，在人人力、財力、物物力及技術(shù)上上將進(jìn)行全面面保證，在保保證工程質(zhì)量量、安全、文文明施工的前前提下達(dá)到快快速施工的目目的。根據(jù)本本工程施工總總進(jìn)度目標(biāo)，我我單位綜合考考慮資源配備備、工作量和和其他因素，安安排了詳細(xì)的的總進(jìn)度計劃劃。施工總進(jìn)度目標(biāo)如如下：本工程招標(biāo)文件要要求總工期為為210天，綜合考考慮自身實力力，本計劃暫暫定2011年2月16日開工，20111年9月16日完工交付，用用210個日歷天完完成本工程的的全部施工任任務(wù)。施工進(jìn)度安排施工總進(jìn)度計劃是是對本工程全全部施工過程程的總體控制制計劃，具有有指導(dǎo)、規(guī)范范其它各級進(jìn)進(jìn)度計劃的作作用，其它所所有的施工計計劃均必須滿滿足其控制節(jié)節(jié)點的要求。我們在施工進(jìn)度計計劃的安排上上研究了各方方面的情況，根根據(jù)工程特點點、現(xiàn)場情況況、社會環(huán)境境及企業(yè)實力力等綜合因素素，編制出本本工程施工總總進(jìn)度計劃表表。表施工總進(jìn)度計劃表表階段進(jìn)度計劃Ⅱ區(qū)段Ⅲ區(qū)段施工準(zhǔn)備2011年2月11日至2011年2月15日2009-10--16線纜敷設(shè)2011年2月116日至2011年4月20日各子系統(tǒng)設(shè)備安裝裝2011年4月221日至2011年6月30日各子系統(tǒng)獨立調(diào)試試2011年7月11日至2011年8月5日聯(lián)合調(diào)試2011年8月66日至2011年9月10日竣工驗收2011年9月111日至2011年9月20日工期保證措施組織管理措施為確保本工程進(jìn)度度，成立高效效精干的項目目經(jīng)理部，全全面進(jìn)行包括括工期管理在在內(nèi)的各項施施工管理。項項目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)選擇具有類類似施工管理理經(jīng)驗的同志志擔(dān)任本工程程項目經(jīng)理，并并提前做好相相應(yīng)人員的就就位準(zhǔn)備工作作，如：主要要骨干成員參參與投標(biāo)過程程，熟悉工程程特點，在最最快時間內(nèi)進(jìn)進(jìn)入角色；管管理人員在投投標(biāo)期間著手手工作移交，中中標(biāo)后立即就就位。確保工期的具體組組織保證措施施見下表。序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度度，我單位將將成立以經(jīng)理理部及各勞務(wù)務(wù)作業(yè)層組成成的項目工期期管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)。2)我單位將選派具有有類似工程管管理經(jīng)驗和業(yè)業(yè)績的項目經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任該工工程的項目經(jīng)經(jīng)理，同時還還配備一批經(jīng)經(jīng)驗豐富、精精力充沛的項項目管理、技技術(shù)人員。3)項目組織機(jī)構(gòu)在投投標(biāo)期間確定定，項目管理理人員提前做做好就位工作作，主要骨干干成員參與投投標(biāo)過程，熟熟悉工程特點點，在最快時時間內(nèi)進(jìn)入角角色；普通人人員在投標(biāo)期期間著手工作作移交，中標(biāo)標(biāo)后立即就位位。2分包模式1)選擇合理的分包模模式。2)在選擇專業(yè)分包商商及勞務(wù)作業(yè)業(yè)層時，根據(jù)據(jù)不同的系統(tǒng)統(tǒng)特點和施工工要求，采取取不同的合同同模式，在合合同中明確保保證進(jìn)度的具具體要求。3)我單位將選用素質(zhì)質(zhì)高，技術(shù)能能力強(qiáng)的弱電電安裝勞務(wù)隊隊進(jìn)行施工。3合同管理1)施工前就要和各勞勞務(wù)分包單位位簽訂施工合合同，規(guī)定完完工日期及不不能按期完成成的懲罰措施施等等。施工工合同是施工工和付工程款款的依據(jù)，一一定要在施工工以前簽訂。2)在合同中添加專款款專用制度以以防止施工中中因為資金問問題而影響工工程的進(jìn)展，充充分保證勞動動力、機(jī)械的的充足配備，材材料的及時進(jìn)進(jìn)場。隨著工工程各階段控控制日期的完完成，及時支支付各作業(yè)隊隊伍的勞務(wù)費費用，為施工工作業(yè)人員的的充足準(zhǔn)備提提供保證。按按工期節(jié)點設(shè)設(shè)立獎罰制度度，提前或按按期完成給予予獎勵，拖期期給予處罰。4專題例會制度1）項目部定期召開開施工生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會議，會會議由項目經(jīng)經(jīng)理主持，各各個勞務(wù)作業(yè)業(yè)班組負(fù)責(zé)人人參加。主要要是檢查計劃劃的執(zhí)行情況況，提出存在在的問題，分分析原因，研研究對策，采采取措施。2）項目部隨時召集集并提前下達(dá)達(dá)會議通知單單。3）工程進(jìn)度分析。計計劃管理人員員定期進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度分析，掌掌握指標(biāo)的完完成情況是否否影響總目標(biāo)標(biāo)。勞動力和和機(jī)械設(shè)備的的投入是否滿滿足施工進(jìn)度度的要求，通通過分析、總總結(jié)經(jīng)驗、暴暴露問題、找找出原因、制制定措施，確確保進(jìn)度計劃劃的順利進(jìn)行行。4）下達(dá)施工任務(wù)指指令。施工任任務(wù)指令原則則上由項目經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)，主主要是針對出出現(xiàn)新情況利利用簽發(fā)指令令的形式，取取得短平快的的效果，其次次是針對在穿穿插施工時，必必須在規(guī)定的的時間內(nèi)完成成相應(yīng)的施工工任務(wù)。否則則影響下道工工序的施工計計劃。技術(shù)保證措施1、充分發(fā)揮技術(shù)的主主動性，認(rèn)真真作好施工前前的各項技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作。如如圖紙會審，施施工組織設(shè)計計和作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書以及專題題施工方案的的編制等，以以充分有效的的技術(shù)準(zhǔn)備工工作來保證工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)。2、與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計隨時保持持聯(lián)系，提前前解決施工生生產(chǎn)中可能存存在的設(shè)計問問題。3、利用網(wǎng)絡(luò)計劃，實實施動態(tài)管理理。對工期網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)優(yōu)化進(jìn)行動態(tài)態(tài)控制，使節(jié)節(jié)點工期得到到有效的控制制，從而保證證總工期的實實現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)保證措施本工程的經(jīng)濟(jì)保證證措施見下表表。表.1經(jīng)濟(jì)保證措施一覽覽表序號資金類別保證措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管管理：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期間，編編制項目全過過程現(xiàn)金流量量表，預(yù)測項項目的現(xiàn)金流流，對資金做做到平衡使用用，以豐補(bǔ)缺缺，避免資金金的無計劃管管理。2支出管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥浦贫龋航ｉT的工程資資金帳戶，隨隨著工程各階階段控制日期期的完成，及及時支付各專專業(yè)隊伍的勞勞務(wù)費用，防防止施工中因因為資金問題題而影響工程程的進(jìn)展，充充分保證勞動動力、機(jī)械、材材料的及時進(jìn)進(jìn)場；2）每月底物資設(shè)備備部和綜合辦辦公室都要制制定下月資金金需用計劃，并并報項目經(jīng)理理審批，財務(wù)務(wù)資金部嚴(yán)格格按照資金需需用計劃監(jiān)督督資金的使用用情況；3）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算算管理；4)）壓力分解：：在選擇分包包商、材料供供應(yīng)商時，提提出部分支付付的條件，向向同意部分支支付又相對資資金雄厚的合合格分包商、供供應(yīng)商進(jìn)行傾傾斜。與各方的協(xié)調(diào)配合合建筑智能化系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)各子系統(tǒng)之之間，建筑智智能化系與建建筑工程、裝裝飾工程、機(jī)機(jī)電工程等相相關(guān)工程之間間有著緊密的的依賴關(guān)系，所所以對本工程程的安裝技術(shù)術(shù)人員、安裝裝操作人員的的技術(shù)素質(zhì)要要求很高，不不僅要求熟悉悉本專業(yè)技術(shù)術(shù)，對土建結(jié)結(jié)構(gòu)圖、建筑筑圖也應(yīng)有一一定程度的了了解；在施工工中，對建筑筑工程的施工工進(jìn)度應(yīng)有清清楚的了解，并并要做好相互互的協(xié)調(diào)工作作。對裝飾工工程，安裝工工程需要根據(jù)據(jù)其施工的要要求協(xié)調(diào)進(jìn)行行。只有和建建筑、安裝及及裝飾統(tǒng)籌兼兼顧，同心協(xié)協(xié)力，才能做做好各項工作作，才能干好好工程。1、積極參加業(yè)主、土土建承包商、總總包項目部、裝裝飾單位及有有關(guān)分包單位位生產(chǎn)例會。涉涉及到施工配配合的問題除除在例會上提提出外，應(yīng)以以“工作聯(lián)系單”的形式，詳詳實地將須配配合的部位、重重要事項交待待清楚。2、與建筑工程做好好協(xié)調(diào)，本工程中由于于專業(yè)的特點點，在結(jié)構(gòu)上上開孔和固定定支架比較多多，設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)與土建配合合也多，與土土建協(xié)調(diào)施工工面問題也多多。專業(yè)技術(shù)術(shù)人員必須與與土建配合，做做到為了工程程的進(jìn)度質(zhì)量量要求，雙方方都滿意，雙雙方都愿意協(xié)協(xié)調(diào)施工。3、配合裝修：裝修修開始后，安安裝應(yīng)派人在在現(xiàn)場巡回檢檢查，落到管管道、閥門上上的混凝土應(yīng)應(yīng)及時清除，土土建施工人員員嚴(yán)禁踩在安安裝管道、支支架上施工。4、精裝修末端裝置置的配合：施工前對吊吊頂開孔部位位由安裝單位位以書面交底底的形式提供供給結(jié)構(gòu)裝修修、土建等裝裝修單位，由由裝修單位負(fù)負(fù)責(zé)開孔。一、對業(yè)主的配合合和服務(wù)1、忠于合同，恪守守承諾，言而而有信，行則則必果。2、項目局部利益服服從工程總體體利益，想業(yè)業(yè)主所想，急急業(yè)主所急，響響應(yīng)和滿足業(yè)業(yè)主在合同框框架內(nèi)對變更更設(shè)計、變更更計劃、調(diào)整整施工部署的的所有安排，響響應(yīng)和滿足業(yè)業(yè)主對加快進(jìn)進(jìn)度、縮短節(jié)節(jié)點工期和最最終工期及采采取相應(yīng)措施施（如增加資資源投入、加加班加點、突突擊搶干）的的要求。3、對業(yè)主提出的超超越合同內(nèi)容容的要求，只只要與工程總總體目標(biāo)有關(guān)關(guān)，就爽快接接受，積極實實施，并與責(zé)責(zé)任部門簽訂訂補(bǔ)充協(xié)議。二、對現(xiàn)場業(yè)主代代表（監(jiān)理）的的協(xié)調(diào)配合1、服從業(yè)主代表（監(jiān)監(jiān)理）在施工工全過程的監(jiān)監(jiān)督管理。2、為業(yè)主代表（監(jiān)監(jiān)理）提供需需要監(jiān)督檢查查的工程實體體和文件資料料。3、重要質(zhì)量點的檢檢驗、隱蔽工工程覆蓋前檢檢驗，提前一一天通知業(yè)主主代表（監(jiān)理理）。4、配合業(yè)主代表（監(jiān)監(jiān)理）現(xiàn)場的的監(jiān)督檢查活活動，提供各各種方便。5、對業(yè)主代表（監(jiān)監(jiān)理）提出的的意見，及時時落實整改。6、按月或按周向業(yè)業(yè)主代表（監(jiān)監(jiān)理）報送進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量報報表及其他規(guī)規(guī)定的報表。三、對設(shè)計的協(xié)調(diào)調(diào)配合1、堅持按設(shè)計施工工，對設(shè)計理理解不清主動動請教設(shè)計；；無合法的設(shè)設(shè)計變更手續(xù)續(xù)，施工不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自改變設(shè)設(shè)計。2、對經(jīng)常性的設(shè)計計變更或設(shè)計計深度不夠，表表達(dá)不明和某某些失誤疏漏漏，要給予理理解和寬容；；但對圖紙與與現(xiàn)場情況不不符及差錯疏疏漏要以負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度及時時向業(yè)主代表表（監(jiān)理）或或設(shè)計代表提提出。3、凡由設(shè)計單位或或其現(xiàn)場代表表簽發(fā)的手續(xù)續(xù)完備且業(yè)主主簽證認(rèn)可的的設(shè)計變更，我我們按要求實實施，并將實實施結(jié)果反饋饋設(shè)計單位。4、設(shè)計深度不夠，我我們安排細(xì)化化，并請設(shè)計計代表審核認(rèn)認(rèn)可。5、設(shè)計不明及設(shè)計計有可商榷之之處，我們提提出建議和解解決辦法；有有必要時，提提出兩種以上上可選方案，供供設(shè)計參考。6、設(shè)計代表到現(xiàn)場場調(diào)查、測繪繪和處理問題題，我們主動動配合，提供供工具、儀器器方便，設(shè)計計代表如必須須進(jìn)入危險性性較大場所，我我們主動提醒醒和交待安全全注意事項，必必要時采取專專門安全防護(hù)護(hù)措施，或指指派人員引導(dǎo)導(dǎo)，保證設(shè)計計代表人身安安全。四、與總包的協(xié)調(diào)調(diào)配合服從總包管理：我我們在處理與與總包責(zé)任單單位的關(guān)系時時，采取“尊重、服從從、統(tǒng)一、協(xié)協(xié)調(diào)”的八字方針針?！白鹬亍笔腔A(chǔ)，“服從”是原則，“統(tǒng)一”是目的，“協(xié)調(diào)”是手段。我們將根據(jù)專業(yè)施施工的特點加加強(qiáng)與總承包包商的協(xié)調(diào)配配合，將業(yè)主主的協(xié)調(diào)工作作量減少到最最小。與總承承包商的配合合工作主要表表現(xiàn)在技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、文明施施工等方面，而而這些工作可可通過日常例例會、專題討討論會形式開開展，確保信信息交流通暢暢，問題解決決及時。要積極參與總包責(zé)責(zé)任單位主持持召開的現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會，提提供協(xié)調(diào)會所所需要的文件件、資料。五、與其他施工參參與單位的協(xié)調(diào)配合其他施工參與單位位包括設(shè)備供供貨安裝廠商商、裝飾裝修修單位、材料料供貨單位、市市政有關(guān)部門門等單位。積積極與其他施施工參與單位位協(xié)調(diào)配合，為為工程共同目目標(biāo)做好基礎(chǔ)礎(chǔ)是工程順利利進(jìn)行的必要要條件。與其其他施工參與與單位配合做做好質(zhì)量、安安全、文明施施工、進(jìn)度、能能提供的便利利等施工工作作內(nèi)容，為其其他施工參與與單位提供盡盡所能及的生生活上的便利利等等。其他保證措施質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)符合國家質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)及施工工驗收規(guī)范，不影響總承包單位的整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2、質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、專專職質(zhì)檢員為為核心的質(zhì)量量保證體系，形形成一個從項項目經(jīng)理到現(xiàn)現(xiàn)場施工員、施施工班組長的的項目質(zhì)量保保證網(wǎng)絡(luò)。項項目質(zhì)量保證證網(wǎng)絡(luò)歸口公公司質(zhì)量管理理部門，同時時對外接受建建設(shè)單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督。質(zhì)量保證體系圖如如下：3、質(zhì)量保證措施3.1建立健全全的工程質(zhì)量量保證體系，項目經(jīng)理牽頭，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工班組長、質(zhì)檢員組成質(zhì)量管理班子，且落實質(zhì)量管理責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。3.2把好操作作工人素質(zhì)關(guān)關(guān)，上崗前要要對其技術(shù)水水平進(jìn)行考核核，操作過程程中要對其進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常性的的檢查。3.3特殊工種種必須持證上上崗。3.4把好采購購、運輸、儲儲存等質(zhì)量環(huán)環(huán)節(jié)關(guān)，使用用的各種材料料和半成品其其質(zhì)量、品種種和規(guī)格都必必須符合設(shè)計計要求、規(guī)范范規(guī)定以及招招標(biāo)文件、施施工合同約定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，必須有出出廠合格證明明書，材料進(jìn)進(jìn)場必須嚴(yán)格格驗收，嚴(yán)禁禁不合格材料料進(jìn)場。3.5實施上崗崗過程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程序化化，積極采用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料，不斷提提高工程質(zhì)量量。3.6實行質(zhì)量量“三檢一評”制度，作好好檢查記錄，每每項工作每個個班組都要實實行自檢、互互檢，項目質(zhì)質(zhì)檢員隨時檢檢查并做出評評定，合格后后報監(jiān)理、甲甲方檢查驗收收并作好相關(guān)關(guān)記錄資料存存檔。3.7做好質(zhì)量量信息資料收收集整理和反饋工作，特特別是監(jiān)理、甲甲方的質(zhì)量要要求和建議，項項目部應(yīng)引起起高度重視，根根據(jù)收集的質(zhì)質(zhì)量信息作好好全過程的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控，及及時下達(dá)質(zhì)量量改進(jìn)指令，確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。3.8認(rèn)真貫徹徹工程質(zhì)量計計劃，做到工程質(zhì)質(zhì)量分級管理理，層層把好好質(zhì)量關(guān)，在在竣工驗收時時達(dá)到一次交交驗合格。加加強(qiáng)現(xiàn)場施工工質(zhì)量檢查，配配備持證上崗崗專業(yè)檢查人人員。嚴(yán)格按按圖及有關(guān)規(guī)規(guī)范和技術(shù)要要求施工，編編制施工方案案或施工技術(shù)術(shù)措施，經(jīng)批批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。嚴(yán)把原原材料和設(shè)備備的進(jìn)場質(zhì)量量并認(rèn)真檢查查，做好原始始記錄，不合合格品堅決不不準(zhǔn)進(jìn)場。凡凡隱蔽工程都都需經(jīng)有關(guān)部部門驗收，并并做好原始記記錄。始終堅堅持上道工序序不合格，決不進(jìn)行下下道工序，做做到分部分項項工程100%合格并達(dá)到到優(yōu)良。安全保證措施1、安全目標(biāo)杜絕死亡、避免重重傷，事故發(fā)發(fā)生率控制在在6‰以內(nèi)。2、安全保證體系成立以項目經(jīng)理為為首的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組，配備專職職安全員，各各生產(chǎn)班組設(shè)設(shè)兼職安全員員，建立一套套完整有效的的安全保證體體系。安全交底制：即項項目專職安全全員、施工班班組長對從事事各分項工程程或特殊工程程的施工人員員進(jìn)行安全技技術(shù)的交底。安全生產(chǎn)教育制：：對新入場的的職工進(jìn)行安安全生產(chǎn)教育育。并在每周周的工作例會會上講評一周周的安全情況況，實行獎罰罰，提出整改改措施，布置置本周的安全全工作。安全交底制：即項項目專職安全全員、施工班班組長對從事事各分項工程程或特殊工程程的施工人員員進(jìn)行安全技技術(shù)的交底。安全檢查評比制度度：項目定期以以及重大節(jié)假假日前后都要要對整個現(xiàn)場場進(jìn)行一次全全面的大檢查查，督促對安安全隱患限期期整改。安全保證體系圖如如下：3、安全施工措施為搞好本項目的安安全生產(chǎn)，杜杜絕重大安全全事故的發(fā)生生，確保施工工作業(yè)人員的的人身和財務(wù)務(wù)安全，特制制訂如下措施施：3.1用電安安全3.1.1本工程程施工和生活活用電由專人人負(fù)責(zé)，其他他人員不得私私自拉接線，違違反者按公司司、分公司有有關(guān)規(guī)定處罰罰。3.1.2現(xiàn)場場用電所有線線路必須架設(shè)設(shè)有序，箱（盤盤）器件齊全全、靈活、可可靠，電路保保護(hù)的器材（具具）如閘刀、斷斷路器、保險險等不得有缺缺蓋、缺角等等，熔絲不得得以其他金屬屬絲代替。3.1.3移動動電動工具（如如電錘、手電電鉆等）必須須采用橡膠套套保護(hù)電纜，不不得以花線、硬硬塑線代替。配配備合適的插插頭（座），嚴(yán)嚴(yán)禁以金屬絲絲直接插入插插孔。3.1.4施工工現(xiàn)場嚴(yán)禁使使用電爐，不不得使用鹵鎢鎢燈烘烤衣物物、取暖。3.1.5用電電機(jī)具必須做做到一機(jī)一閘閘，嚴(yán)禁合用用。停用設(shè)備備（機(jī)具）必必須切斷電源源，設(shè)備（機(jī)機(jī)具）應(yīng)可靠靠接地，以防防漏電。3.2防空中中墜物和高空空墜落3.2.1進(jìn)入入施工現(xiàn)場必必須戴安全帽帽，不得穿拖拖鞋，高跟鞋鞋進(jìn)入工地。女女性職工不得得穿裙子（裙裙褲）上班。3.2.2高空空作業(yè)必須張張拉安全網(wǎng)，拴拴安全帶，梯梯子應(yīng)作好防防滑措施。高高空作業(yè)點不不得少于兩人人。3.2.3現(xiàn)場四四口、五臨邊邊必須加設(shè)安安全防護(hù)欄，作作業(yè)必須拆除除時，上報總總包安全員批批準(zhǔn)，并必須須派專人（由由班長安排）看看護(hù)，作業(yè)完完畢立即恢復(fù)復(fù)。3.2.4施工工作業(yè)人員必必須愛護(hù)現(xiàn)場場安全設(shè)施，如如有損壞者，項項目部將對負(fù)負(fù)責(zé)人予以重重罰。3.2.5嚴(yán)禁禁上拋或下擲擲物體（包括括工具、材料料、垃圾等）。3.3防火安全全3.3.1現(xiàn)場場嚴(yán)禁明火取取暖、烤物。3.3.2氧氣氣、乙炔必須須單獨堆放，相相距10m以上。氣割割、電焊作業(yè)業(yè)時必須遠(yuǎn)離離可燃物。如如確定無法避避免，則應(yīng)采采取防止火星星四濺措施，如如防火板、鋼鋼板隔離。點點火位置放置置滅火器。作作業(yè)完畢必須須檢查周圍是是否存在火險險后方可撤離離現(xiàn)場?，F(xiàn)場嚴(yán)禁隨意吸煙煙，吸煙須到到指定的地點點。3.4其他安安全措施3.4.1禁止止酒后作業(yè)，精精神疾?。ɑ蚧蚱渌麆趧硬坎块T規(guī)定的相相應(yīng)疾?。┗蓟颊呓惯M(jìn)入入現(xiàn)場施工。3.4.2電工工、焊工等特特殊工作，必必須有有關(guān)部部門頒發(fā)的作作業(yè)合格證明明，進(jìn)工地前前到項目部辦辦理登記手續(xù)續(xù)。3.4.3機(jī)械械、設(shè)備的操操作必須定人人、定崗，并并持有相關(guān)的的證明文件。在在進(jìn)工地前到到項目部辦理理登記手續(xù)，其其他無關(guān)人員員嚴(yán)禁隨意操操作。3.4.4各專專業(yè)工種的安安全操作規(guī)程程和上級部門門規(guī)定的安全全事項各施工工作業(yè)人員必必須嚴(yán)格遵守守。文明施工和環(huán)境保保護(hù)措施1文明施工措措施1.1公司與與項目部、項項目部與勞務(wù)務(wù)隊伍簽訂文文明施工協(xié)議議，明確目標(biāo)標(biāo)與責(zé)任。1.2現(xiàn)場場的