弱電施工組織設(shè)計與實施方案

弱電施工組織設(shè)計與實施方案目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc97004452"第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述１HYPERLINK\l"_Toc97004453"第二章施工組織及人員安排４HYPERLINK\l"_Toc97004454"第三章工程實施步驟６HYPERLINK\l"_Toc97004455"一、工程施工圖設(shè)計６HYPERLINK\l"_Toc97004456"二、施工步驟和施工方法８HYPERLINK\l"_Toc97004457"三、設(shè)備材料進場管理１０HYPERLINK\l"_Toc97004458"四、質(zhì)量保證計劃１０HYPERLINK\l"_Toc97004459"五、安全生產(chǎn)計劃１１HYPERLINK\l"_Toc97004460"第四章工程實施中幾個重點及對策１１HYPERLINK\l"_Toc97004461"一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合１１HYPERLINK\l"_Toc97004462"二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求１３HYPERLINK\l"_Toc97004463"第五章工程質(zhì)量保證措施１４HYPERLINK\l"_Toc97004464"第六章施工進度安排１５HYPERLINK\l"_Toc97004465"一、施工進度計劃說明１５HYPERLINK\l"_Toc97004466"二、簡要說明１６HYPERLINK\l"_Toc97004467"三、施工進度保證措施１７HYPERLINK\l"_Toc97004468"第七章工程實施過程中的重要管理措施１８HYPERLINK\l"_Toc97004469"一、節(jié)約措施十二條１８HYPERLINK\l"_Toc97004470"二、安全生產(chǎn)、文明施工措施１９HYPERLINK\l"_Toc97004471"三、工地現(xiàn)場消防措施２０HYPERLINK\l"_Toc97004472"四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施２１HYPERLINK\l"_Toc97004473"五、現(xiàn)場施工用水電措施２１施工組織設(shè)計與實施方案第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。一、項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：人力、財力、物力資源的調(diào)配設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理取得工程合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心?？偘贤?、商品定單等文件的管理設(shè)備供應(yīng)商的制度商品貨期的制定與控制三、設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，遵照甲方標書的要求進行深化設(shè)計：技術(shù)標準和規(guī)范的建檔系統(tǒng)設(shè)計說明文檔系統(tǒng)設(shè)計圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）施工的安全管理施工的界面管理施工的組織管理工程的文檔管理五、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)標準和規(guī)范的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：進入工地的人員安全倉儲設(shè)備的安全保管安裝設(shè)備的成品保護第二章施工組織及人員安排一、項目組織結(jié)構(gòu)1、項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段：配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和監(jiān)理方提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。售后服務(wù)階段：負責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。2、副項目經(jīng)理負責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。3、工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)施工進度推進情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。4、工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為四小時。第三章工程實施步驟一、工程施工圖設(shè)計1、工程深化設(shè)計要求在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計工作。工程圖設(shè)計是將《系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案》中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容：圖紙目錄工程全稱，圖號，設(shè)計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）點位平面布置與管線走向圖（4）現(xiàn)場設(shè)備安裝圖2）設(shè)備設(shè)計說明書設(shè)計依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。（1）設(shè)計說明書（2）工程點位表3）材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。（1）設(shè)備表（2）材料表2、設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程1）向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計內(nèi)容、范圍、工期2）系統(tǒng)工程師核對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。如有必要，可以通過項目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位進行溝通，保障設(shè)計方案滿足用戶需求。總工程師與總工程師室成員對設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部。技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。甲方對設(shè)計內(nèi)容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。二、施工步驟和施工方法本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強與甲方和監(jiān)理方的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標明現(xiàn)場信息插座以及各個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等）。2、施工步驟、注意事項：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。施工準備與作業(yè)守則：（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標準對設(shè)備及線路等進行驗收。（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門監(jiān)理方參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè)。（6）內(nèi)部驗收檢測評定：由質(zhì)量部門組織施工、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進行全面的檢測和評定工作。（7）系統(tǒng)驗收：提交驗收報告，由甲方、監(jiān)理方根據(jù)標書要求及相關(guān)規(guī)范驗收。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。（10）進入施工現(xiàn)場必必須嚴格遵守守安全生產(chǎn)六六大紀律，嚴嚴格執(zhí)行安全全生產(chǎn)規(guī)程。施施工作業(yè)時必必須正確穿戴戴個人防護用用品，進入施施工現(xiàn)場必須須戴安全帽。不不許私自用火火，嚴禁酒后后操作。（11）從事高空作業(yè)人人員要定時體體檢。凡患有有高血壓、心心臟病、貧血血癥、癲癇病病以及不適于于高空作業(yè)的的人，不得從從事高空作業(yè)業(yè)。（12）各種樓梯必須有有防滑措施，施施工時嚴禁擅擅自拆除各種種安全措施，對對施工有影響響而非拆除不不可時，要得得到有關(guān)負責(zé)責(zé)人同意，并并采取加固措措施。在高空空、鋼筋、結(jié)結(jié)構(gòu)上作業(yè)時時，一定要穿穿防滑鞋。（13）嚴格安全用電制制度，遵守《施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》（JGJ466-88），臨時用用電要布局合合理，嚴禁亂亂拉亂接?，F(xiàn)現(xiàn)場用電，一一定要有專人人管理，同時時設(shè)專用配電電箱，嚴禁亂亂接亂拉，采采取用電掛牌牌制度，杜絕絕違章作業(yè)，防防止人身、線線路，設(shè)備事事故的發(fā)生。運運輸?shù)母鞣N材材料、機具一一定要捆固、安安全可靠。安裝施工進度計劃劃的制定、實實施、控制：：（1）項目經(jīng)理部在總總體施工進度度計劃指導(dǎo)下下，編制季、月月、周施工作作業(yè)計劃，由由副項目經(jīng)理理負責(zé)向施工工隊交底和組組織實施；（2）項目經(jīng)理部每周周一召開專業(yè)業(yè)施工協(xié)調(diào)推推進例會，及及時檢查協(xié)調(diào)調(diào)各系統(tǒng)工程程進度及解決決工序交接的的有關(guān)問題。公公司項目指揮揮部會定期召召開各有關(guān)部部門會議，協(xié)協(xié)調(diào)部門與項項目部之間有有關(guān)工程實施施的配合問題題。（3）項目經(jīng)理按時參參加甲方召開開的協(xié)調(diào)會議議，及時處理理與有關(guān)施工工單位之間的的施工配合問問題，及時反反映施工中存存在的問題，以以確保整個工工程的順利及及同步進行。施工的分工合作與與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提提高效率，降降低成本，利利用各種有利利因素縮短周周期。在施工工中盡量采用用先進的工具具、工藝，專專業(yè)化施工，充充分發(fā)揮和調(diào)調(diào)動全體施工工人員的積極極作用，逐漸漸提高操作人人員的施工技技能和水平，嚴嚴格按照各種種工藝標準和和施工驗收規(guī)規(guī)范施工，確確保工程進度度和質(zhì)量的順順利完成。三、設(shè)備材料進場場管理在材料到達工地前前，向甲方、監(jiān)監(jiān)理方申請安安排相關(guān)人員員組織到貨驗驗收。在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分分工形式的倉倉庫。進場設(shè)備材料經(jīng)過過登記注冊后后分門別類進進行存放。出庫材料設(shè)備需要要填寫出庫單單據(jù)，提交設(shè)設(shè)備材料安裝裝工位作為備備案，現(xiàn)場倉倉庫隸屬于后后勤保障部。四、質(zhì)量保證計劃劃在組織施工前，由由質(zhì)量安全生生產(chǎn)組負責(zé)組組織各個系統(tǒng)統(tǒng)接收土建專專業(yè)提供的管管槽施工，防防止不合格成成品流入下一一道工序。材料進場前，需向向甲方提供材材料樣品，經(jīng)經(jīng)過甲方審核核確認后方可可訂貨；材料料到達工地后后要申請甲方方安排相關(guān)人人員組織驗收收。已經(jīng)驗收收材料按照規(guī)規(guī)定的要求進進行倉儲。根根據(jù)各個系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)范要求求與施工圖紙紙對材料進行行加工、安裝裝、敷設(shè)。對于隱蔽工程要及及時申請監(jiān)理理組織驗收。設(shè)備到達工地后要要申請監(jiān)理方方、甲方安排排相關(guān)人員組組織驗收；已已經(jīng)驗收設(shè)備備按照規(guī)定的的要求進行倉倉儲；根據(jù)各各個系統(tǒng)的規(guī)規(guī)范要求與施施工圖紙對設(shè)設(shè)備進行安裝裝、配線。在系統(tǒng)調(diào)試前，組組織相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師、施施工工長、質(zhì)質(zhì)檢員、安檢檢員對系統(tǒng)的的安裝配線情情況、供配電電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信系統(tǒng)進進行聯(lián)合檢查查，確認無誤誤后方可通電電測試。完成測試以后，按按照先弱電后后強電、先手手動后自動、先先局部后整體體的原則，精精心設(shè)計調(diào)試試計劃，按照照計劃一步一一步完成調(diào)試試項目。在系統(tǒng)驗收過程中中，對每個環(huán)環(huán)節(jié)每項功能能都要進行驗驗收。五、安全生產(chǎn)計劃劃1、進場人人員安全管理理員工上崗前檢查隨隨身物品員工上崗中進行安安全生產(chǎn)檢查查員工下崗前檢查隨隨身物品2、倉儲材材料與設(shè)備安安全管理入倉材料與設(shè)備的的例行檢查倉儲材料與設(shè)備的的定期檢查出倉材料與設(shè)備的的手續(xù)檢查3、安裝材材料與設(shè)備成成品保護前一個工序在本工工序?qū)嵤┻^程程中的成品保保護管理本工序?qū)嵤┻^程中中材料設(shè)備安安裝配線的正正確操作已經(jīng)完成工序材料料設(shè)備的定期期安全檢察第四章工程實施施中幾個重點點及對策一、工程實施與土土建工程、裝裝修工程在時時間進度上的的配合為了保證證建設(shè)周期，本本項目工程施施工與土建工工程、裝修工工程在時間進進度上會有良良好的配合。本本系統(tǒng)是建筑筑的“軟件”部分，為了了保證系統(tǒng)在在施工過程中中有條不紊地地按一定順序序銜接進行下下去，其中有有一定的規(guī)律律，我們必須須加以注意和和遵循。根據(jù)據(jù)多年來在工工程管理和工工程施工方面面的經(jīng)驗，總總結(jié)出在工程程安裝前期必必須抓緊的三三個環(huán)節(jié)和在在弱電工程施施工中與土建建工程/裝修工程在在進度配合上上的六個階段段。1、工程安裝前期三三個環(huán)節(jié)是：：1）系統(tǒng)施工圖的會審審圖紙會審審是一項極其其嚴肅和重要要的技術(shù)工作作。認真做好好圖紙會審工工作，對于減減少施工圖中中的差錯，保保證和提高工工程質(zhì)量有重重要的作用。在在圖紙會審前前，我方項目目組會向建設(shè)設(shè)單位索取施施工圖，據(jù)此此我方項目經(jīng)經(jīng)理部的總工工程師室成員員與各個系統(tǒng)統(tǒng)工程師首先先會認真閱讀讀施工圖，熟熟悉圖紙的內(nèi)內(nèi)容和要求，把把疑難問題整整理出來，把把圖紙中存在在的問題等記記錄下來，在在設(shè)計交底和和圖紙會審時時解決。圖紙會審審，建議由建建設(shè)單位組織織和領(lǐng)導(dǎo)，分分別由設(shè)計單單位、監(jiān)理公公司、弱電承承包單位、機機電安裝單位位參加，有步步驟地進行，并并按照工程的的性質(zhì)、圖紙紙內(nèi)容等分別別組織會審工工作。會審結(jié)結(jié)果應(yīng)形成紀紀要，由設(shè)計計、建設(shè)、弱弱電總包、施施工四方共同同簽字，并分分發(fā)下去，作作為施工圖的的補充技術(shù)文文件。2）系統(tǒng)施工工期的時時間表該時間表的主要時時間段內(nèi)容包包括：系統(tǒng)設(shè)計計、設(shè)備購買買、管線施工工、設(shè)備驗收收、設(shè)備安裝裝、系統(tǒng)調(diào)試試、培訓(xùn)和系系統(tǒng)驗收等，同同時工程施工工界面協(xié)調(diào)和和確認應(yīng)形成成紀要或界面面協(xié)調(diào)文件。系統(tǒng)工程施工技術(shù)術(shù)交底技術(shù)交底底包括弱電工工程總包方、工工程安裝承包包商、各系統(tǒng)統(tǒng)承包商和機機電設(shè)備供應(yīng)應(yīng)及安裝商，監(jiān)監(jiān)理公司、工工程安裝承包包商內(nèi)部負責(zé)責(zé)施工專業(yè)工工程師與工程程項目技術(shù)主主管（工程項項目工程師）的的技術(shù)交底工工作，它們應(yīng)應(yīng)分級分層次次進行。2、在弱電工程施工工中六個階段段是：1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和和預(yù)埋線管與與土建工程配配合在建筑物物土建初期的的地下層工程程中，牽涉到到系統(tǒng)線槽孔孔洞的預(yù)留和和消防、保安安等系統(tǒng)線管管理的預(yù)埋，因因此在處理建建筑物地下部部分的“挖坑“階段，我方方會配合建筑筑設(shè)計院完善善該建筑物地地下層、主樓樓部分的孔洞洞預(yù)留和線管管預(yù)埋的施工工圖補充設(shè)計計，以確保土土建工程順利利竣工。2）線槽架的施工與與土建工程、各各弱電系統(tǒng)等等的配合系統(tǒng)線槽槽架的安裝施施工，在土建建工程基本結(jié)結(jié)束以后，并并與其它管理理道（風(fēng)管、給給排水管）的的安裝同步進進行，也可稍稍遲于管道安安裝一段時間間（約15個工作日），但但必須在設(shè)計計上解決好弱弱電系統(tǒng)線槽槽架與管道在在位置上的合合理安置和配配合。3）中控室外布置與與土建和裝飾飾工程的配合合中央監(jiān)控控室的裝飾應(yīng)應(yīng)與整體的裝裝飾工程同步步，在中央監(jiān)監(jiān)控室基本裝裝飾完畢前，應(yīng)應(yīng)將中控臺、服服務(wù)器/監(jiān)控電腦定定位。特別注注意中控室及及配線間的門門鎖一定要裝裝好！4）系統(tǒng)設(shè)備的定位位、安裝、接接線端連線。弱電系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)設(shè)備的定位、安安裝、接線端端連線，應(yīng)與與裝修工程密密切配合。5）系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試，我我方基本上在在設(shè)備安裝完完畢后即進行行。整個弱電電系統(tǒng)的調(diào)試試周期，大約約需要10天左右。6）系統(tǒng)的驗收系統(tǒng)的驗驗收，我司建建議應(yīng)建立在在各個系統(tǒng)分分別調(diào)試成功功以后，演示示相應(yīng)的功能能及性能測試試合格后，方方可進行系統(tǒng)統(tǒng)驗收。并在在整個系統(tǒng)驗驗收文件完成成，以及系統(tǒng)統(tǒng)正常運行一一個月以后，組組織竣工結(jié)算算。二、線管預(yù)埋和線線槽架設(shè)要求求線管的預(yù)預(yù)埋和線槽與與橋架的敷設(shè)設(shè)就需要與土土建工程同步步進行。因此此系統(tǒng)施工圖圖的設(shè)計在這這一方面要先先行一步，在在進行預(yù)留孔孔洞和預(yù)埋線線管施工圖設(shè)設(shè)計時，應(yīng)充充分考慮線路路和設(shè)備容量量應(yīng)能滿足今今后發(fā)展的最最大需要量，同同時應(yīng)與建筑筑設(shè)計院、施施工單位、建建設(shè)單位密切切配合，充分分了解土建的的具體情況，以以便合理解決決暗管設(shè)中的的施工問題，充充分了解其它它風(fēng)、水管道道的分布、位位置和技術(shù)與與工藝要求，以以免與這些管管道發(fā)生布置置上的矛盾。預(yù)預(yù)埋暗管應(yīng)盡盡量避免穿越越建筑物的沉沉降、促縮縫縫，如果必須須穿越沉降或或伸縮縫時，線線管應(yīng)相應(yīng)的的處理。預(yù)埋埋暗管一般采采用電線管或或聚氯乙烯管管，在易受重重壓的地段和和電磁干擾影影響的場所應(yīng)應(yīng)采用鋼管并并有良好的接接地。第五章工程質(zhì)量量保證措施建立質(zhì)量保證機構(gòu)構(gòu)，強化工程程質(zhì)量管理堅持“質(zhì)質(zhì)量第一，用用戶至上”的基本原則則，確保本工工程質(zhì)量達到到優(yōu)良，我們們將在工程實實施的全過程程進行嚴格的的質(zhì)量監(jiān)控和和開展施工項項目的“QC”活動，由公公司主任工程程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)質(zhì)量檢查監(jiān)督督機構(gòu)深入現(xiàn)現(xiàn)場，使工作作質(zhì)量始終處處于有效的監(jiān)監(jiān)督和控制狀狀態(tài)。加強項目部質(zhì)量管管理工作，從從提高人員素素質(zhì)人手建立由施施工班組、施施工員、質(zhì)檢檢員、項目經(jīng)經(jīng)理組成的工工地質(zhì)量管理理體系。做好好宣傳教育工工作，樹立質(zhì)質(zhì)量第一的觀觀念，提高職職業(yè)道德水平平，開展專業(yè)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特特殊工種人員員持證上崗位位職責(zé)，以工工作作質(zhì)量保保工序質(zhì)量，促促工程質(zhì)量。采采用企業(yè)擁有有的現(xiàn)代化裝裝備、新技術(shù)術(shù)、新工藝保保證工程質(zhì)量量。嚴把材料進貨關(guān)，確確保施工機具具的正常使用用對工程所所需材料的質(zhì)質(zhì)量進行嚴格格的檢查和控控制。材料選選擇必須按施施工圖紙和材材料明細表所所列材料要求求標準選擇材材料，根據(jù)甲甲方要求提供供材料樣板，待待甲方確認后后才進行采購購。所有進場場材料必須有有產(chǎn)品合格證證或質(zhì)量證明明，對設(shè)備進進行開箱檢查查和驗收。根根據(jù)不同的工工藝特點和技技術(shù)要求，正正確使用、管管理和保養(yǎng)好好機械設(shè)備，健健全各項機具具管理制度，確確保施工機具具處于良好的的使用狀態(tài)。優(yōu)化施工方法，達達到預(yù)防為主主的目的精心制定定施工方案和和施工工藝、技技術(shù)措施，做做到切合工程程實際，解決決施工難題，工工法有效可行行，把常見的的質(zhì)量通病和和事故按預(yù)定定的目標進行行控制，將質(zhì)質(zhì)量管理的檢檢查變?yōu)槭孪认瓤刂剖叫蚣凹耙蛩兀_到到預(yù)防為主的的目的。加強工序質(zhì)量檢查查，做好成品品保護工作首先認真真進行施工圖圖紙的會審工工作，明確技技術(shù)要求和質(zhì)質(zhì)量標準。要要此基礎(chǔ)上做做好質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底。在施施工過程中，加加強工序質(zhì)量量的三級檢查查制度，層層層把關(guān)。并嚴嚴格進行質(zhì)量量等級檢評。所所有隱蔽工程程必須經(jīng)建設(shè)設(shè)單位，市質(zhì)質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)關(guān)單位驗收簽簽字認可，并并做好記錄后后方可組織下下道工序的施施工。針對關(guān)關(guān)鍵部位或薄薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置置控制點，認認真執(zhí)行工序序交接記錄和和驗收制度。實實施計量管理理，保證計量量器具的準確確性。施工中中，合理安排排施工程序?qū)σ淹瓿傻某沙善分贫ūＷo護措施。第六章施施工進度安排排一、施工進度計劃劃說明1、工期計劃，施工工階段人員數(shù)數(shù)量計劃，設(shè)設(shè)備進場計劃劃等。2、為了能使以上計計劃得以保證證，關(guān)鍵在于于各專業(yè)的配配合、各工種種的協(xié)調(diào)、各各工序的合理理穿插，同時時還要制定切切實可行的技技術(shù)經(jīng)濟措施施。落實各階階段工程進度度的人員控制制、具體任務(wù)務(wù)和工作責(zé)任任，建立規(guī)范范的進度控制制組織體系。3、每周一次小會，將將上一周的施施工情況作一一個小結(jié)，將將實際進度與與計劃進度對對照、將影響響進度的因素素進行分解和和分析、找出出解決辦法。根根據(jù)月、旬進進度計劃、編編制相應(yīng)的物物資供應(yīng)計劃劃，物資順利利進場是保證證工程施工順順利進行的前前提。4、進度計劃全面交交底，發(fā)動職職工實施進度度計劃，要使使有關(guān)人員都都明確各項計計劃任務(wù)的實實施方案和措措施，使管理理層和作業(yè)層層協(xié)調(diào)一致。組組織好施工中中各階段、各各環(huán)節(jié)、各專專業(yè)和各工種種的協(xié)調(diào)配合合，排除各種種矛盾、加強強各薄弱環(huán)節(jié)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平平衡，保證作作業(yè)計劃的完完成和進度目目標的實現(xiàn)。二、簡要說明根據(jù)工程進度計劃劃、工程量、施施工組織設(shè)計計要求及現(xiàn)場場實際情況，在在人員進場之之前作好臨設(shè)設(shè)工作，并組組織好人力、物物資的進場工工作。各施工負責(zé)人要熟熟悉圖紙及圖圖紙會審紀要要，多和工人人交流，給工工人交代清楚楚技術(shù)要領(lǐng)，常常到施工現(xiàn)場場檢查，施工工過程中要密密切配合其他他專業(yè)的施工工。管道安裝一般按照照先干管、后后支管，先大大管、后小管管的原則施工工，管槽的銜銜接一定作到到規(guī)范，沒有有裂縫。所有有管道安裝之之前都要把固固定支架安裝裝完畢，各種種支架一般應(yīng)應(yīng)在土建粉刷刷之前安裝完完。地面線槽一定要安安裝牢固，同同時注意不要要有毛刺，以以免在鋪設(shè)線線纜時對線纜纜的損傷。線纜敷設(shè)必須在線線管、橋架安安裝符合要求求才能進行，在在敷設(shè)線纜之之前必須對其其抽樣檢驗合合格后才能進進行施工，（進進口設(shè)備、線線纜有國家檢檢驗合格報告告或免檢證）也也可直接投入入施工。測試、標識7、竣工、文檔資料料進度計劃劃全面交底，發(fā)發(fā)動職工實施施進度計劃，要要使有關(guān)人員員都明確各項項計劃任務(wù)的的實施方案和和措施，使管管理層和作業(yè)業(yè)層協(xié)調(diào)一致致。組織好施施工中各階段段、各環(huán)節(jié)、各各專業(yè)和各工工種的協(xié)調(diào)配配合，排除各各種矛盾、加加強各薄弱環(huán)環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)態(tài)平衡，保證證作業(yè)計劃的的完成和進度度目標的實現(xiàn)現(xiàn)。三、施工進度保證證措施根據(jù)我公公司安裝經(jīng)驗驗認為甲方在在適當(dāng)?shù)臅r候候會提出工期期要求，故在在施工組織設(shè)設(shè)計里作了保保證工期的安安排措施。因因安裝工程和和土建工程、機機電安裝和其其他弱電系統(tǒng)統(tǒng)是同步交叉叉作業(yè)的，且且受裝飾工程程的制約，故故我方施工進進度計劃安排排是在正常情情況下編訂的的，如果土建建、裝修工程程能提前的話話，安裝工期期則相應(yīng)提前前。本公司保保證在機電及及裝修工程完完工后20天全部完成成安裝工程。因因此合理調(diào)配配資源，制訂訂保證措施，實實施有效管理理對確保工期期十分關(guān)鍵。具體措施是：1、實行目標管理，控控制協(xié)調(diào)及時時將安裝工工程分層、分分系統(tǒng)進行項項目分解，確確定施工進度度目標，做好好組織協(xié)調(diào)工工作。通過落落實各級人員員崗位職責(zé)，定定期召開工程程協(xié)調(diào)會議，分分析影響進度度的因素，制制定相應(yīng)對策策，經(jīng)常性地地對計劃進行行調(diào)整，確保保分部分項進進度目標的完完成。2、依靠科技進步，加加快施工進度度利用公司司擁有的現(xiàn)代代化裝備，依依靠廣大技術(shù)術(shù)人員，推廣廣使用新技術(shù)術(shù)，新材料，制制定切實可行行，經(jīng)濟有效效的施工操作作規(guī)程，合理理安排施工順順序，加快施施工進度，同同時施工現(xiàn)場場配置現(xiàn)代化化的辦公用品品（電腦，傳傳真機，打印印機等），提提高工作效率率，減少中間間環(huán)節(jié)，及時時傳遞信息。3、深化承包機制，強強化合同管理理經(jīng)過近年年的實踐，我我公司已建立立了一套行之之有將效的承承包機制，形形成了公司承承包、項目部承包、施工班組組承包（或分分包）三個層層次的完整承承包體系。在在各級承包合合同中，將工工程進度計劃劃目標與合同同工期相協(xié)調(diào)調(diào)，做到責(zé)權(quán)權(quán)利相一致，直直接與經(jīng)濟掛掛鉤，獎罰分分明。在本工工程的實施中中，將進一步步深化承包機機制，應(yīng)用激激勵措施，充充分地調(diào)動員員工的生產(chǎn)積積極性。4、搞好后勤保障，做做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)在甲方資金按時到到位的前提下下，集中公司司力量確保重重點，在人力力，物力，機機具等方面給給予本工程以以充分的保證證。職能部室室深入現(xiàn)場協(xié)協(xié)助，指導(dǎo)項項目部組織實實施。通過計計劃進度與實實際進度的比比較，及時調(diào)調(diào)整計劃，采采取應(yīng)急措施施。注意搞好好與建設(shè)單位位和協(xié)作單位位的關(guān)系，及及時溝通信息息，顧全大局局，服從甲方方的決策，同同心同德，爭爭取早日完成成，做到進度度快，投資省省，質(zhì)量高。第七章工程實施施過程中的重重要管理措施施一、節(jié)約措施十二二條在工程實實施過程中，必必須制訂嚴密密的管理措施施規(guī)范工地人人員的行為，我我公司經(jīng)過多多年的工程實實踐，制訂了了完善的工程程管理措施，并并將其納入項項目管理體系系?，F(xiàn)介紹如如下：精心組織施工，嚴嚴格工藝要求求，按操作規(guī)規(guī)程標準，確確保工程質(zhì)量量一次成優(yōu)，降降低質(zhì)量返修修成本。預(yù)埋埋完后和在打打灰過程中，要要有專人看護護，打完灰后后要立即打管管和更換穿管管穿線，堵好好管口，避免免由于漏堵、錯錯堵造成的返返工，使人力力和材料造成成不必要的浪浪費。科學(xué)合理安排施工工程序，搞好好勞動力、機機具、材料的的綜合平衡，向向管理要效益益。平時施工工現(xiàn)場由1—2人巡視了解解土建施工進進度和現(xiàn)場情情況，做到有有計劃性和預(yù)預(yù)見性，預(yù)埋埋條件具備時時，應(yīng)采取見見縫插針，集集中人力預(yù)埋埋的辦法，節(jié)節(jié)省人力。積極鼓勵“合理化化建議”活動的開展展，提高施工工班組人員的的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)節(jié)約材料和人人工，降低工工程成本。加強施工現(xiàn)場的安安全保衛(wèi)工作作，重點做好好防盜、防火火工作，減少少物資、材料料的損失。加強技術(shù)交流，推推廣先進的施施工方法，向向施工技術(shù)要要效益。加強材料的管理工工作，做到不不發(fā)錯、領(lǐng)錯錯材料，不夫夫竊遺失材料料，施工班組組要合理使用用材料，做到到長料長用、短短料短用、材材料精用。在在線纜敷設(shè)中中，既要留有有適量余量，還還應(yīng)力求節(jié)約約，不予浪費費。材料管理人員要及及時組織退料料和施工現(xiàn)場場材料的收集集。施工機具要落實專專人維修保養(yǎng)養(yǎng)，提高設(shè)備備的完好率。施工人員要加強技技術(shù)指導(dǎo)和管管理，做好現(xiàn)現(xiàn)場施工工藝藝的銜接，避避免出誤工現(xiàn)現(xiàn)象，提高工工效。材料部門要把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，不使使不符合質(zhì)量量要求的管子子、配件進入入倉庫。幾個系統(tǒng)在同一工工作面上施工工時，盡量統(tǒng)統(tǒng)一安排，避避免往返重復(fù)復(fù)施工和互相相干擾，造成成人力和物力力的浪費以及及影響施工質(zhì)質(zhì)量。在整個施工中要學(xué)學(xué)會運籌法，提提高預(yù)見性，在在施工圖有時時不具備條件件的情況下，合合理安排勞力力，在邊設(shè)計計邊施工的情情況下創(chuàng)造條條件，保證工工期，提高經(jīng)經(jīng)濟效益。二、安全生產(chǎn)、文文明施工措施施1、施工安全保證措措施工地的指揮機構(gòu)同同時負責(zé)安全全生產(chǎn)，必須須堅持全會員員安全輪值制制度，設(shè)安全全天數(shù)記錄牌牌，填寫安全全日志，堅持持每周一次質(zhì)質(zhì)安進度例會會；針對施工工現(xiàn)場的實際際，有的放矢矢進行安全教教育，利用宣宣傳欄，配合合開展安全合合格班組活動動。使安全管管理工作有組組織、有教育育。落實安全生產(chǎn)責(zé)任任制，安全生生產(chǎn)必須與經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任掛鉤鉤，獎罰分明明。明確各級級人員的安全全責(zé)任，項目目經(jīng)理是安全全管理第一責(zé)責(zé)任人。抓制制度落實，抓抓責(zé)任落實；；施工員在下下達工程任務(wù)務(wù)單的同時，必必須作安全技技術(shù)交底記錄錄，施工過程程中加強檢查查、監(jiān)督。公司實行“質(zhì)量安安全總監(jiān)制”。項目部對對總工程師、工工程監(jiān)理提出出的安全隱患患，必須迅速速采取措施進進行整改。嚴嚴格執(zhí)行“安全管理檢檢查評分表”，“施工機具檢檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表表。堅持落實實對工地的季季、月、周安安全檢評制度度。一切進入施工現(xiàn)場場人員，依照照其從事的工工作內(nèi)容，分分別通過學(xué)習(xí)習(xí)考核，取得得安全合格證證，持證上崗崗。對新工人人或復(fù)換工作作崗位實行教教育即專業(yè)工工種培訓(xùn)，填填寫“新工人上崗崗安全教育”，“復(fù)工工人安安全教育表”，存檔備查查。工地必須設(shè)置足夠夠的消防用水水設(shè)施，臨時時設(shè)施，倉庫庫和施工現(xiàn)場場必須設(shè)置相相應(yīng)用途和一一定數(shù)量的消消防器材。油漆等易燃物品應(yīng)應(yīng)設(shè)專