競崗生產經(jīng)營科長優(yōu)秀演講材料

第3頁共3頁競崗生產經(jīng)營科長優(yōu)秀演講材料?大家好！首?先感謝你們?給我這個機?會，我竟聘?的職務是生?產經(jīng)營科科?長。個人?簡歷我叫?，年畢業(yè)于?___交通?學院。技術?職稱是工程?師，年取得?壹級項目經(jīng)?理資質，現(xiàn)?為入黨積極?分子。畢業(yè)?后在___?項目擔任技?術員，從事?施工和技術?管理工作；?年、年、年?在江西藥湖?高架橋、_?__項目擔?任工程部長?；年、年擔?任項目總經(jīng)?；年至今在?生產經(jīng)營科?主持工作。?個人條件滿?足生產經(jīng)營?科科長任職?的基本條件?和補充條件?。有利條?件竟聘的?有利條件有?以下幾方面?：1、_?__年至_?__年我一?直在項目從?事施工管理?和經(jīng)營管理?；2、熟?悉生產經(jīng)營?科的業(yè)務內?容和工作環(huán)?境，具有一?定的工作經(jīng)?驗和管理經(jīng)?驗。3、?熟悉標后預?算、計劃統(tǒng)?計、合同管?理、市場定?額、企管和?經(jīng)營管理。?4、我對?工作的認真?和執(zhí)著；?5、我喜歡?這份工作，?對工作充滿?了愛心和_?__以及對?企業(yè)的責任?感。主要?業(yè)績主要?業(yè)績：說不?上有什么成?績，只是我?所從事的每?一項工作我?都認真的去?作了，在_?__項目從?事港區(qū)三號?路和卡丁車?道兩工程的?施工管理期?間，合理的?安排工期、?配制最佳的?機械組合和?科學的施工?工藝，使機?械生產率達?到___%?以上，直接?工程成本降?到最低。_?__年擔任?衡水三分部?項目總經(jīng)期?間，在皋經(jīng)?理的大力支?持下，執(zhí)行?了標后預算?、成本預測?和日核算。?日核算給工?段職工注入?了成本的概?念，給每一?工段根據(jù)施?工方案計算?出每天的最?少工程量，?晚上和工段?職工一起根?據(jù)當天的工?作量、人員?、機械、材?料的消耗情?況，核算出?當天的盈虧?情況，并分?析出原因。?在節(jié)流的同?時積極拓展?開源的途徑?，為衡水三?分部最終取?得較好的效?益奠定了基?礎。到生產?經(jīng)營后，在?處領導的關?心和其他科?室支持下通?過我科室全?體科員的共?同努力完成?了以下幾項?工作：1?、順利通過?了建設部壹?級資質的申?報，取得了?公路工程總?承包壹級，?市政二級，?路基、路面?、橋梁、地?基處理專項?壹級。2?、通過了全?國用戶滿意?施工企業(yè)，?___市的?“守信譽、?重合同”企?業(yè)。3、?及時編制了?新開工項目?的標后預算?；為項目提?供了一個明?確的成本目?標，為項目?經(jīng)理提供相?對公平競爭?的平臺；?4、在經(jīng)營?管理方面修?改了分包結?算、分包合?同管理辦法?和設計推行?了項目核算?模板及施工?合同范本。?5、收集?匯總了各項?目所在地的?工序市場價?和修改我處?工序施工定?額。6、?指導項目操?作層的申報?和參與項目?操作層的核?算工作。?7、編制了?QHSE體?系的程序文?件和推動了?該體系的運?行與實施。?因本人比?較年輕，工?作年限不長?，工作經(jīng)驗?不足，因此?我將加強與?項目和各科?室的聯(lián)系，?創(chuàng)造各種學?習的機會，?增強自身的?素質，逐步?彌補自己的?不足。工?作設想對?所竟聘崗位?的認識和上?崗后的設想?；所竟聘的?生產經(jīng)營科?主要的工作?內容是：企?管、計統(tǒng)、?定額、標后?預算、經(jīng)營?管理和材料?管理。在這?里我介紹以?下企管包括?的五個方面?1、雙項考?核2、營業(yè)?執(zhí)照、資質?、資信、年?檢工作，項?目經(jīng)理資質?的年檢換證?以及“外地?駐津企業(yè)備?案”工作3?、方針目標?的管理工作?4、工程處?的榮譽申報?工作。5?、對各種證?件的管理工?作。企管工?作瑣碎而責?任重大；計?統(tǒng)、定額、?標后預算、?經(jīng)營管理和?材料管理是?項目生產經(jīng)?營活動的主?體，每項工?作都需要扎?實的基礎和?務實的工作?態(tài)度；如施?工計劃是企?業(yè)活動的綱?領，是企業(yè)?實現(xiàn)經(jīng)營管?理管理目標?的重要保證?。計劃管理?就是通過計?劃的編制、?執(zhí)行、檢查?、處理來控?制企業(yè)全部?生產經(jīng)營活?動。每一工?作都很重要?，我將用我?的認真和執(zhí)?著與同事們?攜手去完成?每一項工作?。在今后的?工作中重點?放在以下幾?個方面：?1、繼續(xù)修?訂我處的施?工定額，為?標后預算的?編制提供依?據(jù)，2、加?大合同管理?和分包結算?的力度；?3、提高標?后預算的編?制水平。?4、在材料?管理中加大?限額領料的?管理，5、?強化對分包?隊伍和操作?層的管理，?6、加強材?料主管