2023年信用社年終總結(jié)（二）

第5頁共5頁2023年?信用社年終?總結(jié)（二）?當(dāng)新年伊?始的鐘聲徐?徐傳來的時?候，人們揮?灑著盛世的?舞步，帶著?意猶未盡的?美好___?匆匆告別_?_年?；蛟S?正因?yàn)槿绱?，人們對許?多事的思考?也往往是從?辭舊迎新這?一刻開始的?。__年?按照___?的精神，努?力實(shí)現(xiàn)“_?__”，全?面推進(jìn)農(nóng)村?小康建設(shè)的?要求，我社?對新時期的?工作也做了?具體的按排?和分工，按?照業(yè)務(wù)分工?，我全面負(fù)?責(zé)信用社的?各項(xiàng)工作，?主要分管人?事、財務(wù)、?計劃信貸、?辦公室、稽?核工作，現(xiàn)?就本人__?年工作做以?總結(jié)：一?、基本經(jīng)營?情況截止?__年末，?各項(xiàng)存款_?_萬元，較?上年同期增?加__萬元?，增長__?%，較計劃?指標(biāo)__萬?元增加了_?_萬元，增?長__%，?各項(xiàng)貸款_?_萬元，較?上年同期增?加__萬元?，增長__?%，不良貸?款為__萬?元，其中逾?期貸款__?萬元，較上?年同期減少?__萬元，?呆滯貸款為?__萬元，?較上年同期?增加__萬?元,全年累?計發(fā)放貸款?__萬元,?實(shí)現(xiàn)利潤_?_萬元,較?計劃指標(biāo)_?_萬元增加?了__萬元?，增長__?%。二、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)?化民主管理?只有實(shí)施?民主管理才?能使農(nóng)村信?用合作社名?符其實(shí)。在?農(nóng)村信用社?明晰產(chǎn)權(quán)的?基礎(chǔ)上，健?全信用社的?法___理?結(jié)構(gòu)的核心?就是要建立?起以民主管?理為主，以?行業(yè)管理為?輔的管理機(jī)?制，為了加?強(qiáng)民主管理?，為避免聯(lián)?社主任、副?主任個人說?了算、切實(shí)?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)，我們?主要采取了?以下措施。?(1)建?立各基層社?定期例會制?度，有好的?建議、好原?經(jīng)驗(yàn)，對工?作方法有不?同看法均可?提出;(2?)成立了有?各股室負(fù)責(zé)?人參加的聯(lián)?社社委會，?遇到重大的?事情，較重?大的決策，?均由社委會?研究決定;?(3)為切?實(shí)防范金融?風(fēng)險成立了?由五人組成?的審貸委員?會;即萬元?以上貸款須?由審貸委員?會___研?究決定，并?責(zé)令各基層?社__元以?上貸款必須?由基層社_?__審貸，?(4)各基?層社__元?以上的費(fèi)用?必須報聯(lián)社?主任審批，?建成立了由?各業(yè)務(wù)股室?形成的財務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?即__元以?上的費(fèi)用開?支，必須報?財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小?組___審?批，即領(lǐng)導(dǎo)?小組大家簽?字才生效;?(5)通過?黨員___?會，對領(lǐng)導(dǎo)?班子的工作?作風(fēng)開展批?評與自我批?評，通過以?上措施的采?取，使我社?的民主管理?上了一個新?的臺階。?三、加強(qiáng)內(nèi)?部管理，努?力完成任務(wù)?指標(biāo)為切?實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部?管理，我社?建立健全各?項(xiàng)內(nèi)控制度?，并且我與?基層社及聯(lián)?社每個干部?職工認(rèn)真學(xué)?習(xí)，并且嚴(yán)?格按照制度?規(guī)定執(zhí)行。?按照人行?年初下達(dá)的?各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)?任目標(biāo)，我?社根據(jù)各基?層社的狀況?，分解到各?基層社，與?各基層社主?任簽訂了_?_年經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任狀，?根據(jù)年底實(shí)?際情況，做?為主任考評?的重要依據(jù)?，并且與全?社職工__?_%工資、?誤餐費(fèi)、獎?金掛鉤。?四、開展優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，做?好吸存工作?__縣是?發(fā)展中縣城?，縣城中各?家商業(yè)銀行?齊全，并且?結(jié)算手段和?農(nóng)村信用社?相比存在著?明顯的優(yōu)勢?，至始我社?存款增長不?快，為了擺?脫這種局面?，我社采取?了以下吸存?、攬儲措施?：1、加?大了儲蓄的?形象宣傳力?度，充分發(fā)?揮信用社人?多、點(diǎn)多、?面廣的優(yōu)勢?，利用電視?、廣播、宣?傳欄等宣傳?工具，廣泛?宣傳存款政?策、意義和?信用社性質(zhì)?、地位。?2、開展優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，以?文明服務(wù)贏?得客戶的信?賴和支持。?棉花旺季收?購工作是信?用社工作的?重中之重，?收購期間，?成立了兩個?工作組，由?我掛帥，分?別下派到各?基層收購網(wǎng)?點(diǎn)，吃住全?在各收購點(diǎn)?，并且規(guī)定?，收購期限?間工作時間?由___小?時延長致電?___小時?，管理部門?人員上到主?任下到股長?，全部下到?各收購點(diǎn)協(xié)?助基層社收?貸吸儲。經(jīng)?過全體職工?的努力，取?得較好成績?。3、充?分利有我社?長期形成的?人緣、地緣?優(yōu)勢，通過?走出去、引?進(jìn)來開辟籌?資新天地，?培植和引進(jìn)?“黃金客戶?”。4、?積極理順關(guān)?系，取得了?黨政部門支?持通過采?取了行之有?效的辦法和?措施，在不?利因素的影?響下，穩(wěn)住?了存款，且?增加存款萬?元。五、?實(shí)踐“__?_”，加大?支農(nóng)力度?1、切實(shí)解?決農(nóng)民貸款?難問題。?(1)、克?服懼貸思想?，增加農(nóng)業(yè)?貸款投入量?。截止__?年末我社共?發(fā)放支農(nóng)再?貸款萬元。?(2)、?改進(jìn)工作方?式，加大支?農(nóng)力度，一?是找準(zhǔn)支農(nóng)?點(diǎn);二是做?好貸款戶資?信調(diào)查和評?估;三是改?變支農(nóng)貸款?方式，減化?手續(xù)。方便?農(nóng)戶。(?3)、加大?支農(nóng)政策宣?傳力度，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?人總行提出?的“四個嚴(yán)?禁”，把農(nóng)?村信用社真?正辦成農(nóng)民?處己的銀行?。2、扶?持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)?發(fā)展，積極?推廣小額農(nóng)?貸發(fā)放我?社緊緊圍繞?“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)?、農(nóng)民增收?、農(nóng)村穩(wěn)定?”的目標(biāo)，?堅持“立足?農(nóng)村、服務(wù)?三農(nóng)”的市?場定位，轉(zhuǎn)?換經(jīng)營機(jī)制?，以創(chuàng)建“?信用村、信?用戶”活動?為依托，積?極推行農(nóng)戶?小額信用貸?款，不斷增?加農(nóng)業(yè)信貸?投入，擴(kuò)大?農(nóng)業(yè)貸款總?量。到__?年末，我社?共發(fā)放農(nóng)戶?信用貸款證?共村，家農(nóng)?戶，授信貸?款總額達(dá)。?農(nóng)戶小額信?用貸款推行?不僅簡化了?貸款手續(xù)，?解決了農(nóng)戶?小額貸款擔(dān)?保難的問題?，解決了農(nóng)?戶發(fā)展效益?農(nóng)業(yè)和生活?消費(fèi)的小額?資金需求，?而且改善了?農(nóng)村信用環(huán)?境，進(jìn)一密?切了信用社?和農(nóng)戶的血?肉聯(lián)系。?六、加大依?法治貸力度?，化解農(nóng)信?社風(fēng)險1?、針對過去?信貸管理中?的疏漏，我?們除規(guī)定各?分社萬元以?上貸款必須?報經(jīng)聯(lián)社審?批外，還規(guī)?定__元以?上貸款各基?層必須堅持?___審貸?。2、聘?請法律顧問?，進(jìn)行依法?收貸，對不?積極還貸、?還息，態(tài)度?惡劣的，具?有擔(dān)保抵押?資產(chǎn)或有財?產(chǎn)變志后，?有清償能力?的，依法起?訴，避免贏?了官司，輸?了錢。3?、收貸方法?靈活多樣，?對遺留沉淀?多年的貸款?，首先要完?善手續(xù)，按?照《貸款通?則》的規(guī)定?，重新確定?還款期限，?讓還本付息?能力的單位?和個人為其?擔(dān)保，防止?無效擔(dān)保，?無效質(zhì)押、?無效抵押。?5、把工?資和農(nóng)貸員?的收貸情況?掛起來，堅?持誰放款，?誰清收，對?已退休原有?貸款責(zé)任的?人員，我們?也想盡辦法?，把分們請?回來，協(xié)助?收貸。通?過以上措施?的采取，全?年累計收回?貸款萬元，?累計收回不?良貸款__?萬元。6?、改制社_?_農(nóng)村信用?社，由于歷?史性、體制?性等多種因?素影響，逃?債貸戶逐步?增加，形成?了巨額不良?資產(chǎn)。據(jù)_?_年初統(tǒng)計?，“一逾兩?呆”貸款達(dá)?到__萬元?，嚴(yán)重影響?了支農(nóng)資金?。為確保農(nóng)?信社信貸資?金安全周轉(zhuǎn)?，縣聯(lián)社加?大依法治貸?決心，成立?信法治貸“?攻堅”領(lǐng)導(dǎo)?小組，我?guī)?領(lǐng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)?班子與__?信用社員工?共同就清收?不良貸款工?作專門部署?,建立了以?“法院主軍?，政府支持?，部門配合?，員工參與?”四位一體?的依法收貸?機(jī)制。委派?聯(lián)社副主任?__長駐_?_社配合_?_社主任、?信貸人員分?組包干，落?實(shí)責(zé)任，逐?筆清收，對?已訴貸款與?法院積極配?合，大力清?收，截止目?前：使__?存款從年初?的__萬元?增加到年底?的__萬元?，貸款余額?由年初的_?_萬元減少?到年底的_?_萬元，全?年累計收回?貸款__萬?元，不良貸?款降至__?萬元，盤活?不良貸款_?_萬元，清?收不良貸款?掛帳利息_?_萬元，收?回表___?帳利息__?萬元。從而?使__的信?貸資產(chǎn)質(zhì)量?明顯好轉(zhuǎn)，?職工精神面?貌為之一新?。七、加?大稽核力度?，消除業(yè)務(wù)?隱患因我?社點(diǎn)多面廣?，且職工素?質(zhì)較差，今?年我社加強(qiáng)?了稽核力度?。1、對?重要空白憑?證的使用、?管理執(zhí)行情?況進(jìn)行全面?檢查。2?、對轄內(nèi)各?信用社貸款?的發(fā)放與管?理，尤其是?支農(nóng)貸款的?管理進(jìn)行了?全面自查。?3、認(rèn)真?清理內(nèi)部貸?款，對我社?的職工內(nèi)部?貸款，原則?上是___?%的工資全?部扣除貸款?外，其余部?分保證最低?生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?外，工資全?部扣除還貸?。4、檢?查各