建設工程成本控制要點應用說明

立項成本控制要點應用指南立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由項目部來承擔。控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件

開發(fā)形式

1、新征土地征地費用少交或晚交，力爭爭減免項目部負責詳見項目立項成本本控制要點說說明中項目開開發(fā)成本構(gòu)成成表、附表一一、附表二。拆遷安置費用房產(chǎn)確定后辦理拆拆遷安置費用用項目部負責大市政費用自建部分按照公司司工程體系走走；交政府部部分按有關規(guī)規(guī)定辦理工程部、設計部和和審計部負責責自建部分；；工程部負責責交政府部分分。規(guī)劃條件滿足公司利益最大大化，合理提提高容積率，降降低土地成本本項目部、設計部負負責2、買斷項目買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細細項目部負責詳見項目立項成本本控制要點說說明中項目開開發(fā)成本構(gòu)成成表、附表一一、附表二及及買斷方式的的成本構(gòu)成付款總額為公司爭取最大利利益項目部負責付款時間周期長、次數(shù)多項目部負責三通或七通一平的的標準明確驗收標準明細細工程部、項目部負負責手續(xù)風險與項目付款時間直直接掛鉤項目部負責3、合作開發(fā)合作方式符合集團要求，有有利于北京公公司；項目部負責詳見項目立項成本本控制要點說說明中項目開開發(fā)成本構(gòu)成成表、附表一一、附表二及及合作開發(fā)的的成本構(gòu)成分成比例雙贏原則；項目部負責交房時間盡可能地延后交房房工程部負責交房標準不低于合同中交房房標準項目部負責付款總額付款時間選擇有利于公司利利益的方式項目部負責項目部負責規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當復雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學討論，嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔主要的職能。控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件1、規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設計計市場信息搜集和分分析市政狀況信息分析析規(guī)劃要點確立可行性研究設計任任務書可行性性設計變更設計部負責，項目目、審計、銷銷售部配合暫缺相應可操作參參考文件，以以下同（2）方案評審組成可行性規(guī)劃評評審委員會，對對方案進行評評審、確定。未通過的方案進入入可行性設計計變更環(huán)節(jié)，再再重新評審。由項目、設計、工工程、審計、財財務、銷售等等各部門組成成評審委員會會，總經(jīng)理負負責

（3）設計成果對可行性規(guī)劃設計計根據(jù)實際情情況進行細節(jié)節(jié)調(diào)整設備選型方案提前前確定設計部負責，工程程部配合

根據(jù)提交的設計成成果進行投資資估算審計部負責，設計計部配合

2、報批設計（1）設計方案根據(jù)項目前期運營營的情況和市市場分析制訂訂設計任務書書設計部負責，項目目部、銷售部部協(xié)作方案設計招投標設計部

方案設計評審招投標評審委員會會

（2）報批注意市政設計注意相關法規(guī)，完完善自身報批批規(guī)范性，材材料完整項目部負責，設計計部配合

控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件3、擴初設計（1）擴初設計要求對報批設計進一步步調(diào)整設計要求內(nèi)部審核設計部負責，知會會各部門

（2）成本概算根據(jù)擴初設計招投投標方案和設設備選型、實實體研究、環(huán)環(huán)境方案等因因素對總成本本作出概算設計部與工程部負負責

制訂經(jīng)營指導書審計部負責

（3）擴初設計圖根據(jù)擴初設計要求求招標專家評審內(nèi)部評審招投標評審委員會會

設計調(diào)整設計部負責

4、樁基設計（1）地質(zhì)勘察搜集權(quán)威地質(zhì)資料料自己專業(yè)人員勘察察設計部負責，工程程部協(xié)助

（2）設計方案評審樁基設計2種以上上形式由專家進行樁基形形式和樁基結(jié)結(jié)構(gòu)評審

（3）樁基施工圖設計調(diào)整

5、施工圖設計（1）施工圖設計要求根據(jù)銷售包裝設計計、樁基設計計、功能設計計及配套設施施等因素，在在擴初圖基礎礎上確立施工工圖設計要求求建安施工圖中結(jié)構(gòu)構(gòu)造價、建筑筑造價和環(huán)境境設施費等約約占總造價70%的部分屬于于設計方可控控部分，應嚴嚴格審核。設計部和工程部負負責，其他部部門協(xié)助

（2）報建政府部門報批費，按按政府有關政政策交納。項目部

（3）報施圖

（4）審圖（5）施工配合互審互簽，明確修修改意見，設設計洽商設計部負責，工程程協(xié)助，知會會銷售部

（6）面積測算設計圖紙測算與實實際施工時檢檢驗相結(jié)合設計部負責，工程程部協(xié)助

6、銷售包裝設計

結(jié)合營銷費用控制制施工招投標

控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件7、裝修方案設計（1）方案設計要求根據(jù)擴初設計圖、經(jīng)經(jīng)營指導書和和實體研究的的結(jié)果確定方方案設計要求求設計部負責，銷售售部協(xié)助

（2）材料設備選型成本本方案市場信息調(diào)研根據(jù)設計要求確定定裝修材料和和設備設計部負責

制訂裝修設計目標標成本計劃明明細表裝飾綜合價格拆分分分析參見深圳公司文件件（3）招投標制訂設計任務書設計部負責，銷售售部協(xié)助

評審招投標評審委員會會

8、功能設計（1）小區(qū)建筑物功能能的經(jīng)濟評估估市場調(diào)研銷售部負責

有針對性擴充建筑筑物功能設計部負責，銷售售、工程部協(xié)協(xié)助

（2）市政配套方案市政狀況調(diào)研爭取政府有利條件件項目部負責

（3）環(huán)境方案設計根據(jù)投資估算和報報批標準確立立環(huán)境設計方方案目標成本本總額設計部負責，項目目部協(xié)助

招投標招投標評審委員會會

（4）智能化設計市場現(xiàn)狀分析，智智能化必要性性分析智能化內(nèi)容控制銷售部負責

招投標，尋找外部部合作，爭取取雙贏招投標小組組織，總總經(jīng)理負責

（5）銷售承諾保持各部門與銷售售部的信息暢暢通，保障銷銷售承諾與實實際功能的一一致性設計部負責，工程程部協(xié)助

9、設計變更（1）設計調(diào)整費用

（2）設計變更洽商嚴格按照設計變更更洽商流程進進行設計部負責，工程程、銷售部協(xié)協(xié)助詳見《工程現(xiàn)場變變更管理規(guī)范范》10、材料設備（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖確定前確確定材料設備備，使設計在在圖紙階段就就考慮了材料料設備的安裝裝設計部負責，工程程部協(xié)助

（3）采購招投標招投標評審委員會會詳見《設備材料采采購規(guī)范》其他費用物業(yè)管理完善費限額設計審計部

招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設計、審計、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于評標。

控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件1、投標單位的選擇擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實力（6）合作經(jīng)歷建立承建商、工程程監(jiān)理、材料料及設備供貨貨商名冊及資資料庫。從公司認可名冊中中的承建商、供供貨商、監(jiān)理理公司中選擇擇投標單位。主辦部門推薦五家家投標單位報報招投標工作作組。工程部負責工程監(jiān)監(jiān)理招投標合合同；設計部負責設計、環(huán)環(huán)境、裝修招招投標合同。審計部負責材料設設備招投標合合同。銷售部負責營銷、包包裝招投標合合同。詳見招投標管理規(guī)規(guī)范第8條至15條和招投標標管理程序招投標工作小組組審核、考察察、評估、篩篩選三家以上上投標單位報報招投標評審審委員會及主主管領導招投標評審委員會會審核；主管領導批準。詳見招投標管理規(guī)規(guī)范第8條至15條和招投標標管理程序2、招投標文件

各類合同的招投標標書內(nèi)容應包包含：（1）工期；（2）工程造價或取費費標準；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗收標準；（8）投標注意事項；；（9）廢標條件（投標標書必須加蓋蓋投標單位法法人印章）；；（10）接標時間；（11）開標時間；（12）定標方法；（13）投標單位補充意意見；

主辦部門起草、制制定招投標標標準文本1、工程部負責工程程監(jiān)理招投標標合同；2、設計部負責設計計、環(huán)境、裝裝修招投標合合同。3、審計部負責材料料設備招投標標合同。4、銷售部負責營銷銷、包裝招投投標合同。詳見招投標管理規(guī)規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投投標管理程序序控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件2、招投標文件（續(xù)續(xù)）（14）標準合同條文；；（15）圖紙、其他要求求等。

招投標工作組審核核招投標評審委員會會審核；主管領導批準；詳見招投標管理規(guī)規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投投標管理程序序3、評標和定標(1)技術(shù)性評標標和定標(2)經(jīng)濟性評標標定標優(yōu)先順序1、技術(shù)評標2、經(jīng)濟評標3、合作經(jīng)歷1、技術(shù)部門負責技技術(shù)評標2、審計部負責經(jīng)濟濟標書的評標標3、財務部負責審核核廣告包裝費費詳見招投標管理規(guī)規(guī)范第21條至33條、和招投投標管理程序序綜合審核投標單位位；評定中標標單位招投標評審委員會會審核、評定定。主管領導批準詳見招投標管理規(guī)規(guī)范第21條至33條、和招投投標管理程序序施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。

控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件1、設計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估定準避中計核面造能的見以變各為參審計部負責計算變變更費用（含含可能引起的的索賠）。甲方項目代表執(zhí)行行修改的工期期評估。審計部成本管理員員負責計算變變更后的成本本現(xiàn)狀。詳見《工程變更管管理辦法》——“工程變更的的控制辦法”。（2）變更的審核簽認認設成同應認經(jīng)辦部門？詳見《工程現(xiàn)場簽簽證管理規(guī)范范》第二條、第第十三條。發(fā)生變更項目的負負責人詳見《工程現(xiàn)場簽簽證管理規(guī)范范》第5到第8條。變更單部監(jiān)施同才經(jīng)辦部門詳見《工程現(xiàn)場簽簽證管理規(guī)范范》第九到第第十二條。（3）變更的審批主管總經(jīng)理審批后后方可進行變變更。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽簽證管理規(guī)范范》第十三條條。

2、施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的必要性現(xiàn)場簽證的確認應應嚴格按照合合同中所約定定的條款執(zhí)行行。經(jīng)辦部門（設計部部或工程部）

（2）簽證的時限現(xiàn)場簽證確需發(fā)生生，應堅持當當時發(fā)生當時時簽證的原則則。詳見《工程現(xiàn)場簽簽證管理規(guī)范范》第十條。（3）簽證的工程量認真核對簽證的工工程量準確。簽證的內(nèi)容、原因因、工程量應應清楚準確、無無涂改、編號號準、全，并并有監(jiān)理工程程師的簽字確確認。經(jīng)辦部門（設計部部或工程部）詳見《工程變更管管理辦法》——“工程變更的的控制辦法”?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件3、施工現(xiàn)場簽證（續(xù)續(xù)）（4）簽證的審批施工洽商通知單發(fā)生變更項目的負負責人詳見《工程現(xiàn)場簽簽證管理規(guī)范范》第5到第8條。后在確確認簽證前，應應按相應審批批程序報審，通通過后方可正正式簽證。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽簽證管理規(guī)范范》第十四條條。（5）簽證的反饋期匯析統(tǒng)控更意資料工程師詳見《工程現(xiàn)場簽簽證管理規(guī)范范》第十八、十十九條。3、審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙紙會審圖紙多層次會審會會簽及審批制制度。各專業(yè)互審互簽制制度。力爭在開工前把圖圖紙中的問題題修改完。甲方技術(shù)負責人詳見《施工環(huán)節(jié)成成本控制要點點》三、“審圖”4、總分包配合費（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責任界定定通過投標確定配合合費。應避免在施工過程程中修改分包包方式、分包包內(nèi)容、范圍圍而增加工程程成本。甲方代表詳見《施工環(huán)節(jié)成成本控制要點點》四、“總分包配合合費”5、材料供應（1）選型（2）材料供應方式（3）材料計劃（4）預留時間施工所用的各項材材料的選型應應在材料招標標前確定。設計部主要解決的是材料料供應對施工工環(huán)節(jié)成本的的影響，詳見見《施工環(huán)節(jié)節(jié)成本控制要要點》五、“材料供應”先確定材料供應方方式，通過招招標確定相關關費用。審計部組織工程部參加限時編制材料計劃劃。材料計劃簽認。甲方代表要考慮可能出現(xiàn)的的問題，留出出相應的時間間。經(jīng)辦部門6、工程款的支付（5）付款進度（6）工程進度按合同約定執(zhí)行付付款。按進度付款。多層次多角度審核核工程進度。甲方代表與監(jiān)理工工程師審核完完成的形象部部位預算人員審核工程程價值量詳見《付款審批程程序規(guī)范》附附件2：“工程款付款款流程”（1）付款的審批根據(jù)情況由不同級級別人員最終終審批。主管副總或總經(jīng)理理材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件1、材料進場計劃采購招投標及訂立立合同時間暫缺工程部招投標規(guī)范中未提提及生產(chǎn)周期與工程進度相配合合具體參照標準暫缺缺運輸周期具體與采購點遠近近相對應安裝、驗收周期與工程進度相配合合交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系系2、材料的性能價格格比市場信息日常搜集市場信息息，建立材料料市場信息庫庫。審計部

技術(shù)參數(shù)材料設備的技術(shù)參參數(shù)由設計部部確定或封樣樣。設計部

招投標必須招投標的材料料設備要制定定招投標計劃劃。不需招投投標的材料設設備，采用三三家以上廠家家報價選擇。審計部詳見《招投標管理理規(guī)范》第六六、七條和《設設備材料采購購規(guī)范》第四四條3、材料款支付材料款支付方式材料款支付進度保修款預付款限額控制首次驗收后付款總總額進度控制制。保修款一般不低于于合同總價的的5%。依據(jù)合同中約定付付款。經(jīng)辦部門（工程部部或設計部）詳見《付款審批程程序規(guī)范》附附件3“甲供材料付付款流程”和附件7“采購類付款款流程”4、材料驗收數(shù)量驗收幾方共同確認貨到到現(xiàn)場數(shù)量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負負責監(jiān)控驗收收詳見《設備材料采采購規(guī)范》第第八條質(zhì)量驗收外觀質(zhì)量的驗收安裝后質(zhì)量的驗收收工程部投入使用后的質(zhì)量量驗收物業(yè)公司5、材料保管與保修修材料保管在合同中明確貨物物的卸貨和保保管的責任承承擔者工程部詳見《設備材料采采購規(guī)范》第第九條、第十十三到十六條條材料保修用合同的方式明確確保修責任和和保修期銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費用目標總額，具體的單項支出就必須嚴格控制。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負責這部分的控制職能。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。

控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件1、營銷方案（1）費用總額確定費用目標總額額項目部詳見《營銷費用管管理規(guī)范》（2）市場信息收集（3）營銷計劃（4）營銷預算根據(jù)各種相關因素素確定具體計計劃和費用銷售部（5）營銷方案審批征求各方面意見，按按審批流程操操作主管總經(jīng)理詳見《營銷操作流流程規(guī)范》2、營銷現(xiàn)場費用（1）現(xiàn)場銷售人工費費用銷售人數(shù)控制銷售工作進度控制制獎勵辦法控制銷售部部門經(jīng)理

（2）現(xiàn)場銷售器具費費（3）賣場、現(xiàn)場包裝裝費（4）銷售模型費用（5）宣傳資料及禮品品費（6）展銷費

銷售部專業(yè)經(jīng)理和和部門經(jīng)理

詳見《營銷包裝操操作規(guī)范》（7）計劃額度控制額度內(nèi)調(diào)劑和超額額審批制度主管總經(jīng)理詳見《營銷費用管管理規(guī)范》3、媒體選擇（1）媒體及廣告代理理公司信息收收集和分析專人負責銷售部詳見《營銷包裝操操作規(guī)范》（2）招投標先評后選的原則銷售部詳見《營銷包裝操操作規(guī)范》內(nèi)部評審銷售部詳見《招投標管理理規(guī)范》?招投標評審委員會4、樣板房裝修（1）設計、裝修市場信息收集制訂裝修目標成本本總額設計部、銷售部詳見《營銷包裝操操作規(guī)范》和和《設計規(guī)劃劃管理規(guī)范》（2）材料采購信息搜集材料、設備選型設計部詳見《設備、材料料采購規(guī)范》（3）信息采集及招投投標招投標招投標評審小組詳見《招投標管理理規(guī)范》（4）樣板房維護委托物業(yè)代管協(xié)議議物業(yè)公司、銷售部部詳見《物業(yè)管理規(guī)規(guī)范》控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件4、樣板房裝修（續(xù)續(xù)）（5）材料回收、保管管和再利用建立材料設備清單單使用登記閑置品評估和處理理設計部負責，物業(yè)業(yè)、銷售部配配合詳見《營銷包裝操操作規(guī)范》5、銷售回款（1）銷售折扣點待定銷售前臺負責待制訂相關管理辦辦法（2）回款周期待定銷售前臺負責，財財務監(jiān)督詳見《回款管理規(guī)規(guī)范》6、銷售補充條款及及承諾（1）承諾的給出制作樓書承諾分類營銷部負責，設計計、工程監(jiān)督督待制訂相關管理辦辦法（2）設計變更與承諾諾變更審批與知會制制度承諾變更設計部負責，銷售售、工程協(xié)助助7、客戶交房（1）交房日期（2）保修期（3）質(zhì)量補償晚交房原因分類處處理與施工隊洽商延長長保修期交房驗收協(xié)議客戶服務中心負責責，銷售前臺臺、物業(yè)公司司協(xié)作詳見《補償管理規(guī)規(guī)范》8、其他（1）中介費待定銷售部

（2）與銷售相關的其其他費用（如如因銷售要求求而發(fā)生的設設計洽商變更更費）嚴格按相關流程進進行主管副總詳見《工程現(xiàn)場變變更管理規(guī)范范》等工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有關監(jiān)控信息的及時和準確性。這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應該注意嚴格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負責的實際操作?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件1、乙方預算（1）乙方預算內(nèi)容的的審查先由造價比例大的的項目看（地地面、墻面、部部分家具），縮縮小及調(diào)整面面積。注意報價拆分、施施工方法、報報價及招標方方法不同會影影響成本的問問題審計部負責，設計計部協(xié)助參見深圳公司有關關文件控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件2、鋼筋用量的核實實（1）施工圖中的鋼筋筋用量（2）洽商、變更的鋼鋼筋用量選擇并委托現(xiàn)場管管理經(jīng)驗豐富富、職業(yè)道德德良好、工作作認真負責工工程造價咨詢詢公司進行鋼鋼筋量計算工工作財務部、審計部與與主管副總負負責確定工程程造價咨詢公公司。詳見正在草擬中工工程預決算管管理規(guī)范審計部專人負責抽抽查與核實工工程造價咨詢詢公司的鋼筋筋用量計算工工作工程造價咨詢公司司與審計部相相關人員必須須下現(xiàn)場了解解乙方綁扎鋼鋼筋情況審計部經(jīng)理監(jiān)督3、價差的調(diào)整（1）材料價差（2）人工價差（3）費用價差嚴格執(zhí)行合同中價價差調(diào)整辦法法及時跟蹤價格（材材料、人工、費費用）變化情情況當價格出現(xiàn)異常波波動時，應立立即與相關單單位商量對策策審計部材料組與預預算工程師負負責詳見正在草擬中工工程預決算管管理規(guī)范4、洽商、變更的費費用控制（1）圖紙審核（2）因市場因素甲方方對圖紙的修修改（3）現(xiàn)場簽證工程部項目部負責責組織各專業(yè)業(yè)共同審圖，實實行專業(yè)負責責制監(jiān)理公司審圖施工單位審圖甲方對圖紙做出重重大修改之前前，應進行方方案經(jīng)濟比較較現(xiàn)場簽證中，應明明確發(fā)生費用用的原因和責責任1、設計部負責建筑筑專業(yè)圖紙質(zhì)質(zhì)量的審核2、

工程部負責其他專專業(yè)圖紙的審審核3、工程項目部負責責現(xiàn)場簽證的的監(jiān)控4、審計部負責審核核洽商、變更更的合理性、完完整性（負洽洽商）及經(jīng)濟濟性詳見正在草擬中工工程預決算管管理規(guī)范控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件5、違約與索賠（1）工期（2）質(zhì)量甲方履行自己的合合同義務甲方督促乙方履行行合同義務工期與質(zhì)量重視過過程中控制1、工程項目部負責責施工合同中中技術(shù)條款的的監(jiān)控2、審計部負責施工工合同中合同同條款經(jīng)濟部部分的監(jiān)控詳見正在草擬中工工程預決算管管理規(guī)范（3）配合管理工程部項目經(jīng)理負負責各施工方方的配合問題題工程項目部負責施施工過程中協(xié)協(xié)調(diào)、配合（4）停工、窩工當造成重大停、窩窩工時，工程程部與審計部部及時進行停停、窩工費用用計算審計部負責違約費費用的核實期間費用的成本控制要點應用指南期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務部在這一環(huán)節(jié)除了承擔主要的控制任務外，還有義務指導監(jiān)督其他部門的有關費用支出情況。控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件1、財務費用（1）公司開發(fā)速度、規(guī)規(guī)模與貸款計計劃制定年度資金計劃劃資金占壓費用估算算與控制1、財務部負責年度度資金計劃2、財務部與審計部部配合控制占占壓資金量詳見付款審批程序序規(guī)范中工程款付款款流程、營銷銷費用付款流流程（2）地價款的支付

制定項目總體開發(fā)發(fā)計劃項目部負責項目總總體開發(fā)計劃劃（3）工程款的支付制定工程年度付款款計劃工