2023年機(jī)電分公司總結(jié)會(huì)議發(fā)言

第16頁(yè)共16頁(yè)2023年?機(jī)電分公司?總結(jié)會(huì)議發(fā)?言同志們?：__年?即將過(guò)去，?新的一年即?將到來(lái)。今?天，我們能?在這寬敞明?亮、能容納?___人開(kāi)?會(huì)的會(huì)議室?里隆重召開(kāi)?__年總結(jié)?表彰大會(huì)，?是一件不容?易的事，這?要是放在一?年前，都是?一件不敢想?象的事。為?此，我們要?好好總結(jié)一?下我們的過(guò)?去；認(rèn)真思?考一下我們?的現(xiàn)在；同?時(shí)還要展望?分公司的發(fā)?展和未來(lái)。?__年_?_月，我們?__機(jī)電為?了開(kāi)辟__?煤制油維護(hù)?保運(yùn)基地，?正式組建了?__分公司?。__月中?旬，分公司?部分員工在?公司總部領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視和___?下，帶著對(duì)?__煤制油?事業(yè)的憧憬?，帶著公司?全體員工的?重托，帶著?組建好分公?司的神圣使?命，從總部?岳陽(yáng)來(lái)到了?__煤制油?分公司這片?熱土上。三?年來(lái)，分公?司從十幾人?到幾十人，?再到現(xiàn)在的?___多人?，如果算上?預(yù)錄的新員?工，人數(shù)達(dá)?到了___?多人。三年?來(lái)，分公司?的全體員工?在公司的正?確帶領(lǐng)下，?在公司總部?以及__煤?制油分公司?的關(guān)心、幫?助和大力支?持下，精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)、扎實(shí)?工作，各項(xiàng)?工作從零開(kāi)?始，從無(wú)到?有，從不規(guī)?范到逐步走?上了規(guī)范化?和程序化的?運(yùn)行軌道。?可以說(shuō)，分?公司走過(guò)了?一段充滿(mǎn)艱?辛的創(chuàng)業(yè)歷?程。三年來(lái)?，分公司充?分發(fā)揮技術(shù)?和管理優(yōu)勢(shì)?，以良好的?精神風(fēng)貌、?以頑強(qiáng)拼搏?的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)?、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真?的工作態(tài)度?、開(kāi)拓創(chuàng)新?的管理理念?，克服了重?重困難，全?面完成了公?司總部和_?_煤制油分?公司交給的?各項(xiàng)任務(wù)，?取得了安全?、管理、人?才培養(yǎng)和經(jīng)?濟(jì)效益多豐?收的優(yōu)異成?績(jī)，在__?煤制油分公?司樹(shù)立起了?保運(yùn)單位良?好的企業(yè)形?象。同志?們，成績(jī)的?取得來(lái)之不?易，這其中?凝聚了各位?領(lǐng)導(dǎo)、主管?以及全體員?工大量的心?血和汗水！?在安全質(zhì)量?管理、生產(chǎn)?技術(shù)管理、?教育培訓(xùn)、?人事管理、?車(chē)輛管理、?材料物質(zhì)管?理以及生活?后勤管理等?制度和體系?的建設(shè)過(guò)程?中，各位領(lǐng)?導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)?主管付出了?大量的時(shí)間?和精力，經(jīng)?常挑燈夜戰(zhàn)?，加班加點(diǎn)?到深夜。在?分公司駐地?建設(shè)、食堂?建設(shè)、班組?建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)、教培?基地建設(shè)以?及分公司企?業(yè)文化建設(shè)?的過(guò)程中，?各位領(lǐng)導(dǎo)、?主管、班長(zhǎng)?以及大量員?工含辛茹苦?、嘔心瀝血?。在裝置三?查四定、開(kāi)?工保運(yùn)、多?次應(yīng)急搶修?以及裝置大?檢修工作中?，各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位員工?充分發(fā)揮了?公司的優(yōu)良?傳統(tǒng)，舍小?家、為大家?，加班加點(diǎn)?、連續(xù)奮戰(zhàn)?，取得了一?次又一次的?勝利，得到?了公司總部?和甲方領(lǐng)導(dǎo)?的高度贊揚(yáng)?和通令嘉獎(jiǎng)?。這期間，?冬去春來(lái)，?酷暑寒冬、?多少同志在?煤粉之間穿?梭往來(lái)、多?少同志在平?臺(tái)、管廊之?間摸爬滾打?，卻沒(méi)有一?個(gè)同志叫苦?叫累；有的?同志因?yàn)樗?土不服而生?病了，也仍?然在生產(chǎn)裝?置堅(jiān)持加班?。這期間，?還有不少同?志克服了更?加難以想象?的困難，他?們有的同志?在親人還在?生病期間，?便踏上了開(kāi)?往內(nèi)蒙的列?車(chē)；有的同?志新婚才剛?過(guò)幾天，便?離開(kāi)愛(ài)人來(lái)?到這里；有?的同志小孩?才剛滿(mǎn)兩個(gè)?月，便離開(kāi)?妻子和孩子?來(lái)到這里；?有的同志父?母高齡，多?么希望自己?在身邊盡孝?和守護(hù)，但?也沒(méi)能做到?；有的同志?因?yàn)楣ぷ鳎?在親人的彌?留之際也未?能見(jiàn)上一面?。盡管在這?些同志中間?一部分因?yàn)?工作的需要?已經(jīng)回到了?總部，或其?他分公司，?但更多的同?志仍然還堅(jiān)?守在這里。?在此，我?謹(jǐn)代表__?分公司對(duì)關(guān)?心、幫助和?支持分公司?的建設(shè)和發(fā)?展的公司總?部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、對(duì)___?煤制油分公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?表示衷心的?感謝！對(duì)曾?經(jīng)和現(xiàn)在為?分公司的建?設(shè)、成長(zhǎng)和?發(fā)展做出過(guò)?貢獻(xiàn)的全體?領(lǐng)導(dǎo)和員工?表示最衷心?的感謝和崇?高的敬意！?__年，?是__分公?司的管理年?，也是分公?司極不平凡?的一年。?年初，我們?面臨了三大?挑戰(zhàn)：一是?確保大檢修?改造安全、?優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)?完成，并確?保安穩(wěn)運(yùn)行?___小時(shí)?。二是實(shí)現(xiàn)?全年效益產(chǎn)?值___萬(wàn)?元，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬(wàn)?元。三是加?速人才培養(yǎng)?和儲(chǔ)備，建?立起人才選?拔、任用、?考核、競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制。為分?公司年底突?破___人?。為分公司?___年后?達(dá)到___?人——__?_人的規(guī)模?提前做好硬?件和軟件方?面的準(zhǔn)備工?作。一年來(lái)?，分公司在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)下?，全體員工?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、?頑強(qiáng)拼搏，?確保了大檢?修的順利完?成，確保了?裝置的順利?開(kāi)工。一年?來(lái)，分公司?提升了服務(wù)?質(zhì)量、夯實(shí)?了基礎(chǔ)管理?，全面完成?了分公司年?初的各項(xiàng)目?標(biāo)，也完成?了公司總部?和__煤制?油分公司交?給的各項(xiàng)任?務(wù)?；仡?一年來(lái)的工?作，我們主?要總結(jié)為以?下幾點(diǎn)：?一、早發(fā)動(dòng)?、早動(dòng)手，?圓滿(mǎn)完成了?裝置大檢修?及開(kāi)工保運(yùn)?工作。今?年檢修，是?__煤制油?分公司的第?一次大檢修?，由于檢修?任務(wù)繁重，?周期很長(zhǎng)，?而且部分大?型磨煤設(shè)備?我們沒(méi)有檢?修經(jīng)驗(yàn)，這?對(duì)我們大檢?修的___?和管理提出?了嚴(yán)峻地考?驗(yàn)，分公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給?予了高度重?視。為了確?保大檢修的?安全、優(yōu)質(zhì)?、正點(diǎn)到達(dá)?，分公司年?初便成立了?大檢修領(lǐng)導(dǎo)?小組，并兩?次召開(kāi)檢修?動(dòng)員大會(huì)，?對(duì)檢修工作?進(jìn)行了精心?___和嚴(yán)?密的安排。?為了確保?檢修的質(zhì)量?和進(jìn)度，早?在春節(jié)之前?，分公司便?著手檢修計(jì)?劃、材料的?申報(bào)和審核?；著手對(duì)分?公司大檢修?___保障?體系、安全?質(zhì)量保障體?系以及各專(zhuān)?業(yè)檢修方案?進(jìn)行編制和?審核，尤其?是對(duì)分公司?六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)?目，如：機(jī)?修專(zhuān)業(yè)大型?磨煤機(jī)、溢?流磨的大修?；電氣專(zhuān)業(yè)?電纜夾層重?大隱患治理?以及儀表專(zhuān)?業(yè)全廠(chǎng)dc?s接地改造?、大型減壓?爐302儀?表___等?，分公司更?是制定了詳?細(xì)的施工方?案。春節(jié)剛?過(guò)，分公司?各專(zhuān)業(yè)檢修?預(yù)制工作及?材料設(shè)備的?領(lǐng)取工作便?迅速開(kāi)展起?來(lái)了。__?月中旬，分?公司___?各班長(zhǎng)、主?管等召開(kāi)了?一次檢修動(dòng)?員大會(huì)；_?_月__日?、__日，?分公司又利?用晚上的休?息時(shí)間，_?__青工_?__多人?進(jìn)行檢修動(dòng)?員以及召開(kāi)?“迎檢修?、抓教培”?工作座談會(huì)?。__月_?_日晚上，?在大檢修進(jìn)?入攻堅(jiān)階段?的關(guān)鍵時(shí)刻?，分公司再?次利用晚上?休息時(shí)間，?___辦公?室管理人員?、各專(zhuān)業(yè)技?術(shù)主管、各?班班長(zhǎng)、副?班長(zhǎng)以及班?長(zhǎng)助理等分?公司骨干力?量共計(jì)__?_人，再次?就部分員工?對(duì)檢修進(jìn)度?的盲目樂(lè)觀?情緒以及檢?修的質(zhì)量、?進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)?規(guī)格化、安?全等各項(xiàng)工?作召開(kāi)了大?檢修再動(dòng)員?大會(huì)。為?了確保檢修?安全，早在?__月中旬?，分公司便?著手對(duì)檢修?現(xiàn)場(chǎng)的警示?圍欄和標(biāo)示?牌進(jìn)行了大?量制作，下?發(fā)到了各個(gè)?班組，同時(shí)?在檢修前對(duì)?員工勞動(dòng)保?護(hù)用品進(jìn)行?了進(jìn)一步配?備和完善。?為了便于員?工直觀的學(xué)?習(xí)安全知識(shí)?和安全技能?，分公司將?直接作業(yè)環(huán)?節(jié)的規(guī)章制?度及相關(guān)知?識(shí)制作成了?qhse宣?傳畫(huà)報(bào)，在?各班組上墻?張貼，進(jìn)一?步加深了員?工的安全意?識(shí)。針對(duì)各?專(zhuān)業(yè)檢修工?作不同的特?點(diǎn)，分公司?對(duì)各班組都?進(jìn)行了檢修?前的qhs?e培訓(xùn)，對(duì)?于關(guān)鍵崗位?、高危作業(yè)?部位，如：?變電所的檢?修清掃、儀?表閥的拆卸?、機(jī)泵的檢?修以及高處?作業(yè)、動(dòng)火?作業(yè)、進(jìn)入?受限空間作?業(yè)等，分公?司都安排了?專(zhuān)人緊盯現(xiàn)?場(chǎng)。為了確?保作業(yè)過(guò)程?中各項(xiàng)安全?措施的落實(shí)?，分公司多?次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行了安全抽?查，對(duì)查出?的問(wèn)題進(jìn)行?了通報(bào)批評(píng)?、嚴(yán)格考核?和立即整改?。由于這些?安全措施的?有效落實(shí)，?從而確保了?檢修期間的?人身安全。?機(jī)修專(zhuān)業(yè)?在本次檢修?___涉及?常規(guī)項(xiàng)目_?__項(xiàng)，大?型技改項(xiàng)目?___項(xiàng)。?在大檢修中?，機(jī)修專(zhuān)業(yè)?積極推行專(zhuān)?業(yè)化管理，?專(zhuān)業(yè)內(nèi)成立?了大檢修指?揮部，并相?應(yīng)成立了施?工進(jìn)度組、?技術(shù)質(zhì)量組?、安全生產(chǎn)?組、施工材?料組、經(jīng)營(yíng)?預(yù)算組等，?緊緊抓住了?安全、質(zhì)量?和效益三個(gè)?環(huán)節(jié)，做到?了每周召開(kāi)?一次檢修例?會(huì)，把檢修?過(guò)程中存在?的問(wèn)題，在?會(huì)上逐一落?實(shí)解決，工?作中真正打?破班與班的?界限，實(shí)現(xiàn)?了統(tǒng)一__?_、統(tǒng)一調(diào)?配，從而確?保了檢修任?務(wù)的安全、?優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)?到達(dá)。機(jī)修?專(zhuān)業(yè)大型磨?煤機(jī)的檢修?是一項(xiàng)十分?艱巨的任務(wù)?，不僅時(shí)間?緊、工作量?大、作業(yè)空?間狹小，而?且都是在_?__米多高?的平臺(tái)上進(jìn)?行作業(yè)，同?時(shí)還要先移?開(kāi)重達(dá)__?_噸的大型?旋轉(zhuǎn)分離器?，拆下近百?個(gè)特大號(hào)大?螺栓，將重?達(dá)___噸?的大型壓架?吊開(kāi)，然后?再將磨煤機(jī)?內(nèi)部重達(dá)_?__噸的大?型磨輥吊裝?出來(lái)，而這?樣的磨輥就?有___個(gè)?。由于公司?機(jī)修專(zhuān)業(yè)以?往從未進(jìn)行?過(guò)如此重量?設(shè)備的吊裝?作業(yè)。因此?，這項(xiàng)工作?對(duì)分公司以?及分公司機(jī)?修專(zhuān)業(yè)提出?了嚴(yán)峻地考?驗(yàn)。檢修中?分公司各領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)修專(zhuān)?業(yè)主管始終?堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，?確保了檢修?的安全、質(zhì)?量，同時(shí)機(jī)?修專(zhuān)業(yè)參加?檢修的同志?們放棄了節(jié)?假日休息時(shí)?間，加班加?點(diǎn)、連續(xù)作?戰(zhàn)，確保每?一個(gè)檢修環(huán)?節(jié)都達(dá)到最?高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，終于在甲?方要求的時(shí)?間之內(nèi)完成?了這一艱巨?的任務(wù)，取?得了開(kāi)機(jī)一?次成功的好?成績(jī)。電?氣專(zhuān)業(yè)檢修?克服了時(shí)間?緊、任務(wù)重?、人員少、?新員工多以?及材料、圖?紙準(zhǔn)備不充?分等多種困?難，精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)、精心_?__，加班?加點(diǎn)、奮力?拼搏，終于?安全、優(yōu)質(zhì)?、圓滿(mǎn)的完?成了___?個(gè)常規(guī)檢修?項(xiàng)目、__?_個(gè)消缺項(xiàng)?目以及__?_個(gè)技改項(xiàng)?目，取得了?調(diào)試、開(kāi)工?一次成功的?優(yōu)異成績(jī)。?尤其是重點(diǎn)?項(xiàng)目中的電?纜夾層隱患?治理工作，?是國(guó)家安全?局下達(dá)的一?項(xiàng)的重大電?氣隱患項(xiàng)目?，涉及到煤?氣化中心、?煤液化中心?兩套聯(lián)合裝?置變電所_?__多米大?型電纜槽盒?的拓寬整改?，___多?根大型電纜?回抽、整改?復(fù)位等，以?解決原施工?單位在__?_中留下來(lái)?的電纜槽盒?過(guò)窄、槽盒?內(nèi)電纜過(guò)多?，造成電纜?在通訊過(guò)程?中，信號(hào)的?準(zhǔn)確性與強(qiáng)?度不夠，并?造成信號(hào)失?真的隱患問(wèn)?題。為了確?保改造質(zhì)量?，分公司_?__專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員編制?施工方案，?___專(zhuān)業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)?主管就施工?的規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和要求對(duì)?施工人員進(jìn)?行了技術(shù)講?課。在施工?過(guò)程中，分?公司領(lǐng)導(dǎo)親?臨現(xiàn)場(chǎng)，帶?領(lǐng)___名?同志，克服?了電纜夾層?空間狹小、?光線(xiàn)陰暗，?不透氣，容?易中暑以及?由電焊機(jī)、?切割機(jī)、磨?光機(jī)產(chǎn)生的?廢氣彌漫，?環(huán)境惡劣等?多種困難，?每天加班加?點(diǎn)，連續(xù)作?戰(zhàn)，終于在?一個(gè)月之內(nèi)?，比原計(jì)劃?提前一周完?成了這一艱?巨的任務(wù)。?儀表專(zhuān)業(yè)?今年大檢修?任務(wù)尤其艱?巨，涉及常?規(guī)檢修項(xiàng)目?___項(xiàng)，?大型技改項(xiàng)?目___項(xiàng)?，總共需鋪?設(shè)電纜__?_萬(wàn)多米。?在分公司_?__個(gè)重點(diǎn)?項(xiàng)目中，新?增大型減壓?爐的儀表_?__改造，?是這次大檢?修改造任務(wù)?中最艱巨的?一項(xiàng)，涉及?儀表控制回?路___個(gè)?，需___?儀表___?臺(tái)件，需鋪?設(shè)大型電纜?槽盒___?多米，歷時(shí)?___個(gè)多?月，共鋪設(shè)?電纜___?萬(wàn)8千多米?。在施工過(guò)?程中，由于?班組其他檢?修、技改任?務(wù)繁重，而?且大部分人?員從未參與?過(guò)檢修，因?此技術(shù)力量?以及人員數(shù)?量明顯不足?，再加上施?工圖紙到達(dá)?晚、設(shè)備和?材料到貨晚?，管道設(shè)備?施工進(jìn)度慢?以及施工工?期又十分緊?張等，給改?造工作帶來(lái)?了巨大的壓?力和困難。?不僅如此，?而且在同一?階段，大型?項(xiàng)目“新增?導(dǎo)熱油站儀?表___”?、“大型鋼?帶機(jī)儀表改?造”項(xiàng)目也?要求在同一?時(shí)間段全面?完成。在最?關(guān)鍵時(shí)刻，?分公司一方?面從總部_?__分公司?調(diào)集___?多名同志進(jìn)?行支援，另?一方面分公?司領(lǐng)導(dǎo)親自?擔(dān)任施工組?組長(zhǎng)，成天?與員工一道?鋪槽盒、架?管線(xiàn)、裝儀?表、放電纜?，每天早出?晚歸、加班?加點(diǎn)，與員?工一道吃在?工地、干在?工地，并經(jīng)?常加班到晚?上九、十點(diǎn)?才收工。從?而保證了新?增減壓爐和?新增導(dǎo)熱油?站等大型項(xiàng)?目施工的安?全、質(zhì)量和?進(jìn)度，得到?了煤制油分?公司的高度?評(píng)價(jià)。在?整個(gè)長(zhǎng)達(dá)半?年的大檢修?過(guò)程中，分?公司憑借自?身的力量，?完成了__?_多萬(wàn)元的?檢修、__?_產(chǎn)值，不?僅鍛煉和檢?驗(yàn)了分公司?的___、?管理能力，?還全面提升?了員工的整?體技術(shù)水平?，涌現(xiàn)了象?：蘭石保、?彭慶軍、張?衛(wèi)紅、李聰?、羅文武、?___華等?一大批檢修?先進(jìn)個(gè)人，?也讓李作財(cái)?、孫輝、史?承梅、賀浩?波、阮鈥杜?、張根深、?余芳等一批?年輕的班組?長(zhǎng)迅速成長(zhǎng)?起來(lái)了。?在裝置開(kāi)工?過(guò)程中，分?公司領(lǐng)導(dǎo)、?主管以及全?體員工每天?輪流堅(jiān)守現(xiàn)?場(chǎng)，以一流?的管理、過(guò)?硬的技術(shù)和?快速的反應(yīng)?，確保了裝?置的順利開(kāi)?工和平穩(wěn)運(yùn)?行，贏得了?甲方的高度?評(píng)價(jià)和通令?嘉獎(jiǎng)。二?、狠抓現(xiàn)場(chǎng)?管理，不斷?完善qhs?e體系，安?全工作取得?了較好成績(jī)?。今年以?來(lái)，分公司?安全工作壓?力巨大，一?是__月下?旬，分公司?新進(jìn)了31?名新員工?，他們是安?全工作的薄?弱環(huán)節(jié)；二?是全年大檢?修從__月?下旬開(kāi)始，?到__月上?旬，歷時(shí)近?半年，檢修?任務(wù)艱巨，?交叉作業(yè)很?多；三是要?確保煤制油?裝置連續(xù)安?穩(wěn)運(yùn)行__?_小時(shí)，只?要分公司三?個(gè)專(zhuān)業(yè)中有?一個(gè)環(huán)節(jié)出?問(wèn)題，就達(dá)?不到這一目?標(biāo)，因此分?公司在安全?工作上面臨?了前所未有?的壓力。為?此，分公司?領(lǐng)導(dǎo)從狠抓?管理著手，?從疏堵安全?工作的漏洞?和死角開(kāi)始?抓好安全工?作。今年初?，分公司在?人力資源十?分緊張的情?況下仍然增?設(shè)了兩名專(zhuān)?職安全監(jiān)督?員，增設(shè)了?一名質(zhì)量主?管。一方面?在原有基礎(chǔ)?上進(jìn)一步健?全和完善了?qhse體?系，進(jìn)一步?修訂完善了?《__分公?司qhse?考核細(xì)則》?、《__分?公司qhs?e崗位職責(zé)?》、《__?分公司質(zhì)量?管理制度》?以及各類(lèi)設(shè)?備安全操作?作規(guī)程、作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)、?事故應(yīng)急預(yù)?案等，并將?這些制度和?預(yù)案下發(fā)到?班組，__?_員工學(xué)習(xí)?，以此堵住?了制度上的?漏洞。另一?方面分公司?不斷加大了?對(duì)qhse?體系的宣傳?力度，并且?分層次對(duì)員?工進(jìn)行了體?系的宣講和?培訓(xùn)，充分?發(fā)揮班組安?全員的積極?性，以此帶?動(dòng)班組全員?參與分公司?qhse管?理。工作?中分公司一?是、進(jìn)一步?加強(qiáng)新入場(chǎng)?員工的安全?教培工作，?全年共對(duì)新?到崗的__?_名員工進(jìn)?行了安全教?育，對(duì)__?_名員工進(jìn)?行了空氣呼?吸器、人工?急救心肺復(fù)?蘇術(shù)、滅火?器的使用與?維護(hù)的實(shí)際?操作培訓(xùn)。?為真正做到?事故狀態(tài)下?的自救和互?救，為不至?于造成事故?狀況下人員?傷亡的進(jìn)一?步擴(kuò)大做了?大量艱巨的?工作。今年?以來(lái)，分公?司還依照公?司安全生產(chǎn)?部和人力資?源部的要求?，積極與當(dāng)?地神東職工?醫(yī)院聯(lián)系，?___分公?司員工進(jìn)行?了兩年一次?的職業(yè)健康?體檢和新員?工的入廠(chǎng)體?檢，全年體?檢人數(shù)共計(jì)?___人。?二是、加?大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管?力度，進(jìn)一?步加大對(duì)事?故責(zé)任人的?處罰力度。?一年中,我?們從狠抓作?業(yè)票、jh?a危害分析?單等作業(yè)過(guò)?程的手續(xù)入?手，嚴(yán)格現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?。分公司堅(jiān)?持每月、每?季度對(duì)班組?作業(yè)票據(jù)進(jìn)?行匯總檢查?，對(duì)于不合?格票據(jù)，分?公司立即進(jìn)?行了批評(píng)、?教育和處罰?。一年來(lái)，?盡管我們的?各類(lèi)動(dòng)火、?倒閘操作、?進(jìn)容器以及?大型機(jī)械（?___多噸?風(fēng)掃磨、溢?流磨）吊裝?作業(yè)等危險(xiǎn)?作業(yè)較多，?但由于監(jiān)管?到位，我們?未出現(xiàn)一起?較大的質(zhì)量?與安全事故?，并在__?集團(tuán)的__?_的多次安?全大檢查中?，只有我分?公司各類(lèi)違?章違規(guī)等處?罰為零。今?年以來(lái)，分?公司各專(zhuān)業(yè)?還進(jìn)一步編?寫(xiě)和完善了?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?，并加強(qiáng)員?工對(duì)專(zhuān)業(yè)作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)的?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?工作。同時(shí)?不斷完善分?公司兩級(jí)事?故應(yīng)急預(yù)案?，強(qiáng)化事故?預(yù)案演練工?作。特別是?在__月_?_日上午1?1點(diǎn)左右，?煤液化裝置?___單元?分餾塔底的?高溫高壓的?溶劑油泄露?自燃造成裝?置著火，事?故發(fā)生后，?分公司領(lǐng)導(dǎo)?在接到裝置?著火報(bào)告后?，立即趕到?著火裝置，?并啟動(dòng)了事?故應(yīng)急預(yù)案?，井然有序?的___分?公司人員撤?離現(xiàn)場(chǎng)，然?后清點(diǎn)各班?組人數(shù)，真?正進(jìn)行了一?場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練?，收到了很?好的效果。?三是、嚴(yán)?格特種作業(yè)?人員持證上?崗制度，今?年分公司特?別從包頭請(qǐng)?來(lái)培訓(xùn)教師?，對(duì)___?名電工、_?__名焊工?以及___?名起重工等?特殊工種進(jìn)?行了培訓(xùn)取?證。四是?、在質(zhì)量管?理方面，今?年以來(lái)，分?公司儀表一?班共做檢維?修工單__?_張，儀表?二班做檢維?修工單__?_張，電氣?一班做檢維?修工單__?_張，電氣?二班做檢維?修工單__?_張，鉗工?一班做檢維?修工單__?_張，鉗工?二班做檢維?修工單__?_張。在三?個(gè)專(zhuān)業(yè)里，?涉及到a類(lèi)?、b類(lèi)檢修?施工中，有?__煤制油?分公司相關(guān)?人員簽字的?一共___?張。經(jīng)過(guò)這?一段時(shí)期檢?維修工單匯?編制度的執(zhí)?行以及各專(zhuān)?業(yè)匯編的重?點(diǎn)設(shè)備、關(guān)?鍵設(shè)備施工?的四級(jí)檢修?共檢單，班?組員工對(duì)施?工質(zhì)量意識(shí)?有所提高，?并得到了業(yè)?主方的充分?認(rèn)可。五?是、積極開(kāi)?好安全事故?現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)??，F(xiàn)場(chǎng)安全?宣講，對(duì)員?工的印象最?深、感觸最?大，效果最?好，通過(guò)對(duì)?__幾次安?全事故以及?分公司一起?傷手事故的?現(xiàn)場(chǎng)教育，?對(duì)全面提高?全員的安全?意識(shí)和安全?技能起到了?很好的作用?。六是、?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)特殊作?業(yè)勞護(hù)用品?的配備工作?，有效提高?勞動(dòng)防護(hù)用?品對(duì)員工的?防護(hù)功能。?今年以來(lái)，?分公司針對(duì)?所維護(hù)的區(qū)?域有毒有害?介質(zhì)比較多?的特點(diǎn)，由?分公司給各?個(gè)維護(hù)班組?統(tǒng)一配備了?防毒面具、?有毒有害可?燃?xì)怏w報(bào)警?儀和射線(xiàn)作?業(yè)防鉛服等?，有效提高?了員工抵御?和防范安全?風(fēng)險(xiǎn)的能力?。同時(shí)，分?公司還針對(duì)?內(nèi)蒙當(dāng)?shù)貧?候特點(diǎn)，積?極為員工補(bǔ)?充和配置了?冬季毛皮安?全帽、棉褲?、棉皮勞保?鞋安全帶、?防護(hù)鏡、防?護(hù)耳塞、耳?罩、面罩、?工作手套等?日常勞護(hù)用?品。三、?狠抓教培工?作，員工整?體技術(shù)素質(zhì)?明顯提高。?人才培養(yǎng)?、選拔和儲(chǔ)?備，是__?分公司的又?一項(xiàng)重要工?作。一年來(lái)?，分公司：?一是繼續(xù)積?極抓好了班?組日常技術(shù)?培訓(xùn)和崗位?練兵活動(dòng)，?對(duì)基礎(chǔ)教培?工作堅(jiān)持不?懈。今年以?來(lái)，分公司?共___了?各類(lèi)技術(shù)講?課___次?，___人?次參加了聽(tīng)?課。其中電?氣專(zhuān)業(yè)共進(jìn)?行了63課?次，共__?_人次參加?了聽(tīng)課。儀?表專(zhuān)業(yè)共_?__了__?_次技術(shù)講?課，共__?_人次參加?了聽(tīng)課。機(jī)?修專(zhuān)業(yè)共_?__了__?_次技術(shù)講?課，___?人次參加聽(tīng)?課。電訊網(wǎng)?絡(luò)班進(jìn)行了?___次講?課，___?人次參加了?聽(tīng)課。從而?全面落實(shí)全?年講課計(jì)劃?。二是積?極開(kāi)展班長(zhǎng)?助理、副班?長(zhǎng)等競(jìng)聘工?作。通過(guò)競(jìng)?聘，一批技?術(shù)過(guò)硬、綜?合素質(zhì)全面?的年輕人才?脫穎而出，?如：焦有軍?、潘陽(yáng)、盧?德風(fēng)、施淑?飛、阮鈥杜?、王彥鋒等?。從而為分?公司發(fā)現(xiàn)和?儲(chǔ)備了一批?年輕人才。?三是對(duì)d?cs等關(guān)鍵?技術(shù)崗位實(shí)?施競(jìng)聘上崗?工作，不僅?選拔了任劍?鋒、陳玲輝?、王琳、涂?剛一批優(yōu)秀?人才，還進(jìn)?一步規(guī)范了?分公司人才?的選拔、任?用、考核和?晉升機(jī)制，?成效顯著。?四是分公?司以大檢修?工作為契機(jī)?，加速人才?培養(yǎng)。①在?檢修前夕，?積極抓了好?青工和新工?理論知識(shí)和?實(shí)際動(dòng)手能?力的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)工作。②?在大檢修過(guò)?程中，各專(zhuān)?業(yè)大膽地啟?用年輕員工?擔(dān)任施工組?組長(zhǎng)，在檢?修的施工管?理、安全生?產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)?量、經(jīng)營(yíng)預(yù)?算等每一個(gè)?崗位都安排?一些合適的?年輕人員進(jìn)?行鍛煉，讓?他們邊干邊?學(xué)，迅速成?長(zhǎng)和提高。?③在檢修后?期，各專(zhuān)業(yè)?___好對(duì)?大檢修的總?結(jié)講評(píng)和考?試考核工作?，進(jìn)一步促?進(jìn)員工學(xué)習(xí)?，鞏固學(xué)習(xí)?效果。五?是積極抓好?了技能鑒定?等多次考試?、考務(wù)工作?。今年以來(lái)?，公司分別?___進(jìn)行?了初、中級(jí)?技能鑒定工?作，為此分?公司___?各專(zhuān)業(yè)技術(shù)?主管、運(yùn)行?工程師和班?長(zhǎng)等進(jìn)行了?多次考前輔?導(dǎo)和技術(shù)講?課，取得了?較好的效果?。在今年_?_月___?的初級(jí)工技?能鑒定中，?分公司參加?人數(shù)達(dá)__?_人，鑒定?合格___?人。在__?月份公司_?__的中級(jí)?工技能鑒定?工作，三個(gè)?專(zhuān)業(yè)共__?_人參加，?合格人__?_人。同時(shí)?分公司還積?極抓好了_?__次__?_個(gè)專(zhuān)業(yè)的?季度技術(shù)考?試工作。?六是積極開(kāi)?展分公司第?一屆技術(shù)大?比武活動(dòng)。?分公司首次?技術(shù)比武是?在生產(chǎn)裝置?邊生產(chǎn)、邊?搶修、邊開(kāi)?工的情況下?舉行的，從?__月上旬?到__月上?旬，經(jīng)歷了?宣傳發(fā)動(dòng)、?初賽和復(fù)賽?等三個(gè)階段?，歷時(shí)__?_個(gè)多月。?此次比武分?公司機(jī)、電?、儀三個(gè)專(zhuān)?業(yè)共有__?_人踴躍報(bào)?名，并有_?__人參加?了理論考試?。在復(fù)賽中?各專(zhuān)業(yè)都對(duì)?選手進(jìn)行了?多項(xiàng)動(dòng)手測(cè)?試，真實(shí)的?反映了各位?選手的綜合?技術(shù)水平。?尤其是在機(jī)?修專(zhuān)業(yè)技術(shù)?比武過(guò)程中?，甲方機(jī)修?專(zhuān)業(yè)主管還?親臨考場(chǎng)觀?摩，對(duì)我分?公司技術(shù)比?武工作給予?了高度評(píng)價(jià)?和肯定。通?過(guò)此次大型?的技術(shù)比武?活動(dòng)，一批?技術(shù)全面的?年輕人脫穎?而出：如機(jī)?修專(zhuān)業(yè)的劉?淑伶、溫艷?慶、賀浩波?、張利杰、?陳林等；電?氣專(zhuān)業(yè)的焦?有軍、張根?深、崔文梅?、王彥峰等?；儀表專(zhuān)業(yè)?的任劍峰、?陳玲輝、史?承梅、涂剛?等。分公司?對(duì)成績(jī)優(yōu)異?者進(jìn)行了大?力宣傳、表?彰和嘉獎(jiǎng)。?有力的推動(dòng)?了員工在技?術(shù)學(xué)習(xí)上“?比、學(xué)、趕?、幫、超”?的良好氛圍?，整體提高?了分公司員?工的技術(shù)素?質(zhì)，從而收?到了很好的?效果。七?是、以技術(shù)?比武工作為?契機(jī)，積極?推進(jìn)分公司?教培基地的?建設(shè)，為分?公司培訓(xùn)新?員工創(chuàng)造了?條件，也為?今后進(jìn)一步?擴(kuò)建奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。分公司還?積極收集、?編制和完善?適合煤化工?教培特色的?培訓(xùn)資料；?積極購(gòu)置大?量的專(zhuān)業(yè)教?培書(shū)籍，不?斷改善教培?條件，全面?提高分公司?全體員工整?體技能和素?質(zhì)。八是?、積極倡導(dǎo)?技術(shù)創(chuàng)新，?制定創(chuàng)新機(jī)?制，營(yíng)造創(chuàng)?新氛圍。同?時(shí)高度重視?人才招聘工?作，并積極?加快員工屬?地化進(jìn)程，?今年下半年?以來(lái)分公司?共招聘人員?___多人?，這一工作?成績(jī)顯著，?也為分公司?提供了強(qiáng)大?的發(fā)展動(dòng)力?。四、抓?住機(jī)遇，開(kāi)?拓進(jìn)取，經(jīng)?營(yíng)工作突出?重點(diǎn)，成績(jī)?顯著。今?年以來(lái)，分?公司經(jīng)營(yíng)工?作主要抓住?了三個(gè)方面?。一是、積?極修訂新的?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，進(jìn)一步激?發(fā)班組和員?工干檢修、?干技改項(xiàng)目?的工作熱情?，為分公司?增收、創(chuàng)效?提供了有力?的制度支持?。二是、?積極抓好了?各裝置大檢?修以及技改?等項(xiàng)目的施?工、驗(yàn)收；?簽單、預(yù)算?；審核和結(jié)?算等工作。?今年以來(lái)，?分公司檢修?任務(wù)十分繁?重，分公司?克服了一切?困難，確保?了檢修工作?的安全、優(yōu)?質(zhì)、正點(diǎn)到?達(dá)。在結(jié)算?工作方面，?分公司高度?重視，在各?個(gè)環(huán)節(jié)做了?大量細(xì)致的?工作，取得?了較好的成?績(jī)。全年共?實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值?和利潤(rùn)雙雙?突破的優(yōu)異?成績(jī)。三?是、積極開(kāi)?展降本增效?活動(dòng)，在員?工勞保、福?利以及差旅?費(fèi)等方面實(shí)?行了更嚴(yán)格?的審核審批?制度，較去?年同期有了?一點(diǎn)的下降?，從而確保?了公司效益?。四是、進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)材料物資?管理及庫(kù)房?管理工作，?先后制定了?《__分公?司材料物資?管理規(guī)定和?考核準(zhǔn)則》?、《分公司?自有設(shè)備管?理規(guī)定》等?，并逐步的?完善了分公?司自有設(shè)備?臺(tái)賬和班組?個(gè)人工具臺(tái)?賬。在物資?管理中，分?公司堅(jiān)持“?嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”?的原則，堅(jiān)?持“質(zhì)量擇?優(yōu)而選、價(jià)?格擇廉而買(mǎi)?、路途擇近?而運(yùn)”的原?則，增加了?材料管理的?嚴(yán)肅性和透?明度。同時(shí)?，分公司還?將加強(qiáng)對(duì)材?料管理的原?始記錄統(tǒng)計(jì)?和分析，做?好材料核算?工作。進(jìn)一?步健全庫(kù)房?賬務(wù)管理，?及時(shí)做好材?料的入庫(kù)、?盤(pán)存、發(fā)放?等記錄和憑?證的保存、?統(tǒng)計(jì)等工作?。通過(guò)改善?和加強(qiáng)材料?管理，更好?的提高企業(yè)?的效益。?五、繼續(xù)重?視抓好班組?和分公司基?地建設(shè)，不?斷改善員工?生活和工作?環(huán)境。_?_年，分公?司一如既往?的為班組和?個(gè)人添置了?專(zhuān)業(yè)工具，?改善了班組?辦公條件，?強(qiáng)化了班組?管理，提升?專(zhuān)業(yè)服務(wù)質(zhì)?量，塑造了?專(zhuān)業(yè)品牌。?分公司今年?還進(jìn)一步完?善了局域網(wǎng)?絡(luò)的開(kāi)發(fā)和?管理，全面?貫通各班組?局域網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)，全面實(shí)?現(xiàn)各班組網(wǎng)?上交接班，?并以此為紐?帶，進(jìn)一步?展示分公司?員工的學(xué)習(xí)?、生活、工?作和活動(dòng)，?也進(jìn)一步展?示了企業(yè)的?管理和形象?。同時(shí)，分?公司還積極?創(chuàng)辦班組宣?傳欄，積極?展示員工特?長(zhǎng)和班組文?化，推動(dòng)了?整個(gè)分公司?的班組建設(shè)?邁上了一級(jí)?新的臺(tái)階。?今年以來(lái)?，分公司在?抓班組建設(shè)?的同時(shí)，十?分注重改善?員工的生活?居住環(huán)境。?一方面在資?金和住房十?分緊張的情?況下再次為?每個(gè)房間配?備了大衣柜?，并對(duì)部分?損壞嚴(yán)重的?被褥進(jìn)行了?更換。另一?方面分公司?還投資購(gòu)買(mǎi)?了大客車(chē)，?新建了停車(chē)?場(chǎng)，進(jìn)一步?改善了員工?乘車(chē)條件。?六、積極?抓好隊(duì)伍建?設(shè)，努力創(chuàng)?建和諧、穩(wěn)?定的職工隊(duì)?伍和企業(yè)文?化。一是?積極通過(guò)工?會(huì)和團(tuán)支部?組建了排球?隊(duì)、足球隊(duì)?、籃球隊(duì)等?多個(gè)球隊(duì)，?積極開(kāi)展豐?富多彩的員?工業(yè)余文化?活動(dòng)，積極?與煤制油廠(chǎng)?各聯(lián)合車(chē)間?聯(lián)系，開(kāi)展?球類(lèi)友誼比?賽等，同時(shí)?還參加了由?甲方各生產(chǎn)?車(chē)間___?的篝火晚會(huì)?等。通過(guò)這?些活動(dòng)，增?進(jìn)了分公司?與各車(chē)間的?友誼，豐富?了員工的業(yè)?余文化生活?，增強(qiáng)了分?公司的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?。二是積?極參加公司?___的各?項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)?，積極為青?工創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)?自我、展示?自我的機(jī)會(huì)?和平臺(tái)。今?年__月_?_日，我分?公司積極參?加了由__?_煤制油分?公司于聯(lián)合?舉辦的企業(yè)?消防安全知?識(shí)競(jìng)賽，獲?得了團(tuán)體第?三名的好成?績(jī)。今年_?_月，分公?司積極響應(yīng)?__集團(tuán)_?__月安全?生產(chǎn)月開(kāi)展?安全征文演?講號(hào)召，分?公司電氣一?班張芳代表?煤制油分公?司檢維修中?心參加了“?我要安全”?的征文演講?比賽，取得?了三等獎(jiǎng)的?好成績(jī)。?三是分公司?通過(guò)工會(huì)和?黨支部積極?開(kāi)展送溫暖?活動(dòng)，積極?對(duì)員工的生?日表示祝賀?；對(duì)身體不?適的員工及?時(shí)___慰?問(wèn)；積極關(guān)?心員工家庭?，及時(shí)了解?員工的家庭?情況，幫貧?解困，聯(lián)系?總部對(duì)困難?家庭及時(shí)幫?組和___?慰問(wèn)，解除?了員工的后?顧之憂(yōu)，讓?員工充分感?受到了家的?溫暖。四?是分公司積?極___老?同志和技術(shù)?骨干，在不?影響工作的?情況下，利?用周末時(shí)間?到草原、沙?漠等風(fēng)景區(qū)?以及革__?_圣地延安?參觀、旅游?和活動(dòng)，以?此放松心情?、放松身體?、鍛煉員工?體魄、陶冶?員工情操，?增加員工友?誼，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍等。?__年，?__分公司?雖然在工作?中取得了一?定的成績(jī)，?但我們?cè)赺?_月份在機(jī)?修專(zhuān)業(yè)發(fā)生?了___起?員工傷手事?故，反映分?公司部分員?工，尤其是?青工安全意?識(shí)不強(qiáng)、工?作經(jīng)驗(yàn)不足?以及不少員?工在作業(yè)票?上有走過(guò)場(chǎng)?、走形式和?分公司在安?全管理、在?專(zhuān)業(yè)管理上?存在死角和?漏洞等。?現(xiàn)階段，我?們的工作中?還存在不少?困難：一?是裝置在最?寒冷的現(xiàn)在?以及__年?__月、_?_月將繼續(xù)?開(kāi)工，并要?確保連續(xù)平?穩(wěn)運(yùn)行__?_小時(shí)，力?爭(zhēng)__小時(shí)?，這是一個(gè)?非常高的要?求，只要有?一套裝置堅(jiān)?持不下來(lái)，?只要我們的?幾個(gè)專(zhuān)業(yè)中?有一個(gè)崗位?出現(xiàn)大