2023年建筑項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告二

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?建筑項(xiàng)目總?結(jié)報(bào)告二?嚴(yán)冬未春初?，萬(wàn)物即復(fù)?蘇。__建?設(shè)工程公司?又迎來(lái)了一?個(gè)嶄新的開(kāi)?始。項(xiàng)目部?全體職工通?過(guò)一年的艱?辛努力，即?將完成今年?甲方下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)，?上交業(yè)主單?位、監(jiān)理公?司一份滿意?的答卷。_?_公司__?項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間的?調(diào)整，現(xiàn)在?一切基本理?順，各項(xiàng)工?作正在有條?有利的發(fā)展?。使工程形?勢(shì)好轉(zhuǎn)。形?勢(shì)逼人的市?場(chǎng)現(xiàn)狀，決?策激勵(lì)我們?在管理、治?理機(jī)制上下?功夫，針對(duì)?開(kāi)發(fā)、監(jiān)理?公司提出的?管理、治理?模式更要改?革創(chuàng)新，把?今年以來(lái)公?司在句容發(fā)?展的實(shí)際情?況與項(xiàng)目發(fā)?展的經(jīng)驗(yàn)相?結(jié)合。將傳?統(tǒng)項(xiàng)目管理?、治理機(jī)制?進(jìn)行一次大?的改革，同?時(shí)將項(xiàng)目管?理、治理制?度也要進(jìn)行?大的調(diào)整，?以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?管理人員的?積極性?，F(xiàn)?將總結(jié)如下?：一、項(xiàng)?目工程施工?情況1、?在建工程情?況__麗?景__、_?_、__、?__、__?棟工程正蒸?蒸日上。由?于工程開(kāi)工?挖土期間，?土方單位的?挖土方案及?流程錯(cuò)誤，?導(dǎo)致地下車?庫(kù)未能按照?進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完?成施工。給?開(kāi)發(fā)公司帶?來(lái)了不利的?因素。為此?，我項(xiàng)目部?要求各施工?管理人員和?施工班組年?底前力將_?_棟、__?棟、__棟?主體結(jié)構(gòu)封?頂。同時(shí)要?求項(xiàng)目部管?理人員在現(xiàn)?場(chǎng)蹲點(diǎn)式管?理，從頭盯?到尾，在保?證安全的基?礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)、進(jìn)度?按照項(xiàng)目部?進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)?行精心施工?。有望將香?江麗景在建?工程圓滿完?成，并向業(yè)?主、監(jiān)理交?待；2、?工程管理情?況香江麗?景一期工程?是優(yōu)質(zhì)工程?，原先的管?理人員在工?作上去計(jì)劃?了但沒(méi)有落?實(shí)和跟蹤，?使得工程處?于失控。?二、項(xiàng)目工?程質(zhì)量、安?全生產(chǎn)、文?明施工方面?情況1、?工程質(zhì)量?香江麗景項(xiàng)?目的施工質(zhì)?量得到了重?視，大家也?意識(shí)到質(zhì)量?是企業(yè)的立?足之本，但?是與同行業(yè)?的施工質(zhì)量?相比，在一?些分項(xiàng)、分?部工程中質(zhì)?量通病時(shí)有?發(fā)生。例如?，剪力墻模?板的更換，?鋼筋工綁扎?成型的質(zhì)量?，再到混凝?土的振搗密?實(shí)和感觀等?等；我們需?要認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)?管理和治理?，在__公?司的帶領(lǐng)下?，將現(xiàn)場(chǎng)有?針對(duì)性的進(jìn)?行對(duì)比、試?驗(yàn)，研究解?決，不斷提?高我們的施?工水平和企?業(yè)的施工信?譽(yù)；2、?安全生產(chǎn)?__年__?麗景工地沒(méi)?有發(fā)生過(guò)一?起安全事故?，將安全事?故控制在0?‰。這是可?喜的，前期?安全工作是?因?yàn)楣芾砣?員的指揮不?當(dāng)，造成了?安檢站的批?評(píng)?，F(xiàn)在安?全工作已整?改到位與業(yè)?主、監(jiān)理的?領(lǐng)導(dǎo)和職工?的共同努力?是分不開(kāi)的?。__年后?期為了保證?安全生產(chǎn)，?項(xiàng)目部加強(qiáng)?安全防范意?識(shí)，投入了?大量現(xiàn)場(chǎng)教?育時(shí)間，增?強(qiáng)安全施工?生產(chǎn)的宣傳?和教育，取?得了較顯著?的效果。我?們?cè)诎踩珯z?查、安全教?育、安全責(zé)?任到人等方?面做了大量?的工作，非?凡是我項(xiàng)目?主要設(shè)備都?是持證上崗?，防范了各?種事故的發(fā)?生。__年?全年沒(méi)有出?現(xiàn)安全事故?，安全工作?是一項(xiàng)常抓?不懈的工作?，例如我們?在臨時(shí)用電?上還不規(guī)范?，安全防護(hù)?還不到位，?公司安全檢?查也指出一?些不足，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安?全隱患整改?不及時(shí)等，?這些方面是?我們今后工?作中需要改?進(jìn)的，要把?安全教育工?作制度化、?治理規(guī)范化?；3、文?明施工工?程項(xiàng)目文明?施工是反映?一個(gè)企業(yè)的?管理水平和?企業(yè)信譽(yù)的?一個(gè)重要窗?口。從__?年來(lái)，__?麗景項(xiàng)目部?先后接待了?建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)?，在文明施?工和施工規(guī)?范化治理上?，我們借鑒?好的經(jīng)驗(yàn)，?相對(duì)本地企?業(yè)要好得多?，在年度評(píng)?選中爭(zhēng)取評(píng)?定市安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化治?理優(yōu)良工地?”榮譽(yù)，但?__建設(shè)集?團(tuán)在句容市?算剛起步，?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工只是走好?了一部分，?我們會(huì)更加?努力，成為?同行業(yè)的佼?佼者。三?、項(xiàng)目工程?施工碰到的?問(wèn)題__?麗景工地因?各方面的原?因，管理人?員沒(méi)有責(zé)任?心；勞務(wù)人?員在現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)嚴(yán)重不足?，我項(xiàng)目部?和班組進(jìn)行?耐心說(shuō)服，?加班加點(diǎn)；?勞務(wù)班組在?公司資金緊?張時(shí)索要生?活費(fèi)，我項(xiàng)?目部出面解?決。勞務(wù)班?組人員經(jīng)常?性___教?育問(wèn)題不到?位。我項(xiàng)目?部管理人員?在安全上、?質(zhì)量上、進(jìn)?度上再到文?明現(xiàn)場(chǎng)中，?管理過(guò)程中?嚴(yán)格把關(guān)。?禁止嚴(yán)重破?壞企業(yè)形象?。前段時(shí)間?項(xiàng)目部的確?存在問(wèn)題。?通過(guò)招聘好?的管理人員?對(duì)工程各節(jié)?點(diǎn)狠抓，不?合格分項(xiàng)工?程提出返工?時(shí)立即整改?到位。回?顧__年的?工作歷程，?__年現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)是比較?艱難的一年?。概括起來(lái)?講，由于工?程是由前期?施工所遺留?，給我們?cè)?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度、文?明現(xiàn)場(chǎng)控制?極為困難，?給業(yè)主、監(jiān)?理帶來(lái)了很?大的影響，?通過(guò)新的管?理人員進(jìn)場(chǎng)?后足足抓了?一個(gè)月才將?__麗景工?程按照甲方?的要求，按?照建筑業(yè)的?相關(guān)規(guī)范實(shí)?施現(xiàn)場(chǎng)工作?的扭轉(zhuǎn)局面?。四、團(tuán)?結(jié)管理層班?子在今年?的工作總結(jié)?中“團(tuán)結(jié)、?互助、提高?”工作形式?，營(yíng)造和諧?的工作思想?。只有好的?思想端正，?認(rèn)認(rèn)真真工?作。在實(shí)際?工作中大力?推進(jìn)落實(shí)、?監(jiān)督、跟蹤?。項(xiàng)目部管?理人員經(jīng)常?溝通，了解?工程各方面?情況，要求?無(wú)論在什么?時(shí)間對(duì)不和?諧音符及時(shí)?制止，只要?有利于工作?的開(kāi)展，項(xiàng)?目部給予全?力支持和配?合?；厥?__年顯得?暮氣有余，?朝