2022年xx年度部門總結(jié)

xx年度部門總結(jié)大亨電子物流部20xx年度工作總結(jié)

20xx年度的實(shí)訓(xùn)即將結(jié)束，經(jīng)過了為期四季的物流部門工作，企業(yè)漸漸步入正軌，我公司的物流運(yùn)輸倉儲工作也已經(jīng)進(jìn)入了一個穩(wěn)定運(yùn)營的階段。通過模擬這一年來的實(shí)踐，讓我們對物流的工作內(nèi)容及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程都有了全面的熟悉和了解，同時也對消失的問題和需要改進(jìn)的地方從以下幾個方面入手做一個簡要的總結(jié)。

一、費(fèi)用狀況

物流費(fèi)用是物流部門開支的主要組成部分，一個勝利的物流管理活動就要求我們將物流活動貫穿整個生產(chǎn)銷售的始終，將物流部門與生產(chǎn)部、銷售部以及選購部緊密地聯(lián)系在一起，才能實(shí)現(xiàn)物流最優(yōu)化，達(dá)到科學(xué)可行又經(jīng)濟(jì)的實(shí)際目的。大亨電子科技股份有限公司的物流費(fèi)用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1、運(yùn)輸費(fèi)用：隨著公司銷售量的不斷增長，物流費(fèi)用的肯定值有所增長，但是物流費(fèi)用與銷售的百分比整體有所下降。這說明運(yùn)輸費(fèi)用的狀況還是處在正常的范圍的。

2、倉儲費(fèi)用：隨著銷售部門訂單的增加，生產(chǎn)部門對選購部門下達(dá)的選購指令以及生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也隨之增多。故而倉庫費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，選購部門對原材料的選購量也越來越大，進(jìn)而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費(fèi)用增加，但是與銷售額的比值同樣是下降的。這說明倉儲費(fèi)用的狀況也是處在正常的可控范圍的。

二、物流運(yùn)輸狀況

物流運(yùn)輸是物流活動的重要組成部分之一，也是企業(yè)對外物流活動的詳細(xì)表現(xiàn)。選購時間的準(zhǔn)時性，選購量的合理性，配送時間的準(zhǔn)時性，以及運(yùn)輸方式的選擇，這些都是運(yùn)輸活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格根據(jù)仿真實(shí)訓(xùn)的業(yè)務(wù)流程及有關(guān)規(guī)定，才能做到準(zhǔn)時、精確?????、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我們依據(jù)企業(yè)CEO的統(tǒng)籌，結(jié)合生產(chǎn)部門、銷售部門、選購部門以及財務(wù)部門的各項因素綜合考慮，加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)系和信息反饋，使物流運(yùn)輸活動井然有序的進(jìn)行著。同時提出了一下幾點(diǎn)需要下一年準(zhǔn)時加以改進(jìn)：

1、當(dāng)對生產(chǎn)方案和物料信息的變動調(diào)整各部門應(yīng)做到準(zhǔn)時上報，溝通聯(lián)系。

2、銷售部門在銷售貨物時應(yīng)提前講信息上報給物流部門，避開配送運(yùn)輸和選購運(yùn)輸發(fā)生沖突。

3、相關(guān)的合同和單據(jù)應(yīng)準(zhǔn)時上交財務(wù)部。

三、物流倉儲狀況

依據(jù)倉儲費(fèi)用的統(tǒng)計來看，第八年四個季度的倉儲管理費(fèi)用呈上升的趨勢。訂貨會后訂單增多，生產(chǎn)部門的方案開頭實(shí)施，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，導(dǎo)致選購量上升，同時出入庫量也增加。這些因素都對倉儲管理帶來了肯定的挑戰(zhàn)。

倉儲管理主要分為倉儲維護(hù)管理和第三方倉儲租賃兩個方面。倉儲日常維護(hù)管理關(guān)系到物流管理費(fèi)用的問題，所以在選擇選購日期和選購量時應(yīng)當(dāng)結(jié)合各項費(fèi)用綜合考慮，選出一個既經(jīng)濟(jì)又合理的倉儲方案。而半成品主要依托第三方租賃的倉庫，所以這里也是一筆不小的開支。

四、下一年度的目標(biāo)

1、提高原材料選購的預(yù)算精度，削減不必要的資金鋪張，掌握積壓庫存，努力朝著零庫存的目標(biāo)邁進(jìn)。

2、在運(yùn)輸方式的選擇上盡量做到信息流通，同時親密關(guān)注市場動態(tài)，選擇最滿足的合作伙伴，制定物流最優(yōu)方案。

3、協(xié)作生產(chǎn)部門和選購部門制定更加周密的物料方案，縮短訂貨周期。

4、熟讀規(guī)章，時刻關(guān)注市場訊息以及指導(dǎo)老師的看法。

五、簡要小結(jié)

20xx年是我們本次實(shí)訓(xùn)模擬的首年，一切從零開頭。在這之前，雖然也有過企業(yè)沙盤模擬的類似閱歷，但這次的實(shí)踐更加具有真實(shí)性，對各方面的要求也相應(yīng)提高了不少。在這一年四個季度的仿真實(shí)踐里，公司的各項業(yè)務(wù)漸漸開展，各個部門的主要活動漸漸明朗了起來。我們部門在物流運(yùn)輸倉儲的活動中也不斷消失問題，當(dāng)然我們也很樂觀的協(xié)作各個部門，熟讀實(shí)訓(xùn)規(guī)章，努力尋求問題解決的方法。

同時對于主觀因素引起的問題，比如由于計算的失誤導(dǎo)致消失的問題，要努力克服它，克服這樣的錯誤發(fā)生唯一的方法就是加強(qiáng)熟悉，用更加嚴(yán)謹(jǐn)，更加專心的態(tài)度去對待，爭取在下一年做到盡量削減甚至避開此類問題的再次消失。并且盼望通過這一年的閱歷，我們運(yùn)輸倉儲部門能在下一年度取得更加優(yōu)秀的成果和改進(jìn)！

其次篇：xx年度部門總結(jié)1800字大亨電子物流部20xx年度工作總結(jié)

20xx年度的實(shí)訓(xùn)即將結(jié)束，在經(jīng)過了第八年度工作的基礎(chǔ)上，重新開頭的第九年四個季度的物流部門工作質(zhì)量有了很大的提高，企業(yè)各個部門的工作更加正規(guī)化，系統(tǒng)化。我部門的物流運(yùn)輸倉儲工作也全面進(jìn)入了一個穩(wěn)定的階段，并努力朝著科學(xué)最優(yōu)的方向進(jìn)展。通過模擬這一年來的實(shí)踐，讓我們對物流的工作內(nèi)容及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程有了更加深化的熟悉和深刻的理解，同時也對新出現(xiàn)出來的問題做了整理，同樣也對需要改進(jìn)的地方做一個簡要的總結(jié)。

一、費(fèi)用狀況

在汲取了上一年工作閱歷的基礎(chǔ)上，第九年度的物流費(fèi)用同期相比得到了明顯的改善。但物流費(fèi)用仍舊是物流部門開支的主要組成部分，然而本年度的物流開支卻已經(jīng)和生產(chǎn)部、銷售部以及選購部聯(lián)系起來了，并初步達(dá)成了共識。只有各個部門之間的樂觀努力的溝通協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)物流最優(yōu)化，達(dá)到改進(jìn)工作質(zhì)量目的。

但是大亨電子科技股份有限公司在物流費(fèi)用方面還是存在一些新問題需要加以改進(jìn)，詳細(xì)為從以下兩個方面分開爭論：

1、運(yùn)輸費(fèi)用：

隨著公司銷售量和業(yè)務(wù)量的有增無減，物流費(fèi)用的肯定值還是呈整體上升趨勢，但是物流費(fèi)用與銷售的百分比整體卻反而下降。這說明運(yùn)輸費(fèi)用的狀況還是處在正常的范圍的。

但是在自身運(yùn)力不足的狀況下，如何選擇租賃公司、采納何種運(yùn)輸方式成了一個必需要考慮討論的問題。目前市場上外圍運(yùn)輸公司有兩家，分別為浙南致富租賃有限公司和大莊園租賃有限公司。第八年由于剛開頭運(yùn)作不敢隨便更改合作伙伴，所以和浙南致富租賃有限公司保持了將近一年的合作伙伴關(guān)系。但這種消費(fèi)習(xí)慣一旦建立，卻不利于我們尋求更低的費(fèi)用點(diǎn)，同時隨著運(yùn)輸設(shè)備市場供不應(yīng)求，以及第三方物流公司的強(qiáng)勢進(jìn)入，租車業(yè)務(wù)的滿足度越來越低。所以第九年我們主動找到了大莊園租賃有限公司，在了解了其相關(guān)的業(yè)務(wù)力量之后，將部分運(yùn)輸設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到該公司名下。這樣一來，不

僅緩和了車輛預(yù)定時候的緊急問題，同時也可貨比兩家，選擇最經(jīng)濟(jì)的租賃方案，削減物流開支。

2、倉儲費(fèi)用：

同樣地，隨著銷售部門訂單的增加，生產(chǎn)部門對選購部門下達(dá)的選購指令以及生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也隨之增多。故而倉庫費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，選購部門對原材料的選購量也越來越大，進(jìn)而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費(fèi)用還是保持增加態(tài)勢，但是與銷售額的比值同樣是下降的。這說明倉儲費(fèi)用的狀況也是處在正常的可控范圍的。

二、物流運(yùn)輸狀況

今年的物流運(yùn)輸狀況照舊是物流活動的重頭戲，所以應(yīng)財務(wù)部門和CEO的要求，各個環(huán)節(jié)得到了更加嚴(yán)格的掌握。在選購時間的準(zhǔn)時性，選購量的合理性，配送時間的準(zhǔn)時性，以及運(yùn)輸方式的選擇上，除了嚴(yán)格根據(jù)仿真實(shí)訓(xùn)的業(yè)務(wù)流程及有關(guān)規(guī)定實(shí)施外，努力探究嘗試新的前所未有的運(yùn)輸方式。在確保協(xié)作選購和銷售部門做到準(zhǔn)時、精確?????、高質(zhì)量的配送要求之外，我們對運(yùn)輸方式也做了進(jìn)一步的改進(jìn)。例如某公司新購了2輛卡車A，但由于業(yè)務(wù)量少間或閑置著。在這種狀況下，我們提出了向該公司租賃的要求。通過和該公司及浙南致富物流公司的不斷協(xié)商，讓該公司把卡車租賃給浙南致富有限公司，最終通過致富租賃租到了卡車A，讓三方都互利共贏，又解決了沒有運(yùn)輸設(shè)備的燃眉之急。對于這一年的運(yùn)輸狀況我們也提出了一下幾點(diǎn)看法，需要下一年改進(jìn)：

1、當(dāng)生產(chǎn)方案轉(zhuǎn)變時生產(chǎn)部門務(wù)必要準(zhǔn)時上報。

2、銷售部門在銷售貨物時不能由于業(yè)務(wù)繁忙而遺漏了貨品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)。

3、相關(guān)的合同和單據(jù)可收集起來待年末統(tǒng)一上交給財務(wù)部，不行隨便丟在公司的桌面上。

三、物流倉儲狀況

依據(jù)第九年的倉儲費(fèi)用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，第九年四個季度的倉儲管理費(fèi)用還是保持持續(xù)上升。隨著其次年的訂貨會后訂單進(jìn)一步增多，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致選購量也同步上升，同時出入庫量也不斷增加。這些因素都對倉儲管理帶來了肯定的影響。

四、下一年度的目標(biāo)

1、原材料選購和消耗達(dá)到了肯定水平，但仍不是特別精確?????。需要生產(chǎn)選購部門共同商討，縮短訂貨周期。努力朝著零庫存的最終目標(biāo)邁進(jìn)一步。

2、在原料的選購環(huán)節(jié)要重視信息流通，削減不必要的錯頂漏訂，從而避開了資金鋪張。

3、在選擇合作伙伴的時候要綜合考慮，選擇最經(jīng)濟(jì)，服務(wù)最滿足的合作伙伴，同時親密關(guān)注市場動態(tài)，制定物流最優(yōu)方案。五、簡要小結(jié)

20xx年是我們實(shí)訓(xùn)模擬的其