2022年銀行工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃 3000字

2022年銀行工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃3000字

2022年銀行工作總結(jié)及2022年工作方案

09年是××支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、健康、協(xié)調(diào)開展的一年。我行在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照年初上級(jí)行所確定的指導(dǎo)思想和工作方針，結(jié)合我行的實(shí)際情況，堅(jiān)持開拓與管理并重的原那么，緊緊圍繞今年工作的總體思路和目標(biāo)任務(wù).在經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常艱苦的條件下，通過(guò)全行員工的共同努力，克服

了種種困難，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年的各項(xiàng)工作。

一、09年主要業(yè)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行情況：

1、負(fù)債業(yè)務(wù)方面，扎實(shí)做好“開門紅〞的各項(xiàng)工作，全力以赴拓展存款業(yè)務(wù)。一是完善鼓勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的積極性和潛力。二是抓好重點(diǎn)客戶營(yíng)銷。對(duì)存量客戶和目標(biāo)客戶進(jìn)行仔細(xì)梳理，確立營(yíng)銷重點(diǎn)，細(xì)化營(yíng)銷措施，支行全體人員犧牲個(gè)人休息時(shí)間，利用各種渠道、多種方式，調(diào)動(dòng)一切有利社會(huì)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶群體的客戶關(guān)系維護(hù)和深度營(yíng)銷。

2、中間業(yè)務(wù)方面，通過(guò)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)交叉銷售、相互帶動(dòng)，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)，提高客戶奉獻(xiàn)率。行卡業(yè)務(wù)方面，按照市分行超常規(guī)、跨越式開展的戰(zhàn)略部署，鎖定目標(biāo)，主要圍繞三個(gè)客戶群體做工作，〔1〕企業(yè)客戶群體。加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)代發(fā)工資的營(yíng)銷力度，做好代發(fā)工資的營(yíng)銷工作，增加發(fā)卡量?！?〕外出務(wù)工人員的發(fā)卡工作。抓住春節(jié)外出人員回家的機(jī)會(huì)，做好發(fā)卡工作?！?〕特殊族群。把營(yíng)銷特殊群體作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，全面推廣綠卡各類卡種全方位立體營(yíng)銷，搶占銀行卡市場(chǎng)份額。

3、截止10月底，全行存款××*萬(wàn)元，較年初新增××萬(wàn)元，同比增加××萬(wàn)元，完成年方案的××%。貸款業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)，零售貸款持續(xù)增長(zhǎng)。10月末，人民幣貸款余額××萬(wàn)元，比年初增加××萬(wàn)元,貸款余額市場(chǎng)占比××%,貸款新增占比××%。雙降工作有新進(jìn)展，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，不良貸款余額××萬(wàn)元，比年初下降××萬(wàn)元，不良率××%。中間業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，個(gè)別指標(biāo)滯后。綠卡新增發(fā)卡××張，完成方案的××％；綠卡通卡新增發(fā)卡××張，完成年方案的××％；新增個(gè)人中高端客戶數(shù)××戶，完成年方案××％；基金代銷××萬(wàn)元，完成年方案的××%,實(shí)現(xiàn)基金代銷收入××萬(wàn)元，完成年方案的××%；新增淘寶卡××戶，占年方案的××%；保險(xiǎn)兼業(yè)代理業(yè)務(wù)收入××萬(wàn)元，完成方案的××％；代發(fā)薪新增××戶，完/成年方案的××％。支付結(jié)算開戶工作取得一定進(jìn)展。新開結(jié)算帳戶××戶，其中10萬(wàn)元以上個(gè)人帳戶××個(gè)，完成年方案的××%。中間業(yè)務(wù)收入××萬(wàn)元，同比增加××%，完成年方案的××%，效益水平同比有所××，元月至10月實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)××萬(wàn)元，同比回升××%。

二、工作總結(jié)

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

“以人為本〞是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)懷員工，充沛保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)發(fā)明財(cái)富。今年，支行繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本〞的經(jīng)營(yíng)理念，提出“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)銀行可持續(xù)開展〞的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)斗力和凝聚力，將員工打造成為對(duì)銀行對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命。

2、發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工發(fā)奮向上。定期組織學(xué)習(xí)?金融時(shí)報(bào)》、?四川通信報(bào)》等行業(yè)優(yōu)秀報(bào)刊，為員工之間搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)定期例會(huì)學(xué)習(xí)上級(jí)行下發(fā)文件及時(shí)傳達(dá)上級(jí)行政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出意見，參與網(wǎng)點(diǎn)的民主管理，不僅豐盛了員工的文化生活，提高了員工的文化涵養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是銀行經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，××支行自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、積極向上的隊(duì)伍，正是在這些員工的努力拼搏下，支行得到了健康快速的開展。今年，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)操作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極激勵(lì)員工加入中國(guó)銀行業(yè)資格證考試。為公司進(jìn)一步的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

4、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是網(wǎng)點(diǎn)健康開展的保證，結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)展開了一系列的措施，確保了網(wǎng)點(diǎn)的健康開展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在資產(chǎn)質(zhì)量方面。認(rèn)真貫徹上級(jí)行的規(guī)

章制度。執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了銀行的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高我行在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、業(yè)務(wù)開展中存在的主要問(wèn)題：

1、儲(chǔ)蓄存款仍是我行短腿，雖然我行今年儲(chǔ)蓄存款新增××萬(wàn)元，取得近年少有的好成績(jī)，但與其他銀行新增儲(chǔ)蓄存款比擬，我行市場(chǎng)份額和新增占比分別為×

×%和××%，市場(chǎng)份額和新增占比不高。

2、渠道建設(shè)進(jìn)展遲緩，網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施落后，位置偏僻，營(yíng)業(yè)面積小，設(shè)施陳舊，轉(zhuǎn)型慢，員工綜合銷售能力差，綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱。

3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，中間業(yè)務(wù)屬起步階段，收入占比太小，奉獻(xiàn)率不高，僅為××%。特別是借記卡發(fā)卡量少，代發(fā)薪客戶質(zhì)差量小，儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)開展的平臺(tái)沒(méi)建好，嚴(yán)重妨礙了我行儲(chǔ)蓄增長(zhǎng)發(fā)力。

四、2022年工作方案

認(rèn)清新形勢(shì)，把加快開展作為整體工作的主旋律。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想、創(chuàng)新營(yíng)銷伎倆，把加快開展的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。下年我行將以效益為導(dǎo)向，著力改善全行客戶結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，在開展中解決問(wèn)題，在開展中控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力做大做強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從基本上提升全行的經(jīng)營(yíng)能力。

1、在認(rèn)真總結(jié)2022年工作的根底上，對(duì)照當(dāng)前工作中遇到的問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)行在2022年工作會(huì)議上的講話、整頓工作作風(fēng)實(shí)施計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)討論，對(duì)我行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的類別劃分形成共識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想。

2、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防備和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。組織員工對(duì)內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對(duì)性地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)催促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防備操作風(fēng)險(xiǎn)入手狠抓制度落實(shí)，逐步使管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，提高效勞水平和營(yíng)業(yè)環(huán)境檔次，以真誠(chéng)的效勞和細(xì)微的關(guān)注來(lái)打動(dòng)客戶，贏得客戶的支持。同時(shí)，把思想教育和實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)照工作找差距、找問(wèn)題，真正防備風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。

3、抓好員工的教育培訓(xùn)工作。根據(jù)總行有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃及方案，組織員工按時(shí)加入上級(jí)行的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在考勤紀(jì)律、著裝、早操、平安捍衛(wèi)、工作日志、會(huì)議學(xué)習(xí)，培訓(xùn)記錄等方面加強(qiáng)管理，逐步標(biāo)準(zhǔn)員工日常行為習(xí)慣.

總之，2022年全行員工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，自