2023年商務(wù)部績效考核方案（3篇）

第5頁共5頁2023年商務(wù)部績效考核方案?的制定是為?了激勵(lì)大家?，讓大家全?身心地投入?到工作中。?以下是__?_部績效考?核方案，希?望可以幫助?到大家!2023年商務(wù)部績效考核方案（二）1、目?的:為提高?公司整體運(yùn)?行效率，充?分調(diào)動(dòng)本部?門所有員工?的工作積極?性，激發(fā)并?發(fā)揮其潛在?能力，提高?工作效率，?結(jié)合本部門?實(shí)際擔(dān)負(fù)的?工作任務(wù)，?特制定本考?核辦法。?2、適用范?圍:本考核?辦法適用于?本部門所有?員工。3?、考核原則?:根據(jù)公司?要求及制度?，結(jié)合本部?門所擔(dān)負(fù)的?工作任務(wù)以?及員工崗位?職責(zé)，采用?切實(shí)可行的?考核評價(jià)辦?法，對員工?的實(shí)際工作?效率、實(shí)際?工作能力、?對企業(yè)的貢?獻(xiàn)程度、對?員工的行為?品德進(jìn)行實(shí)?績考評。運(yùn)?用科學(xué)、合?理的評價(jià)辦?法，認(rèn)真、?公平、嚴(yán)肅?、嚴(yán)格地對?員工進(jìn)行實(shí)?績考核和考?評。同時(shí)亦?可作為員工?聘用、薪酬?激勵(lì)、評先?的標(biāo)準(zhǔn)。?4、考核周?期:以月或?季度為單位?進(jìn)行考核。?5、考核?指標(biāo)及權(quán)重?:序號(hào)項(xiàng)?目內(nèi)容權(quán)重?比1德行?考評道德品?質(zhì)修養(yǎng)__?_%2公?司制度考評?考勤制度_?__%3?工作態(tài)度考?評見細(xì)則_?__%4?工作能力考?評見細(xì)則_?__%5?其它見細(xì)則?___%?考核管理細(xì)?則及考核計(jì)?分標(biāo)準(zhǔn)分?項(xiàng)計(jì)分考核?細(xì)則考核計(jì)?分標(biāo)準(zhǔn)備注?德行考評?(___?分)個(gè)人道?德品行(?___分)?沉迷___?的扣___?分;沉迷?游戲的扣_?__分;?編織謊言的?扣___分?;考核前提?個(gè)人執(zhí)業(yè)?品行(_?__分)在?外界、公共?場合辱罵、?詆毀、損害?公司形象的?扣___分?/次;采?購過程中收?受回扣，伙?同業(yè)務(wù)單位?虛報(bào)采購單?價(jià)，造成公?司損失的扣?___分/?次;私自?或家人接受?合作單位禮?品、購物卡?、現(xiàn)金等扣?___分/?次;泄露?公司___?(含招標(biāo)過?程中我司標(biāo)?底、競標(biāo)方?報(bào)價(jià)及合同?簽訂后的合?同檔案信息?等)扣__?_分/次;?制度考評?(___?分)出勤?(___分?)上班無故?遲到、早退?1，上班無?故曠工，病?、事假未及?時(shí)按規(guī)定請?假，扣__?_分;考核?基準(zhǔn)值班?(___?分)值班期?間未按值班?規(guī)定在崗作?業(yè)，扣__?_分/次;?上班(?___分)?上班期間逛?與工作無關(guān)?網(wǎng)站，看視?頻，扣__?_分/次;?參加會(huì)議?(___?分)無故缺?席公司、部?門會(huì)議，扣?___分/?次;工作?態(tài)度考評?(___分?)執(zhí)行力?(___?分)對公司?及部門領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?消極懈怠，?扣___分?/次;工?作日記(?___分)?對不記工作?日記者，_?__分/天?。(工作日?記需包含當(dāng)?日事務(wù)，明?日計(jì)劃，及?昨日遺留問?題解決情況?等事宜)不?得間斷;?學(xué)習(xí)(_?__分)對?于公司/部?門___的?相關(guān)學(xué)習(xí)，?無動(dòng)于衷，?敷衍了事者?扣___分?/次;考?證(__?_分)對于?相關(guān)專業(yè)員?工，符合國?家相關(guān)考試?制度要求的?，未能在符?合考試要求?標(biāo)準(zhǔn)后兩年?內(nèi)考取有關(guān)?證書，扣_?__分/年?;工作能?力考評(?___分)?調(diào)研工作的?效率(__?_分)對于?分派的調(diào)研?任務(wù)，能積?極有效地予?以執(zhí)行并取?得調(diào)研成果?，縮短調(diào)研?時(shí)間。不合?格者扣__?_分/次;?實(shí)績考核?洽談工作?(___分?)對于洽談?工作能及時(shí)?有效地安排?，并做好各?項(xiàng)洽談?dòng)涗?，做好分析?比較表。不?合格者扣_?__分/次?;合同簽?訂工作(?___分)?能按照合同?簽批流程經(jīng)?辦合同簽批?、蓋印手續(xù)?及合同流轉(zhuǎn)?手續(xù)，不合?格者扣__?_分/次;?付款申報(bào)?工作(_?__分)能?按照付款申?報(bào)簽批流程?經(jīng)辦付款申?請表簽批手?續(xù)及流轉(zhuǎn)手?續(xù)，不合格?者扣___?分/次;?協(xié)同收貨工?作(__?_分)能配?合執(zhí)行部門?收取貨物，?建立材料進(jìn)?場臺(tái)帳，跟?蹤材料使用?情況;不合?格者扣__?_分/次;?合同完結(jié)?收尾工作?(___分?)在合同?完結(jié)收到執(zhí)?行部門竣工?通知后，能?有效完整的?合同檔案資?料，并完成?資料的流轉(zhuǎn)?工作;不合?格者扣__?_分/次;?其它(?___分)?協(xié)調(diào)配合?(___分?)能主動(dòng)、?積極、有效?地與合作單?位建立良好?關(guān)系，且能?有效處理合?同糾紛(含?提出糾紛解?決方案)，?不合格者扣?___分/?次;其它考?核友好協(xié)?作(__?_分)對于?公司同事，?在工作和生?活上均能提?供力所能及?的幫助，不?推諉。協(xié)助?建立和諧的?企業(yè)氛圍;?不合格者扣?___分/?次;6、?績效考評說?明:6.?1績效考核?按照___?分制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?施。2023年商務(wù)部績效考核方案（三）?為調(diào)動(dòng)員工?的工作積極?性，改善員?工的工作表?現(xiàn)，以達(dá)到?公司的銷售?目標(biāo)，增強(qiáng)?企業(yè)活力;?提高員工的?滿意程度及?工作成就感?，特制訂實(shí)?行本制度，?以實(shí)現(xiàn)對商?務(wù)人員的工?作量化考核?。一、考?核對象:所?有商務(wù)人員?。二、考?核人員與流?程設(shè)置:?1、員工的?直接上級為?該員工的考?評負(fù)責(zé)人，?具體執(zhí)行考?評程序;?2、考評工?作由人事部?統(tǒng)一安排與?監(jiān)督;考評?實(shí)施細(xì)則由?人事部、考?評負(fù)責(zé)人及?被考評人共?同討論制定?。3、員?工進(jìn)行自評?，自評不計(jì)?入總分;?4、考評結(jié)?束時(shí)，考評?負(fù)責(zé)人須與?該員工單獨(dú)?進(jìn)行考評溝?通;三、?考核原則:?公平、公?正、公開，?被考核人回?避的原則，?如考評__?_部經(jīng)理時(shí)?，本人需回?避。每月?、季、年末?召開會(huì)議分?別對被考核?人進(jìn)行考核?，其中考核?數(shù)據(jù)來源由?部門經(jīng)理在?會(huì)前，并在?會(huì)上予以討?論通過;?五、保密原?則1、考?評結(jié)果只對?考評負(fù)責(zé)人?、被考評人?、人事負(fù)責(zé)?人、(副)?總經(jīng)理公開?;2、考?評結(jié)果每月?___日前?報(bào)銷售總(?副)經(jīng)理審?核，由人事?部核準(zhǔn)匯總?，最后送總?經(jīng)理批準(zhǔn);?考評文