保證民工工資支付的方案與措施

---保證民工工資支付的方案及措施一、 民工工資支付的方案對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人簽訂用工協(xié)議，在用工協(xié)議上明確甲乙雙方的責(zé)任和民工工資，注意民工不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。工資支付辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期和日期、加班工資計(jì)算基數(shù)、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容。工人工資由勞務(wù)分包企業(yè)支付的，現(xiàn)場(chǎng)指揮部綜合辦公室對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)由我公司自行組織工人進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)的，其工資由我公司發(fā)直接放給農(nóng)民工本人。嚴(yán)禁將工資交給勞務(wù)承包人或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人發(fā)放。支付民工工資應(yīng)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存兩年以上備查。每月一次，定期發(fā)給勞動(dòng)者應(yīng)得工資，不得以任何借口拖欠或克扣員工工資。按月支付工人工資，工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須在告示欄中公告每月工資發(fā)放時(shí)間、當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)勞動(dòng)工資部門的電話，以接受工人監(jiān)督。對(duì)計(jì)件班組，領(lǐng)取工資時(shí)必須由班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)兩人同時(shí)簽領(lǐng)，共同負(fù)責(zé)。領(lǐng)取工資后，最遲次日要發(fā)到該班工人手中，并做好簽收。兩天內(nèi)把發(fā)放簽收表報(bào)到綜合辦。工地對(duì)工程承包隊(duì)的工資發(fā)放，以完成工作量的一定比例，分期支付。每月發(fā)放工資都要公示并督促其及時(shí)發(fā)到班組，并會(huì)知所屬班組長(zhǎng)和工人，指揮部綜合辦負(fù)責(zé)跟進(jìn)。工人班組退場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算和質(zhì)量檢測(cè)，發(fā)給1------他們應(yīng)得的工資，避免滯留發(fā)生不必要的糾紛。班內(nèi)少數(shù)人或個(gè)別人退場(chǎng)，班組長(zhǎng)和專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，要先行發(fā)放他們的工資。如有爭(zhēng)議或資金不足發(fā)放他們的工資，可找工資管理小組或綜合辦協(xié)助處理。與分包單位簽訂分包合同時(shí)，合同應(yīng)含有確保遵守有關(guān)法律、法規(guī)和及時(shí)發(fā)放民工工資的條款，總承包商有權(quán)對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督。二、 保證措施必須嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《最低工資規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定支付農(nóng)民工工資，不得拖欠或克扣。由現(xiàn)場(chǎng)管理指揮部綜合治理辦公室成立民工工資管理小組，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，共同抓好本招標(biāo)工程的民工工資管理工作。以每個(gè)施工區(qū)與作業(yè)隊(duì)或班組簽訂用工協(xié)議，明確工程工作范圍，進(jìn)度和質(zhì)量要求，結(jié)算單價(jià)，核算辦法，工資發(fā)放期限和方法等內(nèi)容，減少爭(zhēng)議發(fā)生。勞動(dòng)者進(jìn)場(chǎng)時(shí)，查核相關(guān)證件，辦理用工手續(xù)，建立名冊(cè)。對(duì)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)和工資發(fā)放責(zé)任人，進(jìn)行姓名、身份證號(hào)、居住地址，通訊電話號(hào)碼等必要資料的登記，并對(duì)他們講清工資發(fā)放規(guī)定和工資管理措施。各施工區(qū)定期對(duì)工程情況進(jìn)行排查，看還需要什么專業(yè)隊(duì)、大約多少人、什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)、工作時(shí)間多長(zhǎng)等?，F(xiàn)工作的作業(yè)隊(duì)或班組有多少個(gè)，各多少人，大約還要做多久，他們的工資發(fā)放情況如何，當(dāng)他們退場(chǎng)時(shí)能否及時(shí)結(jié)算并發(fā)放工資，有沒有足夠的資金發(fā)放工資，如不夠又有何辦法，及時(shí)用書面報(bào)告給指揮部綜合辦。按規(guī)定記錄工時(shí)或核定完成工作數(shù)量，作為計(jì)發(fā)報(bào)酬依據(jù)。對(duì)計(jì)件班組，領(lǐng)取工資時(shí)必須由班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)兩人同時(shí)簽2------領(lǐng)，共同負(fù)責(zé)。領(lǐng)取工資后，最遲次日要發(fā)到該班工人手中，并做好簽收。兩天內(nèi)把發(fā)放簽收表報(bào)到綜合辦。工地對(duì)工程承包隊(duì)的工資發(fā)放，以完成工作量的一定比例，分期支付。每月發(fā)放工資都要公示并督促其及時(shí)發(fā)到班組，并會(huì)知所屬班組長(zhǎng)和工人，指揮部綜合辦負(fù)責(zé)跟進(jìn)。不得以任何借口拖欠或克扣員工工資，集體發(fā)放現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)派有關(guān)人員和保安隊(duì)監(jiān)護(hù)，確保安全發(fā)放。如發(fā)生工資糾紛，現(xiàn)場(chǎng)管理人員立即查核了解、分析情況，作出裁定，避免事態(tài)擴(kuò)大，并通知?jiǎng)谫Y工作小組人員協(xié)同處理。如發(fā)生班組長(zhǎng)攜款潛逃，造成工人不能及時(shí)領(lǐng)取工資，由所屬的專業(yè)承包隊(duì)負(fù)責(zé)人，先行墊支解決，再尋找班組長(zhǎng)追究責(zé)任。如承包隊(duì)一時(shí)難以籌款，工地可借支，日后在工程款中扣除。如發(fā)生作業(yè)承包隊(duì)長(zhǎng)攜款潛逃，一時(shí)未能追回，則工地和項(xiàng)目部須預(yù)付款發(fā)給工人，確保工人勞動(dòng)所得，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。工地管理人員，不定期對(duì)在場(chǎng)工人了解工資發(fā)放情況，如發(fā)現(xiàn)有違反勞動(dòng)政策和損害工人利益的情況，及時(shí)干預(yù)，防患于未然。并堅(jiān)持每月一報(bào)該工地當(dāng)月工資發(fā)放情況，特別要注明有否拖欠，拖欠原因和解決辦法。如發(fā)生意外事故，現(xiàn)場(chǎng)管理指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部及各施