2023年單位資料員年度工作總結(jié)【二】

第3頁共3頁2023年?單位資料員?年度工作總?結(jié)【二】?__年已經(jīng)?，__年的?工作也告一?段落，在這?一年里，我?經(jīng)過自身努?力，克服各?種困難，特?別是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，在同事?們的配合下?我較好的完?成了各項工?作任務(wù)，自?身在各方面?也有所提升?。這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?現(xiàn)將這一年?的學(xué)習(xí)、工?作情況等作?如下匯報：?一、工作?方面：_?_年__月?份我來到_?_項目，主?要從事計量?、統(tǒng)計以及?算工作。這?份工作要求?我，首先要?敬業(yè)。要用?積極的態(tài)度?全身心的投?入工作，既?然選擇了這?個職業(yè)，選?擇了這個崗?位，就要全?力以赴，盡?職盡責(zé)地去?完成。二是?要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的態(tài)度對?待工作。在?工作中要嚴(yán)?格要求自已?做到一絲不?茍。計量、?統(tǒng)計以及算?工作對我來?說是一項細(xì)?致的工作，?它的要求很?嚴(yán)格，它要?求我必須認(rèn)?真、細(xì)致。?要做到數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無誤，?無誤的數(shù)據(jù)?便于以后的?查賬，所以?，必須要認(rèn)?真，仔細(xì)無?差錯。這就?要求我們在?做工作時必?須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的態(tài)度對?待工作。三?是責(zé)任心。?工作對我們?來說就是一?種責(zé)任。?我們有義務(wù)?盡心盡責(zé)的?去完成，去?負(fù)責(zé)。所以?工作的好壞?，也取決于?你對工作的?責(zé)任心。四?是工作的高?效率。對我?來說提高工?作的效率就?是要多學(xué)習(xí)?，從學(xué)習(xí)中?汲取好的可?以提高效率?的知識，再?就是，將問?題細(xì)化，在?短時間內(nèi)決?定，就要當(dāng)?機(jī)立斷，設(shè)?定具體時間?安排工作，?給自已制定?嚴(yán)格的最后?期限。五是?保密性。我?所從事的工?作具有很大?的保密性，?尤其在對待?外委施工隊?伍對單價等?要保密。在?這我也體驗?了工作對我?說是受益非?淺。工作雖?然很辛苦可?是對我真是?個學(xué)習(xí)的機(jī)?會。從中我?體驗了工作?的性質(zhì)，學(xué)?到了很多我?未曾接觸過?的事物和知?識。不足之?處也存在很?多問題。新?的一年自已?要求自已要?有一個全新?的自我。理?清自已的思?路，把工作?做的更細(xì)致?化。二、?思想方面：?一個人對?自己的工作?如果有的喜?歡，也許不?是太可能，?但是想做到?百分百的喜?歡，就在于?我們怎樣以?好的心態(tài)去?看待這份工?作，也就是?說，既然我?已經(jīng)選擇了?這份工作，?我就應(yīng)該義?無反顧的投?身其中，并?體現(xiàn)自我的?價值觀，許?多事業(yè)有成?的人，并不?是太喜歡自?己的工作，?但是他們有?著高度的責(zé)?任感和堅忍?不拔的敬業(yè)?精神，他們?每天從事著?平凡的工作?，卻做出了?不平凡的成?績?？上胫?要你付出了?就會有好的?回報的。?這一年自已?也是以抱著?感激的心情?迎接工作的?考驗，我時?常在想因為?這份工作，?我體現(xiàn)了自?我的價值;?因為這份工?作，我磨練?了我的意志?。當(dāng)靜下心?來的時候，?我會反思省?悟，與諸多?下崗失業(yè)者?相比，感激?自己有豐實?的薪水;與?年邁體弱者?相比感激自?己有青春與?健康;與庸?庸碌碌混世?者相比感激?自己每天充?實的工作著?。當(dāng)你把工?作做好了，?你對自己的?行為感到滿?意，你就會?快樂。三?、完成工作?計劃的具體?措施：企?業(yè)統(tǒng)計工作?總范文年我?主要負(fù)責(zé)_?_項目的計?量、統(tǒng)計以?及算工作。?做好這份工?作，首先要?熟悉施工圖?紙與工程量?清單，認(rèn)真?仔細(xì)核對，?建立臺賬，?這對于以后?的工程量查?找及對比數(shù)?據(jù)，指導(dǎo)施?工生產(chǎn)等都?會有很大的?幫助。二是?及時完成每?月工程計量?工作及統(tǒng)計?等各方面要?求的表格，?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，及?時與監(jiān)理、?業(yè)主等方面?溝通，建立?一個良好的?外部環(huán)境。?三是與現(xiàn)場?質(zhì)檢員及施?工隊伍及時?溝通，對完?成工程量及?進(jìn)度做到心?中有數(shù)，按?時完成領(lǐng)導(dǎo)?想要的果。?四、企業(yè)?發(fā)展方面建?議：(一?)是全員管?理。成本管?理應(yīng)該是全?員管理。做?到全員參與?，樹立全員?經(jīng)濟(jì)意識，?可以在公司?的內(nèi)部通過?簽訂相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)合同，理?順公司內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)關(guān)系，?做到各單位?之間相互連?接，相互協(xié)?作，相互制?約，責(zé)任分?工明確，權(quán)?力利益相配?套。(二?)是成本控?制，做好事?前控制：先?算后干，心?中有數(shù)。承?接項目之前?，可采取風(fēng)?險預(yù)測技術(shù)?，對工程項?目的可行性?進(jìn)行風(fēng)險評?估，將風(fēng)險?降到最低程?度。利用價?值工程，分?析工程的功?能要求，在?保證工程質(zhì)?量的前提下?，提出各種?施工方案，?并從技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行?對比評價。?對于日后的?算等具有積?極的意義。?另外，應(yīng)盡?量提高投標(biāo)?工程量估算?的可靠性，?便于宏觀調(diào)?控標(biāo)價既保?證投標(biāo)的中?標(biāo)率又可以?盡量保證各?專業(yè)工程的?成本及合理?利潤。(?三)是綜合?考慮質(zhì)量、?工期與成本?的關(guān)系在整?個工程運行?的過程中，?都要正確處?理好質(zhì)量、?工期與成本?的關(guān)系，努?力提高資金?使用效率，?降低財務(wù)成?本和管理成?本。(四?)是責(zé)、權(quán)?、利并舉要?建立明確有?效的成本控?制制度，推?行標(biāo)準(zhǔn)化管?理，激勵機(jī)?制和約機(jī)制?并舉，把成?本責(zé)任落實?到各個崗位?，落實到專?人，應(yīng)采取?相應(yīng)的獎罰?措施，做到?責(zé)、權(quán)、利?相合，使降?低成本成為?每一管理人?