工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)總論

第二章

工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)總論

第一節(jié)施工企業(yè)成本管理模式

一、施工成本管理模式的發(fā)展郭臺(tái)銘對(duì)生產(chǎn)線成本計(jì)算比工業(yè)工程博士還要嚴(yán)苛。在鴻海歐洲廠房剛剛興建好時(shí)，郭臺(tái)銘找了三位學(xué)工業(yè)工程出身的專家協(xié)助他計(jì)算既有的訂單必須開(kāi)多少條生產(chǎn)線會(huì)最省錢(qián)，幾位專家通力合作計(jì)算出，必須建置4條生產(chǎn)線才能符合要求。郭臺(tái)銘聽(tīng)完后，立刻重新計(jì)算出只要3條生產(chǎn)線就能完成交貨的算式，對(duì)這幾位專家說(shuō)，“你們都沒(méi)創(chuàng)業(yè)過(guò)，難怪不知道創(chuàng)業(yè)家都是這么省出來(lái)的！”鴻海對(duì)于品質(zhì)的執(zhí)著，則是表現(xiàn)在重視模具的精神上。模具是一切工業(yè)之母，如果開(kāi)模計(jì)算精準(zhǔn)，不但可以省掉不小的費(fèi)用，對(duì)產(chǎn)品組裝的準(zhǔn)確度和良率更是擁有極重要的影響。國(guó)際工程成本管理的發(fā)展歷程

1.發(fā)展歷程以英國(guó)為例：17世紀(jì)：設(shè)計(jì)與施工分離，對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)價(jià)19世紀(jì)：招投標(biāo)，根據(jù)圖紙估價(jià)，1881年英國(guó)皇家測(cè)量師學(xué)會(huì)成立20世紀(jì)：設(shè)計(jì)前期進(jìn)行計(jì)價(jià)世界范圍工程造價(jià)管理的發(fā)展萌芽中國(guó)古代出現(xiàn)有關(guān)造價(jià)管理的萌芽雛形16世紀(jì)英國(guó)出現(xiàn)工料測(cè)量師誕生1868年“英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)”成立發(fā)展20世紀(jì)50年代到60年代，各方面大發(fā)展再發(fā)展20世紀(jì)70年代和80年代，各方面全面發(fā)展完善20世紀(jì)80年代末，90年代初，進(jìn)入綜合集成階段2.發(fā)展特點(diǎn)從事后算賬發(fā)展到事前算賬從被動(dòng)反映設(shè)計(jì)和施工發(fā)展到能動(dòng)影響設(shè)計(jì)和施工逐步發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)例：英國(guó)：工料測(cè)量師（QS）美國(guó)：成本工程師中國(guó)：造價(jià)工程師1.2.2我國(guó)工程成本管理的歷史沿革

1.北宋時(shí)期已有雛形，如《營(yíng)造法式》2.19世紀(jì)末，少量的工程采用了招投標(biāo)

3.建國(guó)初期，學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的預(yù)算做法

4.20世紀(jì)80年代，概預(yù)算管理和定額管理

5.90年代初期，造價(jià)管理體制改革，建立造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)

資格制度

6.2003年7月1日起，建設(shè)部要求實(shí)施《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，

與國(guó)際接軌發(fā)展歷程簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制全過(guò)程造價(jià)管理全生命周期造價(jià)管理工程造價(jià)管理的深度與廣度發(fā)展簡(jiǎn)單概預(yù)算控制

簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制主要是為了滿足人類大興土木建設(shè)，需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行控制的要求應(yīng)運(yùn)而生的。但是所注重的是在施工階段去確定和控制工程所需的人工、材料和機(jī)械，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的確定和控制。簡(jiǎn)單概預(yù)算控制針對(duì)范圍前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段使用維護(hù)階段簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制

全過(guò)程造價(jià)管理僅靠施工階段的造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和成本的控制要求。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目在各階段，可節(jié)約成本的潛在量進(jìn)行分析，得出如下結(jié)論：在規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)階段，影影響項(xiàng)目投投資的可能能性為75％－95％；在技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)階段段為35％－75％；而在施工工階段，通過(guò)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措措施節(jié)約投資資的可能性只只有5％－10％。可見(jiàn)，決策及設(shè)計(jì)階階段是影響工工程成本最重重要的階段，是節(jié)約可能能性最大的階階段，是成本本控制的重點(diǎn)點(diǎn)階段。全過(guò)程造價(jià)管管理理論提出出自20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始始，我國(guó)工程程造價(jià)管理領(lǐng)領(lǐng)域的理論工工作者和實(shí)際際工作者，像像龔維麗、徐徐大圖、劉爾爾成等人，先先后提出了對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管管理的思想。全過(guò)程造價(jià)管管理的范圍前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段使用維護(hù)階段簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制全過(guò)程造價(jià)管理全過(guò)程造價(jià)管管理將前期策劃、設(shè)設(shè)計(jì)這兩個(gè)成本控控制的重點(diǎn)階階段納入管理理范圍，相對(duì)對(duì)于簡(jiǎn)單的概概預(yù)算控制更更為科學(xué)和進(jìn)進(jìn)步。簡(jiǎn)單的、表面面的理解如工程多次計(jì)價(jià)價(jià)示意圖所示在工程建建設(shè)中從投資資決策至竣工工驗(yàn)收的全過(guò)過(guò)程均存在工工程造價(jià)的確確定、控制工工作。工程造價(jià)管理理是對(duì)于工程程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面造價(jià)管理理。對(duì)全過(guò)程造價(jià)價(jià)管理的理解解一個(gè)工程項(xiàng)目目的全過(guò)程造造價(jià)是由各個(gè)個(gè)分過(guò)程和子子過(guò)程的造價(jià)價(jià)構(gòu)成的，而而這些分過(guò)程程或子過(guò)程的的造價(jià)又都是是由許多具體體活動(dòng)的造價(jià)價(jià)構(gòu)成的。因此，工程項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)程的的造價(jià)管理必必須是基于活動(dòng)與過(guò)過(guò)程的，必須是按照照工程項(xiàng)目過(guò)過(guò)程與活動(dòng)的的組成與分解解規(guī)律去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目全全過(guò)程的造價(jià)價(jià)管理。對(duì)全過(guò)程造價(jià)價(jià)管理的深入入理解全過(guò)程造價(jià)管管理是一種基于活動(dòng)和過(guò)程的造價(jià)管理方方法，而不是是傳統(tǒng)的基于于資源和部門(mén)的造價(jià)管理方方法。全生命周期造造價(jià)管理工程項(xiàng)目在初初期投資建設(shè)設(shè)完畢后，進(jìn)進(jìn)入使用維護(hù)護(hù)階段，緊接接著就會(huì)發(fā)生生一系列的使使用營(yíng)運(yùn)費(fèi)用用，而這筆費(fèi)費(fèi)用有時(shí)會(huì)因因前期的設(shè)計(jì)計(jì)施工的不同同選擇或失誤誤等各種原因因造成費(fèi)用劇劇增，甚至超超過(guò)初期投資資。不同采暖方式式初始投資及及使用費(fèi)用對(duì)對(duì)比注：初投資包包括系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備等全部投投資使用費(fèi)用含燃燃料、電力、、土建等折舊舊、維護(hù)等費(fèi)費(fèi)用全生命周期造造價(jià)管理理論論提出20世紀(jì)70年代末和80年代代初初英英美美的的一一些些造造價(jià)價(jià)工工程程界界的的學(xué)學(xué)者者和和實(shí)實(shí)際際工工作作者者將將項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工后后的的使用維護(hù)護(hù)階段也也納入造造價(jià)管理理范圍。。提出了以以實(shí)現(xiàn)整個(gè)生命命周期總總造價(jià)最最小化為為目標(biāo)的全生命周周期造價(jià)價(jià)管理理理論（LifeCycleCosting——LCC)全生命周周期造價(jià)價(jià)管理針針對(duì)范圍圍全生命周周期造價(jià)價(jià)管理將將使用維護(hù)護(hù)階段納入管理理范圍，，相對(duì)于于全過(guò)程程造價(jià)控控制又前前進(jìn)了一一步。前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段使用維護(hù)階段簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制全過(guò)程造價(jià)管理全生命周期造價(jià)管理對(duì)全生命命周期造造價(jià)管理理的理解解1）是工工程項(xiàng)目目投資決決策的一一種分析析工具，，是一種種用來(lái)選選擇決策備選選方案的的數(shù)學(xué)方方法。2）是計(jì)算算工程項(xiàng)項(xiàng)目整個(gè)個(gè)壽命期期的所有有成本（（直接、、間接、、社會(huì)和和環(huán)境成成本等））確定設(shè)計(jì)計(jì)方案的的一種技技術(shù)方法法。3）是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目全全生命周周期各階階段（建建設(shè)前期期、建設(shè)設(shè)期、使使用期））總造價(jià)價(jià)最小化化的方法法。一種可審審計(jì)跟蹤蹤的工程程成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)。全生命周周期造價(jià)價(jià)管理的的關(guān)鍵核核心實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目整整個(gè)生命命周期總總造價(jià)的的最小化化。二、三種種模式的的適用分分析（一）項(xiàng)項(xiàng)目全生生命周期期成本管管理模式式項(xiàng)目全生生命周期期總成本本=Mi{C1+C2}(二）全過(guò)過(guò)程成本本管理模模式及其其適用情情況1、全過(guò)程成成本管理理的基本本方法（1）項(xiàng)目全全過(guò)程中中各階段段成本確確定項(xiàng)目成本本=C1+C2+C3+….+Ci（2）項(xiàng)目全全過(guò)程成成本控制制技術(shù)2、項(xiàng)目全過(guò)程程成本管理的的輔助技術(shù)方方法（三）全面成成本管理模式式及其適用情情況三全性：1、全員2、全面3、全過(guò)程第二節(jié)成本管管理體系建立立及基本要求求一、施工項(xiàng)目目成本管理體體系工程成本管理理本質(zhì)上包括括工程成本規(guī)規(guī)劃和工程成成本控制兩部部分，二者相相互交叉，前前期策劃階段段和設(shè)計(jì)階段段側(cè)重于規(guī)劃劃、施工、運(yùn)運(yùn)營(yíng)及維護(hù)階階段側(cè)重于控控制。從縱向來(lái)看，，工程成本管管理貫穿了項(xiàng)項(xiàng)目生命周期期的全過(guò)程。。從橫向來(lái)看，，則包括業(yè)主主、承包商、、分包商、供供貨商等項(xiàng)目目參與方在內(nèi)內(nèi)。應(yīng)注意：考慮慮項(xiàng)目全過(guò)程程的管理；考考慮項(xiàng)目的生生命周期成本本；提出科學(xué)學(xué)合理的融資資方案；工程程成本管理是是一個(gè)動(dòng)態(tài)的的過(guò)程。二、施工項(xiàng)目目成本管理現(xiàn)現(xiàn)狀1）《項(xiàng)目管理知識(shí)識(shí)體系指南》中的成本管理理過(guò)程包括：對(duì)成本進(jìn)行行估算、預(yù)算算、控制的過(guò)過(guò)程2）《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》中的成本管理理過(guò)程界定范圍：承包商的成成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部的的成本管理：成本計(jì)劃、、成本控制、、成本核算、、成本分析、、成本考核（一）建立管管理體系的必必要性（二）建立立施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目成本本管理體系系三、建立合合理管理體體系的原則則（一）全面面控制原則則1.項(xiàng)目成本的的全員控制制項(xiàng)項(xiàng)目成成本是一項(xiàng)項(xiàng)綜合性很很強(qiáng)的指標(biāo)標(biāo)，它涉及及到項(xiàng)目組組織中各個(gè)個(gè)部門(mén)、單單位和班組組的工作業(yè)業(yè)績(jī)。也與與每個(gè)職工工的切身利利益有關(guān)。。因此，項(xiàng)項(xiàng)目成本的的高低需要要大家關(guān)心心，施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理(控制)也需要項(xiàng)目目建設(shè)者群群策群力，，僅靠項(xiàng)目目經(jīng)理和專專業(yè)成本管管理人員及及少數(shù)人的的努力是無(wú)無(wú)法收到預(yù)預(yù)期效果的的。項(xiàng)目成成本的全員員控制，并并不是抽象象的概念，，而應(yīng)該有有一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性性內(nèi)容，其其中包括各各部門(mén)、各各單位的責(zé)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和和班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算等等等，防止成成本控制人人人有責(zé)又又都人人不不管。2.項(xiàng)目成本的的全過(guò)程控控制施工項(xiàng)目成成本的全過(guò)過(guò)程控制，，是指在工工程項(xiàng)目確確定以后，，自施工準(zhǔn)準(zhǔn)備開(kāi)始，，經(jīng)過(guò)工程程施工，到到竣工交付付使用后的的保修期結(jié)結(jié)束，其中中每一項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，，都要納入入成本控制制的軌道。。也就是:成本控制制工作要要隨著項(xiàng)項(xiàng)月施工工進(jìn)展的的各個(gè)階階段連續(xù)續(xù)進(jìn)行，，既不能能疏漏，，又不能能時(shí)緊時(shí)時(shí)松，使使施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本自始至至終置于于有效的的控制之之下。（二）開(kāi)開(kāi)源與節(jié)節(jié)流相結(jié)結(jié)合的原原則在經(jīng)常性性的分部部分項(xiàng)工工程成本本核算和和月度成成本核算算中，也也要進(jìn)行行實(shí)際成成本與預(yù)預(yù)算收入入的對(duì)比比分析，，以便從從中探索索成本節(jié)節(jié)超的原原因，糾糾正項(xiàng)目目成本的的不利偏偏差，提提高項(xiàng)目目成本的的降低水水平。（三）責(zé)責(zé)權(quán)利相相結(jié)合原原則要使成本本控制真真正發(fā)揮揮及時(shí)有有效的作作用，必必須嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制的要要求，貫貫徹責(zé)、、權(quán)、利利相結(jié)合合的原則則。（四）目目標(biāo)管理理原則目標(biāo)管理理是貫徹徹執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的一一種方法法，它把把計(jì)劃的的方針、、任務(wù)、、目的和和措施等等逐一加加以分解解，提出出進(jìn)一步步的具體體要求，，并分別別落實(shí)到到執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的部部門(mén)、單單位甚至至個(gè)人。。目標(biāo)管管理的內(nèi)內(nèi)容包括括:目標(biāo)的的設(shè)定定和分分解，，目標(biāo)標(biāo)的責(zé)責(zé)任到到位和和執(zhí)行行，檢檢查目目標(biāo)的的執(zhí)行行結(jié)果果，評(píng)評(píng)價(jià)目目標(biāo)和和修正正目標(biāo)標(biāo)，形形成目目標(biāo)管管理的的P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。。四、成成本管管理體體系的的內(nèi)容容（一））組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)1、職能能結(jié)構(gòu)構(gòu)2、層次次結(jié)構(gòu)構(gòu)3、部門(mén)門(mén)結(jié)構(gòu)構(gòu)4、職權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)（二）程序序1、項(xiàng)目施工工責(zé)任成本本的確定程程序和方法法2、項(xiàng)目責(zé)任任合同及內(nèi)內(nèi)部崗位成成本責(zé)任合合同項(xiàng)目管理人人員的成本本責(zé)任，不不同于工作作責(zé)任。有有時(shí)工作責(zé)責(zé)任已經(jīng)完完成，甚至至還完成得得相當(dāng)出色色，但成本本責(zé)產(chǎn)卻沒(méi)沒(méi)有完成。。例如:項(xiàng)目工工程師師貫徹徹工程程技術(shù)術(shù)規(guī)范范認(rèn)真真負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)對(duì)保證證工程程質(zhì)量量起了了積極極的作作用，，但往往往強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了了質(zhì)量量，忽忽視了了節(jié)約約，影影響了了成本本。因因此，，應(yīng)該該在原原有職職責(zé)分分工的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，還要要一步步明確確成本本管理理責(zé)任任，使使每一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理人人員都都有這這樣的的認(rèn)識(shí)識(shí):在完成成工作作責(zé)任任的同同時(shí)還還要為為降低低成本本精打打細(xì)算算，為為節(jié)約約成本本開(kāi)支支嚴(yán)格格把關(guān)關(guān)。3、成本本計(jì)劃劃和成成本核核算4、人工工、材材料、、機(jī)械械等的的管理理程序序和措措施5、成本本管理理業(yè)績(jī)績(jī)的考考核和和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制（三））過(guò)程程和資資源（四））成本本體系系文件件五、項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理體體系建建立的的步驟驟與要要求（一））應(yīng)遵遵循的的原則則（1）任務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)原則則（2）分工工協(xié)作作原則則（3）責(zé)權(quán)權(quán)利相相結(jié)合合原則則（4）集分分權(quán)原原則（5）執(zhí)行行與監(jiān)監(jiān)督分分開(kāi)原原則（二））建立立項(xiàng)目目施工工成本本管理理體系系的步步驟1、第一一階段段，建建立各各層次次的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)2、第二階階段：制制定各層層次的目目標(biāo)制度度及管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則或程程序（三）、、建立管管理體系系應(yīng)注意意的問(wèn)題題1、正確確處理理企業(yè)業(yè)層次次與項(xiàng)項(xiàng)目層層次的的關(guān)系系2、正確確處理理項(xiàng)目目層次次和勞勞務(wù)分分包層層次的的關(guān)系系3、完善善項(xiàng)目目施工工成本本管理理的內(nèi)內(nèi)部配配套工工作4、配套套完善善其他他管理理體系系5、認(rèn)真真解決決項(xiàng)目目施工工成本本管理理工作作中出出現(xiàn)的的問(wèn)題題一、施施工企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理流流程概概述1、項(xiàng)目目經(jīng)理理部結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置和和任務(wù)務(wù)分析析2、確定本項(xiàng)項(xiàng)目的成本本管理體系系3、制定目標(biāo)標(biāo)成本并進(jìn)進(jìn)行分解，，落實(shí)到人人4、制定崗位位職責(zé)和項(xiàng)項(xiàng)目管理制制度5、制定項(xiàng)目目部總的成成本降低措措施和崗位位人員成本本降低措施施6、匯總成冊(cè)冊(cè)，分發(fā)到到人第三節(jié)施施工企業(yè)施施工成本管管理流程二、施工企企業(yè)項(xiàng)目成成本管理流流程的依據(jù)據(jù)三、施工企企業(yè)項(xiàng)目成成本管理流流程的作用用1、保證作用用2、促進(jìn)作用用3、監(jiān)督作用用4、協(xié)調(diào)作用用四、施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目成本管管理流程的內(nèi)內(nèi)容五、施工企業(yè)業(yè)成本管理流流程的路徑六、施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目成本管管理流程的意意義三、建設(shè)工工程索賠的依依據(jù)⑴合同文件：：是索賠的最最主要依據(jù)①本合同協(xié)議議書(shū)②中標(biāo)通知書(shū)書(shū)③投標(biāo)書(shū)及附附件④本合同專用用條款⑤本合同通用用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范及有關(guān)技術(shù)術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單單⑨工程報(bào)價(jià)單單或預(yù)算書(shū)⑵訂立合同所依依據(jù)的法律法法規(guī)⑶相關(guān)證據(jù)書(shū)證、證人證證言、物證、、視聽(tīng)材料、、被告人供述述和有關(guān)當(dāng)事事人供述、鑒鑒定結(jié)論等等等。四、建設(shè)工工程索賠的程程序1、索賠程序⑴提出索賠要要求⑵報(bào)送索賠資資料⑶工程師答復(fù)復(fù)⑷工程師逾期期答復(fù)后果⑸持續(xù)索賠⑹工程師對(duì)索索賠的答復(fù)，，承包人或發(fā)包人不能接接受，即進(jìn)入入仲裁或訴訟訟程序。2、索賠文件⑴總述部分⑵論證部分⑶索賠款項(xiàng)或或工期計(jì)算部部分⑷證據(jù)部分第四節(jié)工程程價(jià)款變更及及索賠一、工程價(jià)款款變更的確定定順序合同中的綜合合單價(jià)因工程程量變更需要要調(diào)整時(shí)，除除合同約定的的外，應(yīng)按照照下列辦法確確定：⑴工程量清單單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)計(jì)變更引起的的新的工程量量清單項(xiàng)目，，其綜合單價(jià)價(jià)由承包商提提出，經(jīng)發(fā)包包人確認(rèn)后作作為結(jié)算依據(jù)據(jù)；⑵由于工程量量清單的工程程數(shù)量有誤或或設(shè)計(jì)變更引引起的工程量量增減，屬于于合同約定幅幅度以內(nèi)的，，應(yīng)執(zhí)行原有有的綜合單價(jià)價(jià)；屬于合同同約定幅度以以外的，其增增加部分的工工程量或減少少后剩余部分分的工程量的的綜合單價(jià)應(yīng)應(yīng)由承包人提提出，經(jīng)發(fā)包包人認(rèn)可后作作為結(jié)算依據(jù)據(jù)。二、工程價(jià)價(jià)款變更的確確定方法1、我國(guó)現(xiàn)行工工程變更價(jià)款款的確定方法法⑴合同中已有有適用于變更更工程的價(jià)格格的，按合同同已有的價(jià)格格變更合同價(jià)價(jià)款；⑵合同同中只只有類類似于于變更更工程程的價(jià)價(jià)格，，可以以參照照類似似價(jià)格格變更更合同同價(jià)款款；⑶合合同同中中沒(méi)沒(méi)有有適適用用或或者者類類似似于于變變更更工工程程的的價(jià)價(jià)格格，，由由承承包包人人提提出出適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡淖冏兏鼉r(jià)價(jià)格格，，經(jīng)經(jīng)工工程程師師確確認(rèn)認(rèn)有有執(zhí)執(zhí)行行；；2、FIDIC合同同條條件件下下工工程程變變更更的的估估價(jià)價(jià)⑴第第一一種種情情況況①如如果果此此項(xiàng)項(xiàng)工工作作實(shí)實(shí)際際測(cè)測(cè)量量的的工工程程量量比比工工程程量量表表或或其其他他報(bào)報(bào)表表中中規(guī)規(guī)定定的的工工程程量量變變動(dòng)動(dòng)大大于于10%；②工工程程量量的的變變化化與與該該項(xiàng)項(xiàng)工工作作規(guī)規(guī)定定的的費(fèi)費(fèi)率率乘乘積積超超過(guò)過(guò)了了中中標(biāo)標(biāo)后后的的合合同同金金額額的的0.01%；③由由此此工工程程量量變變化化直直接接造造成成該該項(xiàng)項(xiàng)工工作作單單位位成成本本的的變變動(dòng)動(dòng)超超過(guò)過(guò)1%；④該該項(xiàng)項(xiàng)工工作作不不是是合合同同中中規(guī)規(guī)定定的的“固定定費(fèi)費(fèi)率率項(xiàng)項(xiàng)目目”。⑵第第二二中中情情況況①此此項(xiàng)項(xiàng)工工作作是是依依據(jù)據(jù)變變更更與與調(diào)調(diào)整整的的指指示示進(jìn)進(jìn)行行的的；；②合同沒(méi)沒(méi)有規(guī)定定此項(xiàng)工工作的費(fèi)費(fèi)率或者者價(jià)格；；③由于該項(xiàng)工工作與合同中中的任何工作作沒(méi)有類似的的性質(zhì)或不在在類似條件下下進(jìn)行，故沒(méi)沒(méi)有一個(gè)規(guī)定定的費(fèi)率或價(jià)價(jià)格使用。三、索賠費(fèi)用用的組成1、人工費(fèi)對(duì)于索賠中的的人工費(fèi)而言言，人工費(fèi)包包括：①完成合同之之外的額外工工作所花費(fèi)的的人工費(fèi)用；；②由于非承包包商責(zé)任的工工效降低所增增加的費(fèi)用；；③超過(guò)法定工工作時(shí)間的加加班勞動(dòng)；④法定人工工工資增長(zhǎng)以及及非承包商責(zé)責(zé)任工程延期期所增加的人人工費(fèi)和工資資上漲費(fèi)等。。2、材料費(fèi)①由于索賠事事項(xiàng)材料實(shí)際際用量超過(guò)計(jì)計(jì)劃用量而增增加的材料費(fèi)費(fèi)；②由于客觀原原因材料價(jià)格格大幅度上漲漲；③因非承包商商責(zé)任工程延延期導(dǎo)致材料料價(jià)格上漲和和超期儲(chǔ)存費(fèi)費(fèi)用。材料費(fèi)用中包包括運(yùn)輸費(fèi)、、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)以及及合理的損耗耗。如果由于承包包商管理不善善，造成材料料損壞損失，，則不能列入入索賠計(jì)價(jià)。。3、施工工機(jī)械械使用用費(fèi)①由于于完成成額外外的工工作增增加的的機(jī)械械使用用費(fèi)；；②非承承包商商的責(zé)責(zé)任工工效降降低增增加的的機(jī)械械使用用費(fèi)；；③由于于業(yè)主主或者者監(jiān)理理工程程師原原因?qū)?dǎo)致機(jī)機(jī)械停停工的的窩工工費(fèi)。。4、分包包費(fèi)指分包包商的的索賠賠，一一般也也包括括人工工、材材料、、機(jī)械械使用用費(fèi)的的索賠賠，分分包商商的索索賠應(yīng)應(yīng)如數(shù)數(shù)列入入總承承包商商的索索賠款款總額額內(nèi)。。5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理費(fèi)索賠款款中的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理費(fèi)是是指承承包善善完成成額外外的工工作，，、索索賠事事項(xiàng)工工作以以及工工期延延長(zhǎng)時(shí)時(shí)間的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理費(fèi)，，包括括管理理人員員的工工資、、辦公公、通通訊、、交通通費(fèi)等等。6、利息息通常發(fā)發(fā)生在在以下下情況況：拖期付付款利利息；；由于于工程程變更更和工工程延期增增加投投資的的利息息；索索賠款款的利利息；；錯(cuò)誤扣扣款的的利息息。至于具具體的的利率率是多多少，，在實(shí)實(shí)踐中中采用用不同同的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：按當(dāng)時(shí)時(shí)的銀銀行貸貸款利利率；；按當(dāng)時(shí)時(shí)銀行行的透透支利利率；；按合同同雙方方協(xié)議議的利利率；；按中央央銀行行貼現(xiàn)現(xiàn)率加加三個(gè)個(gè)百分分點(diǎn)。。7、總部部（企企業(yè)））管理理費(fèi)是指工工程延延期停停工期期間所所增加加的管管理費(fèi)費(fèi)。包包括總總部職職工工工資、、辦公公大樓樓、辦辦公用用品、、財(cái)務(wù)務(wù)管理理、通通訊設(shè)設(shè)施以以及總總部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人員赴赴工地地檢查查指導(dǎo)導(dǎo)工作作等開(kāi)開(kāi)支。。在國(guó)際際工程程施工工索賠賠中，，總部部管理理費(fèi)的的計(jì)算算有如如下幾幾種：：①按照照投標(biāo)標(biāo)書(shū)中中的總總部管管理費(fèi)費(fèi)的比比例計(jì)計(jì)算：：總部管管理費(fèi)費(fèi)=合同中中總部部管理理費(fèi)比比率×（直接接費(fèi)索索賠款款+現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)費(fèi)索賠賠款））②按照照公司司總部部統(tǒng)一一的管管理費(fèi)費(fèi)比率率計(jì)算算：總部管管理費(fèi)費(fèi)=公司管管理費(fèi)費(fèi)比率率×（直接接費(fèi)索索賠款款+現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)費(fèi)索賠賠款））③以工工程延延期的的總天天數(shù)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，計(jì)計(jì)算總總部管管理費(fèi)費(fèi)的索索賠額額索賠的的總部部管理理費(fèi)=該工程程的每每日管管理費(fèi)費(fèi)×工程延延期天天數(shù)8、利潤(rùn)潤(rùn)一般來(lái)來(lái)說(shuō)，，由于于工程程范圍圍變更更、文文件有有缺陷陷或技技術(shù)性性錯(cuò)誤誤、業(yè)業(yè)主未未能提提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)引引起的的索賠賠，承承包商商可以以列入入利潤(rùn)潤(rùn)。但但對(duì)于于工程程暫停停的索索賠，，由于于利潤(rùn)潤(rùn)通常常包括括在每每項(xiàng)實(shí)實(shí)施工工程內(nèi)內(nèi)容的的價(jià)格格之內(nèi)內(nèi)，而而延長(zhǎng)長(zhǎng)工期期并未未影響響削減減某些些項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)施，，也未未導(dǎo)致致利潤(rùn)潤(rùn)減少少。所所以，，一般般監(jiān)理理工程程師很很難同同意在在工程程暫停停的費(fèi)費(fèi)用索索賠中中加進(jìn)進(jìn)利潤(rùn)潤(rùn)損失失。索賠賠中中的的利利潤(rùn)潤(rùn)通通常常情情況況下下與與原原報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單中中的的利利潤(rùn)潤(rùn)百百分分比比保保持持一一致致。。四、、索索賠賠費(fèi)費(fèi)用用的的計(jì)計(jì)算算1、實(shí)際費(fèi)用法法是計(jì)算工程索索賠費(fèi)用最常常用的一種方方法，其計(jì)算算原則是以承承包商為某項(xiàng)項(xiàng)工作所支付付的實(shí)際開(kāi)支支為依據(jù)，向向業(yè)主要求費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償。實(shí)際費(fèi)用法在在計(jì)算時(shí)，在在直接費(fèi)的額額外費(fèi)用部分分的基礎(chǔ)上，，在加上應(yīng)得得的間接費(fèi)和和利潤(rùn)，即是是承包商應(yīng)得得的金額。由由于實(shí)際費(fèi)用用法所依據(jù)的的是實(shí)際發(fā)生生的成本記錄錄或單據(jù)，因而，在施工工過(guò)程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確的的積累記錄資資料是非常重重要的。2、總費(fèi)用法當(dāng)多次發(fā)生索索賠事件以后后，重新計(jì)算算該工程的實(shí)實(shí)際總費(fèi)用，，實(shí)際總費(fèi)用用減去報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)的估算總費(fèi)費(fèi)用，即為索索賠金額，即即：索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用—投標(biāo)報(bào)價(jià)總費(fèi)費(fèi)用在實(shí)際工作中中有的不采用用這種方法，，主要原因在在于實(shí)際發(fā)生生的總費(fèi)用中中可能包含了了承包商的原原因，如施工工組織不善而而增加的費(fèi)用用等。3、修正正的總總費(fèi)用用法在總費(fèi)費(fèi)用計(jì)計(jì)算的的原則則上，，去掉掉一些些不合合理的的因素素：①將計(jì)計(jì)算索索賠款款的時(shí)時(shí)間段段局限限于受受到外外界影影響的的時(shí)間間，而而不是是整個(gè)個(gè)施工工工期期；②只計(jì)計(jì)算受受影響響的時(shí)時(shí)間段段內(nèi)的的某項(xiàng)項(xiàng)工作作所受受影響響的損損失，，而不不是計(jì)計(jì)算該該時(shí)間間段內(nèi)內(nèi)所有有施工工工作作所受受的損損失；；③與該該項(xiàng)工工作無(wú)無(wú)關(guān)的的費(fèi)用用不列列入總總費(fèi)用用中。。對(duì)投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)費(fèi)用用重新新進(jìn)行行核算算：接接受影影響時(shí)時(shí)間段段內(nèi)該該項(xiàng)工工作的的實(shí)際際單價(jià)價(jià)進(jìn)行行核算算，乘乘以實(shí)實(shí)際完完成該該項(xiàng)工工作的的工程程量，，得出出調(diào)整整后的的報(bào)價(jià)價(jià)費(fèi)用用。索賠金金額=某項(xiàng)工工作調(diào)調(diào)整后后的實(shí)實(shí)際總總費(fèi)用用—該項(xiàng)工工作的的報(bào)價(jià)價(jià)費(fèi)用用第五節(jié)節(jié)施施工成成本控控制和和分析析依據(jù)據(jù)和方方法一、施施工成成本控控制的的依據(jù)據(jù)⑴工程程承包包合同同⑵施工工成本本計(jì)劃劃⑶進(jìn)度度報(bào)告告⑷工程程變更更除了上上述幾幾種施施工成成本控控制工工作的主要要依據(jù)據(jù)以外外，有有關(guān)施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)、、分包合合同文文本等等也是是成本本控制制的依依據(jù)。。二、施施工成成本控控制的的步驟驟⑴比較較：按按照某某種確確定的的方式式將施施工成成本計(jì)計(jì)劃值值與實(shí)實(shí)際值值逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行行比較較，以以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工工成本本是否否超支支。⑵分析析：對(duì)對(duì)比較較結(jié)果果進(jìn)行行分析析，以以確定定偏差差的嚴(yán)嚴(yán)重性性及偏偏差產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因。這這步是是施工工成本本控制制中的的核心心，其其重要要目的的在于于找出出產(chǎn)生生偏差差的原原因，，從而而采取取有針針對(duì)性性的措措施。。⑶預(yù)測(cè)測(cè)：根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施情情況估估算整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目完完成的的施工工成本本。預(yù)預(yù)測(cè)的的目的的在于于為決決策提提供支支持。。⑷糾偏偏：實(shí)實(shí)際施施工成成本出出現(xiàn)偏偏差時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)具體體情況況、偏偏差分分析和和預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果果，采采取適適當(dāng)措措施，，以期期達(dá)到到使施施工成成本偏偏差盡盡可能能小的的目的的。只只有通通過(guò)糾糾偏，，才能能達(dá)到到最終終有效效控制制施工工成本本的目目的。。⑸檢查查：它它是對(duì)對(duì)工程程進(jìn)展展進(jìn)行行跟蹤蹤和檢檢查，，及時(shí)時(shí)了解解工程程進(jìn)展展情況況以及及糾偏偏措施施的執(zhí)執(zhí)行情情況和和效果果，為為今后后的工工作積積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。。三、偏差差的概念念1、以成本本表示偏偏差在施工成成本控制制中，把把施工成成本的實(shí)實(shí)際值和和計(jì)劃值值的差異異叫做施施工成本本偏差，，即：施工成本本偏差=已完工程程實(shí)際施施工成本本—已完工程程計(jì)劃施施工成本本式中：已已完工程程實(shí)際施施工成本本=已完工程程量×實(shí)際單位位成本已完工程程計(jì)劃施施工成本本=已完工程程量×計(jì)劃單位位成本結(jié)果為正正表示施施工成本本超支，，為負(fù)表表示施工工成本節(jié)節(jié)約。但但是，需需要說(shuō)明明的是，，進(jìn)度偏偏差對(duì)施施工成本本偏差分分析的結(jié)結(jié)果同樣樣有重要要的影響響，如果果不加考考慮就不不能正確確反映施施工成本本偏差的的實(shí)際情情況。如如某一階階段的施施工成本本超支，，可能是是由于進(jìn)進(jìn)度超前前導(dǎo)致，，也可能能是由于于物價(jià)上上漲導(dǎo)致致。因此此，需要要引入進(jìn)進(jìn)度偏差差的概念念。2、進(jìn)度表示的的偏差進(jìn)度偏差（I）=已完工程實(shí)際際時(shí)間—已完工程計(jì)劃劃時(shí)間進(jìn)度偏差（II）=擬完工程計(jì)劃劃施工成本—已完工程計(jì)劃劃施工成本所謂擬完工程程計(jì)劃施工成成本是指根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安安排在某一確確定時(shí)間內(nèi)所所完成的工程程內(nèi)容的計(jì)劃劃施工成本。。即：擬完工工程計(jì)劃施工工成本=擬完工程量（（計(jì)劃工程量量）×計(jì)劃單位成成本進(jìn)度偏差為為正，表示示工期拖延延；為負(fù)表表示工期提提前。四、施工成成本控制的的方法1、橫道圖法法用不同的橫橫道標(biāo)識(shí)已已完工程計(jì)計(jì)劃施工成成本、擬完完工程計(jì)劃劃施工成本本和已完工工程實(shí)際施施工成本，，橫道長(zhǎng)度度與其金額額成正比例例，如下圖圖：項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱施工成本參數(shù)數(shù)額(萬(wàn)元)施工成本偏差(萬(wàn)元)進(jìn)素偏差(萬(wàn)元)偏差原因041木門(mén)窗安裝00042鋼門(mén)窗安裝10-10043鋁合金門(mén)窗安裝100…合計(jì)這種方法具具有形象、、直觀、一一目了然等等優(yōu)點(diǎn)，能能夠準(zhǔn)確的的表達(dá)出施施工成本絕絕對(duì)差，而而且能直觀觀感受到偏偏差的嚴(yán)重重性。但這這種方法反反映的信息息量少，一一般在項(xiàng)目目較高管理理層用。2、表格法是進(jìn)行偏差差分析的一一種最常用用的方法，，它將項(xiàng)目目編號(hào)、名名稱、各施施工成本參參數(shù)以及施施工成本偏偏差數(shù)綜合合歸納入一一張表格，，并直接進(jìn)進(jìn)行比較。。由于各偏偏差參數(shù)都都在表中列列示，使施施工成本管管理者能夠夠綜合的了了解和處理理數(shù)據(jù)。這這種方法靈靈活、適用用性強(qiáng)、信信息量大，，可以借助助于計(jì)算機(jī)機(jī)。3、曲線法(贏值法)是用施工成成本累計(jì)曲曲線(S形曲線)來(lái)進(jìn)行施工工成本偏差差分析。如如右圖1，其中a表示施工成成本實(shí)際曲曲線，p表示施工成成本計(jì)劃值值曲線，兩兩條線之間間的豎向距距離表示施施工成本偏偏差。在用曲線法法進(jìn)行施工工成本偏差差分析時(shí)，，首先要確確定施工成成本計(jì)劃值值曲線。施施工成本計(jì)計(jì)劃值曲線線是與確定定的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃聯(lián)系在在一起的。。同時(shí)，也也考慮實(shí)際際進(jìn)度的影影響，應(yīng)當(dāng)當(dāng)引入三條條施工成本本參數(shù)曲線線，即已完完工程實(shí)際際施工成本本曲線a，已完工程程計(jì)劃成本本曲線b和擬完工程程計(jì)劃施工工成本曲線線p。右圖2中，曲線a與曲線b的豎向距離離表示施工工成本偏差差，曲線b與曲線p的水平距離離表示進(jìn)度度偏差。用曲線法進(jìn)進(jìn)行偏差分分析同樣具具有形象、、直觀的特特點(diǎn)，但這這種方法很很難直接用用于定量分分析，只能能對(duì)定量分分析起一定定的指導(dǎo)作作用。五、施工成成本分析的的依據(jù)1、會(huì)計(jì)核算算會(huì)計(jì)核算主主要是價(jià)值值核算。資資產(chǎn)、負(fù)債債、所有者者權(quán)益、營(yíng)營(yíng)業(yè)收入、、成本、利利潤(rùn)等會(huì)計(jì)計(jì)六要素指指標(biāo)，主要要是通過(guò)會(huì)會(huì)計(jì)來(lái)核算算。至于其其他指標(biāo)，，會(huì)計(jì)核算算的記錄中中也是可以以有所反映映的，但在在反映的廣廣度和深度度上有很大大的局限性性，一般不不用會(huì)計(jì)來(lái)來(lái)反映。2、業(yè)務(wù)核算算業(yè)務(wù)核算是是各業(yè)務(wù)部部門(mén)根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)工作的的需要建立立的核算制制度，它包包括原始記記錄和計(jì)算算登記表。。其范圍比比會(huì)計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算廣廣。它的特特點(diǎn)是對(duì)個(gè)個(gè)別業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行單項(xiàng)核核算，不求求提供綜合合性、總括括性指標(biāo)，，核算范圍圍不太固定定，方法靈靈活。3、統(tǒng)計(jì)核算算把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)客觀現(xiàn)狀狀的大量數(shù)數(shù)據(jù)，按統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法加加以系統(tǒng)整整理，表明明其規(guī)律性性。它的計(jì)計(jì)量尺度比比會(huì)計(jì)寬，，可以用貨貨幣計(jì)量，，也可以用用實(shí)物或者者勞動(dòng)計(jì)量量。六、施工成成本分析的的方法1、成本分析析的基本方方法⑴比較法①將實(shí)際指指標(biāo)與目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)相對(duì)對(duì)比。②本期實(shí)際際指標(biāo)與上上期實(shí)際指指標(biāo)的對(duì)比比。③與本行業(yè)業(yè)平均水平平、先進(jìn)水水平相比較較。⑵因素分析析法基本本步步驟驟如如下下：：①確確定定分分析析對(duì)對(duì)象象，，并并計(jì)計(jì)算算出出實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)與與目目標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)的的差差異異；；②確確定定該該指指標(biāo)標(biāo)由由哪哪幾幾個(gè)個(gè)因因素素組組成成，，并并按按相相互互關(guān)關(guān)系系進(jìn)進(jìn)行行排排序序；；③將各因因素的目目標(biāo)數(shù)相相乘，作作為分析析替代的的基數(shù)；；④將各因因素的實(shí)實(shí)際值按按照排列列順序進(jìn)進(jìn)行替換換，并將替換換后的實(shí)實(shí)際數(shù)保保留；⑤將替換換結(jié)果與與前一次次計(jì)算結(jié)結(jié)果比較較，差異為該該因素對(duì)對(duì)成本影影響程度度；⑥各因素素的影響響程度之之和，應(yīng)與分析析對(duì)象的的總差異異相等。。例題：某某砌磚工工程，相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)如下表表，用因因素分析析法分析析各因素素對(duì)成本本的影響響。序號(hào)因素計(jì)劃實(shí)際1工程量（m3）6005802紅磚單價(jià)（元）0.180.23單位砌體用專量（塊/m3）540520分析過(guò)程程：用用連環(huán)替替代法計(jì)計(jì)算因素素對(duì)成本本的影響響公式為為：磚磚砌體總總費(fèi)用=工程量×紅磚單價(jià)價(jià)×每立方米米用磚數(shù)數(shù)量項(xiàng)目計(jì)算式差值原因計(jì)劃總費(fèi)用600×0.18×540=58320(元)第一次替換580×0.18×540=56376(元)1994元由于工程量減少第二次替換580×0.2×540=62640(元)6264元由于紅磚單價(jià)提高第三次替換580×0.2×520=60320(元)-2320元由于單位砌體用磚量減少合計(jì)39208元3568元總費(fèi)用超支⑶差額計(jì)計(jì)算法是因素分分析法的的一種簡(jiǎn)簡(jiǎn)化形式式，它利利用各個(gè)個(gè)因素的的目標(biāo)值值與實(shí)際際值的差差額來(lái)計(jì)計(jì)算其對(duì)對(duì)成本的的影響程程度。以上題為為例：由于工程程量減少少的影響響:(580-600)×0.18××540=-1994(元)由于紅磚磚單價(jià)提提高的影影響:580×（）×540=6264(元)由于單位位工程用用磚量減減少的影影響:580×0.2-××(520-540)=-2320(元)⑷比率法用兩個(gè)以以上的指指標(biāo)的比比例進(jìn)行行分析的的方法。?；咎靥攸c(diǎn):是先把對(duì)對(duì)比分析析的數(shù)值值變成相相對(duì)數(shù)，，在觀察察其相互互之間的關(guān)系。。①相關(guān)比比率法由由于于經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)各個(gè)個(gè)方面是是相互聯(lián)聯(lián)系、相相互依存存、相互互影響的的，因而而可以將將兩個(gè)性性質(zhì)不同同而又相相關(guān)的指指標(biāo)加以以對(duì)比，，求出比比率，并并以此考考察經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果的的好壞。。如：產(chǎn)產(chǎn)值和工工資是兩兩個(gè)不同同的概念念，但他他們的關(guān)關(guān)系是投投入與產(chǎn)產(chǎn)出的關(guān)關(guān)系，一一般情況況下，都都希望以以最少的的工資支支出完成成最大的的產(chǎn)值，，因此，，用產(chǎn)值值工資率率指標(biāo)來(lái)來(lái)考核人人工費(fèi)的的指出水水平，就就能說(shuō)明明問(wèn)題。。②構(gòu)成比比率法又又稱比重重分析法法或結(jié)構(gòu)構(gòu)分析法法。通過(guò)過(guò)構(gòu)成比比率，可可以考察察成本總總量的構(gòu)構(gòu)成情況況以及各各項(xiàng)成本本占成本本總量的的比重，，同時(shí)也也可以看看書(shū)量、、本、利利的比例例關(guān)系（（即預(yù)算算成本、、實(shí)際成成本和降降低成本本的比例例關(guān)系））。③動(dòng)態(tài)比率法法將同同類指標(biāo)不同同時(shí)期的數(shù)值值進(jìn)行對(duì)比，，求出比率，，以分析該項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展展方向和發(fā)展展速度，動(dòng)態(tài)態(tài)比率的計(jì)算算，通常采用用基期指數(shù)和和環(huán)比指數(shù)兩兩中方法。2、綜合成本本分析法指設(shè)計(jì)多種種生產(chǎn)要素素，并受多多種因素影影響的成本本費(fèi)用，如如分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成本本、月（季季）度成本本、年度成成本等。由由于這些成成本都是隨隨著項(xiàng)目施施工的進(jìn)展展而逐步形形成的，與與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)有著密切切的關(guān)系。。⑴分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成本本分析分部分項(xiàng)工工程成本分分析是施工工項(xiàng)目成本本分析的基基礎(chǔ)。分部部分相公成成成本分析析的對(duì)象為為已完成分分部分項(xiàng)工工程。分析析的方法是是：進(jìn)行預(yù)預(yù)算成本、、目標(biāo)成本本和實(shí)際成成本的“三算”對(duì)比，分別別計(jì)算實(shí)際際偏差和目目標(biāo)偏差，，分析偏差差產(chǎn)生的原原因。資料來(lái)源是是：預(yù)算成成本來(lái)自投投標(biāo)報(bào)價(jià)成成本，目標(biāo)標(biāo)成本來(lái)自自施工預(yù)算算，實(shí)際成成本來(lái)自施施工任務(wù)單單的實(shí)際工工程量、實(shí)實(shí)耗人工和和限額領(lǐng)料料單的實(shí)耗耗材料。⑵月（季））度成本分分析月（季）度度成本分析析是施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)常性性的、定期期的中間成成本分析。。對(duì)于具有有一次性特特點(diǎn)的施工工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)說(shuō)，有較重重要的意義義。通過(guò)月月（季）度度成本分析析，可以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，以便便按照成本本目標(biāo)指定定的方向進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和和控制，保保證成本目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。月（季）度度成本分析析的依據(jù)是是當(dāng)月（季季）成本報(bào)報(bào)表，分析析方法主要要有以下幾幾個(gè)方面：：①通過(guò)實(shí)際際成本與預(yù)預(yù)算成本的的對(duì)比，分分析當(dāng)月（（季）的成成本降低水水平；通過(guò)過(guò)累計(jì)實(shí)際際成本與累累計(jì)預(yù)算成成本的對(duì)比比，分析累累計(jì)成本降降低水平，，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目成本本目標(biāo)的前前景。②通過(guò)實(shí)際際成本與目目標(biāo)成本的的對(duì)比，分分析目標(biāo)成成本的落實(shí)實(shí)情況，以以及目標(biāo)管管理中的認(rèn)認(rèn)識(shí)和不足足，進(jìn)而采采取措施，，加強(qiáng)成本本管理，保保證成本目目標(biāo)的落實(shí)實(shí)。③通過(guò)對(duì)各各成本項(xiàng)目目的成本分分析，可了了解成本總總量的構(gòu)成成比例和成成本管理的的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。④通過(guò)主要要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)標(biāo)對(duì)比，分分析產(chǎn)量、、工期、質(zhì)質(zhì)量、“三三材”節(jié)約約率、機(jī)械械利用率等等對(duì)成本的的影響。⑤通過(guò)對(duì)技技術(shù)組織措措施執(zhí)行效效果的分析析，尋求更更加節(jié)約的的途徑⑥分析其他他有利條件件和不利條條件對(duì)成本本的影響。。⑶年度成本本分析企業(yè)成本要要求一年結(jié)結(jié)算一次，，不得將本本年成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一年年。而項(xiàng)目目成本則以以項(xiàng)目惡毒毒壽命周期期為結(jié)算期期，要求從從開(kāi)工、竣竣工到保修修期結(jié)束連連續(xù)計(jì)算，，最后結(jié)算算出成本總總量及其盈盈虧。由于于項(xiàng)目壽命命周期一般般較長(zhǎng)，除除進(jìn)行月（（季）度成成本核算和和分析外，，還要進(jìn)行行年度成本本的核算和和分析。這這不僅是為為了滿足企企業(yè)匯編年年度報(bào)表的的需要，還還要進(jìn)行年年度成本的的綜合分析析，可以總總結(jié)一年來(lái)來(lái)成本管理理的成績(jī)和和不足，為為今后的成成本管理提提供經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)。年度成本分分析的主要要依據(jù)是年年度成本報(bào)報(bào)表。年度度成本分析析的內(nèi)容，，除了月（（季）度成成本分析的的六個(gè)方面面外，重點(diǎn)點(diǎn)要針對(duì)下下一年度的的施工進(jìn)展展情況規(guī)劃劃提出切實(shí)實(shí)可行的成成本管理措措施，以保保證施工成成本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。⑷竣工工成本本分析析凡是有有幾個(gè)個(gè)單位位工程程而且且是單單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行成成本核核算的的施工工項(xiàng)目目，其其竣工工成本本分析析應(yīng)以以各單單位工工程竣竣工成成本分分析資資料為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，再再加上上項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益益（如如資金金調(diào)度度、對(duì)對(duì)外分分包所所產(chǎn)生生的效效益））進(jìn)行行綜合合分析析。如如果施施工項(xiàng)項(xiàng)目只只有一一個(gè)成成本核核算對(duì)對(duì)象（（單位位工程程），，就以以該成成本核核算對(duì)對(duì)象的的竣工工成本本資料料作為為成本本分析析的依依據(jù)。。單位工程程竣工成成本分析析包括以以下內(nèi)容容：①竣工成成本分析析；②主要資資源節(jié)約約超支對(duì)對(duì)比分析析；③主要技技術(shù)節(jié)約約措施及及經(jīng)濟(jì)效效益分析析。工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬(wàn)元）掙值BCWP（萬(wàn)元）A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合計(jì)七成本控控制方法法—掙值法（1）背景：：某項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展到21周后，對(duì)對(duì)前20周的工作作進(jìn)行了了統(tǒng)計(jì)檢檢查，有有關(guān)情況況列于表表2(2)問(wèn)題1）簡(jiǎn)述掙掙值法的的基本理理論2）求出前前20周每項(xiàng)工工作的BCWP及20周末的BCWP3）計(jì)算20周末的合合計(jì)ACWP、BCWS4）計(jì)算20周的CV與SV5）計(jì)算20周的CPI、SPI并分析成成本和進(jìn)進(jìn)度狀況況（3）分析與與解答1）掙值法法的基本本理論掙掙值值法是通通過(guò)分析析項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)施施與項(xiàng)目目目標(biāo)期期望之間間的差異異，從而而判斷項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的費(fèi)用用、進(jìn)度度績(jī)效的的一種方方法。掙掙值法法主要運(yùn)運(yùn)用三個(gè)個(gè)費(fèi)用值值進(jìn)行分分析，它它們分別別是已完完成工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用、計(jì)計(jì)劃完成成工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用用和已完完成工作作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用。①①已已完成工工作預(yù)算算費(fèi)用：：已已完成工工作預(yù)算算費(fèi)用為為BCWP，是指在某某一時(shí)間已已經(jīng)完成的的工作（或或部分工作作），以批批準(zhǔn)認(rèn)可的的預(yù)算為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所需要要的資金總總額，由于于業(yè)主正是是根據(jù)這個(gè)個(gè)值為承包包商完成的的工作量支支付相應(yīng)的的費(fèi)用，也也就是承包包商獲得（（掙得）的的金額，故故稱掙得值值或掙值。。BCWP=已完成工程程量×預(yù)算單價(jià)②計(jì)劃完成工工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用：計(jì)計(jì)劃完完成工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用，，簡(jiǎn)稱BCWS，即根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，，在某一時(shí)時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完完成的工作作（或部分分工作），，以預(yù)算為為標(biāo)準(zhǔn)所需需要的資金金總額，一一般來(lái)說(shuō)，，除非合同同有變更，，BCWS在工作實(shí)施施過(guò)程中保保持不變。。BCWS=計(jì)劃工程量量×預(yù)算單價(jià)③③已完成成工作實(shí)際際費(fèi)用：已已完完成工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用，，簡(jiǎn)稱ACWP，即到某一一時(shí)刻為止止，已完成成的工作（（或部分工工作）所實(shí)實(shí)際花費(fèi)的的總額。在這三個(gè)費(fèi)費(fèi)用值的基基礎(chǔ)上，可可以確定掙掙值法的四四個(gè)評(píng)價(jià)指指標(biāo)，它們們也都是時(shí)時(shí)間的函數(shù)數(shù)。

①費(fèi)費(fèi)用偏差CV：CV=BCWP-ACWP②進(jìn)度偏差SV：SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，，表示進(jìn)度度延誤，即即實(shí)際進(jìn)度度落后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度；；當(dāng)SV為正值時(shí)，，表示進(jìn)度度提前，即即實(shí)際進(jìn)度度快于計(jì)劃劃進(jìn)度。③③費(fèi)用績(jī)績(jī)效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI小于1時(shí)，表示超超支，即實(shí)實(shí)際費(fèi)用高高于預(yù)算費(fèi)費(fèi)用；當(dāng)CPI大于1時(shí)，表示節(jié)節(jié)支，即實(shí)實(shí)際費(fèi)用低低于預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。④④進(jìn)度績(jī)效效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI小于于1時(shí)，，表表示示進(jìn)進(jìn)度度延延誤誤，，即即實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度比比計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度拖拖后后；；當(dāng)當(dāng)SPI大于于1時(shí)，，表表示示進(jìn)進(jìn)度度提提前前，，即即實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度比比計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度快快。。2）對(duì)對(duì)表表1A425043-1進(jìn)行行計(jì)計(jì)算算，，求求得得第第20周末末每每項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的BCWP；20周末末總總的的BCWP為3820萬(wàn)元元。。工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬(wàn)元）掙得值BCWP（萬(wàn)元）A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L2000000M10010090100N60000合計(jì)7500411038203）20周末末ACWP和BCWS分別別為為4110萬(wàn)元元和和7500萬(wàn)元元。。4）CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290由于于CV為負(fù)負(fù)，，說(shuō)說(shuō)明明費(fèi)費(fèi)用用超超支支。。SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-3680由于于SV為負(fù)負(fù)，，說(shuō)說(shuō)明明進(jìn)進(jìn)度度延延誤誤。。5）CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93由于于CPI小