醫(yī)院藥械科的年度工作總結(jié)

醫(yī)院藥械科的年度工作總結(jié)醫(yī)院藥械科的年度工作總結(jié)范文一、積極動員搞好創(chuàng)等及深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作二、規(guī)范科室管理三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽。我科嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；二是藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失；三是不定期對藥品進行抽查，按時出一份近效期滯銷藥品清單，及時下發(fā)臨床科室，減少藥品報損。四是積極搜集藥品相關(guān)信息，時刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、上報工作。五是積極配合藥監(jiān)局搞好藥品抽檢，全年藥品合格率為100%。四、做好藥品、醫(yī)療設(shè)備招標采購工作全省招標采購工作是今年藥品采購工作中的'重點。面對品種多、規(guī)格多、廠家多篩選復(fù)雜現(xiàn)象，我科力求質(zhì)量過硬、價格合理、公平競爭，按照相關(guān)程序嚴格審批，召開藥事會二次，集中審核，目前前三次招標工作己全而完成，藥品掛網(wǎng)采購率達95%以上，達到了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學(xué)儲存,合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。五、積極做好藥學(xué)服務(wù)今年我科試點開展藥學(xué)服務(wù)，確定了3名臨床藥師重點培養(yǎng)。一是在藥盒上按醫(yī)師要求注明用法用量，并囑咐患者注意事項；二是向患者宣傳用藥常識，家庭藥品的保管；三是辦好藥訊，全年共出4份藥訊，而向臨床醫(yī)師宣傳不良反應(yīng)、用藥注意事項、新藥快訊、藥品相關(guān)信息等；四是搞好隨訪工作，安排專人將一般性和重點性隨訪相結(jié)合，詳細記錄時間、地點、隨訪結(jié)果等。五是積極開展藥師下臨床搞好藥學(xué)服務(wù)試點工作，全年共建20份藥歷、15份藥學(xué)服務(wù)檔案，填補了我院空白。六、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有一人已通過初級藥師職稱考試。七、規(guī)范醫(yī)療器械、一次性耗材管理我科按照衛(wèi)生部要求加強醫(yī)療器械、一次性耗材管理，嚴格審核供貨商資質(zhì)，索要“三證”，建立檔案，理順采購程序，實行事前計劃審批制度，按規(guī)定辦理入庫驗收、出庫等記錄，按要求上報醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件，使我院在醫(yī)療器械、一次性耗材方面逐步達到規(guī)范管理。八、搞好甲流防治工作為了搞好我院甲流防治工作，按照醫(yī)院要求儲備好相關(guān)物資、藥品，組織科室成員學(xué)習(xí)醫(yī)院的防治預(yù)案，積極做好防治工作。一是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進一步完善。二是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。三是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予重視與支持。四是藥房工作量大，人員少，近兩年將有兩位人員面臨退休，請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是否考慮給予增加人員或是編制，以利工作順利開展。五是庫房而積嚴重不足，儲存條件有待進一步提高。六是醫(yī)療器械、一次性耗材采購有待進一步規(guī)范。一是繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué)與爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排到上級醫(yī)院短訓(xùn)，全而提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。二是積極探索合理安排上班值班，對現(xiàn)有值班情況進行科學(xué)調(diào)配,錯開取藥高峰期，提高效率，減少差錯事故發(fā)生。三是對績效工資實行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰分明，充分調(diào)動大家積極性，以此搞好科室管理。四是繼續(xù)開展臨床藥師工作，從單科單病種入