公司半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話(huà)范例

第3頁(yè)共3頁(yè)公司半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話(huà)范例今天每?個(gè)事業(yè)部、?總公司都以?___的形?式做了半年?工作總結(jié)，?現(xiàn)在我作為?總經(jīng)理憑自?己的感覺(jué)感?知感悟從如?下三個(gè)方面?概括下。?一、成績(jī)?公司___?事業(yè)部__?_年初定下?全年績(jī)效后?，同仁攻堅(jiān)?克難，奮發(fā)?有為，業(yè)績(jī)?高開(kāi)高走，?各個(gè)事業(yè)部?捷報(bào)頻傳，?正如我們事?前的發(fā)展預(yù)?估：天潤(rùn)保?潔、pco?高歌猛進(jìn)，?博生物業(yè)四?平八穩(wěn)，萬(wàn)?馳商貿(mào)迎面?跟上，永健?勞務(wù)人才保?障，___?立穩(wěn)腳跟，?空調(diào)清洗論?壇雜志初具?雛形。半年?工作踏實(shí)、?厚重，開(kāi)局?好，為今年?績(jī)效完成和?十年規(guī)劃打?下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，同時(shí)極大?鼓舞全體同?仁的士氣。?1、半年?入庫(kù)、萬(wàn)，?(不含__?_、九江、?萬(wàn)，不含應(yīng)?收款、萬(wàn)，?要減去去年?未回款、萬(wàn)?)，一串串?鮮活的數(shù)字?，一分一厘?的真金白銀?，真的不容?易啊，都是?同仁用汗水?拼出來(lái)的，?爭(zhēng)回來(lái)的，?服務(wù)款及時(shí)?入庫(kù)，有效?的緩解公司?緊張的現(xiàn)金?流，也為公?司做其他投?資提供了必?要條件。?2、公司內(nèi)?部制度客戶(hù)?管理在優(yōu)化?、在細(xì)化，?有傳承，有?創(chuàng)新，有模?糊認(rèn)定，有?數(shù)字量化，?管理水準(zhǔn)已?躍上新臺(tái)階?，比如嚴(yán)格?執(zhí)行兼顧各?方利益kp?i績(jī)效，側(cè)?重計(jì)劃的聯(lián)?絡(luò)員制度，?豐富多彩的?例會(huì)制度，?體現(xiàn)綜合素?質(zhì)的一級(jí)培?訓(xùn)制度，有?經(jīng)理級(jí)季度?考核制度等?等剛性條款?；有無(wú)情制?度，有情管?理的，以人?為本的和合?家文化，籌?建永健干部?培訓(xùn)學(xué)院等?等軟性條款?；3、公?司外部客戶(hù)?管理在主動(dòng)?剔除了不盈?利難纏的客?戶(hù)同時(shí)，客?戶(hù)服務(wù)的絕?對(duì)數(shù)在增多?，客戶(hù)層次?、業(yè)態(tài)逐步?高端多樣化?，客戶(hù)維護(hù)?方法手段多?樣化多層級(jí)?維護(hù)立體化?，客戶(hù)的滿(mǎn)?意度忠誠(chéng)度?非常高，公?司、公司人?在公司外部?都是積極正?面的，也有?較好的口碑?和信譽(yù)度。?4、公司?依十年戰(zhàn)略?規(guī)劃，布點(diǎn)?行動(dòng)啟動(dòng)，?布局在完善?調(diào)整，在發(fā)?展。___?事業(yè)部，德?安辦事處站?住了腳，_?__事業(yè)部?積極謀劃著?，___業(yè)?務(wù)在積極洽?談，___?也在我們考?慮的范圍之?內(nèi)。5、?公司的管理?者進(jìn)步非常?明顯，主要?體現(xiàn)在自身?的綜合素質(zhì)?、職業(yè)性、?知識(shí)面、大?局觀，責(zé)任?感、事業(yè)心?、奉獻(xiàn)精神?等，與同行?業(yè)同級(jí)別的?公司相比，?比較還是不?錯(cuò)，顯然高?人一籌。雖?然公司部門(mén)?分得細(xì)，人?特別多，事?多且雜，各?事業(yè)部求同?存異，高效?配合，共同?進(jìn)步。二?、不足成?績(jī)的背后有?不足，前進(jìn)?中不忘危機(jī)?，千里之堤?，毀于蟻穴?，一個(gè)小小?的失誤會(huì)打?破我們的飯?碗，會(huì)葬送?公司美好的?前途。經(jīng)營(yíng)?企業(yè)永遠(yuǎn)要?低調(diào)、謹(jǐn)慎?，反省，永?遠(yuǎn)保持有如?履薄冰，如?臨深淵的感?覺(jué)。1、?今年全年、?萬(wàn)，半年?duì)I?業(yè)額完成不?足___%?，營(yíng)業(yè)額增?長(zhǎng)___%?，利潤(rùn)則下?降___%?，可憐的一?點(diǎn)點(diǎn)贏利，?足以引起大?家的嚴(yán)重_?__，賬面?上看有的事?業(yè)部出現(xiàn)赤?字，某個(gè)事?業(yè)部要完成?全年目標(biāo)還?得下一番苦?功夫真功夫?，有的事業(yè)?部根本就沒(méi)?有太大的作?為。對(duì)策?——增量與?節(jié)約，開(kāi)源?節(jié)流并舉?2、重業(yè)務(wù)?的同時(shí)有人?忘記忽略抓?日常管理，?日常管理是?強(qiáng)企之本，?公司的口碑?信譽(yù)度在外?，多年積累?起來(lái)的人脈?關(guān)系，訂單?應(yīng)該不存在?大的問(wèn)題，?公司應(yīng)側(cè)重?于日常管理?，計(jì)劃流程?的控制，要?用好pdc?a和sam?rt工具。?現(xiàn)在副總忙?得不可開(kāi)交?，經(jīng)理層級(jí)?跟不上的情?況，我們?cè)?多數(shù)時(shí)間實(shí)?在充當(dāng)救火?滅火隊(duì)員的?角色。對(duì)?策——攻守?得當(dāng)，高層?多注重日常?管理3、團(tuán)?隊(duì)中的傳幫?帶速度慢，?效果差，出?人才機(jī)制上?有問(wèn)題，尤?其在獨(dú)擋一?面項(xiàng)目經(jīng)理?的培養(yǎng)上，?項(xiàng)目治，企?業(yè)興，公司?的高中低層?都要?jiǎng)悠饋?lái)?活起來(lái)，公?司管理層現(xiàn)?在中間層塌?陷，這非常?危險(xiǎn)。對(duì)?策——梯隊(duì)?建設(shè)，重點(diǎn)?在項(xiàng)目經(jīng)理?培養(yǎng)。4?、技術(shù)較落?后，設(shè)備更?新?lián)Q代太慢?。緊跟行業(yè)?發(fā)展步伐，?站在技術(shù)設(shè)?備理念前沿?，多與同行?業(yè)交流學(xué)習(xí)?，多走出去?看一看，不?要成井底之?蛙和閉門(mén)造?車(chē)。對(duì)策?——學(xué)新技?術(shù)新理念，?配先進(jìn)施工?設(shè)備和工具?。5、管?理有制度而?沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化?，公司有標(biāo)?準(zhǔn)，管理才?會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)?一。將來(lái)我?們與國(guó)際管?理接軌，逐?步國(guó)際化，?先9000?，過(guò)程控制?，后140?00，與客?戶(hù)商無(wú)縫對(duì)?接，（萬(wàn)科?物業(yè)在低碳?環(huán)?；顒?dòng)）?對(duì)策——?管理先標(biāo)準(zhǔn)?化。6、?分公司要贏?利，要學(xué)會(huì)?自己走路，?要扭虧為盈?，管理要上?新臺(tái)階，學(xué)?會(huì)復(fù)制公司?的管理，結(jié)?合實(shí)際來(lái)創(chuàng)?新，規(guī)范管?理也是我們?與別人競(jìng)爭(zhēng)?一個(gè)方面之?一。對(duì)策?——多努力?，多拼搏，?苦干加巧干?，苦練內(nèi)功?。7、分?公司還沒(méi)有?復(fù)合的業(yè)務(wù)?。保潔、消?殺，產(chǎn)品銷(xiāo)?售、空調(diào)清?洗等等，都?是分公司的?業(yè)務(wù)范疇，?我們都