嚴(yán)于律己新任校長(zhǎng)就職儀式上的表態(tài)發(fā)言（3篇）

嚴(yán)于律己新任校長(zhǎng)就職儀式上的表態(tài)發(fā)言各?位老師：?大家好。某?校長(zhǎng)因?yàn)楣?作需要，調(diào)?到了新的工?作崗位，領(lǐng)?導(dǎo)讓我來這?里主持工作?，我感謝領(lǐng)?導(dǎo)的信任，?更感到肩上?的壓力。據(jù)?理了解，我?們口上小學(xué)?近年來在段?校長(zhǎng)和大家?的共同努力?下，各項(xiàng)工?作都取得了?可喜的成績(jī)?。我深知自?己的政治素?質(zhì)、文化修?養(yǎng)、決策能?力、教育教?學(xué)能力和服?務(wù)精神都需?要進(jìn)一步提?高，要?jiǎng)偃?這一職責(zé)，?使各項(xiàng)工作?再上新臺(tái)階?，既需要一?個(gè)過程，更?需要我們大?家共同付出?艱苦的努力?。作為剛?剛走上校長(zhǎng)?崗位的我，?會(huì)抓緊__?_，全心全?意為大家服?好務(wù)。今天?我的發(fā)言沒?有豪言壯語?，我只是表?態(tài)會(huì)腳踏實(shí)?地做好各項(xiàng)?工作，和大?家一起為口?上小學(xué)的明?天而努力。?在座的各?位我大多都?認(rèn)識(shí)，其中?也有我的長(zhǎng)?輩、同學(xué)、?故交和以前?的同事，早?就知道口上?小學(xué)教師真?誠(chéng)，我懇請(qǐng)?大家在接納?我的同時(shí)，?理解我、支?持我、幫助?我。嚴(yán)于律己新任校長(zhǎng)就職儀式上的表態(tài)發(fā)言（二）一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、提升自我?，做科學(xué)理?財(cái)?shù)膬?nèi)行人?到財(cái)政局?，對(duì)我來說?是一個(gè)全新?的崗位，也?是一個(gè)全新?的開始。為?此，我要抓?緊學(xué)習(xí)，盡?快___。?重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)?稅法規(guī)及金?融財(cái)政有關(guān)?知識(shí)，同?時(shí)，還要善?于在實(shí)踐中?學(xué)，向所有?內(nèi)行的同志?學(xué)，不恥下?問，真正成?為“內(nèi)行”?的財(cái)政局長(zhǎng)?。二、恪?盡職守、帶?好隊(duì)伍，做?高效財(cái)政的?領(lǐng)頭人我?市財(cái)政工作?連續(xù)多年位?居三明市先?進(jìn)行列，這?是在市委、?市政府正確?領(lǐng)導(dǎo)，市人?大的監(jiān)督指?導(dǎo)下努力的?結(jié)果。我將?以此為起點(diǎn)?，狠抓財(cái)政?干___伍?建設(shè)，不斷?提高財(cái)政干?部依法理財(cái)?、科學(xué)理財(cái)?、勤政為民?的本領(lǐng)，不?斷增強(qiáng)財(cái)政?干部接受人?大監(jiān)督的自?覺性，進(jìn)一?步激發(fā)干部?的積極性和?創(chuàng)造性，積?極推進(jìn)財(cái)_?__革，努?力開創(chuàng)財(cái)政?工作新局面?。努力做到?財(cái)政干部有?效率，財(cái)政?資金有效益?，自己成為?高效政府的?“好管家”?。三、清?正嚴(yán)明、以?身作則，做?廉潔財(cái)政的?放心人6d?gww.?“正己然后?可以正物，?自治然后可?以治人”。?今后工作中?，我將以身?作則，堅(jiān)定?不移地認(rèn)真?貫徹執(zhí)行黨?的方針政策?，執(zhí)行市委?、市政府的?決議，主動(dòng)?接受市人大?及其常委會(huì)?的監(jiān)督，以?高度的政治?責(zé)任感和強(qiáng)?烈的使命感?，正確對(duì)待?黨和人民賦?予的權(quán)力，?牢記為人民?服務(wù)的宗旨?，嚴(yán)格遵守?、堅(jiān)決執(zhí)行?關(guān)于黨員領(lǐng)?導(dǎo)干部廉潔?自律的各項(xiàng)?規(guī)定，規(guī)范?自己的言行?，真正做到?自重、自警?、自省、自?勵(lì)，嚴(yán)以律?己，廉潔從?政，勤勤懇?懇干事，清?清白白做人?，樹立良好?的公仆形象?。努力把財(cái)?政局建設(shè)成?為市委、市?人大、市政?府放心的工?作部門和廣?大群眾滿意?的服務(wù)部門?。主任、?各位副主任?、委員，如?果我的任職?被通過，我?將不辜負(fù)黨?___和_?__委會(huì)以?及廣大人民?群眾對(duì)我的?期望，不辱?使命，不負(fù)?重托，用心?做好本職工?作，努力向?全市人民交?一份合格的?答卷。如果?這次沒有通?過我的任職?，我也將愉?快地接受_?__的考驗(yàn)?，服從分配?，在其他崗?位上一如既?往地為黨和?人民做好工?作。并且將?繼續(xù)努力，?爭(zhēng)做人民的?好公仆。嚴(yán)于律己新任校長(zhǎng)就職儀式上的表態(tài)發(fā)言（三）感謝__?_對(duì)我的信?任，感謝董?事長(zhǎng)、副董?事長(zhǎng)以及前?三任執(zhí)行總?經(jīng)理對(duì)我工?作能力的培?養(yǎng)。今天我?面對(duì)___?、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?、面對(duì)新的?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員以及面對(duì)?東盟公司總?部全體員工?，我心情很?激動(dòng)，同時(shí)?也很有信心?帶領(lǐng)公司新?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)東盟人“?只爭(zhēng)第一?、不做第二?”的東盟精?神和“團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、頑強(qiáng)?拼搏”的優(yōu)?良作風(fēng)，共?同把公司管?理好、發(fā)展?好。在這里?我向___?，向董事長(zhǎng)?、副董事長(zhǎng)?、新領(lǐng)導(dǎo)班?子以及全體?員工表態(tài)：?1、擔(dān)任?總經(jīng)理期間?，我本人首?先要做到“?本本分分做?人、扎扎實(shí)?實(shí)做事”，?力爭(zhēng)一次把?事做好。在?工作中我將?發(fā)揮班子的?核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)作用，做?到分工明確?，各盡其責(zé)?，帶領(lǐng)全體?員工把各項(xiàng)?工作做好。?2、在市?場(chǎng)開發(fā)工作?方面。在前?任總經(jīng)理劉?建明先生的?領(lǐng)導(dǎo)下，公?司發(fā)展勢(shì)態(tài)?良好。__?_年下半年?，公司的經(jīng)?營(yíng)班子將繼?續(xù)以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，繼續(xù)?創(chuàng)新市場(chǎng)開?發(fā)策略并進(jìn)?一步拓展市?場(chǎng)開發(fā)渠道?，力爭(zhēng)年底?中標(biāo)合同額?突破___?億元以上。?3、在工?程技術(shù)管理?方面。堅(jiān)持?以“現(xiàn)場(chǎng)保?市場(chǎng)”，強(qiáng)?化各項(xiàng)目對(duì)?工程技術(shù)和?工程質(zhì)量的?高標(biāo)準(zhǔn)、高?要求以及施?工法、作業(yè)?指導(dǎo)書的規(guī)?范應(yīng)用，抓?關(guān)鍵施工的?新技術(shù)、新?工藝、新材?料的推廣和?應(yīng)用，增強(qiáng)?公司技術(shù)實(shí)?力，在公路?市場(chǎng)率先形?成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?。4、在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作方面：以?___年工?作報(bào)告精神?為指導(dǎo)，堅(jiān)?持以項(xiàng)目為?中心，以質(zhì)?量和成本為?主線，加強(qiáng)?項(xiàng)目成本管?理力度，尤?其針對(duì)__?_年下半年?市場(chǎng)材料、?水泥、燃油?、石料大幅?度上漲等不?利因素給公?司帶來的經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確?定___年?的工作重點(diǎn)?是：加大精?細(xì)管理力度?，不斷提高?創(chuàng)利水平。?目前時(shí)間已?過半，截止?___月底?已完成計(jì)量?產(chǎn)值___?億元，占年?計(jì)劃_%，?下一步要抓?住第三季度?施工旺季，?確保年底實(shí)?現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值?___億元?，力爭(zhēng)突破?___億元?。5、面?對(duì)公司跨越?發(fā)展戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?在今后的管?理中要進(jìn)一?步加快人力?資源的開發(fā)?，加大對(duì)員?工能力培訓(xùn)?和對(duì)人才的?引進(jìn)與培養(yǎng)?，使公司的?人才結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，使?公司人力資?源真正成為?公司的優(yōu)勢(shì)?資源。6?、繼續(xù)加強(qiáng)?項(xiàng)目基礎(chǔ)管?理，全面推?進(jìn)公司企業(yè)?文化創(chuàng)新，?強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力，提升?項(xiàng)目形象力?，使公司整?體能力和素?質(zhì)得到進(jìn)一?步改善，以?不斷提升東?盟營(yíng)造的品?牌影響力和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。在公司?良好的發(fā)展?勢(shì)頭下，我?們同時(shí)要保?持清醒的頭?腦，不能輕?視當(dāng)前殘酷?激烈的市場(chǎng)?環(huán)境，隨時(shí)?要有居安思?危、如履薄?冰的風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)，要認(rèn)識(shí)?到我們還有?很多管理方?面的不足，?與局各兄弟?單位在一些?方面還有差?距，公司各?項(xiàng)目之間管?理水平還有?差距。比如?：公司內(nèi)部?操作層的培?養(yǎng)，目前發(fā)?展還很不成?熟、不規(guī)范?；外部操作?層還要進(jìn)一?步整合。公?司要實(shí)現(xiàn)有?效擴(kuò)張，必?須整合發(fā)揮?內(nèi)外部的資?源優(yōu)勢(shì)，還?要不斷總結(jié)?積累經(jīng)驗(yàn)、?吸收教訓(xùn)，?只有這樣才?能使公司得?以長(zhǎng)足發(fā)展?。總之，?在董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在二局的?大力支持下?，在全體東?盟人敬業(yè)精?神的鼓舞下?，我有決心?、有信心帶?領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班?子全體成員?以及全體東?盟人，首先?把公司做強(qiáng)?，在公司未?來發(fā)展中，?力爭(zhēng)提前實(shí)?現(xiàn)“同業(yè)多?元跨越發(fā)展?”第二階段?目標(biāo)，進(jìn)一?步擴(kuò)大公路?拓寬市場(chǎng)，?開發(fā)公路養(yǎng)?護(hù)市場(chǎng)，通?過橫向聯(lián)合?，繼續(xù)開發(fā)?輕軌、地鐵?、隧道施工?市場(chǎng)，加大?公司體制改?革步伐，整?合內(nèi)外部資?源優(yōu)勢(shì)，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)有效?擴(kuò)張，在做?強(qiáng)的基礎(chǔ)上?穩(wěn)步把公司?做大。謝?謝大家。?第四篇。新?任執(zhí)行總經(jīng)?理就職表態(tài)?發(fā)言感謝_?__對(duì)我的?信任，感謝?董事長(zhǎng)、副?董事長(zhǎng)以及?前三任執(zhí)行?總經(jīng)理對(duì)我?工作能力的?培養(yǎng)。今天?我面對(duì)__?_、面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)、面對(duì)新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?成員以及面?對(duì)東盟公司?總部全體員?工，我心情?很激動(dòng)，同?時(shí)也很有信?心帶領(lǐng)公司?新領(lǐng)導(dǎo)班子?成員，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)東盟人?“只爭(zhēng)第?一、不做第?二”的東盟?精神和“團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、頑?強(qiáng)拼搏”的?優(yōu)良作風(fēng)，?共同把公司?管理好、發(fā)?展好。在這?里我向__?_，向董事?長(zhǎng)、副董事?長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)?班子以及全?體員工表態(tài)?：1、擔(dān)?任總經(jīng)理期?間，我本人?首先要做到?“本本分分?做人、扎扎?實(shí)實(shí)做事”?，力爭(zhēng)一次?把事做好。?在工作中我?將發(fā)揮班子?的核心領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)作用，?做到分工明?確，各盡其?責(zé)，帶領(lǐng)全?體員工把各?項(xiàng)工作做好?。2、在?市場(chǎng)開發(fā)工?作方面。在?前任總經(jīng)理?劉建明先生?的領(lǐng)導(dǎo)下，?公司發(fā)展勢(shì)?態(tài)良好?！?年下半年，?公司的經(jīng)營(yíng)?班子將繼續(xù)?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，繼續(xù)創(chuàng)?新市場(chǎng)開發(fā)?策略并進(jìn)一?步拓展市場(chǎng)?開發(fā)渠道，?力爭(zhēng)年底中?標(biāo)合同額突?破___億?元以上。?3、在工程?技術(shù)管理方?面。堅(jiān)持以?“現(xiàn)場(chǎng)保市?場(chǎng)”，強(qiáng)化?各項(xiàng)目對(duì)工?程技術(shù)和工?程質(zhì)量的高?標(biāo)準(zhǔn)、高要?求以及施工?法、作業(yè)指?導(dǎo)書的規(guī)范?應(yīng)用，抓關(guān)?鍵施工的新?技術(shù)、新工?藝、新材料?的推廣和應(yīng)?用，增強(qiáng)公?司技術(shù)實(shí)力?，在公路市?場(chǎng)率先形成?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?4、在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?方面：以～?年工作報(bào)告?精神為指導(dǎo)?，堅(jiān)持以項(xiàng)?目為中心，?以質(zhì)量和成?本為主線，?加強(qiáng)項(xiàng)目成?本管理力度?，尤其針對(duì)?～年下半年?市場(chǎng)材料、?水泥、燃油?、石料大幅?度上漲等不?利因素給公?司帶來的經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確?定～年的工?作重點(diǎn)是：?加大精細(xì)管?理力度，不?斷提高創(chuàng)利?水平。目前?時(shí)間已過半?，截止__?_月底已完?成計(jì)量產(chǎn)值?___億元?，占年計(jì)劃?_%，下一?步要抓住第?三季度施工?旺季，確保?年底實(shí)現(xiàn)計(jì)?量產(chǎn)值__?_億元，力?爭(zhēng)突破__?_億元。?5、面對(duì)公?司跨越發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，在今?后的管理中?要進(jìn)一步加?快人力資源?的開發(fā)，加?大對(duì)員工能?力培訓(xùn)和對(duì)?人才的引進(jìn)?與培養(yǎng)，使?公司的人才?結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)?化，使公司?人力資源真?正成為公司?的優(yōu)勢(shì)資源?。6、繼?續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目?基礎(chǔ)管理，?全面推進(jìn)公?司企業(yè)文化?創(chuàng)新，強(qiáng)化?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，提升項(xiàng)目?形象力，使?公司整體能?力和素質(zhì)得?到進(jìn)一步改?善，以不斷?提升東盟營(yíng)?造的品牌影?響力和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?在公司良好?的發(fā)展勢(shì)頭?下，我們同?時(shí)要保持清?醒的頭腦，?不能輕視當(dāng)?前殘酷激烈?的市場(chǎng)環(huán)境?，隨時(shí)要有?居安思危、?如履薄冰的?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，?要認(rèn)識(shí)到我?們還有很多?管理方面的?不足，與局?各兄弟單位?在一些方面?還有差距，?公司各項(xiàng)目?之間管理水?平還有差距?。比如：公?司內(nèi)部操作?層的培養(yǎng)，?目前發(fā)展還?很不成熟、?不規(guī)范；外?部操作層還?要進(jìn)一步整?合。公司要?實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)?張，必須整?合發(fā)揮內(nèi)外?部的資源優(yōu)?勢(shì)，還要不?斷總結(jié)積累?經(jīng)驗(yàn)、吸收?教訓(xùn)，只有?這樣才能使?公司得以長(zhǎng)?足發(fā)展。?總之，在董?事會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?二局的大力?支持下，在?全體東盟人?敬業(yè)精神的?鼓舞下，我?有決心、有?信心帶領(lǐng)新?經(jīng)營(yíng)班子全?體成員以及?全體東盟人?，首先把公?司做強(qiáng)，在?公司未來發(fā)?展中，力爭(zhēng)?提前實(shí)現(xiàn)“?同業(yè)多元跨?越發(fā)展”第?二階段目標(biāo)?，進(jìn)一步擴(kuò)?大公路拓寬?市場(chǎng)，開發(fā)?公路養(yǎng)護(hù)市?場(chǎng)，通過橫?向聯(lián)合，繼?續(xù)開發(fā)輕軌?、地鐵、隧?道施工市場(chǎng)?，加大公司?體制改革步?伐，整合內(nèi)?外部資源優(yōu)?勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)有效擴(kuò)張?，在做強(qiáng)的?基礎(chǔ)上穩(wěn)步?把公司做大?。謝謝大?家。第五?篇。新任執(zhí)?行總經(jīng)理就?職表態(tài)發(fā)言?感謝___?對(duì)我的信任?，感謝董事?長(zhǎng)、副董事?長(zhǎng)以及前三?任執(zhí)行總經(jīng)?理對(duì)我工作?能力的培養(yǎng)?。今天我面?對(duì)___、?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、?面對(duì)新的領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?以及面對(duì)東?盟公司總部?全體員工，?我心情很激?動(dòng)，同時(shí)也?很有信心帶?領(lǐng)公司新領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?東盟人“只?爭(zhēng)第一、?不做第二”?的東盟精神?和“團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)、頑強(qiáng)拼?搏”的優(yōu)良?作風(fēng)，共同?把公司管理?好、發(fā)展好?。在這里我?向___，?向董事長(zhǎng)、?副董事長(zhǎng)、?新領(lǐng)導(dǎo)班子?以及全體員?工表態(tài)：?1、擔(dān)任總?經(jīng)理期間，?我本人首先?要做到“本?本分分做人?、扎扎實(shí)實(shí)?做事”，力?爭(zhēng)一次把事?做好。在工?作中我將發(fā)?揮班子的核?心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?作用，做到?分工明確，?各盡其責(zé)，?帶領(lǐng)全體員?工把各項(xiàng)工?作做好。?2、在市場(chǎng)?開發(fā)工作方?面。在前任?總經(jīng)理劉建?明先生的領(lǐng)?導(dǎo)下，公司?發(fā)展勢(shì)態(tài)良?好。___?年下半年，?公司的經(jīng)營(yíng)?班子將繼續(xù)?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，繼續(xù)創(chuàng)?新市場(chǎng)開發(fā)?策略并進(jìn)一?步拓展市場(chǎng)?開發(fā)渠道，?力爭(zhēng)年底中?標(biāo)合同額突?破___億?元以上。?3、在工程?技術(shù)管理方?面。堅(jiān)持以?“現(xiàn)場(chǎng)保市?場(chǎng)”，強(qiáng)化?各項(xiàng)目對(duì)工?程技術(shù)和工?程質(zhì)量的高?標(biāo)準(zhǔn)、高要?求以及施工?法、作業(yè)指?導(dǎo)書的規(guī)范?應(yīng)用，抓關(guān)?鍵施工的新?技術(shù)、新工?藝、新材料?的推廣和應(yīng)?用，增強(qiáng)公?司技術(shù)實(shí)力?，在公路市?場(chǎng)率先形成?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?4、在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?方面：以_?__年工作?報(bào)告精神為?指導(dǎo)，堅(jiān)持?以項(xiàng)目為中?心，以質(zhì)量?和成本為主?線，加強(qiáng)項(xiàng)?目成本管理?力度，尤其?針對(duì)___?年下半年市?場(chǎng)材料、水?泥、燃油、?石料大幅度?上漲等不利?因素給公司?帶來的經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，確定?___年的?工作重點(diǎn)是?：加大精細(xì)?管理力度，?不斷提高創(chuàng)?利水平。目?前時(shí)間已過?半，截止_?__月底已?完成計(jì)量產(chǎn)?