2023年施工管理員個人工作總結范文

第9頁共9頁2023年?施工管理員?個人工作總?結范文一?年的時間很?快過去了，?在過去的一?年的工作中?體會到了很?多東西，在?實際的工作?中遇到了很?多問題，我?感覺我就是?在這種施工?中不斷產(chǎn)生?的問題與挫?折當中在不?斷的進步。?我從以下?幾個方面具?體闡述在過?去一年當中?的不足:?第一個方面?我想先說說?在施工中進?度與施工計?劃的完成情?況。在去年?的施工過程?中先后排了?很多計劃，?每一個計劃?都排的很周?密，但是_?__計劃總?是很難完成?呢?是的，?在地方及資?金問題上確?實對施工進?度產(chǎn)生了影?響，但是自?身也有很多?問題需要改?善，在我看?來每次計劃?排完以后，?在頭半個月?里施工都在?緩慢的進行?，總覺得計?劃是可以完?成的，不強?不急的在施?工，一到后?半個月里發(fā)?生了一些影?響施工進度?的問題，突?然發(fā)現(xiàn)自己?很難完成這?個任務了，?就開始要機?械要人員，?大量的投入?就進去了，?不然你完成?不了自身的?任務，結果?錢進去了計?劃任務還是?沒有完成，?到最后可能?會說地方干?擾沒有完成?，其實想找?一個借口很?簡單，但是?在沒有干擾?的頭半個月?___沒去?抓緊時間完?成呢，到后?半個月不就?是很輕松了?么，所以我?覺得吃苦在?前，才能確?保進度的完?成計劃的實?施。第二?個方面我想?說說施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)。在?現(xiàn)場施工中?要想工作順?利的進行，?生產(chǎn)施工的?協(xié)調(diào)非常關?鍵，在去年?的工作中這?方面我感覺?到很困擾自?己，有時候?明明一件很?簡單的問題?如果協(xié)調(diào)不?好就很難進?行下去，在?各個施工班?組里，每個?班組都是獨?立的，中間?如果不去協(xié)?調(diào)，很可能?導致現(xiàn)場施?工出現(xiàn)停頓?，嚴重影響?工程的進度?，在機械的?使用上也要?協(xié)調(diào)，項目?機械是項目?部統(tǒng)一管理?所以在機械?的是使用上?都會產(chǎn)生矛?盾，在這一?方面上我覺?得現(xiàn)場的施?工經(jīng)驗還不?是很足，關?鍵時刻要分?清施工環(huán)節(jié)?的輕重緩急?，如果協(xié)調(diào)?不好導致施?工隊伍矛盾?計劃的話，?還很影響下?一步的施工?，在施工過?程的銜接上?也是很關鍵?，比如基礎?工程里面，?鉆孔樁與下?部結構施工?是不同的班?組在施工，?鉆孔樁干沒?干完，下一?步的協(xié)調(diào)施?工都是很關?鍵的，在這?種情況下如?果協(xié)調(diào)不好?就導致下一?步的施工停?止。所以我?覺得這個施?工生產(chǎn)協(xié)調(diào)?上，一定要?多動嘴，勤?說話，勤思?考，盡量做?到平衡施工?，維持好各?個施工班組?的積極性，?消除內(nèi)部矛?盾才能確保?施工的有效?進行。第?三個方面我?想說說現(xiàn)場?機械的管理?工作。機械?是現(xiàn)在化工?程施工過程?中必不可少?的東西，一?般項目上的?機械就不少?，在我們?nèi)?年的施工過?程中也是很?多，現(xiàn)場的?機械使用率?是直接影響?到了，項目?的盈虧與進?度的，可以?想象一下，?一個小時的?活半個小時?干完，和一?個小時的活?___個小?時干完，概?念是完全不?一樣的，像?咱們項目上?這樣機械包?月的情況應?該充分的提?高機械的使?用率，體現(xiàn)?它的價值，?在去年的工?作中我覺得?我們項目的?機械很大程?度上沒有達?到機械使用?的最大化，?很多時候機?械的分配自?己回想起來?確實很不合?適，能充分?利用上的機?械沒有利用?，這叫做有?錢你都不知?道怎么花，?我覺得自己?在去年中這?個方面也是?非常的失敗?，機械完全?沒有達到他?的效率，從?而使的現(xiàn)場?效率低下，?也極大增加?了項目的成?本。所以我?覺得現(xiàn)場的?機械管理工?作是相當重?要的。第?四個方面我?想說說現(xiàn)場?安全文明施?工的工作。?對現(xiàn)在的工?程來說文明?施工現(xiàn)在真?的是占了很?大的一方面?，現(xiàn)在各個?建設單位都?緊抓安全質(zhì)?量文明施工?，在這方面?我直接就是?太沒做好了?，每次檢查?都嚇的不行?，這就說明?自己命知道?是沒有做好?啊，項目標?準化管理根?本就沒有真?正的在心里?當回事，所?以每次在正?常施工中就?沒有做到，?所以到檢查?了就忙著忙?那心里沒底?，天天都在?說文明施工?，但是真正?的沒幾個人?做的到，這?就是根本就?沒要想去做?好，不過其?實要做好也?真的是不容?易啊，首先?在施工班組?眼里這方面?真的是非常?的淡薄，要?做好文明施?工我覺得首?先要在思想?上先打下基?礎，只有思?想進步了把?文明施工真?正在心里當?回事了才能?把項目的文?明施工搞上?去，做到不?怕檢查，所?以我覺得文?明施工的工?作就是思想?上的問題只?有思想端正?了才能做好?現(xiàn)場的安全?文明施工。?第五個方?面我想談談?在工作當中?對于責任的?認識。其實?這個問提是?很大的，因?為在任何的?工作當中都?需要這兩樣?東西，如果?沒有這兩項?東西我想做?什么事情都?不會有什么?大的氣候，?責任不光是?做事，做人?也要有責任?心，但是能?真真正正把?這兩個字做?到的人又能?有幾個，我?自己也沒有?做到，在工?作當中一個?小小的事情?就能看出來?你又沒有責?任心，作為?一名在現(xiàn)場?施工的人員?，是不是工?地的每個角?落都能看到?你，是不是?加油的時候?有個人在油?表，是不是?每拉的一車?土你都記載?了，很多很?多的事情都?能表現(xiàn)一個?人在一個崗?位上責任心?，在這方面?我們都有所?欠缺，有些?人會認為負?責任了以后?做錯了批評?的也就多了?，但是我覺?得只要你覺?得對的起自?己就行了，?因為公平自?在人心。?其實我的工?作中還有很?多的不足，?也許我自己?沒看見，希?望以后領導?及同事們多?多告誡，能?讓我自己不?斷的完善自?己。施工?管理員個人?工作總結范?文精選【二?】作為項?目部的管理?人員，單體?樓1#、2?#、3#、?4#的總樓?號長，我注?重控制工程?的施工質(zhì)量?、與建設單?位和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)以?及班組的管?理協(xié)調(diào)、主?動配合安全?科完成各項?安全管理工?作，狠抓材?料管理以節(jié)?約工程成本?。主要以下?幾個方面說?明:1、?工程質(zhì)量管?理。針對?望湖城項目?的特殊性，?故工程質(zhì)量?要求高標準?、高起點。?施工前期，?注重對班組?的技術交底?，給班組人?員在思想上?給予重視，?在技術上了?解本工程的?質(zhì)量和進度?、安全要求?，為后期施?工奠定良好?的基礎。?4#作為第?一個施工的?單體，同時?結構和2#?樓一樣，嚴?格要求木工?、鋼筋工、?泥工班組按?圖紙施工，?并且預留下?影象資料(?照片等)，?要求其他單?體的班組負?責人上來觀?看，提出自?己意見，并?且要求其他?單體按照4?#的要求施?工。此措施?取得良好作?用，也為了?后期的施工?質(zhì)量帶來的?良好的效果?。各單體在?后期的質(zhì)量?管理上，達?到監(jiān)理單位?驗收，全部?通過，取得?建設單位和?監(jiān)理單位的?好評。2?、1#、2?#、3#、?4#四個單?體樓的管理?。3、班?組的管理協(xié)?調(diào)工作(?1)施工管?理員是所內(nèi)?最基層的管?理者，既是?指揮員又是?戰(zhàn)斗員，是?領導意志、?意見的體現(xiàn)?，也是基層?問題的反饋?者，因此更?要樹立起良?好的自身形?象，在工作?中成為同事?的榜樣，在?感情上成為?同事信任伙?伴。要求大?家加班自己?一定第一個?到，要求大?家樹立高質(zhì)?量的標準，?所以各個單?體在每個隱?蔽工程我都?全程參加，?注重過程控?制，對一些?質(zhì)量通病控?制的萌芽狀?態(tài)。(2?)關心同事?:遇到同事?有事,主動?幫助替班并?___全班?一起關心，?慰問，形成?一種大家庭?氣氛。(?3)注重對?四個單體的?樓號長的培?訓，在每次?的會議上，?針對施工配?合存在的問?題，我盡量?使每個同志?至少占主導?地位一次，?以增加其經(jīng)?驗，使每個?同志都能獨?當一面，處?理各種問題?，使整個班?組的業(yè)務技?術水平有了?整體的提高?。4、安?全管理工作?在工作過?程中，主動?配合安全科?完成施工人?員的人員的?安全管理和?教育工作，?在建設單位?的幾次檢查?中均取得優(yōu)?異成績，在?第四季度的?安全檢查上?，明確了1?#作為本項?目的安全管?理示范單體?。5、與?建設單位、?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)作為?一個施工管?理人員，望?湖城項目開?工以來，我?就注重和建?設單位和監(jiān)?理單位的配?合協(xié)調(diào)工作?，針對建設?單位和監(jiān)理?單位提出的?好的建議，?自己帶頭研?究落實，取?得了建設單?位和監(jiān)理單?位的一致好?評。6、?材料管理工?作本著節(jié)?約成本的原?則，在實際?工作過程中?，嚴格控制?原材料的控?制，在模板?、混凝土、?鋼筋的使用?上，每一分?錢都使用在?工程上。例?如小料鋼筋?，每層樓施?工完畢，注?重要求鋼筋?班組整理收?集，在下層?施工時全部?使用掉。節(jié)?約成本的思?想，落實到?了各個班組?的行動中，?在項目的建?設中節(jié)約了?成本。7?、技術管理?在工作中?，對施工技?術要求更為?嚴格，在工?作的一年中?，提出工作?聯(lián)系單__?_份，為工?程的工期起?了一定的作?用。例如本?年度__月?份在人防施?工中，我主?動和項目部?領導協(xié)商，?提出后澆帶?改為加強帶?的施工技術?，在得到領?導的肯定和?支持后，和?建設單位、?監(jiān)理單位、?設計院多次?協(xié)商聯(lián)系，?終于達到預?期目標，為?人防工程的?施工搶回了?一定的工期?。二、新?建工作在?工作上，遇?到一些新的?工作，我總?是積極配合?公司、項目?部門，在_?_年__月?__日的演?戲中，積極?參與。此次?的演習為本?項目部取得?了良好的口?碑和深遠的?影響。三?、出勤情況?今年我堅?持出滿勤，?無遲到、早?退和曠工現(xiàn)?象。單位_?__的各項?活動都能按?時到達，積?極參加。?四、思想情?況為了使?自己的思想?認識，政治?覺悟有更大?的提高，我?積極向黨_?__靠攏，?認真學__?_的精神，?公司的方針?。注意學習?新的技術以?帶到現(xiàn)實工?作中來。?五、目前存?在的問題和?改進計劃?在取得良好?成績的同時?，本人在工?作上也存在?一些問題。?例如:一些?質(zhì)量通病還?是存在的。?為了提高?工作效率和?工作質(zhì)量，?本人在下一?階段的施工?中會著重以?下幾個方面?:1、加?強各種政治?學習，提高?個人修養(yǎng)?2、加強業(yè)?務學習，提?高業(yè)務素質(zhì)?，提高工作?質(zhì)量。3?、要創(chuàng)造性?地開展工作?，多動腦想?辦法改進工?作方法。提?高工作效率?，在每次工?作前做好準?備，不打無?準備之仗。?4、加強?與科所之間?的溝通，使?領導的監(jiān)督?工作更為深?入。施工?管理員個人?工作總結范?文精選【三?】耐心細?心完成冬季?施工尾聲工?作，加強現(xiàn)?場安全管理?，在完成施?工進度的同?時，對工程?整體的安全?、質(zhì)量認真?執(zhí)行，對工?人分階段進?行安全施工?培訓及專業(yè)?技能培訓及?按時按需發(fā)?放工人勞保?用品。針對?現(xiàn)場未能及?時清理的施?工垃圾要及?時清理掉，?做到工完場?清。對于現(xiàn)?場工人取暖?問題，要加?強現(xiàn)場的安?全防護措施?。對于年前?年后的工作?安排到位。?祝項目部的?每一個人新?年快樂、萬?事如意!清?明雨上_?_年即將過?去，新的一?年也即將開?始，在這辭?舊迎新之際?，回顧一年?來的工作歷?程，總結這?一年來工作?中的經(jīng)驗、?教訓，有利?于在以后的?工作中揚長?避短更好的?做好技術管?理工作，下?面分幾方面?對一年來的?工作進行一?下總結。?一、今年的?主要工作?在過去一年?做為施工現(xiàn)?場施工管理?人員，按照?公司和領導?的要求按時?按質(zhì)的完成?了各項施工?管理工作。?1、施工?管理過去?一年時間里?與一公司創(chuàng)?杯工程相鄰?施工，不論?是施工質(zhì)量?、施工進度?、施工現(xiàn)場?的管理都給?我很大的壓?力，我工作?的好壞已不?是個人問題?，直接影響?到我們項目?部聲譽和今?后發(fā)展。所?以在今年的?施工中必須?認真學習施?工圖紙和施?工規(guī)范以確?保施工質(zhì)量?，在學習同?時把施工重?點、施工方?法和處罰條?例都記錄下?來，以便技?術交底中不?遺漏，盡量?做到事先預?料，事前解?決，針對有?些重點問題?在每個階段?施工初期都?要向施工隊?長提出具體?要求，特別?強調(diào)問題的?嚴重性并耐?心向他們講?清規(guī)范中的?要求。在施?工前我會詳?細了解材料?的儲備情況?和人員的準?備情況為下?一道施工程?序做好充分?準備。在施?工中我嚴格?按照PVC?A方案實施?，施工期間?我不間斷的?在施工現(xiàn)場?巡視，對施?工重點情況?落實檢查、?對施工質(zhì)量?的控制、化?解各施工班?組之間的矛?盾、解決現(xiàn)?場施工過程?中出現(xiàn)的問?題從而管理?上保證了施?工進度。?2、資料管?理在資料?方面:按照?工程的形象?進度及時完?成施工記錄?、放線記錄?、過磅記錄?、見證記錄?的編制，配?合資料員完?成檢驗批驗?收記錄，并?及時找駐地?工程師簽字?蓋章，做到?了施工資料?與實際施工?日期相吻合?，滿足了資?料的編制要?求。二、?工作中存在?的問題1?、自身方面?因為經(jīng)驗不?足在說話、?做事方面優(yōu)?柔寡斷，對?問題考慮不?夠全面，盲?目的聽從施?工班組的意?見沒有更清?楚、沒有詳?細對事件進?行分析就下?結論，從而?造成了不必?要的損失。?在管理上:?對不聽指揮?、不按要求?施工的班組?沒有進行嚴?厲的懲罰，?久而久之個?別施工班組?就有了僥幸?的心態(tài)，至?使在后期管?理工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)管?理失控，也?就形成安排?工作難，現(xiàn)?場管理難的?情況。在以?后的管理工?作中首先要?明確自己的?立場，發(fā)揮?項目管理人?員在施工現(xiàn)?場起的主導?作用，對施?工班組做到?獎罰分明，?形成絕對以?項目部為中?心領導方法?，對那些不?聽指揮的施?工班組決不?心慈手軟，?施行嚴打、?嚴抓以此來?樹立施工威?信。2、?在施工技術?方面，由于?缺乏施工經(jīng)?驗。在施工?現(xiàn)場不能準?確的快速的?找出施工中?存在的毛病?，沒能把施?工圖和施工?規(guī)范靈活巧?妙的運用，?使實際施工?過程中和理?論施工產(chǎn)生?了脫軌情況?，即沒有達?不到預期的?施工效果又?使