公司年度安全工作計(jì)劃范文10篇

20/20公司年度平安工作方案范文10篇平安是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)人類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。以下是小編準(zhǔn)備的公司年度平安工作方案范文，歡送借鑒學(xué)習(xí)。公司年度平安工作方案1為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為公司創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的開展環(huán)境，特?cái)M定20-年平安生產(chǎn)工作方案。一、總體要求按照集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的開展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，牢固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山〞的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)效勞區(qū)加強(qiáng)根底工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、主要目標(biāo)一是公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二是重點(diǎn)部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。三是進(jìn)一步建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。三、具體安排1.第一季度:制定20-年平安生產(chǎn)工作方案調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理。第二季度:召開公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善效勞區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一〞節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案;開展第二季度平安生產(chǎn)工作檢查。3.第三季度:加強(qiáng)安拆平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安拆人員平安和操作人員平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查4.第四季度:開展平安隱患普查整治工作做好“國慶、中秋〞期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查工作。公司年度平安工作方案2今年平安生產(chǎn)工作的思路是：繼續(xù)緊緊圍繞省公司、統(tǒng)一安排部署，為全面貫徹《平安生產(chǎn)法》、《云南省平安生產(chǎn)條例》和有關(guān)法律、法規(guī)，平安生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)，遏制各類平安生產(chǎn)責(zé)任事故，促進(jìn)我省交通事業(yè)又好又快開展，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理工作，遏止重特大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，把平安生產(chǎn)列入重要議事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保全年平安生產(chǎn)無事故，現(xiàn)擬定以下工作方案：一、總體目標(biāo)：落實(shí)日常平安生產(chǎn)工作，狠抓平安生產(chǎn)文明建設(shè)，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，加強(qiáng)隊(duì)伍平安文明建設(shè)，切實(shí)提升平安生產(chǎn)管理水平。二、總體工作：(一)注重預(yù)防為主，健全平安教育宣傳、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度體系。(二)注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住隧道、餐廳、宿舍等易發(fā)生平安事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查并落實(shí)改。(三)注重落實(shí)責(zé)任，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)員工。(四)強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，平安檢查小組成員不但要分工負(fù)責(zé)、也要形成合力，限度地遏制平安事故的發(fā)生。三、每季/每月的平安工作重點(diǎn)：第一季度：開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)大檢查(春運(yùn)、春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查)、與各責(zé)任人簽訂平安責(zé)任狀、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及平安宣傳教育培訓(xùn)等。(一)1月份組織開展春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查：加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，做好站內(nèi)的防火防盜，加強(qiáng)對(duì)隧道內(nèi)消防、機(jī)電安設(shè)施設(shè)備的管理和檢查。(二)2月份催促所有職工做好春節(jié)前后平安生產(chǎn)工作。(三)3月份進(jìn)行平安演練及平安宣傳教育培訓(xùn)。第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng)等。(一)4月份組織站內(nèi)職工進(jìn)行隧道內(nèi)的設(shè)施及轄區(qū)路段的“5.1〞節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。(二)5月份平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好平安宣傳活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。(三)6月份做好平安生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作及“安康杯〞相關(guān)活動(dòng)，同時(shí)做好平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年平安工作。(一)7月份總結(jié)上半年工作;結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及年中檢查;平安宣傳活動(dòng)，準(zhǔn)備下半年平安工作;部署防汛工作。(二)8月份防汛工作檢查;對(duì)突出問題重點(diǎn)檢查，組織職工平安學(xué)習(xí)。(三)9月份兩節(jié)(國慶、中秋)前平安生產(chǎn)大檢查。第四季度：做好年內(nèi)平安工作總結(jié)，制定下年度平安工作方案，做好轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)大檢查工作。(一)10月份總結(jié)年內(nèi)平安工作，加強(qiáng)平安工作的交流和促進(jìn)，對(duì)合理化建議所涉及的問題和平安隱患等方面提出解決措施。(二)11月份擬定下年度平安工作方案;防火防盜工作及消防演練;配合管理處做好年終考核。(三)12月份做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查工作。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山〞，因此，必須樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)決改變“重事后查處、輕事前防范〞的錯(cuò)誤傾向。在去年開展平安生產(chǎn)工作的根底上，加大隱患排查治理力度，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故，杜絕嚴(yán)重非傷亡事故，確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)順利進(jìn)行。公司年度平安工作方案3為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20-年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到實(shí)處。一、全年平安生產(chǎn)目標(biāo)：零傷亡、零事故、零損失二、提升平安管理水平，完善平安管理根底以公司20-年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。〞為原那么，以各工程和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);三、牢固樹立“平安第一生命至上〞的平安思想意識(shí)，高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一〞的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位〞;才能深入落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，確保公司平安生產(chǎn);四、深入開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20-年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格按照新《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。4.對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推〞原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施;五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識(shí)和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安〞到“我要平安、我會(huì)平安〞的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識(shí)。2.催促部門、班組開好平安會(huì);適時(shí)提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3.加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。4.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作。5.深入開展好“平安月〞和活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。強(qiáng)化基層平安管理、平安績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安漏洞。細(xì)化平安績效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。綜上所述:公司平安部20-年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。〞的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。公司年度平安工作方案420-年我車間各班組在總結(jié)20-年工作的根底上，按照公司20-年平安工作方案，制定如下工作方案：1.20-班組平安目標(biāo)(1)各班組死亡及重傷事故為零(2)輕傷事故發(fā)生率≤3‰(3)各班組配合車間完成平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作(4)各班組員工平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為100%(5)各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%，設(shè)備的完好率100%，設(shè)備定期保養(yǎng)(6)各班組隱患整改完成率≥95%2.20-年平安工作重點(diǎn)1、配合公司進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本班組簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)〞的管理原那么，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。2、落實(shí)平安責(zé)任，保證完成車間交代的平安任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。3、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。4、合理進(jìn)行工作安排，工作變動(dòng)時(shí)段的管理。5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特殊情況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場確定檢修方案。6、組織開展班組日常平安檢查活動(dòng)，重點(diǎn)崗位平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本班組應(yīng)按時(shí)完成車間下達(dá)的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。7、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)平安教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。8、組織開展班組平安活動(dòng)，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增強(qiáng)平安意識(shí)，提高平安技能，提升管理水平。9、組織開展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)。通過“平安生產(chǎn)月〞，不斷提高班組全員平安意識(shí)和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高平安水平。10、起吊運(yùn)輸作業(yè)，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)平安技術(shù)措施和平安技術(shù)操作規(guī)程，在現(xiàn)場核查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不平安行為〞處理，發(fā)生2次不平安行為的班組，對(duì)班組長給予嚴(yán)重警告一次，取消班組平安先進(jìn)評(píng)選資格;發(fā)生超出2次以上不平安行為的班組，對(duì)班組長給予撤職，取消全體班組成員平安先進(jìn)評(píng)選資格。11、強(qiáng)化班組建設(shè)。各班組要以“五步法班前會(huì)〞為根底，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，加強(qiáng)本安體系建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理等方面的培訓(xùn)。12、強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場手指口述和準(zhǔn)軍事化管理。重點(diǎn)核查生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保員工做標(biāo)準(zhǔn)人、干標(biāo)準(zhǔn)事。在標(biāo)準(zhǔn)起重作業(yè)的前提下，要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)手勢、旗語的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化;將準(zhǔn)軍事化管理滲透到車間全部工作中，使每名員工在“站、坐、行、語〞形成標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)提高執(zhí)行力。為了防止班組平安活動(dòng)流于形式，走過場，車間采取了一系列措施：一是加大宣傳力度，宣講開展班組平安活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組平安活動(dòng)的意義，明確開展班組平安活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的平安意識(shí)。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤催促。引導(dǎo)各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動(dòng)，要求活動(dòng)必須到達(dá)有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找缺乏，不斷完善。公司年度平安工作方案520-年作為-班平安員，協(xié)助車間主任堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，保證班組平安生產(chǎn)班組零事故。為了標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)工作，提高員工的平安素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)班組平安生產(chǎn)管理的提升，降低或防止生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生，我將繼續(xù)切實(shí)搞好平安生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任開展平安生產(chǎn)班組零事故建設(shè)。特制定20-年平安生產(chǎn)工作方案：一、班組平安生產(chǎn)方針：平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。二、班組平安生產(chǎn)工作目標(biāo)：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，平安隱患整改率達(dá)100%。最終實(shí)現(xiàn)20-年全年度平安生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。三、班組平安生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案：(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)車間平安生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種平安生產(chǎn)文件，班組長、平安員要及時(shí)將公司、車間級(jí)有關(guān)平安會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組，傳到達(dá)每一位職工，增強(qiáng)班組職工平安生產(chǎn)意識(shí)。2、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，落實(shí)全員平安生產(chǎn)職責(zé)制。3、定期召開班組平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，根據(jù)存在的平安隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流平安工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，平安員每周及時(shí)通報(bào)車間級(jí)平安檢查情況。(二)加強(qiáng)宣傳教育工作，確保班組級(jí)平安培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的平安知識(shí)水平，增強(qiáng)職工的平安生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)平安順利地進(jìn)行。1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的平安知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的平安技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好職工平安培訓(xùn)記錄。2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。5、加強(qiáng)平安用電知識(shí)，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。6、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。7、通過各種形式(警示牌、宣傳板等)，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。(三)狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。2、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，確保平安生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，無絆腳物，無雜物。3、作業(yè)設(shè)備防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。4、班組內(nèi)每周進(jìn)行一次平安自查，將平安隱患列入平安隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，本班組無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告，研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施，建立單位平安自查記錄及平安整改記錄?？傊?，20-年-班班組平安生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好平安生產(chǎn)根底工作，積極維護(hù)班組集體利益，確保組員生命財(cái)產(chǎn)平安，為建設(shè)“20-年度班組平安零事故〞奠定堅(jiān)實(shí)的根底。公司年度平安工作方案6一、指導(dǎo)思想。今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本單位平安生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)〞、突出“三個(gè)重點(diǎn)〞、加強(qiáng)“三大建設(shè)〞，為推動(dòng)本單位平安工作作出新的奉獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何平安事故。三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的平安意識(shí);二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);三是強(qiáng)化平安防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握平安管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的平安防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Θ?。三、工作措施：(一)加強(qiáng)平安知識(shí)學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)平安活動(dòng)，豐富平安知識(shí)，強(qiáng)化平安理念。(二)教育員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到"不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害"。(三)履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的平安工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。(四)協(xié)助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。(五)積極為平安工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。發(fā)動(dòng)全班員工，隨時(shí)思考平安問題，及時(shí)查找平安隱患，針對(duì)本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的平安工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的平安形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。公司年度平安工作方案7根據(jù)--集團(tuán)“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保平安的原那么，以及縣平安管理部門--年平安生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的平安生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)--集團(tuán)下達(dá)的《平安承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財(cái)產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運(yùn)行，--年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)1、以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，用平安開展科學(xué)理念引領(lǐng)平安工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，堅(jiān)持“以人為本〞和“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保〞的管理理念，為公司穩(wěn)定開展效勞。--年我們工作的原那么是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管〞。2、平安目標(biāo)a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件。b、千人重傷率：≤0.15‰c、千人負(fù)傷率：≤2‰d、爭創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場二、完善管理制度，健全安保體系1、完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的平安職責(zé)，是平安生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的根底。2、完善平安教育培訓(xùn)制度。新的形勢對(duì)企業(yè)的平安教育提出了新的要求，對(duì)平安教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高全體人員的平安意識(shí)和平安生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期開展的需要。3、完善平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法。制定合理的獎(jiǎng)罰方法是為了更好地落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)平安事故的報(bào)告制度和處理方法。5、充實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)平安管理工作，配備專職平安員負(fù)責(zé)日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)平安工作。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識(shí)1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。2、各崗位員工要通過對(duì)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的平安職責(zé)。3、各崗位員工要了解平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識(shí)，完成“要我平安〞到“我要平安〞最終到“我會(huì)平安〞的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。4、開展好“安康杯〞平安競賽活動(dòng)和“平安生產(chǎn)宣傳月〞活動(dòng)，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識(shí)，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命〞的氣氛。四、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的平安職責(zé)，制定培訓(xùn)方案，并適時(shí)組織實(shí)施。2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，以便明確職責(zé)。3、各部門今年平安工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善平安管理制度，落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)員工的平安知識(shí)培訓(xùn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生1、建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度。制定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法是監(jiān)督管理的根底;配備高素質(zhì)的專職平安管理人員，是國家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。2、公司平安監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等工程，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身平安。3、各部門特別生產(chǎn)、物資部門應(yīng)加大對(duì)自管工程監(jiān)督檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)平安月報(bào)表。六、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改良1、重視完善平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職平安生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專業(yè)知識(shí)的平安管理干部。2、按公司生產(chǎn)要求和開展的需要，有方案，有步驟地進(jìn)行平安人力資源的配備。3、建立平安管理信息反響制度，虛心接受改良意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真催促落實(shí)整改措施，將好的議、好的方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中，不斷提高平安管理水平，更好地為公司的開展效勞。平安生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要更清醒地認(rèn)識(shí)到“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山〞，一定要用心抓好抓實(shí)平安工作，不斷增強(qiáng)平安保障能力，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)與開展。公司年度平安工作方案8企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格管理﹑狠抓落實(shí)，以“五不發(fā)生〞為目標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故，減少一般事故，平安“四項(xiàng)指標(biāo)〞控制在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)，重點(diǎn)做以下安排：一﹑繼續(xù)堅(jiān)持平安宣傳教育(一)堅(jiān)持教育制度，企業(yè)每月組織二次平安教育會(huì)議，對(duì)駕駛員﹑經(jīng)營者開展平安教育活動(dòng)。(二)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《GPS監(jiān)控管理方法》﹑《車載視頻監(jiān)控工作管理方法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面壓降“超速﹑超員﹑疲勞駕駛〞等違法行為，二﹑繼續(xù)堅(jiān)持隱患排查治理工作(一)日常檢查：企業(yè)平安管理人員到各客運(yùn)站對(duì)所屬營運(yùn)客車的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行平安教育，提醒大家遵章守紀(jì)﹑文明效勞。(二)季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對(duì)所有營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等平安重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，特別是對(duì)滿4年以上車輛進(jìn)行平安檢查(目的：消除車輛爆胎﹑自然隱患);二是年底對(duì)冬防物資的配備，車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查(目的：確保車輛平安技術(shù)性能良好)，夏季和冬季在對(duì)營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查的同時(shí)，得駕駛員的平安意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。(三)平安生產(chǎn)根底檔案管理工作檢查對(duì)單位的平安生產(chǎn)根底臺(tái)賬的建檔﹑歸檔進(jìn)行檢查(目的：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一各項(xiàng)平安根底管理臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改良)。四﹑認(rèn)真落實(shí)車輛強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制定。三﹑做好“平安生產(chǎn)月〞﹑“道路客運(yùn)平安年〞以及幾大節(jié)假日的平安生產(chǎn)運(yùn)輸工作。四﹑按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，嚴(yán)格把駕駛員：“準(zhǔn)入關(guān)〞做好駕駛員的招聘管理工作，加強(qiáng)營運(yùn)車輛駕駛員儲(chǔ)藏工作。五﹑繼續(xù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作20-年平安工作重點(diǎn)是加強(qiáng)駕駛員，車輛的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲勞駕駛〞行為，遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生，確保20-年平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司年度平安工作方案91.加強(qiáng)平安監(jiān)管，扎實(shí)抓好煤礦平安生產(chǎn)工作。加強(qiáng)煤礦平安監(jiān)管體系建設(shè)，健全考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“分組包干、責(zé)任到人〞的煤礦平安監(jiān)管考核制度，采取日常檢查、巡查和互查等多種形式，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)主管部門的各項(xiàng)監(jiān)察監(jiān)管指令和國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，用鐵的手腕切實(shí)加強(qiáng)平安監(jiān)管和執(zhí)法檢查，將工作重點(diǎn)從事后查處向事前防范轉(zhuǎn)移，采取行政、經(jīng)濟(jì)和法律手段，多管齊下，多項(xiàng)并舉，從重、從嚴(yán)、從快查處煤礦違法違規(guī)行為，及時(shí)排查和整改平安隱患，確保全縣煤礦平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)管水平。一是加強(qiáng)局機(jī)關(guān)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)現(xiàn)競聘上崗，要求局監(jiān)管人員切實(shí)做到“作風(fēng)要正、知識(shí)要廣、業(yè)務(wù)要精、工作要實(shí)〞。二是加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)能力差、責(zé)任心不強(qiáng)、發(fā)揮不了作用的安監(jiān)員要予以辭退，健全能進(jìn)能出的管理機(jī)制。三是加強(qiáng)監(jiān)管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。切實(shí)建立完善煤礦平安監(jiān)管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)制度，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，有方案、有重點(diǎn)地選派參加各類培訓(xùn)，增強(qiáng)全體監(jiān)管人員的政策法規(guī)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。四是加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，杜絕濫用職權(quán)、徇私枉法等違法違紀(jì)情況的發(fā)生。3.全力以赴，扎實(shí)抓好煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作。嚴(yán)格按照市政府《關(guān)于推進(jìn)全市煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作的指導(dǎo)意見》精神，扎實(shí)推進(jìn)全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作，進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化開采，提高辦礦規(guī)模和平安、裝備、技術(shù)治理水平，從源頭上減少和控制煤礦平安事故。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)整合主體礦井、被整合礦井和限期退出礦井的平安監(jiān)管，嚴(yán)防違法違規(guī)組織生產(chǎn)，杜絕平安事故，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)平安健康開展。4.加大投入，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要結(jié)合整頓關(guān)閉、資源整合、技術(shù)改造等工作，逐步改善辦礦條件;實(shí)行整合、技改和改擴(kuò)建工程跟蹤管理制度，確保嚴(yán)格按設(shè)計(jì)批復(fù)施工;對(duì)確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范礦和樣板礦的，要按照要求認(rèn)真整改，抓好地面設(shè)施建設(shè)和“采、掘、機(jī)、運(yùn)〞的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立平安型礦井，實(shí)現(xiàn)全縣煤礦平安生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)。5.嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加快煤礦技改擴(kuò)能工作進(jìn)度。按照上級(jí)號(hào)文件的要求，非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作必須在20-年9月底完成并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，目前，我縣需要技改擴(kuò)能的煤礦有53個(gè)，只有24個(gè)完成了技改初步設(shè)計(jì)，17個(gè)完成了平安專篇，未同時(shí)取得技改初步設(shè)計(jì)和平安專篇的有36個(gè)，任務(wù)比擬艱巨。為強(qiáng)力推進(jìn)我縣煤礦整合與技改擴(kuò)能工作，明年必須采取過硬措施。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包礦，職能部門領(lǐng)導(dǎo)包片的方式，催促煤礦緊急行動(dòng)起來，辦理相關(guān)手續(xù)，并明確采礦許可證、初步設(shè)計(jì)、平安專篇、竣工驗(yàn)收完成時(shí)間，對(duì)于在規(guī)定時(shí)間，無特殊原因不能完成相關(guān)工程手續(xù)的，責(zé)令煤礦停工整頓;對(duì)不聽勸告的，通報(bào)公安部門停供火工產(chǎn)品。二是加強(qiáng)低瓦斯和高瓦斯技改煤礦的施工管理。按照上級(jí)文件的要求，對(duì)已取得初步設(shè)計(jì)和平安專篇的煤礦，必須按設(shè)計(jì)要求抓緊施工，在施工區(qū)域不準(zhǔn)生產(chǎn)出煤;對(duì)非施工區(qū)域且符合平安生產(chǎn)條件的，允許布置生產(chǎn)工作面進(jìn)行生產(chǎn)。三是要催促煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確需要變更設(shè)計(jì)的，必須由煤礦企業(yè)申報(bào)，經(jīng)原批準(zhǔn)單位同意，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位修改并按程序報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)前方可按批準(zhǔn)的修改設(shè)計(jì)組織施工。6.加大培訓(xùn)力度，全面提高煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。針對(duì)煤礦平安管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，平安意識(shí)淡薄，特殊工種人員操作技能差，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，明年我們繼續(xù)本著缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么的原那么，采取分期分工種辦班的方式，認(rèn)真開展平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高煤礦平安管理人員和特殊工種人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和操作技能。加大對(duì)煤礦企業(yè)平安培訓(xùn)工作的檢查力度，建立健全煤礦從業(yè)人員上崗證的制作、發(fā)放和治理程序，嚴(yán)格落實(shí)全員培訓(xùn)制度，實(shí)行全員掛牌上崗。公司年度平安工作方案10一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹實(shí)施國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)年平安環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》以及上級(jí)部門相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定,堅(jiān)持平安為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。二、控制目標(biāo)：無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災(zāi)或爆炸事故;無重大特種設(shè)備事故;無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。三、工作要點(diǎn)：㈠通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)。提高本質(zhì)平安水平。1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制。抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改良。2、繼續(xù)探索化學(xué)反響模式的系統(tǒng)改良。提高化學(xué)反響的平安性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)工程平安“三同時(shí)〞工作。確保工程建設(shè)、運(yùn)行平安。4、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)。盡可能消除或減少危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反響熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。5、設(shè)備管理部門對(duì)企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等)及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。6、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸平安。7、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及標(biāo)準(zhǔn)管理。㈡推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)(過程改良)確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。3、認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。按時(shí)完成、改良各項(xiàng)工作，爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理制度》切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理的長效機(jī)制。5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施。6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》落實(shí)平安責(zé)任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。7、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理。嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大