工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制講義

工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制

——中國(guó)國(guó)電西北分公司

孫莉芬第一部分：項(xiàng)目管理綜述第二部分：項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法第三部分：工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制第一部分項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理發(fā)展過程當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動(dòng)方法學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)變化創(chuàng)新應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，進(jìn)行變革，始終追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圍繞目標(biāo)的達(dá)成和效果優(yōu)化組織資源當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理營(yíng)銷管理項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營(yíng)銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因管理層認(rèn)識(shí)到其組織的許多活動(dòng)是項(xiàng)目，并認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理和其他管理的運(yùn)作是有區(qū)別的。市場(chǎng)條件正變得越來越苛刻，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目管理的需求。項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因

項(xiàng)目管理的主題:更好、更快、更省。同什么比？不僅是同特定的流程相比做得更好、更快、更省，而是同有效的或更有效的流程相比，做到更好、更快、更省，更有挑戰(zhàn)性。第二部分項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及內(nèi)容項(xiàng)目管理精髓項(xiàng)目管理的要點(diǎn)項(xiàng)目什么是是項(xiàng)目目？需要由由人來來完成成；受到有有限資資源限限制；；需要有有明確確的工工作任任務(wù)；；需要有有計(jì)劃劃、執(zhí)執(zhí)行、、控制制。項(xiàng)目是是一個(gè)個(gè)特殊殊的將將被完完成的的有限限任務(wù)務(wù)，它它是在在一定定時(shí)間間內(nèi)，，滿足足一系系列特特定目目標(biāo)的的多項(xiàng)項(xiàng)相關(guān)關(guān)工作作的總總稱。。項(xiàng)目的的概念念自從有有了人人類，，人們們就開開展了了各種種有組組織的的活動(dòng)動(dòng)。隨隨著社社會(huì)的的發(fā)展展，有有組織織的活活動(dòng)逐逐步分分化為為兩種種類型型：一類是是連續(xù)續(xù)不斷斷、周周而復(fù)復(fù)始的的活動(dòng)動(dòng)，人人們稱稱之為為“運(yùn)作”(Operations)，如如生產(chǎn)產(chǎn)某件件產(chǎn)品品；另一類類是臨臨時(shí)性性、一一次性性的活活動(dòng)，，人們們稱之之為““項(xiàng)目”(Projects)，如如企業(yè)業(yè)的技技術(shù)改改造活活動(dòng)、、一項(xiàng)項(xiàng)工程程的實(shí)實(shí)施。。項(xiàng)目是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略的載載體項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目目———企業(yè)業(yè)發(fā)展展項(xiàng)目管管理———組組織進(jìn)進(jìn)步項(xiàng)目管管理資金、、技術(shù)術(shù)、人人才組織發(fā)發(fā)展“項(xiàng)目目思維維（PT））”與與“運(yùn)運(yùn)作思思維（（OT）””的對(duì)對(duì)比項(xiàng)目思維（（PT）運(yùn)作思思維（（OT）提高商商業(yè)價(jià)價(jià)值、、增強(qiáng)市市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地地位(注重重戰(zhàn)略略層級(jí)級(jí))管理不不確定定性為了將將來而而著手手于現(xiàn)現(xiàn)在最大程程度降降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式消減成成本（注重重于公公司會(huì)會(huì)計(jì)利利潤(rùn))管理確確定性性擔(dān)心現(xiàn)現(xiàn)在回避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)職能或或弱矩矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)什么是是項(xiàng)目目管理理在項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)中運(yùn)運(yùn)用知知識(shí)、、技能能、工工具或或技術(shù)術(shù)，以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目需求求，使使項(xiàng)目目的利利益相相關(guān)者者滿意意。在限定定的時(shí)時(shí)間、、預(yù)算算之內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)，避避免任任何““驚訝訝”。項(xiàng)目管管理““三角角形””廣義項(xiàng)項(xiàng)目管管理項(xiàng)目合合同管管理項(xiàng)目各各方管管理準(zhǔn)準(zhǔn)則對(duì)業(yè)主、管理層、承包商、供貨商、分包商之間功能時(shí)間費(fèi)用約定的功能科學(xué)的時(shí)間合理的費(fèi)用質(zhì)量時(shí)間成本進(jìn)度成本范圍質(zhì)量合同管理質(zhì)量質(zhì)量時(shí)間質(zhì)量成本利益相關(guān)者人技術(shù)流程管理要要素項(xiàng)目管管理體體系主主要內(nèi)內(nèi)容兩個(gè)層層次：企業(yè)層層次、、項(xiàng)目目層次次四個(gè)階階段：：概念階階段、、規(guī)劃劃階段段、實(shí)實(shí)施階階段、、收尾階階段五個(gè)過過程：：?jiǎn)?dòng)過過程、、計(jì)劃劃過程程、執(zhí)執(zhí)行過過程、、控制過過程、、結(jié)束束過程程九大領(lǐng)領(lǐng)域：：范圍管管理、、時(shí)間間管理理、費(fèi)費(fèi)用管管理、、質(zhì)量管管理、、人力力資源源管理理、溝溝通管管理、、采購管管理、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理、綜綜合管管理一個(gè)理理念、、兩個(gè)個(gè)層次次、四四個(gè)階階段、、五個(gè)個(gè)過程程、九大領(lǐng)領(lǐng)域、、四十十二個(gè)個(gè)要素素及多多個(gè)主主體項(xiàng)目管管理的的目的的形成一一種理理念——項(xiàng)目管管理拓寬一一下思思路——按項(xiàng)目目管理理掌握一一套程程序——項(xiàng)目管管理流流程項(xiàng)目管管理與與企業(yè)業(yè)管理理的比比較管理的的對(duì)象象不同同追求的的目標(biāo)標(biāo)不同同管理的的關(guān)注注點(diǎn)不不同組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形式不不同管理的的方式式不同同項(xiàng)目管管理企業(yè)管管理項(xiàng)目,在一一定時(shí)時(shí)間完完成運(yùn)作,周而而復(fù)始始不斷斷螺旋旋式循循環(huán)注重效效果.對(duì)結(jié)結(jié)果的的關(guān)注注多，，極端端情況況犧牲牲效率率而換換求最最佳結(jié)結(jié)果在意效效率.投入入產(chǎn)出出關(guān)系系，投投入少少產(chǎn)出出大而而效率率高關(guān)注戰(zhàn)戰(zhàn)略和和整體體發(fā)展展，決決策能能力和和執(zhí)行行能力力關(guān)注具具體任任務(wù)，，將公公司理理想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為實(shí)在在產(chǎn)品品或服服務(wù)，，項(xiàng)目目管理理能力力臨時(shí)性性、柔柔性、、扁平平化，，過程程中動(dòng)動(dòng)態(tài)變變化長(zhǎng)期性性、剛剛性、、垂直直化，，變化化程度度小目標(biāo)管管理方方式，，項(xiàng)目目經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)制，，強(qiáng)調(diào)調(diào)責(zé)權(quán)權(quán)利對(duì)對(duì)等職能管管理方方式，，固化化崗位位責(zé)任任和管管理流流程項(xiàng)目管管理的的特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目管管理的的對(duì)象是項(xiàng)目或或被當(dāng)當(dāng)作項(xiàng)項(xiàng)目來來處理理的運(yùn)運(yùn)作。。項(xiàng)目管管理的的思想是系統(tǒng)統(tǒng)管理理的系系統(tǒng)方方法論論。項(xiàng)目管管理的的組織通常是是臨時(shí)時(shí)性、、柔性性、扁扁平化化的組組織。。項(xiàng)目管管理的的機(jī)制是項(xiàng)目目經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)制，，強(qiáng)調(diào)調(diào)責(zé)權(quán)權(quán)利的的對(duì)等等。項(xiàng)目管管理的的方式是目標(biāo)標(biāo)管理理，包包括進(jìn)進(jìn)度、、費(fèi)用用、技技術(shù)與與質(zhì)量量。項(xiàng)目管管理的的要點(diǎn)是創(chuàng)造造和保保持一一種使使項(xiàng)目目順利利進(jìn)行行的環(huán)環(huán)境。。項(xiàng)目管管理的的方法、、工具具和手手段具有先先進(jìn)性性和開開放性性。項(xiàng)目管管理的的生命命周期期項(xiàng)目管管理內(nèi)內(nèi)容C——概念念階段段，主主要工工作是是組織織好可可行性性論證證D——規(guī)劃劃階段段，組組織好好開工工前的的人、、財(cái)、、物及及一切切軟件件準(zhǔn)備備E——實(shí)施施階段段，保保證項(xiàng)項(xiàng)目的的質(zhì)量量、成成本、、進(jìn)度度的順順利完完成F——結(jié)束束階段段，評(píng)評(píng)審、、鑒定定及項(xiàng)項(xiàng)目交交付和和組織織結(jié)束束工作作CDEF工作量量時(shí)間項(xiàng)目管管理的的常規(guī)規(guī)過程程…………1234第一階階段：：定義義第二階階段：：計(jì)劃劃第三階階段：：實(shí)施施第四階階段：：收尾尾項(xiàng)目目目標(biāo)說說明、、項(xiàng)目目組成成部分分、現(xiàn)現(xiàn)狀分分析、、項(xiàng)目目策劃劃項(xiàng)目核核心隊(duì)隊(duì)伍建建設(shè)、、更精精確目目標(biāo)、、任務(wù)務(wù)清單單、子子任務(wù)務(wù)清單單、任任務(wù)分分配、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃、分分配資資源、、進(jìn)度度計(jì)算算、確確定關(guān)關(guān)鍵問問題和和應(yīng)急急計(jì)劃劃、確確定時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)度表表跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展、、人員員相關(guān)關(guān)問題題分析析、工工作結(jié)結(jié)果認(rèn)認(rèn)定指指南、、審查查計(jì)劃劃執(zhí)行行核對(duì)對(duì)表、、信息息交流流日志志項(xiàng)目收收尾、、項(xiàng)目目審計(jì)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)工作作報(bào)告告處理理項(xiàng)目管管理的的五個(gè)個(gè)基本本過程程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目管管理的的九大大知識(shí)識(shí)領(lǐng)域域項(xiàng)目管理理的9大大知識(shí)體體系質(zhì)量管理范圍管理時(shí)間管理成本管理溝通管理集成管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理項(xiàng)目人力資源管理范圍管理理、成本本管理、、進(jìn)度管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理是傳統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目管管理定義義的條件件，而溝溝通管理理、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、、采購管管理、人人力資源源管理是是項(xiàng)目管管理適應(yīng)應(yīng)環(huán)境變變化的需需要，集集成管理理是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)能能力的再再加強(qiáng)。。系統(tǒng)受控項(xiàng)目理論體系系原理方法法計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)方法工具具項(xiàng)目管理理的精髓髓項(xiàng)目管理理實(shí)際上上是完整整的一套套工作流流程，是是為解決決實(shí)際問問題而創(chuàng)創(chuàng)建的工工作氛圍圍，使一一套完成成的技能能和手段段的合集集，是一一種解決決問題的的管理理理念。采用了系統(tǒng)工程程的思想想、目目標(biāo)管理理的方式式、科學(xué)學(xué)先進(jìn)的的工具范圍范圍定義義,范圍圍規(guī)劃結(jié)構(gòu)分解解,變更更控制進(jìn)度活動(dòng)排序序,時(shí)間間估計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃,進(jìn)度度控制前鋒線費(fèi)用資源規(guī)劃劃,成成本估算算,成本預(yù)算算,成成本控制制,掙值法組織組織設(shè)計(jì)計(jì),責(zé)任任分配,團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè),溝通通管理,質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃劃,質(zhì)質(zhì)量保證證質(zhì)量控制制,ISO9000PDCA循環(huán)法法多目標(biāo)體體系項(xiàng)目實(shí)施施理念創(chuàng)造項(xiàng)目目產(chǎn)品的的過程項(xiàng)目管理理過程立項(xiàng)過程程S（可可研、批批準(zhǔn)）設(shè)計(jì)過程程E（（文件、、圖紙））采購過程程P（（設(shè)備、、材料、、制造））施工過程程C（建建筑、安安裝）測(cè)試過程程T（產(chǎn)產(chǎn)品）策劃過程程P（（Planning)啟動(dòng)過程程（招標(biāo)標(biāo)、委托托）實(shí)施過程程E(Execution)控制過程程C(Controlling)收尾過程程（檢驗(yàn)驗(yàn)、接受受）兩大活動(dòng)動(dòng)過程項(xiàng)目管理理運(yùn)作理理念對(duì)于工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目中的的工作一一般分為為兩個(gè)部部分，一一個(gè)以工工程活動(dòng)動(dòng)為主要要流程的的建設(shè)工工程實(shí)體體活動(dòng)，，另一個(gè)個(gè)為依附附在工程程活動(dòng)上上的管理理活動(dòng)。。項(xiàng)目工程程活動(dòng)的的交付物物是工作作實(shí)體，，而項(xiàng)目目管理活活動(dòng)的目目標(biāo)是提提升工程程活動(dòng)的的基礎(chǔ)，，就是使使工程活活動(dòng)從低低效率、、無規(guī)范范性提升升為高效效的、規(guī)規(guī)范的活活動(dòng)，并并能夠有有效地滿滿足項(xiàng)目目目標(biāo)的的要求。。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，就就是要使使項(xiàng)目實(shí)實(shí)體工作作流和項(xiàng)項(xiàng)目管理理流兩者者完美的的結(jié)合，，達(dá)到統(tǒng)統(tǒng)一為項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)服務(wù)的的一個(gè)整整體。項(xiàng)目管理理實(shí)施流流程ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時(shí))人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi)/元總費(fèi)用/元平均每周費(fèi)用/元110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行工人7280056000275720331720331720160項(xiàng)目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計(jì)1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113里程碑計(jì)劃計(jì)

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運(yùn)行項(xiàng)目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部采購部市場(chǎng)部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目辦科研部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部HR部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測(cè)試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測(cè)試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測(cè)試HHFHH154總體測(cè)試PHFHHFCCCCCC160項(xiàng)目管理120采購130試制150測(cè)試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)144整體傳動(dòng)150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收155試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃成果進(jìn)度控制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級(jí)滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項(xiàng)目管理滿意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施各級(jí)別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)你的項(xiàng)目你的工作項(xiàng)目范圍確定ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時(shí))人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi)/元總費(fèi)用/元平均每周費(fèi)用/元110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行工人7280056000275720331720331720160項(xiàng)目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計(jì)1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113里程碑計(jì)劃計(jì)

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運(yùn)行項(xiàng)目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部采購部市場(chǎng)部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目辦科研部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部HR部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測(cè)試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測(cè)試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測(cè)試HHFHH154總體測(cè)試PHFHHFCCCCCC160項(xiàng)目管理120采購130試制150測(cè)試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)144整體傳動(dòng)150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收155試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃成果進(jìn)度控制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級(jí)滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項(xiàng)目管理滿意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施各級(jí)別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)你的項(xiàng)目你的工作項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目管理理要點(diǎn)？？項(xiàng)目計(jì)劃劃項(xiàng)目控制制管理思路路拓展計(jì)劃是做做好項(xiàng)目目的前提提必須做什什么？應(yīng)該怎樣樣做？將由誰來來做？什么時(shí)候候必須做做完？它要花費(fèi)費(fèi)多少費(fèi)費(fèi)用？它需要做做得有多多好？航海圖、、行軍圖圖——保證足夠夠信息，，決定下下步該做做什么3項(xiàng)目目標(biāo)是什么？制定計(jì)劃成本是多少？需要什么資源？建立項(xiàng)目組可能出現(xiàn)什么障礙？準(zhǔn)備重新做計(jì)劃向著成功努力工作管理層是否支持？建立切合實(shí)際的進(jìn)度表你怎樣為創(chuàng)造性活動(dòng)設(shè)立進(jìn)度表？什么時(shí)候做？怎樣去做？誰來做什么?⒈247610985111213計(jì)劃到位位才有執(zhí)執(zhí)行力做好項(xiàng)目目的計(jì)劃劃是成功功的基礎(chǔ)礎(chǔ)質(zhì)量計(jì)劃溝通計(jì)劃隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安全計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃劃進(jìn)度計(jì)劃劃核心和和龍頭WBS基基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與優(yōu)化的的工具和和方法：：網(wǎng)絡(luò)圖、、甘特圖圖、關(guān)鍵鍵路線法法、計(jì)劃劃評(píng)審技技術(shù)PERT及及相關(guān)的的項(xiàng)目管管理軟件件，為項(xiàng)項(xiàng)目完成成工期或或提前工工期提供供了保障障項(xiàng)目計(jì)劃劃的作用用進(jìn)度計(jì)劃劃是龍頭頭，而范范圍定義義中WBS又是是進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)。以進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為指指導(dǎo)，加加載各類類資源，，形成各各類資源源的資源源計(jì)劃。。在資源配配置計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)而形成成采購計(jì)計(jì)劃和費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃其他的輔輔助計(jì)劃劃為核心心計(jì)劃服服務(wù)例如：500kV輸電電線路工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)分解WBS托電60萬機(jī)組組建設(shè)工工程WBS圖例如：綏綏中發(fā)電電廠建設(shè)設(shè)工程結(jié)結(jié)構(gòu)分解解WBS項(xiàng)目開始始實(shí)施批準(zhǔn)項(xiàng)目目計(jì)劃制定行政政管理計(jì)劃劃培訓(xùn)人員員集合資源源設(shè)備、設(shè)施、材料、經(jīng)費(fèi)人員進(jìn)行行針對(duì)性培培訓(xùn)變化管理理、溝通管理理、可視化、、信息管理理明確機(jī)構(gòu)構(gòu)、選擇志同同道合和有技能能的人員員組成項(xiàng)目目組成立項(xiàng)目目組動(dòng)態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施動(dòng)態(tài)控制原理PM方法論原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于投資控制分解比較糾偏概預(yù)合支決項(xiàng)目控制制是項(xiàng)目目計(jì)劃實(shí)實(shí)施的保保障控制手段段：制定并遵遵守計(jì)劃劃不斷監(jiān)督督必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整溝通團(tuán)隊(duì)工作作可視化圖圖表重要的關(guān)關(guān)系里程碑圖圖甘特圖費(fèi)用成本本曲線資源負(fù)荷荷圖項(xiàng)目成本本記錄工作績(jī)效效圖項(xiàng)目的成成本控制制圖解實(shí)際的計(jì)劃的實(shí)際的計(jì)劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試案例A確定需要需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試當(dāng)天案例B實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的實(shí)際的累積費(fèi)用曲線累積費(fèi)用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))實(shí)際的計(jì)劃的項(xiàng)目管理理思路之之一:微微積分原原理/分分解綜合合技術(shù)將項(xiàng)目的的工作范范圍、服服務(wù)范圍圍以及負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)項(xiàng)目的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)按層次次逐級(jí)分分解(WBS和和OBS)將工作單單元分配配給組織織單元去去執(zhí)行在最底層層加載進(jìn)進(jìn)度、資資源、費(fèi)費(fèi)用數(shù)據(jù)據(jù)逐級(jí)匯總總，可獲獲得各個(gè)個(gè)層面上上所需要要的決策策控制信信息管理思路路之二:統(tǒng)籌學(xué)學(xué)原理/關(guān)鍵路路徑法根據(jù)各工工作單元元的邏輯輯關(guān)系、、合同工工期、關(guān)關(guān)鍵控制制點(diǎn)、約約束、資資源、費(fèi)費(fèi)用等因因素形成成廣義網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃在給出各各工作單單元的時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃的同時(shí)時(shí)還能給給出各種施工工實(shí)物量量強(qiáng)度計(jì)計(jì)劃各種資源源需求計(jì)計(jì)劃投資資金金流，成成本資金金流計(jì)劃劃確定整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的關(guān)鍵線線路與關(guān)關(guān)鍵工作作單元管理思路路之三:定量量評(píng)估技技術(shù)掙值值技術(shù)掙值技術(shù)術(shù)可對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施效果果進(jìn)行綜綜合性的的定量評(píng)評(píng)估基本參數(shù)數(shù)掙值(EarnedValue)或BCWP=BudgetCostofWorkPerform計(jì)劃值BCWS=BudgetCostofWorkSchedule實(shí)際值A(chǔ)CWP=ActualCostofWorkPerform評(píng)估參數(shù)數(shù)進(jìn)度差(SV)=BCWP-BCWS費(fèi)用差(CV)=BCWP-ACWP可根據(jù)工工作分解解層次或或組織機(jī)機(jī)構(gòu)分解解層次進(jìn)進(jìn)行層層層匯總管理思路路之四:控制是計(jì)計(jì)劃的真真實(shí)目的的為計(jì)劃而計(jì)計(jì)劃等于空空洞的圖畫畫為控制而計(jì)計(jì)劃才有真真實(shí)的意義義想控制就必必須先要有有目標(biāo)目標(biāo)的好壞壞直接影響響控制的效效果建立全面、、詳細(xì)、良良好的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃是必必經(jīng)之路定期跟蹤、、對(duì)比、分分析與調(diào)整整，始終使使進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃處在控控制之下，，是控制的的步驟而已已管理思路之之五:盡量擴(kuò)展計(jì)計(jì)劃的面與與度施工總進(jìn)度度計(jì)劃不要要只局限于于現(xiàn)場(chǎng)的施施工作業(yè)，，因把設(shè)計(jì)計(jì)、采購的的配合作業(yè)業(yè)也歸納進(jìn)進(jìn)來深度方面要要逐漸、盡盡可能的使使計(jì)劃達(dá)到到很深、很很細(xì)的程度度一個(gè)無所不不包的詳細(xì)細(xì)計(jì)劃的產(chǎn)產(chǎn)生過程本本身就是對(duì)對(duì)自身的砥砥礪、升華華過程冰山的啟示示。。?？茖W(xué)—20％有效溝通：：信任、正值值、誠(chéng)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、員工工發(fā)展決策、靈活活性商業(yè)敏感性性、觀點(diǎn)商議：影響。。顧客關(guān)系問題解決管理變化、、期望藝術(shù)—80％項(xiàng)目管理計(jì)劃、WBS、甘特特圖風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)報(bào)告咨詢。。。。小結(jié)：項(xiàng)目管理應(yīng)應(yīng)該是一種種系統(tǒng)論的的應(yīng)用，就就是把系統(tǒng)統(tǒng)的思想在在項(xiàng)目中方方法化、工工具化。系統(tǒng)的思想想是項(xiàng)目管管理的立足足之本，項(xiàng)項(xiàng)目管理的的起源就是是系統(tǒng)論和和運(yùn)籌學(xué)的的應(yīng)用，因因?yàn)樗前寻盐镔Y資源源、人力、、時(shí)間、技技術(shù)等，為為了實(shí)現(xiàn)一一個(gè)特定的的目標(biāo)，將將他們集成成在一起進(jìn)進(jìn)行的管理理手段。項(xiàng)目管理是是我們能在在一定的成成本下及一一定時(shí)間內(nèi)內(nèi)達(dá)到我們們希望的目目標(biāo)。項(xiàng)目整體策策劃與有效效控制第三部分一個(gè)項(xiàng)目的的項(xiàng)目管理理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目的管理理水平在項(xiàng)目管理理過程中的的方法和工工具的應(yīng)用用與國(guó)際上上是一致的的，但使用用的程度不不多，大約約45%，，特別是計(jì)計(jì)算機(jī)軟件件使用的水水平，不帶帶有普遍性性；軟性科學(xué)方方法，如項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建建設(shè)、項(xiàng)目目績(jī)效考核核、項(xiàng)目溝溝通與協(xié)調(diào)調(diào)，在長(zhǎng)期期的實(shí)踐過過程中積累累了具有國(guó)國(guó)內(nèi)特點(diǎn)的的、有效性性的方法，，具有它的的獨(dú)特性，，主要體現(xiàn)現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)多多，上升到到系統(tǒng)性上上較少；在合同管理理和風(fēng)險(xiǎn)管管理的方面面，應(yīng)有的的差距比較較大，憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理的的多，書面面文檔少，，理論方法法的系統(tǒng)性性、完整性性較弱，使使得項(xiàng)目收收口、合同同的索賠出出現(xiàn)很多問問題。項(xiàng)目管理模模式項(xiàng)目管理系系統(tǒng)項(xiàng)目控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)中國(guó)國(guó)情文化供貨商分供方規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)審批項(xiàng)目實(shí)施策策略項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)模合同類型與與范圍現(xiàn)場(chǎng)條件安全/衛(wèi)衛(wèi)生/環(huán)保需需求業(yè)主的商務(wù)務(wù)要求目標(biāo)指導(dǎo)下下的實(shí)施策策略主要內(nèi)容一、項(xiàng)目管管理應(yīng)具有有的能力二、項(xiàng)目策策劃能力三、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施控制能能力四、項(xiàng)目管管理能力五、營(yíng)造項(xiàng)項(xiàng)目和諧環(huán)環(huán)境六、創(chuàng)造價(jià)價(jià)值一、項(xiàng)目管管理應(yīng)具有有的能力1、項(xiàng)目策策劃能力2、項(xiàng)目形形成能力3、項(xiàng)目管管理能力工程項(xiàng)目管管理范圍EngineeringDesignServices采購招標(biāo)ConstructionServicesStart-UpandO&MShut-DownandDecomServicesTechnicalConsultingServices工程建設(shè)：：一項(xiàng)從項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)思、、策劃、實(shí)實(shí)施到項(xiàng)目目建成交付付使用為止止的固定資資產(chǎn)投資活活動(dòng)。項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施控制投入運(yùn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施組織策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程管理：：提供項(xiàng)目目設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施策劃、、項(xiàng)目計(jì)劃劃、采購、、施工、投投運(yùn)、竣工工等全方位位、全過程程管理活動(dòng)動(dòng)特點(diǎn)：指導(dǎo)性、決決策性的工工作，重在在構(gòu)思，其其決策對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的成敗敗起決定性性作用。把目標(biāo)、利利益和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)聯(lián)系起來來“ProposingtoWin”Process目的在工程實(shí)施中能得到什么？創(chuàng)造價(jià)值？問題特點(diǎn)管理模式管理特點(diǎn)管理內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)任務(wù)劃分界面管理利益實(shí)現(xiàn)怎樣完成目標(biāo)，獲得利益項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為達(dá)到目的怎樣組織實(shí)施？分包、供應(yīng)商選擇？自身?xiàng)l件？如何要求？要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合作商有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源技術(shù)管理Haveabilitytoprojectmanagement項(xiàng)目策劃能能力項(xiàng)目立項(xiàng)審審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)能能力項(xiàng)目決策能能力項(xiàng)目組織能能力項(xiàng)目計(jì)劃能能力項(xiàng)目成本控控制項(xiàng)目采購能能力公司人才結(jié)結(jié)構(gòu)和人員員素質(zhì)公司管理體體系文化技術(shù)人才項(xiàng)目形成能能力項(xiàng)目全生命命周期內(nèi)：：推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施工程活活動(dòng)的能力力促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)管理活活動(dòng)的能力力成功的項(xiàng)目實(shí)體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)客戶關(guān)系成本進(jìn)度質(zhì)量計(jì)劃控制協(xié)調(diào)資源合同風(fēng)險(xiǎn)文件信息安全環(huán)境工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃工程設(shè)計(jì)采購施工工程投運(yùn)竣工驗(yàn)收委托招標(biāo)項(xiàng)目管理能能力項(xiàng)目管理系系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造和和項(xiàng)目管理理過程項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)職能定位和和職責(zé)劃分分任務(wù)劃分和和界面管理理文件化規(guī)章章制度的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期計(jì)計(jì)劃體系項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)解決問題？？1.項(xiàng)目任任務(wù)劃分、、項(xiàng)目職責(zé)責(zé)劃分2.如何規(guī)規(guī)范組織行行為3.組織約約束的度4.系統(tǒng)建建設(shè)的幾項(xiàng)項(xiàng)原則項(xiàng)目管理““3EC””模式creation價(jià)值創(chuàng)造過過程（核心）項(xiàng)目實(shí)施龍龍頭管理理念管理模式相關(guān)利益者者滿意文化建設(shè)等等形成支持持系統(tǒng)規(guī)范化精細(xì)細(xì)化過程控控制項(xiàng)目策劃在在實(shí)踐貫徹徹Engineering項(xiàng)目策劃Execution項(xiàng)目實(shí)施Environment項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目管理““3EC””模式項(xiàng)目策劃在在項(xiàng)目實(shí)施施中的重要要作用，解解決項(xiàng)目組組織實(shí)施思思路問題，，確定項(xiàng)目目組織實(shí)施施的管理模模式；項(xiàng)目實(shí)施是是將項(xiàng)目策策劃的思路路和形成的的計(jì)劃實(shí)施施貫徹的過過程，體現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化、、精細(xì)化，，過程中實(shí)實(shí)施控制；；項(xiàng)目環(huán)境是是營(yíng)造內(nèi)、、外和諧的的關(guān)系，形形成支持系系統(tǒng)，有利利于項(xiàng)目策策劃、項(xiàng)目目計(jì)劃的貫貫徹實(shí)施，，達(dá)到共贏贏。項(xiàng)目實(shí)施核核心價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造的過程程，通過方方案優(yōu)化、、成本質(zhì)量量分析、進(jìn)進(jìn)度成本分分析等活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)價(jià)值。良好好的項(xiàng)目管管理贏得項(xiàng)項(xiàng)目利潤(rùn)占占項(xiàng)目總投投資10％％項(xiàng)目策劃是是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的過程；；二、項(xiàng)目策策劃能力體現(xiàn)：構(gòu)思思項(xiàng)目運(yùn)作作整體思路路目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)分解：項(xiàng)目策策劃書、項(xiàng)目目計(jì)劃體系措施：內(nèi)外環(huán)環(huán)境和條件分分析、項(xiàng)目特特點(diǎn)分析手段：項(xiàng)目策策劃標(biāo)準(zhǔn)，頭頭腦風(fēng)暴項(xiàng)目策劃功能能分析項(xiàng)目?jī)?nèi)外外情況，提出出問題，形成成組織整合資資源、解決問問題的策略思思路，制定項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃，指導(dǎo)項(xiàng)目目實(shí)施項(xiàng)目策劃貫穿穿項(xiàng)目的全程程過程涉及：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的組織思思路和計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行體系工程組織實(shí)施施總體思路根據(jù)實(shí)施管理理模式：平行分包、整整體分包思路：科學(xué)劃分合理分包策劃：提出問題，構(gòu)構(gòu)建解決問題題的思路沒有策劃，遇遇到問題，只只能采取最貴貴、最好方案案解決，犧牲牲利潤(rùn)工程施工組織管理機(jī)械設(shè)備主材采購技術(shù)管理質(zhì)量控制項(xiàng)目實(shí)施組織織策劃項(xiàng)目策劃建立施工組織織思路形成執(zhí)行計(jì)劃劃體系實(shí)施模式分包方式合同管理方式式變更管理方式式提出問題，構(gòu)構(gòu)建解決問題題思路，形成成計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)實(shí)施三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃資源計(jì)劃采購計(jì)劃成本計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃工程工作結(jié)構(gòu)構(gòu)分解分包對(duì)選擇方案優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行行性分析項(xiàng)目管理界面面確定進(jìn)度成本分析析項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有總體進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按時(shí)時(shí)間、管理層層次分解可執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃，在在此基礎(chǔ)上形形成其他計(jì)劃劃，統(tǒng)一構(gòu)成成計(jì)劃體系目標(biāo)內(nèi)容手段措施結(jié)果明確管理思路路狠抓管理重點(diǎn)點(diǎn)合理分包工程程方案優(yōu)化可行行項(xiàng)目實(shí)施組織織策劃考慮因因素自身管理能力力和水平現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管控能力資源配置狀況況分包商的素質(zhì)質(zhì)和實(shí)力工程施工工藝藝特點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)：重視建設(shè)環(huán)境境和條件的調(diào)調(diào)查與分析重點(diǎn)與自身管管理能力和資資源整合能力力結(jié)合重在價(jià)值工程程的運(yùn)用工程實(shí)施計(jì)劃劃體系取得效果：貫徹思路，保保障實(shí)施統(tǒng)籌部署，配配置資源便于控制，優(yōu)優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)：可行性可操作性過程監(jiān)控多維計(jì)劃體系系內(nèi)容：進(jìn)度、、成本、質(zhì)量量、采購、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間：年度、、季度、月度度層次：總體、、分項(xiàng)工程、、單位工程、、執(zhí)行內(nèi)容層次時(shí)間月度季度年度執(zhí)行計(jì)劃總體計(jì)劃里程碑計(jì)劃進(jìn)度采購成本質(zhì)量目標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施施控制能力體現(xiàn)：精細(xì)化化、規(guī)范化過過程管理目標(biāo)：工程產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程程分解：價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造過程、支支持性過程措施：組織、、經(jīng)濟(jì)、管理理、技術(shù)措施施和可操作的的流程手段：系統(tǒng)的的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)監(jiān)控主要價(jià)值創(chuàng)造造過程和關(guān)鍵鍵支持系統(tǒng)工程實(shí)施策劃劃采購過程設(shè)計(jì)施工過程程主要價(jià)值創(chuàng)造過程價(jià)值鏈環(huán)境管理資源整合財(cái)務(wù)管理主要支持過程人力資源管理理業(yè)主、投資者者及相關(guān)方要求顧客受益員工受益企業(yè)受益社會(huì)受益價(jià)值創(chuàng)造過程程主要要求工程實(shí)施策劃劃主要過程管理點(diǎn)主要要求相關(guān)方項(xiàng)目目標(biāo)要求明確和隱含要要求，了解市市場(chǎng)信息，掌掌握實(shí)施方動(dòng)動(dòng)態(tài)，編制標(biāo)標(biāo)書要求和管管理規(guī)定和提提出資源、組組織、質(zhì)量、、技術(shù)保證措措施外部客戶采購過程采購質(zhì)量采購成本采購及時(shí)供應(yīng)商分包方內(nèi)、外部客戶戶確保采購物資資質(zhì)量降低采購成本本保障供應(yīng)設(shè)計(jì)施工過程程設(shè)計(jì)質(zhì)量工期質(zhì)量成本內(nèi)部顧客外部客戶滿足合理功能能；在合同工期內(nèi)內(nèi)完成，提高高工效要求；；提供滿足工程程產(chǎn)品質(zhì)量、、工期、成本本要求致力于設(shè)計(jì)施施工成本最小小化職能定位和職職責(zé)劃分原則：組織行動(dòng)的目目標(biāo)一致：焦點(diǎn)：目標(biāo)出發(fā)———牢記在心鎖定目標(biāo)———牢記在心企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的職能部門門和項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)統(tǒng)一不同的組織（（部門），在在項(xiàng)目全過程程中程度的工工作任務(wù)的確確定在同一組織中中不同組織層層次之間對(duì)同同一項(xiàng)目管理理的幅度和管管理深度有別別在不同組織中中同一組織層層次之間對(duì)同同一項(xiàng)目管理理的細(xì)致程度度和手段有別別項(xiàng)目組織職能能確定任務(wù)劃分和界界面管理項(xiàng)目按照管理理幅度和管理理層次劃分，，以及參與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施與管管理的主體不不同，對(duì)項(xiàng)目目管理和實(shí)施施內(nèi)容進(jìn)行有有效劃分，體體現(xiàn)專業(yè)化和和高效率的原原則項(xiàng)目任務(wù)劃分分：項(xiàng)目界面管理理：項(xiàng)目任務(wù)劃分分，自然形成成項(xiàng)目人員界界面、組織界界面、系統(tǒng)界界面和靜界面面統(tǒng)一組織之間間不同管理層層次之間縱向向管理界面不同組織之間間同一管理層層次之間橫向向管理界面工程靜界面中中的技術(shù)界面面和工程界面面界面管理：控制輸入、輸輸出形式，信信息傳遞的渠渠道；在合同中體現(xiàn)現(xiàn)；聯(lián)結(jié)、整合、、一體化。靜界面與動(dòng)界界面的管理靜界面：主要指管理界界面處理原則：清清楚界限表現(xiàn)：各參建建單位界面處處理項(xiàng)目管理組織織及人員之間間界面劃分管理重點(diǎn)：職職責(zé)界定（工工作職責(zé)、合合同權(quán)利義務(wù)務(wù)）動(dòng)界面：主要事物處理理而形成管理理界面，相互互依存關(guān)系處理原則：協(xié)協(xié)調(diào)、規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃劃表現(xiàn)：匯合型型遵守守確定的規(guī)則則或標(biāo)準(zhǔn)辦事事協(xié)調(diào)程序型工工作流程計(jì)計(jì)劃劃安排管理重點(diǎn)：跨跨越界面時(shí)的的檢查、監(jiān)督督、評(píng)價(jià)和控控制縱向界面與橫橫線界面的管管理縱向界面：主要指上下級(jí)級(jí)之間協(xié)調(diào)問問題處理原則：等等級(jí)弱化，一一體化管理表現(xiàn)：運(yùn)用目目標(biāo)管理方法法（建立目標(biāo)標(biāo)體系、強(qiáng)調(diào)調(diào)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)統(tǒng)一、調(diào)動(dòng)人人的主動(dòng)性和和積極性）建立完善的管管理協(xié)調(diào)機(jī)制制（協(xié)作、激激勵(lì)、分配、、培訓(xùn)四位一一體，項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)良好的合合作關(guān)系）選擇合格的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理管理重點(diǎn)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理作用用橫向界面：主要事物處理理而形成管理理界面，相互互依存關(guān)系處理原則：協(xié)協(xié)商合作表現(xiàn)：跨職能能整合（崗位位交流，選拔拔高層管理人人才）充分溝通（相相互了解思維維方式、運(yùn)作作模式）充實(shí)等級(jí)（支支配地位上級(jí)級(jí)合并指揮，，信息對(duì)成，，統(tǒng)一指揮））管理重點(diǎn)：樹樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)，發(fā)揮協(xié)商商合作精神科學(xué)劃分工程組織實(shí)施施總體思路：：科學(xué)劃分合合理分包工程科學(xué)劃分分＝工程構(gòu)成成＋工作面＋＋工序合理分包合理分包＝人人、機(jī)、財(cái)責(zé)責(zé)任界定＋合合理價(jià)格責(zé)任界定，體體現(xiàn)在分包合合同的條款中中；以合理的價(jià)格格實(shí)現(xiàn)和諧共共贏合理價(jià)格，劃劃分分包合同同總價(jià)<承