第二章成本管理

2000建設工程項目施工成本控制

1.施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程2.施工成本由直接成本和間接成本構(gòu)成3.施工成本管理六個環(huán)節(jié)（表）4.施工成本管理基礎工作中最重要的是成本管理責任制體系的建立施工成本管理的四個措施（表）2010施工成本管理的任務和措施施工成本管理特點預測是決策與計劃的依據(jù)施工成本計劃

是開展成本控制和核算的基礎，是降低成本的指導性文件編制原則（從實際出發(fā)、與其它計劃相結(jié)合、采用先進技術(shù)經(jīng)濟定額、統(tǒng)一領導，分級管理、適度彈性）三類指標（數(shù)量、質(zhì)量、效益）成本控制可分為事前、事中和事后控制、項目施工過程中需按動態(tài)控制原理對成本發(fā)生的過程進行有效控制。控制的目標：（合同文件、成本計劃）成本核算核算提供的信息是成本預測、計劃、控制、分析和考核各環(huán)節(jié)的依據(jù)一般以單位工程為成本核算的對象

竣工工程現(xiàn)場成本（由項目經(jīng)理部核算分析）考核項目管理績效成本核算是計劃能否實現(xiàn)的最后檢驗施工成本分析成本偏差的控制，分析是關健、糾偏是核心施工成本考核

是衡量成本降低的實際成果、是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。以成本降低額和降低率作為成本考核的主要指標成本考核是實現(xiàn)目標的重要手段施工成本管理措施組織措施落實機構(gòu)、人員、工作計劃、職能分工、工作流程、加強調(diào)度、定額管理、任務單管理組織措施是其它各類措施的前提和保障技術(shù)措施進行技術(shù)經(jīng)濟分析、選擇最合適的施工機械、設備使用方案、結(jié)合地理條件降低材料運輸庫存成本應用技術(shù)措施的關健:一是提出多個不同方案、二是對多個不同方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析選最佳方案經(jīng)濟措施編制資金使用計劃、分解成本目標、對成本管理目標進行風險分析，制定防范性對策、及時落實業(yè)主簽證、結(jié)算工程款、通過偏差原因分析對未完工程預測、及進采取預防措施經(jīng)濟措施是最易為們所接受和采用的措施合同措施選擇合同結(jié)構(gòu)模式、對引起成本變動的風險因素進行分析，采用風險對策、尋求索賠施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提A.成本預測B,成本計劃C.成本核算D.成本考核A

施工成本管理最根本、最重要的基礎工作是（）A.明確成本管理的指導思想

B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.科學設計施工成本核算賬冊

D.建立成本管理責任制體系D關于施工成本管理下列哪些說法是正確的（）A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B.施工成本管理應從工程投標報價開始至項目保修金返還為止C.施工成本一般以單位工程為成本核算對象D.成本分析時，對于偏差的控制，分析是關健，糾偏是核心E.成本考核是在成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑BCD下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）A.明確成本管理人員的工作任務和責、權(quán)、利

B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本目標D.通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本E.對引起成本變動的風險因素識別分析，采取必要的風險對策CD1.施工成本管理計劃的類型（表）2.兩算對比（表）3.施工成本計劃的編制：達不到目標成本時重新研究尋求降低成本的途徑,

重新編施工成本計劃編制的依據(jù)（投標報價文件、企業(yè)定額、施工預算、施工組織設計、已簽訂的承包合同、施工成本預測資料）施工成本計劃的編制關健是確定目標成本，總額應控制在目標成本范圍內(nèi)成本計劃編制的方法（表）2020施工成本計劃（重點）類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟爭性成本計劃投標及簽訂合同的估算成本計劃招標文件、設計圖紙、工程量清單本企業(yè)的消耗水平及費用指標指導性成本計劃（是項目經(jīng)理的責任目標成本）選派項目經(jīng)理的預算成本計劃合同價企業(yè)的預算定額實施性成本計劃施工準備階段的施工預算成本計劃實施方案企業(yè)的施工定額兩算編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同對比方法、結(jié)果（實物對比、金額對比）施工預算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部管理使用是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是以單位工程為對象是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務單、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)1.施工預算比施工圖預算低2.人工、材料可以比量和費用對比3.施工機具、周轉(zhuǎn)材料只能對比費用施工圖預算預算定額既適用于建設單位也適用于施工單位投標報價類型編制的方法按成本組成將施工成本分解成人、材、機、企管費按項目組成將項目總成本分解到單項成本和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程的施工成本注意在總的方面考慮總的預備費，還要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費按工程進度計劃編制1.通?？稍谶M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充后得到2.注意時間—成本累積曲線的變化規(guī)律3.編制的S曲線必然包絡在所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲開始時間開始所組成的“香蕉圖”內(nèi)，如果不滿足要求，可以通過調(diào)整非關健工序的最早和最遲開工時間實踐中，三個方法往往結(jié)合起來使用，起到揚長避短的作用時間預算金額最早開工時間編制的s曲線最遲開工時間編制的s曲線合理的以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任制目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額、通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是（）A.竟爭性成本計劃B.參考性成本計劃C.實施性成本計劃D.指導性成本計劃C關于施工圖預算和施工預算的比較，錯誤的是（）。A.施工預算的材料消耗量及人工用工量一般低于施工圖預算的材料消耗量及人工用工量B.施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系C.施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算D.施工預算和施工圖預算的施工機械部分只能采用兩種預算的機械費對比E.施工預算是編制指導性成本計劃的主要依據(jù)CE某施工企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃，這是按（）編制成本計劃A.成本組成B.項目組成C.工程類別

D.工程性質(zhì)

B某項目實施的過程中，繪制下圖所示的時間-成本累積曲線，該圖反映的項目進度的正確的信息有（）A.Ⅱ階段進度慢B.Ⅰ階段進度慢C.Ⅲ階段進度慢D.Ⅳ階段進度慢E.工程施工連續(xù)AE成本時間ⅠⅡⅢⅣ關于施工成本計劃的編制，下面正確的是（）。A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費B.編制施工成本計劃關健是確定目標成本C.按施工進度編制的施工成本計劃可用“時間-成本累積曲線”來表示D.一般情況下，施工成本計劃的總額應控制在預算成本范圍內(nèi)E.按成本組成編制施工成本計劃可將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費和企管費等BCE1.施工成本控制的依據(jù)（6個）2.施工成本控制程序（表）3.施工成本控制的方法：人工費、材料費、施工機械費的控制實行（量、價分離控制）分包費控制做好分包工程詢價，訂立平等互利的分包合同掙值法（表）4.偏差分析的方法：

橫道圖法（形象、直觀、一目了然、能直觀表明偏差的嚴重性）表格法(最常用)（靈活、適用性強、信息量大、可借助計算機處理曲線法（三條曲線在豎直方向可比較費用、進度偏差）（圖）（兩條曲線在水平方向可比較用時間表示的進度偏差）2030施工成本控制施工成本控制內(nèi)容管理行為控制是全過程控制的基礎1.建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序2.建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序3.目標考核、定期檢查4.制定對策、糾正偏差指標控制是全過程控制的重點1.確定施工項目成本目標及月度成本目標2.收集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測成本形成過程3.分析偏差原因、制定對策4.用成本指標考核管理行為、用管理行為來保證成本目標二者關系：相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系

已完工作量（WP）

計劃工作量（WS）

實際價（AC）計劃價（BC）CV=(計劃價—實際價）×實際量=已完工作預算費用—已完工作實際費用CPI=計劃價／實際價BCWPACWPSV=(實際量—計劃量）×計劃價=已完工作預算費用—計劃工作預算費用SPI=實際量／計劃量BCWPBCWSCV＞0CPI＞1表示節(jié)約反之表示超支SV＞0SPI＞1表示進度提前

反之表示進度拖后ACWP(已完工作實際曲線)BCWS(計劃工作預算曲線)BCWP(已完工作預算曲線)預算金額計劃完成時間CV＜0SV＜0進度拖后的時間△T

施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。A.工程變更文件

B.進度報告

C.施工組織設計

D.分包合同B

施工成本的控制必須制定規(guī)范化的過程控制程序，管理行為控制程序的第一步是（）A.確定施工項目成本目標及月度成本目標B.收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程

C.建立項目施工成本體系的評審組織和評審程序

D.建立項目施工成本體系運行的評審組織和評審程序

C

某地下工程施工合同約定，第一個月計劃完成開挖土方80000m3，計劃單價為85元/m3，經(jīng)確認第一個月實際完成開挖土方90000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的費用偏差和費用績效指數(shù)分別為（

）

A.117萬元

1.18B.85萬元1.13C.-117萬元0.85D.-85萬元

0.89A解：費用偏差＝（計劃價一實際價）×實際量

＝（85一72）×90000＝117

萬元

CPI=計劃價／實際價=85／72=1.18某工程施工至某月月未，發(fā)現(xiàn)費用偏差小于0，進度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP）的關系表達正確的是（）A.BCWP﹥ACWP﹥BCWSB.BCWS﹥BCWP﹥ACWPC.ACWP﹥BCWP﹥BCWSD.ACWP﹥BCWS﹥BCWPCCV=（計劃價-實際價）×實際量=BCWP-ACWPSV=(實際量-計劃量）×計劃價=BCWP-BCWS下圖是贏得值法評價曲線，說法正確的是（）A.費用偏差＞0

B.費用偏差為負值，費用超支C.進度偏差為0D.進度偏差為負值，進度拖延E.進度績效指數(shù)＞1ACWP(已完工作實際曲線)BCWS(計劃工作預算曲線)BCWP(已完工作預算曲線)檢查點預算金額計劃完成時間BECV＜0SV＞0進度提前的時間△T1.施工成本分析依據(jù)（3個）會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算2.施工成本分析的方法比較法(指標對比)

因素分析法（連環(huán)置換法）（公式）差額計算法是因素分析法的一種簡化形（公式）比率法(指標的比例)3.綜合成本分析（表）4.項目成本分析（人、材、機、管理費）專項成本分析：成本盈虧異常分析（從經(jīng)濟核算“三同步”檢查入手，五個方面找盈虧的原因工期成本分析（一般采用比較法）資金成本分析（應用“成本支出率”看出資金收入中用于成本支出的比重）2040施工成本分析A×B×C=a0A1×B×C=a1A1×B1×C=a2A1×B1×C1=a3△a2△a3△a1A1×B1×C1－A×B×C=△a1＋△a2

＋△a3(A1－A)×B×C=△a1A1×(B1－B)×C=△a2A1×B1×(C1－C)=△a3A1×B1×C1－A×B×C=△a1＋△a2

＋△a3綜合成本分析分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎分析的對象是已完成的、主要的分部分項工程。三算對比是指預算成本、目標成本、實際成本之間的對比預算成本來自于投標報價、目標成本來自于施工預算月（季）成本分析是經(jīng)常性的中間成本分析對于一次性的施工項目來說，有著特別重要的意義通過實際成本和預算成本比，分析當月成本降低水平通過實際成本和目標成本比，分析目標成本的落實情況如果發(fā)現(xiàn)人、材、機費用超支，應對費用支配關系研究，增收節(jié)支防今后再超發(fā)現(xiàn)屬于“政策性”虧損，應從控制支出著手，把超支壓縮到最低限度年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次、不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟效果分析。

某項目水泥，日