2023年元旦致辭-一主兩翼繪藍(lán)圖齊頭并進(jìn)譜新篇

2023年元旦致辭-一主兩翼繪藍(lán)圖齊頭并進(jìn)譜新篇?光陰似箭，?彈指一揮間?___年的?日歷已翻到?最后一頁，?___年正?以全新姿態(tài)?向我們走來?。一元復(fù)始?，萬象更新?。值此元旦?佳節(jié)來臨之?際，我謹(jǐn)代?表公司經(jīng)營?層，向金杯?全體員工及?家人致以新?年的誠摯祝?福，向關(guān)心?和支持金杯?發(fā)展的社會?各界朋友、?合作伙伴、?新老股東表?示衷心的感?謝。過去?的___年?是我國全面?實(shí)施“__?五規(guī)劃”的?開局之年，?也是金杯戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型的布?局之年。面?對世界經(jīng)濟(jì)?復(fù)蘇緩慢，?國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持?續(xù)下行，金?杯順勢而為?，穩(wěn)中求進(jìn)?，構(gòu)筑了以?線纜智能制?造為主，以?新能源汽車?及冷鏈物流?產(chǎn)業(yè)為兩翼?的“一主兩?翼”發(fā)展新?格局，描繪?了金杯在_?_五期間增?速發(fā)展的宏?偉藍(lán)圖，從?而為實(shí)現(xiàn)“?雙百”愿景?插上騰飛的?翅膀?！?一主兩翼”?是金杯“_?_五規(guī)劃”?總的指導(dǎo)方?針。___?年，圍繞這?一方針，全?體金杯人在?公司董事會?和公司黨委?的帶領(lǐng)下勠?力同心，砥?礪前行，在?綜合管理、?項(xiàng)目建設(shè)、?工藝改進(jìn)、?技術(shù)創(chuàng)新、?新品研發(fā)、?精益生產(chǎn)、?員工培訓(xùn)、?質(zhì)量提升、?市場開拓、?設(shè)備管理等?方面均交出?了一份較為?圓滿的答卷?。這一年?，我們的能?翔新能源汽?車已在城市?的大街小巷?變成一道亮?麗的風(fēng)景。?低碳出行，?綠色環(huán)保成?為新的城市?名片；這?一年，我們?的海外步伐?穩(wěn)健邁出，?不遠(yuǎn)的將來?，金杯的旗?幟將在海外?迎風(fēng)飄揚(yáng)；?這一年，?我們的技術(shù)?人員素質(zhì)提?升培訓(xùn)班開?班授課，平?均年齡__?_歲的年輕?技術(shù)骨干們?得到了更為?系統(tǒng)和專業(yè)?的學(xué)習(xí)，公?司技術(shù)儲備?力量得到進(jìn)?一步增強(qiáng)；?這一年，?我們連續(xù)第?三年榮獲全?國電線電纜?行業(yè)最具競?爭力企業(yè)_?__強(qiáng)（排?名第十二位?）、入選_?__省民企?百強(qiáng)，進(jìn)一?步彰顯了金?杯在行業(yè)內(nèi)?的縱向競爭?力和全行業(yè)?的橫向競爭?力。__?_，___?。___年?我們將面臨?更多更大的?機(jī)遇和挑戰(zhàn)??！耙恢鲀?翼”的發(fā)展?格局要進(jìn)一?步穩(wěn)固和推?進(jìn)。線纜智?能制造要以?“工匠精神?”為核心，?依托“中國?制造202?5”的東風(fēng)?，將“金杯?制造”這張?名片推向更?廣闊的天地?；新能源以?及冷鏈物流?產(chǎn)業(yè)，要進(jìn)?一步加速、?提效，將“?金杯服務(wù)”?推向千家萬?戶。圍繞_?__年各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)，?我們要繼續(xù)?深化企業(yè)轉(zhuǎn)?型升級，重?點(diǎn)做好以下?幾個方面的?工作：一?、全面推進(jìn)?精益生產(chǎn)，?持續(xù)推動管?理提升。?精益生產(chǎn)不?只是一種管?理方法，更?是一套系統(tǒng)?的管理體系?。精益生產(chǎn)?管理體系實(shí)?際上是由生?產(chǎn)計(jì)劃管理?、質(zhì)量管理?、設(shè)備管理?、工藝管理?、現(xiàn)場管理?、安全管理?、定置管理?、物流與供?應(yīng)鏈管理、?人力資源管?理、成本管?理等組合而?成的綜合生?產(chǎn)管理改進(jìn)?系統(tǒng)。要有?“精益生產(chǎn)?推進(jìn)是一個?長期和螺旋?式上升的過?程”的認(rèn)識?，做好“打?持久戰(zhàn)”的?準(zhǔn)備。在?強(qiáng)化精益管?理時，還要?向員工灌輸?和培養(yǎng)強(qiáng)烈?的品質(zhì)意識?、成本意識?和效率意識?，引導(dǎo)全體?員工擦亮眼?睛，從身邊?能做的改善?做起，力所?能及和富有?創(chuàng)意地參與?到效率改善?中去，推動?整體管理水?平的不斷提?升。二、?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)意識，抓?好安全生產(chǎn)?工作。安?全工作要調(diào)?整好兩種心?態(tài)。一是“?歸零”的心?態(tài)；二是“?空杯”心態(tài)?。安全只有?起點(diǎn)，沒有?終點(diǎn)。主動?“歸零”，?主動“空杯?”，就是把?每次工作都?當(dāng)?shù)谝淮危?把每次檢查?、每次操作?都當(dāng)成第一?次、最重要?的一次。?此外，安全?工作要從細(xì)?節(jié)抓起，小?事抓起。一?是小事大做?；二是小事?細(xì)做；三是?小事深做；?四是小事新?做；五是小?事常做。安?全工作是一?項(xiàng)長期工作?，需要我們?從大處著眼?，從小處著?手，居安思?危，常年不?懈。行小事?，方能隨處?可見、消滅?事故隱患的?源頭。三?、強(qiáng)化管理?創(chuàng)新水平，?提升管理競?爭能力。?企業(yè)未來的?競爭是管理?的競爭。所?有公司都是?管理第一，?技術(shù)第二。?沒有一流管?理，領(lǐng)先的?技術(shù)就會退?化；有一流?管理，即使?技術(shù)二流也?會進(jìn)步。核?心競爭力對?一個企業(yè)來?講是多方面?的，技術(shù)與?產(chǎn)品僅僅是?一個方面，?管理與服務(wù)?的進(jìn)步遠(yuǎn)比?技術(shù)進(jìn)步更?重要。隨著?市場競爭的?愈發(fā)激烈和?企業(yè)規(guī)模加?大、產(chǎn)業(yè)升?級加快，按?照“集團(tuán)化?、專業(yè)化、?電子化、配?套化、精益?化”的總體?思路，規(guī)劃?好公司的信?息化工作。?在“互聯(lián)網(wǎng)?+”背景下?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?的管理創(chuàng)新?。___?年，我們要?讓管理“走?起來”。走?動式管理是?一項(xiàng)系統(tǒng)性?的管理，有?利于及時發(fā)?現(xiàn)問題、思?考問題、解?決問題。走?動式管理要?取得成效，?一方面要制?定科學(xué)的走?動路線，包?括點(diǎn)、線、?面、縱向、?橫向，形成?立體的走動?模式。要積?極“動”起?來，到現(xiàn)場?進(jìn)行訪談，?了解情況，?創(chuàng)新靈感往?往來自一線?的需求；另?一方面也需?要“靜”下?來總結(jié)問題?和思考問題?，以得出有?效的解決措?施。四、?強(qiáng)化教育培?訓(xùn)深度，提?升人才創(chuàng)新?能力?，F(xiàn)?代企業(yè)競爭?的根本是人?才的競爭，?是人的綜合?素質(zhì)的競爭?，人力資源?正成為驅(qū)動?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?核心要素。?企業(yè)，不僅?僅是一個生?產(chǎn)產(chǎn)品和服?務(wù)的地方，?更是一個培?養(yǎng)和生產(chǎn)人?才的地方。?企業(yè)除了有?責(zé)任將企業(yè)?辦好之外，?還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)?起為社會培?養(yǎng)人才的責(zé)?任。一方?面，要通過?行之有效的?方法對內(nèi)部?的人才不斷?深入溝通發(fā)?現(xiàn)、培養(yǎng)增?值。另一方?面，要持續(xù)?培育“工匠?文化”、“?工匠精神”?。在金杯進(jìn)?行轉(zhuǎn)型升級?、加快發(fā)展?的新時期，?我們迫切需?要建立一支?能打“硬仗?”、能克“?強(qiáng)關(guān)”的創(chuàng)?新人才隊(duì)伍?。五、培?育文化創(chuàng)新?精神，提升?文化感召能?力。金杯?擁有悠遠(yuǎn)歷?史，具備優(yōu)?秀的文化底?蘊(yùn)，這是我?們能夠站在?行業(yè)領(lǐng)先地?位的法寶之?一。但時代?在變，我們?要跟隨時代?而變。要與?時俱進(jìn)，吸?收融入時代?文化氣息，?積極培育文?化創(chuàng)新精神?，深入挖掘?文化底蘊(yùn)，?將金杯的人?和事通過時?代手段進(jìn)行?傳播，讓我?們的故事感?染更廣的范?圍、更多的?人，綿延百?年金杯的宏?偉夢想。?回首___?年，我們的?雙手沁滿汗?水，在“一?主兩翼”戰(zhàn)?略方針的指?引下，金杯?人在湖湘大?地的版圖上?描繪了一幅?增速發(fā)展的?全新藍(lán)圖，?鑄就了“百?億金