干部管理制度確定版

干部管理制度目的為提升公司綜合管理水平和管理效率，規(guī)范公司各項(xiàng)管理，打造職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)干部隊(duì)伍，特制定本制度。適用范圍：適用于阿波羅公司及旗下所轄所有分子公司。管理職責(zé)董事會(huì)：負(fù)責(zé)本制度審批和重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督執(zhí)行；副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本制度的審核及監(jiān)督執(zhí)行；綜合管理部：負(fù)責(zé)本制度的擬定和相關(guān)事項(xiàng)的組織實(shí)施；各級(jí)管理干部：負(fù)責(zé)按本制度要求執(zhí)行各項(xiàng)工作。定義干部是指在工作中履行組織、計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等職能，對(duì)其他員工進(jìn)行管理，并對(duì)部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行直接負(fù)責(zé)的管理崗位人員。在公司職級(jí)中，具體指主任級(jí)及以上崗位人員。具體內(nèi)容選拔及任命干部隊(duì)伍的選拔嚴(yán)格按相關(guān)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并按對(duì)應(yīng)流程進(jìn)行綜合評(píng)估后才可定為候選人；干部候選人在篩選時(shí)，須嚴(yán)格對(duì)其價(jià)值觀和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估，價(jià)值觀和職業(yè)素養(yǎng)不匹配的，嚴(yán)格拒絕錄用；干部候選人正式任命前需進(jìn)行公開演講和答辯，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織評(píng)審團(tuán)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估；干部的任命須經(jīng)綜合管理部綜合評(píng)估后，提報(bào)副總經(jīng)理審核，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后正式任命。培訓(xùn)培訓(xùn)作為組織的發(fā)動(dòng)機(jī)，是保證員工勝任工作崗位的有效手段之一，管理干部既是受訓(xùn)者也是培訓(xùn)講師，承擔(dān)著應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)；管理干部須主動(dòng)擔(dān)任公司培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師，積極主動(dòng)分享管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、技能，并積極收集培訓(xùn)素材、開發(fā)培訓(xùn)課件；管理干部須根據(jù)崗位要求，積極參加公司組織的各級(jí)培訓(xùn)，應(yīng)達(dá)到崗位要求的培訓(xùn)積分值；綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系構(gòu)建和培訓(xùn)組織實(shí)施，并建立培訓(xùn)干部的培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)積分卡）。目標(biāo)制定與結(jié)果提報(bào)目標(biāo)制定。干部人員每月28日前，須對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下月工作目標(biāo)和計(jì)劃，詳見附表《月度工作總結(jié)與計(jì)劃》；干部人員的工作總結(jié)和計(jì)劃須與直屬上級(jí)進(jìn)行溝通，結(jié)合公司階段性工作目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際情況，確定部門的工作目標(biāo)，原則上，工作計(jì)劃須包含部門重點(diǎn)例行工作和專項(xiàng)改善工作；干部人員的《月度工作總結(jié)與計(jì)劃》須提報(bào)直屬上級(jí)、綜合管理部總監(jiān)、副總經(jīng)理和董事會(huì)成員，其中副總經(jīng)理《月度工作總結(jié)與計(jì)劃》可直接提交董事會(huì)成員；逾期未及時(shí)提交《月度工作總結(jié)與計(jì)劃》的，由稽核部進(jìn)行稽查，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行行政處罰并通告；綜合管理部和監(jiān)察部對(duì)各部門提交的工作計(jì)劃和達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)各部門工作計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)管理事項(xiàng)，綜合管理部和監(jiān)察部須重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注及跟進(jìn)，形成公司《重點(diǎn)工作事項(xiàng)推進(jìn)表》，并將工作結(jié)果及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。工作述職主任級(jí)及以上、總監(jiān)級(jí)以下崗位每個(gè)季度做一次工作述職；總監(jiān)級(jí)及以上崗位每半年做一次工作述職。工作述職以PPT形式展示，內(nèi)容須涵蓋部門工作目標(biāo)、階段性重點(diǎn)工作、落差原因分析、改善措施及下階段行動(dòng)計(jì)劃等；主任級(jí)及以上、總監(jiān)級(jí)以下崗位工作述職，由直屬主管領(lǐng)導(dǎo)、所屬一級(jí)部門負(fù)責(zé)人和綜合管理部主任、總監(jiān)及副總經(jīng)理參加，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；總監(jiān)級(jí)及以上崗位工作述職，由全司所有總監(jiān)級(jí)人員、副總經(jīng)理和董事會(huì)成員參加，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；干部人員的工作述職由綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行組織和管理，具體時(shí)間根據(jù)公司實(shí)際情況，以O(shè)A上通知時(shí)間為準(zhǔn)。部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)各部門每周至少須召開一次周例會(huì)，且會(huì)議紀(jì)要須發(fā)送綜合管理部總監(jiān)、廠部、副總經(jīng)理和董事會(huì)成員；各部門每個(gè)季度對(duì)部門關(guān)鍵崗位人員相互進(jìn)行一次自評(píng)、眾評(píng)，并根據(jù)自評(píng)和眾評(píng)的結(jié)果制定行動(dòng)改善計(jì)劃，評(píng)估結(jié)果和改善計(jì)劃須提報(bào)綜合管理部總監(jiān)、副總經(jīng)理和董事會(huì)成員；各部門須在辦公區(qū)域附近規(guī)劃一塊區(qū)域做部門的文化墻，文化墻設(shè)計(jì)及內(nèi)容要求見“文化墻管理規(guī)定”，原則上，各部門的文化墻每個(gè)月更新一次，最遲不得晚于兩個(gè)月更新一次；各部門須實(shí)行《周計(jì)劃/周總結(jié)》管理，并根據(jù)《周計(jì)劃/周總結(jié)》的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)部門人員進(jìn)行PK和排名，PK的結(jié)果納入部門文化墻；各部門每月至少舉行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)交流分享會(huì)，對(duì)部門人員進(jìn)行工作技能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄須提報(bào)綜合管理部培訓(xùn)專員處存檔；各部門每個(gè)季度至少須舉行一次聚餐或戶外拓展活動(dòng)，加強(qiáng)彼此之間的交流，促進(jìn)相互了解，打造齊心團(tuán)隊(duì)；各部門負(fù)責(zé)人須每月對(duì)部門人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果與當(dāng)事人進(jìn)行績(jī)效面談；各部門定期與綜合管理部一起對(duì)部門人員進(jìn)行人才盤點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)人才盤點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)果實(shí)施輪崗、培訓(xùn)、職務(wù)代理和崗位內(nèi)容豐富化或擴(kuò)大化，幫助部門人員完成職業(yè)發(fā)展與提升。體系執(zhí)行各部門在綜合管理部統(tǒng)一要求下編制本部門的《運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》（具體見《運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》編制方案）；各部門體系文件執(zhí)行情況，部門的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按部門制度、流程、操作程序和表單操作，部門定期進(jìn)行內(nèi)審，由綜合管理部和監(jiān)察部組織對(duì)各部門的體系執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查和審核；綜合管理部和監(jiān)察部定期召開體系專題會(huì)議，對(duì)各部門的體系執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，樹立典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；各部門負(fù)責(zé)人作為部門體系監(jiān)督執(zhí)行的主要責(zé)任人，當(dāng)部門員工出現(xiàn)違背體系進(jìn)行作業(yè)時(shí)，部門管理人員負(fù)有連帶責(zé)任；各部門的體系文件管理按公司《文控管理制度》規(guī)定執(zhí)行。定期人才盤點(diǎn)綜合管理部每年組織一次關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行備案，作為公司關(guān)鍵崗位人才晉升和職業(yè)發(fā)展管理的依據(jù)；綜合管理部負(fù)責(zé)組織建立公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)資料，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助各級(jí)管理者掌握人才盤點(diǎn)知識(shí)，以便做好人才盤點(diǎn)工作；人才盤點(diǎn)作為公司的戰(zhàn)略項(xiàng)目之一，各部門須高度重視并執(zhí)行到位，對(duì)不配合人才盤點(diǎn)工作開展的，綜合管理部將嚴(yán)肅處理，給予行政處罰。職業(yè)發(fā)展管理公司所有管理崗位實(shí)行聘任管理，聘期為1—3年，每年做一次綜合評(píng)估，聘期內(nèi)被評(píng)估為不勝任崗位工作的，由綜合管理部另行安排，聘期結(jié)束，綜合管理部根據(jù)管理者在任職期間的工作業(yè)績(jī)?cè)僮霭才?；干部人員的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估流程由綜合管理部擬定，具體詳見綜合管理部出具的文件或通知；管理崗位的晉升和發(fā)展嚴(yán)格按“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)”中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型和績(jī)效-能力矩陣操作，由綜合管理部每年對(duì)管理干部進(jìn)行綜合評(píng)估后，為管理干部制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)后的管理干部，根據(jù)目標(biāo)崗位的勝任能力要求，自主提升各項(xiàng)綜合能力，綜合管理部有責(zé)任提供培訓(xùn)及支持，保證管理干部技能提升以更好的勝任崗位要求。9、行為準(zhǔn)則公司的管理干部須遵守以下行為準(zhǔn)則（包含但不限于）：服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、愛護(hù)員工，不做影響或破壞集體的事；個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，不得為了一己私利，做有損團(tuán)隊(duì)名譽(yù)和利益的事；為人正直、誠(chéng)實(shí)、勇敢、敬業(yè)和勤奮，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精；遵守公司紀(jì)律，發(fā)揮模范帶頭作用，做有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者；不得煽風(fēng)點(diǎn)火、鼓動(dòng)風(fēng)潮，不得傳播消極言論或信息；做人光明磊落、積極樂觀，不弄虛作假、陰奉陽違；不墨守成規(guī)，敢于擁抱變化，能接納新思想、新思維；不結(jié)黨營(yíng)私，做事公正，待人誠(chéng)懇，為人公平、公正。10、獎(jiǎng)懲管理10.1當(dāng)出現(xiàn)以下行為時(shí)，綜合管理部和監(jiān)察部可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，具體如下：序號(hào)需處罰情形責(zé)任人制約人1未及時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)的，每次處罰50元，逾期1天加罰10元；部門負(fù)責(zé)人監(jiān)察部2部門月度工作計(jì)劃達(dá)成率低于70%的，每次處罰100元，累計(jì)3次達(dá)成率低于70%的，加罰300元；部門負(fù)責(zé)人監(jiān)察部3部門沒有如期召開周例會(huì)的，給予部門負(fù)責(zé)人50元處罰，部門會(huì)議決議事項(xiàng)達(dá)成率低于90%的，處罰100元；部門負(fù)責(zé)人監(jiān)察部4綜合管理部沒有定期組織干部人員做工作述職的，每次處罰200元；綜合管理部負(fù)責(zé)人監(jiān)察部5綜合管理部年度沒有組織人才盤點(diǎn)或沒有輸出人才盤點(diǎn)結(jié)果的，每次處罰200元；綜合管理部負(fù)責(zé)人監(jiān)察部6公司組織的相關(guān)培訓(xùn)要求干部人員參加，除出差或上班請(qǐng)事假等原因外未及時(shí)參加培訓(xùn)的，每次罰款50元；責(zé)任人監(jiān)察部7在對(duì)部門的體系進(jìn)行稽查時(shí)，針對(duì)稽查問題點(diǎn)，在規(guī)定整改期內(nèi)要求整改但是未及時(shí)整改的，每項(xiàng)罰款20元；部門負(fù)責(zé)人、責(zé)任人監(jiān)察部8違反干部行為準(zhǔn)則，屢教不改，經(jīng)舉報(bào)證實(shí)，每次給予50元以上經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者直接辭退處理。責(zé)任人監(jiān)察部10.2針對(duì)干部管理事項(xiàng)中要求的條款和內(nèi)容