2023年燃氣工作總結

第10頁共10頁2023年?燃氣工作總?結一、安?全工作回顧?稽查大隊?的安全工作?在上一任領?導班子及全?體隊員的共?同努力下，?以深入開展?“安全工程?”、強化安?全管理為目?標，針對稽?查工作中出?現(xiàn)的新情況?、新問題，?大隊積極調?整內部管理?，與各科隊?簽訂《關栓?、摘表安全?責任狀》，?加大監(jiān)管力?度，通過巡?檢投牌、清?理占壓、值?班待警等一?系列行之有?效的工作措?施，為總公?司安全穩(wěn)定?供氣提供了?保障，并超?額完成了全?年工作指標?，為大隊進?一步開展安?全越冬工作?打下了穩(wěn)固?的基礎。?二、__年?-__年安?全越冬工作?安排根據總?公司安全越?冬工作目標?，為了全面?落實“安全?第一，預防?為主”的方?針和“誰主?管、誰負責?”的原則，?針對大隊的?工作實際，?制定了《稽?查大隊安全?越冬工作方?案》，明確?了今冬明春?安全工作任?務，并結合?安全越冬期?間對科級干?部的考察工?作，經大隊?領導班子認?真研究，我?們必須做好?以下幾方面?工作:(?一)加強責?任制落實，?嚴格工作程?序剛才，大?隊領導班子?與各科隊簽?訂了安全越?冬責任狀。?今年總公司?安全越冬方?案和實施辦?法都突出強?調了責任制?的落實，今?年的安全工?作大隊也將?安全責任層?層落實到人?，本著“誰?主管、誰負?責”的原則?，加強稽查?工作的安全?管理，嚴格?履行關栓、?摘表工作程?序。并且大?隊將不斷加?強對稽查工?作的監(jiān)督檢?查力度，各?級領導干部?不僅要按規(guī)?定落實好安?全責任，更?要起到模范?帶頭作用，?要求中層干?部做到的我?們領導班子?首先做到;?要求職工做?到的中層干?部首先要做?到，大隊將?把中層干部?在安全越冬?期間的工作?表現(xiàn)列入干?部考察范圍?，作為今后?干部聘用的?重要依據。?(二)加?強制度建設?，完善管理?機制首先，?進一步完善?“陽光稽查?”制度，為?稽查工作的?順利實施提?供制度保障??？茖W、合?理的燃氣稽?查制度是做?好稽查工作?的規(guī)范和準?則。為此，?本著實用性?、可操作性?強的原則，?健全一系列?行之有效的?稽查工作制?度，為規(guī)范?執(zhí)法行為，?確保稽查工?作安全有序?進行，提供?強有力的_?__保證和?制度保證。?其次，針對?食堂、鍋爐?等重點防范?部位，制定?安全管理制?度，采取專?人專管的工?作機制，層?層落實責任?制，做到一?級抓一級，?使加強重點?部位的管理?工作落到實?處，杜絕重?點部位安全?事故的發(fā)生?。第三，?加強調度室?的管理與值?班值宿安全?管理工作，?確保報警電?話___小?時暢通，制?定值班值宿?制度，從提?高稽查人員?的安全管理?素質和應急?處理能力入?手，通過安?全培訓和演?練，努力提?高全體職工?的安全意識?、技能及職?業(yè)道德水平?，做到處理?緊急措施及?時到位。?第四，制定?事故處理預?案，并有計?劃的進行事?故處理演練?，做到防患?于未然，為?安全越冬工?作的有序開?展打下堅實?的預防基礎?。(三)?采取有效措?施，加強稽?查管理今冬?明春的安全?越冬工作，?首先，大隊?將繼續(xù)加強?進戶栓、調?壓箱背部、?閥門井、“?三溝”等燃?氣設施的投?牌抽查工作?，增強巡檢?人員的監(jiān)管?意識;第二?，加大清理?占壓工作力?度，確保燃?氣管線安全?輸氣;第三?，加強同各?供氣管理部?門溝通與協(xié)?作配合，做?好對加裝防?盜封用戶的?抽查工作，?主動經常的?深入各供氣?管理部門調?查了解用戶?竊氣的案情?，主動幫助?各單位解決?刁蠻用戶造?成的工程、?收費等各種?疑難問題，?用真誠的服?務增強聯(lián)合?打擊竊氣和?違章用氣的?力度。(?四)加強職?工安全教育?，提高職工?防范意識在?開展安全越?冬期間，加?強職工的安?全教育，開?展安全培訓?，強化安全?意識，利用?參觀安全展?覽和安全教?育等工作方?法和措施，?結合企業(yè)改?革改制，從?提高職工工?作熱情，強?化職工安全?意識入手，?積極開展安?全培訓工作?，為確保安?全越冬工作?的順利完成?打下堅實的?教育基礎。?(五)安?全越冬工作?與中層干部?考核相結合?，為干部聘?用提供依據?為了優(yōu)化中?層干___?伍結構，加?強對中層干?部的管理與?監(jiān)督、激勵?與約束，不?斷提高中層?干___伍?的整體素質?，從而適應?企業(yè)改革發(fā)?展的需要，?大隊領導班?子將采取述?職、民主測?評、綜合評?議等形式，?按德才兼?zhèn)?標準、群眾?公認程度、?工作實績選?人用人，通?過考核評出?政治可靠、?求真務實、?有本事、肯?干事、能干?事的中層干?部，為下一?步的干部聘?用提供科學?合理的依據?。(六)?加強領導、?分兵把口，?確保安全越?冬工作有序?進行為了使?安全越冬工?作扎實有序?的開展起來?，領導班子?采取分兵把?口的工作方?式，定期對?各部門進行?崗位輪換，?通過崗位輪?換，使稽查?員不斷地超?越自我，增?強溝通，提?高業(yè)務及執(zhí)?法水平，為?競爭上崗的?推進做好鋪?墊。(七?)加強紀律?建設，塑造?大隊形象俗?話說“沒有?規(guī)矩，不成?方圓”。要?想打贏安全?越冬這一仗?，就必須有?鐵的紀律做?保障，特別?是中層干部?，要起到表?率作用，嚴?格遵守大隊?的各項規(guī)章?制度，廉潔?自律、遵章?守紀、克己?奉公、以身?作則，帶動?大隊職工，?全面完成今?冬明春的安?全越冬工作?。要注意樹?立大隊的良?好形象，鑒?于現(xiàn)有工作?環(huán)境的制約?，大隊職工?要注意擾民?矛盾的發(fā)生?，注重保持?辦公環(huán)境及?周邊環(huán)境的?衛(wèi)生，為大?隊各項工作?的有序開展?做好鋪墊。?同志們，安?全越冬工作?序幕已經拉?開，能否打?贏、打勝安?全越冬這一?仗，關鍵在?于在座各位?干部職工的?努力和拚搏?，讓我們積?極行動起來?，振奮精神?，扎實工作?，以優(yōu)異的?成績，為確?保越冬期間?安全穩(wěn)定供?氣保駕護航?。燃氣工?作總結各?位領導、各?位同仁:?大家好!我?現(xiàn)在就我公?司__年度?至今的安全?生產工作情?況給大家做?一個總結匯?報。我公司?在安全生產?工作當中，?加強領導、?嚴格管理、?采取措施、?杜絕隱患，?認真貫徹執(zhí)?行國家有關?安全工作的?方針、政策?、法規(guī)，并?按照___?省燃協(xié)安全?工作會議上?提出的“實?現(xiàn)一個目標?、健全兩個?體系、突出?三個重點、?做好四項工?作”的會議?精神和工作?目標，來開?展安全生產?工作的。?牢固樹立安?全第一的指?導思想，貫?徹執(zhí)行“預?防為主，防?消結合”的?工作方針，?進一步完善?了各項安全?規(guī)章制度，?實行安全管?理目標責任?制。堅持安?全與生產相?一致，“誰?主管，誰負?責;誰受益?，誰負責”?的原則，強?化安全管理?，提高安全?認識，進一?步落實了安?全生產責任?制，完善了?各項安全管?理考核制度?，按部門劃?分了安全管?理責任區(qū)，?層層落實各?部門的安全?生產管理責?任和簽定責?任書，形成?了一個安全?管理，領導?有力、__?_健全的管?理體系。其?具體工作如?下:一、?健全兩個體?系、實現(xiàn)一?個目標安全?工作對于我?們這種特殊?行業(yè)的企業(yè)?來說，責任?重大關系到?千家萬戶和?社會的穩(wěn)定?，絕不可掉?以輕心。雖?然安全工作?本身不產生?經濟效益，?但只有實現(xiàn)?了安全生產?，才談得上?經濟效益和?社會效益，?才會有公司?的健康發(fā)展?。從總經理?到部門職工?，我們始終?都把安全生?產放在首位?。安全管?理是一個系?統(tǒng)性的工作?，應該把企?業(yè)內部的安?全管理目標?置于全體員?工的控制下?，首先在公?司內部從公?司到各部門?進一步完善?了安全搶險?應急預案，?然后實行分?級管理，使?其達到各盡?其責的目的?，形成齊抓?共管的局面?。由于公司?員工多數是?各單位調動?而來，相對?來說專業(yè)技?術知識還需?要不斷提高?。為了提?高全體員工?的整體素質?，今年初公?司制定了培?訓計劃，分?期分批派出?人員到外地?系統(tǒng)地進行?專業(yè)知識學?習取證，提?高了職工的?整體素質和?日常維護的?業(yè)務技能，?增強了處理?突發(fā)事故的?能力。我?們還經常開?展一些有關?安全知識業(yè)?務知識的培?訓教育，并?進行了達標?考試，合格?率為___?%，使全體?員工做到了?人人懂安全?、事事重安?全。為了在?出現(xiàn)安全事?故時公司員?工均能第一?時間關閉相?關地下控制?閥門和總表?閥門，除了?正常值班人?員外，其他?員工也人手?一把總表房?鑰匙，使其?能就近及時?排除安全事?故，真正做?到安全工作?人人有責，?人人負責的?管理體系。?天然氣的_?__從設計?、施工、到?竣工通氣的?每個環(huán)節(jié)，?我們都嚴格?按照城市燃?氣有關技術?規(guī)范進行，?對不符合安?全規(guī)范的決?不通氣，堅?持“一票否?決制”，對?各個環(huán)節(jié)的?技術資料存?檔備案。為?杜絕事故發(fā)?生，施工中?嚴格實行動?火制度，分?管領導簽字?后方能實施?。對天然氣?管網及用戶?的后期管理?，今年公司?新添燃氣泄?漏巡檢儀和?智能管線控?測儀各一臺?，實行專人?長期的巡回?檢查，對供?氣設備定期?保養(yǎng)，使其?隨時保持良?好的工作狀?態(tài)，按日作?好檢查記錄?，每月將檢?查結果及整?改情況存檔?備查。為了?解決突發(fā)性?事故的發(fā)生?，搶險隊、?搶險車，每?日___小?時值班為能?在最短時間?內處理事故?提供了可靠?保證。在公?司全體員工?的共同努力?下，今年實?現(xiàn)了三無目?標。二、?加強重點部?位安全檢查?，和“一崗?雙責”的落?實安全檢查?是安全管理?的一個重要?環(huán)節(jié)，由于?公司全體員?工對安全工?作的重要性?達成了共識?，所以形成?了雷打不動?的安全檢查?制度。今?年對全市天?然氣主管網?再次進行了?安全評估檢?測，對發(fā)現(xiàn)?的___個?泄___及?時的進行了?整改，使事?故防患于未?然。對私拉?亂接，違章?用氣，違章?建筑壓管等?狀況，我們?嚴格執(zhí)行《?___省燃?氣管理條例?》的有關規(guī)?定，堅決予?以取締，并?限期進行整?改。為杜絕?事故的發(fā)生?，真正做到?了“以檢查?促整改、以?整改保安全?。為抓好重?點部位、重?點環(huán)節(jié)、重?點時段的安?全，我們特?別注重對全?市大、中、?商業(yè)、工業(yè)?用戶以及居?民小區(qū)的安?全檢查。今?年公司又投?入十萬元對?全市天然氣?主管網再次?進行安全評?估檢測，對?發(fā)現(xiàn)的泄_?__和防腐?層破損點及?時的進行了?整改，使事?故防患于未?然。在公?司內部，我?們對各部門?和各生產崗?位，分季度?、半年、年?終實行“一?崗雙責”考?評制度，讓?全體員工懂?得既要對本?崗位的生產?工作負責，?也要對本崗?位的安全生?產負責。通?過多年來的?實踐證明，?由于堅持了?安全檢查，?就能夠防止?不必要的事?故發(fā)生，為?公司的發(fā)展?，創(chuàng)造了一?個安全穩(wěn)定?的環(huán)境。?三、加強技?術管理，使?用新型材料?，更新供氣?設備確保安?全為了更好?的對全市天?然氣管網進?行管理，在?發(fā)生事故時?能用最短的?時間解決、?處理問題，?計算機管網?系統(tǒng)(從配?氣站--門?站--市區(qū)?管網--各?調壓器--?各用戶)真?正做到了方?便、快捷、?準確、可靠?。從過去的?經驗管理向?高科技管理?邁進了一大?步。今年我?公司針對我?們本行業(yè)的?特殊性，普?遍存在供氣?管網設備老?化，跑冒滴?漏等現(xiàn)象。?對全市的超?期___運?行的供氣設?備，如用戶?的戶內煤氣?表、調壓設?備等逐步進?行更換，對?主管網及其?閥門井也逐?步更換為方?便、快捷、?經久耐用的?新型閥門，?另外對我市?新___主?供氣管道及?庭院管道全?部采用新型?材料PE管?，對老管線?也將逐步更?換，確保供?氣設備的正?常安全運行?，為整個城?市的天然氣?供輸系統(tǒng)的?穩(wěn)定、安全?提供了保障?。燃氣工?作總結_?_市燃氣總?公司___?開展行風建?設和民主評?議行風第二?階段工作總?結暨轉段報?告根據建設?系統(tǒng)行風評?議工作的總?體部署要求?，__市燃?氣總公司黨?政深入地開?展了民主評?議行風、促?進行風建設?的工作，認?真___實?施，已見初?步實效并做?了周密的安?排部署，現(xiàn)?將我司民主?評議行風工?作第二階段?的工作情況?匯報如下:?一、加強?領導，抓住?重點，切實?搞好自查自?糾。1、?成立領導小?組，領導分?工負責。首?先中心成立?了領導小組?，實行__?_工程，同?時中心領導?分工負責，?明確責任。?其次，明確?各支部、各?科室主要負?責人作為第?一責任人，?對管轄范圍?內的行評工?作負總責，?建立一級抓?一級、層層?抓落實的責?任機制。?2、根據公?司的特點和?局統(tǒng)一要求?，公司主要?對工作作風?、服務質量?、辦事效率?等方面進行?了自查自糾?，主要查找?辦事拖拉、?推諉、效率?低、服務質?量差、“門?難進、臉難?看、話難聽?、事難辦”?的衙門作風?，甚至不給?好處不辦事?，給了好處?亂辦事，“?吃、拿、卡?、要”，辦?事程序繁瑣?，不方便群?眾等違反職?業(yè)道德方面?的問題。?3、抓好幾?個結合:我?司堅持把行?評工作與落?實黨建目標?、爭創(chuàng)先進?行風黨員工?作相結合;?與創(chuàng)建文明?行業(yè)、文明?單位工作相?結合;與公?司各項經濟?工作相結合?;與市委、?市政府提出?的創(chuàng)“省級?衛(wèi)生城市”?活動相結合?，把行風評?議工作貫穿?到各項工作?中去，力求?統(tǒng)籌兼顧、?周密安排、?精心___?、抓出實效?。二、突?出重點，反?復排查問題?。動員大?會后，公司?即要求各科?室聯(lián)系自身?工作特點和?實際，在工?作作風、職?業(yè)道德、承?諾服務、遵?守規(guī)范、業(yè)?務工作等方?面針對自身?暴露和存在?的問題進行?認真排查，?公司分別召?開行風監(jiān)督?員座談會會?、職工大會?、中干會對?行風建設的?重要性和意?義進行宣傳?發(fā)動，引導?職工積極參?與。通過召?開評議代表?、部分用戶?座談會和向?用戶單位發(fā)?放“調查問?卷”等方式?，廣泛征求?意見和建議?。公司分別?收到評議代?表、行風監(jiān)?督員、用戶?單位等提出?的建議，并?對相同和類?似的意見和?建議進行綜?合、歸類，?共歸類為_?__條，其?中評議代表?提的___?條，行風監(jiān)?督員提的_?__條，用?戶單位提的?___條。?所提意見、?建議涉及面?廣，很有針?對性和建設?性。公司及?時落實這些?意見、建議?，并對評議?代表和用戶?作了反饋，?且在司務公?開欄進行公?開。如反映?的辦事效率?低、個別職?工服務質量?差等現(xiàn)象，?公司領導高?度重視，并?件件落實，?真正做到了?高度重視、?講究方法、?注重實效，?杜絕了走過?場現(xiàn)象。賴?總經理也提?出了公司_?__個方面?的問題:?一是服務意?識不強:對?用戶提出的?問題沒有做?到有問必答?、有求必應?，首問負責?制落實不到?位。二是?服務質量不?高:個別窗?口科室的服?務水平、操?作水平不高?，不能給用?戶提供快速?、便利的服?務等。三?是缺乏敬業(yè)?精神:科室?間相互協(xié)調?團結不夠，?在接待來訪?、投訴中解?釋不嚴謹，?處理方式方?法上不夠妥?當。四是?管理力度不?夠:職能科?室工作作風?不夠深入，?掌握信息滯?后，對工作?環(huán)節(jié)上出現(xiàn)?的制度不嚴?密、工作疏?忽和差錯問?題不能及時?發(fā)現(xiàn)并反饋?給公司領導?等。月日?召開了中層?干部會議暨?行風問題專?題分析會，?認真?zhèn)鬟_了?賴總經理在?公司行風建?設工作專題?會議上的講?話，特別是?指出的__?_個方面的?問題。對各?科室排查出?的重點問題?逐個科室進?行“過堂”?，___會?診，對典型?事例進行了?深入剖析，?找準癥結所?在，提出切?實可行的整?改措施，開?展自查自糾?。三、求?真務實，堅?持以評促建?。1、堅?持思想教育?，提高職工?素質。提高?職工素質是?治本之策，?我們通過深?入動員發(fā)動?，認真__?_開展__?__學習和?“兩個務必?”教育，使?每一個干部?職工都能充?分認識到民?主評議行風?的重要意義?，并結合創(chuàng)?“文明行業(yè)?”活動，進?一步加強燃?氣職業(yè)道德?建設，促進?干部職工轉?變觀念，樹?立服務意