采購文員2023年上半年工作總結(jié)

第8頁共8頁采購文員2?022年上?半年工作總?結(jié)回顧這?半年來的工?作，我在公?司領導及各?位同事的支?持與幫忙下?，嚴格要求?自己，按照?公司的要求?，較好地完?成了自己的?本職工作。?透過半年來?的學習與工?作，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將半年?來的工作情?況作個總結(jié)?如下：回?顧半年來的?主要工作情?況：一、?在思想樹立?全局觀念，?主動圍繞著?商場運營的?正常進行?自己在平凡?的工作崗位?上，有意識?的當好螺絲?釘，積極配?合部門負責?及有關部門?針對各項所?需的材料、?用品情況，?及時了解有?關信息，克?服采購品種?方面繁多的?難點，不厭?其煩、用心?細心多了解?，根據(jù)多年?來在采購方?面的經(jīng)驗，?為了合理選?購寧愿自己?多辛苦點，?為了節(jié)支采?購成本，采?取優(yōu)選多方?選購。二?、采購任務?之外同時?也參與部門?領導交辦的?相關的協(xié)議?書起草與合?同的制定。?而且針對商?場運營中保?潔方面存在?的不足之處?問題，能夠?敢于出于公?心主動提出?要求責任方?及時整改。?得到保潔方?面的理解與?及時改進。?三、采購?過程自己?始終保持廉?潔自律、堅?持公司的利?益至上，不?謀私利，始?終把個人前?途和公司的?發(fā)展聯(lián)系在?一起，始終?懷著感恩的?心理善待本?職工作。始?終十分珍惜?本職工作。?四、工作?中注重學習?與了解傾?聽與多問，?了解的過程?也是學習的?過程，自己?充分意識到?只有多深入?下去才能做?好所屬材料?與用品的采?購工作，做?到心中有數(shù)?。五、堅?持團隊精神?團結(jié)同事?，共同協(xié)作?，自己半年?來始終抱著?尊重領導與?同事的心態(tài)?，在日常工?作中盡量做?到換位思考?、溝通理解?與配合。?當前公司面?臨的問題諸?多，舊的問?題解決，新?的問題不斷?出現(xiàn)，在管?理方面仍然?需要不斷改?進、探索，?完善機制。?作為一名公?司員工，自?己將從本職?工作方面做?起，思想上?保持敬業(yè)精?神，工作中?嚴格要求自?己，以身作?則，心態(tài)上?謙虛謹慎，?盡心盡責，?始終保持努?力做好本職?工作的緊迫?感、使命感?。在工作中?不斷加強學?習，改進完?善自己，提?高自身的綜?合素質(zhì)，以?適應公司發(fā)?展的要求。?總結(jié)經(jīng)驗，?吸取教訓，?力求避免失?誤與差錯，?探索改進采?購新方法，?提高工作效?率，加強同?各方面的溝?通協(xié)作，切?實努力把采?購工作做到?更好?？?之半年來，?自己通過努?力和工作實?踐取得了一?些成績，但?也存在諸多?不足之處，?對相關的業(yè)?務知識技能?，對有些的?行情信息方?面有待進一?步的了解掌?握與熟悉。?采購文員?__上半年?工作總結(jié)（?二）大半?年的工作很?快就過去了?，通過在采?購部工作的?這半年，我?學會了很多?，不管是在?工作上還在?是在思想上?都有了進一?步的提高，?重要的一點?是懂得了在?開展工作之?前做好個人?計劃，有主?次先后及時?完成各項任?務。一、?公開透明的?按采購制度?程序辦事?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中都主?動接受審計?及其他部門?監(jiān)督。有問?題第一時間?反饋給上級?領導。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。三、加?強對供應商?的管理協(xié)調(diào)?對每一位?來訪的供應?商進行分類?登記，確保?了每一個供?應商資料不?會流失，合?作過程中，?采購人員必?須公正嚴明?，杜絕徇私?舞弊。最終?為酒店選擇?最佳供應商?戰(zhàn)略伙伴關?系。四、?逐步加強對?材料、設備?價格信息的?管理每一?次材料設備?的計劃、詢?比價都進行?了復印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時與?辦公文員配?合把資料輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設?備信息庫，?以備隨時查?閱、對比。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務素?質(zhì)和責任感?雖然本部?門目前只有?___人，?但是我們?nèi)?不忘提高自?己的業(yè)務素?質(zhì)和責任感?，必要的時?候可以上網(wǎng)?多了解各大?酒店采購流?程與規(guī)章，?不斷提成自?我價值。?總結(jié)：在_?_上半年的?工作中，我?部門仍會虛?心向其它部?門學習工作?和管理經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學習業(yè)?務理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務?素質(zhì)和管理?水平。要進?一步強化敬?業(yè)精神，增?強責任意識?，提高完成?工作的標準?。同時我部?門會選擇性?得采納公司?其他部門提?出關于下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?為公司在新?年度的工作?中再上新臺?階、更上一?層樓貢獻出?自己的力量?。采購文?員__上半?年工作總結(jié)?（三）_?_上半年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印，深深淺?淺半年的時?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?__上半年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的工作計?劃。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在魏總?的直接領導?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?上半年共完?成甲供材料?設備采購計?劃___份?，新簽合同?___份，?完成乙供材?料計劃核批?價格___?份，共計完?成材料設備?采購計劃_?__份，執(zhí)?行情況良好?，較圓滿地?完成了所承?擔的任務。?現(xiàn)將主要工?作情況總結(jié)?如下：一?、___實?施“陽光采?購策略”?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計及?其他部門監(jiān)?督。__?上半年我們?進一步強調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關?職能部門參?與。即使在?時間緊，任?務重的時候?，也始終堅?持這個原則?，邀請審計?部相關人員?一起詢比價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工程進度?。1、完?善制度，職?責明確，按?章辦事。?__上半年?通過___?學習《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機?完善了更具?操作性的《?材料、設備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價作業(yè)指導?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽光?采購奠定了?理論基矗?2、公開公?正透明，實?現(xiàn)公開招標?。采購部?按項目部和?施工單位上?報的采購計?劃公開招標?，邀標單位?都在三家以?上，有的多?達十余家，?并且邀標談?質(zhì)論價全過?程總工辦、?工程部、審?計部、采購?部都參與，?增加陽光采?購透明度，?真正做到降?低成本、保?護公司利益?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。實?施公開透明?的陽光采購?策略后，同?等的材料設?備價格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價?格降低了_?__%。為?公司節(jié)約了?___多萬?的采購資金?，直觀有效?地降低了材?料設備采購?成本。4?、監(jiān)督機制?基本形成。?做好價格?和技術規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價格必須經(jīng)?采供部和審?計部，技術?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機制；防范?、抑制__?_。建立材?料價格信息?庫和材料價?格監(jiān)管機制?，提高采購?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價廉的?購買材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。二、圍?繞控制成本?、采購性價?比的產(chǎn)品等?方面開展工?作__上?半年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品”的?工作目標，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價?位的基礎上?下浮___?個百分點（?當然針對部?分價格較高?而又不降價?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整）。?同時調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設備詢比?價的基礎上?進行復核，?再由采供部?經(jīng)理進一步?復核，實行?了“采購部?的兩級價格?復核機制”?，然后再傳?送審計部復?核。力求限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節(jié)中得?到煅練。?三、進一步?加強對供應?商的管理協(xié)?調(diào)__上?半年采供部?進一步加強?了對供應商?管理，本著?對每一位來?訪的供應商?負責的態(tài)度?，制定了《?采購供應部?供方信息表?》，對每一?位來訪的供?應商進行分?類登記，確?保了每一個?供應商資料?不會流失。?同時也利于?采供對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大了?市場信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進?行邀標報價?之前，對商?家進行評價?和分析，合?格者才能進?入合格供方?___、才?具有報價資?格。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?，甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。房地?產(chǎn)和建設行?業(yè)是個相對?特殊、獨立?的行業(yè)，供?應商___?相對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們政策，又?能更好的為?公司營造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應商能真?正全心全意?的為東和服?務，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。我?們發(fā)展了諸?如：__集?團、拉__?基水泥集團?、__電線?電纜公司、?__頓電梯?集團等戰(zhàn)略?合作伙伴單?位。從而搶?占節(jié)約成本?、降低價格?的制高點，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基矗?四、步加強?對材料、設?備價格信息?的管理_?_上半年采?供部進一步?加強了對材?料、設備信?息的管理，?每一次材料?設備的計劃?、詢比價都?進行了復印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設備信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。五、?提高部門工?作員工的業(yè)?務素質(zhì)和責?任感__?上半年采供?部特別注重?，除___?部門人員進?行培訓外，?還注重在平?時的每項具?體工作和每?個工作細節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務素質(zhì)?，同時反復?強調(diào)采購人?員的責任感?，強調(diào)每個?人對自己采?購的材料設?備負責到底?，保證了對?材料、設備?有效的追蹤?。采購文?員__上半?年工作總結(jié)?（四）半?年來，在公?司領導及部?門負責人領?導下，和同?事們的協(xié)助?下，自己在?思想意識方?面和工作作?風態(tài)度，得?到了進一步?的完善提高?之中，半年?來通過自己?的辛勤認真?負責的工作?。有效地按?計劃完成各?項采購任務?和部門負責?交辦的有關?事務?；?顧半年來的?主要工作情?況：一、?在思想樹立?全局觀念?主動圍繞著?商場運營的?正常進行。?自己在平凡?的工作崗位?上，有意識?的當好螺絲?釘，積極配?合部門負責?及有關部門?針對各項所?需的材料、?用品情況，?及時了解有?關信息，克?服采購品種?方面繁多的?難點，不厭?其煩、用心?細心多了解?，根據(jù)多年?來在采購方?面的經(jīng)驗，?為了合理選?購寧愿自己?多辛苦點，?為了節(jié)支采?購成本，采?取優(yōu)選多方?選購。二?、在努力完?成采購任務?之外同時?也參與部門?領導交辦的?相關的協(xié)議?書起草與合?同的制定。?而且針對商?場運營中保?潔方面存在?的不足之處?問題，能夠?敢于出于公?心主動提出?要求責任方?及時整改。?得到保潔方?面的理解與?及時改進。?三、在采?購的過程中?自己始終?保持廉潔自?律、堅持公?司的利益至?上，不謀私?利，始終把?個人前途和?公司的發(fā)展?聯(lián)系在一起?。始終懷著?感恩的心理?善待本職工?作。始終十?分珍惜本職?工作。四?、工作中注?重學習與了?解傾聽與?多問，了解?的過程也是?學習的過程?，自己充分?意識到只有?多深入下去?才能做好所?屬材料與用?品的采購工?作，做到心?中有數(shù)。?五、堅持團?隊精神團?結(jié)同事，共?同協(xié)作，自?己一年來始?終抱著尊重?領導與同事?的心態(tài)，在?日常工作中?盡量做到換?位思考、溝?通理解與配?合。當前?公司面臨的?問題諸多，?舊的問題解?決，新的問?題不斷出現(xiàn)?，在管理方?面仍然需要?不斷改進、?探索，完善?機制。作為?一名公司員?工，自己將?從本職工作?方面做起，