建筑公司年終工作總結(jié)2023

第10頁共10頁建筑公司年?終工作總結(jié)?2023?今年新領(lǐng)導(dǎo)?班子基本確?定以后，我?公司在各種?困難局面前?，緊緊圍繞?加快公司發(fā)?展這個第一?要務(wù)，從提?高領(lǐng)導(dǎo)班子?凝聚力和戰(zhàn)?斗力入手，?用與時俱進?的新思想、?新觀念、調(diào)?動了廣大職?工的積極性?，增強了企?業(yè)的活力，?較好地完成?了年初公司?下達的各項?經(jīng)濟技術(shù)指?標。以下是?今年的工作?總結(jié)。一?、注重加強?思想建設(shè)?面對激烈的?市場競爭所?帶來的經(jīng)營?壓力，內(nèi)債?外債的資金?壓力，企業(yè)?經(jīng)濟運行質(zhì)?量低下所表?現(xiàn)的內(nèi)部管?理壓力，以?及職工思想?和情緒不穩(wěn)?定所帶來的?壓力，都對?領(lǐng)導(dǎo)班子在?思想觀念、?精神狀態(tài)、?領(lǐng)導(dǎo)能力和?經(jīng)營管理水?平方面提出?了新的挑戰(zhàn)?和考驗。為?此，公司從?加強領(lǐng)導(dǎo)班?子思想建設(shè)?，努力建設(shè)?一個高素質(zhì)?、能夠擔當?重任、經(jīng)得?起考驗的領(lǐng)?導(dǎo)___入?手，狠抓了?學習制度的?落實，開展?了有針對性?的教育。?重新恢復(fù)和?強化了中心?組學習制度?，保證了開?展和思想教?育和進行_?__溝通的?渠道。抓住?領(lǐng)導(dǎo)班子中?帶有普遍性?的思想問題?和難題，開?展有針對性?的教育。極?大地提高了?領(lǐng)導(dǎo)干部依?法治企，依?法維護企業(yè)?合法權(quán)益的?法治意識。?豐富領(lǐng)導(dǎo)班?子成員在思?想方法、領(lǐng)?導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)?代化管理等?方面的知識?，提高了領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?不斷把廣大?員工的利益?實現(xiàn)好、維?護好、發(fā)展?好，把廣大?員工的積極?性引導(dǎo)好、?保護好、發(fā)?揮好的政治?素質(zhì)和思想?素質(zhì)。二?、注重加強?合力建設(shè)?新的領(lǐng)導(dǎo)班?子確定以后?，企業(yè)能不?能迅速適應(yīng)?形勢發(fā)展的?要求，能不?能在壓力和?挑戰(zhàn)面前完?成公司賦予?我們的使命?，關(guān)鍵在領(lǐng)?導(dǎo)班子的能?力，關(guān)鍵在?領(lǐng)導(dǎo)班子的?合力。為?此，我們積?極承擔了這?些壓力，逐?一解決被訴?事件，通過?實行領(lǐng)導(dǎo)班?子責任分工?，明確責任?，做到為了?實現(xiàn)__公?司的共同目?標，領(lǐng)導(dǎo)成?員要責任共?擔，利益共?享，指標共?扛，協(xié)同作?戰(zhàn)。通過嚴?格干部紀律?做到政令暢?通，團結(jié)一?致。領(lǐng)導(dǎo)班?子各副職之?間做到了相?互補位，協(xié)?同作戰(zhàn)。運?用個別交談?或召開班子?生活會的方?式，解決領(lǐng)?導(dǎo)班子在思?想認識上的?分歧。通過?開展批評與?自我批評，?使大家心情?舒暢、和衷?共事、真誠?團結(jié)，形成?較強的領(lǐng)導(dǎo)?核心。三?、注重加強?作風建設(shè)?著重抓了領(lǐng)?導(dǎo)班子發(fā)揚?艱苦奮斗作?風的勤政制?度。進一步?規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)?班子的工作?行為，規(guī)范?了領(lǐng)導(dǎo)干部?的工作作風?。其次是抓?了領(lǐng)導(dǎo)班子?的廉政作風?。結(jié)合公司?廉政要求，?領(lǐng)導(dǎo)班子在?職代會上公?開簽定廉政?責任書，實?現(xiàn)了踏踏實?實做事、干?干凈凈做人?的諾言。?四、帶頭做?實踐者，提?高對職工的?親合力建?立并實施項?目可控費用?全額承包的?激勵與約束?并存的管理?機制。調(diào)動?項目自覺努?力創(chuàng)效的積?極性。通過?項目評優(yōu)制?度，使項目?不斷成為先?進生產(chǎn)力的?動力源。領(lǐng)?導(dǎo)班子的形?象和行為，?凝聚力廣大?職工的心，?領(lǐng)導(dǎo)情系職?工，職工心?系企業(yè)。在?公司的幫助?和支持下，?__公司將?會進一步充?滿生機，充?滿活力。?建筑公司年?終工作總結(jié)?（二）在?集團公司及?開發(fā)公司領(lǐng)?導(dǎo)的強有力?的領(lǐng)導(dǎo)下，?__工程得?以順利進行?。本人在_?_公司項目?工程部工作?過程中，嚴?格遵守法律?法規(guī)，遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?平時嚴格要?求自己，廉?潔自律。工?作中敢于承?擔責任，有?認真負責的?精神，有一?定的___?協(xié)調(diào)能力，?能理論聯(lián)系?實際的開展?工作，與同?志協(xié)作共事?，一心為公?司，較好地?完成了__?年工作目標??，F(xiàn)將今年?工作總結(jié)如?下。一、?項目投資情?況在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下負?責項目的成?本控制、工?程進度、質(zhì)?量管理的技?術(shù)支持和項?目管理工作?。負責對本?工程的工期?、質(zhì)量、安?全、成本等?實施計劃。?___、協(xié)?調(diào)、控制和?決策，對各?生產(chǎn)施工要?素實施全過?程的動態(tài)（?范本）管理?。工程施工?過程中，嚴?格按設(shè)計要?求、驗收規(guī)?范、規(guī)定，?監(jiān)督檢查工?程質(zhì)量、成?本、進度、?安全等工作?。二、項?目___管?理情況首?先明確項目?___管理?體系、項目?工程部主要?工作職責，?確定項目管?理的目的任?務(wù)，制定工?程四大總體?目標施工過?程控制重點?；制定項目?管理工作程?序。在集團?公司及開發(fā)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?強有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相關(guān)?同事的協(xié)作?下，使得_?_工程得以?順利進行，?通過每周的?集團公司工?作例會，匯?報工程施工?進展情況以?及需要公司?協(xié)調(diào)的事項?，聽取公司?下步工作計?劃，貫徹公?司會議精神?，及時落實?公司相關(guān)決?定；通過每?周項目工程?例會例會協(xié)?調(diào)各項工作?、解決日常?施工中的矛?盾，加強相?互之間的溝?通，及時有?效地控制好?工程的質(zhì)量?、進度、成?本、安全文?明。三、?工程質(zhì)量控?制情況公?司提出“建?精品工程、?樹__品牌?”質(zhì)量目標?，項目部圍?繞這個目標?做了目標責?任細分。在?工程開工前?，對監(jiān)理及?單分包單位?明確目標、?驗收標準等?。并審定監(jiān)?理大綱及總?分包單位的?施工___?設(shè)計。針對?監(jiān)理、施工?單位在節(jié)能?、智能、質(zhì)?量通病防治?等方面的薄?弱環(huán)節(jié)提出?改進要求，?協(xié)助其完善?施工工藝、?措施的制定?。___新?材料、新工?藝的廠商，?到現(xiàn)場為甲?方、監(jiān)理、?施工單位講?授材料的特?性、施工工?藝要求、質(zhì)?檢方法等。?___專家?、質(zhì)監(jiān)站、?廠商、監(jiān)理?、施工研討?材料性能、?施工工藝、?質(zhì)量評定及?驗收方法，?確定最終的?預(yù)控方案。?目前建筑?產(chǎn)品主要還?是由手工完?成，因此產(chǎn)?品質(zhì)量就必?然會出現(xiàn)較?大的偏差。?而產(chǎn)品形成?的過程控制?是對所有預(yù)?控方案的執(zhí)?行過程，將?直接影響質(zhì)?量目標是否?能實現(xiàn)，影?響項目品牌?與企業(yè)品牌?。在過程控?制上，我們?發(fā)揮監(jiān)理在?質(zhì)量管理上?的職能，對?監(jiān)理充分授?權(quán)、有效監(jiān)?督。嚴格按?照監(jiān)理合同?上明確的權(quán)?力與義務(wù)，?監(jiān)督基層監(jiān)?理人員是否?按照監(jiān)理大?綱及甲方的?企業(yè)標準執(zhí)?行質(zhì)量管理?。嚴把原?材料質(zhì)量關(guān)?。公司首先?對部分主要?材料供應(yīng)商?給予選擇，?從廠商直接?訂購，減少?中間環(huán)節(jié)，?防止流通過?程中可能出?現(xiàn)的假冒偽?劣產(chǎn)品。項?目部對進場?材料質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?驗收，并監(jiān)?督現(xiàn)場取樣?送檢，以檢?查到場材料?是否符合合?同要求。?四、加強材?料檢驗通?過監(jiān)理的日?常性見證取?樣對材料質(zhì)?量檢驗監(jiān)督?；對現(xiàn)場材?料巡查，對?可疑材料，?先停用封存?，再取樣檢?查，排除疑?點方可使用?；做專業(yè)檢?查，對可疑?材料，現(xiàn)場?封存，擴大?取樣數(shù)量，?在規(guī)范之外?，做獨立檢?驗；對確定?的不合格材?料，采取封?存，限定時?間在監(jiān)理人?員監(jiān)督下清?理出場。對?總分包單位?加強質(zhì)量管?理。總分?包單位是產(chǎn)?品的生產(chǎn)者?，他們的工?作直接決定?產(chǎn)品的質(zhì)量?，事實上，?各個施工單?位的工人的?操作技能基?本上是比較?接近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)量?差異，主要?是管理水平?的差異。所?以在對于總?分包單位的?管理上，主?要抓其質(zhì)保?體系建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)保體?系在質(zhì)量管?理上的作用?，以及加強?與總分包單?位第一負責?人及現(xiàn)場項?目經(jīng)理溝通?和___現(xiàn)?場標區(qū)進行?橫向參觀、?相互取長補?短，強化市?場競爭意識?，大團隊意?識及品牌意?識，從思想?上重視質(zhì)量?管理。_?_工程項目?規(guī)模大、體?量大、施工?配合面廣。?如何優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?、按期、安?全、文明地?建好該項工?程，是本公?司房產(chǎn)開發(fā)?的重要里程?碑，為此，?全面調(diào)度公?司的人、財?、物，嚴格?按照質(zhì)量安?保體系運行?。精心__?_、科學管?理，確保實?現(xiàn)各項預(yù)定?目標。建?筑公司年終?工作總結(jié)（?三）今年?公司承接了?__工程，?按照公司的?總體部署，?按照三個有?利于的要求?，扎扎實實?地開展各項?工作，使本?單位的經(jīng)營?工作、質(zhì)量?生產(chǎn)、安全?文明施工以?及___工?作有了良好?的開端。以?下是今年的?工作總結(jié)。?一、成本?管理工作?加強項目成?本管理，能?有效地降低?工程成本，?提高資金的?使用效率，?增強企業(yè)的?生存競爭力?和盈利能力?。__工程?是承攬的第?一個工程，?采用的是切?塊承包的模?式。因此要?想完成公司?制定的承包?指標，分公?司有一定的?利潤，不下?大力氣降低?項目成本，?千方百計做?好成本挖潛?、增加利潤?，是不可能?達到目標的?。項目部?從進場時就?狠抓材料管?理，加強材?料現(xiàn)場使用?的管理力度?，降低材料?采購成本，?減少材料使?用過程中的?浪費。在保?證質(zhì)量和安?全的前提下?，盡可能地?壓縮工期。?目的是減少?項目成本的?支出，同時?加強現(xiàn)場管?理，制定科?學的方案，?合理調(diào)配有?限資源，減?少施工浪費?。在制定對?項目成本影?響較大的施?工方案時，?采取對不同?方案進行經(jīng)?濟、質(zhì)量對?比分析的辦?法。通過_?__討論，?優(yōu)先采用能?夠保證一定?質(zhì)量要求，?方案可行而?成本支出較?小的施工方?案。由于?建筑施工流?動性大，各?個工程項目?所處的地理?區(qū)域、施工?環(huán)境都不盡?相同，如果?對有利的環(huán)?境資源加以?利用，能夠?減少一定的?項目成本支?出。施工中?，分公司堅?持將安全管?理作為日常?管理的重點?，將確保職?工的生命安?全作為第一?要務(wù)。二?、職工思想?教育情況?自分公司成?立以來，分?公司一直把?對職工的思?想教育當成?重點來抓，?重視精神文?明建設(shè)，積?極開展對員?工的思想教?育。堅持以?人為本，營?造人才強企?的文化氛圍?。在大力引?進人才的同?時，下力量?建立人才的?能力導(dǎo)向、?業(yè)績導(dǎo)向、?成就導(dǎo)向機?制，把好的?優(yōu)秀的人才?留住，把企?業(yè)內(nèi)部有能?力、有潛力?、品質(zhì)好的?人才發(fā)掘出?來，加以重?用。圍繞人?才建設(shè)，我?們重點從理?才和留才上?下了功夫。?三、經(jīng)營?管理思路及?內(nèi)部建設(shè)規(guī)?劃通過深?化管理，貫?徹落實項目?承包制，來?增強企業(yè)市?場開拓能力?，在提高經(jīng)?濟運行質(zhì)量?，著力打造?核心競爭力?上下功夫。?加快人才培?養(yǎng)，要加快?高新人才的?引進、培養(yǎng)?和使用。以?工程項目為?舞臺，加快?培養(yǎng)青年人?才，讓他們?在施工第一?線掛職鍛煉?。根據(jù)青年?人才的具體?情況安排工?作，使他們?在工作中把?學到的知識?融會貫通，?變?yōu)樽约旱?技能，通過?大膽放到關(guān)?鍵崗位使用?激發(fā)其潛能?。四、經(jīng)?營開發(fā)方面?堅持以求?真務(wù)實的態(tài)?度，冷靜地?分析市場，?確定企業(yè)自?身的實力和?在市場中的?位置。進一?步密切__?_市場動態(tài)?（范本），?認真分析市?場趨向，根?據(jù)市場需求?，把注意力?更多地放在?資金實力雄?厚、回款能?力好、社會?影響大、利?潤高的項目?上。通過適?時轉(zhuǎn)換經(jīng)營?格局，充分?挖掘市場潛?力，為分公?司經(jīng)營工作?穩(wěn)步提速，?加快發(fā)展做?好扎實的工?作。利用?社會一切可?利用的關(guān)系?、渠道，進?一步拓展、?擴大市場。?堅持利用一?切可以利用?的條件，大?力宣傳公司?整體優(yōu)勢和?綜合實力，?開通信息渠?道，擴大信?息儲備量。?包括外埠人?員、外單位?人員在內(nèi)，?形成一支分?公司的外圍?經(jīng)營隊伍，?以此，擴大?企業(yè)的影響?力和信息渠?道，形成固?定的經(jīng)營渠?道，爭取自?攬任務(wù)的比?率調(diào)整至主?導(dǎo)位置，在?提高市場占?有率的同時?，提高企業(yè)?經(jīng)濟效益。?五、項目?管理創(chuàng)新，?實施精細核?算將項目?責任指標細?化為進度、?安全、文明?施工、材料?管理、勞動?力管理、技?術(shù)、質(zhì)量、?成本、結(jié)算?管理等多項?內(nèi)容，并進?行分解落實?到每個崗位?上，以此來?規(guī)范項目各?崗位的權(quán)利?和責任范圍?。擯棄原有?事后算的被?動項目成本?管理方式，?重點加強實?際所發(fā)生的?成本控制。?抓好基礎(chǔ)性?工作，強化?項目的日常?管理，建立?成本考核的?預(yù)警機制，?保證項目承?包責任制落?實到實處。?面對多工?種、高風險?、快變化、?嚴質(zhì)量、短?工期、低成?本的多數(shù)施?工項目現(xiàn)狀?，我們要轉(zhuǎn)?變觀念，提?高認識，深?刻理解和認?識施工企業(yè)?屬于服務(wù)行?業(yè)這一概念?，為業(yè)主服?好務(wù)，當好?參謀和助手?。要廣泛汲?取兄弟單位?項目管理經(jīng)?驗，積極探?索適應(yīng)施工?實際的項目?建設(shè)思路和?辦法，克服?市場因素和?內(nèi)部資金緊?張等諸多困?難，堅持不?懈地從項目?內(nèi)部全責承?包中創(chuàng)效創(chuàng)?利，以此為?項目增收的?新突破點，?使經(jīng)濟運行?質(zhì)量逐步提?高。加強?過程控制，?抓好工程質(zhì)?量。在工程?施工中嚴把?質(zhì)量關(guān)，控?制和降低工?程的質(zhì)量成?本，減少返?修、廢品、?復(fù)檢等不必?要的損失。?做好現(xiàn)場的?簽證工作，?對施工過程?中需要修改?變動的部分?，經(jīng)甲方同?意后，均應(yīng)?采用書面形?式予以記錄?。合同、預(yù)?算中未包括?的工程項目?和費用，應(yīng)?及時辦理現(xiàn)?場簽證，避?免事后補簽?而造成的結(jié)?算困難。?建筑公司年?終工作總結(jié)?（四）一?年來在建筑?公司___?處全體員工?的勤奮努力?下，克服了?種種困難，?順利完成了?各工程的施?工任務(wù)，為?了將今后的?工作做的更?好，積累經(jīng)?驗、彌補不?足，現(xiàn)對今?年工作進行?總結(jié)。一?、管理方面?建筑施工?企業(yè)的生命?在于市場，?沒有市場、?沒有施工任?務(wù)就必將走?向衰亡，而?質(zhì)量是企業(yè)?生存的保障?，我們在保?證工程施工?質(zhì)量的前提?下，建立了?良好的獎懲?制度，對于?節(jié)約材料、?節(jié)省工時及?質(zhì)量過硬的?工程的主要?施工人員給?予經(jīng)濟上的?獎勵，并列?為先進生產(chǎn)?者的候選人?。年初，?在工作管理?計劃中，列?入了計件工?作制度，對?于可計件施?工的分項工?程，根據(jù)施?工中積累的?定額工作量?，由施工人?員向隊長分?段承包施工?，隨著計件?制度的實施?，在實行此?制度的工程?中極大的提?高了施工人?員的工作積?極性，在保?證質(zhì)量的前?提下，極大?的加快了工?程的施工進?度。二、?工程施工方?面由于各?工程主體施?工期密集，?而電氣施工?人員短缺，?為此，我們?通過水電暖?施工人員之?間的相互調(diào)?度、協(xié)調(diào)或?者一人兼顧?多個工程，?來保證工程?的順利進行?，已免影響?整個工程的?總體進度。?施工中經(jīng)常?發(fā)生進戶管?標高與基礎(chǔ)?圈梁標高相?矛盾的現(xiàn)象?，有時管道?___到此?處被迫改變?原有的走向?，有的管道?不得不緊貼?基礎(chǔ)圈梁敷?設(shè)，當基礎(chǔ)?下沉時，管?道甚至受力?斷裂；為徹?底杜絕此類?事件的發(fā)生?，對所有工?程的圖紙都?與土建結(jié)構(gòu)?圖紙進行對?比，發(fā)現(xiàn)問?題及時與甲?方、設(shè)計方?協(xié)商解決。?在施工前?期，我們_?__技術(shù)員?、水電暖各?班組施工人?員對圖紙內(nèi)?容進行了詳?細的琢磨、?研究，電氣?逐回路、暖?衛(wèi)逐根管線?進行分析，?同時對照土?建施工圖分?析其標高、?位置及平、?立面圖的標?注是否存在?矛盾，對存?在疑問的地?方及時與監(jiān)?理方、甲方?取得聯(lián)系，?并要求設(shè)計?人員給予及?時準確的答?復(fù)，形成書?面形式的變?更文件或圖?紙會審記錄?；施工中，?由技術(shù)員對?照各專業(yè)施?工圖紙，提?前繪制出穿?墻套管隱蔽?工程驗收圖?，對照其施?工，于施工?后及時通知?監(jiān)理方、甲?方共同對照?施工圖紙逐?個套管核實?位置、標高?，形成隱蔽?驗收記錄，?且簽章齊全?，從而保證?了工程的順?利進行。?在施工管理?過程中，我?處以施工工?藝規(guī)程為依?據(jù)，對各個?施工工程進?行嚴格的檢?查與監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問題及?時提出，必?要時進行停?工返修，使?現(xiàn)場操作人?員意識到，?工程質(zhì)量是?企業(yè)的生命?，是關(guān)系人?民生命和財?產(chǎn)安全的大?問題，使施?工班組懂得?工