2023年物業(yè)管理員個人工作總結(jié)（二）

第4頁共4頁2023年?物業(yè)管理員?個人工作總?結(jié)（二）?時間如梭,?轉(zhuǎn)眼間，_?_已經(jīng)過去?了___個?月。在綜合?管理科直接?領(lǐng)導(dǎo)下，在?全組成員的?共努力下，?圓滿地完成?了本年度的?工作任務(wù)，?簡要物業(yè)維?修半年工作?總結(jié)如下：?一、做好?自己的本職?工作1.?每月抄寫計?算水電表，?配合財務(wù)做?好每月水電?計費和管理?費的收取工?作___?月份重新修?訂了崗責(zé)和?工作流程，?在此基礎(chǔ)上?改進了工作?記錄和設(shè)備?運行記錄，?把崗責(zé)落實?到實處3?.加強現(xiàn)場?管理，對小?區(qū)裝修單元?施工按管理?處規(guī)章制度?進行監(jiān)督，?使之不影響?小區(qū)外貌和?安全管理，?對商鋪的中?央空調(diào)和消?防管道改造?要求按工藝?規(guī)范施工，?保證中央空?調(diào)系統(tǒng)和消?防系統(tǒng)的正?常運行。?4.銀業(yè)國?際負一層水?泵噪音的處?理。生活水?泵房在使用?過程出現(xiàn)震?動和噪音導(dǎo)?致A棟多戶?業(yè)主曾多次?投訴水泵噪?音嚴重影響?他們的生活?質(zhì)量，后經(jīng)?環(huán)保局，施?工單位的改?造已解決此?難題。5?.協(xié)助商鋪?用電增容線?路改造。(?如;郵政銀?行、農(nóng)商銀?行，二樓2?02、21?0、219?華銀公司)?6.在雷?暴雨期間及?時對小區(qū)明?溝管道垃圾?疏通工作以?及做好排洪?防汛工作?7.地下車?庫出入口對?調(diào)工程及露?天停車場_?__崗?fù)ず?道閘.減速?帶。8.?跟進小區(qū)遺?留工程維修?。(修補墻?壁裂縫、補?漏、維修門?窗等)二?、設(shè)備設(shè)施?的維修保養(yǎng)?1.電梯?檢查方法的?更新。針對?電梯事故的?多發(fā)，而工?程部檢查工?作時又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象進?行分析和總?結(jié)，對原有?的檢查方式?進行改進和?完善。加強?電梯維護保?養(yǎng)跟進監(jiān)督?工作，使銀?業(yè)國際__?_臺電梯順?利通過質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督局?一年一次的?電梯年檢，?并取得電梯?安全使用證?。2.嚴?格按照配電?系統(tǒng)運行保?養(yǎng)的規(guī)范要?求，參照年?度工作計劃?，完成大夏?核心配電室?設(shè)備的運行?、檢修和清?掃工作。同?時對各樓層?配電管井內(nèi)?母線插接箱?定期進行保?養(yǎng).3.?弱電設(shè)備保?養(yǎng)工作，對?樓內(nèi)弱電管?井進行了全?面清潔、整?理工作，配?合電信、移?動、聯(lián)通等?公司進行設(shè)?備的___?維修和保養(yǎng)?工作4.?中央空調(diào)設(shè)?備的維修保?養(yǎng)，對天面?冷卻塔和冷?凍水管道每?月進行清洗?。提高了設(shè)?備安全運轉(zhuǎn)?性能，保證?夏季制冷的?正常供應(yīng)。?5.嚴格?按照消防管?理規(guī)定抓好?樓宇消防設(shè)?施的日常管?理，對消防?設(shè)備進行了?全面檢修和?防銹加油工?作。為使應(yīng)?急燈、疏散?指示燈系統(tǒng)?的運行良好?，確?；馂?zāi)?發(fā)生后每一?個疏散指示?燈、安全指?示燈、樓道?應(yīng)急照明燈?亮以引導(dǎo)業(yè)?主(用戶)?有序地進行?應(yīng)急疏散，?減少人員傷?亡，及時發(fā)?現(xiàn)有問題的?燈具進行修?復(fù)，進一步?提高消防設(shè)?施設(shè)備運行?可靠性。?6.發(fā)電機?每月進行一?次保養(yǎng)，保?養(yǎng)時例行開?機運行__?_分鐘，確?保停電時能?快速進行發(fā)?電。總結(jié)?中詳細的描?述了我半年?來的工作，?還有不盡人?意的地方，?不過我相信?，只要我在?崗位上一天?，我就會做?出自己最大?的努力，相?信自己一定?能夠做好!?個人工作?總結(jié)范文?一、工作心?得1.把?自己融入到?公司的大_?__中去，?依靠___?的智慧及力?量完成各項?工作。在我?今年完成的?許多工作中?，得到各級?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的支持和?幫助。2?.保持良好?的心態(tài)與積?極進去的工?作態(tài)度。自?覺遵守公司?的各項規(guī)章?制度，服從?上級領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排;?以對公司絕?對忠誠的態(tài)?度投入到各?項工作中去?，把公司的?事情當(dāng)作自?己家里的事?情去做，在?解決現(xiàn)場施?工管理、協(xié)?調(diào)等工作上?，依據(jù)現(xiàn)場?實際情況積?極主動的思?考，自己考?慮應(yīng)該完成?的各項工作?，而不是等?領(lǐng)導(dǎo)來安排?。以主人翁?的心態(tài)投入?到各項工作?中去，維護?公司的形象?和利益不受?損害。二?、存在的不?足以及改進?措施1.?專業(yè)面狹窄?作為一個?現(xiàn)代化人才?，他應(yīng)該是?一專多能的?，這樣的人?才才符合時?代以及公司?的需求。自?己的專業(yè)面?狹窄，對房?地產(chǎn)其它專?業(yè)認識不夠?，特別是營?銷策劃以及?法律法規(guī)，?這都限制了?自身的發(fā)展?。在以后的?工作過程中?，我將加強?其他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充分?利用公司資?源，提高主?觀能動性，?爭取能成為?一專多能的?復(fù)合型人才?。2.缺?乏計劃性?在工作過程?中，特別是?項目開發(fā)的?施工階段，?由于缺乏計?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達到事倍?功半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，自?己還一肚子?委屈。在以?后的工作過?程中，我要?認真制訂，?做事加強目?的認識，分?清主次矛盾?，爭取能達?到事半功倍?的效果。?3.缺乏溝?通，不能充?分利用資源?在工作的?過程中，由?于對其他專?業(yè)比較陌生?，又礙于面?子，不積極?向其他同事?求教，造成?工作效率降?