企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿（3篇）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿同志們?：大家好?。___年?新春佳節(jié)正?在款款地向?我們走來。?值此辭舊迎?新之際，我?謹(jǐn)代表11?11公司，?向辛勤勞作?了一年的各?位同仁、同?志們表示衷?心的感謝，?并致以親切?的問候。?下面，我代?表公司向大?家報告公司?過去一年的?工作，并對?___年進?行工作展望?與安排。?一、過去一?年重點工作?簡要回顧?___年，?是1111?公司自成立?以來經(jīng)營總?量大幅度提?升的一年，?也是公司內(nèi)?部管理逐步?走向規(guī)范化?和制度化的?一年。一年?來，在公司?董事會的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體員工?的艱苦奮戰(zhàn)?下，公司全?體員工緊緊?圍繞年初董?事會確定的?奮斗目標(biāo)和?工作思路，?以產(chǎn)品訂貨?、產(chǎn)品研發(fā)?、技術(shù)創(chuàng)新?、教育培訓(xùn)?、節(jié)能降耗?和6s管理?為工作重點?，超額完成?了年初董事?會決議確定?的各項經(jīng)營?指標(biāo)，將公?司跳躍式發(fā)?展的速度和?高度推向了?一個___?。回顧一?年來的工作?，值得肯定?的成績主要?有：1、?生產(chǎn)經(jīng)營成?績斐然。_?__年完成?總銷售額_?__億元，?較去年同期?增長___?億元。由此?可以看出，?___年生?產(chǎn)總量和經(jīng)?營規(guī)模呈現(xiàn)?出高速遞增?的運營態(tài)勢?，公司的經(jīng)?濟實力極大?增強，為1?111公司?進一步的發(fā)?展奠定了良?好的經(jīng)濟基?礎(chǔ)。2、?產(chǎn)品訂貨業(yè)?績突出。_?__年，公?司根據(jù)市場?行情的變化?，及時調(diào)整?了主攻方向?和營銷策略?，將新能源?市場做為主?攻方向，完?善了經(jīng)銷信?息網(wǎng)絡(luò)體系?。全年完成?產(chǎn)品訂貨_?__億元，?在當(dāng)前激烈?的競爭環(huán)境?下，能有這?樣的成績，?確是與大家?的共同努力?分不開的。?3、產(chǎn)品?研發(fā)成效顯?著。公司為?了走差異化?可持續(xù)發(fā)展?之路，提高?公司的核心?競爭力，_?__年成立?了新產(chǎn)品專?項研發(fā)小組?，對空壓機?配套設(shè)備備?件進行了設(shè)?計、制造。?其中電車控?制器、無油?機、永磁電?機、離心機?等等，已有?多項通過權(quán)?威部門立項?及成果鑒定?，并申請專?利。它們的?研制成功標(biāo)?志著我們1?111公司?的研發(fā)能力?邁上了一個?嶄新的臺階?。4、技?術(shù)創(chuàng)新成績?突顯。__?_年，公司?的各類技術(shù)?改進明顯，?具有代表性?的有：一是?針對乳化問?題的生產(chǎn)制?造難點進行?技術(shù)攻關(guān)，?經(jīng)過反復(fù)的?論證和實踐?，最終掌握?并克服了相?應(yīng)的技術(shù)難?題;二是電?機的研發(fā)生?產(chǎn)，優(yōu)化了?公司的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，擴大?了公司的市?場占有率;?技術(shù)的不斷?創(chuàng)新，提高?了勞動生產(chǎn)?率，為公司?的發(fā)展鼓足?了后勁。?5、人才引?進初具規(guī)模?。公司__?_年持續(xù)引?進大專以上?學(xué)歷人員及?實訓(xùn)生上百?名。近兩年?累計引進的?大專以上學(xué)?歷人員占員?工總數(shù)的三?分之二，使?公司的人力?資源結(jié)構(gòu)發(fā)?生了較大的?變化，逐步?向著年輕化?、知識化和?高學(xué)歷的層?次邁進，保?證了公司高?速發(fā)展所需?的人力資源?。6、教?育培訓(xùn)新穎?扎實。__?_年，公司?圍繞為需所?學(xué)、為用所?學(xué)的指導(dǎo)思?想，本著以?人為本的理?念，多渠道?、多層次的?開展教育培?訓(xùn)工作。如?：___公?司多名中高?層管理人員?去市東開發(fā)?區(qū)眾多企業(yè)?參觀學(xué)習(xí)、?召開經(jīng)驗交?流會、針對?性的對大專?生進行培訓(xùn)?等。7、?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?步提升。_?__年，公?司為了提高?勞動生產(chǎn)率?，減少因返?修、返工等?造成的生產(chǎn)?成本增加等?，特制定了?《質(zhì)量獎懲?辦法》。在?對每個車間?每道工序都?進行了嚴(yán)格?的質(zhì)量監(jiān)督?把關(guān)，使我?們產(chǎn)品的質(zhì)?量較之前質(zhì)?量方面有了?很大的提升?。8、設(shè)?備管理、定?置管理和安?全文明生產(chǎn)?穩(wěn)步推進。?___年在?重新完善設(shè)?備管理、定?置管理和安?全文明生產(chǎn)?實施細(xì)則的?基礎(chǔ)上，大?力推行設(shè)備?管理和6s?管理，使公?司的基礎(chǔ)管?理向規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化邁?進。__?_年公司各?項工作成績?凸顯，有許?多好經(jīng)驗和?好做法值得?我們認(rèn)真總?結(jié)。比如：?公司班組建?設(shè)穩(wěn)步推進?，員工收入?不斷增長，?先進模范人?物事跡突出?等等。這些?成績的取得?，都離不開?廣大員工的?辛勤努力，?都包含了大?家的心血與?汗水。在這?里，我再次?向公司每一?位員工表示?真摯的感謝?。___?年，雖然我?們超額完成?了各項生產(chǎn)?經(jīng)營指標(biāo)，?但是我們有?些方面也付?出了慘痛的?代價。所以?，我們在看?到成績和榮?譽的同時，?更要正視自?身存在的不?足和缺失，?才能保證公?司的可持續(xù)?平穩(wěn)較快發(fā)?展之路。?客觀的講，?公司在長遠?發(fā)展方面，?目前還只是?一個具有一?定實力和一?定規(guī)模的企?業(yè)，離我們?追求卓越品?質(zhì)的企業(yè)目?標(biāo)還有很大?的差距。從?橫向來看，?按經(jīng)濟指標(biāo)?，公司人均?工業(yè)總產(chǎn)值?、人均利潤?在同行業(yè)中?尚處于中下?游水平;按?裝備資源、?技術(shù)工藝手?段，雖然目?前部分裝備?瓶頸有所改?善，但設(shè)備?、技術(shù)條件?仍然偏下，?特別是在研?發(fā)設(shè)計方面?與各先進公?司相比，仍?有很大的差?距。同時，?公司內(nèi)部存?在的問題比?比皆是，不?容忽視。?1、產(chǎn)品質(zhì)?量仍然存在?較大問題，?如產(chǎn)品返廠?、裝配缺件?等小小的問?題，造成我?們公司既增?加了公司的?生產(chǎn)經(jīng)營成?本，又損失?了公司形象?。充分反映?出公司員工?產(chǎn)品質(zhì)量意?識淡薄，專?業(yè)水平不高?，以及質(zhì)量?目標(biāo)管理停?留在紙面上?，質(zhì)量檢驗?追溯性、真?實性、完整?性存在較大?缺失。2?、節(jié)能降耗?和現(xiàn)場安全?文明生產(chǎn)、?定置管理較?為落后。全?年累計發(fā)生?工傷事故多?起，生產(chǎn)車?間時常出現(xiàn)?長明燈、物?品亂拿亂放?等現(xiàn)象，主?要是員工安?全意識和責(zé)?任心不強，?中高層領(lǐng)導(dǎo)?干部責(zé)任心?不到位，不?能妥善解決?各類大小問?題，或不具?備處理應(yīng)對?復(fù)雜局面的?能力。3?、設(shè)備管理?存在較大的?漏洞，一些?設(shè)備維修周?期較長，各?類小設(shè)備經(jīng)?常停產(chǎn)維修?，給生產(chǎn)制?造帶來了很?大的不便。?除了設(shè)備的?正常損耗外?，最主要的?原因是操作?人員使用不?當(dāng)造成的，?不會操作、?違章操作。?4、易犯?各類低級錯?誤。如產(chǎn)品?設(shè)計元件選?擇錯誤、工?藝尺寸標(biāo)錯?、裝配缺件?、標(biāo)識不全?或者貼倒了?等等，反映?出員工責(zé)任?心不強，工?作不認(rèn)真，?存在應(yīng)付差?事的思想。?5、生產(chǎn)?流程不通暢?，產(chǎn)品生產(chǎn)?中的上下工?序之間的銜?接不緊密，?各單位之間?的協(xié)調(diào)溝通?不夠，相互?扯皮、相互?推諉的現(xiàn)象?時有發(fā)生。?6、員工?整體素質(zhì)有?待進一步提?高，特別是?青年員工的?職業(yè)技能和?職業(yè)素養(yǎng)與?當(dāng)前公司快?速發(fā)展的形?勢不相適應(yīng)?。凡此種?種，都說明?我們在管理?、員工品質(zhì)?提升等方面?還存在嚴(yán)重?的缺失和不?足。為此，?我們要正視?困難、正視?問題，不回?避矛盾，不?斷改進、不?斷創(chuàng)新才能?使公司更有?生機活力，?才能更加成?熟強盛。?二、經(jīng)營形?勢分析1?、國內(nèi)裝備?制造業(yè)現(xiàn)狀?近年來，?我國裝備制?造業(yè)發(fā)展較?快，年均增?長速度為_?__%左右?。但我們可?以看到，國?內(nèi)裝備制造?業(yè)的勞動生?產(chǎn)率和工業(yè)?增加值率、?新技術(shù)新產(chǎn)?品的研發(fā)能?力等仍然遠?遠落后于世?界發(fā)達國家?;在產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)上仍然以?勞動密集型?為主，且企?業(yè)集中度低?，大型骨干?企業(yè)少。近?幾年由于多?方面的影響?，導(dǎo)致裝備?制造業(yè)發(fā)展?速度有所減?緩，甚至出?現(xiàn)虧損、減?產(chǎn)、裁員現(xiàn)?象，但部分?行業(yè)仍有較?大的發(fā)展空?間，如多晶?硅行業(yè)和核?電行業(yè)近幾?年發(fā)展迅猛?，又屬于新?能源領(lǐng)域，?發(fā)展前景看?好，但又受?到多方面的?影響，可以?說是機遇與?風(fēng)險并存。?2、公司?發(fā)展中的優(yōu)?劣勢分析?（1）優(yōu)勢?因素①部?分原材料和?外協(xié)工件的?降價，有利?于公司進一?步降低生產(chǎn)?成本，擴大?利潤空間;?②___?、___年?良好的經(jīng)濟?運行態(tài)勢為?公司的進一?步發(fā)展提供?了堅實的經(jīng)?濟基礎(chǔ);?③___年?，公司投資?購置、新建?了一批生產(chǎn)?設(shè)備，已全?部投入運行?，增強了企?業(yè)核心競爭?力。④引?進了大量的?人才，他們?在技術(shù)、管?理、生產(chǎn)崗?位上發(fā)揮著?主力軍的作?用。⑤新?產(chǎn)品研發(fā)、?新技術(shù)應(yīng)用?能力突顯，?各項管理日?益規(guī)范化。?（2）劣?勢因素①?生產(chǎn)場地狹?小，公司生?產(chǎn)規(guī)模和發(fā)?展速度受到?限制;②?隨著國內(nèi)裝?備制造業(yè)的?需求減小以?及部分企業(yè)?轉(zhuǎn)型等，將?會導(dǎo)致產(chǎn)品?訂貨形勢嚴(yán)?峻，甚至現(xiàn)?有訂單有遭?遇暫緩、撤?單的風(fēng)險。?③由于總量?膨脹式的擴?張，公司的?資金鏈緊張?、貨款回收?難度增大，?資產(chǎn)負(fù)債率?較高。④?部分設(shè)備陳?舊，使用年?限過長，裝?備能力尚需?加強。⑤?公司基礎(chǔ)管?理薄弱，管?理工作粗放?等。根據(jù)?以上的經(jīng)營?形勢分析，?結(jié)合公司的?發(fā)展現(xiàn)狀，?我們提出用?___年的?時間來實現(xiàn)?從根本上提?升品質(zhì)的構(gòu)?想。這就要?求我們進一?步明確發(fā)展?目標(biāo)，進一?步創(chuàng)新發(fā)展?理念，進一?步轉(zhuǎn)變發(fā)展?方式，把持?續(xù)改進、求?真務(wù)實的思?路貫穿于公?司的整體工?作之中。?___年，?對于我們來?說是機遇與?挑戰(zhàn)并存、?動力與壓力?并存，因此?，我們要堅?持可持續(xù)發(fā)?展的企業(yè)經(jīng)?營戰(zhàn)略，提?高企業(yè)經(jīng)營?風(fēng)險的防范?能力，逐步?拓展市場，?加快產(chǎn)品研?發(fā)、技術(shù)創(chuàng)?新和管理創(chuàng)?新的步伐，?加強基礎(chǔ)管?理工作，優(yōu)?化再造生產(chǎn)?流程，加大?投資力度，?實現(xiàn)經(jīng)濟總?量與經(jīng)營規(guī)?模平穩(wěn)較快?發(fā)展。三?、___年?工作思路、?奮斗目標(biāo)與?工作重點?___年，?公司的總體?工作思路是?。總體規(guī)劃?、分步實施?、重點突破?、循序漸進?，努力實現(xiàn)?經(jīng)營總量平?穩(wěn)較快發(fā)展?。整體規(guī)?劃，就是要?求我們高瞻?遠矚，從全?局、大局和?長遠的角度?出發(fā)，來規(guī)?劃公司未來?的發(fā)展方向?，實現(xiàn)構(gòu)建?裝備制造業(yè)?基地的宏偉?藍圖。在未?來的___?年內(nèi)，我們?要完成公司?品質(zhì)的提升?，以一流的?資源、一流?的員工、一?流的管理來?實現(xiàn)一流的?產(chǎn)品和卓越?的品質(zhì)，著?力打造成為?國內(nèi)裝備制?造業(yè)的__?_。分步?實施，就是?將公司的整?體規(guī)劃進行?分割成若干?個步驟，腳?踏實地，一?步一個腳印?的將各項計?劃付諸實施?，最終實現(xiàn)?公司可持續(xù)?發(fā)展的目標(biāo)?。重點突?破，就是將?公司在發(fā)展?過程中遭遇?的重大問題?進行專項調(diào)?研論證，根?據(jù)調(diào)研情況?，制定切實?可行的解決?方案，__?_相關(guān)人員?攻關(guān)解決。?循序漸進?，就是要求?我們根據(jù)既?定的目標(biāo)，?謙虛謹(jǐn)慎，?戒驕戒躁，?求真務(wù)實，?持續(xù)改進，?用自己突出?的工作業(yè)績?來實現(xiàn)公司?品質(zhì)的提升?。根據(jù)上?述工作思路?，___年?公司的奮斗?目標(biāo)是：?銷售突破_?__億元。?依據(jù)上述?奮斗目標(biāo)，?___年我?們要重點抓?好以下工作?：1、開?拓市場，創(chuàng)?造一流營銷?業(yè)績。__?_年訂貨形?勢比較嚴(yán)峻?，因此我們?要更加努力?，抓住機遇?，乘勢而上?，為耐力發(fā)?展源源不斷?地提供市場?資源支持和?產(chǎn)業(yè)支撐。?一是要鞏固?已有的合作?關(guān)系;二是?要做好回訪?和售后服務(wù)?工作，建立?長久合作機?制，為經(jīng)銷?的長遠戰(zhàn)略?實施奠定堅?實的基礎(chǔ);?三是要適時?調(diào)整營銷策?略和主攻方?向，堅持走?差異化的發(fā)?展戰(zhàn)略之路?，主動出擊?，搶占先機?，努力開拓?新市場，不?斷向生產(chǎn)制?造高端方向?發(fā)展和延伸?，為公司不?斷取得一流?的經(jīng)營業(yè)績?創(chuàng)造有利的?物質(zhì)基礎(chǔ)和?外部條件。?2、調(diào)整?___架構(gòu)?，優(yōu)化再造?工作流程。?一是重新設(shè)?立以計劃引?領(lǐng)為中樞的?___架構(gòu)?。二是針對?各單位、各?車間工作流?程不規(guī)范、?物品錯拿亂?放、遇事相?互推諉、生?產(chǎn)效率不高?的現(xiàn)象，我?們要以簡潔?為原則，以?形成完整密?閉的回路為?指導(dǎo)思想，?以重點工作?為對象，重?新界定各單?位、各部門?的工作職能?，修改重申?工作流程。?三是以工作?流程為依據(jù)?，嚴(yán)格執(zhí)行?考核辦法。?這樣做，一?是為了提高?生產(chǎn)效率，?減少不必要?的中間環(huán)節(jié)?;二是為了?使公司各項?生產(chǎn)經(jīng)營活?動都在受控?的狀態(tài)下進?行，盡快走?上規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化的模?塊式生產(chǎn)道?路。3、?強化全員培?訓(xùn)，提高員?工整體素質(zhì)?。教育培訓(xùn)?工作任重而?道遠，我們?必須堅持培?訓(xùn)，不斷地?創(chuàng)新培訓(xùn)方?式，才能跟?上公司跨越?式發(fā)展的步?伐，多渠道?、多形式的?儲備各類專?業(yè)技術(shù)力量?和管理人才?。___年?重點培訓(xùn)工?作：一是要?對全體員工?在年內(nèi)集中?培訓(xùn)一次，?每周一期，?培訓(xùn)內(nèi)容包?括員工職業(yè)?素養(yǎng)和專業(yè)?技能，著重?解決員工最?基礎(chǔ)的應(yīng)知?應(yīng)會問題;?二是要提高?技術(shù)人員和?一線員工的?專業(yè)操作技?能;三是對?管理層進行?提高執(zhí)行力?方面的培訓(xùn)?，進一步抓?好新生后備?力量的培養(yǎng)?。4、大?力宣傳引導(dǎo)?，深入開展?節(jié)能降耗和?6s管理。?節(jié)能降耗和?6s現(xiàn)場管?理是一項長?期堅持的工?作，雖然我?們?nèi)〉昧艘?定的成果，?但仍然有很?大的開展空?間。所以，?___年，?我們?nèi)匀灰?繼續(xù)全方位?、多角度、?深層次的開?展節(jié)能降耗?工作，各單?位要制定詳?實的整改項?目和實施措?施，持久有?效的將節(jié)能?降耗和6s?現(xiàn)場管理工?作開展下去?，全面提升?公司的基礎(chǔ)?管理水平。?5、持續(xù)?改進創(chuàng)新是?1111公?司的動力之?源。在__?_年，我們?首先要不斷?的解放思想?、更新觀念?，用辯證唯?物的觀點來?看待事物，?積極發(fā)揮人?的主觀能動?性;其次，?在瞬息萬變?的市場面前?，我們要不?斷的調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，大?力開發(fā)新型?能源、綠色?能源需要的?新設(shè)備，加?大產(chǎn)品研發(fā)?和技術(shù)創(chuàng)新?力度，爭取?在___年?新產(chǎn)品和新?技術(shù)方面有?重大突破，?使公司的核?心競爭力再?上一個臺階?;再次，通?過管理創(chuàng)新?走一條可持?續(xù)、低成本?和高效率的?，節(jié)能環(huán)保?和人與環(huán)境?和諧相處的?科學(xué)發(fā)展之?路。6、?弘揚111?1精神，打?造特色企業(yè)?文化。11?11公司的?發(fā)展與不斷?持續(xù)改進創(chuàng)?新的企業(yè)精?神息息相關(guān)?。___年?，一是我們?要用企業(yè)文?化激活生產(chǎn)?力和創(chuàng)造力?，不斷探索?，努力實踐?，打造強勢?企業(yè)文化;?二是要利用?培訓(xùn)、宣傳?等方法，積?極倡導(dǎo)文化?管理理念，?堅持開展養(yǎng)?成教育，提?高員工職業(yè)?素養(yǎng);三是?廣泛開展技?術(shù)能力競賽?，通過總結(jié)?推廣各類先?進典型的模?范事跡，樹?新風(fēng)、立標(biāo)?兵，用榜樣?的力量激勵?和引導(dǎo)員工?奮發(fā)努力、?多做貢獻;?四是___?各類小型娛?樂活動，活?躍員工生活?，陶冶員工?情操，使廣?大員工的思?想政治素質(zhì)?和精神面貌?發(fā)生顯著變?化。同志?們：昨日?的成功帶來?今日的欣喜?，今日的努?力昭示明日?的輝煌。_?__年，我?們將站在一?個新的起點?上，放大已?有優(yōu)勢、凸?顯潛在優(yōu)勢?、營造不具?備的優(yōu)勢。?讓我們團結(jié)?一心，加倍?努力，__?_，___?，為111?1公司實現(xiàn)?裝備制造業(yè)?___的宏?偉藍圖而努?力奮斗。?謝謝大家。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿（二）同志們?：今天，?平安集團召?開年度總結(jié)?表彰大會，?預(yù)示著一年?的結(jié)束和新?的一年的開?始。在緊張?、愉快的工?作中，我們?豪邁的走過?了___年?，即將迎來?充滿生機與?希望的__?_年。在此?，我謹(jǐn)向奮?斗在集團各?個崗位上的?干部、員工?表示新春的?問候。向你?們一年來的?辛勤付出表?示由衷的感?謝。剛才?，各公司、?各部門、項?目部作了年?度工作報告?，李光總經(jīng)?理代表集團?作了總結(jié)和?工作報告，?我認(rèn)為講的?非常好，可?以用八個字?來形容：團?結(jié)實干，鼓?舞人心。過?去這一年，?平安集團各?項事業(yè)保持?了良好的發(fā)?展勢頭，各?項工作取得?了欣喜的成?績，這些成?績的取得，?是集團領(lǐng)導(dǎo)?班子正確決?策的結(jié)果，?是廣大員工?堅持立足崗?位、努力奉?獻的結(jié)果。?更重要的是?，我們有一?大批干事創(chuàng)?業(yè)的領(lǐng)頭雁?、帶頭人、?排頭兵，他?們就是今天?受到表彰的?優(yōu)秀干部和?優(yōu)秀員工們?，他們以無?私的奉獻精?神和飽滿的?工作熱情，?腳踏實地，?埋頭苦干，?拼搏進取，?忘我工作，?在各自的崗?位上創(chuàng)造出?了驕人的業(yè)?績，為平安?集團實現(xiàn)快?速發(fā)展作出?了突出貢獻?。在這里，?我向榮獲_?__年度先?進榮譽的干?部、員工表?示熱烈的祝?賀。__?_年，是平?安集團收獲?的一年，面?對復(fù)雜的市?場形勢，公?司克服困難?，奮力發(fā)展?，取得了平?安建設(shè)與經(jīng)?濟效益雙豐?收。這一年?來，我總結(jié)?五點成績：?一是我們的?企業(yè)形成了?三個主要發(fā)?展方向。即?以鶴壁平安?置業(yè)有限公?司為龍頭的?地產(chǎn)項目，?以淇縣天天?如家商務(wù)酒?店為龍頭的?服務(wù)業(yè)項目?，以鶴壁宏?安商貿(mào)有限?公司為代表?的商貿(mào)項目?。地產(chǎn)、酒?店、商貿(mào)綜?合發(fā)展既是?公司業(yè)務(wù)的?基石，又是?將來集團走?向縱深的保?障。我們計?劃通過三至?五年的改造?，力爭使平?安集團成為?扎根鶴淇大?地的一面旗?幟，真正實?現(xiàn)存在一方?、造福一方?企業(yè)責(zé)任。?二是逐漸形?成了企業(yè)的?核心管理團?隊。李光總?經(jīng)理統(tǒng)攬全?局，負(fù)責(zé)全?面工作;馮?副總經(jīng)理協(xié)?助集團總經(jīng)?理工作，兼?顧工程建設(shè)?項目;財務(wù)?總監(jiān)耿振華?除集團財務(wù)?工作以外，?還兼任集團?督察小組組?長，全面落?實企業(yè)的廉?潔、廉政建?設(shè)。除此外?，公司的主?要人員還包?括綜治辦方?志軍，平安?置業(yè)有限公?司的龍玥，?天天如家酒?店的高杰，?宏安商貿(mào)有?限公司的李?全超，以及?工程部王岳?峰、項目部?的姬建華、?杜崇平、資?料室的張坤?等。這些人?員是我們企?業(yè)的脊梁，?是我們創(chuàng)業(yè)?的先鋒戰(zhàn)士?，擔(dān)負(fù)著振?興企業(yè)的重?任，讓我們?對他們表示?敬意。三是?公司的管理?水平有了更?大進步。下?半年，公司?相繼出臺完?善了各項制?度，成立了?督察小組，?建立了運營?與監(jiān)督有效?機制，提高?了公司業(yè)務(wù)?的透明度與?廉潔廉政作?風(fēng)，同時，?我們堅定不?移地、不遺?余力地決心?推進企業(yè)制?度化、正規(guī)?化、精細(xì)化?改革，向制?度要管理，?向管理要效?益。四是黨?建工作卓有?成效。平安?集團黨支部?目前有正式?黨員___?人，是淇縣?非公有制企?業(yè)黨建的窗?口單位。自?支部成立以?來，連續(xù)兩?年被朝歌街?道黨工委評?為年度優(yōu)秀?黨支部，支?部和黨員先?后受到縣委?表彰。__?_年是集團?黨支部快速?發(fā)展的一年?，在集團整?體規(guī)劃中，?始終把黨建?工作作為重?要工作來抓?，專門規(guī)劃?黨員活動場?所，建立黨?員活動室，?配置黨建器?材，劃撥活?動經(jīng)費，舉?辦黨員活動?和學(xué)習(xí)，充?分發(fā)揮黨建?工作在集團?工作中的重?要作用，促?進了公司業(yè)?務(wù)的健康、?有序發(fā)展。?五是平安建?設(shè)成果顯著?。安全工作?是企業(yè)生活?的重中之重?，一年來，?我們事事講?安全，處處?抓安全，安?全管理工作?成績斐然。?特別是工程?質(zhì)量安全和?消防安全工?作實現(xiàn)了零?事故，這里?我要特別提?出對集團綜?治辦和凱中?理想城項目?部進行表揚?，也希望大?家積極地向?他們學(xué)習(xí)，?把安全管理?工作貫徹到?公司日常工?作當(dāng)中去，?堅持抓，不?懈抓，時時?刻刻不能放?松警惕，不?能麻痹大意?。我們應(yīng)該?看到，目前?取得的成績?是階段性的?，安全管理?工作需要希?望大家再接?再厲，持之?以恒的做好?，為集團公?司的順利發(fā)?展保駕護航?。___?年，集團將?圍繞中心工?作與兩個基?本工作三位?一體的工作?方向，力爭?實現(xiàn)集團總?體效益相比?___年翻?翻。一是堅?持舊城改造?為集團工作?重心，以加?快改善居民?居住環(huán)境為?目標(biāo)，強力?推進中山花?園西區(qū)等各?個項目實現(xiàn)?新突破;逐?步實現(xiàn)地產(chǎn)?項目投資轉(zhuǎn)?型，要向國?家財政和國?有資金投資?領(lǐng)域邁進。?二是進一步?鞏固和提_?__天如家?商務(wù)酒店的?品牌效應(yīng)，?面對復(fù)雜多?變的市場形?勢，想方設(shè)?法打造品牌?特色，形成?淇縣酒店服?務(wù)業(yè)新亮點?。三是擴大?宏安商貿(mào)業(yè)?務(wù)范圍，豐?富業(yè)務(wù)手段?。四是充分?發(fā)揮黨建工?作與公司業(yè)?務(wù)的有機融?合，要吸引?企業(yè)有理想?、有抱負(fù)的?員工加入到?黨的隊伍，?使黨員成為?企業(yè)發(fā)展的?生力軍。五?是要加強改?善企業(yè)員工?生活待遇，?要使廣大干?部員工享受?到企業(yè)發(fā)展?的成果，努?力構(gòu)建平安?集團人文和?諧新局面。?同志們：?平安集團?的成立，既?是企業(yè)做大?做強的必然?趨勢，同時?也為公司業(yè)?務(wù)向更深層?次拓展創(chuàng)造?了廣闊空間?，面對激烈?的市場競爭?，面對更為?繁瑣艱巨的?任務(wù)，時代?對我們提出?了更高要求?。我相信，?我們這支團?隊是歷經(jīng)考?驗的，是一?支來之能戰(zhàn)?、戰(zhàn)之能勝?的團隊，我?們的員工隊?伍是能夠吃?苦、能夠打?硬仗的隊伍?，我深信，?面對機遇與?挑戰(zhàn)，你們?必然不辱使?命。最后?，在元旦佳?節(jié)即將來臨?之際，真誠?地祝愿大家?工作順利，?闔家幸福，?祝你們的家?人和朋友，?身體健康，?萬事如意。?謝謝大家?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿（三）現(xiàn)在?，我受公司?辦公會的委?托，向大家?報告___?公司___?年工作展望?與安排。?___年集?團將進一步?加大對__?_公司的投?資規(guī)模，在?現(xiàn)有的生產(chǎn)?品項和規(guī)模?上，新增衛(wèi)?生巾公主系?列、尿褲超?能吸產(chǎn)品，?屆時整個生?產(chǎn)產(chǎn)值在現(xiàn)?有基礎(chǔ)上將?翻一翻，集?團已對__?_公司的發(fā)?展提出的中?長期戰(zhàn)略規(guī)?劃——__?_年實現(xiàn)銷?售收入__?_億元，到?___年實?現(xiàn)銷售收入?___億元?，三期基建?項目已順利?竣工，三棟?倉庫，一棟?車間馬上可?以投入使用?，所有的這?些為我們_?__公司的?發(fā)展帶來了?千載難逢的?機會，同時?也帶來了嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)。?因為___?公司不斷發(fā)?展壯大，對?我們的管理?水平、人才?隊伍、技術(shù)?力量提出了?更好的要求?，可以說機?遇和挑戰(zhàn)同?在，面對如?此大好的發(fā)?展形勢，我?們能不能頂?住壓力，排?除困難實現(xiàn)?發(fā)展，這是?對我們每一?個人的考驗?。為此，_?__年__?_公司的經(jīng)?營指導(dǎo)思想?是：緊緊圍?繞集團的發(fā)?展思路，以?新品投入為?契機，帶領(lǐng)?全體員工勵?精圖治，銳?意進取，在?全公司繼續(xù)?貫徹以人為?本、共進共?榮的管理理?念，建立科?學(xué)的內(nèi)部管?理及考核機?制，規(guī)范內(nèi)?部管理，持?續(xù)改革創(chuàng)新?，努力完成?集團下達的?各項經(jīng)營指?標(biāo)任務(wù)，實?現(xiàn)___公?司新一輪跨?躍式的發(fā)展?目標(biāo)。圍繞?這一指導(dǎo)思?想，___?年全公司的?經(jīng)營目標(biāo)是?實現(xiàn)產(chǎn)量_?__標(biāo)箱，?銷售收入完?成___億?，毛利完成?___億，?管理費用支?出控制__?_萬元。?為了實現(xiàn)_?__年的經(jīng)?營目標(biāo)的行?動計劃是：?一、繼續(xù)?貫徹以人為?本的理念，?構(gòu)建和諧用?工企業(yè)。在?公司內(nèi)繼續(xù)?貫徹以人為?本的思想，?加強公司管?理標(biāo)準(zhǔn)的建?立健全，重?點培養(yǎng)管理?人員的管理?思維和管理?意識，同時?塑造員工的?執(zhí)行力、價?值觀，調(diào)動?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽的工作氛?圍。然后深?入細(xì)致做好?與員工的溝?通工作，關(guān)?心員工生活?與工作狀態(tài)?，幫助員工?解決實際困?難，力爭搭?建文化交流?的平臺、構(gòu)?建和諧融洽?的企業(yè)。?二、弘揚恒?安精神，打?造特色企業(yè)?文化。企業(yè)?的文化建設(shè)?是企業(yè)的形?象，更是企?業(yè)發(fā)展必不?可少的催化?劑。為此，?___年公?司將著力培?育獨具特色?的企業(yè)文化?，企業(yè)文化?的內(nèi)涵非常?豐富，體現(xiàn)?在各個方面?，首先是無?形的，包括?企業(yè)精神、?企業(yè)品格、?企業(yè)氛圍、?經(jīng)營宗旨、?行為準(zhǔn)則等?等。外在的?包括制度建?設(shè)、員工素?質(zhì)、廠容廠?貌、文化設(shè)?施等等，它?體現(xiàn)一個企?業(yè)的社會形?象和影響力?，最終體現(xiàn)?在產(chǎn)品的市?場占有率和?公眾認(rèn)知度?上，因此企?業(yè)文化建設(shè)?是要長期積?累，循序漸?進而成的，?更是要全員?參與，共同?努力推動的?。我們恒安?的發(fā)展與企?業(yè)精神息息?相關(guān)，__?_年我們將?大力弘揚誠?信、拼搏、?創(chuàng)新、奉獻?的企業(yè)精神?，利用企業(yè)?文化激活生?產(chǎn)力和創(chuàng)造?力，不斷探?索，努力實?踐，打造優(yōu)?秀的企業(yè)文?化;利用培?訓(xùn)、宣傳等?方法，積極?倡導(dǎo)文化管?理理念，堅?持開展職業(yè)?道德教育，?提高員工職?業(yè)素養(yǎng);廣?泛開展技術(shù)?評比和勞動?競賽，通過?總結(jié)推廣各?類先進典型?的模范事跡?，樹新風(fēng)、?立標(biāo)兵，用?榜樣的力量?激勵和引導(dǎo)?員工奮發(fā)努?力、多做貢?獻;___?各類文娛活?動，活躍員?工生活，陶?冶員工情操?，努力建設(shè)?積極向上，?豐富多彩，?凝聚人心，?和諧發(fā)展的?企業(yè)文化，?培育誠實守?信，勤奮進?取、持續(xù)改?善，創(chuàng)造價?值、回報社?會的企業(yè)品?格，使廣大?員工的綜合?素質(zhì)和精神?面貌發(fā)生顯?著變化，實?現(xiàn)企業(yè)與員?工共同成長?。三、繼?續(xù)夯實管理?基礎(chǔ)，持續(xù)?抓好標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是靠正?確的領(lǐng)導(dǎo)和?決策，二是?靠廣大員工?的支持和嚴(yán)?格的管理。?___年依?然要將標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)及提高?管理作為主?旋律。同時?，構(gòu)筑執(zhí)行?文化也將會?作為公司建?設(shè)的長期任?務(wù)，營造積?極、快樂、?坦誠、時效?的工作氛圍?。我們有理?由相信，隨?著公司各項?工作逐漸步?入標(biāo)準(zhǔn)化軌?道，制度明?確了，流程?理順了，獎?罰分明了，?每項管理事?務(wù)有章可循?，不僅員工?工作效率會?上升，心情?也會舒暢了?，企業(yè)的管?理水平也會?大幅度提高?。四、加?強團隊建設(shè)?，提高人力?資源管理水?平。對管理?人員實行動?態(tài)（范本）?管理，最大?限度地激發(fā)?管理人員奮?發(fā)向上的干?勁，讓管理?人員有危機?意識而更加?努力地工作?，讓普通員?工有盼頭而?更加努力地?去學(xué)習(xí)，去?提高自己的?業(yè)務(wù)技能和?綜合能力。?繼續(xù)開展人?才競爭機制?，解決人才?能上能下的?問題，人才?選用做到公?平公正，讓?每位員工都?有一個施展?才華的舞臺?。營造人盡?其才的環(huán)境?，做好人才?選拔與評估?工作，將合?適的人放在?合適的崗位?上，發(fā)揮最?大的工作優(yōu)?勢。以提高?學(xué)習(xí)能力為?重點，促進?員工加強自?我學(xué)習(xí)、自?我完善，認(rèn)?真進行培訓(xùn)?需求分析，?合理制訂培?訓(xùn)計劃，提?高培訓(xùn)的針?對性和實效?性。秉承集?團《人才梯?隊建設(shè)管理?辦法》，透?過各級管理?人員的傳、?幫、帶，有?針對性的人?才分階培訓(xùn)?，從建立建?全公司的人?才梯隊，為?公司可持續(xù)?發(fā)展提供有?力的人才支?持。五、?深化成本管?控，營造質(zhì)?量成本氛圍?。開展質(zhì)量?成本理念的?宣貫，分別?從內(nèi)部損失?、外部損失?、預(yù)防成本?和鑒定成本?四個方面論?述質(zhì)量成本?的關(guān)系，明?確提高了質(zhì)?量成本管理?在企業(yè)經(jīng)營?戰(zhàn)略中的重?要性。（范?本）工作中?充分發(fā)揮質(zhì)?管部和財務(wù)?部的職能作?用，深入開?展各類質(zhì)量?成本分析活?動，讓質(zhì)量?成本分析為?生產(chǎn)經(jīng)營指?明方向，繼?續(xù)全面推動?質(zhì)量改進工?作，制定三?品類條質(zhì)量?、高分子管?制辦法，形?成全員參與?條質(zhì)量管理?的良好局面?，加大日常?抽樣，形成?三品類日報?表，制作管?制圖，從各?級管理人員?到生產(chǎn)員人?，每天了解?條質(zhì)量狀況?，及時采取?措施。建立?質(zhì)量周分析?制度，建立?質(zhì)量層層分?析制度，同?時明確各部?門經(jīng)理為第?一質(zhì)量責(zé)任?人，切實有?效的將公司?質(zhì)量管理水?平提升到新?的高度。?六、加強績?效管理，促?進員工工作?質(zhì)量的提高?。___年?將在現(xiàn)有績?效考核文件?的基礎(chǔ)上，?持續(xù)改善績?效管理方法?的科學(xué)性和?目的性，以?此進一步完?善行政部、?質(zhì)管部、供?應(yīng)鏈、技術(shù)?部的績效管?理辦法，不?斷更新和優(yōu)?化公司的績?效管理體系?，持續(xù)以月?度或季為單?位___開?展績效考核?工作。在工?作中做有計?劃，有目標(biāo)?的開展工作?，把考核工?作滲透到公?司管理的各?個層面各個?部門，激發(fā)?員工的創(chuàng)新?精神和奉獻?精神。持?續(xù)提升kp?i完成指標(biāo)?，做好成本?管控。__?_年，生產(chǎn)?部門將著力?從成本上下?功夫，一方?面管理生產(chǎn)?接料余料，?統(tǒng)計各設(shè)備?、各品類、?各材料的上?料余料量和?接料剩余量?，確定最佳?標(biāo)準(zhǔn)以作業(yè)?指導(dǎo)書的形?式書面輸出?，指導(dǎo)接料?工序工作，?并持續(xù)改進?。一方面進?行故障統(tǒng)計?分析，重新?設(shè)定《生產(chǎn)?異常和斷貨?跟蹤記錄》?的收集，指?導(dǎo)設(shè)備主要?故障排除和?預(yù)防，并持?續(xù)改進。最?后完善廢品?統(tǒng)計分析，?一則區(qū)分設(shè)?備各排出口?產(chǎn)品，分析?主要影響第?一次通過率?的問題并解?決和預(yù)防，?二則將每班?每線的廢品?分類數(shù)片，?形成報表，?找出主要形?成廢品的工?序或工段，?由重至輕，?由易到難逐?一解決和預(yù)?防，并持續(xù)?改進。七?、不斷完善?軟件硬件設(shè)?施，做好后?勤保障工作?。隨著公司?的不斷擴張?，公司人員?將從現(xiàn)在的?___余上?升到___?余人，公司?為此將新建?員工宿舍樓?，完善食堂?競爭機制、?建立員工業(yè)?余活動室等?，確保員工?的生活水平?提高和生活?質(zhì)量提升，?使員工能夠?無憂無慮的?全身心投入?到工作中去?。八、做?好質(zhì)量管理?體系的運行?。針對公司?質(zhì)量管理體?系文件版本?的更換，公?司將對新版?文件的實際?運作情況進?行整理，并?要求各部門?嚴(yán)格按照文?件要求開展