2023年經(jīng)理助理工作總結(jié)和工作計(jì)劃

第4頁共4頁2023年?經(jīng)理助理工?作總結(jié)和工?作計(jì)劃我?于__年_?_月__日?入職公司助?理一職，_?__個(gè)月來?，本人按照?公司董事長?的指示，圍?繞公司的總?體目標(biāo)和工?作重點(diǎn)，根?據(jù)公司的安?排，積極認(rèn)?真地開展了?以下工作：?一、深入?了解和掌握?基本情況。?通過參閱公?司資料文件?，與各部門?管理人員溝?通交流和深?入一線現(xiàn)場(chǎng)?等渠道和形?式，對(duì)公司?的基本情況?、各部門人?員的崗位職?責(zé)和部門工?作運(yùn)行情況?，公司生產(chǎn)?經(jīng)營狀況和?各項(xiàng)管理制?度、企業(yè)的?發(fā)展目標(biāo)與?方向等有了?基本的了解?和掌握，為?下步工作的?開展奠定了?相應(yīng)基礎(chǔ)。?二、認(rèn)真?開展各項(xiàng)督?促檢查工作?。遵循董事?長指示和按?照會(huì)議決議?，先后__?_參與了安?全、衛(wèi)生、?紀(jì)律、店面?情況檢查，?公司的人員?例會(huì)，同時(shí)?加強(qiáng)了整改?、落實(shí)、執(zhí)?行情況的跟?蹤督辦、溝?通、協(xié)調(diào)和?反饋，確保?了各項(xiàng)工作?得到了落實(shí)?。三、積?極做好溝通?協(xié)調(diào)工作。?對(duì)照崗位職?責(zé)，擺正自?身位置，充?當(dāng)好助理角?色，緊緊圍?繞公司的總?體目標(biāo)和經(jīng)?營重點(diǎn)，通?過現(xiàn)場(chǎng)檢查?、溝通談話?、日常指導(dǎo)?、查看資料?等形式，及?時(shí)了解和掌?握各部門工?作落實(shí)情況?及工作中的?困難與問題?，及時(shí)把問?題列入早會(huì)?進(jìn)行商討、?溝通、協(xié)調(diào)?，尋找整改?措施和解決?方案，提出?建議和意見?，確保工作?中的各種困?難和問題得?以妥善解決?，促進(jìn)和推?動(dòng)公司各部?門凝聚力、?合力的形成?，促使大家?“心往一處?想、勁往一?處使”，從?而體現(xiàn)公司?的團(tuán)隊(duì)精神?和更好更快?地實(shí)現(xiàn)公司?的總體目標(biāo)?。四、強(qiáng)?化企業(yè)管理?制度的執(zhí)行?和完善工作?。一是認(rèn)真?熟悉和領(lǐng)悟?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度;?二是認(rèn)真監(jiān)?督和督促各?部門對(duì)公司?各項(xiàng)管理制?度、規(guī)章制?度的執(zhí)行。?三是及時(shí)指?出和糾正在?制度執(zhí)行方?面的不足;?四是周一早?會(huì)制度的落?實(shí)，較好地?確保公司各?項(xiàng)工作落實(shí)?到位。五?、確保各項(xiàng)?工作準(zhǔn)備充?分，積極穩(wěn)?妥而有序地?進(jìn)行。__?年度，結(jié)合?企業(yè)的實(shí)際?情況和自身?的崗位職責(zé)?，本人將著?重做好以下?幾項(xiàng)工作：?一、根據(jù)?總經(jīng)理的要?求，結(jié)合企?業(yè)__年度?工作狀況，?擬定公司_?_年度總體?目標(biāo)、工作?思路和工作?重點(diǎn)，同時(shí)?督導(dǎo)各部門?根據(jù)公司總?目標(biāo)分解制?定部門年度?工作計(jì)劃并?予執(zhí)行落實(shí)?。二、切?實(shí)做好安全?管理工作。?安全生產(chǎn)“?責(zé)任重于泰?山”，安全?生產(chǎn)工作的?好壞直接關(guān)?系到企業(yè)和?員工的生命?財(cái)產(chǎn)安全，?關(guān)系到企業(yè)?的生存和持?續(xù)、健康、?穩(wěn)定發(fā)展。?要提高認(rèn)識(shí)?，明確目標(biāo)?，大力加強(qiáng)?安全教育、?宣傳和培訓(xùn)?工作，提高?全員的安全?意識(shí)和安全?技能;要不?斷完善安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度，強(qiáng)化管?理，認(rèn)真落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，經(jīng)?常性地開展?安全檢查，?及時(shí)對(duì)安全?隱患予以排?除和整改，?從而確保企?業(yè)的安全發(fā)?展。三、?做好人員的?招聘工作，?制定好招聘?計(jì)劃，明確?好崗位職責(zé)?，將適合公?司發(fā)展、愿?意和公司共?同進(jìn)步的人?才吸收進(jìn)來?。增補(bǔ)企業(yè)?的新鮮血液?。四、加?強(qiáng)培訓(xùn)教育?工作，全面?提升員工素?質(zhì)和企業(yè)整?體實(shí)力?！?精干、高效?、專業(yè)化”?的員工隊(duì)伍?是企業(yè)的財(cái)?富，也是企?業(yè)效益和產(chǎn)?品質(zhì)量的保?證。要推動(dòng)?企業(yè)加大培?訓(xùn)教育的投?入，加強(qiáng)對(duì)?培訓(xùn)工作的?重視，結(jié)合?企業(yè)的實(shí)際?情況，制訂?切實(shí)可行的?培訓(xùn)計(jì)劃，?拓寬培訓(xùn)渠?道，創(chuàng)新教?育方式，提?高培訓(xùn)效果?，使企業(yè)人?員的能力和?水平得以提?高，全員的?技能和素質(zhì)?全面提升;?同時(shí)要做好?人員的招募?、選撥、配?置與儲(chǔ)備工?作，做到人?盡其才、才?盡其用，從?而滿足企業(yè)?生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)?發(fā)展的需要?。五、進(jìn)?一步完善勞?動(dòng)關(guān)系的管?理。通過建?立勞動(dòng)合同?，提供和創(chuàng)?造培訓(xùn)發(fā)展?機(jī)會(huì)，實(shí)行?合同履約獎(jiǎng)?勵(lì)、工齡獎(jiǎng)?勵(lì)等激勵(lì)措?施，改善企?業(yè)內(nèi)外部軟?硬環(huán)境，不?斷完善勞動(dòng)?關(guān)系的管理?，達(dá)到員工?的穩(wěn)定與企?業(yè)的和諧發(fā)?展。六、?推進(jìn)企業(yè)制?度化建設(shè)和?民主化管理?進(jìn)程。堅(jiān)持?從嚴(yán)治企與?人性化管理?相結(jié)合，制?度化管理與?民主監(jiān)督?jīng)Q?策相結(jié)合的?科學(xué)管理理?念，不斷加?強(qiáng)和完善考?核獎(jiǎng)懲制度?、責(zé)任連帶?制度、檢查?監(jiān)督制度、?民主決策制?度，逐步將?企業(yè)納入制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范化?、民主化的?良性管理軌?道，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)既穩(wěn)又好?又快的發(fā)展?。七、做?好開源節(jié)流?和成本控制?工作。大力?拓展銷售渠?道和市場(chǎng)，?創(chuàng)新營銷模?式，提高產(chǎn)?品的市場(chǎng)占?有率和知名?度;改進(jìn)生?產(chǎn)工藝技術(shù)?，加大產(chǎn)品?研制、開發(fā)?和創(chuàng)新力度?，提升產(chǎn)品?質(zhì)量、品位?、價(jià)格;加?強(qiáng)成本控制?，堵塞管理?漏洞，做好?開源節(jié)流工?作，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)效益增長?和利潤最佳?化。八、?當(dāng)好參謀和?助手，為領(lǐng)?導(dǎo)決策出謀?劃策。要努?力加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自身?素質(zhì)和水平?，增強(qiáng)輔助?能力;要廣?泛聽取員工?意見，了解?和掌握一線?情況，積極?建言獻(xiàn)策，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供最佳信?息和服務(wù);?要積極做好?溝通協(xié)調(diào)、?上傳下達(dá)工?作，打造優(yōu)?秀的管理團(tuán)?隊(duì);要做好?與政府各部?門的聯(lián)絡(luò)協(xié)?調(diào)工作，為?企業(yè)發(fā)展創(chuàng)?造良好的外?部環(huán)境;要?加大執(zhí)行力?度，始終不?折不扣地做?好執(zhí)行工作?;要認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，完成公司?及總經(jīng)理交?付的各項(xiàng)工?作任務(wù)，竭?力為領(lǐng)導(dǎo)分?憂解難，真?正當(dāng)好副手?，扮演好助?手角色。?九、存在的?不足之處：?1、店面?管理