企業(yè)管理模式的發(fā)展

庫(kù)存控制ICe-ERPERPMRPIIMRP物料需求計(jì)劃制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃電子商務(wù)ERP19601970198019902000訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法是一種傳統(tǒng)的庫(kù)存管理技術(shù)，產(chǎn)生于二是一種傳統(tǒng)的庫(kù)存管理技術(shù)，產(chǎn)生于二十世紀(jì)初，在十世紀(jì)初，在4040年代得到廣泛的應(yīng)用。年代得到廣泛的應(yīng)用。至今在庫(kù)存管理的應(yīng)用中仍占有一定的至今在庫(kù)存管理的應(yīng)用中仍占有一定的份額份額((約約20%)20%)。。

安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)訂貨批量時(shí)間訂貨提前期物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃--MRPMRP

MRPMRP（（MaterialRequirementsPlanning)MaterialRequirementsPlanning)是根據(jù)主是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃需要的最終產(chǎn)品數(shù)量、庫(kù)存狀況和物料清生產(chǎn)計(jì)劃需要的最終產(chǎn)品數(shù)量、庫(kù)存狀況和物料清單單（（BOMBOM））來(lái)測(cè)算未來(lái)各種半成品和原材料的需求來(lái)測(cè)算未來(lái)各種半成品和原材料的需求（凈需求）；并按它們的生產(chǎn)或采購(gòu)提前期及批量（凈需求）；并按它們的生產(chǎn)或采購(gòu)提前期及批量準(zhǔn)則編制相應(yīng)的生產(chǎn)或采購(gòu)計(jì)劃，保證主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則編制相應(yīng)的生產(chǎn)或采購(gòu)計(jì)劃，保證主生產(chǎn)計(jì)劃的需要。的需要。獨(dú)立需求獨(dú)立需求一個(gè)項(xiàng)目的需求，與其它項(xiàng)目的需求無(wú)關(guān)。一個(gè)項(xiàng)目的需求，與其它項(xiàng)目的需求無(wú)關(guān)。相關(guān)需求相關(guān)需求一個(gè)項(xiàng)目的需求，來(lái)源于其它項(xiàng)目的需求。一個(gè)項(xiàng)目的需求，來(lái)源于其它項(xiàng)目的需求。物料清單物料清單--BOMBOM是對(duì)構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件和原材料列出的清單，并說明制造一個(gè)裝配件所需的各種構(gòu)件數(shù)量。提前期提前期是執(zhí)行某活動(dòng)需要的時(shí)間量是執(zhí)行某活動(dòng)需要的時(shí)間量,,從開始到完成從開始到完成這項(xiàng)活動(dòng)所消耗的時(shí)間。這項(xiàng)活動(dòng)所消耗的時(shí)間。采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期::

從向供應(yīng)商訂貨到項(xiàng)目到貨入庫(kù)為止的時(shí)間從向供應(yīng)商訂貨到項(xiàng)目到貨入庫(kù)為止的時(shí)間..生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期::

從任務(wù)下達(dá)開始到項(xiàng)目完工入庫(kù)為止的時(shí)間從任務(wù)下達(dá)開始到項(xiàng)目完工入庫(kù)為止的時(shí)間..MRPMRP主要算法主要算法凈需求凈需求=(=(毛需求毛需求--計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量--可用庫(kù)存可用庫(kù)存))x(1+x(1+報(bào)廢系數(shù)報(bào)廢系數(shù)))毛需求毛需求=(=(父項(xiàng)需求量父項(xiàng)需求量xx父項(xiàng)父項(xiàng)對(duì)子項(xiàng)需求量對(duì)子項(xiàng)需求量++獨(dú)立需求獨(dú)立需求))

x(1+x(1+報(bào)廢系數(shù)報(bào)廢系數(shù)))計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量==在制品計(jì)劃入庫(kù)或已訂購(gòu)計(jì)劃入庫(kù)量在制品計(jì)劃入庫(kù)或已訂購(gòu)計(jì)劃入庫(kù)量可可

用用

庫(kù)庫(kù)

存存==現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存--安全庫(kù)存安全庫(kù)存--已分配量已分配量MRP計(jì)劃模式的基本思想加強(qiáng)計(jì)劃管理，打破臺(tái)套計(jì)劃，建立按零件提前期組織生產(chǎn)的計(jì)劃模式，變“以調(diào)度為中心”為“以計(jì)劃為中心”，從而提高多品種小批量組織生產(chǎn)的能力，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)市場(chǎng)多變的需求。打破臺(tái)套套觀念打破臺(tái)套套觀念--制造造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的變革.傳統(tǒng)手手工生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃編制制方法--臺(tái)套套計(jì)劃按產(chǎn)品提提前期累累計(jì)編號(hào)號(hào)法等.計(jì)算機(jī)機(jī)管理--零部部件計(jì)劃劃按零件提提前期提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益的關(guān)關(guān)鍵：加加強(qiáng)庫(kù)存存計(jì)劃性性，減提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益的關(guān)關(guān)鍵：加加強(qiáng)庫(kù)存存計(jì)劃性性，減少物料在在制造過過程中的的阻滯和和占用。。少物料在在制造過過程中的的阻滯和和占用。。制造資源源計(jì)劃制造資源源計(jì)劃--MRPIIMRPII.以MRP為為核心，，為核心，，把企業(yè)業(yè)內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)、供、、銷、人人、財(cái)、、物各環(huán)環(huán)節(jié)聯(lián)系系成一有有機(jī)整體體。.MRP僅回回答物料料的需求求，MRPII則對(duì)企業(yè)業(yè)所有制制造資源源進(jìn)行全全面規(guī)劃劃和管理理。.MRPII是一個(gè)從從生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃到資資源需求求管理的的閉環(huán)控控制系統(tǒng)統(tǒng)。.MRPII真正完成成企業(yè)管管理信息息系統(tǒng)的的集成。。企業(yè)資源源計(jì)劃企業(yè)資源源計(jì)劃--ERPERP.90年代由美美國(guó)著名名年代由美美國(guó)著名名ITIT分析公司司分析公司司GartnerGroupGartnerGroup提出。提出。.ERP是是MRPIIMRPII發(fā)展的高高級(jí)階段段，是發(fā)展的高高級(jí)階段段，是MRPIIMRPII的增強(qiáng)形形的增強(qiáng)形形式，為適適應(yīng)激烈烈市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)產(chǎn)生。式，為適適應(yīng)激烈烈市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)產(chǎn)生。.ERP面向制造造業(yè)，以以面向制造造業(yè)，以以MRPMRP為核心，，保留了了為核心，，保留了了MRPIIMRPII的基本構(gòu)構(gòu)架和邏邏輯。的基本構(gòu)構(gòu)架和邏邏輯。.ERP在在MRPIIMRPII原有功能能基礎(chǔ)上上向內(nèi)外外兩個(gè)方方向延伸伸，原有功能能基礎(chǔ)上上向內(nèi)外外兩個(gè)方方向延伸伸，向內(nèi)以精精益生產(chǎn)產(chǎn)向內(nèi)以精精益生產(chǎn)產(chǎn)JITJIT改造生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)，向向外增加加了改造生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)，向向外增加加了供應(yīng)鏈功功能。供應(yīng)鏈功功能。ERPERP基本思想想基本思想想突破了只只管理企企業(yè)內(nèi)部部資源的的方式，，把客戶戶需求和和突破了只只管理企企業(yè)內(nèi)部部資源的的方式，，把客戶戶需求和和企業(yè)內(nèi)部部的制造造活動(dòng)以以及供應(yīng)應(yīng)商的資資源融合合在一起起，企業(yè)內(nèi)部部的制造造活動(dòng)以以及供應(yīng)應(yīng)商的資資源融合合在一起起，圍繞市場(chǎng)場(chǎng)需求建建立企業(yè)業(yè)內(nèi)、外外部整體體資源的的計(jì)劃。。圍繞市場(chǎng)場(chǎng)需求建建立企業(yè)業(yè)內(nèi)、外外部整體體資源的的計(jì)劃。。ERPERP系統(tǒng)的目目標(biāo)是有有效地運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)，，為系統(tǒng)的目目標(biāo)是有有效地運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)，，為滿足市場(chǎng)場(chǎng)需求、、提高用用戶滿意意度、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量、、滿足市場(chǎng)場(chǎng)需求、、提高用用戶滿意意度、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量、、減低產(chǎn)品品成本提提供保障障，最終終提高企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。減低產(chǎn)品品成本提提供保障障，最終終提高企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。ERPERP系統(tǒng)的特特點(diǎn)系統(tǒng)的特特點(diǎn).基于于MRPIIMRPII，，具有超越越具有超越越MRPIIMRPII范圍的集集成功能能，為范圍的集集成功能能，為企業(yè)提供供全面解解決方案案。企業(yè)提供供全面解解決方案案。.支持持混合生生產(chǎn)類型型和制造造環(huán)境.多品品種小批批量、大大量流水水、單件件生產(chǎn).按庫(kù)庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)、按訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)（裝配配//制造制造//設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)）.面向向企業(yè)供供應(yīng)鏈的的管理系系統(tǒng)。.支持持分散網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)和C/SC/S計(jì)算環(huán)境境（計(jì)算環(huán)境境（C/SC/S、、GUIGUI、、CASECASE、、OOOO、、SQLSQL、、EDIEDI）。）。供應(yīng)鏈的的基本思思想供應(yīng)鏈的的基本思思想當(dāng)前僅靠靠企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源源不能有有效參與與競(jìng)爭(zhēng)，，須把可可利用的的各方面面力量統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃和組織織利用起起來(lái)。聯(lián)聯(lián)合行業(yè)業(yè)中其他他上下游游企業(yè)，，建立一一條業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系緊緊密、經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益相連的的供應(yīng)鏈鏈，增強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力力。21世紀(jì)紀(jì)企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為供供應(yīng)鏈之之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。在供應(yīng)鏈鏈中建立立協(xié)調(diào)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的動(dòng)態(tài)態(tài)企業(yè)聯(lián)聯(lián)盟（虛虛擬企業(yè)業(yè)），每每個(gè)企業(yè)業(yè)發(fā)揮各各自優(yōu)勢(shì)勢(shì)，共享享聯(lián)盟資資源。供應(yīng)鏈概念念供應(yīng)鏈概念念資金流出財(cái)務(wù)與成本控制(資金流)資金流入供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)原料加工在制品客戶

市場(chǎng)銷售商品裝配成品需求信息物流/供應(yīng)信息/增值流企業(yè)分布式物料料需求計(jì)劃劃DMRP在多工廠生生產(chǎn)和供應(yīng)應(yīng)商環(huán)境下下，圍繞著著產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過過物料需求求計(jì)劃MRP的分解解產(chǎn)生各工工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和和供應(yīng)商的的采購(gòu)計(jì)劃劃。動(dòng)態(tài)企業(yè)模模型系統(tǒng)DEM管理軟件模模式新概念念，包含并并超越了ERP。將業(yè)務(wù)處理理過程同企企業(yè)管理應(yīng)應(yīng)用軟件MRPII/ERPOA、Internet集集成。將各種生產(chǎn)產(chǎn)類型和制制造環(huán)境的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程集成成起來(lái)。支持并擴(kuò)大大了企業(yè)的的供應(yīng)鏈。。通過專用工工具自動(dòng)將將企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參考模模型基礎(chǔ)上進(jìn)行映映射，靈活活地組成企企業(yè)管理信信息系統(tǒng)，，打破“企業(yè)必須須適應(yīng)軟件件”的傳統(tǒng)統(tǒng)方式。信息集成技技術(shù)與CAD集集成與CAPP集成與FMS集集成與CAQ集集成與自動(dòng)化立立體倉(cāng)庫(kù)集集成電子數(shù)據(jù)交交換ERP的新新發(fā)展(eERP)客戶關(guān)系管管理商業(yè)智能電子商務(wù)協(xié)同商務(wù)客戶關(guān)系管管理CRM為了最大限限度提高銷銷售人員的的知識(shí)、能能力，充分贏得客戶戶的滿意。。CRM記記錄跟蹤每每個(gè)客戶的的狀況、需求、成交交、服務(wù)全全過程的知知識(shí)和處理理。提供自自身產(chǎn)品的技術(shù)術(shù)性能、配配置，以充充分展示給給客戶。提提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的情況，進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)的的預(yù)測(cè)和分分析。工作流Workflow最近幾年發(fā)發(fā)展起來(lái)的的新技術(shù)，，推動(dòng)了ERP的應(yīng)應(yīng)用。使ERP與與管理人員員的日常業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起起來(lái)。簡(jiǎn)化了ERP的使用用難度。有效地完成成了常規(guī)業(yè)業(yè)務(wù)與ERP之間的的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換換，使ERP也也能處理非非格式化的的文本信息息。有效地支持持了基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的分布式ERP系統(tǒng)統(tǒng)。商業(yè)智能BI以ERP企企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)為資源，，應(yīng)用決策策分析工具具，進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)分析、、市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)及銷售分分析、采購(gòu)購(gòu)決策分析析、質(zhì)量分分析、投資資分析等經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策分分析。電子商務(wù)EC利用計(jì)算機(jī)機(jī)和通訊技技術(shù)來(lái)做商商務(wù)——美國(guó)APICS字典利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，，為采購(gòu)員員、銷售員員在網(wǎng)絡(luò)上上輕松有效效地進(jìn)行商商品的采購(gòu)購(gòu)和銷售業(yè)業(yè)務(wù)、網(wǎng)上上支付、信信息交換并并與ERP系統(tǒng)無(wú)縫縫集成。協(xié)同商務(wù)CC一種更具活活力的在線線系統(tǒng)，它它將跨越企企業(yè)的邊界界，在整個(gè)個(gè)市場(chǎng)內(nèi)，，包括：雇雇員、客戶戶、股東、、銷售渠道道和供應(yīng)商商形成協(xié)作作。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)僅僅僅成為這這個(gè)更龐大大系統(tǒng)中的的一個(gè)組成成部分。ERP解決決方案示意意圖生產(chǎn)管理循環(huán)需求及排產(chǎn)循環(huán)總賬系統(tǒng)客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MPS要徑產(chǎn)能模擬RCCP物料需求計(jì)劃MRP采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)收料生產(chǎn)任務(wù)Discrete生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)控制過程轉(zhuǎn)移生產(chǎn)入庫(kù)明細(xì)產(chǎn)能模擬CRP形成應(yīng)付賬款付款票據(jù)管理成本管理主需求計(jì)劃MDS固定資產(chǎn)管理物料管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)過程，客戶，供應(yīng)商銷售預(yù)測(cè)FCST統(tǒng)一發(fā)票管理

收款形成應(yīng)收賬款出貨作業(yè)謝謝！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。10:00:2610:00:2610:001/7/202310:00:26AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2310:00:2610:00Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。10:00:2610:00:2610:00Saturday,January7,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2310:00:2610:00:26January7,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。07一一月月202310:00:26上上午午10:00:261月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2310:00上上午1月-2310:00January7,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/710:00:2610:00:2607January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:00:26上上午午10:00上上午10:00:261月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。10:00:2610:00:2610:001/7/202310:00:26AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2310:00:2610:00Jan-2307-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。10:00:2610:00:2610:00Saturday,January7,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2310:00:2610:00:26January7,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07一月202310:00:26上午午10:00:261月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月2310:00上上午1月-2310:00January7,202316、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/710:00:2610:00:2607January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。10:00:26上上午10:00上午10:00:261月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話