中糧品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解析

淺析中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景介紹：中糧集團(tuán)從糧油食品貿(mào)易、加工起步，逐步向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展，成為一家涉及農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的投資控股型集團(tuán)公司，居中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首，名列美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)歷了從以貿(mào)易為主到全產(chǎn)業(yè)鏈的艱難轉(zhuǎn)型歷程。以董事長(zhǎng)寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起一場(chǎng)以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過(guò)去的外貿(mào)業(yè)務(wù)為主逐漸向加工和品牌等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)延伸，增強(qiáng)市場(chǎng)主導(dǎo)能力。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略：以貿(mào)易為主導(dǎo)的

戰(zhàn)略傳統(tǒng)戰(zhàn)略的弊端：（1）發(fā)展戰(zhàn)略思路相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)性（2）業(yè)務(wù)模式單一傳統(tǒng)戰(zhàn)略：典型的外貿(mào)類企業(yè)，靠著外貿(mào)壟斷權(quán)和資源權(quán)來(lái)生存和發(fā)展缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維，沒(méi)有構(gòu)建有效的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑，各職能戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在的邏輯性，存在一定的盲目性。

中糧集團(tuán)單一的貿(mào)易業(yè)務(wù)模式，使得集團(tuán)利潤(rùn)來(lái)源比較單一，對(duì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)性非常大。

全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略：中糧集團(tuán)的使命愿景發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中糧的使命愿景：中糧作為央企，最需要發(fā)揮作用的地方就是食品安全，包括食品總量和質(zhì)量安全。這就意味著中糧需要打造一個(gè)強(qiáng)大的糧油食品產(chǎn)業(yè)體系，從大宗的糧油貿(mào)易到食品加工、銷售，中糧必須打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者提供豐富的食品之源。發(fā)展戰(zhàn)略——

集團(tuán)有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化發(fā)展好主營(yíng)業(yè)務(wù)，不搞過(guò)度多元化，新進(jìn)任何行業(yè)都將慎之又慎；行業(yè)之間要具備相關(guān)和協(xié)同性；每一個(gè)業(yè)務(wù)單元要形成自身的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元之下不能再有多元化的業(yè)務(wù)組合；把資源配置到有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元，并通過(guò)不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合增強(qiáng)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——

實(shí)施實(shí)業(yè)化、國(guó)際化、集團(tuán)化、多元化戰(zhàn)略主要版塊：糧油業(yè)務(wù)——糧食“大通道”經(jīng)營(yíng)理念下的上、中、下三游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮國(guó)有糧油企業(yè)的主渠道作用。中糧地產(chǎn)——圍繞住宅地產(chǎn)領(lǐng)域，混合的都市綜合體，通過(guò)合理的業(yè)務(wù)組合實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。中國(guó)土畜

——包括茶葉、木材、羊絨、香精香料、船務(wù)等產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——

實(shí)施實(shí)業(yè)化、國(guó)際化、集團(tuán)化、多元化戰(zhàn)略中糧屯河

——以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā)、種植、原料收購(gòu)、加工、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈

中糧包裝

——綜合性消費(fèi)品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，中國(guó)最大的金屬包裝集團(tuán)

中糧肉食

——中糧肉食投資有限公司控股企業(yè)6家

金融業(yè)務(wù)

——建立金融混業(yè)平臺(tái)，有效分散金融風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融新模式

資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略——

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的緊密聯(lián)合根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)積極根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求，采取了大量的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，積極向食品產(chǎn)業(yè)上下游延伸，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)一體化。通過(guò)并購(gòu)重組，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換面面臨的的問(wèn)題題：戰(zhàn)略定定位的的模糊糊性———缺乏能能夠清清晰劃劃分的的、有長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃劃的、、有堅(jiān)定定的行行業(yè)定定位和和方向向的、、有資源源支持持、有執(zhí)行行力且且經(jīng)常常回顧顧檢討討的戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換面面臨的的問(wèn)題題：文化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的憂慮慮———國(guó)有企企業(yè)的的文化化與民民營(yíng)企企業(yè)的的文化化天然然不同同統(tǒng)一的的品牌牌文化化建設(shè)設(shè)，在在所有有的糧糧油中中都打打上““中糧糧”的的標(biāo)志志。但但是存存在非非常大大的難難度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換面面臨的的問(wèn)題題：財(cái)務(wù)的的高要要求：：一系列列并購(gòu)購(gòu)活動(dòng)動(dòng)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)要要求很很高資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率率在逐逐步增增加，，利息息保障障倍數(shù)數(shù)在逐逐步降低解決方方案：：發(fā)行70億元的的短期期融資資券，，主要要補(bǔ)充充大宗宗糧食食貿(mào)易易和集集團(tuán)下下屬各各單位位在實(shí)實(shí)際生生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程程中對(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)資金金的需需求，，優(yōu)化化負(fù)債債結(jié)構(gòu)構(gòu)結(jié)果：：從實(shí)際際的運(yùn)運(yùn)行效效果看看，并并沒(méi)有有有效效降低低資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債債率，，存在在巨大大的短短期經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換面面臨的的問(wèn)題題：產(chǎn)業(yè)協(xié)協(xié)同的難度度———（1）產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈各各環(huán)節(jié)節(jié)匹配配性不不夠（2）上下下游業(yè)業(yè)務(wù)性性質(zhì)差差異明明顯（3）如何何保持持業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)有序序進(jìn)行行：解決方方案：：（1）戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，，資源源配置置、推推進(jìn)縱向一體化化和橫向高效協(xié)協(xié)同。（2）合理理劃分分業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)的管管理范范圍，，打造造專業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)來(lái)解解決。。（3）保保持考考核體體系的的平穩(wěn)過(guò)過(guò)渡，并深深化6s系統(tǒng)。。注：6s內(nèi)容：：6S的內(nèi)容容整理（（SEIRI）——將工作作場(chǎng)所所的任任何物物品區(qū)區(qū)分為為有必必要和和沒(méi)有有必要要的，，除了了有必必要的的留下下來(lái)，，其他他的都都消除除掉。。目的的：騰騰出空空間，，空間間活用用，防防止誤誤用，，塑造造清爽爽的工工作場(chǎng)場(chǎng)所。。整頓（（SEITON）——把留下下來(lái)的的必要要用的的物品品依規(guī)規(guī)定位位置擺擺放，，并放放置整整齊加加以標(biāo)標(biāo)識(shí)。。目的的：工工作場(chǎng)場(chǎng)所一一目了了然，，消除除尋找找物品品的時(shí)時(shí)間，，整整整齊齊齊的工工作環(huán)環(huán)境，，消除除過(guò)多多的積積壓物物品。。清掃（（SEISO）——將工作作場(chǎng)所所內(nèi)看看得見(jiàn)見(jiàn)與看看不見(jiàn)見(jiàn)的地地方清清掃干干凈，，保持持工作作場(chǎng)所所干凈凈、亮亮麗的的環(huán)境境。目目的：：穩(wěn)定定品質(zhì)質(zhì)，減減少工工業(yè)傷傷害。。安全（（SECURITY）——重視成成員安安全教教育，，每時(shí)時(shí)每刻刻都有有安全全第一一觀念念，防防范于于未然然。目目的的：建建立起起安全全生產(chǎn)產(chǎn)的環(huán)環(huán)境，，所有有的工工作應(yīng)應(yīng)建立立在安安全的的前提提下。。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換面面臨的的問(wèn)題題：管理控控制的的高要要求———管而不不死，，放而而不亂亂各子公公司分分布在在不同同地域域，擁?yè)碛胁徊煌孕再|(zhì)的的產(chǎn)業(yè)業(yè)股權(quán)關(guān)關(guān)系和和管理理關(guān)系系暫不不統(tǒng)一一解決方方案：：中糧按按照““管理理關(guān)系系調(diào)整整先行行”的的原則則遵循從農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品原原料到到終端端消費(fèi)費(fèi)品的業(yè)務(wù)務(wù)邏輯輯重新規(guī)規(guī)劃糧糧油食食品業(yè)業(yè)務(wù)部部門(mén)作為央央企，，中糧糧旨在在奉獻(xiàn)營(yíng)營(yíng)