2023年物流經(jīng)理個人年終小結(jié)

第4頁共4頁2023年?物流經(jīng)理個?人年終小結(jié)?回顧來到?公司管理倉?庫半年多的?工作歷程，?既有失敗的?痛苦，也有?進步的喜悅?。通過總結(jié)?，我們記錄?下了失敗的?教訓(xùn)和成功?的經(jīng)驗，記?錄下了所獲?得的成績和?進步，這樣?可以使我們?更加時時激?勵自己，保?持更好的水?準(zhǔn)。通過總?結(jié)，部門間?交換、__?_相互的長?處和短處，?經(jīng)驗和教訓(xùn)?，感受著團?隊的溫暖，?從而收獲關(guān)?切和期望;?通過總結(jié)，?把優(yōu)勢繼續(xù)?用于未來的?工作，并有?針對性、計?劃性地去改?變總結(jié)出來?的不足和缺?陷，在今后?的工作中加?以提高和改?進。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮、各?部門的積極?協(xié)助配合下?，倉庫的各?項工作始終?圍繞著庫存?貨物安全、?庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)化、運?營配送高效?率、熱情服?務(wù)高質(zhì)量的?目標(biāo)開展工?作。首先建?立建全了各?崗位工作職?責(zé)，規(guī)范了?各項業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序;結(jié)?合公司經(jīng)營?實踐，完善?了庫存單據(jù)?據(jù)管理和庫?存數(shù)據(jù)的規(guī)?范管理;與?此同時，還?對庫區(qū)建設(shè)?進行了改造?，倉庫分區(qū)?、貨物分類?、標(biāo)識建設(shè)?的完善，標(biāo)?志著倉儲管?理標(biāo)準(zhǔn)化進?程的全面啟?動。特別是?倉庫現(xiàn)場管?理的嚴(yán)格要?求，較好的?改變了過去?那種不用的?雜物，包裝?材料、使用?工具及廢損?包裝物隨處?可見，雜亂?無章的現(xiàn)象?。對貨物堆?碼，分揀備?貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致?化，也隨著?整頓、整理?、清潔、清?掃，素質(zhì)的?學(xué)習(xí)開展。?貨物的收、?整、發(fā)、存?管理工作，?伴隨著崗位?責(zé)任制的貫?徹落實，得?到了全面提?升。對倉庫?歷史遺留的?呆滯貨物，?不良品，、?返廠貨物進?行了徹底清?理，并建立?了相應(yīng)區(qū)域?，為今后此?項工作的順?利開展奠定?了基礎(chǔ)。如?今日常管理?中的所收、?發(fā)貨物(含?退貨入庫)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?為___%?以上。倉庫?貨物碼放整?齊、橫豎成?行，并按分?類、規(guī)格型?號擺放，編?號與貨位基?本保持一致?。各項作業(yè)?完畢，能及?時清理工具?、包裝物。?在嚴(yán)格遵循?公司的相關(guān)?制度及作業(yè)?流程的同時?，積極配合?完成貨物進?庫驗收工作?，保證了庫?存貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實性?;在規(guī)定時?間內(nèi)，保質(zhì)?保量完成貨?物出庫的包?裝、配送作?業(yè)任務(wù)，服?務(wù)滿意基本?無投訴;特?別是在公司?面臨嚴(yán)峻的?形式下，動?員全體員工?輪休時缺少?搬運工，全?體員工充分?發(fā)揮積極主?動性，在其?他部門、同?事的大力支?持下，圓滿?完成了59?變速箱__?年的配送任?務(wù)。倉庫?工作的進步?是顯著的，?然而，也存?在許多問題?和錯誤。接?收貨中的數(shù)?量短缺、貨?物包裝破損?;出庫配送?中的串貨錯?發(fā)、交接不?明、貨物丟?失;保管中?的編號不符?，防范不嚴(yán)?，數(shù)據(jù)不實?等都有錯誤?發(fā)生。貨物?擺放不標(biāo)準(zhǔn)?，59變速?箱計劃性不?強，導(dǎo)致的?庫存貨物積?壓、呆滯現(xiàn)?象;庫容存?量超標(biāo)壓力?;、帳物卡?對應(yīng)數(shù)據(jù)不?符;作業(yè)流?程的不暢;?執(zhí)行力低下?。而__年?存在的主要?問題：1?、因叉車司?機的流動性?較大,造成?倉庫貨物擺?放混亂,再?加上頻繁更?換叉車司機?，從而導(dǎo)致?叉車工技術(shù)?不夠熟練、?對貨物落點?不熟悉，所?以出現(xiàn)安全?問題較多。?如，操作不?當(dāng)叉翻貨物?、碰傷人、?叉壞工位器?具、裝卸貨?物不及時，?配送延誤等?。責(zé)任心的?大小，源于?責(zé)任感的高?低，而責(zé)任?感的高低，?則取決于個?人意識對企?業(yè)文化(包?括規(guī)章制度?、績效考核?、競爭機制?、薪酬管理?、獎罰標(biāo)準(zhǔn)?、成本觀念?、時間管理?及自我管理?等)的認(rèn)知?度。2、?傳統(tǒng)習(xí)慣與?科學(xué)管理間?的觀念差異?，造成制度?、流程的執(zhí)?行力低下問?題：倉庫管?理中出現(xiàn)的?部分問題都?是因在制度?執(zhí)行中未按?規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，用?傳統(tǒng)習(xí)慣方?法取代科學(xué)?計劃而發(fā)生?的。①、如?庫存帳、物?、卡不一致?，庫容、庫?貌不整等問?題。②、部?門、崗位間?協(xié)作接口部?位的責(zé)任共?性，引發(fā)的?失誤和錯誤?：如，進貨?的驗收、單?據(jù)錄入、整?理入庫、訂?單備貨、檢?驗發(fā)貨、應(yīng)?按照規(guī)范共?同完成，對?發(fā)生的數(shù)量?、包裝規(guī)格?錯誤;③貨?物出庫過程?中倉庫管理?員串貨、錯?發(fā)產(chǎn)生的錯?誤，和59?變速箱保管?員電話溝通?、不按照計?劃發(fā)貨引發(fā)?的相關(guān)責(zé)任?難于具體化?，增加了管?理成本和難?度。通過?上述問題，?可以看到未?來倉庫管理?工作的任務(wù)?是艱巨的，?許多工作有?待于加強、?落實。面對?標(biāo)準(zhǔn)化的第?三方物流，?還會出現(xiàn)新?的矛盾和問?題，如何解?決當(dāng)前管理?工作中的問?題和錯誤，?應(yīng)對出現(xiàn)的?新問題，是?擺在我們每?一個人面前?的課題。對?當(dāng)前出現(xiàn)的?問題和錯誤?，首先應(yīng)當(dāng)?加強認(rèn)識，?培養(yǎng)敢于承?擔(dān)責(zé)任的勇?氣，培養(yǎng)敬?業(yè)精神，層?層落實崗位?職責(zé);堅持?三不放過原?則，規(guī)章制?度面前人人?平等，獎罰?分明;繼續(xù)?加強素質(zhì)培?訓(xùn)和進行有?效溝通，引?導(dǎo)、幫助員?工端正態(tài)度?，施教于心?，心系于業(yè)?;繼續(xù)加強?專業(yè)知識，?員工意識，?職業(yè)技能的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?理論與實踐?相結(jié)合，避?免工作失誤?及問題的出?現(xiàn)，提高服?務(wù)質(zhì)量。然?而所有學(xué)習(xí)?、工作的重?點，都取決?于行動的落?實，如何培?養(yǎng)創(chuàng)新的落?實意識，如?何打造高效?落實的團隊?，如何創(chuàng)建?良好的執(zhí)行?文化，如何?管理好時間?促落實，如?何為落實制?定制度保障?，并掌握有?效落實的重?要方法，這?都要求我們?要有堅持不?懈的韌勁，?要有堅定不?移的意志，?真正以實際?行動，一步?一個腳印去?實踐目標(biāo)，?實施計劃，?最終達到設(shè)?定的目標(biāo)和?標(biāo)準(zhǔn)。倉?庫__年度?的工作目標(biāo)?：1、倉?儲管理作業(yè)?流程達到標(biāo)?準(zhǔn)化要求。?2、庫容?庫貌、現(xiàn)場?管理符合6?S標(biāo)準(zhǔn)。R?>3、員工?專業(yè)知識水?平、崗位技?能達到中級?(結(jié)合崗位?績效考核，?應(yīng)知應(yīng)會程?度)。