2023年采購部年度工作總結(jié)范本

第3頁共3頁2023年?采購部年度?工作總結(jié)范?本一,公?開透明的按?采購制度程?序辦事。在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中都主動(dòng)?接受審計(jì)及?其他部門監(jiān)?督。有問題?第一時(shí)間反?饋給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。二、?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作。?采購人員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?三、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)。?對(duì)每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。合作?過程中，采?購人員必須?公正嚴(yán)明，?杜絕徇私舞?弊。最終為?酒店選擇最?佳供應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?。四、逐?步加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理。每一次?材料設(shè)備的?計(jì)劃、詢比?價(jià)都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時(shí)與辦?公文員配合?把資料輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫，以?備隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?五、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感。?雖然本部門?目前只有_?__人，但?是我們?nèi)圆?忘提高自己?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感，?必要的時(shí)候?可以上網(wǎng)多?了解各大酒?店采購流程?與規(guī)章，不?斷提成自我?價(jià)值。總?結(jié)：在__?年的工作中?，我部門仍?會(huì)虛心向其?它部門學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識(shí)，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?要進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提高?完成工作的?標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)?我部門會(huì)選?擇性得采納?公司其他部?門提出關(guān)于?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。為公司?在新年度的?工作中再上?新臺(tái)階、更?上一層樓貢?獻(xiàn)出自己的?力量。一?轉(zhuǎn)眼間__?年已經(jīng)過去?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?：在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事的?共同努力下?,我們認(rèn)真?完成了公司?各項(xiàng)工作任?務(wù),并取得?了一定的成?績(jī),總結(jié)如?下:一、?完成工作方?面1、工?作中：團(tuán)結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持溝通，?充分發(fā)揮崗?位職能，認(rèn)?真完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，協(xié)助業(yè)務(wù)?部的工作需?要。2、?與各供應(yīng)商?建立并保持?良好關(guān)系，?___％的?物料順利如?期采購跟催?到位，基本?保證生產(chǎn)順?暢，材料計(jì)?劃下單正確?率達(dá)___?％3、按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)與各?供應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物料?。4、開?發(fā)了瓶頸物?料新的供應(yīng)?商，緩解了?__、__?材料的質(zhì)量?問題。二?、工作不足?方面：1?.物料沒有?如期采購跟?催到位__?_％，雖然?未造成公司?生產(chǎn)延誤出?貨；但響影?不好。_?__部門與?部門之間的?溝通未能達(dá)?到理想效果?；特別是與?生產(chǎn)部、技?術(shù)部的溝通?不到位。?三、明年工?作計(jì)劃1?、積極與各?供應(yīng)商溝通?，提高各供?應(yīng)商的質(zhì)量?控制能力與?合約執(zhí)行能?力，保持質(zhì)?量與交期的?長(zhǎng)期穩(wěn)定性?。2、極?力配合質(zhì)檢?部解決物料