2023年超市財(cái)務(wù)部出納年終工作總結(jié)及計(jì)劃

第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?超市財(cái)務(wù)部?出納年終工?作總結(jié)及計(jì)?劃1、嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)金?管理和結(jié)算?制度，定期?向會(huì)計(jì)核對(duì)?現(xiàn)金與帳目?，發(fā)現(xiàn)金額?不符，做到?及時(shí)匯報(bào)，?及時(shí)處理。?2、及時(shí)?收回公司各?項(xiàng)收入，開(kāi)?出收據(jù)，及?時(shí)收回現(xiàn)金?存入銀行。?3、根據(jù)?會(huì)計(jì)提供的?依據(jù)，與銀?行相關(guān)部門(mén)?聯(lián)系，井然?有序地完成?了職工工資?和其它應(yīng)發(fā)?放的經(jīng)費(fèi)發(fā)?放工作。?4、堅(jiān)持財(cái)?務(wù)手續(xù)，嚴(yán)?格審核算(?___上必?須有經(jīng)手人?、驗(yàn)收人、?審批人簽字?方可報(bào)帳)?，對(duì)不符手?續(xù)的___?不付款。?二、其他工?作1、迎?接公司評(píng)估?，準(zhǔn)備所需?財(cái)務(wù)相關(guān)材?料，及時(shí)送?交辦公室。?2、為迎?接審計(jì)部門(mén)?對(duì)我公司帳?務(wù)情況的檢?查工作，做?好前期自查?自糾工作，?對(duì)檢查中可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題做好統(tǒng)計(jì)?，并提交領(lǐng)?導(dǎo)審閱。在?工作中，我?忠于職守，?盡力而為，?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們也給了我?很大的幫助?和鼓勵(lì)。?回顧檢查自?身存在的問(wèn)?題，我認(rèn)為?:1、學(xué)?習(xí)不夠。當(dāng)?前，以信息?技術(shù)為基礎(chǔ)?的新經(jīng)濟(jì)蓬?勃發(fā)展，新?情況新問(wèn)題?層出不窮，?新知識(shí)新科?學(xué)不斷問(wèn)世?。面對(duì)嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，缺?乏學(xué)習(xí)的緊?迫感和自覺(jué)?性。理論基?礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、文化水?平、工作方?法等不能適?應(yīng)新的要求?。2、在?工作較累的?時(shí)候，有過(guò)?松弛思想，?這是自己政?治素質(zhì)不高?，也是世界?觀、人生觀?、價(jià)值觀解?決不好的表?現(xiàn)。針對(duì)?以上問(wèn)題，?今后的努力?方向是:?1、加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高自?身素質(zhì)。對(duì)?業(yè)務(wù)的熟悉?，不能取代?對(duì)提高個(gè)人?素養(yǎng)更高層?次的追求，?必須通過(guò)對(duì)?某理論、市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論?、國(guó)家法律?、法規(guī)以及?金融業(yè)務(wù)知?識(shí)、相關(guān)政?策的學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)分析問(wèn)?題、解決問(wèn)?題的能力。?2、增強(qiáng)?大局觀念，?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，努力克?服自己的消?極情緒，提?高工作質(zhì)量?和效率，積?極配合領(lǐng)導(dǎo)?同事們把工?作做得更好?。超市財(cái)?務(wù)部出納年?終工作總結(jié)?及計(jì)劃范文?精選(二)?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級(jí)連鎖?超市經(jīng)過(guò)二?___年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問(wèn)題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無(wú)法解決，?如:不同門(mén)?店不能制定?不同的售價(jià)?、同一商品?不能實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等等?。根據(jù)實(shí)?際現(xiàn)狀，公?司決定對(duì)超?市軟件進(jìn)行?全面升級(jí)，?春節(jié)集訓(xùn)后?迅速安排了?連鎖超市業(yè)?務(wù)與財(cái)務(wù)以?及信息部相?關(guān)人員到外?地進(jìn)行了實(shí)?地考察，對(duì)?連鎖超市經(jīng)?營(yíng)模式以及?超市所使用?軟件進(jìn)行了?解。在_?_月初對(duì)超?市軟件升級(jí)?做了前期大?量準(zhǔn)備工作?后于__月?底對(duì)業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?;切換后運(yùn)?行到現(xiàn)在基?本達(dá)到了我?們的預(yù)期要?求;原系統(tǒng)?無(wú)法解決的?問(wèn)題，現(xiàn)已?基本解決。?如:不同門(mén)?店可以制定?不同的售價(jià)?、同一商品?可以實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等。?我們利用?軟件的先進(jìn)?功能，對(duì)進(jìn)?銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如:通?過(guò)價(jià)格帶分?析確定每一?個(gè)價(jià)格帶在?銷(xiāo)售中所占?比重，這樣?能確定每個(gè)?門(mén)店周邊消?費(fèi)水平，為?門(mén)店___?商品價(jià)格定?位提供了比?較有效的參?考數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?月份時(shí)通過(guò)?價(jià)格帶分析?后，發(fā)現(xiàn)_?__—__?_元銷(xiāo)售比?重占到全月?銷(xiāo)售的__?_%，門(mén)店?與業(yè)務(wù)協(xié)商?后，從中天?街調(diào)撥一批?特價(jià)為_(kāi)_?_元的卷提?紙(中天街?銷(xiāo)售已趨于?疲軟)，兩?天即搶購(gòu)一?空。通過(guò)?大半年的正?常運(yùn)行，連?鎖超市軟件?升級(jí)工作已?在全體連鎖?超市同仁的?共同努力下?，取得了圓?滿(mǎn)成功。?二、連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?全面升級(jí)?為了使連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化;針對(duì)超?市財(cái)務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長(zhǎng)微?機(jī)操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門(mén)店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺(tái)?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范東方?連鎖超市商?品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的管理?規(guī)定》的制?度來(lái)進(jìn)行規(guī)?范;并嚴(yán)格?按管理規(guī)定?執(zhí)行，特別?對(duì)以下幾方?面加強(qiáng)了控?管。單據(jù)?流程更加規(guī)?范、正規(guī)化?;針對(duì)連鎖?超市業(yè)態(tài)特?殊性，為使?企業(yè)利潤(rùn)不?得流失，我?們相應(yīng)推出?了《商品新?增條碼審批?表》、《連?鎖超市團(tuán)購(gòu)?出庫(kù)單》、?《連鎖超市?價(jià)格執(zhí)行審?批表》、《?連鎖超市堆?碼、端頭申?報(bào)表》，通?過(guò)用單據(jù)流?程對(duì)各個(gè)環(huán)?節(jié)的監(jiān)管，?業(yè)務(wù)部門(mén)操?作不再存在?隨意性，如?:1)商?品條碼新增?必須見(jiàn)到手?續(xù)完善單后?方可錄入，?不存在一個(gè)?電話(huà)即將條?碼新增;?2)規(guī)定所?有團(tuán)購(gòu)商品?出庫(kù)必須填?寫(xiě)團(tuán)購(gòu)出庫(kù)?單(注明本?次團(tuán)購(gòu)的毛?利、經(jīng)辦人?及收款時(shí)間?)后，收貨?組方可發(fā)貨?，否則一律?不予出貨，?填明團(tuán)購(gòu)出?庫(kù)單的好處?在于柜臺(tái)團(tuán)?購(gòu)商品都有?依據(jù)可查，?不可能再存?在因?yàn)闊o(wú)法?劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)?任人而造給?公司造成損?失;3)?所有堆碼端?頭按地理位?置排列序號(hào)?填寫(xiě)堆碼端?頭申報(bào)表，?在申報(bào)表上?注明使用時(shí)?間及扣收費(fèi)?用等情況，?通過(guò)用堆碼?端頭申報(bào)表?近一年的管?理，今年堆?碼端頭費(fèi)用?收取比去年?增加近__?_萬(wàn)元。?公司財(cái)務(wù)部?年終工作總?結(jié)及計(jì)劃范?文(三)?__年財(cái)務(wù)?部的工作緊?緊圍繞著集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年初?提出的工作?重點(diǎn)和工作?計(jì)劃展開(kāi)的?，在集團(tuán)管?理中心的正?確領(lǐng)導(dǎo)和各?部門(mén)的通力?配合下以成?本管理和資?金管理為重?點(diǎn)，以務(wù)實(shí)?、高效的工?作作風(fēng)，有?序地完成了?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作，有力地?推動(dòng)了財(cái)務(wù)?管理在企業(yè)?管理中的核?心作用。為?使財(cái)務(wù)工作?進(jìn)一步得到?提高，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡(jiǎn)?要回顧和總?結(jié)。一、?成功實(shí)施會(huì)?計(jì)電算化，?使財(cái)務(wù)工作?上一個(gè)新的?臺(tái)階。按?照年初計(jì)劃?，財(cái)務(wù)部于?上半年度完?成了財(cái)務(wù)軟?件的實(shí)施工?作。在實(shí)施?中與軟件銷(xiāo)?售方的技術(shù)?人員多次溝?通，在數(shù)據(jù)?初始化時(shí)建?立了規(guī)范的?施工企業(yè)帳?套體系，對(duì)?會(huì)計(jì)科目、?核算項(xiàng)目、?費(fèi)用項(xiàng)目的?設(shè)置均按照?施工企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的規(guī)?定進(jìn)行設(shè)置?。為今后稅?務(wù)部門(mén)、銀?行部門(mén)進(jìn)行?帳務(wù)檢查做?好前期工作?。目前會(huì)計(jì)?電算化已全?面實(shí)施，按?項(xiàng)目部、按?公司共建有?___個(gè)完?整帳套，運(yùn)?行良好，由?總賬會(huì)計(jì)負(fù)?責(zé)。會(huì)計(jì)人?員全都熟練?掌握了財(cái)務(wù)?軟件的應(yīng)用?與操作，財(cái)?務(wù)核算也由?手工順利過(guò)?渡到電算化?處理業(yè)務(wù)。?這不僅為財(cái)?務(wù)人員節(jié)約?了時(shí)間，提?高工作效率?，還極大提?高了數(shù)據(jù)的?查詢(xún)功能，?為財(cái)務(wù)分析?打下了良好?的基礎(chǔ)，使?財(cái)務(wù)工作上?了一個(gè)新的?臺(tái)階。存?在的問(wèn)題是?:由于儲(chǔ)存?數(shù)據(jù)庫(kù)的電?腦不是單獨(dú)?的電腦，平?時(shí)也在進(jìn)行?日常工作的?操作。由于?操作失誤，?致使一個(gè)帳?套的數(shù)據(jù)丟?失，只能花?費(fèi)人力、花?費(fèi)時(shí)間重新?輸入帳套。?今后的工作?中要求財(cái)務(wù)?人員養(yǎng)成良?好的數(shù)據(jù)備?份習(xí)慣，每?月定期進(jìn)行?硬盤(pán)、光盤(pán)?的備份，并?將數(shù)據(jù)備份?的工作落實(shí)?到責(zé)任人，?避免發(fā)生類(lèi)?似重復(fù)勞動(dòng)?。二、認(rèn)?真做好常規(guī)?性財(cái)務(wù)工作?。1、財(cái)?務(wù)部雖然人?數(shù)不少，但?都分散到各?項(xiàng)目部，公?司本部財(cái)務(wù)?人員每天面?臨大量的資?金支付、費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)、記?賬、票據(jù)審?核工作。同?時(shí)還要配合?經(jīng)營(yíng)部的投?標(biāo)工作，做?好大量的會(huì)?計(jì)報(bào)表資料?、銀行資料?、社保資料?工作，每月?還要頻繁辦?理員工社保?申報(bào)和增減?工作。在這?最平常最繁?瑣的工作中?，財(cái)務(wù)部能?夠輕重緩急?妥善處理各?項(xiàng)工作，及?時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)提供?有力的支持?和配合，基?本上滿(mǎn)足了?各部門(mén)對(duì)我?部的財(cái)務(wù)要?求。2、?對(duì)日常的財(cái)?務(wù)工作流程?熟練掌握，?能夠做到有?條不紊、條?理清晰、賬?實(shí)相符。從?原始___?的取得到填?制憑證，從?會(huì)計(jì)報(bào)表編?制到憑證的?裝訂和保存?，從經(jīng)濟(jì)合?同的歸檔到?各種基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)資料的收?集，都達(dá)到?了正規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化。收?集、整理、?裝訂、歸檔?，一律按照?財(cái)務(wù)檔案管?理制度執(zhí)行?，使得財(cái)務(wù)?部成為公司?的信息庫(kù)。?存在的問(wèn)?題是:在財(cái)?務(wù)部?jī)?nèi)部的?自查和反檢?中，發(fā)現(xiàn)個(gè)?別業(yè)務(wù)帳務(wù)?處理不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，比如多?頭掛往來(lái)的?現(xiàn)象時(shí)有發(fā)?生。工作量?大，沒(méi)有時(shí)?間復(fù)核是客?觀原因，主?觀上還是處?理業(yè)務(wù)時(shí)不?夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?，沒(méi)有養(yǎng)成?邊工作邊思?考的好習(xí)慣?。下年度將?加大內(nèi)部自?查、對(duì)賬工?作，時(shí)時(shí)確?保每筆業(yè)務(wù)?準(zhǔn)確無(wú)誤。?三、有效?開(kāi)展項(xiàng)目成?本核算，加?強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)?目部的財(cái)務(wù)?監(jiān)督管理。?1、財(cái)務(wù)?部適時(shí)地進(jìn)?行內(nèi)部崗位?調(diào)換，專(zhuān)門(mén)?設(shè)立成本會(huì)?計(jì)崗位，由?具備現(xiàn)場(chǎng)財(cái)?務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)?的財(cái)務(wù)人員?擔(dān)任，每月?走到項(xiàng)目中?去，分項(xiàng)進(jìn)?行成本核算?。___?、__年度?，我部__?_成本會(huì)計(jì)?配合工程部?一起多次下?項(xiàng)目，對(duì)漢?源h段、漢?源f段、巴?中s___?線(xiàn)、康定公?路幾個(gè)公路?項(xiàng)目進(jìn)行核?算。在核算?同時(shí)重點(diǎn)對(duì)?各項(xiàng)目的債?權(quán)債務(wù)、資?金收支、潛?在虧損、財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成?本費(fèi)用控制?等情況作了?詳細(xì)的了解?和檢查，為?集團(tuán)公司加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部?的管理、提?高企業(yè)效益?提供了及時(shí)?有效的信息?。3、針?對(duì)每個(gè)項(xiàng)目?核定的費(fèi)用?指標(biāo)，在執(zhí)?行過(guò)程中，?嚴(yán)格審核，?加強(qiáng)對(duì)可控?費(fèi)用的控制?。對(duì)于增加?費(fèi)用項(xiàng)目及?超標(biāo)費(fèi)用項(xiàng)?目，督促項(xiàng)?目部完善事?前報(bào)告審批?程序。存?在的問(wèn)題是?:一是部分?項(xiàng)目財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工作?比較薄弱，?自營(yíng)項(xiàng)目中?的材料管理?監(jiān)管不夠。?尤其巴中s?___線(xiàn)項(xiàng)?目，材料單?據(jù)不能及時(shí)?遞交財(cái)務(wù)、?部分結(jié)算單?據(jù)只是結(jié)算?人持有，財(cái)?務(wù)人員沒(méi)有?掌握。致使?材料數(shù)據(jù)不?能及時(shí)、準(zhǔn)?確的上報(bào)，?工程欠款不?能及時(shí)掌握?，無(wú)法統(tǒng)籌?安排資金。?二是由于?材料員由項(xiàng)?目部自行聘?用，未經(jīng)過(guò)?系統(tǒng)財(cái)務(wù)培?訓(xùn)，對(duì)公司?的財(cái)務(wù)制度?不了解，欠?缺數(shù)據(jù)傳遞?的配合。應(yīng)?加強(qiáng)對(duì)材料?員的培訓(xùn)，?將公司的財(cái)?務(wù)制度貫徹?下去。三?是原始記錄?單據(jù)不統(tǒng)一?，開(kāi)單人員?隨意性大，?結(jié)賬時(shí)財(cái)務(wù)?復(fù)核不能一?目了然，增?加審核難度?。財(cái)務(wù)部應(yīng)?規(guī)范項(xiàng)目上?的各種原始?記錄的票據(jù)?，對(duì)機(jī)械施?工、碎石材?料、運(yùn)費(fèi)等?設(shè)計(jì)專(zhuān)用財(cái)?務(wù)單據(jù)，要?求材料員按?財(cái)務(wù)要求規(guī)?范填開(kāi)、規(guī)?范簽字、按?時(shí)匯總報(bào)送?。同時(shí)應(yīng)將?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?與報(bào)送流程?化，做好基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)?范、采集和?上報(bào)，保證?財(cái)務(wù)資料的?準(zhǔn)確性和及?時(shí)性。四?、積極籌措?資金，保證?現(xiàn)金流的正??；?。_?_年幾個(gè)公?路項(xiàng)目同時(shí)?施工，資金?總量需求增?加，這給財(cái)?務(wù)部帶來(lái)了?不小的融資?壓力。為了?公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展，取得?銀行貸款支?持，以彌補(bǔ)?公司發(fā)展進(jìn)?程中對(duì)資金?的需求，這?是財(cái)務(wù)部_?__年度的?奮斗目標(biāo)。?本年度，通?過(guò)對(duì)多家銀?行考察，選?擇在___?市商業(yè)銀行?錦江工業(yè)園?支行開(kāi)立基?本賬戶(hù)。通?過(guò)半年多的?交往和多次?溝通，與銀?行建立友好?合作關(guān)系。?在此期間根?據(jù)銀行要求?收集、整理?了大量財(cái)務(wù)?資料，編制?各類(lèi)貸款報(bào)?表，并多次?接待銀行及?擔(dān)保公司的?考察。幾番?周折，終于?與__年_?_月份，在?___中小?企業(yè)擔(dān)保公?司的擔(dān)保下?，與___?市商業(yè)銀行?錦江工業(yè)園?支行成功建?立___萬(wàn)?元的信貸關(guān)?系。在完?成貸款工作?的同時(shí)，加?強(qiáng)與銀行的?交流，并且?在準(zhǔn)備貸款?資料時(shí)，從?封面到內(nèi)容?都花費(fèi)不少?心思，從一?個(gè)文字到一?個(gè)數(shù)據(jù)都字?斟句酌。對(duì)?于首次貸款?的企業(yè)能夠?提供出這樣?的資料來(lái)，?銀行給予了?肯定的評(píng)價(jià)?，樹(shù)立了公?司財(cái)務(wù)健全?、管理規(guī)范?的企業(yè)形象?。而財(cái)務(wù)部?在交流中對(duì)?貸款工作也?有了全面的?了解，學(xué)到?了新的業(yè)務(wù)?知識(shí)。雖?然這次貸款?沒(méi)有達(dá)到預(yù)?期___萬(wàn)?元的目標(biāo)，?但是在目前?國(guó)家限制對(duì)?施工企業(yè)貸?款的宏觀政?策調(diào)控影響?下，在房產(chǎn)?證沒(méi)有取得?的客觀條件?限制下，取?得這樣的貸?款額度，財(cái)?務(wù)部是盡了?努力了。這?也是公司首?次與銀行合?作。下年?度將與銀行?建立更加密?切的聯(lián)系，?多與銀行溝?通交流，除?了確保__?_年原有的?融資總量外?，積極尋求?新的融資渠?道，爭(zhēng)取獲?得更多、更?靈活的資金?支持。同時(shí)?還要開(kāi)展并?推進(jìn)銀行信?用等級(jí)的評(píng)?級(jí)工作，為?公司的招投?標(biāo)工作提供?有力支持。?五、對(duì)_?__單位進(jìn)?行多元化的?財(cái)務(wù)管理。?___、?__年度對(duì)?生態(tài)公司_?__項(xiàng)目的?管理模式是?采取工程收?入集中到基?本戶(hù)，在扣?除管理費(fèi)、?稅費(fèi)后剩余?資金由__?_單位自由?支配。這種?管理方式的?優(yōu)點(diǎn)是:資?金集中，為?公司貸款創(chuàng)?造良好環(huán)境?;利用部分?閑余資金?周轉(zhuǎn)，可短?期緩解公司?資金壓力;?通過(guò)對(duì)資金?的管理間接?掌握了__?_項(xiàng)目的施?工情況、材?料支付情況?。缺點(diǎn)是:?___單位?在資金使用?上有一定的?限制，因此?有一定的抵?觸。為了獲?得理解和支?持，財(cái)務(wù)部?充分做好解?釋和服務(wù)工?作。同時(shí)這?種管理模式?必須開(kāi)外出?經(jīng)營(yíng)管理證?明，涉稅手?續(xù)多，給財(cái)?務(wù)部的工作?增加難度和?工作量?？?體來(lái)說(shuō)這種?管理模式更?利于公司的?持續(xù)經(jīng)營(yíng)和?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，?因此，下年?度將繼續(xù)采?用這種模式?對(duì)宇洋生態(tài)?綠化公司的?___項(xiàng)目?進(jìn)行管理。?___、?__年度對(duì)?康鵬公司的?管理模式是?采取開(kāi)立臨?時(shí)賬戶(hù)，在?繳納管理費(fèi)?后，其資金?由項(xiàng)目部自?行支配，涉?稅手續(xù)自行?負(fù)責(zé)。這種?管理模式給?予___項(xiàng)?目充分資金?自由，財(cái)務(wù)?只通過(guò)支票?監(jiān)章一枚進(jìn)?行管理。但?由于人手不?夠，這種管?理也幾乎流?于形式。對(duì)?此，公司存?在一定的風(fēng)?險(xiǎn)。___?單位未建賬?存在稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)，資金使?用沒(méi)有監(jiān)控?，存在抽逃?資金風(fēng)險(xiǎn)、?債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?但由于公路?項(xiàng)目___?取得難度較?大，施工地?點(diǎn)偏遠(yuǎn)。財(cái)?務(wù)部推行資?金集中管理?模式障礙重?重，__年?度需要通過(guò)?與稅務(wù)部門(mén)?的溝通，尋?求更完善的?管理方法。?3、對(duì)_?__項(xiàng)目的?管理中需要?頻繁辦理稅?務(wù)手續(xù)、銀?行開(kāi)戶(hù)手續(xù)?。大量的外?派工作給本?部增加了很?大的壓力和?工作量。為?了做好各項(xiàng)?工作，財(cái)務(wù)?部一方面做?好人員安排?、工作安排?，另一方面?對(duì)___項(xiàng)?目一視同仁?，熱情服務(wù)?，針對(duì)他們?的財(cái)務(wù)咨詢(xún)?、稅務(wù)咨詢(xún)?時(shí)，耐心解?釋?zhuān)瑫r(shí)也?吸收各方意?見(jiàn)，不斷提?高認(rèn)識(shí)，做?好財(cái)務(wù)服務(wù)?工作。六?、加強(qiáng)與稅?務(wù)部門(mén)的溝?通。1、?在年初的一?次臨時(shí)稅務(wù)?抽查中，及?時(shí)與稅務(wù)專(zhuān)?管員進(jìn)行事?前溝通，同?時(shí)做好帳務(wù)?自查的準(zhǔn)備?工作，在檢?查中認(rèn)真對(duì)?待稅務(wù)人員?的詢(xún)問(wèn)，順?利通過(guò)了稅?務(wù)檢查。?2、財(cái)務(wù)部?在辦理各種?稅務(wù)證明、?稅務(wù)資料時(shí)?，由于外地?稅務(wù)部門(mén)出?于抓稅源的?目的，人為?制造很多阻?礙、甚至刁?難。財(cái)務(wù)人?員不懈努力?，多方尋求?突破口，加?強(qiáng)與本地稅?務(wù)部門(mén)的溝?通，最終獲?得本地稅務(wù)?部門(mén)的理解?和支持，避?免公司承擔(dān)?一些不合理?的稅負(fù)。?3、在不違?反財(cái)政、稅?法規(guī)定的前?提下，對(duì)企?業(yè)所得稅、?___、個(gè)?人所得稅進(jìn)?行了稅務(wù)籌?劃，合理地?為公司降低?稅負(fù)。同時(shí)?每月按時(shí)進(jìn)?行納稅申報(bào)?，最多的月?份要在規(guī)定?的時(shí)限內(nèi)同?時(shí)面對(duì)七個(gè)?稅務(wù)局進(jìn)行?申報(bào)，但財(cái)?務(wù)部統(tǒng)籌安?排時(shí)間，財(cái)?務(wù)人員內(nèi)部?協(xié)作配合，?每月都按時(shí)?完成稅務(wù)申?報(bào)工作，盡?努力樹(shù)立誠(chéng)?信納稅的形?象。存在?的問(wèn)題是:?項(xiàng)目部出于?節(jié)約成本的?良好出發(fā)點(diǎn)?，沒(méi)有取得?相應(yīng)的__?_，致使賬?面利潤(rùn)高達(dá)?幾百萬(wàn)。各?項(xiàng)目財(cái)務(wù)人?員平時(shí)都盡?力收集__?_，但杯水?車(chē)薪。本年?度__月份?需要面對(duì)康?鵬公司帳務(wù)?、三和公司?帳務(wù)的稅務(wù)?檢查，財(cái)務(wù)?部必須采取?應(yīng)對(duì)措施，?這需要公司?領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目?部的支持。?另一方面針?對(duì)施工企業(yè)?這種普遍都?面臨的__?_取得難的?問(wèn)題，財(cái)務(wù)?部應(yīng)加強(qiáng)與?稅務(wù)部門(mén)溝?通，尋求更?好的解決方?案。七、?加強(qiáng)資金管?理。1、?積極做好往?來(lái)款的清理?工作。應(yīng)收?款主要是員?工出差和購(gòu)?物所借的備?用金，這部?分借款如不?及時(shí)清理，?就不能夠真?實(shí)反映經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)?支出，甚至?會(huì)出現(xiàn)不必?要的損失，?為此我們采?取積極措施?加強(qiáng)管理和?清算。一是?控制借款的?資金額度;?二是控制借?款占用時(shí)間?;三是及時(shí)?對(duì)借款清理?結(jié)算。由于?采取有力措?施，使公司?本部的每位?員工養(yǎng)成借?款及時(shí)了賬?的良好習(xí)慣?。2、針?對(duì)貨幣資金?，每月末定?期對(duì)項(xiàng)目財(cái)?務(wù)人員和公?司出納的貨?幣資金進(jìn)行?內(nèi)部自查、?自檢工作。?雖然面對(duì)巨?大而繁瑣的?資金流量，?仍能保證資?金收付安全?、準(zhǔn)確。?存在的問(wèn)題?是:個(gè)別項(xiàng)?目部存在給?員工的私人?借款因員工?擅自離崗而?沒(méi)有追回。?針對(duì)這個(gè)問(wèn)?題財(cái)務(wù)部明?令要求:私?人借款必須?上報(bào)財(cái)務(wù)部?并經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)，發(fā)放?工資時(shí)應(yīng)及?時(shí)扣回。?在加強(qiáng)資金?管理的同時(shí)?，財(cái)務(wù)部還?需要思考資?金效益。在?公司沉淀資?金較多的時(shí)?間段，可以?與銀行密切?合作，嘗試?采取“通知?存款”“協(xié)?定存款”的?方式，提高?公司資金增?值率，與銀?行相互支持?取得雙贏。?八、認(rèn)真?做好年終決?算工作。?年終決算是?一項(xiàng)比較復(fù)?雜和繁重的?工作任務(wù)，?主要是進(jìn)行?帳務(wù)清點(diǎn)，?盤(pán)點(diǎn)公司的?經(jīng)營(yíng)狀況，?考核各項(xiàng)目?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。?同時(shí)也是向?銀行、稅務(wù)?部門(mén)提供公?司一年來(lái)財(cái)?務(wù)狀況的重?要文件。在?歲末年初的?這個(gè)月里，?財(cái)務(wù)部同心?協(xié)力、加班?加點(diǎn)，表現(xiàn)?出不怕苦、?不怕累的敬?業(yè)精神，于?本月__日?順利完成年?終決算工作?。本年度?的財(cái)務(wù)報(bào)表?內(nèi)容包括公?司整體的盈?利能力、債?權(quán)債務(wù);宇?洋公司、康?鵬公司、科?技公司的盈?利能力;經(jīng)?營(yíng)部、各工?程項(xiàng)目部的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況、費(fèi)?用開(kāi)支情況?。全面反映?了公司的經(jīng)?營(yíng)狀況、債?權(quán)債務(wù)、資?本結(jié)構(gòu)、償?債能力。為?本年度的績(jī)?效考核、經(jīng)?營(yíng)責(zé)任目標(biāo)?考核工作提?供了真實(shí)可?信詳盡的數(shù)?據(jù)信息。財(cái)?務(wù)部將根據(jù)?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營(yíng)思路，?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)，提供更?加詳盡的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)。?九、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。1、?本年度由于?業(yè)務(wù)擴(kuò)大，?招聘了一批?大學(xué)應(yīng)屆畢?業(yè)生，實(shí)行?新生力量的?培養(yǎng)。財(cái)務(wù)?部在年初首?先完成內(nèi)部?___結(jié)構(gòu)?的完善，針?對(duì)每個(gè)崗位?編制了崗位?說(shuō)明書(shū)，明?確崗位責(zé)任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、必備的崗?位技能及相?關(guān)崗位的匯?報(bào)與外聯(lián)關(guān)?系。使每個(gè)?新職員清晰?的知道該怎?樣開(kāi)展工作?，本部門(mén)對(duì)?他有什么要?求。新職員?到崗后，在?對(duì)他們進(jìn)行?專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的?同時(shí)注重平?時(shí)工作中的?溝通、指導(dǎo)?。老職員傾?囊相授，新?職員虛心求?教。在很短?的時(shí)間里，?他們迅速走?上工作崗位?獨(dú)立開(kāi)展工?作，并且大?部分表現(xiàn)非?常優(yōu)秀。?2、本年度?財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部?面臨著多次?崗位調(diào)整，?在調(diào)動(dòng)過(guò)程?中，按規(guī)范?流程做好工?作移交、票?據(jù)移交和貨?幣移交。各?崗位工作在?移交后，仍?然有序、順?利地開(kāi)展工?作，保證了?財(cái)務(wù)部的營(yíng)?運(yùn)正常。?3、定期召?開(kāi)財(cái)務(wù)工作?會(huì)議。通過(guò)?會(huì)議將公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、管理理念?、政策信息?垂直傳達(dá)到?每位職員。?同時(shí)通過(guò)部?門(mén)會(huì)議不斷?總結(jié)工作中?存在的問(wèn)題?，共同探討?解決方案，?布置下一階?段的工作任?務(wù)。使每位?財(cái)務(wù)人員明?確工作目標(biāo)?和工作責(zé)任?，逐步規(guī)范?各項(xiàng)會(huì)計(jì)行?為，在各個(gè)?環(huán)節(jié)按一定?的規(guī)則、程?序有效地運(yùn)?行和控制。?存在的問(wèn)?題:項(xiàng)目財(cái)?務(wù)人員財(cái)務(wù)?知識(shí)、稅務(wù)?知識(shí)欠缺，?在票據(jù)處理?上不夠明了?，造成往來(lái)?帳務(wù)不夠清?晰，在審核?與帳務(wù)處理?時(shí)，公司本?部需花費(fèi)很?大精力理清?往來(lái)關(guān)系。?部分財(cái)務(wù)人?員在工作中?責(zé)任心不強(qiáng)?，不能站在?公司的立場(chǎng)?和利益上。?同時(shí)還存在?服務(wù)意識(shí)不?夠，不服從?項(xiàng)目經(jīng)理的?安排，人為?制造資金支?付障礙，吃?拿卡要的不?良工作作風(fēng)?。更為嚴(yán)重?的是發(fā)生了?財(cái)務(wù)人員挪?用現(xiàn)金的事?情，由于發(fā)?現(xiàn)較早，沒(méi)?有造成損失?。但這件事?對(duì)我部的工?作敲響了警?鐘。為吸?取前車(chē)之鑒?，針對(duì)不良?工作作風(fēng)下?年度將從以?下幾方面加?強(qiáng)管理。制?度管理方面?:加大監(jiān)督?力度，定期?對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，做到?防患于未然?。人性管理?方面:加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員素?質(zhì)教育、職?業(yè)道德教育?。技術(shù)管理?方面:建議?實(shí)施遠(yuǎn)程軟?件，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)集團(tuán)化管?理，加強(qiáng)資?金使用管理?。這需要進(jìn)?一步完善財(cái)?務(wù)軟件系統(tǒng)?，把項(xiàng)目部?出納的現(xiàn)金?及銀行帳務(wù)?納入目前的?財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)?絡(luò)中，并爭(zhēng)?取做到實(shí)時(shí)?透視各項(xiàng)目?部的業(yè)務(wù)與?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及?現(xiàn)金流。最?后一方面:?財(cái)務(wù)部真誠(chéng)?歡迎項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目職?員、協(xié)作隊(duì)?伍針對(duì)不良?作風(fēng)進(jìn)行_?__投訴。?針對(duì)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)方面財(cái)?務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)?培訓(xùn):包括?稅務(wù)知識(shí)、?銀行知識(shí)、?會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以?及如何與稅?務(wù)官員交流?的技巧。尤?其本年度企?業(yè)所得稅、?個(gè)人所得稅?國(guó)家均出臺(tái)?新稅法，財(cái)?務(wù)部將安排?專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)?行內(nèi)部學(xué)習(xí)?、討論，部?門(mén)經(jīng)理在注?重自身專(zhuān)業(yè)?提高的同時(shí)?應(yīng)充分帶動(dòng)?本部門(mén)職員?。將項(xiàng)目財(cái)?務(wù)人員培養(yǎng)?為不僅能夠?做好資金收?付工作，還?能夠充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管理?的作用，增?強(qiáng)獨(dú)立解決?問(wèn)題的能力?。通過(guò)對(duì)?這半年來(lái)的?工作思考，?有以下感觸?:其一:?榮譽(yù)感、責(zé)?任感、歸屬?感是打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?、工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?的基本條件?。其二:?責(zé)任心是作?為從業(yè)人員?最基本、最?重要的職業(yè)?素質(zhì)之一。?其三:作?為中層管理?者，充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，除?了業(yè)務(wù)精深?，更重要的?是起好表率?作用，有時(shí)?候，以身作?則比一百次?的命令更加?有效。財(cái)?務(wù)部的工作?在各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持和幫?助下，在各?部門(mén)的配合?下，取得了?較好的成績(jī)?。本年度全?體財(cái)務(wù)人員?在繁忙的工?作中都表現(xiàn)?出非常的努?力和敬業(yè)。?雖然我們做?了很多工作?，但是，來(lái)?年的任務(wù)會(huì)?更重，壓力?會(huì)更大，還?有很多事情?等待著我們?，我們將繼?續(xù)挑戰(zhàn)下年?度的工作。?積極進(jìn)取，?開(kāi)拓創(chuàng)新，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?核心作用，?為企業(yè)的發(fā)?展