2023年高級(jí)財(cái)務(wù)管理形成性考核作業(yè)

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》形成性考核作業(yè)作業(yè)（4）參考答案判斷題：1.V2.X3.X4.X5.X6.V7.78.X9.X10.X11.X12.X13.X14.,單選題：判斷題：1.V2.X3.X4.X5.X6.V7.78.X9.X10.X11.X12.X13.X14.,單選題：1.C2.C3.A4.D5.D6.B7.C多選題：1.BE2.CD3.ABCD4.AE6.BC7.CDE8.BCD9.ABD名詞解釋：15.X16.V18.CX18.V19.V20.V9..A5.ABCD10.BDE10.C.剩余股利政策是指在公司或公司集團(tuán)有著良好投資機(jī)會(huì)時(shí)，根據(jù)目的資本結(jié)構(gòu)測(cè)算出必須的權(quán)益資本與既有權(quán)益資本的差額，一方面將稅后利潤(rùn)滿足權(quán)益資本的需要，然后將剩余部分作為股利發(fā)放。.股票回購(gòu)是指公司將在外流通的股票通過(guò)鈔票的方式購(gòu)回而作為庫(kù)藏股的行為。.經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃是指公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者的薪金、獎(jiǎng)酬及其相關(guān)事宜作出的制度安排，是經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制在物質(zhì)上的具體體現(xiàn)，涉及薪酬構(gòu)成、計(jì)量依據(jù)、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等基本內(nèi)容。.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)立并觀測(cè)一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)公司（或公司集團(tuán)）也許或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。簡(jiǎn)答題：.簡(jiǎn)述納稅成本的基本特性。較之公司的其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有兩個(gè)顯著的特性：一是與收益變現(xiàn)限度的非對(duì)稱性；二是完全的鈔票性。a按照稅法的規(guī)定，公司只要取得了賬面收入與賬面利潤(rùn)，就必須按照合用稅率計(jì)算交納增值稅與所得稅，而不管這些賬面收入或利潤(rùn)是否己經(jīng)變現(xiàn)以及最終能否變現(xiàn)。這往往使得納稅相對(duì)于賬面收益的變現(xiàn)形成一定的“預(yù)付”性質(zhì)。A并且在法制健全的國(guó)家,公司不也許盼望有其他任何的替代方式,而必須以完全的鈔票（涉及抵押變現(xiàn)）方式依法履行納稅責(zé)任。.簡(jiǎn)述營(yíng)業(yè)鈔票流量比率的涵義及功能。營(yíng)業(yè)鈔票流量比率是指營(yíng)業(yè)鈔票流入與營(yíng)業(yè)鈔票流出量的比值，用公式表達(dá)為:營(yíng)業(yè)鈔票流入量/營(yíng)業(yè)鈔票流出量。A營(yíng)業(yè)活動(dòng)的鈔票流量是公司集團(tuán)整體鈔票流量的構(gòu)成主體，營(yíng)業(yè)鈔票流入對(duì)相關(guān)流出的保障限度，是整個(gè)鈔票流量結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前提基礎(chǔ)。該比率大于1,表白公司集團(tuán)有著良好的鈔票支付保障能力基礎(chǔ)；反之,若該比率小于1，意味著公司/公司集團(tuán)收益質(zhì)量低下，營(yíng)業(yè)鈔票流入?yún)T乏，甚至處在過(guò)度經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)狀態(tài)。由此也許帶來(lái)的一系列問(wèn)題是：由于鈔票匱乏而無(wú)力支付依據(jù)賬而營(yíng)業(yè)收入與賬面營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算的增值稅與所得稅;無(wú)力填補(bǔ)未來(lái)保持當(dāng)前營(yíng)業(yè)鈔票流量能力必需的維持性追加投資而只得舉借新債，導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本成本和機(jī)會(huì)成本的加大，等等。倘若公司集團(tuán)營(yíng)業(yè)鈔票流量長(zhǎng)期性地處在短缺狀態(tài)，必然會(huì)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉。.簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能。A產(chǎn)權(quán)比率揭示了公司（債務(wù)人）負(fù)債與股權(quán)資本的相應(yīng)關(guān)系（即負(fù)債/股權(quán)資本）以及也許的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與信用品質(zhì)的優(yōu)劣。A通過(guò)該指標(biāo)有助于對(duì)債權(quán)人權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)變異限度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。A一般而言，公司股權(quán)資本越是雄厚，即產(chǎn)權(quán)比率越低，其對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也就越加謹(jǐn)慎,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的也許性也就越小，從而公司的信用品質(zhì)就越高。相反,那些股權(quán)資本薄弱，產(chǎn)權(quán)比率過(guò)高的公司，往往會(huì)采用一種“對(duì)債權(quán)人不負(fù)責(zé)任的輕率的態(tài)度或賭博的心理”，亦即其對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的審慎態(tài)度以及相應(yīng)的信用品質(zhì)，較之主權(quán)資本雄厚、所占比率較高的公司集團(tuán)顯然要差得多。4.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具有的基本特性。A財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具有三個(gè)基本的特性：（1）必須具有高度的敏感性，即危機(jī)因素一旦萌生，可以在指標(biāo)值上迅速反映出來(lái)；2（A）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機(jī)也許發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生，亦即應(yīng)當(dāng)屬于危機(jī)初步產(chǎn)生時(shí)的先兆性指標(biāo)，而非業(yè)已陷入嚴(yán)重危機(jī)狀態(tài)時(shí)的結(jié)果性指標(biāo)。A（3）就財(cái)務(wù)層面上看，誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)最為直接的因素，或是由于資源配置缺少效率，或是由于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)不妥及功能乏力，由此而導(dǎo)致了公司集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位，未來(lái)鈔票流入能力低下;或是公司集團(tuán)一味地追求銷售數(shù)額的增長(zhǎng)，卻忽略了對(duì)銷售質(zhì)量一一鈔票流入的有效支持限度及其穩(wěn)定可靠性與時(shí)間分布結(jié)構(gòu)等的關(guān)注，由此導(dǎo)致公司集團(tuán)陷入了過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與鈔票支付能力匱乏的困境。這就規(guī)定公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)當(dāng)依托這一基點(diǎn)加以把握?！陡呒?jí)財(cái)務(wù)管理》形成性考核作業(yè)作業(yè)（3）參考答案判斷題：1.V2.V3.V4.X5.義6.X7.V8.X9.X10.V11.X12.X13.X14.X15.V16.X17.X18.J19.V20.V單選題：1.B2.C3.D4.A5.B6.C7.B8.C9.B10.A多選題：1.ABCDE2.AC3.ABE4.ABDE5.ABCDE6.ABD7.ABCDE8.BCE9.CD1O.ABDE名詞解釋：L購(gòu)并目的即購(gòu)并意欲達(dá)成的宗旨，是實(shí)行整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思緒與方向指引。2.杠桿收購(gòu)是指主并公司通過(guò)借款方式購(gòu)買(mǎi)目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目的公司未來(lái)發(fā)明的鈔票流量?jī)敻督杩畹姆绞健?標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。.融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總部規(guī)劃，并保證投資政策及其目的的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而擬定的集團(tuán)融資活動(dòng)的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分。.財(cái)務(wù)公司是經(jīng)由中國(guó)人民銀行總行批準(zhǔn)，由集團(tuán)緊密層成員公司出資認(rèn)股以及吸取部分金融機(jī)構(gòu)參股而組建的、專司集團(tuán)內(nèi)部存貸款、往來(lái)結(jié)算以及互相資金調(diào)劑、融通的非銀行金融機(jī)構(gòu)性質(zhì)的有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立的法人資格與權(quán)力。簡(jiǎn)答題：.在運(yùn)用鈔票貼現(xiàn)模式對(duì)目的公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問(wèn)題是什么？未來(lái)鈔票流量的預(yù)測(cè)、折現(xiàn)率的選擇、預(yù)測(cè)期的確認(rèn)以及明確預(yù)測(cè)期后的鈔票流量預(yù)測(cè)。.比較公司分立與分拆上市的重要區(qū)別。（1）在公司分立中，子公司的股份是被當(dāng)作一種股票福利被按比例分至母公司的股東手中，而分拆上市中在二級(jí)市場(chǎng)上發(fā)行子公司的股權(quán)所得歸母公司所有。（2）在公司分立中，一般母公司對(duì)被拆出公司不再有控制權(quán)。而在分拆上市中由于母公司此舉只把子公司小部分股權(quán)等拿出來(lái)上市因而仍然對(duì)其有控制經(jīng)營(yíng)權(quán)。（3）公司分立沒(méi)有使子公司獲得新的資金，而分拆上市使公司可以獲得新的資金流入。.簡(jiǎn)述融資政策的涵義及其重要內(nèi)容。融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并保證投資政策及其目的的貫徹與實(shí)現(xiàn),而擬定的集團(tuán)融資活動(dòng)的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分。重要涉及:1.融資規(guī)劃:滿足投資需要，是公司集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則,也就是規(guī)定總部在融資政策的制定上，必須以推動(dòng)投資政策的貫徹實(shí)行為著眼點(diǎn)。2.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):不同的融資渠道以及不同方式的資金來(lái)源有著差異的質(zhì)量特性。融資的質(zhì)量重要涉及如下幾個(gè)方面：成本、風(fēng)險(xiǎn)、期限、取得的便利性、穩(wěn)定性、轉(zhuǎn)換彈性以及各種附加的約束性條款等。3.融資決策制度安排:這是融資政策最為核心的內(nèi)容。這里重要涉及到兩個(gè)基本方面:一是總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分；二是融資執(zhí)行主體的規(guī)定。.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)公司管理體制的基本方面及其要點(diǎn)。L組織結(jié)構(gòu):作為獨(dú)立的法人實(shí)體,財(cái)務(wù)公司與公司集團(tuán)的其他成員公司有著平等的權(quán)利與地位，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束，即具有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與法人經(jīng)營(yíng)權(quán)，其經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)也需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律;而作為一個(gè)有限責(zé)任公司，財(cái)務(wù)公司必須建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，即體現(xiàn)兩權(quán)分離格局下的財(cái)務(wù)決策的科層管理思想。從這一方面來(lái)講，財(cái)務(wù)公司的法人治理結(jié)構(gòu)與科層決策體系與一般性的法人組織沒(méi)有本質(zhì)的差別。2.職責(zé)規(guī)范:就業(yè)務(wù)角度而言,財(cái)務(wù)公司不同于一般的成員公司，為母公司及其他成員公司提供金融服務(wù)是其最為核心的業(yè)務(wù)職責(zé)。從集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)出發(fā)，規(guī)定財(cái)務(wù)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)整體的融資政策，通過(guò)提供金融服務(wù)，推動(dòng)投資政策以及整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的貫徹與實(shí)

行,這是財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循的基本方針與行為規(guī)范。3.決策制度安排:財(cái)務(wù)公司的決策權(quán)力不僅受制于財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)，并且也必須納入集團(tuán)整體的決策權(quán)力的框架結(jié)構(gòu)體系之下，即按照決策官僚制與民主制的原則，服從集團(tuán)整體的管理政策與總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。但不管總部對(duì)財(cái)務(wù)公司具體的只能如何規(guī)定，以及財(cái)務(wù)公司具有如何的權(quán)力，都必須遵循這樣四條標(biāo)準(zhǔn)或原則：其一，必須有助于集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、投資政策的貫徹與實(shí)行；其二，必須符合與集團(tuán)管理體制相適應(yīng)的管理決策權(quán)力的科層結(jié)構(gòu)體系；其三，必須有助于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)公司的積極性、發(fā)明性與責(zé)任感;其四必須有助于集團(tuán)整體的融資效率的不斷提高?！陡呒?jí)財(cái)務(wù)管理》形成性考核作業(yè)作業(yè)⑵參考答案判斷題:判斷題:XX6.XXVVVXXVVX1XX6.XXVVVXXVVX18.19.X單選題:2.CACB7.C9.A10.B2.CACB7.C9.A10.B多選題:ABDABCDEBCDABE.ABCEACDACECDBCD10.BCABDABCDEBCDABE.ABCEACDACECDBCD10.BC名詞解釋:1.預(yù)算控制循環(huán)是指從預(yù)算目的擬訂與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、1.預(yù)算控制循環(huán)是指從預(yù)算目的擬訂與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改善的系統(tǒng)化過(guò)程。.投資政策是管理總部基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃而對(duì)集團(tuán)整體及各成員公司的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，涉及投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是公司集團(tuán)對(duì)其系列化的主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)定的必須達(dá)成或具有的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本功能與素質(zhì)。.固定資產(chǎn)存量重組是指公司集團(tuán)為合理存量固定資產(chǎn)規(guī)模,優(yōu)化存量固定資產(chǎn)質(zhì)量與配置結(jié)構(gòu)，最大限度地提高存量固定資產(chǎn)的運(yùn)用效率,推動(dòng)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目的的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)存量固定資產(chǎn)實(shí)行的重整組合策略。.基因置換策略也叫存量資產(chǎn)優(yōu)化組裝，即以現(xiàn)有存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，而將健康資產(chǎn)中具有旺盛生命力的無(wú)形資產(chǎn)的“基因”（品牌、商譽(yù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)力等），注入處在休眠或病態(tài)的“基因”，從而達(dá)成盤(pán)活整體存量資產(chǎn)的目的。a簡(jiǎn)答題：L預(yù)算控制的權(quán)力制衡機(jī)制是什么?a預(yù)算控制必須與公司集團(tuán)內(nèi)部管理組織及其運(yùn)營(yíng)機(jī)制相對(duì)接。預(yù)算組織體系的設(shè)立應(yīng)當(dāng)滿足兩個(gè)基本原則：一是各組織權(quán)責(zé)利對(duì)等原則；二是不同組織在權(quán)限上立足于決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，以保證權(quán)利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；從實(shí)際工作中，預(yù)算編制不管采用自上而下或是自下而上體制，其決策權(quán)都應(yīng)落在集團(tuán)總部手中，由這一權(quán)威組織進(jìn)行決策、指揮與協(xié)調(diào),預(yù)算的執(zhí)行層則由各預(yù)算單位負(fù)責(zé)組織實(shí)行,輔以對(duì)等的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,監(jiān)督權(quán)則由更為獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)行使,從而形成獨(dú)立的權(quán)力間的制衡系統(tǒng)?？梢?jiàn)，預(yù)算控制不應(yīng)簡(jiǎn)樸地當(dāng)作是公司集團(tuán)內(nèi)部管理的一種方法，而是一種內(nèi)部管理制度裝置一一種新的管理機(jī)制。.比較財(cái)務(wù)收益與會(huì)計(jì)收益的異同。對(duì)于收益的解釋或判斷，存在著會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)兩種不同的概念。A就會(huì)計(jì)而言，收益的確認(rèn)完全是建立于權(quán)責(zé)發(fā)生制與會(huì)計(jì)分期假設(shè)基礎(chǔ)，反映著某一會(huì)計(jì)期間賬而收入與賬面成木配比的結(jié)果，即體現(xiàn)為一種應(yīng)計(jì)鈔票流入的概念。財(cái)務(wù)管理工作的核心是如何提高鈔票/資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，注重收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)稱性，因此它所關(guān)心的重要不是某一會(huì)計(jì)期間賬面收益，即應(yīng)計(jì)鈔票流入量的多少，更關(guān)注這種應(yīng)計(jì)鈔票流入的質(zhì)量。在會(huì)計(jì)上看來(lái)，只要賬面收入大于賬面成本，即意味著收益的取得。而在財(cái)務(wù)上則收現(xiàn)規(guī)定實(shí)際的鈔票流入量大于鈔票流出量，即鈔票凈流量大于零；考慮屆時(shí)間價(jià)值因素，不僅規(guī)定鈔票凈流量大于零，更規(guī)定鈔票流入量的現(xiàn)值大于鈔票流出量的現(xiàn)值，即凈現(xiàn)值大于零；考慮到機(jī)會(huì)成本因素，不僅規(guī)定凈現(xiàn)值大于零，同時(shí)會(huì)還必須大于機(jī)會(huì)成本。.在稅法折舊政策的選擇上，應(yīng)遵循的基本前提是什么？在稅法折舊政策的選擇上必須遵循三個(gè)前提：A一是必須合法，即固定資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成員公司間的轉(zhuǎn)移必須是實(shí)質(zhì)性的，而不能是虛假的或技術(shù)性的策略；二是必須考慮固定資產(chǎn)運(yùn)用方向改變的可行性；三是必須考慮固定資產(chǎn)使用方向，即經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的改變對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的符合性以及也許產(chǎn)生的潛在影響或機(jī)會(huì)成本。.公司集團(tuán)如何實(shí)行質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略？強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)是公司集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造的基礎(chǔ)和永恒的主題，是公司集團(tuán)的生命之源。公司集團(tuán)必須在質(zhì)量信譽(yù)上進(jìn)行不懈地積累、升值。無(wú)論是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的確立抑或公司政策的制定,嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)顯然是不容忽視的，是母公司及各層階成員公司必須切實(shí)遵循的一條基本規(guī)范必須在集團(tuán)內(nèi)部建立起嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，實(shí)行質(zhì)量否決?！陡呒?jí)財(cái)務(wù)管理》形成性考核作業(yè)作業(yè)（1）參考答案判斷題:1.X11.X2.V12.V3.V13.X4.X14.X5.X15.V6.X16.V7.717.X8.V18.9.X10.J20.VX19.V單選題：1.D2.B3.C4.D5.B6.A7.A8.D9.D10.B多選題：1.ABCDE2,ACDE3.BCE4.CD5.ABDE6.BCD7.DE8.BCDE9.ACE1O.ABD名詞解釋:.目的逆向選擇也稱為目的次優(yōu)化選擇、目的換位,是指成員公司局部利益目的與整體利益目的的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員公司經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)度獨(dú)立或缺少協(xié)作精神的現(xiàn)象。.公司治理結(jié)構(gòu)是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次經(jīng)營(yíng)者、員工以及其他利益相關(guān)者彼此間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，涉及產(chǎn)權(quán)制度、決策與督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)制度、組織結(jié)構(gòu)、董事問(wèn)責(zé)制度等基本內(nèi)容。.財(cái)務(wù)管理體制是公司管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，涉及財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度等三個(gè)重要方面。.財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對(duì)子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財(cái)務(wù)部門(mén)的人員編制,實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰的一種財(cái)務(wù)控制制度與方式。.財(cái)務(wù)政策是指管理總部或母公司基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃與整體利益最大化目的而對(duì)集團(tuán)整體及各成員公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所確立的基本行為規(guī)范與價(jià)值判斷取向標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)答題:1.簡(jiǎn)述公司集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障。（1）一個(gè)公司集團(tuán)成敗，最基礎(chǔ)的保障在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。（2）一個(gè)發(fā)展思緒不明確，缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與廣闊市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線的公司集團(tuán)注定是沒(méi)有前程的。對(duì)內(nèi)因成員公司缺少歸附的信心而影響資源配置的協(xié)同性，無(wú)法形成沖擊市場(chǎng)的資源聚合優(yōu)勢(shì)；對(duì)外因市場(chǎng)定位不明確而使整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展失去了目的與方向。而面對(duì)極其復(fù)雜的治理結(jié)構(gòu)與利益關(guān)系，母公司假如不能以優(yōu)勢(shì)的管理資源為依托，以富有激勵(lì)與約束功能的制度創(chuàng)新為后盾的話，就無(wú)法對(duì)成員公司施以強(qiáng)有力的控制，并實(shí)現(xiàn)資源的一體化整合效應(yīng)與運(yùn)營(yíng)的高效率性。（3）離開(kāi)了高效率的管理控制線，產(chǎn)業(yè)發(fā)展線也就沒(méi)有了連續(xù)的生命力；同樣，假如不能以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展線謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為著眼點(diǎn)的話，管理控制便會(huì)失去方向與目的，結(jié)果必然是低效率的?？梢?jiàn)，優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動(dòng)，構(gòu)成了公司集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。.在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，較之單一法人制公司，公司集團(tuán)有何特性？a在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，較之單一法人制公司，公司集團(tuán)的特性如下：（1）公司集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)則涉及到多個(gè)理財(cái)主體及其不同的主體層面，因而是一個(gè)極其復(fù)雜的復(fù)合式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系；（2）公司集團(tuán)有優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)資源支持,從而可以進(jìn)入更加廣泛的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，并運(yùn)用多種多樣的融資、投資以及利潤(rùn)分派的形式或手段。并且，由多個(gè)成員公司聯(lián)合組成的公司集團(tuán)，彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤(rùn)分派等的形式或手段方面也就有了更大的創(chuàng)新空間。（3）在總部的統(tǒng)一運(yùn)籌和成員公司的協(xié)同配合下，公司集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)在整體上的可調(diào)劑彈性顯然會(huì)大大增長(zhǎng),在保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資金需要的前提下，還可以運(yùn)用成